Emprendimiento corporativo
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FELIX MATIZ PINZÓN ALEJANDRO MATIZ RUBIO www.matizyasociados.com [email protected] Tel: 6530245 Cel: 3104193834
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QUÉ SE ENTIENDE POR EMPRENDIMIENTO?
El término emprendedor deriva de la vozcastellana emprender, que proviene del latín, coger o tomar,aplicándose originalmente -tanto en España como en otrospaíses- a los que entonces eran considerados aventureros,principalmente militares, término que posteriormente pasó atener connotaciones comerciales.
CREACIÓN DE EMPRESA
$$$$$
Negocios:
Lícito, Ilícito
Formal, Informal
Hobby
Autoempleo.
Empresa Famiempresa
Microempresa
Pyme
Gran empresa
Entidades sin animo de lucro
RazonesPOR NECESIDAD O POR OPORTUNIDAD?
Por necesidad Por oportunidad
Situación que pudiera calificarse como forzosa.
Se tiene que emprender porque no queda otra alternativa, se emprende para generar ingresos para subsistir.
No está forzado por las circunstancias.
El emprendedor tiene alternativas laborales y toma la vía del emprendimiento como una oportunidad para desarrollarse, tener ingresos más altos o ser más autónomo.
Se involucran en proyectos que tengan viabilidad.
Un tercer caso es emprendimiento por estilo de vida:
Personas que buscan ser su propio jefe en la actividad que mejor saben hacer o que es tradición familiar.
EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO
Para Richard Branson, un emprendedor corporativo es:
“Básicamente es el encargado de la innovación, de encontrarformas diferentes de resolver áreas de oportunidad, de llevarlos proyectos nuevos y complejos dentro de una organización”
Competencias Intraemprendedoras
Un intraemprendedor debe tener ciertas características:
a) Iniciativa vs reacción:
No ser el usual empleado que espera órdenes paraseguir un proceso, sino tomar la iniciativa tomandoel riesgo de la incertidumbre.
a) Marca personal vs marca blanca:
Dejar de ser desapercibido y pasar a ser alguienconocido dentro de la organización.
c) Liderar vs ser liderado:
Estar al frente de un equipo de trabajo. Dejar de sersolo “seguidor”.
Soy emprendedor, directivo o técnico?
La personalidad emprendedora hace que cualquiersituación por trivial que resulte se convierta en unaexcepcional oportunidad. El emprendedor es el visionarioque hay en nosotros. El soñador. La energía detrás decualquier actividad humana. La imaginación que enciendeel fuego del futuro. El catalizador del cambio.
El emprendedor
El emprendedor vive en el futuro, nunca en
el pasado, raramente en el presente. Se
siente feliz cuando se le deja libertad para construir imágenes
sobre la base del “qué pasa si” y del “si”, cuando”.
La personalidad directiva es pragmática. Sin el directivono existiría planificación, ni orden, ni predictibilidad. Es laparte de nosotros que compra cajas de plástico paraordenar las cosas, se las lleva a casa, las instala en elgaraje y almacena en ellas de forma sistemática losdiferentes tipos de tornillos, tuercas y arandelas.
El directivo
El técnico es el “hacedor”,su credo es, por encima detodo, “si quieres que sehaga, hazlo tú mismo”.
Si el emprendedor vive enel futuro y el directivo en elpasado, el técnico lo haceen el presente.
Para el técnico pensar esuna tarea improductiva, amenos que afecte única yexclusivamente al trabajoque se debe realizar encada momento.
El técnico
Tipos de emprendimiento
Se establece en un mercado de producción de bienes, que yaexisten y se comercializan actualmente, pero porcaracterísticas intrínsecas mejoras o cambios a los objetosproducidos, puede dar una mejor distribución o atención aclientes, que sus competidores no han podido realizar.
Tradicional (comercial o servicios)
Tecnológico
Se basa en las nuevas tecnologías, y va desde crear apps paramóviles o para servicios (como facebook, twitter, etc).
Están dentro de esta categoría toda iniciativa que pretendaobtener una remuneración por la creación de contenidos,redes sociales o servicios en el internet, bien de forma directa(comercio electrónico) o indirecta (publicidad).
Innovador
Normalmente se da en las Universidades o Centros deInvestigación.
Consisten en tener un producto innovador, que permite crear
un mercado nuevo o sustituir otro ya existente.
Social
Creación de otros tipos de organizaciones o instituciones no necesariamente comerciales, como las cívicas, las sociales o las políticas
Intraemprendedor
Trabajador con visión empresarial, que invierte tiemposuficiente a las ideas innovadoras desde el interior de lapropia empresa, a través de procesos abiertos que lasrecogen, moldean, mejoran y canalizan en forma denegocio, beneficiándole a el mismo y al crecimiento de la
propia empresa en la que presta sus servicios.
Tipos de innovación
Innovación de producto
Producto:
Todo aquello que puede ser ofrecido a un mercado para suatención, adquisición, uso ó consumo, que puede satisfaceruna necesidad ó deseo. Por lo tanto, un producto puede serun bien físico, almacén minorista, persona, organización, lugar,o idea.
Phillip Kotler
Innovación en Servicio
Servicio:
Conjunto de actividades que buscan responder a lasnecesidades de un cliente. Ej: peluquería.
Tienen características únicas:
Son intangibles, no se pueden ver antes de comprarlos.
El acto de producir los servicios es inseparable de suconsumo.
Ninguna experiencia de servicio es igual a otra.
No se pueden inventariar.
Innovación de procesos
Proceso:
Conjunto de actividades o eventos (coordinados uorganizados) que se realizan o suceden (alternativa osimultáneamente) bajo ciertas circunstancias en undeterminado lapso de tiempo
Innovación estratégica
Estrategia:
Pauta o conjunto de pautas escogidas por una organizaciónpara lograr sus objetivos
Las estrategias determinan la trayectoria o "plan de vuelo"hacia la visión.
2. Desarrollar nuevas formas de brindarle los servicios o productos, esto es nuevos modelos de negocio.
Innovación en formas de administrar
Administración:
Ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas ycuya aplicación a conjuntos humanos permite establecersistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de loscuales se puede alcanzar propósitos comunes queindividualmente no es factible lograr.
Innovación tecnológica
Tecnología:
Conjunto de saberes, conocimientos, habilidades y destrezasinterrelacionados con procedimientos para la construcción yuso de artefactos naturales o artificiales que permitantransformar el medio para cubrir necesidades, anhelos, deseosy compulsiones humanas.
EL Design Thinking como proceso de emprendimiento corporativo
Metodología diseño de servicios
El proceso de diseño de servicios se enmarca dentro de la metodología DesignThinking.
Metodología diseño de servicios
El libro “This is service design thinking” propone estos 4 pasos:
• Paso 1: Exploración.
• Paso 2: Creación.
• Paso 3: Reflejo.
• Paso 4: Implementación
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