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Revista Empowerment

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Apreciados lectores este nmero lo hemos dedicado a lderes que consideramos de alto desempeo en el mbito empresarial. Son lderes que no se han conformado con influir sobre otros, van un paso ms all, buscan desencadenar el poder y potencial de sus colaboradores, haciendo crecer la organizacin y logrando obtener un bien mayor. Estos lderes son modelos, de alguna manera han creado una estrategia propia para alcanzar las metas, buscan los resultados, sin embargo esto no es suficiente para ellos; Blanchard expone que los lderes de alto nivel buscan el bien mayor es decir lo que es mejor para todos los involucrados, lo que otros llaman relaciones de ganar-ganar. Para estos lderes es necesario el equilibrio entre las personas y los resultados, ambos son importantes, existe entonces una filosofa de vida que trasciende la vida organizacional y se amalgama con la personal, donde existen principios de respeto, justicia social y solidaridad. Esta revista es de carcter pedaggico y lo que buscamos es mostrar que hay gerentes alrededor del mundo que nos muestran la existencia de una forma de conducir no slo para una organizacin, trascienden esta y en ocasiones hasta los lmites territoriales, en otras palabras son lderes de alto nivel, para todo el mundo.

Editorial

Lcda. Deny Villalobos

Alber to C Vollmer.

Biografa

Entrepreneur social

Alberto VollmerIngeniero Civil y egresado del programa de negociacin y resolucin de conflictos de la Universidad de Harvard, con experiencia en el sector pblico en el desarrollo y construccin de viviendas. Presidente Ejecutivo de C.A. Ron Santa Teresa desde 1999. Creador y promotor de varias iniciativas de desarrollo social como el programa de rehabilitacin Proyecto Alcatraz, el Taller del Constructor Popular y la A.C. Camino Real.

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dems de estar a la cabeza de la empre sa Ron Santa Teresa C.A., es el lder de un importante proyecto de inver sin social llamado Proyecto Alcatraz, una organizacin no gubernamental que ha sido se leccionada como caso de estu dio por la Red de Conocimien to para el Emprendimiento Social Su trabajo le ha valido el reco nocimiento de exper tos en resolucin de conflictos y sus mtodos son estudiados actualmente en las escuelas de negocios de Amrica La tina. Colabora arduamente con la Asociacin de jvenes Empresarios. Vollmer, es un empresario que manifiesta de manera abierta la importancia de invertir en cuestiones so ciales para lograr el progreso de la sociedad y la empresa, al afirmar acertadamente su con viccin de que los nuevos em presarios tienen la obligacin

de vincularse c o n l o s t e m a s sociales. Uno d e l o s g r a n d e s desafos de la s o r g a n i z a c i o nes que desarro l l a n e m p r e n d i mientos es la co n f o r m a c i n d e sus recursos hu m a n o s . E l t r a bajo con los d i v e r s o s g r u p o s de inters requ i e r e d e c a p a c i dades, habilida d e s y t a l e n t o s personales que d e b e n s e r d e sarrollados a tr a v s d e l t i e m p o procurando que , e n l a m e d i d a en que la organ i z a c i n a d q u i e re experiencia, d i c h o s a t r i b u tos se traslade n a t o d o s l o s empleados, y s e c o n v i e r t a n e n capacidades or g a n i z a c i o n a l e s .

Lideres Experiencias y claves del xito

Alber to C Vollmer.

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s u n a d e las seis inicia t i v a s d e inversin comu n i t a r i a de la Fundacin S a n t a Te r e s a. Naci en Mar z o d e 2 0 0 3 , como respuesta a u n a t r a c o a mano armada a u n i n s p e c t o r de seguridad de l a c o m p a a . Una vez captura d o s l o s a t r a c adores, se les dio l a a l t e r n a t i v a de elegir entre i r a l a c r c e l o pagar su fal t a c o n t r a b a j o no remunerado d u r a n t e t r e s meses. Aceptaron e s t a l t i m a opcin y pidieron q u e s e i n c o rporara al resto d e l o s i n t e g r antes de la ban da. E n P r o yecto Alcatraz, a l o s p a r t i c i p a n tes se les facilita u n p s i c l o g o para la formacin d e v a l o r e s y la lucha antidro g a . A s i m i s m o , se canalizan las e n e r g a s p a r a crear liderazgo c o n d e p o r t e s como el rugby,

q ue fomenta el trabajo e n equipo. LOGROS Hab er desarmado a bandas sin disparar un tiro, sin recurrir a la violencia y contribuir con la drsti ca disminucin de 40% d e los ndices delictivos d el Municipio Revenga. Canalizar la energa y p otenciar el liderazgo de los participantes hacia iniciativas constructivas p ara su propio benefi cio y el de la comunidad. Transformar liderazgo violento en liderazgo vir tuoso. Ser seleccionado como caso modelo por la Red de Conocimiento p ara el Emprendimiento Social Social Enterprise Knowledge Network li -

derado por el p r o f e s o r J a m e s Austin de la U n i v e r s i d a d d e Harvard. Todo s e s t a m o s l l a mados a asu m i r e l r e t o d e saldar la deu d a d e d c a d a s de exclusin s o c i a l . L i b e ra un Alcatraz e s u n a f o r m a de invertir p r o a c t i v a m e n t e en la reconst r u c c i n d e l a Venezuela qu e queremos. Nuestra invita c i n e s a p o tenciar el xit o d e P r o y e c t o Alcatraz suma n d o e l e s f u e r zo y la experie n c i a d e t o d o s .

Reaprendiendo a vivirLibera un alcatraz

Bill Gates: Estrategias de Biografa un lder visionario.

Microsoft.

William Henry Gates IIIFundador de MicrosoftWilliam Henry Gates III (nacido el 28 de octubre de 1955 en Seattle), ms conocido como Bill Gates, es un empresario y filntropo estadounidense, cofundador de la empresa de software Microsoft, productora del sistema operativo para computadoras personales ms utilizado en el mundo, Microsoft Windows.

Bill Gates en la presentacin de Windows XP. (Octubre de 2001)

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ill Gates, es un empresario y filntropo estadounidense, cofundador de la empresa de software Microsoft. Es el segundo hombre ms rico del mundo segn la revista Forbes (2011) con una fortuna de 56 mil millones de dlares. Las innovaciones de Gates han contribuido a la rpida difusin del uso de la informtica personal, produciendo una innovacin tcnica trascendental en las formas de producir, transmitir y consumir la informacin. El presidente Bush reconoci la importancia de la obra de Gates otorgndole la Medalla Nacional de Tecnologa en 1992. Bill Gates sirve de ejemplo a muchos otros empresarios en diversos aspectos. Uno de sus grandes atributos es su habilidad para traducir versiones tcnicas en estrategias de mercados y combinar la creatividad y los conocimientos tcnicos. Bill Gates se distingue de cualquier otro lder de negocios en la historia probablemente por la influencia que ejerce sobre nuestras vidas. Su discurso visionario y optimista sobre un futuro transformado por la penetracin de los ordenadores en todas las facetas de la vida cotidiana, respondiendo al sueo de introducir un ordenador personal en cada casa y en cada puesto de trabajo; este discurso,

que alienta una actitud positiva ante los grandes cambios sociales de nuestra poca, goza de gran audiencia entre los jvenes de todo el mundo por proceder del hombre que simboliza el xito material basado en el empleo de la inteligencia. Otro de los aspectos que caracteriza a Bill Gates y segn muchos analistas el que le ha dado todo el xito es sus ideas innovadoras, ya que estas han contribuido a la rpida difusin del uso de la informtica personal, produciendo una innovacin tcnica trascendental en las formas de producir, transmitir y consumir la informacin. En la actualidad, el sistema operativo Microsoft Windows (en todas sus versiones) se utiliza en la mayor parte de ordenadores personales del planeta. El 16 de junio de 2006 hace pblica su intencin de abandonar sus labores diarias al frente de Microsoft.

Un ordenador en cada oficina y casa, Microsoft en cada ordenador

Microsoft.

Bill Gates en una entrevista para la cadena televisiva CNN.

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ill Gates, caracterizo su liderazgo en dos aspectos definido por John P. Kotter: El primero era concebir una visin de lo que debe ser la organizacin y generar las estrategias necesarias para llevar a cabo la visin y la segunda se enfocaba en lograr un un Network cooperativo de recursos humanos, lo cual implica un grupo de gente altamente motivado y comprometido para convertir la visin en realidad. Bill Gates es sinnimo de xito, y atesora entre sus actitudes gerenciales estos aspectos: Emocionalidad: Aun Gates teniendo a Steve Ballmer a cargo de Microsoft, sigue aportando un fuerte liderazgo, participa activamente, coordina las unidades de negocios y mantiene unida a Microsoft, pero confiere autoridad a los gerentes que manejan sus departamentos en forma independiente. Empatia: Gates da participacin a los empleados y permite que estos desarrollen mejoras en software existentes, as como tambin desarrollen nuevos productos, en fin delega funciones y tiene buen trato con los empleados.

Ajuste: A Gates se le conoce como un jefe exigente que estimula la creatividad y reconoce el logro de los empleados, hace criticas y cuestiona en voz alta y espera que los empleados estn bien informados, acten de manera lgica y que hablen inteligentemente. Apertura a la experiencia: Gates fue un verdadero lder visionario en su tiempo, y lo sigue siendo. Comenz programando computadoras y hoy da es considerado el hombre ms rico de los Estados Unidos. En la actualidad se dedica al desarrollo de software.

Microsoft, empresa anteriormente liderada por Bill Gates, emplea a muchos ingenieros indios en Estados Unidos y tiene 1.000 empleados en India. En 2006, dona 500 millones de dlares para la lucha contra el sida. El fondo ser pagado en cinco aos al Fondo Global contra el sida, la tuberculosis y la malaria. 132 pases sern beneficiados. Para Bill Gates la visin de Microsoft es que el software puede ser una mejora para todos: ricos, pobres, discapacitados... Desear que la tecnologa est disponible para todos es nuestra mentalidad. El software puede llegar a ser incluso gratis, y el hardware, haciendo un esfuerzo, puede ser muy asequible. El freno es el coste de las comunicaciones, en mi opinin. Nosotros hemos luchado por generalizar el uso de la informtica. Nuestros productos estn ah,

En 1994 crea la fundacin William H. Gates y fue renombrada en 1999 como la Fundacin Bill y Melinda Gates. En 2004, la fundacin desarrolla una campaa de 200 millones de dlares para promover la prevencin del sida en India; su mayor programa de subvenciones en un solo pas. El esfuerzo cuenta con ayuda promocional de estrellas de Hollywood.

No todo es bueno en internet, y queremos aportar lo que podamos

Carlos Slim

Biografa Estrategias Que Generan Dinero

Carlos SlimPresidente EjecutivoCarlos Slim Hel, Naci en Ciudad de Mexico el 28 de Enero de 1940 es un empresario Mexicano, considerado por la revista Forbes el hombre ms rico del mundo en el 2010 y 2011, Slim es una leyenda un hombre mito, del que se habla mucho y se sabe poco pero que es muy representativo de la politica y los negocios, Simboliza el ejercicio del verdadero poderCarlos Slim

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arlos Slim Hel, es considerado un lder empresarial y filntropo ya que gracias a sus cualidades ha logrado que todas las empresas que ha comprado logren un aumento considerable en las ganancias, pero principalmente ha logrado que todos trabajen en equipo para alcanzar los objetivos. El liderazgo es la cualidad o habilidad que posee una persona para hacer que sucedan las cosas con otro grupo de personas para alcanzar una meta. Es el proceso de influir, ejercer control sobre otros para llegar a un fin. El Sr. Slim tiene como objetivo primordial tres factores que son RENTABILIDAD ESTRATEGIA Y MOTIVACION esta ultima es la que el magnate ocupa en sus empleados para que se sientan tranquilos y continen realizando sus labores. Es una persona que mucha gente admira por su inteligencia y creatividad pero sobre todo por su filantropa, gracias a que es capaz de ejercer control sobre los dems es que ha logrado todo lo que tiene hasta ahorita. Todo basndose en la educacin que su padre Don Julin Slim Haddad le inculc en base a valores morales, como la dedicacin y conocimiento para el trabajo

UN MODELO A SEGUIR PARA OTROS EMPRESARIOS: Carlos Slim es un claro ejemplo de un lder transformacional ya que en cada una de sus empresas y de todo trabajo realizado por l, se ha dado un crecimiento gradual, en base a planificaciones estratgicas especficas que se llevan a cabo en las empresas que adquiere, en donde dice debe haber estructuras simples, organizaciones con mnimos niveles jerrquicos, un alto desarrollo humano y formacin interna de las funciones ejecutivas. El dinero no es mi meta, dijo Carlos Slim, asegurando que la meta es hacer que las empresas se desarrollen, crezcan, sean competitivas en diferentes reas y sobre todo altamente eficientes

Los 10 Secretos para el xito de Carlos Slim

Carlos Slim

Carlos Slim

tiemposE

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os 10 Secretos para el xito de Carlos Slim que lo han llevado a ser un hombre de negocios exitoso y uno de los ms millonarios de nuestros

1. Tener estructuras simples y organizaciones con mnimos niveles jerrquicos, con desarrollo humano y formacin interna de las funciones ejecutivas. Tener flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequea, que son las que hacen grandes a las grandes empresas. 2. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas. Esto fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa. Asimismo, evita los amargos ajustes dramticos en las pocas de crisis. 3. Estar siempre activos en la modernizacin, crecimiento, capacitacin, calidad, simplificacin y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las ms altas referencias mundiales. 4. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeos corralitos. Mnima inversin en activos no productivos (por ejemplo, Grupo

Carso siempre tuvo sus oficinas en las plantas de las empresas industriales; ahora que da un giro comercial, tendr oficinas pblicas). 5. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad en los objetivos y con conocimiento de los instrumentos para lograrlos. 6. El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades. 7. La creatividad empresarial no slo es aplicable a los negocios. Tambin es la solucin de muchos de los problemas de nuestros pases. 8. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos. Esto es de mi padre. 9. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qu hacerlo. 10. Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que slo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que la administra temporalmente.

Indudablemente este Seor sabe hacer negocios y conoce las fortalezas y debilidades dentro de una organizacin, as como el valor del recurso humano dentro de una empresa, he de confesar que una de mis pasiones es el conocer sobre negocios ya que considero un punto fundamental para cualquier ser humano, tenemos que aprender a producir dinero, mas que ganarlo simplemente ya que este se va, eso nos ayuda a ser mas creativos y a saber administrar mejor nuestros recursos.

El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades.

Carolina Herrera.

Biografa De estilo y elegancia naturales

Carolina HerreraCarolina Herrera naci en Venezuela en el seno de una familia cmoda, en la que le ensearon a apreciar la alta costura. Casada en segundas nupcias con el aristcrata Reinaldo Herrera, tiene cuatro hijas. La ms pequea, Adriana, es su ms estrecha colaboradora en sus diseos, y ha sido la imagen de varios de sus perfumes. Mi hija Adriana representa a la perfeccin la mujer de mis lneas, joven, elegante, con un estilo propio y una personalidad increble.

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e estilo y una elegancia naturales, Carolina Herrera es una de las diseadoras de mayor xito en Estados Unidos y Latinoamrcia. Como creadora, ha sabido interpretar perfectamente los gustos y las necesidades de una mujer amante del lujo y la elegancia, alejndola de los excesos. Como empresaria, ha conseguido construir poco a poco una firma slida que empieza a exportar a todo el mundo. Elegancia, estilo y buen gusto, son adjetivos aplicables a muchos diseadores en el mundo, algunos cuestionables quizs, y otros no tanto, pero cuando se habla de Carolina Herrera no cabe ninguna duda al respecto. Nacida en Venezuela, en una familia de terratenientes y hombres de estado, tuvo una niez sin sobresaltos. En 1981, a modo de prueba lanz una coleccin que tuvo reacciones favorables, fue por ello que decidi ir a vivir junto a su familia a New York, y cre la marca Carolina Herrera. Sus diseos tenan

una particularidad que los llev al xito, el talento, en esta incipiente diseadora, estaba en los detalles. En 1988, expandi su negocio al mundo de las fragancias, as llegaron: Carolina Herrera, Herrera for Men, Flore, 212 y 212 MEN entre otros. Estas fragancias son sensuales y refrescantes, con una mezcla de esencias que los hacen exquisitos. Sin dudas, pese a que Carolina Herrera es una marca de moda, que abarca distintos aspectos como ropa y zapatos, los perfumes son lo que la distinguen del resto. En medio de la vorgine de creacin una de sus hijas comenz a acercarse cada vez ms al diseo y hoy es una de sus ms importantes colaboradoras. Su segunda lnea de ropa lleg al mercado en 2001, CH Carolina Herrera, en esta coleccin se puede ver un diseo mas casual y accesible. La primera boutique abri en el ao 2000 en New York, as fueron inauguradas numerosas tiendas en Norteamrica, Europa, Oriente Medio y Latinoamrica.

Carolina Herrera.

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os accesorios de lujo llegaron en el 2001, gafas y bolsos fueron el xito de su coleccin. De esta forma, la marca fue creciendo, y se expandi no slo en territorio, sino tambin en actividades y diseos. La firma, Carolina Herrera, hoy es reconocida en todo el mundo, es sinnimo de estilo y elegancia. Muchas celebridades, la prensa y pblico de todas las edades siguen expectantes cada nuevo diseo que se da a conocer.

dimientos en el negocio de desarrollo de proyectos, administracin, venta y alquiler de inmuebles.

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tegral nuestros clientes, para garantizar la rentabilidad de sus inversiones, por medio de una gestin eficaz de administracin de propiedades, sus valores y prin- promocin de proyectos, vencipios, como lo ha- ta y alquiler de inmuebles cen? Buscamos Satisfaccin 100% de los Clientes; Honradez y Confiabilidad; Dedicacin, Prontitud y Calidad en el Servicio; Permanente mejoramiento de nuestros recursos.

Y

ual es su visin que quieres ser? La principal empresa de Bienes Races en Panam, con la mejor asesora y los ms altos ren-

C

ual es su misin y que quieren hacer? Dedicar nuestra experiencia y trayectoria al asesoramiento in-

La profundidad de una persona no se mide por la huella que deja al pasar sino por la distancia que abarca su mirada.

Lder mundial de la Biografa industria de la moda de lujo

Carolina Herrera.

Carolina HerreraMara Carolina Josefina Pacanins y Nio (Caracas, Venezuela, 8 de enero de 1939), conocida como Carolina Herrera, fue marquesa consorte de Torre Casa por su matrimonio con Reinaldo Herrera (hasta la revocacin del titulo)

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s una reconocida diseadora de moda venezolana, de renombre internacional, que fund su propio imperio en 1980. En la actualidad la marca Carolina Herrera se ha convertido en la filial estadounidense del grupo espaol de moda y perfumera. El nombre de Carolina Herrera es internacionalmente reconocido gracias a su prestigioso perfil, su clase, su estilo, el xito de su negocio y la cobertura internacional continua de sus colecciones de moda. La influencia de Carolina Herrera Ltd. desde Nueva York al mundo de la moda es claramente evidente en las expectaciones creadas por la presentacin todas sus colecciones. Todas sus fragancias representan un gran xito, y la apertura de cada tienda de CH Carolina Herrera es siempre todo un acontecimiento. Carolina considera su equi-

po muy importante ya que tienen la plena libertad de hacer crticas con respecto a una coleccin, trata a la gente con dignidad y considera que la armona profesional permite alcanzar el logro de sus colecciones. Empresa con gran personalidad y encanto, Carolina Herrera Ltd. es un referente de lujo, exclusividad, sofisticacin y elegancia en el mundo de la moda. Con este principio por bandera, Carolina Herrera Ltd. ha ampliado sus perspectivas para reflejar las necesidades y el estilo de vida de la mujer del siglo XXI.

Es considerada una de las mujeres ms elegantes del mundo

Carolina Herrera.

Empresa con gran personalidad y encanto, Carolina Herrera Ltd. es un referente de lujo, exclusividad, sofisticacin y elegancia en el mundo de la moda. Con este principio por bandera, Carolina Herrera Ltd. ha ampliado sus perspectivas para reflejar las necesidades y el estilo de vida de la mujer del siglo XXI. Todas sus tiendas representan, elegancia, lujo y moderna sofisticacin de la tienda estandarte, en todas ellas se recrea un ambiente relajado agradable para sus empleados y sus clientes. Considera que la gente no necesita de compensacin para realizar el trabajo ya que se encuentran comprometidos, con-

sidera que su equipo es importante, que ven lo que hacen como ella, que es importante tomar en cuenta al equipo y que tienen la plena libertad de hacer crticas con respecto a una coleccin. La humildad, consideracin y respeto hacia el personal son la clave de sus xitos, les proporciona las mejores ambiente laboral, de esta manera su personal trabaja con dedicacin y laboran en funcin del cumplimiento de las metas, son responsables, creativos, se tomo en consideracin su opinin, actualmente cuenta con

mas de 70 tiendas propias repartidas por Europa, Estados Unidos, Centro y Latino Amrica y Oriente Medio, en todas ellas se recrea un ambiente relajado a la vez que elegante mediante el uso de simples pero a la vez sofisticados materiales tanto en la decoracin como en los accesorios y colecciones. Como lo indica su pgina web: www.carolinaherrera. com El nombre de Carolina Herrera es internacionalmente reconocido gracias a su prestigioso perfil, su clase, su estilo, el xito de su negocio y la cobertura internacional continua de sus colecciones de moda.

Csar Izuel.

Biografa

Liderazgo y Credibilidad

Csar Alierta IzuelPresidente EjecutivoCsar Alierta Izuel (Zaragoza, 5 de mayo de 1945) es Licenciado en Derecho por la Universidad de Zaragoza en 1967 y, tres aos despus, Master en Administracin de Negocios por la Universidad de Columbia de Nueva York, Estados Unidos. Presidente del Consejo Empresarial para la Competividad, un organismo formado por las empresas espaolas ms importantes y cuyo objetivo es restaurar la confianza en la economa espaola.

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n diciembre de 1991 fue nombrado para presidir hasta junio de 1996 la Asociacin Espaola del Mercado de Valores (AEMV), pero das antes de finalizar su mandato dej la presidencia de la patronal de la bolsa. Por estas mismas fechas inici los contactos para la venta del 30 por ciento del capital de Beta Capital al banco holands Mees Pierson. Tanto su salida de la AEMV como la venta de acciones de Beta Capital coincidi con su nombramiento como presidente de Tabacalera. Alierta privatiz la Tabacalera con xito y la fusion con la empresa competidora francesa Seita para formar Altadis. En 2000 Juan Villalonga fue sustituido por el gobierno del Partido Popular frente a Telefnica, la tercera compaa de telecomunicaciones del mundo, por Alierta. Segn Jos Mario lvarez de Novales, docente del Instituto de Empresa de Madrid, Alierta no conoca el negocio de las telecomunicaciones cuando tom el mando de la empresa. Sin embargo, consigui devolver la empresa a buen curso. Telefnica tiene relativamente poca deuda, era extremada-

mente rentable y se aprovech sobre todo del tirn de la telefona mvil en Amrica Latina. Csar Alierta lider una de las mayores alianzas estratgicas en el mundo de las comunicaciones con la operadora asitica China Unicom. Segn el acuerdo, ambas compaas se comprometen a invertir cada una el equivalente a 1.000 millones de dlares en compra de acciones de la otra. La parte ms importante de la cooperacin incluye la investigacin y desarrollo, y la prctica comn en la gestin de conocimiento y nuevas tecnologas. Esta alianza permite a Telefnica reforzar su liderazgo y contar, conjuntamente con su homloga China, con unos 550 millones de clientes en todo el mundo. Este empresario adems obtuvo la tercera posicin en la clasificacin de lderes de Merco -Monitor Empresarial de Reputacin Corporativa, lo que le sita como el tercer lder empresarial mejor reputado El 10 junio de 2010, Csar Alierta, fue premiado por su contribucin al crecimiento y desarrollo de Latinoamrica, con la medalla de oro de la Americas Society.en Nueva York. Es el primer espaol

Csar Izuel.

y l a p r i m e r a persona de fue r a d e l c o n t i nente americano e n r e c i b i r e l galardn entre g a d o e n r e c o nocimiento a las p e r s o n a l i d a d es que trabajan p o r e l p r o g r e so del continente F o r m a p a r t e del consejo de la e m p r e s a r e s u ltante de la fusin e n t r e I b e r i a y British Airways; I n t e r n a t i o n a l Consolidate Air l i n e s G r o u p (IAG). Siendo, t a m b i n , s u nuevo papel el de P r e s i d e n t e d e la Comisin de R e t r i b u c i o n e s y vocal de la de C o m i s i n d e Nombramientos. E n n o v i e m b r e de 2010, Csar A l i e r t a r e c i b i el Master de Oro d e l F o r u m d e Alta Direccin de m a n o s d e s u presidente, Car l o s E s c u d e r o de Burn, en re c o n o c i m i e n t o a su vala perso n a l , f o r m a c i n, tica y ejemplo d e e s f u e r z o durante sus aos a l f r e n t e d e la multinacional. L a r e v i s t a Tiempo de Hoy n o m b r a C sar Alierta uno d e l a s 1 0 p ersonas ms in fluyentes d el ao 2010. P a s e n d o n o s un poco por su h i s t o r i a e m p resarial y logros o b t e n i d o s , d e este gran em -

p resario se puede decir con certeza que es un e jemplo a seguir, esto p or su constancia, prepa racin continua, visin y e mprendimiento para los cambios, sin temores y a frontndolo con entere za, as como tambin sus g randes alianzas, tenien d o en cuenta que traba jando en equipo podemos lograr mucho mas de lo q ue queremos, la evo lucin de Telefnica bajo la gestin de Csar Alier ta, que se ha convertido e n la cuarta operadora ms grande del mundo y subraya la visin del p residente de Telefnica, marcada por su creen cia en la responsabilidad social corporativa y su d eseo de promover mejo ras sociales a travs de las nuevas tecnologas. Su Visin estratgica, li d erazgo en el proceso de transformacin de la in d ustria para aprovechar

las ventajas de l m u n d o d i g i t a l , credibilidad, ca p a c i d a d d e c o municacin lo h a n c o n v e r t i d o en un gran ld e r e m p r e s a r i a l .

No hay mejor reto para una empresa que ser la ms admirada. Este reto implica que los mejores profesionales quieran desarrollar en ella su carrera, que los accionistas e inversores le confen su capital, que los clientes la tengan como primera opcin por la fiabilidad de sus productos y servicios, y que las sociedades y pases en los que opera la quieran a su lado por su capacidad de contribuir y generar riqueza. Cesar Alierta

HILTON HOTELS.

Biografa Conrad Nicholson Hilton

Conrad N. HiltonFundador de Hilton hotelsConrad N. Hilton, fue el hombre con una visin de ofrecer a las personas que requeran un servicio de hospedaje ya sea para placer o negocios, todas las facilidades necesarias para asegurar el xito de sus actividades y tener una visin futurista de calidad de servicio.

En las opiniones, un pie de foto a una lnea sin epgrafe, que informar sobre el contenido de la imagen superior.

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onrad Nicholson Hilton naci en San Antonio, Nuevo Mxico 1887 y vivi hasta 1979 de races Noruegas y Alemanas, este norteamericano, tuvo una educacin con races militares y a los 20 aos, tuvo un papel poltico en el recin formado estado de nuevo Mxico. Estudio en la Universidad y prest servicio militar, siendo enviado a los entrenamientos para oficiales. De all De all podemos decir que saco una disciplina que en conjunto con sus dotes de liderazgo vino a desarrollar el hoy lder de la mayor cadena hotelera del mundo y que an siguen innovando y creando un mercado creciente en lo referente a su terreno. Posterior a la muerte de su padre, inicia su carrera en el ramo hotelero en 1919; siguiendo con varias compras y en 1946, creo la Hilton Hotels Corporation y la Hilton International Company en 1948, innovando en el uso de tarjetas de crditos, alquileres de vehculos y dems servicios. El desarrollo de sus actividades, facilitaron los negocios a las corporaciones y al turismo, siendo este un legado y estrategia dentro de la calidad de servicio a los clientes en el ramo hotelero.

Para Conrad el logro de sus metas supone un desarrollo, debido a su visin de innovar y de ofrecer lo que los las personas desde empresarios hasta turistas necesitaban en sus viajes, aunado a esto el desarrollo de una poltica de calidad y satisfaccin al cliente, basada en los principios que se pueden apreciar en sus estndares para Hilton Corporation and Company. Si para la mentalidad de Conrad fue la de adquirir y poseer bienes reales, la nueva gestin; producto de la evaluacin constante de la calidad y marketing, ha sido el nacimiento de la teora de la franquicia, para evitar los errores que lo llevaron a la primera quiebra. A su vez, Hilton dejo su legado en cuando a los valores que son sus estndares y fortalezas organizacionales, las cuales dan como resultado el crecimiento de la corporacin.

Ha sido, y sigue siendo,

nuestra responsabilidad el llenar la tierra con la luz y la calidez de la hospitalidad. Conrad N. Hilton

HILTON HO TEL S.

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alores esenciales desde sus inicios, los cuales ya se perfilaban con crear una empresa multinacional desde sus albores, posee actualmente representantes en Asia, USA, Europa, Sur y Centroamrica; Australia, etc. Al tener esta diversidad y gama de empleados se hace consciente y genera sus polticas de calidad y mejoramiento al empleado. Con constantes evaluaciones en los terrenos de implementacin de servicios y programas de descuentos a los empleados, fidelidad, superacin de carreras, superacin y establecimiento de condiciones de crecimiento gerencial. omenta tambin la creacin de segmentos de lneas que aportan y generan importantes fuentes de ingresos, siendo el 87% de ganancias las de hotelera y el restante en la administracin de resort; franquicias y nuevos negocios. Todo ello incluye a la gestin de calidad y mejoramiento del personal que trabaja u ofrece los servicios dentro de las lneas Hilton. odo la estrategia de Hilton se va a la atencin del sector hotelero y la demanda del consumidor; los clientes de la industria hotelera son turistas y viajeros de negocios; siendo la primera la que mas nutre y de all, se valora los indicadores o benchmarketing, los segundos

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son los que nos dan las visiones de cambios y las formas como podemos apreciar y percibir la exclusividad en las lneas hoteleras. traccin de un lugar, la calidad de las habitaciones y servicios, y operaciones globales de la empresa son algunos de los criterios clave para hoteles. ilton tambin est confiando cada vez ms en el modelo de franquicia basado en el crecimiento. Esto permite a la empresa obtener ingresos sin incurrir en costos adicionales para la compra de bienes races y la construccin de hoteles. Esta estrategia adems permite a la compaa concentrar sus esfuerzos hacia la construccin de una marca fuerte en vez de comprar bienes races. n sntesis Conrad Hilton desarrollo una poltica de liderazgo, en visin de gerencia y administrar los recursos humanos y crear a base del crecimiento, un plan de expansin, asegurando el xito, con la innovacin y mantenimiento de calidad de

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servicio, estimulando al personal a las mejoras continuas e ideando planes donde se implementes siempre visiones de ganar y crecer en los negocios. De sus filosofas podemos cerrar diciendo: La visin de Conrad Hilton se ha convertido en filosofa de la base de nuestra compaa de la verdadera hospitalidad, en la forma de ser. Es la creencia que impulsa todos los mbitos de nuestro negocio, a travs de las marcas y de los invitados a los miembros del equipo Hilton.

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reemos que las oportunidades que se extienden a los miembros de nuestro equipo, es la de crear un ambiente que es muy estimulante y divertido, y, a su vez, crear experiencias nicas y enriquecedoras para cada husped.

Donald Trump: Actitud y Biografa Liderazgo en los negocios

Lider en Negocios

Donald John TrumpMagnate InmobiliarioDonald John Trump, naci en Nueva York en el ao 1946, es un magnate estadounidense en el ramo inmobiliario. Su padre, Fred Trump, que se haba quedado hurfano a los doce aos, form su fortuna construyendo viviendas de clase media, hasta llegar a tener miles de pisos en los barrios neoyorquinos de Queens, Brooklyn y Staten Island.

Donald Trump en su programa The Aprendiz.

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onald Trump, es sin duda toda una figura de liderazgo en los negocios principalmente en el ramo inmobiliario. Uno de sus primeros grandes xitos fue la idea de adquirir un viejo hotel contiguo a la Grand Central Station que, mediante prstamos y exenciones fiscales, logr convertir en uno de los mejores establecimientos de la ciudad. A partir de entonces compr toda clase de viviendas y edificios en Nueva York, particularmente torres de lujosos apartamentos (como la Trump Tower, donde el propio Trump reside en un triplex) y hoteles: es propietario del legendario Hotel Plaza, del Hotel Saint Moritz y del Hotel Grand Hyatt. Una de las caractersticas fundamentales del xito de Donald Trump es su tenacidad, para l quien comienza un proyecto debe tener una perspectiva concreta y pelear por ella. Y si esto demanda tiempo hay que armarse de paciencia hasta alcanzar el objetivo. El trabajo constante, a su juicio, es fundamental. l mismo dedica muchas horas a buscar nuevos negocios, manteniendo reuniones que le hagan surgir ideas. Asevera que la actitud debe ir de la mano de la constancia para proyectarse siempre ms arriba y llegar mucho ms alto.

Desde su propia experiencia el xito en los negocios no tiene secretos y recomienda desde su pila elemental: En primea instancia, ensee a sus hijos el valor del dinero y lo apreciar an ms. Convirtase en su propio consejero financiero. No encontrar otro mejor. Invierta de manera sencilla, siguiendo el sentido comn. Confe en su instinto. Sepa exactamente lo que quiere lograr y gurdeselo para s. Sea paciente Aprenda a bajar la guardia para obtener un beneficio posterior El hombre que ama el dinero tiene un excelente puntapi inicial con el que abre su contabilidad.

Hacer negocios es mi forma de hacer arte

Lider en Negocios

Donald Trump, ademas del ramo inmobiliario es accionista del concurso de bellesa Miss Universo

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onald Trump, comenz como un desconocido promotor inmobiliario hasta llegar a ser un magnate del rubro, es el concejero delegado (CEO) de Trump Organization, una compaia inmobiliaria. Famoso es el edificio Torre Trump del cual es dueo y que es el emblema de su imperio inmobiliario. Se hizo especialmente reconocido en televisin con The Apprentice (El Aprendiz), un reality del que fue presentador, narrador y juez, adems de productor ejecutivo, durante las 3 primeras temporadas. En su carrera ha dejado frases de inters en diferentes conferencias, reuniones, entrevistas a las cuales a asistido y entre las mas conocidas estn: Solo trabajo con los mejores, no se trata de los mejores curriculums sino de la actitud correcta. Aquel que se cree que sabe todo est cerrndose puertas Un pequeo esfuerzo es el mejor sustituto de las excusas La experiencia me enseo que las mejores inversiones son las que uno no hace. Confa en Dios y s honesto contigo mismo. Mantenga la visin de la globalidad mientras atiende los detalles cotidianos.

En junio de 1988 public el libro Trump o el Arte de Vender, que en poco tiempo se coloc a la cabeza de las listas de libros ms vendidos en su pas. Trump era el ejemplo por antonomasia del norteamericano triunfador que se ha hecho a s mismo, y uno de los millonarios ms populares de Estados Unidos Adems de destacar en los negocios y en la televisin, su faceta como escritor le ha dado mayor prestigio y publicidad. Ha escrito libros como The America We Deserve, la primera autobiografa de Trump The Art of the Deal, que se ha convertido en uno de los ms exitosos best sellers de todos los tiempos, con ventas de ms de tres millones de copias. Su talento para la autopublicidad y las relaciones pblicas convenci a muchos inversionistas de que vala la pena apostar por sus proyectos inmobiliarios. Para Trump existen 4 reglas principales para negociar: 1. Conocer sobre aquello que se est negociando Es esencial que el negociante conozca de la mejor forma todos los aspectos sujetos a la negociacin

para evitar que la contraparte tome ventaja de algn aspecto que se ingnore. 2. La negociacin es dinmica Hay cientos de tcnicas de negociacin, pero lo que sirvi en una negociacin anterior, puede que no sirva maana y ciertamente una tcnica no servir siempre. Las personas deben adaptar y cambiar las tcnicas de negociacin tanto como negociaciones existan. 3. Tener la confianza La contraparte puede sentir si usted se siente dbil o no durante una negociacin, van a negociar de una manera ms inflexible. Por eso se debe de tener confianza en uno mismo y proyectarla. 4. Flexibilidad Debe ser capaz de adaptarse a todas las negociaciones sin asumir soluciones rgidas de antemano, hay que guardar los egos y salir con mente abierta a negociar.

Solo trabajo con los mejores, no se trata de los mejores curriculums, sino de la actitud correcta

Eric Schmidt.

Biografa

Preferiras a otro?

Eric Emerson SchmidtPresidente EjecutivoNaci el 27 de abril 1955 en Washington, D.C. Obtuvo la licenciatura en ciencias en grado de Ingeniero Electricista por parte de la Universidad de Princeton, el MS en 1979 y el PhD en 1982 en Electrical Engineering and Computer Science por parte de la Universidad de Berkeley.

Eric Emerson Schmidt en Googleplex.

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nicia su carrera como tcnico siendo parte del desarrollo de lex, un parser de lxico y una importante herramienta de construccin de compiladores. fue miembro del grupo de investigacin del laboratorio de ciencias de la computacin Xerox Palo Alto Research Center y tambin estuvo relacionado con los laboratorios Bell y Zilog. Se uni a Sun en 1983 como administrador de software liderando el desarrollo de Java, la tecnologa de programacin de plataforma independiente de Sun, definiendo tambin la estrategia de Internet de la compaa. Luego se convirti en CTO y CEO. este hombre ha pasado por todos los lugares claves de la informtica a nivel mundial, slo le ha quedado pasar por Microsoft, pero esta firma fue siempre su contrincante. Entre 1997 y 2001 fue CEO de Novell, y cuando dej la empresa, fue invitado por los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin para unirse a la compaa en 2001. Se convirti en CEO de Google en agosto de 2001, compartiendo el triunvirato con los fundadores. Se encarga de cuestiones legales, or-

ganizacin de ventas y coordinacin con los vicepresidentes. En agosto de 2006 se uni al directorio de Apple, en 2007 fue considerado por la revista PC World como el hombre ms importante de la Web junto con los fundadores de Google, renunci a este el 3 de agosto de 2009 con el objetivo de no tener un conflicto de intereses entre los productos y servicios de Apple y los de Google. Finalmente tras diez aos en la cpula de Google y de grandes logros como la compra de Youtube o el lanzamiento del sistema operativo Android, Schmidt deja atrs un periodo de gran aprendizaje. No slo para la industria de tecnologa y para la web, sino para la organizacin y funcionamiento de las empresas al dejar de ser el CEO de Google Inc. para ocupar un puesto de relaciones pblicas.

De tcnico amante de la tecnologa, a lder de una de las empresas ms importantes del siglo.

Eric Schmidt.

Oficinas de Google en Zurich.

Preferiras a otro? frase clebre del carismtico ex CEO de Google Inc., quien la utiliza como simple pero ingeniosa respuesta a la pregunta Toda esta informacin que tienen sobre nosotros a dnde va? Quin tiene acceso a ella? No les parece atemorizante a los dems aqu presentes?, acto seguido Schmidt agrega una nueva interrogante Hay algn gobierno que prefieras para encargarse de esto? con lo cual demostr que confiamos mas en Google que en el Gobierno. Eric Schmidt, quien llev a Google de ser una idea de emprendedores a una empresa lder mundial, es una de las personalidades que marcan da a da el futuro de los negocios, Schmidt est cambiando la forma de competir, innovar y de dirigir empresas. Google es un innovador. A veces, las innovaciones provienen de ideas de los gestores, pero normalmente salen de los equipos. Muchas de las iniciativas que menciona no son nuestras,

sino de los empleados, y nosotros les animamos a hacerlo Schmidt, explot la cultura de innovacin. Bien conocida es la forma de trabajar en Google. Con salas de creatividad, bicicletas y patines para desplazarse en las oficinas, sillones de masaje, saln de agua, juegos como mesa de billar, videos juegos, incentivo monetarios, entre otros, adems permite a sus empleados llevar a sus hijos e incluso sus macotas consigo. Creando as un referente de cmo funcionan las empresas del siglo XXI. Sin importar cuntas veces fracasan, intentar y errar es una forma de llegar al xito. Como CEO Schmidt vio muchos productos fracasar, pero esto slo signific el proceso para llegar a otros grandes xitos; Nosotros intentamos hacer las cosas, Recuerden,

nosotros celebramos nuestras fallas, Esta compaa est dispuesta a probar lo que sea sin importar la dificultad, si no tiene xito, aprendemos de ello. Schmidt como lder ha sido visionario. Ha sabido prever el uso de las herramientas web y as ha propuesto productos exitosos como el correo de Google. Hoy en da cree que la tecnologa se convertir en un asistente personal y social, al recordarle al usuario desde cosas sencillas como un aniversario hasta ser un consejero de tendencias o advertencias. Viendo hacia el futuro, Schmidt advierte que los ejecutivos exitosos sern aquellos que disfruten de la intensidad y la velocidad.

Una cosa en la que nadie es bueno es en verse as mismo como le ven los dems

HENRY FORD

Biografa

Revolucin y Evolucin

Henry FordPresidente EjecutivoAl menos, ste mrito le vali en 2003 ser nombrado como el empresario ms influyente de la historia de Estados Unidos, por los investigadores de la Universidad de Baylor, superando en la lista a personajes como Bill Gates, Rockefeller o Walt Disney. Por ello, Henry Ford es una de las figuras empresariales que ms inters ha generado en el universo acadmico econmico y el mundo de los negocios, considerado un ejemplo a seguir por muchos

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regntele a cualquier historiador Europeo o Americano que sucedi en el mes de Julio de 1863, y en el acto le contestara que las tropas de la unin ganaron la batalla de Gettysburg y que el General Grant tomo a Vicksbrug. Sin embargo es posible que el cronista pase por alto otro suceso tambin de gran significacin 30 de Julio de 1863, en una Granja de Michigan, a pocos kilmetros de las afueras de Detroit. All naci el primero de los seis Hijos de William Ford y su esposa Mary, quien tuvo por nombre Henry. l joven Ford tuvo un comienzo desfavorable, naci y creci humilde y precario de recursos, pero antes de terminar su vida fue uno de los principales responsables en el cambio de Faz de los Estados Unidos. De una sociedad Agraria a Urbana y revoluciono las Economas de los pases civilizados del mundo. Su nombre era conocido universalmente, tan conocido quizs como los de la mayora de los Reyes y Presidentes y sus observaciones y aportes aparecan en los principales peridicos Mundiales. Fundador de la FORD MOTOR COMPANY.

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ste empresario, que es considerado el ms influyente de la historia de Estados Unidos levant un imperio econmico a travs de innovadores mtodos de produccin. on la introduccin del Ford T en el mercado automovilstico, el transporte y la industria de los Estados Unidos fueron revolucionados por completo. En menos de 20 aos, tras su creacin, Ford convirti un producto caro y prcticamente desconocido en un bien asequible y de consumo masivo que le permiti abarcar hasta hoy 60% del mercado mundial. l pionero de Ford no slo invent un auto barato, sino que tambin dise un nuevo proceso de manufactura que finalmente cambi a la incipiente industria del siglo XX.

Sin duda alguna su visin y legado permanecen en el tiempo, hoy en da Ford Motors es sinnimo de Excelencia en todas partes del Mundo

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HENRY FORD.

e este modo, el gigante automovilstico se convirti en el catalizador de la cultura moderna de consumo, alcanzando el status de padre de las cadenas de produccin en masa. Pero, cmo alcanz el xito? A continuacin, dos claves que servirn para descifrar e imitar los pasos de Ford. . Fordismo Ford elabor un procedimiento de management en la fabricacin centrado en la produccin en cadena y gran serie, que le permiti hacer popular el famoso modelo T. Este basa toda su estrategia de produccin en la intercambiabilidad y estandarizacin. La diversidad del producto se reduce al mnimo, abaratando los costos del mismo. ste sistema supone una combinacin y organizacin del trabajo altamente especializado y reglamentado, a travs de cadenas de montaje, maquinaria especializada, salarios ms elevados y un nmero importante de trabajadores en plantilla. En las opiniones, un pie de foto a una lnea sin epgrafe, que informar sobre el contenido de la imagen superior. cio de su famoso modelo T bajara desde los 825 dlares en 1908 hasta los 360 dlares en 1916. l fordismo como modelo de produccin resulta rentable siempre que el producto pueda venderse a un precio relativamente bajo en relacin a los salarios promedio, generalmente en una economa desarrollada. . Sueldos altos para atraer personal Para llevar a cabo el proyecto visionario de Ford, era necesario contar con los mejores ingenieros y mecnicos del pas. Por ello, la empresa automotriz ofreci un sueldo de 5 dlares diarios, lo que en ese tiempo equivala a ms del doble del salario promedio. La estrategia, que en su momento fue catalogada como una locura, finalmente result en extremo rentable, ya que en vez de padecer la constante rotacin de sus empleados, en poco tiempo consigui la permanencia de los mejores talentos. a maniobra elev la productividad, redujo los costos de entrenamiento y permiti concebir las innovaciones necesarias para que la firma se apoderara del mercado. Junto con los ingenieros que atrajo su oferta, mejoraron las lneas de ensamblaje, hacindolas mviles y ms eficientes por trabajador. Todo esto redund en la reduccin de los costos por vehculo, permitiendo que en muy poco tiempo el pre-

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ambin la reduccin de horas laborales que para la poca eran de 10 a 12, Ford las llevo a 8 horas lo que Revoluciono tambin este mbito, tal fue el impacto que hoy en da sigue siendo nuestra Jornada Laboral. Y la increble introduccin del Mtodo de Franquicias lo cual disparo aun mas su poder de alcance en materia automovilstica. Por cada 10 Casas en Estados Unidos 8 tenan un Auto Ford.

Innovacin en su mximo nivel Segn Ford, la tradicin es un elemento que va en contra del crecimiento de una empresa, pues no permite salirse de los mrgenes establecidos y, por tanto, limita la capacidad de las personas.

Jesus de Nazaret

Biografa

Jess: Un Lder Visionario

Jess de Nazarethttp://www.parroquiasanjose-xalapa.org.mx.

Lder NaturalEl inicio de su liderazgo no fue fcil; sin embargo, siempre se mantuvo firme ante los primeros fracasos, con cada uno de ellos consigui ms mpetu para seguir su visin, para ofrecer su enfoque e instituirlo con hechos y actitudes poco convencionales para el momento en cada una de las personas a las que l trasmita su mensaje su empresa una imagen sencilla y de fcil reconocimiento en el mundo entero, como lo es la Santa Cruz. Podramos decir que Jesucristo fue realmente un lder empresarial? Un anlisis de la longevidad empresarial reflejo que la empresa que ms ha durado hasta hoy es la Iglesia Catlica, la ms grande y con mayor influencia a nivel mundial y que ha sobrevivido y permanecido intacta a travs de los aos; tiene ms de dos mil aos y sus principios y normas continan vigentes. Este anlisis indica que las teoras y las estrategias competitivas aplicadas por Jess resultaron exitosas y aplicables a cualquier prctica de liderazgo actual.

Aproximadamente, segn varios historiadores, en los aos 4 Antes de Cristo (AC), naci en Beln de Galilea Jess de Nazaret, quien ha llegado a ser considerado a lo largo de la historia como el mayor lder espiritual de la humanidad y figura central del cristianismo

Tal fue su energa espiritual e inteligencia visionaria que fue el primero en crear una empresa global aplicando teoras de gestin de talento humano y estrategias competitivas que hoy da se mantienen vigentes, a esta empresa la llam IGLESIA CATOLICA. Una empresa cuya sede central es El Vaticano y tiene una sucursal en cada una de las regiones que componen al mundo; incluso, hasta en el pueblo ms pequeo y apartado. Jess como buen lder pens en colocar a

El primero en crear una empresa global aplicando teoras que hoy da se mantienen vigentes

Jesus de Nazaret

Ehttp://www.biografiasyvidas.com

El xito de la gerencia empresarial se enmarca dentro de tres niveles o reas fundamentales que, sin duda, Jess aplic en su empresa: la planeacin, el liderazgo y el control. 1. La planeacin, al plantear la predicacin en lugares vecinos del pueblo de Galilea, y ampliando as su campo de accin con respecto a una visin futurstica que iba ms all de su tiempo de liderazgo, para as expandirse como empresa y mantener su firmeza y competitividad a lo largo de los tiempos. 2. El propio liderazgo, Jess estaba claro que todo lder necesita un equipo de apoyo a lo largo de la misin, por lo que eligi a hombres comunes a los 12 apstoles en quienes reconoci una gran fortaleza y capacidad y a quienes se dedic a conocer, ensear, capacitar, motivar y permitir desarrollarse. Jess no solo fue un lder

que dio testimonio de los valores que predicaba sino que adems fue y es reconocido como un maestro en todo el sentido de la palabra, entendi que parte de la misin de un buen lder es ensear, lo que hoy en da se denomina Gerente Entrenador. 3. El control, aplicando las estrategias de compartir la informacin trasmitida y revelada por su padre y delegar funciones reconociendo las virtudes de cada uno para que asumieran su misma postura de lder en el momento en que l no estuviese; una vez que estuvieron capacitados trasmiti el poder (empowerment) de administrar la Iglesia a Pedro, el Apstol, y as mismo a los sucesores de ste.

Con base en las teoras modernas y estrategias utilizadas por Jess para la fundacin y mantenimiento de su empresa, podramos decir que no solo fue un lder empresario comprometido con su misin y visin, sino que tambin ha sido el ms exitoso en toda la historia, instaurndose adems como maestro de futuros lderes.

Jess de Nazaret maestro de futuros lderes

Jhon Rockefeller

Biografa

John Davison Rockefeller Historia de un Gran Emprendedor

JOHN ROCKEFELLERPresidente EjecutivoJohn Davison Rockefeller (8 de julio de 1839 23 de mayo de 1937) fue un empresario, inversionista, industrial y filntropo estadounidense, que se desempe en el mundo de la industria petrolera, llegando al punto de monopolizarla. Hijo una familia de inmigrantes JudioAlemanes, fue un hombre ambicioso en los negocios y con gran capacidad de negociacionJhon Rockefeller

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hon Davison Rockefeller, Fue el fundador y presidente de la Standard Oil, una gigantesca compaa que lleg a controlar, la extraccin, refinacin, transporte y distribucin de ms del 90% del petrleo de Estados Unidos y sostuvo monopolios enteros en inversiones en mltiples pases extranjeros. En un perodo de ms de cuarenta aos, Rockefeller consolid a la Standard Oil como la compaa petrolera ms grande del mundo, revolucionando la industria en todos sus niveles y demostrando una extraordinaria e implacable capacidad competitiva.

presa en la historia ha logrado alcanzar hasta hoy en da. Sealado por sus prcticas monopolistas, fue denunciado por periodistas e investigadores y a la larga el gobierno de los Estados Unidos tuvo que enfrentarlo, logrando llevarlo ante los tribunales y consiguiendo tras aos enteros de litigaciones que se dictara la separacin de la gigantesca petrolera de Rockefeller, separacin que, inclusive, tard mucho ms tiempo despus de dictada, en materializarse Rockefeller es hasta ahora el nico caso que se haya visto de un hombre que lleg a elaborar un monopolio puro, el cual le cost al mismo gobierno disolver y que de hecho marc a profundidad el desarrollo de la industria petrolera a nivel mundial. Es considerado como el hombre ms acaudalado de la Historia Mundial y es el fundador de la mtica familia de millonarios que an persiste hoy en da.

Por otro lado, Rockefeller fue uno de los ms notorios filntropos de su poca, dedicando gran parte de su fortuna y recursos a numerosas donaciones, fundaciones y programas, siendo el fundador de la Universidad de Chicago, una de las universidades ms prestigiosas del mundo cuna de 87 Premios Nobel, as como tambin de la Universidad de Rockefeller en Nueva York, adems de impulsar a numerosas reas de la educacin, la ciencia y la medicina. Sus logros empresariales son tan magnficos como controvertidos, mediante astucia, ingenio, dedicacin y pocos escrpulos, ascendi en el mundo empresarial, levant un extenso imperio que se extendi a tal punto que ninguna otra em-

IMPLACABLE CAPACIDAD COMPETITIVA

iendo muy joven consigui acumular cincuenta dlares y se los prest a un granjero que necesitaba liquidar una deuda, a cambio de un 7% de inters anual. Descubri entonces que el dinero volva ampliado en 3 dlares y medio de beneficio. Se dice que aqu enunci su frase EL DINERO TRABAJAR POR M, de muy joven descubri que el dinero bien utilizado genera capital, y se empe en buscar su oportunidad. Disciplina, organizacin y una frrea energa fueron algunos de los rasgos de quien lleg a ser uno de los hombres ms poderosos del mundo, para quien hacer dinero era un talento natural.Fue el lder indiscutible de la industria del petrleo de la segunda mitad del siglo XIX y principios siglo XX, desarroll novedosos sistemas de gestin empresarial, y contribuy, aportando grandes cantidades de dinero en diversas instituciones filantrpicas.

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Jhon Rockefeller

Su integracin vertical innovadora de pozos de petrleo y de tuberas a los enchufes de la venta al por menor, aseguraron a la empresa un potencial competitivo gigantesco, en un negocio incipiente pero cada vez ms consolidado.Su estrategia despiadada en el trato con los competidores fue eliminando progresivamente la competencia, y asegurando a su compaa un monopolio cada vez ms indudable. Su liderazgo fue como un producto emergente multi- causado, limitado en el tiempo, cuyo rasgo central es su capacidad de ejercer influencia en la manera de pensar, sentir y actuar de otras personas, con la finalidad de inducirles a satisfacer las expectativas de cambios planteadas por un sujeto a quien denominamos lder. El nfasis en destrezas humanas fue considerado importante en el pasado, pero hoy es de fundamental importancia. As, uno de los ms grandes empresarios, John Rockefeller seal. Yo pagar ms por la habilidad de tratar con la gente que por cualquier otra habilidad, la mayora seal que la destreza ms importante de un ejecutivo es su habilidad para llevarse bien con la gente.

Jhon Rockefeler John Davison Rockefeller como gerente seala esta habilidad como la ms importante que otras como inteligencia, poder de decisin, conocimiento y habilidad para el trabajo, se debe a su carisma, a sus recursos, al momento del mercado, a un golpe de suerte algo espiritual que los predestin al triunfo. El arte de gerencial de este gran empresario fue basado en manejar los recursos y orientarlos al logro de sus objetivos, es el balance adecuado del mtodo y de los resultados, del esfuerzo y del logro, de la eficiencia y de la eficacia. Rockefeller mostraba su mentalidad de hombre de negocios depredador, buscando a toda costa la expansin de sus empresas, el aumento de sus inversiones y la eliminacin progresiva de la competencia a toda costa. El astuto e inteligente empresario hara en el futuro muchas maniobras que reflejaran su visin y en ms de una ocasin demostrara su efectividad a la hora de sobreponerse a los dems.

Frases de John D. Rockefeller A menos que creis en vosotros mismos, nadie lo har; este es el consejo que conduce al xito En todo fracaso hay una oportunidad nueva Una amistad fundada en el negocio es mejor que un negocio fundado en la amistad A menos que creis en vosotros mismos, nadie lo har; este es el consejo que conduce al xito.

La disciplina, el orden y un registro fiel de sus gastos e ingresos se conviertieron en un cdigo en su trabajo y en su vida

Lido Iacocca.

Biografa PARADIGMA DEL HOMBREHECHO A SI MISMO

LIDO

IACOCCAEl empresario americano considerado el ejecutivo empresarial ms brillante de la industria automotriz y el mejor pagado en su generacin, presidente de la Ford y la Chrysler, tuvo sus orgenes en una familia de emigrantes italianos muy humildes, un 15 de octubre de 1924 en Allentown, Pennsylvania.Ejemplo a seguir, ya que hoy en da se le suele llamar genio ya que rescat de la bancarrota al gigante Chrysler en momentos de crisis econmica realizando as la ms sorprendente hazaa en la historia de los negocios en USA, tanto as que lleg a ser considerado un posible candidato a la presidencia del pas. Creador del Mustang en 1964 es poseedor de una inmensa fortuna la cual utiliza para hacer obras de caridad, una la cual fue muy mencionada, la restauracin de la estatua de la libertad. Iacocca actualmente jubilado, no se resigna a mantener una vida tranquila de millonario, y ya casi a sus 88 aos, sigue innovando con la creacin de una revolucionaria bicicleta de alta tecnologa con motor incorporado. Con su premisa de Un hombre es lo que es por si mismo y solo para si mismo, donde no se debe olvidar los objetivos que se han impuesto, ser fieles a sus ideales y nunca conformarse, Fue conocido como Lee Iacocca, dotado probablemente de la mejor percepcin de los gustos de los consumidores y de la evolucin del mercado que la industria haya visto, el ingeniero industrial reconvertido en el gur del sector del automvil, nos ensea sus fortalezas al expresar que las caractersticas que hacen triunfar a un individuo no slo radican en la preparacin acadmica ni en las altas calificaciones que puede obtener, sino en la capacidad de convencimiento, de enfrentar las vicisitudes de la vida, un alto sentido de responsabilidad y el deber.

Lido Iacocca.

La ms conocida de sus habilidades era la de saber escuchar las necesidades de los clientes, y en tener la suficiente visin como para desarrollar una reaccin ante estas exigencias lo suficientemente rpido y preciso como para que el beneficio resultante fuese magnfico. Imprimir un ritmo ordenado a la vida, ser dueos del propio tiempo, tener claro el orden de las prioridades, son segn Iacocca premisas bsicas para la eficacia de cualquier trabajo. Tomando las crisis como oportunidades, Iacocca supo como mantenerse a flote, las crisis son momentos decisivos, puntos de inflexin; pero es en estos momentos donde se distinguen los hombres de los nios.

Este es un ejemplo en muchos niveles de lo que se logra con visin y empuje adecuados. La audacia para innovar, la capacidad para motivar al equipo por medio de una buena comunicacin, caractersticas innatas que forman parte indivisible de un buen lder empresarial, que tuvieron en Iacocca un representante de excepcin. Cuando no tenemos un orden en nuestra mente, acabamos siempre por elegir lo que ms nos apetece, o aquello que parece urgente, pero resulta que no es lo ms conveniente ni lo que tenamos que hacer Iacocca.

Lorenzo Mendoza.

Biografa CEO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Lorenzo Mendozachief executive officerNace en Caracas en 1965, es ingeniero industrial, graduado en la Universidad de Fordham en Nueva York, obtuvo una maestra en 1993 de la Escuela de Administracin Sloan MIT Sloan School of Management del MIT

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amoso por su apego al bajo perfil, Mendoza es el heredero de un imperio que produce una enorme lista de productos alimenticios en Empresa Polar. Amasa una fortuna personal mayor a los 4.000 millones de dlares, segn la revista Forbes; y se ubica entre los cinco empresarios ms adinerados de Latinoamrica. Lorenzo Alejandro Mendoza Gimnez se gradu como ingeniero industrial en la Universidad de Fordham, Nueva York. Tambin estudi una maestra en Administracin y Negocios en la Escuela Sloan de administracin del MIT. Est casado con Mara Alexandra Pulido y tienen cuatro hijos, que son fiel reflejo de la tradicin familiar: Mara Alexandra, Lorenzo Alejandro, Ana Mercedes y Cristbal. Un liderazgo efectivo trabaja sobre la base de principios correctos manifestado en un lder eficaz y organizado, lo cual se traduce en una vida laboral igualmente producti-

va y proactiva para la organizacin. Este joven empresario tambin preocupado por mejorar los beneficios y condiciones de los trabajadores de Empresa Polar ha respetado y valorado a su trabajadores como personas igualmente dignas, nicas en su individualidad y diversas en sus talentos e intereses, propiciando las condiciones para su ptimo desempeo laboral, su desarrollo integral y la trascendencia de su trabajo.

La responsabilidad social de las empresas parece un tema de moda, pero en realidad es algo que tenemos en la familia desde hace 70 aos, afirma Mendoza.

Lorenzo Mendoza.

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ste joven empresario, con apenas 47 aos, de figura atltica, mirada acuciosa y de aspecto ms bien reservado, es una persona que a primera vista no refleja la envergadura del conglomerado que dirige en Venezuela y en diez pases de Amrica Latina, como es Empresa Polar. La herencia cultural transmitida de generacin en generacin, y asumida por el Lder Lorenzo Mendoza, forma parte de su personalidad corporativa, combinada adems con un estilo directo, cordial, y respetuoso dirigidas hacia las relaciones interpersonales de su valioso Talento Humano. Lorenzo Mendoza, representa un modelo empresarial a seguir; y que a travs de la Administracin del Talento Humano ha demostrado un liderazgo gerencial, que levanta el espritu de su gente motivndolos a tomar acciones para conseguir los resultados deseados dentro de Empresa Polar. Es relevante resaltar, que un lder es de vital importancia en los niveles superiores de una empresa, de ellos parte el compromiso de Responsabilidad Social con los ob-

jetivos de la organizacin y la sociedad. Los lderes con carcter viven los principios de su empresa practicando lo que predican; conservando y generando en los dems una imagen positiva de s mismos; tal cual como lo ha ejemplificado Lorenzo Mendoza a grandes dosis. Este lder empresarial, preside y patrocina hoy en da varias de las iniciativas privadas ms populares del pas, en materias de salud, educacin y desarrollo comunitario, dedicando millones de dinero para apoyar proyectos de impacto social como ningn otro grupo privado en Venezuela. De hecho, la labor de Mendoza ha resultado premiada en Miami, por la Revista Latn Trade, seleccionndolo como el CEO de Responsabilidad Social Empresarial del Ao, galardn que resalta su contribucin al desarrollo de las comunidades donde la empresa se inserta. Desde sus inicios, en 1941, Empre-

sas Polar ha asumido un genuino compromiso organizacional, generando empleo y bienestar integral para sus trabajadores, sus familias y la comunidad; y este mismo compromiso lo ha liderizado actualmente Lorenzo Mendoza Gimnez, formando parte vital de su filosofa empresarial, manifestndolo a travs de su integridad personal, honestidad, alto grado de identificacin con la empresa, sentido de pertenencia a una gran familia y espritu de solidaridad social, pero sobre todo la mxima significacin de su talento humano.

Los que tenemos funciones de liderazgo, tenemos que entender que no solamente hay que trabajar en equipo sino que a cada uno de nosotros le corresponde hacer bien lo que le toca. A veces nos tratan de reir entre lo individual y lo colectivo, yo soy de los que piensa que lo individual no est reido por lo colectivo.

Biografa

Facebook.com

Nuevo prncipe de Internet

Mark ElliotZuckerbergCEO de Facebook(14 de mayo de 1984, White Plains, Estados Unidos), ms conocido como Mark Zuckerberg, es un programador y empresario estadounidense conocido por ser el creador de Facebook. Nacido en el seno de una familia juda, su pasin por la informtica se manifest muy pronto, a los doce aos de edad comenz a programar. Curs estudios en el Ardsley High School y la Phillips Exeter Academy, y en 2002 ingres en la Universidad de Harvard, Massachusetts. Dos aos ms tarde, a principios de febrero de 2004, con tan slo diecinueve aos, lanz un nuevo sitio web, la red social Facebook.Mark Zuckerberg, programador y empresario estadounidense conocido por ser el creador de Facebook uckerberg, para desarrollar la red cont con el apoyo de sus compaeros de Harvard, el coordinador de Ciencias de la computacin y sus compaeros de habitacin Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz y Chris Hughes. Lo que empez como un juego entre colegas desbord todas las previsiones en poco tiempo. En slo dos semanas dos tercios de los estudiantes de Harvard se haban adherido a Facebook, y coincidiendo con las vacaciones de verano de ese mismo ao lo haban hecho ms de treinta universidades de Estados Unidos. El proyecto se extenda como un reguero de plvora y pronto expandi sus redes a otras instituciones educativas y empresas, hasta que al final el xito propici que abriera sus servicios al pblico en general. En 2006 Facebook se haba convertido en un fenmeno mundial, con 64 millones de usuarios, concentrados en pases de habla inglesa como Estados Unidos, Canad y Reino Unido. Slo disponible en ingls en sus comienzos, en 2008 Facebook ensanch horizontes y estaba disponible en varios idiomas, entre ellos el francs, el alemn y el espaol. Actualmente es el personaje ms joven que aparece en Forbes con una fortuna valorada en ms de 13.500 millones de dlares. Fue nombrado como Persona del Ao en 2010

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por la revista estadounidense Time Magazine. Mark Zuckerberg. Se trata de un fenmeno a nivel mundial Usaron sus caractersticas como lder, cualidades optimistas, prcticas anteriores, tomaron medidas y han creado muchos ms recursos. Fue capaz de definir escenarios futuros, hecho por el mismo y supo ver qu efecto tendran sus productos en el mercado, con antelacin. Emplea sus propios mtodos de contratacin de los empleados. Zuckerberg a travs de distintas normas y prcticas, gener una infraestructura de aprendizaje revolucionaria e inimitable por otras empresas. El papel del lder es no solo tener la visin, sino hacerla posible, bajarla a tierra y comunicarla a sus seguidores a travs de distintas cosas que aisladas pueden parecer sutiles pero juntas construyen la cultura de una organizacin. Algo que describe bastante bien las oficinas de Facebook.

No construimos servicios para ganar dinero; ganamos dinero para construir mejores servicios.

Facebook.com

Facebook, un imperio social que fue creciendo de poco... os empleados que aspiren trabajar en la compaa del multimillonario tienen que ir a dar un paseo por el bosque que se encuentra en las proximidades de la sede de Facebook en Palo Alto, California. De qu hablan el empleador y el aspirante en el camino, eso no se sabe. Unos de los candidatos comparti sus impresiones Cuando subimos a la colina, Mark comenz a contar historias acerca de la historia tecnolgica de esa rea, se refiri a Apple, Hewlett-Packard y otras grandes marcas. Luego seal a un edificio de Facebook y dijo que su compaa pronto superara a todas las corporaciones enumeradas, y que yo sera parte de esta victoria. Se oye como una invitacin romntica, con la promesa de todos los tesoros del mundo. En general, el multimillonario tiene un conjunto de hbitos inusuales para el trato a su personal. En Facebook no hay paredes: las computadoras no estn organizadas en cubculos sino que la idea es generar un espacio de trabajo participativo, donde todos se ven a todos. Porque se trata de una filosofa de trabajo basada no en el control sino en el compromiso: no se controlan los horarios de trabajo, los empleados pueden andar libremente por las instalaciones de la empresa (que incluyen bebidas, golosinas, libros,

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sala de msica, sala de juegos, entre otros.), mientras cumplan con los objetivos que ellos mismos se proponen. Para llenar de osada a sus equipos origina una cultura de tomar riesgos una caracterstica diferencial de un lder transformador como Zuckerberg; respecto a un directivo habitual, es su enfoque en el cambio que busca crear visin y luego trabaja para que sus equipos se conduzcan a la transformacin y no a mantener persistentemente el orden. As que trata de contagiar a quienes lo rodean con esa visin. Referente a lo ledo otros empresario deben aprender de la innovacin en el desempeo del personal debido a que es un hombre que siempre est observando a futuro, obtiene mtodos diferentes a la mayoras de los dems lderes, no siempre sigue un patrn establecido por libros o estudioso del tema; sino, que trabaja segn un espritu actual visionario en el cual de colocar un ambiente laboral estricto lo hace ms flexible e impulsa a sus seguidores a observar su visin y lo hace partcipe de la meta a obtener por lo

cual consigue que sean seguidores por la victoria a alcanzar. Su motivacin no es slo monetaria, sino que involucra en parte lo la satisfaccin que le produce el trabajo bien hecho. Sobre esta base de concepcin, Zuckerberg da confianza y participacin. Por eso Ser emprendedor es el vehculo para el cual se crea la libertad financiera y de unidad en todas partes por favor para hacer lo que quieras. La mayora de la gente excelente se preocupa, principalmente, por ser de algo grande, pero tambin quieren ganar dinero. As, en el proceso de construir un equipo y tambin una comunidad de desarrolladores, as como un mercado publicitario y una base de inversionistas he aprendido que construir una empresa slida con un motor econmico potente y puede ser el mejor modo de alinear a muchas personas para solucionar problemas importantes.

Impulsar a sus seguidores a observar su visin para hacerlo partcipe de la meta a obtener

Oprah Winfrey.

Biografa

Oprah Winfrey Show

OPRAH WINFREY

GNacida en Kosciusko, Mississippi, en 1954, Oprah Winfrey pas su primera infancia en una casa sin electricidad ni agua corriente. La educacin y los libros ayudaron a Oprah a darse cuenta de que haba algo ms en la vida.

racias a su dedicacin y a su gran esfuerzo, a la edad de 19 aos, cuando todava iba al instituto, consigui su primer trabajo retransmitiendo como reportera de la emisora de radio WVOL en Nashville y se matricul al mismo tiempo en la universidad estatal de Tennessee para estudiar oratoria y arte dramtico. Durante un segundo ao de carrera Oprah se convirti en la primera referente afroamericana en la televisin WTVF de Nashville. En 1977 se traslad a Baltimore como copresentadora de las noticias de las seis de la tarde, y tambin fue reclutada como copresentadora de la tertulia local de Baltimore People are Talking. EN 1984 Oprah se mud a Chicago para presentar la tertulia de media hora matinal AM Chicago en la cadena de televisin WLS. EL nuevo programa se emita al mismo tiempo que el programa de Phil Donahue, que haba sido el programa lder en Chicago durante ms de una dcada. En menos de un mes el programa de Oprah haba superado la audiencia al de Honahue y, en menos de un ao, se ampli la duracin

del programa a una hora y se cambi el nombre por el de Oprah Winfrey Show. ste fue el principio de la carrera de Oprah y la base de su futuro como empresaria. En 1984, cuando ya era presentadora de tertulias de xito, Oprah conoci a Jeff Jacobs cuando buscaba asesora para negociar un contrato. Jeff, que en aquel momento era un abogado especializado en el mundo del espectculo, convenci a Oprah para que creara su propia empresa en vez de ser sencillamente una presentadora de tertulias contratada por otros. As, en 1986 se cre la empresa Harpo, Inc., en la que al final Jeff Jacobs fue presidente. Oprah y Jeff, aunque no siempre estaban de acuerdo en todo, fueron capaces de crear una alianza eficaz en la que la creatividad y la intuicin de Oprah se complementaban con los conocimientos empresariales de Jeff y su capacidad de desenvolverse eficazmente en la maraa de ambigedades de la industria del espectculo sobre todo en lo referente a la propiedad intelectual. Harpo Inc, disfrutaba de sustanciales ahorros en agentes y managers, especialmente durante los primeros aos de

Oprah Winfrey.

la actividad de la empresa. Al principio la nueva empresa, Harpo Inc, funcion como si fuera la actividad de un nico empresario, sin una estructura formal en un entorno laboral muy activo y con mucha presin. A medida que la empresa creca y la tertulia disfrutaba cada vez de mayor audiencia, Oprah se dio cuenta de que necesitaba ayuda para crear una autntica base empresarial para su empresa. Contrat a su antiguo jefe, un ejecutivo de una emisora de televisin, como director general (chief operating officer, COO) para que creara los departamentos empresariales (contabilidad, asesora legal y recursos humanos) de forma que Harpo, Inc., funcionase como una autntica empresa. A pesar del rpido crecimiento de la empresa, Oprah no alter su planteamiento para tratar con los empleados y con sus socios comerciales. SU eleccin de la gente con la que trabajaba dependa de un nico criterio: la confianza. En

la actualidad Oprah es la propietaria y Consejera Delegada de Harpo, Inc; Harpo Productions; Harpo Studios; Harpo Films, Inc.; Harpo Print LLC; y Harpo Video, Inc, con un patrimonio total neto de ms de mil millones de dlares. La organizacin ha crecido hasta el punto de emplear a 221 personas, de las cuales 68 por 100 son mujeres, con una modesta rotacin de personal de entre el 10 y el 15 por 100. En 20002 apareci en Sudfrica la primera edicin internacional de O, The Oprah Magazine. El programa The Oprah Winfrey Show sigue asombrando a la industria con una media de 7,2 millones de telespectadores por programa, superando al programa que ocupa el segundo lugares en un 35 por 100 Aunque Oprah admite que es incapaz de interpretar

un balance, y que no se considera a s misma como una empresaria, de hecho lo es. Aunque no conozca toda la terminologa y los matices del mundo empresarial, tiene un autntico espritu empresarial que la ayuda a centrarse y a tener la energa para aportar nuevas ideas creativas. Como una verdadera emprendedora, fue capaz de identificar con claridad sus debilidades y crear un equipo ejecutivo capaz de dirigir con xito el gigante meditico que ha creado. Esto suele distinguir a un buen emprendedor de un emprendedor extraordinario: la capacidad de identificar una idea con la combinacin adecuada de valores estratgicos y emocionales y de identificar los recursos necesarios para poder aprovechar la oportunidad

Biografa

Perez Companc

Perez Companc

Estratega Argentino

Gregorio Perez CompancEl propietario de la mayor fortuna individual de la Argentina no naci en cuna de oro. Segn consta en su acta de nacimiento, es hijo de Benito Bazn y Juana Emiliana Lpez, y adoptado a los 11 aos por los Perez Companc. Perez Companc en un evento automovilistico en 2009.

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n un comunicado remitido a la Bolsa portea, el ex petrolero y dueo del Banco Ro inform que en el da de la fecha he procedido a transferir a mis hijos, en partes iguales, la totalidad de mi tenencia accionaria en PCF, que actualmente es accionista controlante directa de Molinos. El holding familiar tiene el 74,7% de las acciones de la alimentaria; el resto flota en el mercado burstil. Los nuevos accionistas constituyeron una nueva empresa, Santa Margarita, que tendr como nico objeto social consolidar las tenencias de los siete hijos de Prez Companc. Para hacerlo todo ms familiar, cabe recordar que la madre de Gregorio Prez Companc fue Margarita Companc de Prez Acua; el nombre Margarita tambin le fue dado a la hija mayor del matrimonio entre Prez Companc y Mara Sundblad Beccar Varela; la chica falleci a los 19 aos en un accidente automovilstico. La eleccin del nombre del holding parece haber obedecido entonces a razones ms que obvias. En el contrato constitutivo de Santa Margarita los hijos declaran haber recibido en donacin las acciones de PCF. Esta empresa tendr el 65% del capital de PCF, o sea, el total de las acciones ordinarias. Tambin con-

Poco a poco, y con la ayuda de sus hijos mayores, se forjaron los cimientos de la empresa Perez Companc, que inicialmente se compona slo de 4 barcazas que fueron compradas por los hermanastros de Gregorio con un prstamo en el ao 1zz946.

tiene un poison pill para evitar el ingreso de accionistas no consensuados por el resto de los hermanos, la cual ninguno de los hermanos podr vender sus tenencias, cada uno de ellos est obligado -en caso de querer desprenderse de las acciones- a ofrecrselas primero a sus hermanos. Slo en la improbable eventualidad de que ninguno de ellos acepte comprar la porcin de la empresa que se pone en venta, podr ingresar un extrao a PCF. Don Goyo como es conocido por amigos y familiares es una persona muy religiosa y ha donado cantidades enormes a la Iglesia catlica. Es uno de los pocos millonarios del mundo que no son tan excntricos, pues alrededor del mundo poco se conoce de este personaje por lo centrado de su vida, misma que ha sido ejemplo para sus hijos que ahora son los herederos de todo el imperio de Gregorio Prez Companc.

Como todo argentino fiel seguidor del apasionado deporte que mueve las masas, el Futbol hincha de la escuadra ro platense River Plate.

Alrededor del mundo poco se conoce de este personaje por lo centrado de su vida.

Perez Companc

Perez Companc, en uno de sus vehiculos de coleccion Chevrolet Swift 1930.

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n afn de que su negocio tuvierael xito deseado, Companc a sus 75 aos decide hacer cambios en sus negocios, cediendo gran parte de ellos a sus hijos quienes son los encargados de seguir velando por el bien del patrimonio. ecide hacer cambios en sus negocios, cediendo gran parte de ellos a sus hijos quienes son los encargados de seguir velando por el bien del patrimonio. Como vemos es una persona que piensa en los dems, pues hace poco hizo su testamento en el cual dona la mitad de su riqueza para que sea utilizada en el desarrollo social de la Argentina, con ella se quiere que se construyan escuelas, hospitales, caminos, y cualquier necesidad que haga mejorar el pais y detenga un poco las desigualdades sociales. Segn se dice, toda la familia est de acuerdo con la decisin de Don Goyo y la aceptan y respetan. Ahora su fortuna no es sola de l, sino est dividida en toda la familia, dicha familia se caracteriza por ser discreta y con rutinas sencillas, tal como se los enseara su padre, y llevan una vida sencilla y sin mucha ostentacin, lo que hace de verdad admirar la enseanza que les dejara este gran hombre de xito.

El retiro de Goyo implicar, sin dudas, un mayor protagonismo del Management profesional de la empresa, pero tambin marca la salida de la escena empresarial de una de las figuras ms comentadas y a la vez menos conocidas de la Argentina. El magnate hizo casi una cuestin de fe no hablar con la prensa, no ser fotografiado y no permitir la difusin de su vida privada ni la de su familia. Durante el ltimo ao, segn Forbes, la fortuna de Perez Companc no sufri ningn cambio, lo que llev al empresario a perder exactamente cien puestos en el ranking de los multimillonarios internacionales. La solitaria presencia de Perez Companc no es un fenmeno nuevo. La misma situacin se repiti en los ltimos tres aos. Para encontrar a otro argentino en el ranking elaborado por la revista econmica estadounidense hay que remontarse hasta 2001. En ese momento en la lista de magnates internacionales tambin figuraban Ernestina Herrera de Noble, del grupo Clarn, y Amalia Lacroze de Fortabat -ambas empatadas en

el puesto 490, con fortunas de US$ 1000 millones- y el fallecido Roberto Rocca, de Techint, que entonces ocupaba el puesto 312, con un patrimonio valuado en 1600 millones de dlares.

Toda la Familia esta de acuerdo con la Desicion de Don Goyo la cual aceptan y respetan.

Ray Kroc

Biografa

El creador de la franquicia Donalds.

Raymond Albert KrocEx-Presidente EjecutivoRaymond Albert Ray Kroc (Oct. 5, 1902 a en 14, 1984) fue un empresario estadounidense de comida rpida que se hizo cargo de la franquicia de la Corporacin McDonald en 1954 y la convirti en la operacin de comida rpida ms exitosa del mundo.

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Raymond Albert Kroc ay Kroc (1902 - 1984) - Un desconocido vendedor de batidoras para hacer helados, despus de haber pasado por infinidad de oficios, recibe un da un pedido importante de parte de una cadena de restaurantes de California del sur, de la que jams haba odo hablar. As comienza la feliz historia de un empresario que supo coger las riendas de una incipiente y nueva forma de comer, bautizada con el nombre de fast food. All donde no hay riesgo no puede haber orgullo en el logro a realizar, y en consecuencia, tampoco felicidad, Esta puntualizacin en boca de Ray Kroc, fundador de McDonalds, la cadena de fast food con ms establecimientos en todo el mundo, defini la labor empresarial de este hombre que falleci en 1984 a los 81 aos de edad. La historia exitosa del actual imperio Mcdonalds comenz en 1948 en el sur de California (EEUU), cuando los hermanos Mac y Dick McDonald abrieron su primer restaurante. Nadie podra imaginarse en aquel momento que all se iba a gestar el futuro de una de las compaas ms importantes de restaurantes de servicio rpido del mundo. Poco despus de analizar las perspectivas de crecimiento que representaba aquel incipiente negocio en California, Ray Kroc firm un contrato con los hermanos McDonald para abrir el primer restaurante en la ciudad de Des Plaines, Illinois, que, a pesar de mostrar la misma filosofa de comida rpida y buen servicio, introdujo importantes cambios en la concepcin de este ltimo. As, conforme con el acuerdo, Kroc deba cobrar el 1,9% de los ingresos netos de cada concesin y la cuarta parte de sus ingresos pasara a los hermanos McDonald.En abril de 1955, Ray Kroc inaugur el primer restaurante de la gran cadena mundial que hoy es McDonalds para, 6 aos despus, adquirir todos los derechos del sistema al comprrselos los hermanos McDonald por 3 millones de dlares. La base de la totalidad de nuestro negocio es que somos ticos, honestos y dignos de confianza. No somos promotores, somos gente de negocios con un slido, permanente y constructivo programa que ser el modelo a seguir en los prximos aos, incluso mucho ms de lo que se sigue hoy, aseguraba convencido Ray Kroc. Rodolfo Rivero C.I: 10214723 ( Bachaquero,Edo. Zulia)

La calidad de un lder se refleja en los niveles de exigencia que fija para s mismo Ray Kroc

Ray Kroc

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n 1967, McDonalds decidi globalizar sus operaciones, abriendo su primer restaurante en Canad. As se inici un progresivo crecimiento internacional, convirtindose de una compaa exclusivamente norteamericana a una multilocal, con presencia en la mayora de los pases del mundo. Alentado por el xito de la venta de sus hamburguesas en el servicio drive- in (hoy, AutoMc), se extendi por las carreteras ms importantes del centro de Norteamrica. Al cabo de cinco aos, los restaurantes tenan un nivel de ventas cercano a los cincuenta millones de dlares. Pese al auge de su negocio, Kroc se senta insatisfecho, ya que pretenda incrementar constantemente las operaciones de sus locales de ventas. Por ello, para poder aumentar el nmero de personas que podran ser alimentadas al mismo tiempo, agreg al servicio exterior de los estacionamientos, servicio de mesas y barras. Esto estimul las ventas en los establecimientos situados en ciudades donde el nmero de propietarios de automviles era relativamente bajo Una de las claves de Kroc, casado con Joan kroc, era la limpieza en cada establecimiento: el piso deba estar siempre ms limpio y para ello deba ser lavado cada hora. Kroc realizaba frecuentes inspecciones para asegurar l mismo que sus reglas eran cumplidas fielmente. Un da, en un local de Montana descubri un trozo de chicle pegado en la parte interior de una

mesa, se arrodill y personalmente lo arranc. En menos de 20 aos, este negocio se convertira en el grande de la hamburguesa con un nivel de facturacin de 12.000 millones de dlares en todo el mundo y utilidades de ms de 400 millones de dlares. El fundador de MacDonalds abri poco despus una Universidad de la Hamburguesa en donde se entrenaba a los futuros propietarios de sus locales a dirigir un McDonalds de una manera exitosa segn el manual de calidad de Kroc: buen servicio, limpieza, y valor. l transform ineficiencia en ventaja competitiva, reparando el eslabn flojo de la cadena de valor de manera exclusiva. Todo iba sobre ruedas, sin embargo faltaba algo fuera del logo, es decir, un personaje publicitario con el cual el pblico pudiera identificarse: la mascota. As, se cre en Washington D.C. Ronald MacDonald, el payaso, la otra leyenda de la compaa que se hizo pblica en 1965, momento a partir del cual se convirti en la cara legendaria de la cadena norteamericana. A principios de 1970 McDonalds se convirti en la cadena de comida rpida ms grande de Estados Unidos. Sus arcos dorados brotaron desde abajo de la tierra, en Sudamrica,

Europa, y Asia. An hoy, una de las claves para el crecimiento continuo de McDonalds es la expansin por todo el mundo, ya que opera en ms de 65 pases con ms de 13.000 restaurantes. El fundador de McDonalds siempre concibi su compaa como una franquicia y siempre se ha apoyado en ellas para expandir su negocio. En la actualidad, cerca del 70 por ciento de los restaurantes en el mundo son propiedad de ejecutivos independientes y su compromiso con ellas es fiel, permanente y sta es su forma predominante de hacer negocios. Por ello, McDonalds es hoy una de las compaas sobresalientes en franquicias.

Rodolfo Rivero C.I: 10214723 ( Bachaquero,Edo. Zulia)

Cuanto ms ayudo a otros a tener xito, ms exitoso soy. Ray Kroc

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COLGATE-PALMOLIVE

Biografa

Liderazgo Innovador

Reuben MarkPresidente EjecutivoSe destaca como un hombre con mucha experiencia dentro del liderazgo. Inicia en la Colgate Palmolive en el ao 1963, lo que hoy en da le da un tiempo de unos 49 aos al frente de esta Compaa lder en el mercado, eso es algo que inspira, ya que al mantenerse por tantos aos en su cargo, nos demuestra que posee grandes aptitudes que

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pueden ensearnos.

acido: 21 de enero de 1939, en Jersey City, Nueva Jersey.Educacin: Middlebury College, BA, 1960; la Harvard Business School, MBA, 1963. Familia: Hijo de Edward Mark y Berman Libbie, casado Slobzian Arlene (musicoterapeuta); hijos: tres. En una de sus raras entrevistas pblicas, publicado en la revista Fortune, Mark reflexion sobre la importancia de la relacin como:. Recuerdo que cuando era un nio caminando con mi padre, que era tesorero de una empresa de alimentos, a travs de una de sus plantas de un trabajador que algo que se mova en una tina enorme grit hacia abajo con una gran sonrisa: Hola, Sr. Mark, y mi padre volvi a llamar, Cmo ests, George? Signific mucho para m que mi padre, un tipo de gestin, tena una buena relacin con la gente en la planta (11 de mayo de 1987). Reuben Mark plantea que su liderazgo tiene una esencia, y es la idea de una mejora continua. Se dirige a la gente para que realice un poco mejor su trabajo, y eso hace que la empresa siga en ascenso. Establece buenas conexiones entre sus ejecutivos y los empleados de otras oficinas de ejecucin, colocndoles insignias de identificacin con sus nombres (sin apellidos), de manera que por los nombres visibles entran en confianza unos con otros.

Se rene dos (2) veces al ao con 500 personas que representan los cargos ms altos de Colgate Palmolive y escucha sus iniciativas para estar en constante me