EMPRESA ELÉCTRICA PROVINCIAL COTOPAXI S.A.PLAN DE NEGOCIOS 2021

CONTENIDO

1. RESUMEN EJECUTIVO2. JUSTIFICACIÓN Y ANTECEDENTES3. DESCRIPCIÓN DEL ENTORNO Y SISTEMA DE

DISTRIBUCIÓN4. MODELO DE NEGOCIO5. OBJETIVOS DE NEGOCIO6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL7. ANÁLISIS DE MERCADO8. PLAN DE INVERSIÓN

RESUMEN EJECUTIVO

La Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A., ELEPCO S.A., tienela responsabilidad de la prestación del servicio público deelectricidad en su área de concesión, mediante sus sistemas degeneración, distribución y comercialización de energía eléctrica.En este contexto se presenta el Plan de Negocios, Expansión eInversión el cual consta de:

• Justificación y Antecedentes

• Análisis de Mercado

• Aspectos Financieros

• Indicadores y Metas

• Planes Relevantes

BASE LEGAL

• La Constitución de la República del Ecuador en su Artículo 314 establece que: el estado seráresponsable de la provisión entre otros, del servicio público de energía eléctrica.

• El Artículo 315 de la Constitución de la República, señala: “El estado constituirá empresas públicaspara la gestión de sectores estratégicos, la prestación de servicios públicos, el aprovechamientosustentable de recursos naturales o de bienes públicos y el desarrollo de otras actividadeseconómicas”.

• La Ley Orgánica del Servicio Público de Energía Eléctrica, en su artículo 7, señala que “Laprestación del servicio público de energía eléctrica y alumbrado público general, será realizadapor el Gobierno Central a través de empresas públicas o empresas mixtas en las cuales tenganmayoría accionaria”.

• La Ley Orgánica de Empresas Públicas en su artículo 11, DEBERES Y ATRIBUCIONES DEL GERENTEGENERAL, numeral 6 señala: “Preparar para conocimiento y aprobación del Directorio el PlanGeneral de Negocios, Expansión e Inversión y el Presupuesto General de la Empresa Pública”.

• Sobre esta base legal, se elabora el Plan General de Negocios, Expansión e Inversión de ELEPCOS.A.

JUSTIFICACION Y ANTECEDENTESLa Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A. - ELEPCO S.A. inicialmentedenominada Sistema Eléctrico Latacunga fue constituida como tal en el año1.984. En la actualidad mantiene la concesión de la distribución ycomercialización de energía eléctrica, para la provincia de Cotopaxi y rige suaccionar bajo la visión y misión institucional, alineadas al Plan Nacional deDesarrollo 2018-2021 “Toda una Vida”.

MODELO DE NEGOCIOTiene como finalidad Distribuir y Comercializar Energía Eléctrica

dentro de su área de concesión, incluyendo el servicio de alumbrado público general.

OBJETIVOS DEL NEGOCIOEl análisis FODA permitió plantear los objetivos estratégicos institucionales del período 2018-2021, orientados a incrementar y fortalecer:

• La Calidad del Servicio y el nivel de satisfacción de los usuarios.• El uso eficiente de los recursos financieros.• La eficiencia energética.• La eficiencia empresarial.• El desarrollo del Talento Humano.• La modernización, investigación y desarrollo tecnológico.• Cumplimiento del manejo de impacto socio ambiental.• La cobertura del servicio eléctrico.• El acercamiento con la comunidad y el libre acceso a la

información.

OBJETIVOS, INDICADORES y METAS

1. Incrementar la calidad del servicio y el nivel de satisfacción de los usuarios

Mejorar la satisfacción del cliente, ofreciéndole un servicio; justo, rápido, personalizado y confiable.

SERVICIO• Número Interrupciones FMIk = 3 veces/año• Duración de interrupción TTIk = 3 horas• Disminuir errores facturación PEF = 0,10%• Incrementar la satisfacción del cliente al 70%

2. Incrementar el uso eficiente de los recursos financieros

Cumplir con la programación presupuestaria para mejorar los indicadores de gestión financiera, optimizando los recursos.

• Mantener la ejecución presupuestaria del gasto corriente al 90%; • Incrementar el porcentaje de ejecución del presupuesto de inversión al 90%

PRODUCTONivel de Voltaje 0,98Vn

Efecto Flicker < 1

OBJETIVOS, INDICADORES y METAS

3. Incrementar la eficiencia energéticaFomentando la elaboración y ejecución de proyectos de eficiencia y ahorro energéticos en todos los sectores de consumo..

• Disminuir el índice de pérdidas, al 7.50%• Disminuir la cantidad de luminarias de Mercurio, al 2%• Mantener el uso de cocinas de inducción, mayor al 3.6%.

4. Incrementar la eficiencia empresarialMejorar la productividad en el desarrollo permanente de la organización, perfeccionando los procesos técnicos, comerciales y administrativos.

• Incrementar la recuperación de cartera vencida menor a 360 días, al 80%• Incrementar la recuperación de cartera vencida mayor a 360 días, al 32%• Incrementar el nivel de recaudación del período 1-30 días, al 90%• Incrementar el porcentaje de cumplimiento de recomendaciones de los órganos de

control, al 95%.

OBJETIVOS, INDICADORES Y METAS

5. Incrementar el desarrollo del talento humano

Promover el desarrollo personal y profesional de los empleados, su motivación yadhesión hacia los fines organizacionales mediante la ejecución de planes y programasque mejoren la gestión del talento humano.

• Cumplir al 100% el plan de capacitación institucional;• Disminuir el índice de accidentabilidad, al 25%;• Disminuir las brechas salariales, al 20%.

6. Incrementar el nivel de modernización, investigación y desarrollo tecnológico

Impulsar el desarrollo tecnológico como la principal herramienta de gestión de laempresa, para alcanzar los objetivos planteados, implementando sistemas integradosde gestión para la distribución de electricidad.

• Incrementar el porcentaje de automatización del sistema eléctrico, SCADA, OMS,ADMS, al 90%

• Incrementar el porcentaje de actualización del sistema de información GIS, al 90%

OBJETIVOS, INDICADORES Y METAS7. Incrementar acciones para el cumplimiento del manejo del impacto socio ambiental

Aportar con las acciones respectivas para cumplir cabalmente el plan de manejoambiental, que garantice un mínimo impacto ambiental en la ejecución de proyectos deexpansión y desarrollo institucional.

• Incrementar el porcentaje de Cumplimiento del Plan de manejo Ambiental, al 90%.

8. Incrementar la cobertura del servicio eléctrico en el área de concesión Ampliar la cobertura del servicio de energía eléctrica dentro de su área de concesión,mediante la ejecución y elaboración de un portafolio de proyectos, mejorando eldesarrollo socio económico de la población.• Incrementar la cobertura del servicio de energía eléctrica en el área de concesión, al

98,2%.

9. Fortalecer el acercamiento con la comunidad y el libre acceso a la información institucional

Facilitar las consultas, requerimientos y la prestación de servicios, a través de medioselectrónicos, paginas internet, redes sociales, etc. Mejorando y facilitando lacomunicación con la ciudadanía.• Incrementar los eventos y actividades de promoción y comunicación institucional, al

90%.

PUNTOS DE ENLACE CON EL S.N.I.

1. Subestación Mulaló SNI, con un punto de enlace a 138kV para la carga del cliente industrial NOVACERO.

2. Subestación Mulaló SNI, con un punto de enlace a 69 kV, desde el transformador de 66 MVA, 138/69 kV, de TRANSELECTRIC.

3. Subestación Ambato SNI, desde el transformador de 86 MVA, 138/69 kV, de TRANSELECTRIC, se tiene una posición de salida a 69 kV.

4. Subestación Quevedo SNI, desde el transformador de 168 MVA, 230/138/69 kV, de TRANSELECTRIC, se tiene una posición de salida a 69 kV.

CENTRALES DE GENERACIÓN

1. Central hidroeléctrica Illuchi Nº 1 con una capacidad de 5,24 MVA.

2. Central hidroeléctrica Illuchi Nº 2 con una capacidad de 6,50 MVA.

3. Central hidroeléctrica El Estado con una capacidad de 2,12 MVA.

4. Central hidroeléctrica Catazacón con una capacidad de 1,00 MVA.

5. Central hidroeléctrica Angamarca con una capacidad de 0,38 MVA.

CAPACIDAD TOTAL: 15,24 MVA

SUBESTACIONES DE DISTRIBUCIÓN

SUBESTACIÓNVoltaje

(kV)[MVA]

OACONEXIÓN

EL CALVARIO 69/13,8 4 Dyn1

SAN RAFAEL 69/13,8 16 Dyn1

SALCEDO 69/13,8 10 Dyn1

MULALÓ 69/13,8 10 Dyn1

LASSO 69/13,8 16 Dyn1

LA COCHA 69/13,8 16 Dyn1

SIGCHOS 69/13,8 5 Dyn1

LA MANÁ 69/13,8 10 Dyn1

PUJILÍ 69/13,8 15 Dyn1

YAMBO 69/13,8 2,5 Dy1

Total 114,5 MVA

DIAGRAMA UNIFILAR S/ST ELEPCO S.A.

Total 186Km

LÍNEACONDUCTOR HILO DE GUARDA

CÓDIGO CALIBRE TIPO CALIBRE TIPO LONGITUD

AMBATO - FAIRIS OSTRICH 300 ACSR 26/7 3/8 Acero 13,37

FAIRIS - SALCEDO OSTRICH 300 ACSR 26/7 3/8 Acero 10,21

SALCEDO - SAN JUAN OSTRICH 300 ACSR 26/7 3/8 Acero 10,78

SAN JUAN - HOLCIM PIGEON 3/0 ACSR 6/1 3/8 Acero 0,695

SAN JUAN - SAN RAFAEL OSTRICH 300 ACSR 26/7 3/8 Acero 1,34

SAN RAFAEL - PUJILÍ PARTRIDGE 266,8 ACSR 26/7 3/8 Acero 7,05

SAN RAFAEL - LAIGUA PATRIDGE 266,8 ACSR 26/7 3/8 Acero 10,14

LAIGUA - LA COCHA PATRIDGE 266,8 ACSR 26/7 3/8 Acero 6,44

LAIGUA - MULALÓ PATRIDGE 266,8 ACSR 26/7 3/8 Acero 8,19

MULALÓ - LASSO PATRIDGE 266,8 ACSR 26/7 3/8 Acero 6,49

LASSO - SIGCHOS PATRIDGE 266,8 ACSR 26/7 3/8 Acero 37,91

CALOPE – LA MANÁ 450 ACAR 2/7 5/16 Acero 5,56

EL CHAN-PANZALEO 500 ACAR 5/16 Acero 16.3

DIAGRAMA UNIFILAR MEDIO VOLTAJE (13,8 kV)

SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN

Cuenta con 37 Alimentadoresprimarios y circuitos secundarios conuna longitud total aproximada de4.249 km y 9.822 transformadores dedistribución, con una potenciainstalada total de 277.75 MVA decapacidad, para abastecer la carga de145.777 clientes y 51.885 luminarias.

AUTOPRODUCTORES

NOMBRE UBICACIÓN TIPO POTENCIA (MW)

ENERMAX CALOPE HIDROELÉCTRICA 17,0

SUMCO TANICUCHI FOTOVOLTAICA 1,0

MULALÓ FOTOVOLTAICA 1,0

HIDROSIGCHOS SIGCHOS HIDROELÉCTRICA 18,57

PUNTOS DE ATENCIÓN y AGENCIAS

DESDE HASTA DESDE HASTA

LUNES VIERNES 8H00 18H00

SABADO 8H00 13H00

LASSO PANAMERICANA NORTE "CENTRO COMERCIAL MORALES" 032719379 LUNES VIERNES 7H30 16H00

CAC MARQUEZ DE MAENZA Y QUITO 032994440 EXT 8300 LUNES VIERNES 8H00 17H00

LUNES VIERNES 8H00 17H00

DOMINGO 8H00 13H00

LUNES VIERNES 8H00 16H30

DOMINGO 8H00 13H00

SAQUISILI SAQUISILI ADBON CALDERON Y BARRENO 032721029 LUNES VIERNES 8H00 17H00

SIGCHOS SIGCHOS VELASCO IBARRA Y RODRIGO ITURRALDE 032714296 LUNES VIERNES 7H30 16H00

LA MANA LA MANA 19 DE MAYO Y TEODOMIRO ANGEL SILVA 032568334 LUNES VIERNES 8H00 17H00

PANGUA EL CORAZON BENEDICTO TOVAR Y SUCRE 032684301 LUNES VIERNES 8H00 17H00

HORARIO DE ATENCIÓN

LATACUNGA

LA MATRIZ MARQUEZ DE MAENZA 5-44 Y QUIJANO Y ORDOÑEZ

PUJILI PUJILI

CANTÓN AGENCIA DIRECCIÓN TELEFÓNODÍAS DE ATENCIÓN

BOLIVAR Y PICHINCHA 032723371

032994440 EXT 8302

SALCEDO SALCEDO ANA TENORIO Y RIO CUTUCHI "MERCADO LA TEBAIDA" S/I

ACOMETIDAS Y MEDIDORES

El sistema de acometidas y medidores, excepto en el centro de la ciudad deLatacunga, Pujilí y parte de Salcedo y La Maná, es aéreo; para un total de146.438 clientes proyectados a diciembre de 2021. Para el 2021 se proyecta,un incremento de 4.312 usuarios nuevos.

Los medidores monofásicos en el sector residencial, continúan siendoreemplazados por bifásicos de 220 V; manteniendo la disponibilidad de serviciopara los usuarios con cargas bifásicas, entre los que se consideran 4.196clientes residenciales PEC, que actualmente cuentan con servicio.

TIPO DE SERVICIO 2020 2021

CLIENTES % CLIENTES %

RESIDENCIAL 128.611 87.83 132,600 87.83%

COMERCIAL 11.675 7,97 12,039 7.97%

INDUSTRIAL 3.786 2,59 3,743 2.59%

OTROS 2.366 1,62 2,368 1.62%

TOTAL 146.438 100,00 150,750 100.00%

NRO DIRECCIÓN NRO. PERSONAL

1 ASESORÍA JURÍDICA 4

2 DIRECCIÓN COMERCIAL 121

3 DIRECCIÓN DE GENERACIÓN 48

4 DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN 22

5 DIRECCIÓN FINANCIERA 30

6 DIRECCIÓN RELACIONES INDUSTRIALES 32

7 DIRECCIÓN TÉCNICA 105

8 PRESIDENCIA EJECUTIVA 21

TOTAL 383

Composición de clientes

TIPO DE SERVICIO 2020 2021

CLIENTES % CLIENTES %

RESIDENCIAL 128.611 87.83 132,600 87.83%

COMERCIAL 11.675 7,97 12,039 7.97%

INDUSTRIAL 3.786 2,59 3,743 2.59%

OTROS 2.366 1,62 2,368 1.62%

TOTAL 146.438 100,00 150,750 100.00%

128.611

11.6753.786 2.366

132600

120393743 2368

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

RESIDENCIAL COMERCIAL INDUSTRIAL OTROS

Clientes ELEPCO S.A.

2020 2021

RESIDENCIAL; 132600

COMERCIAL; 12039

INDUSTRIAL; 3743

OTROS; 2368

Clientes ELEPCO S.A. - 2021

RESIDENCIAL COMERCIAL INDUSTRIAL OTROS

Composición del Consumo [MWh]

RESIDENCIAL; 123.964

COMERCIAL; 49.514

INDUSTRIAL; 266.896

OTROS; 37.512 ALUMBRADO PÚBLICO; 32.389

ENERGÍA [MWh] - ELEPCO S.A. 2021

RESIDENCIAL COMERCIAL INDUSTRIAL OTROS ALUMBRADO PÚBLICO

TIPO DE SERVICIOPRORROGADO

2021

RESIDENCIAL 123.964

COMERCIAL 49.514

INDUSTRIAL 266.896

OTROS 37.512

ALUMBRADO PÚBLICO 32.389

TOTAL 510.275

Composición de Facturación [USD]

TIPO DE SERVICIOPRORROGADO

2021

RESIDENCIAL 12.319.760,00

COMERCIAL 4.728.450,00

INDUSTRIAL 19.751.320,00

OTROS 2.884.710,00

ALUMBRADO PÚBLICO 3.425.752,00

TOTAL 43.109.992,00RESIDENCIAL;

12.319.760

COMERCIAL; 4.728.450

INDUSTRIAL; 19.751.320

OTROS; 2.884.710

ALUMBRADO PÚBLICO; 3.425.752

FACTURACIÓN [USD] - ELEPCO S.A. 2021

RESIDENCIAL COMERCIAL INDUSTRIAL OTROS ALUMBRADO PÚBLICO

ANÁLISIS DE MERCADO

Resolución 023/19 para pago de compra de energía (78,2%)

*

*

*

*

*

*

*

CONCEPTO UNIDAD PROFOR 2019 PROFOR 2020 VARIACIÓN 2020-2019

%

ENERGIA DISPONIBLE kWh 590,791,596.00 560,865,589.00 -

29,926,007.00 -5.07%

ENERGIA FACTURADA kWh 538,060,575.12 510,275,060.62 -

27,785,514.50 -5.16%

PERDIDAS DE ENERGIA DEL SISTEMA

kWh 52,731,020.88 50,590,528.38 -2,140,492.50 -4.06%

PERDIDAS DE ENERGIA DEL SISTEMA

% 8.93% 9.02%

0.09% 1.06%

VALOR COMPRA DE ENERGIA US$ 21,763,285.26 16,163,861.73 -5,599,423.53 -25.73%

PRECIO MEDIO DE COMRA CENT/kWh 3.95 2.94 -1.01 -25.68%

COMPRA ENERGIA DE CONTRATOS

kWh 550,955,443.00 550,609,785.00 -345,658.00 -0.06%

VALOR COMPRA ENERGIA DE CONTRATOS

US$ 18,201,848.49 11,715,360.97 -6,486,487.51 -35.64%

PRECIO MEDIO DE CONTRATOS CENT/kWh 3.30 2.13 -1.18 -35.60%

TRANSPORTE DE ENERGÍA MEM US$ 3,561,436.78 4,448,500.76 887,063.98 24.91%

VALOR FACTURACION ENERGIA US$ 53,823,711.71 43,109,991.73 -

10,713,719.98 -19.91%

PRECIO MEDIO FACTURADO CLIENTE FINAL

CENT/kWh 10.00 8.45 -1.55 -15.54%

ENERGIA PROPIA GENERADO kWh 53,150,779.06 44,791,338.00 -8,359,441.06 -15.73%

VALOR ENERGIA PROPIA US$ 1,294,663.00 1,221,202.00 -73,461.00 -5.67%

PRECIO MEDIO DE GENERACION PROPIA

CENT/kWh 2.44 2.73 0.29 11.93%

OTROS INGRESOS (PEAJES) US$ 541,453.00 396,488.13 -144,964.87 -26.77%

NUMERO DE CLIENTES No 146,952.00 145,811.00 -1,141.00 -0.78%

NUMERO DE TRABAJADORES No 428 445 17.00 3.97%

INDICE CLIENTE/ TRABAJADOR No 343.35 327.67 -15.68 -4.57%

SUPERAVIT PRESUPUESTARIA US$ 33,896,542.45 28,563,820.14 -5,332,722.31 -15.73%

CONCEPTO UNIDAD PROFOR 2019 PROFOR 2020 VARIACIÓN 2020-2019

%

ENERGIA DISPONIBLE kWh 590,791,596.00 560,865,589.00 -

29,926,007.00 -5.07%

ENERGIA FACTURADA kWh 538,060,575.12 510,275,060.62 -

27,785,514.50 -5.16%

PERDIDAS DE ENERGIA DEL SISTEMA

kWh 52,731,020.88 50,590,528.38 -2,140,492.50 -4.06%

PERDIDAS DE ENERGIA DEL SISTEMA

% 8.93% 9.02%

0.09% 1.06%

VALOR COMPRA DE ENERGIA US$ 21,763,285.26 16,163,861.73 -5,599,423.53 -25.73%

PRECIO MEDIO DE COMRA CENT/kWh 3.95 2.94 -1.01 -25.68%

COMPRA ENERGIA DE CONTRATOS

kWh 550,955,443.00 550,609,785.00 -345,658.00 -0.06%

VALOR COMPRA ENERGIA DE CONTRATOS

US$ 18,201,848.49 11,715,360.97 -6,486,487.51 -35.64%

PRECIO MEDIO DE CONTRATOS CENT/kWh 3.30 2.13 -1.18 -35.60%

TRANSPORTE DE ENERGÍA MEM US$ 3,561,436.78 4,448,500.76 887,063.98 24.91%

VALOR FACTURACION ENERGIA US$ 53,823,711.71 43,109,991.73 -

10,713,719.98 -19.91%

PRECIO MEDIO FACTURADO CLIENTE FINAL

CENT/kWh 10.00 8.45 -1.55 -15.54%

ENERGIA PROPIA GENERADO kWh 53,150,779.06 44,791,338.00 -8,359,441.06 -15.73%

VALOR ENERGIA PROPIA US$ 1,294,663.00 1,221,202.00 -73,461.00 -5.67%

PRECIO MEDIO DE GENERACION PROPIA

CENT/kWh 2.44 2.73 0.29 11.93%

OTROS INGRESOS (PEAJES) US$ 541,453.00 396,488.13 -144,964.87 -26.77%

NUMERO DE CLIENTES No 146,952.00 145,811.00 -1,141.00 -0.78%

NUMERO DE TRABAJADORES No 428 445 17.00 3.97%

INDICE CLIENTE/ TRABAJADOR No 343.35 327.67 -15.68 -4.57%

SUPERAVIT PRESUPUESTARIA US$ 33,896,542.45 28,563,820.14 -5,332,722.31 -15.73%

PRORR 2021

PLAN DE INVERSIÓN

Con base a los lineamientos establecidos por el Ministerio de Energía yRecurzos Naturales No Renovables MERNNR y Ministerio de Finanzas, querefieren a las empresas eléctricas que continúan funcionando comoSociedades Anónimas, deben aplicar lo estipulado en el artículo 107 delCódigo Orgánico de las Finanzas Públicas en lo relacionado a la prórroga delPresupuesto 2020 para el siguiente año, en el que se posesionará la o elPresidente de la República. Así, mientras se aprueba el Presupuesto de esteaño, para las obras de inversión en el ejercicio económico 2021 se mantienela asignación total de $41’414,041.37; para sus 6 etapas funcionales:

• Generación;• Subtransmisión;• Distribución; • Alumbrado Público;• Comercialización e Instalaciones de Servicio al Cliente• Inversiones Generales

PLAN DE INVERSIÓN - 2021PROGRAMAS DE

INVERSION/ ETAPAS

FUNCIONALES

Codificado

2020 (USD)

Prorrogado

2021 (USD)

VARIACIÓN

%

GENERACION 1,840,673.35 1,756,323.08 -4.58%

SUBTRANSMISION 8,783,271.88 8,686,651.65 -1.10%

DISTRIBUCION 13,627,966.90 14,832,933.46 8.84%

ALUMBRADO PÚB LICO 6,950,397.20 7,340,969.84 5.62%

INST. SERVICIO AL CLIENTE 4,446,628.02 4,054,913.44 -8.81%

INVERSIONES GENERALES 5,765,104.02 4,742,249.90 -17.74%

TOTAL GENERAL 41.414.041,37 41.414.041,37 0,00%

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

Mill

on

es

PRORROGADO 2021

PLAN DE INVERSIONES 2021FINANCIAMIENTO

PRESUPUESTO FUENTE

Codificado

2020

USD

Prorrogado

2021

USD

VARIACIÓN

%

PROPIOS

EEC

GENERACION 1,840,673.35 1,756,323.08 -4.58%

SPEE-Calidad 14,586,542.09 16,504,342.70 13.15%

SPEE-Expansion 15,299,496.99 13,596,041.12 -11.13%

SAPG-Cali dad 3,515,590.81 3,567,683.51 1.48%

SAPG-Expansion 3,179,596.75 3,608,923.33 13.50%

SUBTOTAL-

EEC 38,421,899.99

39,033,313.74 1.59%

ACCIONISTAS MUNICIPIOS 255,209.64 164.363,00 -35,60%

CONVENIOS

INSTITUCIONES

DEL ESTADO

SPEE-PLANREP 76,438.04 76,438.04 0,00%

RSND-AFD 67,943.46 27,106.04 -60,11%

RSND-BID II 983,370.85 470,265.71 -52,18%

RSND-BID VI 1,449,280.00 1,449,280.00 0,00%

RSND-CAF 29,086.00 0.00 -100,00%

PGE 130,813.39 70,022.53 -46,47%

TOTAL 41,414,041.37 41,414,041.37 0,00%

GeneraciónProyectos Relevantes

NOMBRE DEL PROYECTOPRESUPUESTO

USD.

REPARACION DE TUBERIA DE PRESION Y CAPTACION ENCENTRALES DE GENERACION

55.900,00

MEJORAMIENTO DE LA UNIDADES DE GENERACION DE LACENTRAL ILLUCHI 2, MANTENIMIENTO, REPOSICION YMODIFICACION DE LOS ELEMENTOS PRINCIPALES: GENERADOR,REGULADOS DE VOLTAJE, REGULADOR DE VELOCIDAD YAUXILIARES

1’700.423,08

TOTAL 1.756.323,08

SubtransmisiónProyectos Relevantes

NOMBRE DEL PROYECTOPRESUPUESTO

USD.REFORZAMIENTO DEL PUNTO DE SECCIONAMIENTO EL CHAN-69 KV, CONLA IMPLEMENTACION DE LA S/E DE DERIVACION EL CHAN A 69KV

1,734,286.51

TERRENOS PARA SUBESTACIONES Y SUBTRANSMISION 630,000.00ESTUDIOS ELECTROMECANICOS, CIVILES, SUELOS,TELECOMUNICACIONES E IMPACTO AMBIENTAL PARA LA LINEA A 69KV(SAQUISILI-CRS-EL CHAN) Y SUBESTACION DE DERIVACION EL CHAN A69KV.

130,000.00

ADQUISICION DE PARARRAYOS 69KV 29,832.50REPOTENCIACION DE LA SUBESTACION LA MANA 69 KV - 16 MVA 854,112.00

CONSTRUCCION Y PUESTA EN OPERACION DE LA NUEVA S/E SAQUISILI69/13,8KV - 16MVA

1,804,685.72

CONSTRUCCION DE LA LINEA DE SUBTRANSMISION 69KV SAQUISILI - CRS 291,000.00

CONSTRUCCION DE LA LINEA DE SUBTRANSMISION 69KV CRS - EL CHAN 1.434.007,28CONSTRUCCION Y PUESTA EN OPERACION DE LA NUEVA S/E LASSO69/13,8KV - 16MVA

1,724,967.64

FISCALIZACION DE LA CONSTRUCCION Y PUESTA EN OPERACION DE LANUEVA S.E SAQUISILI 69- 13,8KV 16MVA

53,760.00

TOTAL 8.686.651,65

DistribuciónLa Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A. con la finalidad de brindar un mejor servicio deenergía eléctrica a sus clientes tiene previsto ejecutar 127 proyectos entre nuevos yrezagados de años anteriores, por un monto de USD. 14’832.933,46; proyectos queconsideran principalmente:

• Reubicación de postes y transformadores de distribución.

• Repotenciación de transformadores de distribución.

• Cambio de conductores de líneas abiertas a pre-ensamblados, en barrios periféricos.

• Remodelación y reconfiguración de redes en medio y bajo voltaje, para todos los cantones dentro de su área de concesión.

• Eficiencia y calidad energética, con el refuerzo de la infraestructura eléctrica, para disponer la capacidad de sostener el incremento de la demanda por el uso de las cocinas de inducción.

CANTÓN # PROYECTOS $ INVERSIÓN

LATACUNGA 50 6.886.856,58

LA MANA 7 868.545,89

PANGUA 4 477.971,70

PUJILI 18 1.073.171,92

SALCEDO 17 1.399.739,60

SAQUISILI 7 191.712,15

SIGCHOS 10 623.758,07

Alumbrado Público

ELEPCO S.A. ejecutará 104 proyectos por requerimiento de clientes y actividadesplanificadas por la Empresa para el cambio e instalación de luminarias en diferentessectores de su área de concesión, contribuyendo a la seguridad ciudadana y el PlanNacional Toda una Vida; para lo que ha presupuestado USD. 7’340,969.84, enproyectos de mejoras de la calidad del sistema de iluminación y proyectos deexpansión del alumbrado público.; orientados a:

• Reemplazo de luminarias de mercurio por luminarias de mayor eficiencia.

• Renovación del sistema de alumbrado público, reemplazo de luminarias obsoletas y/o dañadas.

• Incremento del alumbrado público en todos los cantones dentro del área de concesión

CANTÓN # PROYECTOS $ INVERSIÓN

LATACUNGA 48 4.261.972,79

LA MANA 7 383.892,23

PANGUA 3 289.714,07

PUJILI 15 633.616,26

SALCEDO 17 1.062.945,62

SAQUISILI 7 269.750,63

SIGCHOS 4 209.290,31

Instalaciones y Servicio al Cliente

Se prevé incorporar al sistema a alrededor de4.312 nuevos clientes, así como continuar con lainstalación de los medidores que fueronadquiridos mediante compra corporativa conrecursos CAF, para sistemas de 220V. Así, elpresupuesto prorrogado del 2021 consideraUSD. 4’054.913,44 para obras relacionadas conlas instalaciones de servicio al cliente.

Inversiones Generales

En el compromiso de ELEPCO S.A. para mejorar la calidadde sus servicios, es necesario desarrollar también unprograma de inversión general enfocado a las diferentesdependencias de la empresa, para la adquisición deherramientas y equipos de trabajo, adquisición dehardware y software, muebles y equipos de oficina,realización de estudios, acciones de manejo ambiental,obras civiles y reposición del parque automotor; losmismos que permitan dar las condiciones apropiadas alos usuarios internos y externos de ELEPCO S.A, con unmonto de USD. 4’742.249,90; para el año 2021.

GRACIAS

POR SU ATENCIÓN