Empresa cooperativa un model per a emprendreEconomia social i solidària:

construint una altra economia

JornadaSta. Margarida i els Monjos

Jordi Via03-05-2012

----------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------------------------------------------------------------------------------

Crisi sistèmicaFinancera, social, ecològica, energètica, de valors

Crisi com a oportunitatReplantejar els objectius de l'economia

Experimentar noves formes d'entendre l'empresa i l'economia

Economia social i solidària

Conjunt d'actes econòmicsProducció. Comercialització. Consum. Us del diner

Cooperatives, Societats Laborals, Mutualitats, Associacions, Fundacions, Xarxes d’intercanvi

Economies en transició a la recerca de sentit Pràctica de transformació social

Estratègia de reapropiació de l'espai públic

---------------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------------------------------------------------------------------------------

(I) Pràctica de transformació socialDesplega embrions de la futura economia postcapitalista

(I) Valors alternatius:

Autogestió, ajut mutu, democràcia econòmica, equitat, independència, compromís amb la societat

Pràctica d'alliberament al sí del propi treball: no vol reduir el treball a salari ni el salari al consum

Espai d'aprenentatge transformador: escola de ciutadania activa, nous subjectes pel canvi social, crea comunitat

Revitalitza l'empresa com a espai de transformació social

---------------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------------------------------------------------------------------------------

(II) Pràctica de transformació socialDesplega embrions de la futura economia postcapitalista

(II) Recupera la dimensió humana de l'economia:

S'orienta cap a la satisfacció de necessitats (“al servei de”, no “propietat de”) Rebutja la centralitat del capital

Centrada en el treball i la racionalitat reproductiva de la vida Economia com a subsistema del sistema social

Els bens i serveis generats han de tenir en compte les condicions socials i ecològiques en que son produïts, intercanviats i consumits

---------------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------------------------------------------------------------------------------

(III) Pràctica de transformació socialDesplega embrions de la futura economia postcapitalista

(III) Formes d'organització i sociabilitat no capitalistes:

Espais amb escala humana per a una presència real de les persones Impulsa reformes no reformistes (André Gorz), reformes radicals, processos

reversius (Tomás R Villasante) Lògiques sistèmiques

Retrocés de la mercantilització Processos positius (el “com” tant o més important que el “qué”)

Transformacions a partir del propi comportament

---------------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------------------------------------------------------------------------------

(I) Estratègia de reapropiació de l'espai públic

Construeix democràcia econòmica

Procés d'autoorganització i d'autodeterminació social

Es part d'un procés més ampli de radicalització democràtica

Democràcia participativa Democràcia ambiental

Dret a l'autodeterminació

---------------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------------------------------------------------------------------------------

(II) Estratègia de reapropiació de l'espai públic

Sector econòmic alternatiu post capitalista

Moviment social No es un subsector subordinat de l'economia mercantil

Sector públic popular (diferent al sector públic oficial i al sector privat mercantil)

Construcció de mercat social

Articula nodes de producció, comercialització i consum als territoris Mercat nou o guanyat al mercat convencional

Realitat autodependent, mecanisme facilitador de resistència i construcció alternativa (Manfred Max Neef)

Altres moviments socials com a aliats estratègics

---------------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------------------------------------------------------------------------------

(I) Viabilitat socioempresarial

El treball com activitat no alienada(André Gorz)

Que les persones organitzin el seu propi treballQue estimin el producte del seu propi treball

Que l'activitat a efectuar els desenvolupi com a persones

Mimetisme respecte a l'empresa convencionalLes relacions econòmiques i els instruments de poder i gestió es basen

en principis no cooperatius

Excedent cooperatiu(Hervè Seryeux / Jordi Garcia)

Destinació: Personal, Societari, SocialTipus: Econòmic, Sociocultural

---------------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------------------------------------------------------------------------------

(II) Viabilitat socioempresarial

L'empresa i el paradigma de la complexitat(Lluis Mª Xirinacs / Hervé Seryeux / Edgar Morin)

Pissarra esfèricaPrincipis:

Dialogístic: unitat complexa, al sí de cada cosa conviu la seva antagònicaRecursiu: els productes son productors i les causes efectes

Hologramàtic: la part està en el tot i el tot en la part5 tendències de canvi:D'allò mecànic a allò viu,

De la confrontació a la cooperació, De la piràmide a la xarxa,

De l'empresa de personal a l'empresa de les persones, De l'empresa egocèntrica a l'empresa ciutadana

---------------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------------------------------------------------------------------------------

(III) Viabilitat socioempresarial

Organització basada en la centralitat de les persones(Alfonso Vazquez /Maite Dárceles)

Organització viva / transformativa: Interelació, cooperació, autoorganitzacióPropiciar contextos per a que les persones actuin desde sí

Estratègia inmanent /emergent: surt de l'equip, de la interacció, de la cooperacióGestió expansiva / extensiva: avançar en les formes de l'autogestió

Les persones i l'equip son les unitats bàsiques de l'autoorganitzacióEls equips son contextos de connectivitat

La connectivitat propietat essencial de l'autoorganitzacióFusió entre coneixement i acció

“...al model emergent avançat, les persones no poden ser concebudes com a objectes, instruments, recursos al servei de, sino que son la finalitat de

l'organització...”---------------------------------------------------------------------------------------------------