PROYECTO EMPRESAS CONSTRUCTORAS.

Puntos a tratar:

Nuestra empresa: CONSTRUCTORA LIVAL (LIDER EN INFRAESTRUCTURA DE VIVIENDA SUSTENTABLE).Ubicación: Para mayor comodidad de los usuarios y personas aledañas, nuestra empresa se situará en un lugar estratégico, para evitar incomodas situaciones como podrían ser, polvo por el material que la empresa tendrá para la construcción, retraso en el tráfico debido a que habrá maquinaria pesada en constante ascenso y descenso, entre otras.

Diseños de logotipo:

OPCIÓN 1

OPCIÓN 2

OPCIÓN 3

1. Misión:Ser una empresa autónoma especializada en la construcción y mantenimiento de viviendas sustentables, con la capacitación continua para brindar el mejor servicio a la sociedad en general.

2. VisiónLlegar a ser una empresa nacional con estrategias emprendedoras en el área de viviendas verticales, para la mejora de la infraestructura en el país.

3. Objetivo GeneralBrindar los mejores servicios en materia de vivienda sustentable, optimización de recursos, y proyectos integrales. El crecimiento de la empresa para un avance significativo para la mejora del servicio.

4. Objetivos específicosBrindar servicios de mantenimiento una vez terminada la obra y hasta 5 años después.Fomentar el uso de viviendas verticales.Permitir un crecimiento profesional de los trabajadores en todos los niveles jerárquicos.

5. Forma jurídicaSociedad Anónima de Capital Variable.

6. Metas (Corto: 10 años, Mediano: 15 años, Largo: 25 años)Corto plazo: Crecimiento de la empresa.Reconocimiento a nivel estatal.Participación en proyectos de índole social y gubernamental.Contar con un establecimiento propio y bodega para materiales.

Mediano plazo:Reconocimiento peninsular.

Elaboración de proyectos más complejos como construcción de viviendas verticales.Obtención de maquinarias de construcción de última generación.

Largo Plazo:Reconocimiento nacional.Ampliación de servicios: Vías terrestres, y otras obras de comunicación. (Obras marítimas, aeropuertos).

7. Estrategias.Buscar financiamiento para la empresa mediante crédito, subsidio, o patrocinio.Capacitación del personal mediante cursos de especialización.Lograr una gerencia de proyectos. Canalizar los medios con los que el cliente pueda encontrar opciones para el pago de su vivienda.Implementar el uso de materiales amigables con el ambiente, y técnicas constructivas que optimicen tiempos de obra.

8. Políticas Internas.Contratación de personas dependiendo de su nivel de experiencia, sin distinciones de sexo, edad, religión, salud física.Rechazar proyectos que atenten contra el medio ambiente, incluye contaminación, uso de áreas naturales protegidas, afectación a terceras personas; construcción en terrenos irregulares (sin papeles).Cualquier conflicto personal entre los trabajadores deberá ser resuelto fuera de la empresa.

9. Políticas Externas.Apoyo en proyectos integrales junto con otras empresas para mayor alcance.R

10.Valores Internos.Honestidad, responsabilidad, tolerancia, respeto, confidencialidad, liderazgo.

11.Valores Externos.Amabilidad (Servicio al cliente)Compromiso.Educación ambiental.Profesionalismo.

12.Nuestro compromiso.Reflejar la calidad en los proyectos, fomento de una nueva cultura de vivienda accesible para cualquier nivel económico.

13.Diagnóstico (Matriz DAFO)

FortalezasResponsabilidad y honestidad en el manejo de efectivo.Orden y disciplina laboral.Amplios conocimientos en materia de: Estructuras, Vías Terrestres, Recursos Humanos, Planeación de proyectos, ruta crítica, diseño de planos (AutoCAD).InnovaciónEl equipo de trabajo vela siempre por la búsqueda de nuevas tecnologías y avances en la materia. Enculturización constante.

DebilidadesInexperiencia.No contar con un establecimiento propio.No contamos con maquinaria, herramientas, software legal.

OportunidadesCampeche cuenta con una vasta extensión territorial.Es una ciudad en pleno desarrollo urbano y en la cual pueden desarrollarse nuevos proyectos.

Incorporación en programas gubernamentales para empresas nuevas (Pymes).Participación en proyectos gubernamentales de infraestructura básica. (guarniciones, canchas, parques)

AmenazasNo tener historial crediticio para obtener financiamiento.Corrupción en asignación de obra.Competencia con empresas reconocidas y con experiencia.Desconfianza del cliente cuando es empresa reciente.

INTERNO (FORTALEZAS Y DEBILIDADES)Estructura inicialNuestra estructura inicial será pequeña contando con los profesionales necesarios para llevar a cabo proyectos ejecutivos. Dibujante, Residente, Ingeniero de Costos.

Proceso para obtener producto de calidad.Funciones que realizan.Recursos.

EXTERNO (AMENAZAS Y OPORTUNIDADES)Carácter PolíticoCarácter LegalTendencias FiscalesLegislaciónEconómicasCarácter Social

Carácter Tecnológico

Programas (Corto, mediano y largo plazo)

Corto Plazo

Acciones ConcretasEntregar obra en tiempo y forma.Optimización de recursos financieros.Contratación de servicios externos.

Instancias de apoyoIncubadora de la Universidad Autónoma de Campeche.Fondo Pyme

Calendarización

ResponsablesDeysi Kristel Vázquez CornelioMarian del Rosario Márquez Ocampo.

Mediano Plazo

Acciones ConcretasCapacitación en los diversos métodos constructivos.Publicidad de viviendas verticales, ventajas y prioridades.

Instancias de apoyoGobierno Federal

Calendarización

ResponsablesJorge Luis Chulin CohJonathan Solis Moo

Largo Plazo

Acciones ConcretasTodo el personal directivo y administrativo debe contar con maestría o posgrado.Implementación de métodos o materiales ecológicos en los proyectos.Capacitación de peones para trabajos especializados.Diseño de obras de comunicación.

Instancias de apoyoGobiernos extranjeros.

Calendarización

ResponsablesJorge Alejandro López Pérez.Armando Sánchez Lara.

Tipo de Organización: Funcional.