Emprendimiento en innovación tecnológica-RAMP Perú

8/3/2019 Emprendimiento en innovacin tecnolgica-RAMP Per

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Gestionando emprendimientos basadosen innovacin tecnolgica

Cajamarca ,19 de Noviembre del 2010


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Q= K*LEconoma tradicional:Robert Sollow

*N*E

La Nueva Economa:Paul Romer

La Economa del emprendimientoMax Planck Institute

Importancia del Emprendimiento

Fuente: Lebendicker, 2010

Conclusin: Sin emprendimiento no hay Innovacin


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Es un ndice que Monitoreala actividad empresarial deun pas.

Liderado por el LondonSchool of Economics y elBabson College.

Abarca 57 pases.

Mide por primera vez lacorrelacin entreempresarialidad ycrecimiento econmico.

Existe correlacinestadsticamentesignificativa entreactividademprendedora ycrecimiento econmico.

A mayor actividademprendedora mayordinamismo en la

implementacin depolticas de desarrolloeconmico

Global Enterpreneurship Monitor G.E.M


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Importancia de la tecnologa en eldesarrollo

Fuente: Informe sobre Desarrollo Humano 2001, PNUD


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Importancia de la Innovacin enTecnologa

Fuente: BID, 2010


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INPUT OUTPUT

Gasto I+D:0.15 % PBI

Entorno de Poltica

EMPRESA

ACADEMIA ESTADO

SOPORTE

Entorno de Ejecucin y Promocin

Plan Nacional de CTI

6 Ministerios75 Universidades12 Centros de Investigacin

5 Fondos5 Instituciones *

09 GremiosPER

PBI: US$127.6 Milmillones

Ranking deCompetitividad 2009: 78

Ranking Global deInnovacin 2009: 109

634 Patentes 4965 Investigadores

CONCYTEC* Se incluye a la Red deCITEs de PRODUCE yMINCETUR



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Gasto I+D:0.67 % PBI

Entorno de Poltica

Entorno de Ejecucin y Promocin

Agenda de Innovacin yCompetitividad 2010 - 2020

7 Ministerios57 Universidades22 Centros de Investigacin

8 Fondos19 Instituciones

39 GremiosCHILE

PBI: US$169.6 Milmillones

Ranking deCompetitividad 2009: 30

Ranking Global deInnovacin 2009: 49

885 Patentes 13427 Investigadores

CNICCONICYT(Apoyo)

EMPRESA

ACADEMIA ESTADO

SOPORTE

INPUT OUTPUT



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Qu importante es que existan emprendimientosbasados en innovacin tecnolgica!!


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La Innovacin y el Emprendimiento


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Gestionando el emprendimientotecnolgico

Fuente: The Lemelson Foundation


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Factores clave de la incubacin


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Seleccionando ideas

TechnologicalExcellence

IncubationMethodology

Social Impact

Commer-cialization


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Inventor Innovador Emprendedor

Conjunto de COMPETENCIAScomunes y especficas

Del sectoracadmico

Rurales / urbanos

Niveleseducacionales

Acceso a recursos

Identidadcultural, ETC

El innovador - emprendedor


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Incubando ideas tecnolgicas

LINEAS DE TRABAJO

Desarrollo de Prototipos Proteccin legal Elaboracin de planes de negocio

Desarrollo de capacidadesemprendedoras


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Incubando ideas tecnolgicasDesarrollo de Prototipos

Proteccin legal

Elaboracin de planes de negocio

Desarrollo de Capacidades Emprendedoras

Diseo

EME

Aplicacin aPatente

Auto diagnstico

Fabricacin Validacin

EF PN

Desarrollo de CEP(plan de mejora)


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Incubacin en RAMP PERU

SELECCIN :20 propuestasInnovadoras

INCUBACIN:Desarrollo decapacidades parala elaboracin delprototipotecnolgico y unplan de negocios SALIDA:

Asesora paraque la estrategiaempresarialpueda plantearsu sostenibilidada futuro

LANZAMIENTO:Asesora,acompaamiento yapoyo financieropara llevar elproducto al mercadomediante unaestrategiaempresarial.Relacionamiento

CRECIMIENTO:Asesora yacompaamientoen el crecimiento ydiversificacin dela estrategiaempresarial ytcnica

RESULTADO:5 estrategiasempresariales

2-3 aos de inversin

HastaDT:$ 5000PN:$1000

P intelectual Relacionamientootros fondos

Hasta$20,000

M financiero

Desarrollo Tecnolgico + Planes de negocio

02 selecciones

G ti d l di i t


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Negocios con tecnologa

Negocios con tecnologa

Venta dederechos

Venta deservicios

Venta deproductos


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El Capital semilla

Capital propio

Activos Ahorros Mano de obra

Crditotradicional

Banca formal Banca

informal

Formasalternativas

Fondospblicos defomento

Fondos deinversin

Fondos decapital de

riesgo Inversionistasngeles

RAMP Fi i d l l i t d


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RAMP: Financiando el lanzamiento depequeas empresas de base tecnologica

FONDORAMP PERU

Evala riesgosEstructuragarantasFinanciaRealiza cobranza

Estructura AdministraRinde cuentas

Provee losfondos o dinero Recibe financiamiento

InviertePaga deuda

SocioRegional

Coordina con Popular SAFI la logstica local (insitu) inherente al procesode inversin y cobranza

Inversionistas

El i l d id i l d


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El ciclo de vida empresarial: acompaandoel proceso


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El crecimiento empresarial

Productos/mercados Actual Mercado Nuevo mercado

Actual Producto Crecimiento Tipo 1 Crecimiento Tipo 2

Nuevo Producto Crecimiento Tipo 3 Crecimiento Tipo 4

R l d l i t i l


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Rol de los sistemas nacionales yregionales

Gestores de Polticas

InventoresInnovadores

Promotores

DemandantesDifusores

Informacin

InformacinInformacin

ProductoProducto


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Con el auspiciode:

Quines ejecutan RAMP PER?


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2007 2011

Dnde opera RAMP PER?


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RAMP como programa internacional

Primer Programa: Nueve Tecnologias


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Primer Programa: Nueve TecnologiasPromovidas

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