Emp Unidad 02

Mi emprendimiento y el mundo exterior

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MI EMPRENDIMIENTO Y EL MUNDOEXTERIOR

Volviendo al punto de partida

Preguntas bsicas de todo emprendedor

Condiciones favorables para elemprendimiento

Condiciones para el emprendimientofavorable

El ecosistema emprendedor

Herramientas para el anlisis delentorno (1/3)



Tarea

El elemento crucial de las posibilidades:El emprendedor mismo

Emprendedores que dejaron huella

La persona emprendedora

Tus caractersticas personalesemprendedoras


Resumen de la Unidad 2

MI EMPRENDIMIENTO Y EL MUNDO EXTERIOR

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Bienvenido a la Unidad 2 de nuestro curso: El ecosistemaemprendedor: identificar el contexto donde se emprender la ideade negocio.

El que una idea emprendedora sea exitosa tiene mucho que ver conencontrar una serie de circunstancias favorables que brinden el sueloque la idea emprendedora necesita. Esta unidad busca brindarte losconocimientos y herramientas que te sern tiles para aprovecharlas.

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Tarea







VOLVIENDO AL PUNTO DE PARTIDA

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Alguna vez has visto una estrella fugaz? Le has pedido un deseo?

Muchos al emprender una idea de negocio desean que la suerte les acompae.En la Unidad 2 abordaremos aquellos elementos a los que todo emprendedordebe dedicarle tiempo para entender el contexto en el que dar vida a su ideade negocios.

En la unidad 1 identificamos que tras la gestin emprendedora encontramostres elementos importantes:

La Unidad 1 nos permiti conocer el rol de la persona en la gestinemprendedora. Identificamos asimismo como el poner en marcha una idea denegocio debe estar vinculada con un proyecto de vida, en el que logres la vidaque quieres sin perder lo que ha sido y es importante para ti.


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En la Unidad 2, nos detendremos a considerar los elementos que hacen queuna idea de negocio sea posible. Veremos que existen una serie decircunstancias que debemos tomar en cuenta para asegurar que nuestra ideasea factible, rentable y escalable, es decir que pueda crecer en el tiempo.

Un conocimiento del entorno y de las caractersticas mismas del emprendedor son ingredientes importantes para una gestin empresarial. El contextosocioeconmico, la estructura empresarial de nuestra comunidad o pas, latecnologa, entre otros aspectos, constituyen ingredientes indispensables en laproyeccin estratgica de nuestra futura empresa. Tampoco podemos olvidartea ti, la persona, tus actitudes y capacidades, como ingredientes clave queparticipan de esta suma que incrementa tus posibilidades de gestar yemprender una idea de negocio exitosa.

Te invitamos a aprovechar esta unidad para ir creando bases slidas para tuidea emprendedora.

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Preguntas bsicas de todoemprendedor







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PREGUNTAS BSICAS DE TODO EMPRENDEDOR



Imagnate que vas caminandopor una calle y de repente algollama tu atencin. Es unainvitacin visitar esa montaamaravillosa a la que siempre hasquerido ir. Tomaras rumbo enese momento? Te prepararaspara el viaje? Qu preguntas teharas para sentirte seguro ylisto?

Y si ese viaje fuera para poner en marcha tu idea de negocio Qupreguntas haras? Qu informacin necesitas conocer?

Comparte tus respuestas en el Foro de preguntas de esta semana.Revisa los aportes de tus compaeros y comparte tus puntos de vistasobre los mismos.

Condiciones favorables para el emprendimiento

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CONDICIONES FAVORABLES PARA EL EMPRENDIMIENTO


Un emprendedor debe estar consciente que para que su idea d losfrutos que espera, deben darse una serie de circunstancias favorables.

Te invitamos a que veas el siguiente vdeo e identifiques lascircunstancias que permitieron que este emprendedor fuera exitoso:

Ahora que conoces la historia de Andrs Moreno:

Describe la oportunidad que Andrs Moreno identific cuandodesarroll su modelo de negocios para Open English.Qu condiciones de mercado le fueron favorables a esteemprendedor y su idea de negocios?Qu experiencia crees que le ayud para ver la oportunidad denegocios que l despus explot?Crees que le ayud el destino o la buena fortuna para que su idea

Condiciones favorables para el emprendimiento

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fuera exitosa?

Comparte tus reflexiones con tus compaeros en el foro. Lee los aportesde los dems y opina sobre los mismos.

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Condiciones para el emprendimiento favorable

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CONDICIONES PARA EL EMPRENDIMIENTO FAVORABLE


Habrs visto entre las condiciones que deben presentarse para que laidea de negocios encuentre un suelo frtil se encuentran las siguientes:

Debido a la importancia que las iniciativas emprendedoras tienen para eldesarrollo de los pases existen ciertos estudios que nos proveeninformacin sobre las condiciones en las empresas nacen. Uno de losestudios ms importantes que nos permite dar una mirada almacroentorno emprendedor es el llamado Global EntrepreneurshipMonitor (GEM)

El Global Entrepreneurship Monitor (GEM) es la nica investigacinque se realiza simultneamente en ms de 50 pases del mundo,con el objeto de comprender la relacin que existe entre elemprendimiento (entrepreneurship) y el desarrollo econmiconacional y se constituye en la nica fuente de datos armonizados ycomparables que existe en el mundo en esta materia.

Condiciones para el emprendimiento favorable

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El GEM se focaliza en tres objetivos fundamentales:

1. Medir las diferencias que existen en cuanto a la actitud, actividad yaspiraciones de los habitantes de un pas y de los emprendedoresque participan de la investigacin.

2. Descubrir los factores determinantes de la naturaleza y el nivel dela actividad emprendedora nacional.

3. A la luz de los resultados obtenidos, reflexionar sobre las polticasque podran mejorar los niveles de emprendimiento de cada pas.

Las 9 variables del contexto que afectan al emprendimientosegn el Modelo GEM

1. Entorno financiero para emprender2. Polticas pblicas para el emprendimiento3. Programas gubernamentales4. Educacin para el emprendimiento5. Grado de transferencias de Investigacin y Desarrollo6. Acceso a infraestructura profesional y comercial7. Mercado Interno8. Acceso a infraestructuras fsicas y de servicios bsicos9. Normas sociales y culturales y apoyo social al emprendedor.

En la Seccin Documentos puedes encontrar el Informe GEM referente atu pas.

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EL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR


Otro concepto importantevinculado al macroentorno es elllamado Ecosistemaemprendedor. El cual puededefinirse de la manera siguiente:

Es una comunidad denegocios, apoyada por uncontexto pblico de leyes yprcticas, y formada por una base de organizaciones e individuosinteractuantes que producen y asocian ideas de negocios, habilidades,recursos financieros y no financieros que resultan en empresasdinmicas (FOMIN, 2011).

El trmino ecosistema fue desarrollado por Daniel Isenberg, quiendefine el ecosistema empresarial como una combinacin de lossiguientes componentes (Isenberg, 2010):

LiderazgoGobiernoCulturaHistorias de xitoCapital humanoCapital financieroOrganizaciones emprendedorasInstituciones educativasInfraestructuraClusters econmicosServicios de apoyoClientes precoces

Haz clic AQUI para obtener una versin ampliada (en formato PDF) delecosistema emprendedor.


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Te invitamos a que consultes en la seccin Documentos informacindetallada sobre estas variables aplicadas a tu pas. Si t conoces algndocumento de inters para el grupo puedes subirlo a esta mismaseccin o colocarlo en la seccin Links, si dispones de vnculos haciasitios de inters en el internet.

Ahora que conoces el Informe GEM de tu pas y las variables queconforman el ecosistema emprendedor te invitamos a respondertelas preguntas siguientes:

Qu elementos del macroentorno son relevantes para ticomo emprendedor?Qu de ello es til para iniciar tu emprendimiento?Cules te plantean un reto y esfuerzo adicional?

Identifica acciones que realizars para aprovechar el ecosistemaemprendedor de tu pas.

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Herramientas para el anlisis del entorno (1/3)

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HERRAMIENTAS PARA EL ANLISIS DEL ENTORNO (1/3)


Si bien losemprendedores tienenen mente el objetivoque quieren lograr, elxito del mismo estbasado en lacombinacin de suscapacidades y lacomprensin delcontexto, o entorno. Es esta combinacin la que les facilitar aprovecharla oportunidad que el mercado les presenta.

El ecosistema emprendedor puede ser un punto de palanca para nuestroemprendimiento, pero tambin debes prestar tu atencin a otrosaspectos del entorno que pueden incidir en el enfoque estratgico de tunegocio.

A continuacin encontrars dos herramientas tiles para el anlisis delentorno.

PESTLE, es una herramienta de anlisis muy utilizada para el anlisisde los factores externos que desde el entorno pueden impactar una ideade negocios o a un negocio en marcha. Tambin es conocida comoPEST.

FODA, tambin conocida como DOFA en algunos pases, o por suacrnimo SWOF en ingls, es una herramienta de uso intenso. Es unaherramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda




clase de situaciones en negocios y empresas. FODA es el acrnimo deFortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Es importante tener claro que los elementos del entorno estn fuera delcontrol del emprendedor, pero es necesario que los conozca y monitoreesu desempeo de tal manera que pueda realizar acciones que eviten,mitiguen o prevengan efectos negativos en su negocio.

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PESTLE es un acrnimo en ingls que significa:

Los elementos del anlisis PESTLE son fundamentales para entender elentorno de cualquier empresa en un sector industrial. Ms que entenderel mercado, este marco representa una pieza valiosa de la columnavertebral de la gestin estratgica, porque no solo muestra lo que unaempresa debe hacer, sino que tambin permite visibilizar las metas dedesempeo futuro que una empresa debe lograr y hace pensar enfuturas estrategias.

Esta herramienta es muy poderosa y se puede completar de maneraopcional con la segunda herramienta que te presentamos a continuacin.

En la Seccin "Documentos" puedes encontrar la hoja de trabajo parautilizar esta herramienta. Tambin la puedes bajar desde AQUI












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Anlisis FODA

La matriz FODA es una herramienta de anlisis muyverstil que puede ser aplicada a cualquier situacin,individuo, producto, empresa, etc., que sea objeto deestudio en un momento determinado del tiempo.

El FODA puede compararse a una radiografa deuna situacin puntual de la empresa que se estanalizando. Las variables analizadas y la informacinque se obtiene de ellas corresponden a un momento de anlisis especfico. Luego deanalizarlas, se debern tomar decisiones estratgicas para mejorar la situacin actual decara al futuro.

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Los elementos de anlisis del FODA son:

El objetivo del anlisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que laempresa estudiada ser capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto,(oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.

En la seccin Documentos puedes encontrar la hoja de trabajo para utilizar estaherramienta. Tambin la puedes obtener haciendo clic AQUI.

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TAREA



Te invitamos a poner en prctica loaprendido. Escoge una de las herramientasPESTLE o FODA y realiza un anlisis sobretu idea emprendedora o tu negocio enmarcha.

Presenta la tarea en la fecha que se te indicaen la carta de tutora.

El elemento crucial de las posibilidades: El emprendedor mismo

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El elemento crucial de lasposibilidades: El emprendedor mismo






EL ELEMENTO CRUCIAL DE LAS POSIBILIDADES: ELEMPRENDEDOR MISMO



Para muchos investigadores el corazndel proceso emprendedor es elemprendedor mismo, especialmentecuando introduce elementos deinnovacin que le permite crear unanueva idea de negocio.

En la Unidad 1 participaste en el fororespondiendo a las preguntas:

Cmo son los emprendedores?Qu caractersticas losdistinguen del resto de personas?

Revisa en la seccin "Documentos" el consolidado de esas respuestas.Ves en ti esas caractersticas?

Qu piensas del personaje que te presentamos a continuacin?


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EMPRENDEDORES QUE DEJARON HUELLA



Esta mujer es Madam CJ Walker es una delas empresarias ms interesantes peromenos estudiadas del siglo XX. Ella nacicomo Sarah Breedlove en 1867, en unafamilia descendiente de esclavos. Suespritu emprendedor la llev a convertirseen la primera mujer que se hizo millonaria as misma en los Estados Unidos.

Lee los detalles de su biografa haciendoclic aqu

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Ahora que has ledo sobre Madam CJ Walker responde a laspreguntas siguientes:

Cul fue la oportunidad que ella identific?Qu caractersticas emprendedoras hicieron de ella unamujer exitosa en los negocios?


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LA PERSONA EMPRENDEDORA



Todas las personas tenemosfortalezas y debilidades que alcombinarse forman la mezcla a laque los investigadores llamanCaractersticas EmprendedorasPersonales (CEP).

Las caractersticas emprendedoras personales identificadas sonlas siguientes:

PlanificarFijar metasCrear redes de apoyoBuscar oportunidades y tener iniciativaExigir eficiencia y calidadTener autoconfianzaSer persistenteBuscar informacinSer fiel al cumplimiento del contratoCorrer riesgos

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Tus caractersticas personales emprendedoras

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TUS CARACTERSTICAS PERSONALES EMPRENDEDORAS



Ahora que ya conoces lascaractersticas personales de unemprendedor

Qu piensas de ti?Estn presentes en ti?En qu grado?

Para conocer tu perfil y caractersticasemprendedoras haz clic AQU.

Toma nota de los resultados.

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Tus caractersticas personales emprendedoras

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TUS CARACTERSTICAS PERSONALES EMPRENDEDORAS



Un emprendedor tiene fuerza en su corazny en su motivacin. Toma en cuenta losresultados de tu perfil y caractersticasemprendedoras. Escoge una que quierastrabajar esta semana para fortalecer tuscaractersticas emprendedoras.

Busca el archivo Metas personales en laseccin Documentos y trabaja all esameta. Si lo deseas enva esta tarea a tu tutor.


file:///C|/PDF/Unidad_02/resumen_de_la_unidad_2.html[31/07/2014 02:58:57 p.m.]










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RESUMEN DE LA UNIDAD 2

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Los emprendedoresaprovechan lasposibilidades que se lespresentan para dar vidaa sus sueos. Laposibilidad y laoportunidad puedenencontrarse al haceranlisis del entorno.

El entorno engloba alecosistemaemprendedor, es deciraquellas circunstancias externas que facilitan la labor emprendedora.Tambin dentro del entorno, el emprendedor encuentra factores talescomo la economa, la situacin poltica, econmica y social, entre otros,como elementos que pueden incidir sobre la posibilidad de que su ideaencuentre el espacio propicio para desarrollarse. Herramientas como elPESTLE y el FODA son tiles para analizar el entorno.

Sin embargo, aunque las circunstancias sean favorables y lasposibilidades sean altas, es el emprendedor y sus caractersticaspersonales emprendedoras las que determinarn si la idea comenzar aandar o solo ser un deseo.

Ecosistema emprendedor Clientes precoces Liderazgo Gobierno

Servicios de apoyo

Redes

Clusters econmicos

Infraestructura

Instituciones Educativas

Organizaciones emprendedoras

Cultura

Historias de xito

Capital humano

Usuarios pioneros para la prueba del concepto

Experiencia prctica en conversin de productos

Clientes de referencia Primeras opiniones Canales de distribucin

Respaldo inequvoco Legitimidad social Puerta abierta para recibir propuestas Estrategia emprendedora Urgencia, crisis, retos

Instituciones(por ejemplo, de inversin, apoyo Respaldo financiero para investigacin y

desarrollo (I+D) Esquema legislativo, incentivo (ej. Beneficios

fiscales)

Institutos de investigacin Legislacin que favorece los proyectos

empresariales (e. quiebra, cumplimiento de contratos, derechos de propiedad, derecho laboral)

Jurdico Contabilidad Banca de inversin Expertos asesores Propiedad intelectual

Redes de emprendedores Corporaciones multinacionales

Masa crtica de empresas Reputacin especfica del pas Habilidades especficas del sector Tecnologa

Telecomunicaciones Transporte y logstica Energa

Ttulos generales (profesionales y acadmicos)

Formacin especfica en materia de espritu emprendedor

Fomento al espritu emprendedor en las organizaciones sin nimo de lucro

Concursos de planes de negocios

Conferencias Asociaciones que favorecen el espritu

emprendedor

Tolerancia al riesgo Innovacin, creatividad, experimentacin Situacin social Ambicin, impulso, ansa

xitos visibles Generacin de riqueza para fundadores Reputacin internacional

Cualificado y no cualificado Emprendedores en serie Familia de ltima generacin

Capital financiero Microprstamos Inversores ngel, familiares y

amigos Capital semilla

Fondos de capital de riesgo Capital privado Mercados pblicos de capital Recursos ajenos

Espritu emprendedor

Adaptado de: http://escritura.proyectolatin.org/planes-de-negocios-para-emprendedores/redes-de-fomento-productivo-e-incentivos-al-emprendimiento/

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