Emprendeduría Corporativa - UEA - AjtIgualada - 20150604

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Emprendimiento corporativo “Emprendiendo dentro de la organizaciones“

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Emprendimiento corporativo

“Emprendiendo dentro de la organizaciones“

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Cofounder DocenciaMass MediaEscritor

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Encefalograma plano. ¡¡Esto NOOOOO es vivir!!

¡Reflexionemos!

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Encefalograma agitado¡¡Esto SIIIIIII es vivir!!

¡Reflexionemos!

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Encefalograma agitado¡¡Esto SIIIIIII es vivir!!

¡No percibes los síntomas!

¡Reflexionemos!

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“El puzzle de las empresas”

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“El mundo real”

La perdurabilidad de actitud emprendedora de los fundadores es la que determina nacer, crecer o morir.

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Renacer para crecer

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¿Qué ha sucedido?

1. La estrategia ha quedado en segundo plano #ciclovital

2. Nos hemos olvidado de las personas #inquietudes

3. La sobreactividad se ha adueñado del día a día #parálisis

4. La burocratización ha apostado por el método olvidándose del talento #productividad

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La ouija

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¿Cuál és la solución?

1. Recuperar la esencia de esa Actitud Emprendedora

2. Apostar por el #GoForIt

3. Pensar en “transformación”

4. Gestionar el cambio de paradigma

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¿Qué es actitud emprendedora?

Vis ión

Pas ión

Acc ión

Soluc ión

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¿Qué es actitud emprendedora?

1.La que habla de “fracasos, riesgo, zona de confort, etc.”

2.La que habla de “agentes de transformación” en lugar de “agentes de cambio”

3.La que hace que las “las personas muevan ideas que ayuden a crecer a la organización”

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¿Qué es un #intrapreneur?

#Intrapreneur A person within a corporation who is given the freedom and resources to

initiate project, business venture, etc

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¿Dónde se aplica?

Start UpFranquíciasPymeGran CuentaCorporaciónTercer SectorAA.PP.etc…

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NAIPES el enfoque

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Nuevo paradigma

Aptitudes

Actitudes

Inquietudes#1 #2 #3 #4 #5 #6 #7 #8 #9 #10

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Actitud Mamut (elefante)

No cambia No arriesga No se mueve

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¿Se extingue o se transforma?

Si arriesga Si se mueve Si se transforma

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¿Cuál es la diferencia principal?

La adaptación del entorno a uno mismo y a partir de allí transformarse

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¿Se extingue o se transforma?

Quien soy

Zona de confort

Miedo

La diferencia

Cambio

Comunicación

Tempo

Conciliación

Riesgo

Fracaso

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Talento : ¿Quiere y puede?

Voluntad

INQUIETUD Y ACTITUD

Conocimientos y/o

experiencia

APTITUDES

POTENCIAL EMPRENDEDOR

MOTIVACIÓNF

OR

MA

CIÓ

N

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Actitud emprendedora

Definición de perfiles Tipos Competencias

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La Innovación y Corporate Entrepreneurship sirve para …

Transformación Hacia un nuevo modelo/producto/servicio.

Requiere evolucionar a agentes de transformación

Sin acción, no hay transformación

Nuevas mejoras :Diversificación : nuevos productos/servicios o estructuras

Nuevos mercados o internacionalización

Mejora incremental:

Mejorar los productos/servicios existentes

Nuevos procesos de hacer lo mismo de otra manera más eficiente

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NAIPES el alcance

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¿Qué podemos conseguir?

INQUIETUDES

TALENTOCOMPETENCIAS

IDEASINNOVACIÓN

PROYECTOS INTERNOS

NUEVAS UNIDADES NEGOCIO

CORPORATEVENTURING

NIVELES DE CORPORATE ENTREPRENEURSHIP

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Requisitos para el éxito

1. Convencimiento y apuesta por parte de la propiedad y de la dirección

2. Creación de un ecosistema interno, cultura corporativa e incorporación en el clima laboral

3. Mix de Dogma + Necesidad

4. Pensar en medio largo plazo (estratégico)

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Beneficios

Para la empresa Supervivencia a largo

plazo

Atracción y retención talento

Innovación

Flexibilidad

Engagement-Compromiso empleados

Desarrollo de talento

Generación outputs

Para el empleado Motivación

Asegurar el puesto de trabajo

Empleabilidad

Desarrollo de talento

Plan de carrera

Autorealización

Formación intensiva

Ser referente

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Ejemplos: FC. Barcelona

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Ejemplos: Cruz Roja Cataluña

El año 2011, Cruz Roja Cataluña inició un proceso para incorporar la actitud emprendedora dentro de su organización, de forma que se transformara la entidad para mejorar su adaptación al nuevo entorno cambiante.Ya han pasado por el programa 45 profesionales y a lo largo del 2014 se ampliará hasta llegar a casi un centenar.

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Ejemplos: Proyecto InnovaPime

Objetivo:Ayudar a superar los retos del futuro a través de la innovación y la actitud emprendedora dentro de las empresas del Penedés

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Bibliografia

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Información adicionalExpansión: Columnas de Albert Riba sobre “Economía y Actitud emprendedora”http://www.slideshare.net/AlbertRiba/las-18-primeras-columnas-de-opinin-en-expansin-setiembre-2012juny-2014

Revista Capital Humano: Artículo “Como aprender del fracaso”http://www.slideshare.net/AlbertRiba/como-aprender-del-fracaso-revista-capital-humano-marzo-2013?related=1

L’Econòmic: Artícle de Ramon Costa “L’emprenedor corporatiu i la competitivitat”http://www.slideshare.net/inPreneur/el-punt-avui-notcia-lemprenedor-corporatiu-i-la-competitivitat-14640426

Blog Albert Riba: Posts relacionados con #intrapreneurshiphttp://albertriba.com/category/intrapreneurship/

La Vanguardia :Artículo Jordi Goula “Desperteu la vostra empresa”http://www.slideshare.net/inPreneur/la-vanguardia-inpreneur20130120

El Periódico : Articulo sobre InPreneur “Implicar al trabajador” http://www.slideshare.net/inPreneur/inpreneurpag019

Otra webs de los socios fundadoreswww.inpreneur.comwww.albertriba.comwww.ramoncosta.netwww.referendity.comwww.mamutosapiens.com

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