PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA

Las ayudas a los CT han crecido un 260% desde 2004Así se ha puesto de relieve en el V Encuentro Nacional deCentros Tecnológicos que acoge a más de cien tecnólogosde 48 centros de todo el territorio nacional.

TECNOLOGÍAS

Pág. 20 Pág. 10

Sánchez Ortega, nuevo consejero delegadoManuel Sánchez Ortega ha sido nombrado nuevo conseje-ro delegado de la firma andaluza, deja su puesto en Tel-vent y comparte dirección ejecutiva con Benjumea.

NOMBRAMIENTO EMPRESARIAL ABENGOA

Pág. 06

Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.comAño VI • Nº 131 • 1,50 euros

Viernes, 4 de junio de 2010

2000-2001-2002-2003-2004-2005-2006-2007-2008-2009-2010EDICIÓN QUINCENAL

TIJERETAZO PÚBLICO

Desencuentro entre la Junta y

y los sindicatos

“Antares Center Business & Wellness es un proyecto original y exclusivo en elmercado de Sevilla por ubicación, formato y, principalmente por la extensaoferta de servicios a empresas y usuarios que permitirá su integración en el ClubAntares; todo ello con una relación calidad-precio sin parangón en este seg-mento inmobiliario”, así resume Álvaro Rojas, director territorial de BNPParibas Real Estate, la originalidad y exclusividad del proyecto. La Delegaciónen Andalucía de BNP Paribas Real Estate, división inmobiliaria del grupo de ser-vicios financieros BNP Paribas, está llevando a cabo en exclusiva la comerciali-zación en venta del proyecto Antares Center Business & Wellness.

BNP y el exclusivo“Antares Center”

PROYECTO SINGULAR

Acesur quierehacerse fuerteen el mercadochinoLa empresa andaluza Aceites delSur-Aceites La Española invirtió500.000 euros en promocionar elconsumo de aceite de oliva enChina y destacó que el continenteasiático supone el 20% de su mer-cado internacional de la empresa.Acesur es la única marca de aceitepresente en el pabellón de Españade la Expo de Shangai 2010, mer-cado prioritario para la firma.

Pág. 17

AGROALIMENTARIO

Lasuniversidadesen busca de lasostenibilidadSolarkit es la vivienda autosufi-ciente y alimentada por energíasolar de la Universidad de Sevillaque competirá por conseguir eltítulo de casa más eficiente delmundo desde el punto de vista delaprovechamiento solar. Se trata deun prototipo de vivienda desmon-table, autosuficiente energé-ticamente, adaptable a distintaslocalizaciones y de bajo coste.

Pág. 25

MEDIO AMBIENTE

Pág. 05

En 2009,los delitos seincrementaronun 23%La crisis, en general, hace incre-mentar el número de actos fraudu-lentos contra las empresas: desdeel aumento de la competencia des-leal, hasta el espionaje industrial,el plagio o la imitación, pasandopor asuntos como el absentismolaboral, las fugas de información uotros delitos informáticos. Por estarazón, las empresas deben estarsiempre en alerta.

Págs. 14 y 15

LUCHA FRAUDE

Vaivén de fusionesMOVIMIENTOS INTERREGIONALES ENTRE LAS CAJAS DE AHORRO

EEll sseeccttoorr bbaannccaarriioo ddee llaass CCaajjaass eessttáá ssuuffrriieennddoo uunn ssiinnffíínn ddee ccaammbbiiooss.. UUnniioonneess,, aalliiaannzzaass oo llaass ddeennoo--mmiinnaaddaass ‘‘ffuussiioonneess ffrrííaass’’ ccooppaann llaass ppoorrttaaddaass ddee llooss ppeerriióóddiiccooss.. EEmmpprreessaa yy FFiinnaannzzaass hhaa ddeecciiddiiddoohhaacceerr uunn eexxhhaauussttiivvoo aannáálliissiiss ddee ccóómmoo qquueeddaarráá eell ppaannoorraammaa ddee eessttaass eennttiiddaaddeess Págs. 02 y 03

Cuando apenas falta un mes para queexpire el plazo de solicitud de ayudasal Fondo de Reestructuración Orde-nada Bancaria (FROB), la convulsiónen el mapa de las cajas de ahorro es-pañolas es patente, con sucesivosanuncios y desmentidos de fusionesque inician su cuenta atrás y que, se-gún los analistas, quedarán en un pa-norama de fusiones frías -o SistemasInstitucionales de Protección (SIP)-de las que la Confederación de Sindi-catos Independientes de Cajas deAhorro es la principal crítica.

Los últimos anuncios, al cierre deesta edición, se producían desde laCAM, la Caixa y Caja Madrid, tres delas grandes entidades que todavía seencontraban al margen de los con-tactos iniciados por el resto de cajas.La Caja de Ahorros del Mediterráneo,capitaneada por Modesto Crespo -re-cién nombrado vicepresidente de laConfederación Española de Cajas deAhorro (CECA)-abandonaba la tanansiada fusión regional en Valencia -con Bancaja- para decantarse por unSIP con Caja Cantabria, Caja Extre-madura y Cajastur (que integra a laintervenida Caja Castilla-La Man-cha), que dará lugar a la creación dela tercera caja y el quinto grupofinanciero del país.

Por su parte, la primera caja espa-ñola, LaCaixa -con su presidente Isi-dro Fainé, recién instalado en la pre-sidencia de la CECA-, confirmaba lasconversaciones con Caixa Girona enlo que podría ser más que fusión ab-sorción de la entidad geronesa, queya rehusara en su día aunarse en elproyecto Unnim, constituido porCaixa Sabadell, Terrassa y Manlleu.

En la misma línea, Rodrigo Rato alfrente de Caja Madrid -segunda caja ycuarto grupo financiero del país-parece dispuesto a liderar una fusiónfría de otras cinco cajas que se handescolgado de los últimos movimien-tos: Caja Insular de Canarias, CaixaLaietana, Caja de Ávila, Caja Segoviay Caja Rioja, casi todas en conversa-ciones para entrar en otras alianzasestratégicas que no han cuajado.

‘Veto’ a la interregionalidadMientras que las fusiones entre losGrupos Cooperativos de Crédito pa-recen estar claras, con continuasadhesiones a los dos principales SIPdel sector -Grupo Cooperativo Caja-mar y Grupo Cooperativo Cajas Rura-les del Mediterráneo-, las fusiones in-terregionales siguen encontrando es-collos a nivel político para posiblesalianzas que las salven de la interven-ción del Banco de España, con lo quelos procesos de fusión fría - criticadospor su falta de solución al férreo con-trol político que ejercen en sus res-pectivos consejos de administracióny por el peligro que entraña que, enun futuro, estos SIP puedan ser ad-quiridos por cualquier tipo de enti-dad, también bancaria, amenazandola naturaleza jurídica del sector, la

obra social y su papel dentro de lasociedad- ganan terreno.

Tras la primera fusión interregio-nal acordada por Cajasol y Caja Gua-dalajara en abril, que mantendrá estaúltima marca en la autonomía man-chega, nada más se han cerrado otrasdos de similares características: laconformada porBanca Cívica -inte-grada por Caja Navarra, Caja Cana-rias y Caja Burgos, y , hasta el anunciode Caja Madrid, en trámites para laincorporación de la balear Sa Nostra(también en conversaciones conCajamurcia) y las castellanoleonesasCaja Ávila y Caja Segovia- y la recien-temente anunciada por CAM, CajaCantabria, Cajastur y Caja Extrema-dura, ambas bajo la fórmula defusión fría o SIP.

Cajamurcia, la deseadaEntre tanto, las alianzas intraregiona-les han tenido mayor fortuna en cier-tos territorios. Así, las catalanas CaixaCataluña, Tarragona y Manresa; yCaixa Manlleu, Sabadell y Terrassa,han podido afrontar la fusión sin re-currir al SIP, aspirando a ser una rea-lidad para julio, y conformando, res-pectivamente, la cuarta y undécimacaja de las 45 españolas. Mientras,Laietana y Girona seguían sin “en-contrar novio” definitivo al cierre deesta edición, aunque habrá que ver siLaCaixa acaba rescatando a Caixa Gi-rona, y si Laietana acepta la propues-ta de Caja Madrid.

Tampoco las andaluzas Unicaja yCaja Jaén, y las castellano-leonesasCaja Duero y Caja España han tenidoproblemas para conformar el cuarto -primero en Andalucía- y octavo gru-po, respectivamente, del país.

Mención aparte merece el caso de

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 4 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

Cuenta atrás para las fusionesA UN MES DE QUE EXPIRE EL FROB, LAS ENTIDADES REGIONALES ULTIMAN SUS ALIANZASMarta C.- marta@empresayfinanzas.com Las fusiones frías

están ganando elterreno, criticadaspor poner en peligrola naturaleza jurídicade las cajas de ahorro

LaCaixa, CAM y CajaMadrid han sido lasúltimas en anunciarnegociaciones que, alcierre de esta edición,no estaban cerradas

Hasta ahora, sólo seha cerrado una alianza interregionalal margen del SIP,la de Cajasol yCaja Guadalajara

Mientras que los movimien-tos en el sector de cajas deahorro se han hecho esperar,los grupos cooperativos decrédito, con el ojo puesto enno perder las ayudas delFROB, ya llevan tiempo nego-ciando la constitución de lasprimeras fusiones frías del

sistema financiero español,lideradas por Cajamar CajaRural y Ruralcaja, respectiva-mente, y que no cesan de su-mar adhesiones. El GrupoCooperativo CRM (Cajas Ru-rales del Mediterráneo) es elque mayor cantidad de pe-queñas cooperativas locales

ha logrado “enamorar”. Fueel primero de los SIP coope-rativos y, hasta el momento,viene respaldado por Rural-caja, Torrent, Crédit Valencia,Altea, Burriana, Callosa D’EnSarrià, Nules, Alqueries,Cheste, Alginet, Vilavella, Al-menara, Xilxes y Vilafamés.

Por su parte, el Grupo Coo-perativo Cajamar, de meno-res dimensiones en cuanto alnúmero de miembros (al cie-rre de esta edición) estaráconstituido por Cajamar CajaRural, CajaCampo, Caja Ruralde Casinos, Caixa Albalat,Caixapetrer y Caixa Turís.

Las cooperativas de crédito ccoonnffoorrmmaann ddoossSSIIPP sin fisuras que suman 2222 eennttiiddaaddeess

las cajas gallegas, “obligadas” a su fu-sión -que aún no está del todo cerra-da- tras las amenazas de intervenciónde Caixa Galicia por parte del Bancode España.

Cajamurcia, la deseadaEn cuanto a los últimos acercamien-tos, se apunta a otra posible fusiónfría entre Cajamurcia, una de las ‘sol-teras’ con más solvencia, Caixa Pene-dés, Caja Granada y la balear SaNostra.

Otros rumores también apuntan aun rescate de la cordobesa y reciénintervenida por el Banco de EspañaCajasur - tras su negativa a fusionar-se con Unicaja- por parte de Ibercaja,la entidad de mayor tamaño de Ara-gón que, por el momento, continúacompuesta y sin novio al igual que sucoterránea Caja Inmaculada. Preci-samente esta última estuvo envueltaen rumores de fusión con Caja Rioja yCaja Insular de Canarias, que final-mente no llegaron a materializarse.

Los grandes, al margenAsí, 21 cajas de ahorro parecen haberquedado al margen de esta primerafase de reestructuración del sectorbancario español, aunque, en la se-gunda mitad del año todo apunta aque podrían producirse otros proce-sos de fusión liderados por los princi-pales grupos, máxime cuando desdeBruselas se ha apuntado a una posi-ble prórroga del FROB para agilizar lareestructuración del sistema finan-ciero español, aunque el Banco deEspaña lo descarta y ha instado a lasinteresadas a solicitar ayudas antesdel 15 de junio para cumplir plazos.

Con este panorama, las previsio-nes de los principales analistas pare-ce que quedarán cumplidas, con lareducción de las actuales 45 cajas deahorro que operan en España a unas28 o 25 en un primer momento, yreduciéndose su número a un máxi-mo de 20 entidades en una segundafase del proceso, completándose asíla reestructuración.

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 4 de junio de 2010

La entidad valenciana presidida por José Luis Oli-vas sigue siendo el primero de los grandes gruposque no habla de fusión, pese a las presiones delBanco de España ¿Quizá en una segunda fase?

BANCAJA AL MARGENDE PROCESOS DE FUSIÓN

Amado Franco dirige la primera caja aragonesa quetampoco ha iniciado procesos de fusión, aunque sepostula como candidata para el rescate de la cordo-besa Cajasur, intervenida por el Banco de España.

IBERCAJA RUMORES DE RESCATE A CAJASUR

La primera caja española sorprendía la semanapasada anunciando las conversaciones con CaixaGirona, debilitada tras su rechazo a la adhesión conlas dos fusiones producidas en territorio catalán.

LACAIXA NEGOCIA LAABSORCIÓN DE GIRONA

Tras el fracaso de los rumores de unión con CAM yBancaja, la entidad liderada por el ex presidente delFMI confirmaba las negociaciones con cinco cajasque también han echado capotes a otras fusiones.

CAJA MADRID PUEDELIDERAR LA ‘SIP ESCOBA’

♦ Lo llaman el baile de las cajas, pero esuna fiesta en la que las protagonistas nolo están pasando bien. La incertidumbre,la bancarización e incluso la desapariciónamenazan a un sector puntal de la econo-mía española. Pero, ¿cómo hemos llega-do a esta situación? El principal enemigode las cajas de ahorro son las propiascajas; la forma en la que fueron concebi-das, el imparable crecimiento de sunegocio y la composición de sus órganosgestores las hacen apetecibles para algu-nos y enemigo a batir para otros. Lasituación actual pide un cambio, unareestructuración y una profesionalizaciónsin precedentes. Sin embargo, cada díavemos cómo las partes implicadas nosiempre están a la altura de las circuns-tancias y que las decisiones no se tomanpensando en el interés de las Entidades.Todos hemos visto en muchas ocasiones,más en los últimos meses, como muchascajas sucumbían bajo la influencia política,convertidas en atalayas de poder y en cam-

pos de batalla donde los partidos luchanpor imponer sus decisiones e intentan ha-cer primar sus intereses los gobiernos au-tonómicos de turno. Como sindicato no po-demos permitir estas actuaciones. CSICAdefiende no sólo el presente de los trabaja-dores, sino también su futuro, que pasainexorablemente por criterios de solvenciay rentabilidad económica, y no concebimosque ningún negocio que aspire a ellos (y lascajas no son una excepción) pueda regirsebajo el prisma de intereses partidistas, polí-ticos o personales. El futuro de las cajas ysu viabilidad económica están por encimade todos ellos. Como sociedad, debemosabordar de forma definitiva la despolitiza-ción de sus órganos gestores como pasoindispensable para su profesionalización eindependencia. Por eso creo que la nuevaLey de Cajas (LORCA) debe acometer convalentía esta cuestión, desterrando definiti-vamente el famoso veto autonómico.Además, esta especie de bula papal sin

sentido ya en un mercado global, está fre-

nando los procesos de fusión al uso,haciendo que muchas cajas que hubie-ran optado por establecer alianzas inte-rregionales se vean abocadas a los lla-mados SIP o “fusiones frías” para esqui-var el largo brazo del poder autonómico.Desde CSICA nos hemos posicionadosiempre en contra de estas “fusiones”que, al instrumentarse a través de unaficha bancaria, amenazan el futuro delsector y pueden poner en cuestión laactual naturaleza jurídica de las Cajas.Los SIP abren una puerta que será difícilvolver a cerrar: las entidades implicadasen una “fusión fría” pueden quedarmañana diluidas en el banco que hancreado y engordado. ¿Quiere la sociedadque las cajas se conviertan en bancos?No lo creo. Las cajas, por su intrínsecocarácter social, han dado un servicio quejamás dará el sector vecino. Han demo-cratizado el ahorro, el acceso al crédito yla inversión, han favorecido la competen-cia, han evitado la exclusión financiera yhan creado y mantenido una Obra Socialen muchos casos impagable. Y debenseguir haciéndolo. Por ello son necesa-rias. Exijamos ahora, pues, que todas laspartes implicadas opten por la responsa-bilidad. Pidamos sin más dilación uncambio fundamental en la legislaciónque rige al sector. Pidamos, en fin, la su-pervivencia de las Cajas de Ahorro deEspaña.

La supervivencia de las cajas,un asunto de todos

OpiniónFélix Torquemada, Presidente de la Confederaciónde Sindicatos Independientes de Cajas de Ahorro (CSICA)

LAS CIFRAS

30de Junio

Expira el plazo para solicitar ayudas alFROB, aquellas que no superen el 2%de los activos ponderados por riesgo.

30%Activos inmobiliarios

Bancos y cajas pasarán de provisionarel 20% al 30%, por lo que urgen lasfusiones para afrontarlo con solvencia.

EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 4 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

IActive, empresa con sede enGranada especializada en la másavanzada Tecnología en Inte-ligencia Artificial y en el desarrollode herramientas y soluciones soft-ware, ha recibido recientemente elpremio regional Emprendedor XXIotorgado por La Caixa. El premio,que celebra este año su cuarta edi-ción, identifica, reconoce y premia alas empresas innovadoras de re-ciente creación con mayor potencialde crecimiento en cada comunidadautónoma, en colaboración con lasinstituciones y/o organismos regio-nales vinculados a estas actividades.

Esfuerzo de equipoEl galardón ha sido entregado en unacto celebrado en Sevilla porManuel Recio Méndez, consejero deEmpleo de la Junta de Andalucía yrecogido por Francisco Palao Rei-nés, director general de IActivequien ha expresado “su agradeci-miento y destacado el esfuerzo detodo el equipo de IActive en su labordiaria”.

Para la adjudicación de este pre-mio, el jurado ha tenido en cuentadistintos criterios, cuya valoraciónha supuesto premiar a IActive poridentificarla como empresa innova-dora que, habiendo conseguidograndes éxitos en sus primeras eta-pas de desarrollo, tiene ante sí unambicioso plan de crecimientocapaz de generar riqueza para elterritorio, empleados y accionistas.

Sostenibilidad y potencialEstos criterios han sido, entre otros:el modelo de negocio presentado,acorde con la sostenibilidad ypotencialidad de crecimiento en unmercado global; disponer de unosresultados económicos relevantes,tanto los obtenidos hasta el momen-to como los esperados para los pró-ximos años; la creatividad e innova-ción respecto a los procesos y pro-

ductos; la prospección, apertura ypresencia en mercados internacio-nales y la capacidad y liderazgo delequipo emprendedor.

El proyecto ganador de IActive hasido premiado con una aportacióneconómica de 10.000 euros, asícomo con un paquete de activida-des de aceleración del crecimientoempresarial que incluye, entreotras, becas de formación enCambridge, asistencia a eventosinternacionales y acciones de pro-moción.

Inteligencia artificialTras la consecución de este premioEmprendedor XXI a nivel regional,IActive pasa a la segunda fase delconcurso, donde competirá juntocon los ganadores de las demáscomunidades autónomas por con-seguir el galardón a nivel nacional,

cuya entrega tendrá lugar el próxi-mo 15 de junio en Barcelona.IActive, www.iactive.es, es unaempresa de base tecnológica funda-da en diciembre de 2006 por cincoinvestigadores del grupo de Inves-tigación de Sistemas Inteligentes dela Universidad de Granada.

Especializada en la más avanzadaTecnología en Inteligencia Artificial:Tecnología Smart Process Mana-gement, IActive ofrece productossoftware que permiten desarrollarSistemas Inteligentes y que puedenser integrados en cualquier sistemapara dotarlo de capacidades simila-res a la de un experto.

La misión de IActive es la de apor-tar valor al mercado mediante latransferencia del conocimiento ad-quirido en la investigación en Inte-ligencia Artificial, con una tecnolo-gía puntera a nivel mundial.

En la imagen la plantilla de IActive, a quien su director general, Francisco Palao, agradeció el esfuerzo prestado.

SE HA ALZADO CON EL PREMIOEMPRENDEDOR XXI EN ANDALUCÍA

IActive,andaluza conmayor potencialde crecimiento

Redacción - delarosa@empresayfinanzas.com La granadina competirápor conseguir elgalardón a nivelnacional junto conlos ganadores de otrascomunidades

El premio, promovidopor La Caixa ycootorgado por ENISA,reconoce a la firmacon mayor potencialde crecimiento

Rusvel prevé entrar enMarruecos, Perú y PanamáEl grupo sevillano Rusvel prevé des-embarcar este año en Marruecos, Pe-rú y Panamá, intensificará sus proyec-tos en el área de colaboración públi-co-privada e incrementará su presen-cia en el mercado de la VPO, comoforma de hacer frente a los anuncia-dos recortes en materia de obraspúblicas anunciados por el Gobierno,lo que provocó que esté estudiandoreprogramar sus planes estratégicos.

El presidente y consejero delegadode Rusvel, Miguel Rus Palacios, haprecisado que el grupo cerró 2009con un negocio de 60 millones y para2010 está presupuestada una cifra deventas de 90 millones de euros. Por suparte, la constructora Heliopol regis-

tró unas ventas por 51 millones en2009 y en 2010 está previsto alcanzarlos 65 millones de euros.

Miguel Rus, que precisó que la car-tera de obra actualmente se cifra en80 millones de euros, reconoció que“se está notando la bajada de licita-ción y de adjudicaciones” y apuntóque las perspectivas “empeoran conlas medidas del Gobierno y de laJunta, toda vez que la paralización deinversiones públicas hace que lasituación del sector se vuelva máscomplicada”.

Apuntó que “si hemos vivido antesla crisis de los bancos, de las promo-toras, ahora llega la crisis de los cons-tructoras y la licitación de obra públi-

ca disminuirá de forma importante,de forma que en los próximos mesesel reajuste del sector será muy duro”.

“Ya nadie habla de brotes verdes,estamos en una situación complicaday todos necesitamos hacer ajustes”,reconoció Miguel Rus, quien trasapuntar que la empresa “debe seguireliminando gastos y costes”, precisóque Rusvel está “obligada a adelan-tarse a las circunstancias”.

En ese sentido, explicó que ya hacedos años pusieron en marcha un planestratégico con una serie de sectoresde futuro “que suponen poner maspatas a la silla, para evitar caernos enel caso de que alguna empiece a fla-quear”.

EN BREVE

Endesa instaló nueve subestacionesen la Comunidad andaluza durante el2009, año en el que invirtió en España1.090 millones de euros en infraes-tructuras de red eléctrica, permitien-do mejorar la calidad del servicio yelevar en un 5% la potencia instalada,hasta 6.750 megavatios (MW), indicóla compañía. En concreto, la empresapuso en servicio durante el período 22nuevas subestaciones y 3.150 centrosde transformación, y amplió el cente-nar de estaciones ya existentes. Lasnuevas subestaciones se reparten portodo el territorio nacional. Nueve deellas se encuentran en Andalucía,cinco en Aragón, cuatro en Canarias,tres en Cataluña y una en Baleares.

Endesa ha instalado9 subestaciones enAndalucía en 2009

Cepsa obtuvo un resultado neto en2009 de 270 millones de euros, con unEbitda que se situó en los 1.086 millo-nes, esto es, un 29% menos interanual.Tras la severa caída de 2009, en la queha visto recortados sus beneficios enun 49%, Cepsa encara este año con eloptimismo propio de quien no cesa ensu empeño de ampliar fronteras. Laestrategia de la petrolera pasa este añoprincipalmente por ampliar su capaci-dad instalada y buscar nuevos yaci-mientos, manteniendo, eso sí, laPenínsula como mercado para la dis-tribución. Aspectos éstos que depen-derán en gran medida de los 951 millo-nes invertidos el año pasado, principal-mente en exploración y producción.

Cepsa obtiene 270millones de euros debeneficio

BNP Paribas RE comercializa elexclusivo ‘Antares Center B&W’ESTE SINGULAR PROYECTO SALE AL MERCADO ORIENTADO A PYMES SEVILLANAS Y ANDALUZAS

“Antares Center Business & Wellnesses un proyecto original y exclusivo enel mercado de Sevilla por ubicación,formato y, principalmente por laextensa oferta de servicios a empresasy usuarios que permitirá su integra-ción en el Club Antares; todo ello conuna relación calidad-precio sinparangón en este segmento inmobi-liario”, así resume Álvaro Rojas,director territorial de BNP ParibasReal Estate, la originalidad y exclusi-vidad del proyecto.

La Delegación en Andalucía deBNP Paribas Real Estate, divisióninmobiliaria del grupo de serviciosfinancieros BNP Paribas, está llevan-do a cabo en exclusiva la comerciali-zación en venta del proyecto AntaresCenter Business & Wellness, edificiode oficinas y centro de negocios quese construirá en parte de los terrenosque actualmente ocupa el ClubAntares de Sevilla, un moderno com-plejo que está previsto que se inaugu-re a principios de 2013 y cuyas obrascomenzarán antes de final de año.

“Este proyecto surge como partedel proceso de modernización queestamos llevando a cabo en el ClubAntares, pues en 2011 este club social,empresarial y de opinión cumple suXXV Aniversario, y forma parte de laslíneas estratégicas que iniciamos en2004, porque en negocios cuando sees maduro o cambias y/o creces omueres”, para Óscar González-Barba,director general del Club Antares,esta es una premisa básica en elmundo empresarial. En 2004 el Clubya llevó a cabo una ampliación yreconversión de su oferta deportiva yel segundo gran proceso estratégicoera vertebrar la parte social y empre-sarial del Club, conjugando sus cua-tro pilares básicos: ocio, deporte,negocios y cultura. “Además la conju-gación de todos estos factores en fun-

ción de optimizar el tiempo entre lasdistintas facetas de la vida (trabajo,ocio, familia, etc.) son elementos quetambién se trasladan a la cuenta deresultados de cualquier empresa,todo eso hay que tenerlo muy presen-te hoy en día”, explica el directorgeneral del Club Antares.

El futuro centro de negocios con-templa que la planta baja y parte de laprimera planta se destine casi ínte-gramente a ampliar las instalacionesdel Club Antares y, por tanto, su ofer-ta de servicios y actividades, de la quese beneficiarán todos los usuarios delinmueble. El complejo se proyecta enplanta baja más cinco y una sótano depárking, ampliable a dos más en fun-ción de la demanda (cada planta ten-drá 1.200 metros cuadrados de super-ficie). Los módulos de oficinas seránde 40 a 60 metros cuadrados con unprecio de 2.700 euros/metro cuadra-do. Según expone Álvaro Rojas, hastaahora el proceso de comercializaciónse ha centrado en los socios deAntares, “pero ahora hemos salido almercado libre con bastante buenaaceptación tanto en su zona deinfluencia como en otras zonas

empresariales de Sevilla. Luego existeuna demanda latente que quiereaprovecharse de la exclusividad y sin-gularidad que ofrece el proyecto”.

De hecho, el director territorial deBNP Paribas, desvela para EyF que yahay cuatro grandes empresas de dis-tintos sectores (agroalimentario, ase-soría-consultoría, inmobiliaria-cons-trucción y TIC) que están estudiandoquedarse con más de 400 metros cua-drados de superficie en el futuro edi-ficio. En este sentido, Álvaro Rojasinsiste en la exclusividad y singulari-dad del proyecto, pues tras casi diezaños estudiando y viendo el mercadode oficinas, “ni recuerdo ni conozcoque vaya a haber una oferta similar ala que supone el proyecto AntaresCenter en Sevilla y su entorno, tantopor la relación calidad-precio, comopor ser un centro de negocios integra-do en un club social, deportivo yempresarial”.

Antares Center B&W se llevará acabo en fórmula de cooperativa quegestionará Claves de Gestión, cuyodirector general es Javier Cobreros.

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

Óscar González-Barba y Álvaro Rojas en el patio del Club Antares.

Infografía del futuro Antares Center Business & Wellness.

El futuro centrode negocios esun proyecto singulary pionero quese proyecta en seisplantas más sótano

“La oferta esinigualable, no existeningún centro denegocios integradoen un club socialy empresarial”

EEMMPPRREESSAASS 05Empresa y Finanzas • Viernes, 4 de junio de 2010

Renfe avala serviciosmínimos del 75%Renfe asegura las conexionesferroviarias durante los horariosde los paros parciales convocadospor el sindicato CGT para el colec-tivo de Jefes de Tren –maquinistasde algunos trenes de alta veloci-dad– entre el 1 y el 30 de junio conunos servicios mínimos del 75%.

Así, el Ministerio de Fomento hadecretado unos servicios mínimosde alrededor del 75% en las rela-ciones de AVE Larga DistanciaMadrid-Sevilla, Madrid-Málaga,Barcelona-Sevilla y Barcelona-

Valencia/Alicante y del 65% en lade Media Distancia Madrid-Ciudad-Real/Puertollano.

El resto de los servicios, Urbanose Interurbanos, Larga Distancia yAlta Velocidad no están afectadospor los paros. Las franjas horariasafectadas son para los lunes ymiércoles, entre las 7 y las 9 horasy entre las 18 y las 20 horas; martesy jueves entre las 8 y las 10 horas yentre las 19 y las 21 horas; y viernesy domingos, entre las 7 y las 11horas y las 16 y 20 horas.

Sevilla gana 22 nuevosdestinos VuelingVueling añadirá 22 nuevos destinosdesde Sevilla, 16 de ellos internacio-nales, gracias al inicio de sus opera-ciones en red a partir del próximo 3de julio. Los vuelos tendrán comocentro de conexiones el aeropuertode Barcelona, donde los pasajerostendrán una serie de beneficiosdurante la escala.

El número de nuevas rutas repre-senta un incremento del 69% respec-to a los destinos que la aerolínea yaopera desde Sevilla. Con la amplia-ción de la oferta, la aerolínea preten-

de consolidar su posición de lideraz-go en el aeropuerto de San Pablo,donde actualmente cuenta con un37% de cuota de mercado.

Así lo anunciaron recientemente elpresidente de la aerolínea, JosepPiqué, y su consejero delegado, AlexCruz, en un acto celebrado ante auto-ridades autonómicas y estatales asícomo representantes empresariales.

Los directivos explicaron los deta-lles de las 418 conexiones “Vueling-a-Vueling” a disposición de los pasaje-ros de la compañía. “Más de un tercio

de los nuevos pasajeros serán ciuda-danos italianos, franceses, holande-ses y centro europeos en ruta a desti-nos nacionales y otros internaciona-les servidos por Vueling como TelAviv, Amman o Estambul”, añadió.

Los nuevos destinos desde Sevillason: Alicante, Asturias, Atenas,Bucarest, Budapest, Dubrovnik,Edimburgo, Lisboa, Liubliana,Mallorca, Malta, Menorca, Milán,Moscú, Nápoles, Palermo, Pisa,Praga, San Petersburgo, Santiago,Viena y Vigo.

La propuesta de designación deManuel Sánchez Ortega como conse-jero delegado de Abengoa ya ha sidoaprobada por el Consejo de Admi-nistración de Abengoa, S.A. durantesu última reunión. Sánchez Ortega compartirá función

con Felipe Benjumea Llorente, actualpresidente ejecutivo y que continua-rá ejerciendo ambas tareas. Dichadesignación será efectiva a partir del1 de enero de 2011. Durante el últimocuatrimestre de este año se formali-zará la incorporación como conseje-ro de Abengoa de Manuel SánchezOrtega con el carácter de ejecutivo,mediante el procedimiento de coop-tación en su caso o mediante la cele-bración de Junta General de Accio-nistas.Por su parte, el Consejo de Ad-ministración de Telvent ha aceptadola renuncia de Manuel SánchezOrtega como consejero delegado, yha aprobado la propuesta de nom-bramiento de Ignacio GonzálezDomínguez como nuevo consejerodelegado de Telvent, con efecto 1 dejunio de 2010. Mientras tanto, Ma-nuel Sánchez Ortega permanecerácomo presidente no ejecutivo deTelvent a fin de garantizar la ordena-da transición de funciones entreambos.

CrecimientoAbengoa ha mantenido un creci-miento sostenido en los últimos diezaños con una tasa media anual del 17por ciento en ventas y del 21 por cien-to en resultado neto. Este éxito parala entidad se debe al esfuerzo conti-nuado de toda la organización.La dirección ejecutiva compartida enAbengoa por Felipe Benjumea Llo-

rente y Manuel Sánchez Ortega seplantea como objetivo seguir gestio-nando este crecimiento sostenidomediante el refuerzo de los pilaresfundamentales de la innovación tec-nológica, la sostenibilidad y la inter-nacionalización, así como la gestiónde forma eficaz y homogénea a travésdel Sistema de Gestión Común deAbengoa y asegurando las fuentes definanciación necesarias, con unamayor capacidad de gestión, alcancee implicación.Abengoa es una empresa tecnológicaque cotiza en Bolsa con una capitali-zación superior a 1.350 millones deeuros y está presente en más desetenta países, en los que opera consus cinco grupos de negocio: Solar,Bioenergía, Medio ambiente, Tec-nologías de la Información e Inge-niería y Construcción Industrial.

COMPARTIRÁ LA DIRECCIÓN EJECUTIVA CON FELIPE BENJUMEA LLORENTE

Manuel Sánchez Ortega, nuevoconsejero delegado de Abengoa

EyF - redaccion@empresayfinanzas.com

Sevilla cuenta con 50 nuevosmegavatios de enegía limpia Solnova 3 abastecerá a 25.700 hoga-res con energía limpia. La nueva cen-tral solar está situada en la Plata-forma Solúcar, en la capital hispalen-se y ha superado con éxito las prue-bas de producción y funcionamientodesarrolladas durante tres días. Deeste modo, la firma Abengoa Solar hacomenzado la operación comercialde Solnova 3 que representa 50megavatios de los 143 que tiene enoperación actualmente. Esta central solar producirá la ener-gía limpia suficiente para abastecer lademanda de 25.700 hogares, y evitarála emisión a la atmósfera de aproxi-madamente 31.400 toneladas de CO2anuales. Diseñada con la tecnología

cilindroparabólica, la central estácompuesta por unos 300.000 metroscuadrados de espejos que ocupanuna superficie total de unas 115 hec-táreas. La tecnología de la planta con-centra la radiación solar sobre untubo que absorbe el calor y por cuyointerior circula un fluido que alcanza

altas temperaturas. Este líquido seusa para generar vapor de agua quellega a un turbogenerador donde seexpande para producir energía eléc-trica. Como novedad incorpora elcolector cilindro-parabólico “Astro”,desarrollado por Abengoa Solar, quegarantiza una precisión superior de-bido a su diseño y a su proceso deconstrucción y alineamiento. Laconstrucción de la planta ha corrido acargo de las empresas Abener yTeyma, mediante un contrato desuministro llave en mano. Abengoa Solar centra su actividad enla aplicación de tecnología para lageneración de energía eléctrica a par-tir del sol.

LOS PROTAGONISTAS

MANUEL SÁNCHEZ Sánchez Ortega se unió a Telventen el año 1989 como ingenieroeléctrico de software. Después des-arrollo funciones como Director deProyectos y de Director de Ventas.En 1995 fue nombrado Director Ge-neral de Telvent en México, dondeestuvo residiendo durante cincoaños. En el año 2000, a su vuelta aEspaña,fue nombrado Director Ge-neral de Telvent Energía y MedioAmbiente, una de las filiales de Tel-vent.En el año 2001 fue nombrado Di-rector General de Telvent y en 2002de Consejero Delegado.Es Presidente de Telvent desde elaño 2004. Es Consejero de Aben-goa Bioenergía desde el año 2007.Es Ingeniero Industrial Eléctrico porel ICAI de Madrid.

06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 4 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

PascualcomercializaráproductosKellogg’s Kellogg España ha llegado a unacuerdo con Grupo Leche Pascualpara la comercialización y distribu-ción de cereales y barritas de lamarca Kellogg´s en todos los cana-les de hostelería y alimentación,excepto el llamado de libre servicio(Hipermercados, Supermercados yCash & Carry). Como consecuen-cia de este acuerdo, Leche Pascualintroduce en su oferta la gama deproductos de cereales y las barritasde cereal de Kellogg’s, sustituyen-do la gama que bajo su marca co-mercializó en los últimos años.Gracias a este acuerdo, Leche Pas-cual se convierte en colaboradorestratégico de Kellogg para su des-arrollo en el mercado tradicionalen España asegurando un mayorservicio a los consumidores.La estrategia comercial del GrupoLeche Pascual es una de sus gran-des señas de identidad. Una ampliared comercial propia permite quesus productos estén presentes en lamayor parte de los puntos de ventade alimentación y hostelería. Parallegar a este importante número declientes, Leche Pascual cuenta conuna estructura comercial propia demás de 800 personas, 20 delegacio-nes, 400 camiones de reparto yalrededor de 450 distribuidores.Esta red permite a Grupo LechePascual, por un lado, accederdirectamente al mercado minoristay, por otro, mantener un contactocontinuo con los establecimientosde hostelería y alimentación tradi-cional. Con unas ventas globales de casi13.000 millones de dólares durante2009, Kellogg Company es lídermundial en producción de cerealesy fabricantes de productos de con-sumo, tales como barritas de ce-reales, waffles, galletas y crackers.

KELLOGG’S & PASCUAL

Imagen de la nueva planta de tecnología cilindroparabólica, SOLNOVA 3.

FELIPE BENJUMEA Licenciado en Derecho por laUniversidad de Deusto.Se incorporó a Abengoa como con-sejero en 1983 y fue nombradoconsejero delegado en 1989. Desdeel año 1991 es presidente ejecutivode Abengoa y desde 2002 tambiénde la Fundación Focus-Abengoa.Es asimismo presidente deInversión Corporativa, I.C., S.A.desde julio 2008, Consejero de laCompañía Operadora del MercadoEspañol de la Electricidad (OMEL),del Club Español de la Energía, delConsejo Asesor de Ciencia yTecnología del Ministerio deEducación y Ciencia y del Consejode Iberia. Patrono de la FundaciónConsejo España - Estados Unidos,Fundación de Estudios y EconomíaAplicada (FEDEA).

Ignacio GonzálezDomínguez sustituiráa Manuel SánchezOrtega comoconsejero delegadode Telvent

La designación delnuevo consejerodelegado de Abengoase hará efectivaa partir del 1 deenero de 2011

Solnova 3 abasteceráa 25.700 hogaresy evitará la emisiónde 31.400 toneladasde emisiones de C02a la atmósfera

07Empresa y Finanzas • Viernes, 4 de junio de 2010

EECCOONNOOMMÍÍAAViernes, 4 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas08

La renovación de las CámarasLAS ÚNICAS CÁMARAS CON CAMBIOS EN PRESIDENCIA HAN SIDO CÓRDOBA, JAÉN Y MOTRIL

El proceso electoral de las 14Cámaras de Comercio de Andalucíaha culminado, con lo que se abre unanueva etapa por las institucionescamerales. Según los datos aportadospor el Consejo Andaluz de Cámaras,las urnas han movilizado a unos20.000 empresarios, “lo que ya es sig-nificativo, teniendo en cuenta que elorden de prioridades se ha subvertidoconsiderablemente con la crisis eco-nómica en la que se hayan inmerso”,apuntan desde el propio Consejo. El proceso electoral no ha llevadoconsigo grandes cambios en lasestructuras de las Cámaras andalu-zas, y la mayoría de ellas ha reelegidoa su presidente. A excepción de lasCámaras de Córdoba, Jaén y Motril.En el caso de la institución cordobe-sa, Ignacio Fernández de Mesa hasustituido a María Dolores JiménezAguilar; Luis Carlos García Sánchezpresidirá la institución cameral jien-nense, en lugar de Ángel MartínezVillén; y Ángel Luis Gijón Díaz relevaal frente de la de Motril a AdriánPicazo Martínez.

En cualquier caso, el proceso finali-zará realmente con la constitucióndel nuevo Consejo Andaluz de Cá-maras que se constituirá el próximodía 14, han informado fuentes delórgano de representación autonómi-co.

El control y fiscalización de todo elproceso ha estado tutelado por laConsejería de Turismo, Comercio yDeporte. El periodo electoral quedóabierto el 1 de octubre de 2009, mo-mento a partir del cual se expusieronlos correspondientes censos electora-les compuestos por el conjunto depersonas físicas y jurídicas, naciona-les o extranjeras que ejercen activida-des comerciales, industriales o navie-ras en el ámbito territorial de cada deuna de las Cámaras de Comercio,

Industria y Navegación de la región.Son los Reglamentos de RégimenInterior de cada una de las Cámaraslas que establecen el número devocales que conforman los plenos ysu distribución de acuerdo con laestructura comercial de la demarca-ción, en atención al número de elec-tores y a la importancia de los distin-tos sectore representados.

En las corporaciones de Andújar(Jaén), Ayamonte (Huelva) y Linares(Jaén) no se han celebrado eleccio-nes, ya que el número de candidatosque han sido proclamadas en gruposy categorías coincide con el de miem-bros a elegir. Las Cámaras andaluzas

con mayor número de vocalías sonlas de Sevilla (56), seguida de Cór-doba con (51) y Málaga con (47). A losvocales salidos del proceso electoralhay que sumarles los que se eligen delas listas propuestas por las organiza-ciones empresariales más represen-tativas de las provincias, los denomi-nados vocales colaboradores o porcooptación.

De este modo, la presidencia de lasdistintas Cámaras de Comercio deAndalucía queda del siguiente modo:Almería, Diego Martínez Cano; An-dújar, Eduardo Criado García; Aya-monte, Javier González Hernández;Cádiz, Ángel Juan Pascual; Campo de

Gibraltar, Carlos Fenoy Rico; Cór-doba, Ignacio Fernández de Mesa;Granada, Francisco Javier JiménezOrtiz; Huelva, Antonio Ponce Fer-nández; Jaén, Luis Carlos GarcíaSánchez; Jerez de la Frontera, JesúsMedina Cachero; Linares, ManuelGámez Delgado; Málaga, JerónimoPérez Casero; Motril, Ángel LuisGijón Díaz; y Sevilla, Francisco He-rrero León.

El proceso electoral se ha regidopor la Ley Básica de las Cámaras deComercio, Industria y Navegación ypor el Decreto que regula el Regla-mento Electoral de estas corporacio-nes de 26 de julio de 2005.

Javier G. Flores. - flores@empresayfinanzas.com

La constitución delnuevo ConsejoAndaluz se produciráel próximo 14 dejunio, tras el cierrede todo el proceso

Según los datos del Directorio deEstablecimientos con ActividadEconómica en Andalucía que elaborael Instituto de Estadística deAndalucía, el número de estableci-mientos productivos en la región afecha 1 de enero de 2009 ascendía a576.549 y el número de empresas a508.285. El Directorio excluye de suámbito de estudio las actividades agra-rias y de administración pública. Lasprovincias de Cádiz, Málaga y Sevillaconcentraron entre las tres el 57,7% deltotal de establecimientos.

Si se clasifican los establecimientosatendiendo a su tamaño medido ennúmero de ocupados, el 96,9% de los

centros tenía menos de 20 ocupados.Las unidades de tamaño medio, entre20 y 99 ocupados, supusieron el 2,8% ylas de mayor tamaño, es decir, 100 omás ocupados, representaron un 0,3%del total.

La distribución del empleo porsectores de actividad presenta unperfil diferente al que ofrece la dis-tribución de establecimientos. Así,en el sector servicios, en el que seubica el 80,3% de los centros pro-ductivos, trabajó el 75,8% de losocupados, mientras que los secto-res de industria, energía y el deconstrucción representaron, res-pectivamente, el 13,3% y el 10,9%

del empleo. El sector servicios,incluido el comercio, fue el queaglutinó al mayor número de esta-blecimientos con actividad econó-mica en Andalucía, 80,3% del total;el resto correspondió a la industriay energía (8,1%) y a la construcción(11,6%). Dentro del sector serviciosdestaca la rama Servicios a empre-sas y otras actividades de servicios,con el 33,2% del total de estableci-mientos.

La persona física fue la formajurídica mayoritaria, con un 54,5%de los establecimientos, seguidade la sociedad limitada, con un31,2%, de manera que estas dos

formas jurídicas supusieron un85,7% del total de centros. Sinembargo, cuando se considera elempleo que proporcionaron, des-tacó la importancia de la sociedadlimitada, que concentró el 35,3%

de los ocupados en establecimien-tos. Le siguieron en importancia, lasociedad anónima, con un 22,4%, yotras formas jurídicas, con un21,2%.

Por último, la distribución de lasempresas en función del númerode establecimientos que poseen enAndalucía muestra que la granmayoría de las empresas tiene unestablecimiento, representandoéstas un 93,7% del total.

El Instituto de Estadística deAndalucía elabora el Directorio deEstablecimientos con actividadeconómica en Andalucía. La infor-mación que aquí se presenta refle-ja el tejido empresarial deAndalucía a través de variablestales como el número de estableci-mientos productivos activos en laregión, el tamaño de dichos esta-blecimientos, la forma jurídica deéstos y su ubicacion física en lacomunidad autónoma.

Andalucía tiene más de medio millónde establecimientos económicos

Nada menos que el96,9% tenía contratadoa menos de 20ocupados, y sólo el0,3% cuenta con másde 100 empleados

EXTENDA CULMINA EL PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN UN AÑO ANTES

Crece un 16% el númerode empresas exportadoras

La Agencia Andaluza de PromociónExterior (Extenda) ha cumplido losobjetivos planteados en el III Plan deInternacionalización de la EmpresaAndaluza 2007-2010 un año antes delo previsto gracias al impulso en laactividad comercial exterior de lasempresas andaluzas, lo que ha permi-tido a Andalucía adelantar una posi-ción en el ranking de las comunidadesautónomas más exportadoras deEspaña, hasta alcanzar la quinta envalor de las exportaciones, la terceraen número de empresas exportadorasy la quinta en recepción de inversióndirecta extranjera.

Andalucía exportó bienes y serviciosen 2009 por valor de 14.334 millonesde euros, a través de 16.663 empresasque en este ejercicio realizaron activi-dad en el exterior. El IV Plan estratégi-co de Internacionalización de laEconomía Andaluza, que Extenda pre-sentará en breve al Consejo deGobierno, incluirá una promociónglobal de la economía andaluza, a tra-vés de todos los ámbitos de actividadeconómica de la comunidad, así comonuevos mecanismos de apoyo que,ante la situación económica actual,necesitan las empresas andaluzaspara seguir incrementando el nivel deinternacionalización de nuestra eco-nomía.

Ganando peso en el exteriorAunque la balanza comercial andalu-za, al igual que la nacional, permanecenegativa debido al gran peso de lasimportaciones energéticas, el compor-tamiento de las exportaciones andalu-zas ha sido positivo a lo largo de todoel período de aplicación del III Plan,salvo en el último año, en que cayeronun 14,8%, debido a la fuerte contrac-ción del comercio internacional queprovocó la crisis económica. Pero aunasí, nuestras ventas experimentaronun comportamiento mejor que en elresto de España y Europa, en que caye-ron un 16,4% y 18,2%, respectivamen-te, por lo que la tasa de coberturaandaluza se elevó hasta el 79,6%, casicuatro puntos por encima de la espa-ñola.

Respecto a 2010, el año ha empeza-do con resultados positivos todos losmeses, registrando un crecimiento enel primer trimestre del 23,4%, casi 9puntos por encima del crecimiento delconjunto de España, y una tasa decobertura superior al 80%.

Más servicios a empresasEn estos resultados, que responden ala iniciativa de las empresas andalu-zas, Extenda ha contribuido prestandocada vez más servicios a un mayornúmero de empresas de más sectoresy en un número cada vez mayor depaíses. De esta forma, el número deempresas andaluzas que han partici-pado en acciones diseñadas por la

agencia alcanzó en 2009 las 2.068, un39% más que en 2006, habiendo gene-rado entre todas 4.595 participaciones,esto es, un 21% más.

En cuanto a los mercados, las expor-taciones que se dirigen a los 25 paísesque el Plan consideraba como priori-tarios también han crecido, en cuatropuntos, y acaparan ya el 77,5% de todoel comercio exterior andaluz. AunqueEuropa sigue siendo el área con mayordemanda por parte de las empresas y

con más acciones realizadas porExtenda, el mercado asiático es el quemás crecimiento ha experimentado enacciones sectoriales y el africano en lasindividuales.

Para materializar el apoyo de Ex-tenda, ha sido esencial el crecimientode la red exterior, presente ya en 27mercados nacionales, a través de 21Oficinas de Promoción de Negocios en19 países, cinco de ellas con servicio deCentro de Negocios, y 8 Antenas en

otros tantos destinos. El incrementode número de empresas se registra entodos sus segmentos, tanto en las con-sideradas como empresas “muy fie-les”, por llevar más de 10 años partici-pando de las acciones de Extenda, quese han multiplicado por más de 4 hastaalcanzar las 283, como en las másrecientes, aquellas que sólo llevan unoo dos años con Extenda, que son másde un 50% más que en 2006, hasta con-tabilizar casi el millar de sociedades.

Imagen del centro de negocios de la Agencia Andaluza de Promoción Exterior en Londres.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Andalucía exportóbienes y serviciospor valor de14.334 millonesa travésde 16.663 empresas

El IV Plan deInternacionalizaciónde la EconomíaAndaluza sepresentará en breve alConsejo de Gobierno

Las exportacionesse han dirigido a 25países prioritarios,y suman el 77,5%del comercioexterior andaluz

David Alva,primerpresidenteandaluz de AJELos empresarios andaluces conso-lidan su presencia en el ámbitonacional. David Alva ha sido elegi-do presidente de la AsociaciónNacional de Jóvenes Empresarios(AJE) tras recibir un importantenúmero de apoyos en las eleccio-nes celebradas la pasada semana.

Se convierte así en el primerandaluz que accede a la presiden-cia de la entidad. La nuevaComisión Ejecutiva contará tam-bién con el presidente de AJEAndalucía, José Antonio Cabrera,que será vicepresidente, y con elsecretario general andaluz y presi-dente de AJE Cádiz, José AndrésSantos, que será vocal. David Alvacuenta con una amplia trayectoriaprofesional y ha sido durante doslegislaturas presidente de AJESevilla, además de vicepresidentey secretario general del ComitéEjecutivo de AJE Andalucía.

Estos nombramientos consoli-dan el protagonismo de los jóve-nes empresarios andaluces, para eldesarrollo económico y social.Además, demuestran que la com-petitividad empresarial y el impul-so emprendedor andaluz son másfuertes que nunca.

NOMBRAMIENTO AJE

Continúan lasprotestas detrabajadores deAstillerosMás de 500 trabajadores de losastilleros de Sevilla y Huelva semanifestaron esta semana por lascalles de Sevilla de forma conjuntapara reclamar a la Junta de Anda-lucía soluciones tanto al impagode los salarios, toda vez que “lleva-mos dos meses sin cobrar”, comouna aclaración y tener más datossobre la marcha de la hoja de rutay el futuro de ambas factorías.

Fuentes sindicales explicaronque la manifestación iba a partirdel puente de la Barqueta deSevilla y discurriría por la calleTorneo hasta la sede de la Agenciade Innovación y Desarrollo deAndalucía (IDEA), dependiente dela Consejería de Economía,Innovación y Ciencia de la Junta,donde iban a pedir una reunióncon el director general de IDEA,Antonio Valverde. Los trabajado-res pedirán a Valverde que “secomprometa a pagar los salariosatrasados, pues hace dos mesesque los trabajadores de Sevilla yHuelva no cobran”. Además lepedirán que mantenga el compro-miso y que les aclare el futuro de lahoja de ruta.

SEVILLA Y HUELVA

El III Plan de Interna-cionalización nació con unosobjetivos muy concretos parael cuatrienio 2007-2010que, no sólo se han conse-guido sino que un año antesde finalizar su período devigencia, se han superado.Ante el objetivo de aumentarel número de empresas ex-portadoras hasta llegar a las15.448, al finalizar 2009 esteobjetivo estaba superado,contabilizándose 16.663sociedades (datos oficialesICEX). Esto es, el 15,4% deltotal de exportadoras espa-ñolas, lo que sitúa a An-dalucía como la terceracomunidad autónoma en

este ranking. Esto implicaque en 2009 la proporción deempresas andaluzas exporta-doras sobre el total de socie-dades de nuestra comunidadascendió al 3,27%, lo quesupuso un incremento del10,8% respecto de 2006,más de 8 puntos por encimadel experimentado en el con-junto de España.Ante el objetivo de incremen-tar el número de empresasexportadoras estables, califi-cativo que alcanzan aquellasque mantienen la actividaden el exterior de forma ininte-rrumpida al menos los últi-mos cuatro años, Andalucíacontabilizaba a finales de

2009 3.983 (datos ICEX),superando también un añoantes de lo establecido elobjetivo de 3.979 recogidoen el Plan. Igualmente, tam-bién ha sido ampliamentesuperado el objetivo dealcanzar las 50 empresasandaluzas con presencia per-manente en el exterior, conta-bilizándose hasta 117 em-presas que se han implanta-do con sede en países delexterior con el apoyo deExtenda.En definitiva, todos estosdatos significan que al finali-zar 2009, Andalucía contabacon un 16% más de empre-sas exportadoras (2.284) que

antes de iniciarse el plan, en2006, alcanzando esta califi-cación ya al 3,27% del tejidoempresarial andaluz; había322 empresas exportadorasregulares más que en 2006 yse había duplicado el objetivoen cuanto a empresas im-plantadas en los mercadosexteriores, superando entodos estos ratios el compor-tamiento medio del tejidoempresarial español. Igual-mente, aunque la inversiónen el exterior había disminui-do, la inversión directa ex-tranjera en Andalucía crecióen este período un 19,1%,hasta alcanzar los 306,5millones de euros.

Andalucía, tteerrcceerraa ccoommuunniiddaadd eexxppoorrttaaddoorraa

EECCOONNOOMMÍÍAA 09Empresa y Finanzas • Viernes, 4 de junio de 2010

10 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 4 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

a negociación colectiva es la máxi-ma representación de la autonomíacolectiva de empresarios y trabaja-dores como resultado de un contac-

to continuo de ambos y cuya máximaexpresión es el convenio colectivo. A lashistóricas finalidades de fijar las condi-ciones de trabajo y establecer las normasque regirán sus mutuas y recíprocas rela-ciones, hoy en día hay que sumar otrasfinalidades afines, pero no menos impor-tantes, como establecer modelos quepermitan un aumento de la productivi-dad, la riqueza, el empleo y su calidad y lacohesión social.En cualquier caso, la labor de estabiliza-ción del marco laboral y de la sociedaden sí misma es imprescindible. Podemos vislumbrar un doble sentido aesta función, fundamentales donde lashaya. Por un lado la función de poner encontacto intereses tan dispares como losde los trabajadores y los de los empresa-rios y llegar aun consenso donde la con-vivencia entre ambos sea leal, afable ysobretodo en aras de la continuidad de laempresa y de los puestos de trabajo, ya

que sin la primera no existirían lossegundos. Por otro lado, cada día se hacemás necesario tener en cuenta el enfoquesocial de la negociación, y para ello esnormal sacarla del ámbito empresarial yhacerla abarcar al conjunto de la socie-dad.En el año 2010, que no pasará a la histo-ria por ser un año cargado de parabienespara empresarios y trabajadores, no sepuede olvidar este último papel que tienela negociación colectiva como estabiliza-dor económico y de empleo. Es una forma de auto solucionar los pro-blemas propios, al margen de las solucio-nes, programas y actuaciones que setomen desde los diferentes Gobiernos yAdministraciones, y así contribuir a solu-

cionar los graves y cruentos problemasentre los que nuestra economía semueve.Desde todos los ámbitos se viene estable-ciendo que la solución al problema eco-nómico español pasa por una reforma,mejora o reestructuración del sistemaproductivo. Es decir, mejores empresas ymejores condiciones laborales, comosumatorio y no excluyentes. Y en esteentorno la negociación tiene un impor-tante papel en cuanto a política salarial,reinversión productiva, la generación ymantenimiento del empleo y la luchacontra la temporalidad injustificada. Estos son los principios en los que sebasa el Acuerdo de NegociaciónColectiva que regirá hasta 2012.

Principios que aunque generales y gene-ralistas, incitan a empresarios y trabaja-dores a buscar soluciones participativas yconsensuadas.Pero el principal problema que se obser-va en los tiempos que corren, es que se haperdido el fin último de toda negocia-ción, el acuerdo. El acuerdo es lo queverdaderamente da sentido a cualquierproceso negociador, en el ámbito laboraly en cualquier ámbito. Iniciar una nego-ciación con la predisposición al NoAcuerdo, es malgastar recursos económi-cos, jurídicos y sociales, pero sobretodoes malgastar la esperanza de todos aque-llos que esperan de ese acuerdo ver la luzal final del largo túnel de la crisis.Se hace necesario, por tanto, que todosaquellos que tienen en sus manos la res-ponsabilidad de ayudar, ayuden. Los quepuedan trabajar, trabajen. Los que pue-dan pensar, piensen. Los que puedaninvertir, inviertan. Los que puedan resol-ver problemas, que los resuelvan. Ysobretodo los que tengan que negociar,que preparen su negociación y su espíri-tu para negociar en pos de un acuerdo.

L María del Pilar Moreno Muñoz,Analista y colaboradora de EyF

El papel de la negociación hoy

Opinión

El consejero deEmpleo apuestapor la alianzapúblico-privadaEl consejero de Empleo, ManuelRecio, ha apostado en Sevilla poruna "alianza público-privada y lacolaboración de todos los agentessociales" para salir de la crisis,durante el acto de entrega de lospremios Emprendedor XXI.Asimismo, ha resaltado “el respal-do” que la Junta de Andalucía ofre-ce a los emprendedores y a los tra-bajadores autónomos, que desde elaño 2009 han generado una inver-sión que alcanzó los 230 millonesde euros y más de 13.000 empleos.

Durante su intervención en elacto de entrega de los premiosEmprendedor XXI, promovidospor La Caixa y la EmpresaNacional de Innovación (ENISA)y organizados en la edición anda-luza por la Fundación AndalucíaEmprende, Manuel Recio ha valo-rado que emprender un proyectoempresarial conlleva "valentía,claridad de ideas y mucha ilu-sión", virtudes que atribuyó a las27 iniciativas presentadas enAndalucía en la IV Edición de estegalardón.

El consejero de Empleo ha ase-gurado que el Gobierno andaluzapuesta por la igualdad de opor-tunidades porque "cada empren-dedor representa una oportuni-dad de crecimiento y enriqueci-miento para nuestra sociedad", yesta apuesta se ha materializadoen la red de 215 Centros de Apoyoal Desarrollo Empresarial (CADE)de Andalucía Emprende, con laasistencia a 16.900 emprendedo-res, que han puesto en marcha13.488 proyectos desde los iniciosdel año 2009.

SALIDA CRISIS

LOS SINDICATOS RECHAZAN LA PROGRESIVIDAD EN EL PERSONAL LABORAL

Desacuerdos entre Juntay sindicatos por el recorte

La consejera de Hacienda y Admi-nistración Pública, Carmen MartínezAguayo, anunció que recortará lasretribuciones de todos sus empleadospúblicos, incluidos los de las empre-sas públicas, en aplicación del RealDecreto Ley del Gobierno centralpara reducir el déficit público, aun-que reconoció que no podrá aplicardicha bajada a los trabajadores deestas empresas públicas con conve-nios colectivos si no alcanza unacuerdo previo con los sindicatos,toda vez que "si no se acuerda con lossindicatos no habrá recorte, porquede forma directa es imposible aplicarla bajada en esos casos, según se con-templa en la normativa básica quesupone el Real Decreto Ley".

La consejera presidió hoy en

Sevilla la reunión de la Mesa Generalde Negociación del Empleado Pú-blico, a la que acudieron los sindica-tos CCOO, UGT y CSIF, que rechaza-ron de pleno dicho recorte y anuncia-

ron que denunciarán ante el juzgadode lo social la aplicación de los recor-tes en aquellos convenios de las em-presas públicas donde se pretendaaplicar esa bajada.

De hecho, los sindicatos CCOO-A,CSIF-A y UGT-A han expresado surechazo y negativa a negociar la pro-gresividad en el recorte de las retribu-ciones del personal laboral de laJunta, ante lo que, según les comuni-có la Junta, el Gobierno andaluz op-tará por aplicar lo marcado en el RealDecreto estatal y bajará los sueldos deeste colectivo en un cinco por ciento,sin progresividad.

Según fuentes de CCOO-A "la Juntapodría hacer lo que quisiera y podríaaplicar su propia tabla de progresivi-dad, pero ha optado por cumplir elreal decreto estatal, que para el perso-nal laboral apunta una bajada de lamasa salarial del cinco por ciento, sinentrar en detalles ni progresividades".Por lo tanto, el desencuentro es total yestá servido por lo que se presenta unhorizonte de movilizaciones.

redacción -redaccionan@empresayfinanzas.com

Martínez Aguayo precisóen esta reunión, mera-mente "explicativa", queel recorte del cinco porciento tendrá un carác-ter progresivo que osci-lará entre el 0,56 porciento y el siete por cien-to y hasta el 15 por cien-to en las retribuciones

de los altos cargos, yañadió que dichosrecortes constituirán unahorro previsto de 800millones de euros, de losque 300 millonescorresponden al ejerci-cio 2010 y 500 millonesde euros a la aplicaciónde esta medida en todo

el año 2011. Agregóque en el caso de losaltos cargos de lasempresas públicas sí seles aplicará la reduccióndel 15 por ciento al estarfuera de convenio. Yrechazó que la Juntahay sobrepasado los tér-minos del decreto.

Según Martínez Aguayo, el ahorroserá de 880000 mmiilllloonneess ddee eeuurrooss

En primer término (dcha), la consejera de Hacienda, Carmen Martínez Aguayo, en un una imagen de archivo.

EECCOONNOOMMÍÍAA 11Empresa y Finanzas • Viernes,4 de junio de 2010

Las últimas medidas fiscales plantea-das por el Ejecutivo central, especial-mente las centradas en el recorte delos salarios públicos y la congelaciónde las pensiones han hecho alzarseen pie de guerra a sindicatos y oposi-ción y han reavivado el debate entorno a la falta de control del sectorpúblico y la necesidad de adoptarmedidas de ajuste que ayuden apaliar el déficit nacional, instalado enel 11,4% en 2009.

Así pues, en una jornada organiza-da recientemente por el Consejo ge-neral de Colegios de Economistas seresaltó que el peso del sector publicoen la economía nacional es muy rele-vante, puesto que el 17% de las perso-nas con empleo son asalariadas delsector público y de estos, aproxima-damente un 74% es personal al servi-cio de las administraciones locales yautonómicas.

Además, el gasto público repre-senta respecto al PIB niveles quesuperan el 46% y, a pesar de ello, ycon todo un país y un sector empresa-rial privado apretándose el cinturón -y el de sus empleados- para recortargasto y afrontar la recesión económi-ca, sólo son auditadas el 8% del totalde entidades, organismos y empresaspúblicas de nuestro país, lo cualsupone una situación de escasa trans-parencia, que es especialmente graveen el sector público local, con sólo un5%.

Complemento de productividadY es que, pese a que el anuncio delrecorte salarial de funcionarios seaplicaría en función de las rentas, elGobierno no precisó ayer que el re-corte alcanzará también al comple-mento de productividad, que es pre-cisamente el que perciben en mayorproporción los altos funcionarios.

De este modo, de una horquillaanunciada de entre el 0,56% de recor-te para los sueldos más bajos y del 7%para los más altos, la realidad es quequienes menos cobran verán real-mente reducido su sueldo en un3,25%, mientras que los salarios inter-medios serán recortados en un 4,68%,de acuerdo con los cálculos elabora-dos por el sindicato de Técnicos delMinisterio de Hacienda (GESTHA). Yeso sin contar con los escasísimosempleados del Grupo E -sólo 497 enla Administración General delEstado-, quienes sufrirán un recortedel 0,68%.

Por poner un ejemplo, un ayudan-te de instituciones penitenciarias -funcionario de prisiones-, empleadodel grupo B, puede ver mermados sus

ingresos mensuales de algo más de1.500 euros en más de 200, un recor-te más que significativo en la capaci-dad adquisitiva de una familia mediavalenciana. No en vano, Valencia serála cuarta comunidad más perjudica-da por estas medidas.

La élite administrativa, al margenAdemás, Gestha señala la paradojaque se crea entre los distintos cuerposya que el recorte es regresivo para lasélites administrativas, cuyos mayorescomplementos quedan fuera de la

progresividad e incluso a salvo de lareducción aprobada. Así, según estoscálculos los jefes y directivos, que noson altos cargos, verán reducido el3,67% de su sueldo, unos 3.327 eurosbrutos anuales; en tanto que los pro-fesores de Secundaria, los técnicos oun mando intermedio dejarán decobrar el 4,66% de su actual salario,unos 1.737 euros brutos al año.

Igualmente, los funcionarios conmenores percepciones salariales, queson los que integran la base de laAdministración Pública, y a su vez losmás numerosos, sufrirán con mayorseveridad el recorte en sus salariosque jefes y directivos. Según esto, losauxiliares que menos cobran dentrode su categoría profesional veránrecortado su sueldo en una media de650 euros brutos al año, es decir, un3,41% sobre el total de su retribución.Del mismo modo, un administrativoverá reducido su sueldo en unos 1.110euros, es decir, el 4,32% de sus retri-buciones anuales.

Impuesto a las rentas altasAsí pues, varias son las voces que sealzan contra el hecho de que, una vezmás, sean las clases medias las quetengan que afrontar los ajustes mien-tras que las rentas más altas se salvende la quema. Y esto es así en el sectorpúblico, como ya se ha visto, como enel privado. De esta manera, quizá esel momento oportuno para frontarotra serie de medidas, como concre-tar el alza de impuestos a las rentasaltas y los grandes patrimonios, aligual que otros países han considera-do conveniente subir los impuestos ala banca, a las grandes sociedades o alas fortunas al adoptar medidas derecortes sociales.

Entre estas medidas, cabría la recu-peración del Impuesto de Patrimoniode las grandes fortunas de 47.614contribuyentes que tienen patrimo-nios individuales netos superiores alos 1,5 millones de euros y que pue-den aportar a las arcas del Estadohasta 1.240 millones de euros.

Otra medida sería actuar sobre lasrentas altas -como ya se ha hecho enCataluña- mediante la inclusión dedos nuevos tramos en la tarifa delImpuesto sobre la Renta, de modoque a partir de los 100.000 euros deingresos netos anuales se suba el tipomarginal en tres puntos hasta el 46%,y a partir de 300.000 euros, este tipomarginal ascienda hasta el 50%.

El Estado podría además, siempresegún la estimación del cuerpo deGestión de Hacienda, recaudar otros2.397 millones con el aumento decinco puntos en el tipo impositivo de1.976 sociedades que contabilizanmás de 90 millones de beneficios.

Ley de TransparenciaAl margen del beneficio recaudatorioque el Estado podría obtener sobrelas rentas más altas, los analistas tam-bién estiman necesario un mayorrefuerzo de la lucha contra el fraude yel control de las subvenciones y elgasto público, con lo que se podríareducir en diez puntos porcentualesla economía sumergida en España,situándose en niveles similares aFrancia o Alemania. Ello significaríarecaudar unos 38.000 millones deeuros adicionales cada año, más deldoble de los 15.000 millones de euros

que espera ahorrar el Gobierno endos años con su recorte social.

Así pues, para el Consejo Generalde Colegios de Economistas se da unasignificativa contradicción entre elhecho de que el sector público crecede forma importante y tiene cada vezmayor peso en la economía nacional -un 46% del Producto Interior Bruto-yel hecho de que se realizan muypocas auditorías -de las 20.630 enti-dades públicas existentes, sólo fueronauditadas 1.719, según un estudiointerno-, por lo que se deben imple-mentar los cambios legislativos nece-sarios, que establezcan la obligaciónperiódica de someter a auditoríaexterna las entidades públicas, paralo que es necesario disponer de unaLey de Transparencia para el SectorPúblico.

El gasto público suponecasi la mitad del PIBy sólo se audita el 5%LAS CLASES MEDIAS SERÁN LAS QUE AFRONTARÁN LOSAJUSTES, MIENTRAS LAS ALTAS SE SALVARÁN DE LA QUEMAM.C.F.- marta@empresayfinanzas.com

También el Ejecutivovalenciano ha adoptadoun Plan de Austeridadpara reducir el sectorpúblico empresarial yfundacional de la Gene-ralitat cerca de un 25%.Esta reorganización, quetiene un horizonte tem-poral de ejecución pre-visto hasta diciembre de

2012, se centra en 26sociedades mercantiles14 entidades de derechopúblico y 40 fundacio-nes. Las primeras medi-das que se aplicarán en2010 permitirán un aho-rro de 115 millones yafectarán al 23% de lassociedades públicas y al22% de las fundaciones.

El Plan de Austeridad,que prevé un ahorro de308 millones, contemplacinco ejes, entre ellos lacongelación de las retri-buciones de los altoscargos por segundo añoconsecutivo o la reduc-ción de los gastos defuncionamiento de todaslas secciones.

El plan de austeridad ddeell CCoonnsseellllafecta al 23% de entidades públicas

LAS CIFRAS

3,67%Jefes y directivos

Es el recorte que se aplicará a sussalarios, mientras que los interme-dios se reducirán un 4,66%.

46%Gasto Público

El gasto público representa, respectoal Producto Interior Bruto, más del46%.

17%Personas con empleo

El 17% de los trabajadores lo hacenpara el sector público, el 74% paraayuntamientos y autonomías.

Los recortes sociales anunciados desde el Ministerio de Economía han levantado ampollas.

Aunque la reducciónse hace en funcióndel salario, sí afecta alos complementos deescalas intermediaspero no a la élite

La reactivación económica dependedel consumo, peroeste se verá mermado por losrecortes sociales

Sumar talentos contra la crisisLAS DIRECTIVAS DEFIENDEN EL PAPEL DE LA MUJER EN LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL

Tan simple como una operaciónaritmética: “Hasta ahora, se ha utili-zado el talento de la mitad de la so-ciedad; el masculino, pero no el fe-menino”. Así de contundente semostró la directora de la División deMujeres en Consejos de Excellent-Search, Eva Levy. Contar con lamujer, pues, ya es algo de pura lógi-ca, pero Levy va más allá: “No tene-mos que estar sólo por ser la mitadde la sociedad, sino porque somosmuy rentables”. Y, para muestra,diferentes estudios que avalan estaafirmación: con mujeres en losórganos de decisión de las empre-sas, el retorno de la inversión seincrementa hasta un 10%; el Ebitdacrece hasta un 48%, y el valor de lasacciones se multiplica por 1,7.

Éstas fueron algunas de las cues-tiones apuntadas por Levy en la mesaredonda “¿Cómo arreglamos esto en-tre todos? Una visión de la mujer deempresa”, organizada por el ClubFinanciero Vigo, en el marco del ciclo“Y ahora, ¿qué?”.

Levy apuntó algunas de las cues-tiones que aportan las mujeres a losconsejos de administración que,con ellas, “se hacen más activos,funcionan mejor y dan más benefi-cios”. Gran capacidad de trabajo,orientación externa, mejor entornode trabajo por empatía, ruptura dela uniformidad del pensamientogrupal, o rechazo de la rigidez jerár-quica, son, para la experta, algunasde las cualidades propias de la mu-jer en la empresa. “La mujer es lar-goplacista y prudente; está acos-tumbrada a buscar la sostenibilidaden todo”, apuntó, para hacer, tam-bién, un guiño a modo de adverten-

cia a los hombres: “En esta crisis, lasmujeres poco tenemos que ver, por-que no hemos estado en los órganosde decisión”.

Además de denunciar la “brechasalarial”, Levy defendió un nuevomodelo económico que incorpore aesa mitad de la sociedad al lugar quele corresponde, a través de medidastanto de la empresa como de las dife-rentes administraciones. Habló, porejemplo, de ‘corresponsabilidad’ más

que de igualdad, y de la tan manida‘flexiseguridad’.

La innovación es la claveY para salir crisis, ¿qué garantiza elfuturo de las empresas? La consejerada Jazztel, también partícipe en lamesa redonda, Mª Antonia Otero, lotiene claro: la innovación es el motorde la competitividad. “Innovar no esuna moda; es una necesidad”, subra-yó Otero, quien puso ejemplos para-

digmáticos de empresas innovadorasque nacieron en las peores crisis eco-nómicas y han llegado a lo más alto,como Hewlett-Packard. O firmas que,por su innovación, están más cotiza-das que otras con más ventas: Applevs. Microsoft.

Vinculado a la innovación, por tanto,para Otero hay tres formas de afrontarla crisis: ‘play the game’, que me per-mite mantenerme en el partido; ‘winthe game’, como líderes en innovación,

y ‘change the game’, donde innovashasta el punto de obligar a otros a cam-biar las reglas del juego. Como ejem-plo, de nuevo Apple, con su iPhone.

Por su parte, la tercera ponente,Teresa Ramos, directora general deActega Artística, defendió la impor-tancia de la internacionalización,describiendo el ejemplo de su em-presa, que convirtió la diversificacióngeográfica en su principal herra-mienta de competitividad.

C.V./L.V. - redacciongal@empresayfinanzas.com

Teresa Ramos, Eva Levy y Mª Antonia Otero, minutos antes de su intervención en el Club Financiero Vigo.

El político y jurista españolAntonio Garrigues Walker,presidente del despacho deabogados Garrigues tambiénestuvo en el foro ‘Y ahora,¿qué?’ del Club Financiero Vi-go. Garrigues considera quede la crisis “se sale aplicandobuenas recetas técnicas yaplicando factores psicológi-cos y sociológicos” y explicóque en una situación de estetipo no se necesitan sólo cier-tas medidas técnicas correc-tas, sino que “también hayque aplicar actitudes moralesy de comprensión de la situa-ción”.El prestigioso abogado consi-dera que la sociedad tieneque concienciarse de queestamos atravesando un malmomento y que “saldremosde la crisis pase lo que pase.Se trata de salir lo mejor posi-

ble y para eso tenemos quecolaborar todos”.Antonio Garrigues incluye alos políticos, que cree que tie-nen que pactar. “No es cues-tión de que les guste o no elpacto, es que tienen que pac-tar en aquellos temas dondeel interés nacional está porencima de sus intereses parti-culares como partido”, sen-tenció durante su ponencia enel Club Financiero de Vigo.En cuanto a las medidas queel Gobierno central estáponiendo en marcha parapaliar los efectos de la rece-sión, Garrigues Walker consi-dera que son “inevitables” yafirma tener “el conocimientode que no van a ser suficien-tes. En España van a tenerque tomar medidas de con-tención del gasto público y dereducción del gasto público

mucho más importantes delas que se han hecho hastaahora. Vamos a tener queacostumbrarnos a vivir unaépoca de absentismo, austeri-dad y de control interno.Espero que lo sepamos hacercon fuerza y con generosidad.Estamos en una época demucha solidaridad, por eso nopodemos aplicar exclusiva-mente criterios pragmáticos,tenemos que ocuparnos de laconvivencia ciudadana”,expuso.Para Garrigues Walker, el pro-blema de España es que“tiene muchos déficits”, queél mismo considera “impor-tantes”y “prioritarios” y en losque hay que trabajar de formaurgente. “En este país estámal la producción, la educa-ción, innovación, competitivi-dad, internacionalización,

tenemos un déficit idiomático,porque la gente habla pocosidiomas... Si España quierejugar en primera divisióntenemos que mejorar en laparte más débil, que son pre-cisamente esos déficits”, afir-mó. “Hemos tenido un creci-miento económico tan fácildurante tanto tiempo, quinceaños, que nos hemos olvidadode los problemas serios, y esahí donde tenemos que sen-tarnos a trabajar. Cuantoantes empecemos, las cosasirán muchísimo mejor”, aclaróel jurista.Garrigues Walker cerró suintervención en el ClubFinanciero de Vigo afirmando:“De la crisis vamos a salir bieny vamos a aprender muchascosas. Caminamos hacia unmundo mucho mejor, muchomás alegre y optimista”.

GGaarrrriigguueess WWaallkkeerr:: “Vamos a vivir una épocade absentismo, austeridad y control interno”

Garrigues Walker, presidente del bufete de abogados, en el Club Financiero de Vigo.

Levy: “No tenemosque estar en los consejos sólo por serla mitad de la sociedad, sino porquesomos muy rentables”

La innovación y lainternacionalizaciónfueron algunas de lasclaves señaladas paragarantizar el futurode las empresas

12 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 4 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

13Empresa y Finanzas • Viernes, 4 de junio de 2010

La crisis, en general, hace incremen-tar el número de actos fraudulentoscontra las empresas: desde elaumento de la competencia desleal,hasta el espionaje industrial, el pla-gio o la imitación, pasando por asun-tos como el absentismo laboral, lasfugas de información u otros delitosinformáticos. Por esta razón, y tal ycomo indican los estudios e informesa los que tuvo acceso EyF, las empre-sas deben estar siempre en alerta,porque todas están expuestas al frau-de. Éste aumenta por la convergenciade la sociedad de la información ypor la situación económico-financie-ra actual, a modo de fuente adicionalde ingresos, por resentimiento ocomo moneda de cambio. De todasformas, el fraude empresarial nodebería ser un problema, ya que exis-ten numerosas fórmulas, a las queEyF tuvo acceso, que ayudan a evitarlas actividades fraudulentas.

Tener un control interno sobre lacompañía es necesario para reducirlos fraudes empresariales. Además,según ‘Informe Fraude 2010’, deGrupo Paradell, hay que evitar, en lamedida de lo posible, que se utilicendispositivos de almacenamiento por-tátiles para guardar la informaciónconfidencial de las compañías y va-rios expertos recomiendan que notodos los empleados tengan acceso aella de forma íntegra, sino que a cadauno de ellos se le facilite el acceso aparte de la información, la justa ynecesaria para desempeñar su traba-jo diario.

Por su parte, la Encuesta GlobalPricewaterhouseCoopers 2009, in-dica que las herramientas más utili-zadas por los directivos de empresaspara la detección del fraude y quedeben poner en prácticas todas lascompañías para evitar los abusoscorporativos son, entre otras, lasauditorías internas, las líneas éticasque llevan a los empleados a denun-ciar las irregularidades, la gestión deriesgos y monitorización de transac-ciones sospechosas y la rotación delpersonal, entre otros.

Prevenir con tecnologíaAdemás de lo enumerado anterior-mente, hay que tener en cuenta quela tecnología es un perfecto aliado delas empresas para ayudarlas a preve-nir los actos fraudulentos e inclusopara detectar a los desertores que losllevan a cabo.

De esta forma, según Grupo Para-dell, en 2009 aumentó un 43% la de-manda de instalación de programasantiescuchas en los teléfonos móvi-les, con el objetivo de evitar las escu-chas telefónicas ilegales. Los princi-pales interesados en estos instru-mentos técnicos necesarios para pro-teger a las compañías de de las inter-cepciones de llamadas privadas –ca-da vez más frecuentes por lo accesi-ble y económico que resulta– son losdespachos de abogados, bancos, or-

ganismos oficiales –como ministe-rios u otros altos cargos políticos– ypartidos y/o personalidades políti-cas.

Por otra parte, expertos en el tematambién recomiendan poner en mar-cha las acciones necesarias para evi-tar el ‘phising’, estafa que se comete

mediante el uso de ingeniería socialcaracterizada por intentar adquiririnformación confidencial de formafraudulenta –como contraseñas y có-

digos de tarjetas de crédito–; y el‘malware’, que se trata de un códigomalicioso que se incrusta en páginasweb para infiltrarse en el sistema dela compañía atacada y dañar el equi-po sin conocimiento de su dueño.

Cómo castigar al fraudulentoPara evitar cualquier tipo de abusoen las empresas, PwC considera quees necesario que éstas cuenten conuna estructura de gobierno corpora-tivo en la que se establezcan unossólidos procedimientos de gestióndel riesgo del fraude, que sea capazde articular y gestionar las expectati-vas y niveles de tolerancia cuando sedan casos de fraude, tanto en elámbito interno como en el externo.

Entre las medidas disciplinariasque las compañías han llevado acabo tras un delito de fraude porparte de los empleados, el despido esel más recurrido, seguido por lapuesta en marcha de las accionespenales correspondientes. Por otraparte, si el infractor es un proveedoro cliente, las empresas tienden aponer en marcha acciones penales.Después de tomar las medidas lega-les oportunas, las empresas recurrena otras como el cese de la relacióncomercial o la notificación del delitoa las autoridades pertinentes.

Según otro informe, éste de De-loitte, ‘Fortaleciendo la lucha contrael fraude en las compañías’, el 75%

Lucha contra el fraude empresarialLidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

14 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 4 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

El 34,5% de las compañías afirmanque sufrieron algúntipo de delito corporativo duranteel último año

Los mandos intermedios son quienes más fraudescometen y lo hacenpor mantener sunivel de vida

Tener un controlinterno de las firmasa través de auditoríasayudaría a reducir losfraudes ocasionadosen las mismas

♦ La gestión del riesgo de fraude hatomado, a nivel internacional, una rele-vancia muy significativa como conse-cuencia de las diversas regulaciones (ori-ginarias en su mayoría de los EstadosUnidos y derivadas por lo general de losdistintos escándalos financieros aconteci-dos) que en uno u otro modo hacen men-ción a prácticas internas para la preven-ción y detección del fraude. En concretonos referimos a normativas como la LeySabarnes-Oxley, la FCPA, Basilea II y otrasde naturaleza similar, a las se une la UKBribery Bill, aprobada hace menos de unmes, y que implica una reforma de lalegislación británica en relación a la luchacontra la corrupción.Uno de los puntos esenciales de esta leyes que no sólo penaliza la corrupciónactiva o pasiva. Además, una compañíapuede ser declarada responsable deactos de corrupción cometidos por susempleados, intermediarios, o agentes si

no ha implantado los procedimientos deprevención adecuados que impidan quedichos actos se cometan en su nombre,ya sea con el conocimiento y consenti-miento de la propia compañía o sin él.En este sentido, las principales medidasque incluyen estas guías son:-El establecimiento claro de una culturaanti-corrupción visiblemente apoyada porlos directivos de la compañía.-La implantación de un Código Ético quetrate la prevención de la corrupción y elfraude de forma específica.-La introducción de políticas restrictivas yclaras acerca de determinados aspectos,tales como la aceptación de regalos, lacontratación de proveedores, las aporta-ciones a agrupaciones políticas, etc.En general, las medidas corporativas deprevención conllevan un importanteperiodo de tiempo para su diseño, imple-mentación y seguimiento. No sólo setrata de implantar ciertas medidas por

área, sino un conjunto de medidascoordinadas y encaminadas a mitigarlos riesgos específicos de fraude y co-rrupción en cada compañía.Nuestro estudio sobre Delitos Econó-micos y Fraude Empresarial en España,indica que un 36% de los fraudes eco-nómicos detectados en las organizacio-nes españolas se debe fundamental-mente a las líneas éticas y las denun-cias tanto internas como externas(clientes, proveedores, inversores, etc.).Asimismo, la gestión de riesgos y moni-torización de transacciones sospecho-sas alerta de un 21% de los casos defraudes detectados.En definitiva, más del 50% de los frau-des detectados en las organizacionesespañolas se identificó gracias a medi-das de prevención y detección. Portanto, una adecuada implantación deestos mecanismos y controles permiti-ría a las empresas españolas minimizarla probabilidad de ocurrencia de casosde fraude y maximizar la posibilidad dedetectar cualquier actividad sospecho-sa, que son, en definitiva, los objetivosque perseguidos a través de la entradaen vigor de la distinta normativa anti-corrupción, a la que se une la reformade nuestro Código Penal.

Aumenta la presión sobre el fraude

OpiniónJavier López Andreo,Director responsable de Forensic en PwC España

ESTOS DELITOS AUMENTARON UN 23% EN 2009 Y SUPUSIERON UN GASTO SUPERIOR A 700.000 EUROS

EECCOONNOOMMÍÍAA 15Empresa y Finanzas • Viernes, 4 de junio de 2010

de los directivos se muestra a favorde poner en marcha fuertes medidasdisciplinarias contra aquellos quecometan actos fraudulentos. Ade-más, el 93% de los encuestados pien-sa que debe llevarse a cabo unainvestigación interna siempre que sedestape un caso de corrupción enuna empresa; al igual que el 75%, quepromueve las políticas de ‘toleranciacero’ en el ámbito del fraude corpo-rativo.

No obstante, según los expertos eninvestigación de Fraudes de ForestPartners, compañía especializada enla gestión económico-empresarial, el60% de lo fraudes se escapan a loscontroles internos y a las auditorías.Y es que, según ellos, el método dedetección de fraude más habitual esla denuncia, y el segundo es la detec-ción fortuita. Esto no significa que nohaya empresas a las que les funcioneel análisis predictivo como métodoeficaz de lucha contra el fraude cor-porativo.

Quién y por quéAlgunas de las preguntas más fre-cuentes en asuntos relacionados conel fraude empresarial son ¿quién lohace? y ¿por qué razón recurre aesto? La mayor parte de los expertos,en este sentido, coinciden en que lamayoría de los delitos corporativosson llevados a cabo por los propiostrabajadores de las compañías, man-dos intermedios sobre todo, o, en sudefecto, por ex trabajadores.

Las motivaciones que llevan a losdefraudadores a cometer estos actoscontra las empresas son, principal-mente, personales. Tanto es así, quesegún PwC, el 69,6% de los españolesconsidera que la principal razón porla cual se cometen fraudes empresa-riales es por mantener el nivel devida. También están la imitación deconductas irregulares y las injusticiassalariales.

Prevenir para el futuroTal y como indica PwC, si los directi-vos de las empresas más vulnerablesignoran las amenazas que supone elfraude y descuidan las medidas deprevención y control antifraude, losdaños que pueden ocasionar losdesertores pueden ser muy impor-tantes, sobre todo teniendo en cuen-ta no sólo los perjuicios económicos,sino también de imagen y reputa-ción. Hay que tener en cuenta que losriesgos intangibles son más impor-tantes y más difíciles de cuantificar y

solucionar que los económicos.Por todo esto, PwC recomienda

revisar algunas áreas empresarialespara evitar el abuso a las compañíasde cara el futuro. De esta forma, abo-ga por la prevención y detección delfraude, por reforzar las funciones deauditoría interna, revisar y mejorarlos controles internos y programasanti fraude, formar sobre normasanticorrupción y cultura corporativa,e implantar un canal de denuncias.

En el mismo orden de cosas, segúnun estudio de Ernst & Young, un 50%de los empresarios considera que lafalta de presupuesto es un riesgo deimportancia a la hora de disponer deuna buena gestión de la seguridad dela empresa, especialmente de suinformación. No obstante, el 52%afirma que mantendrá la partida des-tinada a este fin. Precisamente, estaes otra de las recomendaciones a se-guir por parte de los empresarios:contar con una partida presupuesta-ria destinada a la prevención y detec-ción del fraude corporativo.

Los fraudes en cifrasEl estudio ‘Informe Fraude 2010’, pu-blicado por Grupo Paradell, indicaque el número de fraudes creció un23,86% entre 2008 y 2009, y la varia-ción entre los años 2000 y 2009 es del64,27%. Es decir, mientras en el año2000 se registraron 497 casos de frau-

de, en 2008 fueron 1059 y en 2009,1.391. Estos datos los apoya Price-waterhouseCoopers (PwC) con unestudio que indica que el 34,5% delos españoles ha sufrido algún tipo

de fraude económico en su empresaa lo largo del último año; y un 49,1%considera que la crisis económico-financiera actual ha aumentado elriesgo de fraude.

En términos económicos, el per-juicio medio que supusieron losfraudes a empresas durante 2009,superó los 700.000 euros. A lo quehabría que añadir los costes indirec-tos, que son más difíciles de cuantifi-car, los efectos en los trabajadores yel coste de asesores externos (comoabogados, peritos o economistas),entre otros, tal y como indica PwC.

Ambos informes distinguen losfraudes por tipología. De esta forma,para Grupo Paradell, la mayor partede las prácticas fraudulentas sonfugas de datos (50%), le sigue lasbajas fingidas (18%), la competenciadesleal (9%) y el espionaje industrial(8%). PwC, por su parte, hace unaclasificación mucho más amplia enla que incluye la apropiación indebi-da de activos, las transacciones noautorizadas, el blanqueo de dinero,fraude fiscal, soborno y corrupción,espionaje y manipulación contable,entre otros (ver gráfico).

En otro orden de cosas, cabe des-tacar una estafa en auge a raíz de lacrisis. Según un informe recientesobre el sector de la construcción, lasinvestigaciones relacionadas con losfraudes inmobiliarios aumentó un42% en 2009. Esto demuestra quetodas las empresas y todos los secto-res son susceptibles.

LAS CIFRAS

23,86Porcentaje de fraudes

En un año el número de fraudesaumentó un 23,86% y la variaciónentre 2000 y 2009 es del 64,27%.

1.391Delitos corporativos

Durante 2009 se cometieron un total de1.391 delitos, según un estudio, frentea los 497 casos registrados en 2000.

700.000Euros

Los fraudes corporativos les costaron alas empresas en torno a 700.000 eurosen pasado ejercicio.

La fuga de datos, tal y comoindican diversos estudios,es uno de los métodos másutilizados para perjudicar elporvenir de una compañía.Esta práctica está motivadaprincipalmente por el dine-ro, aunque también desta-can los fines comerciales olaborales. Así, los deserto-res venden informaciónconfidencial de una empre-sa a su competencia, porposicionamiento en el mer-

cado de trabajo; o despe-cho ante un despido consi-derado injusto, entre otrosejemplos.

Según Grupo Paradell, elorigen de las fugas está enla propia empresa, dehecho, el ‘Informe Fraude2010’ indica que el 80% deestos casos fraudulentosson realizados por trabaja-dores o ex trabajadores delas propias compañías. Elproblema es que estos tie-

nen acceso autorizado adatos privados que laempresa debería proteger yque utilizan en su contra.

Ernst & Young, por suparte, asegura en un estudioque el 75% de los directivosse muestran preocupadosante las posibles represaliasde ex trabajadores, y sólo el26% afirma tener medidasen marcha para mitigarlas,como planes de prevenciónen seguridad.

La ffuuggaa ddee ddaattooss es uno de los métodosmás utilizados para perjudicar a las compañías

EditorialEditorial

La propuesta de desig-nación de Manuel

Sánchez Ortega como consejerodelegado de Abengoa ya ha sidoaprobada por el Consejo deAdministración de Abengoa,S.A.. Sánchez Ortega comparti-rá función con Felipe Benjumea.

El ascensorLa viñeta

Manuel Sánchez Ortega,consejero delegado de Abengoa

PwC ha reelegido aCarlos Mas Ivars comopresidente de la firma

en España para los próximoscuatro años. Mas se hizocargo de la compañía en2006 y, desde entonces haexperimentado un fuerteimpulso tanto en ingresoscomo en posicionamiento.

Carlos Mas Ivars,reelegido presidente de PricewaterhouseCoopers

Para salir de la crisisserá necesaria unaalianza estratégica

público-privada”“La frase

Manuel Recio,consejero de Empleo de la Junta de Andalucía

El indicador

Descienden un 16,8% los matrimonios,un 8,3% los nacimientos y un 3,1% lasdefunciones en el cuarto trimestre de2009, donde se registraron en Andalucía8.961 matrimonios, 24.511 nacimientosy 16.233 defunciones.

Matrimonios menos

16,8%Según los datos del Directorio deEstablecimientos con ActividadEconómica en Andalucía que elabora elIEA, el número de establecimientos pro-ductivos en la región a fecha 1 de enerode 2009 ascendía a 576.549.

Centros productivos

576.549El pasado año se crearon 12.843 socie-dades mercantiles nuevas en Andalucía,un 19,6% menos que en 2008. Laforma jurídica predominante fue la deSociedad Limitada, y Sevilla y Málagaconcentraron más de la mitad (53,9%).

Nuevas sociedades

12.843

16

OOPPIINNIIÓÓNNViernes, 4 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

DDIIRREECCTTOORR:: Javier González Flores RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Mónica de la Rosa (Andalucía), Sandra Fragoso (Extremadura),Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid).

JJEEFFEE DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara. DDIIRREECCTTOORR CCOOMMEERRCCIIAALL YY MMAARRKKEETTIINNGG:: Carlos PanaderoAANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543

CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GGAALLIICCIIAA -- C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543

CONSEJO DIRECTIVO: PPrreessiiddeennttee:: Javier Turanzo. CCoonnsseejjeerrooss:: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños,Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Hector Senosiain

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Grupo AluegoPPRREESSIIDDEENNTTEE:: Javier Carbonell Espín

DDIIRREECCTTOORR GGEENNEERRAALL:: Manuel Terriza Leónwww.empresayfinanzas.com

CCaarrllaa VViiddaall,,directora EyF Galicia

Todo depende

Directores

uiero hacer honor, con este título, a lasabia diplomacia de mi tierra. Porque elgallego, señores míos, sabe perfectamen-te si sube o baja, lo que quiere y lo que

piensa, sólo que a veces no conviene decirlodemasiado alto... El problema surge –ya al mar-gen de nosotros, gallegos,– cuando ese ‘nosaber’, ese ‘no mojarse’ se convierte en incohe-rencia.

Veamos: si una está en contra del recorte depensiones, lo estará siendo Aznar/Rajoy presi-dente, o siéndolo Zapatero. Y si la que suscriberechaza los ‘decretazos’, los rechazará tanto conel PP en el Gobierno, como con el PSOE, ¿no?Igual que con la guerra: si una estaba en contrade la de Irak, pues qué quieren que les diga,también lo estoy de la de Afganistán.

Bicho malo o bicho raro, échenme piedras,lapídenme sin piedad, pero hoy ‘paso’ de ejer-cer de gallega.

Porque no me gusta lo que veo. No me gustaque cuando un Gobierno que lleva la etiquetade ‘progre’ toma medidas ultraconservadoras,se le disculpe; no me gusta que por llevar uno ouna la misma etiqueta, le perdone. Señores: aeste ‘bicho raro’ le sucede lo contrario: cuandolos ‘míos’ hacen algo que traiciona los princi-pios que en teoría comparto con ellos, me sien-to doblemente traicionada. Qué quieren. Soyasí de exigente con ‘mi gente’... Que lo hagan‘los contrarios’ no me molesta: era previsible.

Pero no. Aquí aplicamos un ‘depende’ deconveniencia. Porque exactamente la mismamedida, exactamente con los mismos dañoscolaterales, y exactamente con las mismas ‘víc-timas’ puede estar bien si la adopta el gobierno‘A’ o mal si la adopta el gobierno ‘B’. Pues no loentiendo, vaya.

Diálogo social. ¿Recuerdan aquel ‘decretazo’que paralizó el país en una huelga general?¿Creen, sinceramente, que de hacer ahora lomismo Zapatero, se repetirá la reacción?‘Depende’. Si atendemos a las cifras, claro quela situación ha cambiado. Veamos: en aquelentonces, apenas había 1,8 millones de para-dos; ahora, rebasamos con creces los cuatromillones. Por eso –permítanme un poco dehumor– me entra la risa cuando veo el trasno-chado discurso de los sindicalistas de nuestropaís, defendiendo ‘los derechos de los trabaja-dores’. Pero señor Méndez, señor Toxo: paradefender los derechos de los trabajadores, ¿noes esencial primero garantizar que ‘existen’ tra-bajadores? ¿De qué me sirve defender los dere-chos de los dinosaurios si se han extinguido?

Pero claro, como ahora gobiernan los ‘pro-gres’, pues todo vale. Todo está perfecto. Todoes disculpable. Todo tiene una explicación, nosguste o no. En definitiva, todo depende.

QLa necesaria gestión medioambiental

ía Mundial de Medio Ambiente. Trae a la cabeza muchas cuestio-nes. Por ejemplo, y enfocado al mundo empresarial, que recorda-mos aquel principio de ‘quien contamina, paga’. Es una frase queha quedado impresa en nuestra memoria. Históricamente suce-

día que ese pago salía ‘mas barato’ que la inversión necesaria en laempresa para cumplir la ley. Sin embargo, hoy, afortunadamente, lascosas han comenzado a cambiar. Las empresas son conscientes, cadavez más, de que invertir en medio ambiente nunca es un gasto, sino,como buena inversión, un dinero que acaba por reportar beneficios.

Esto, además, evoluciona en paralelo con la conciencia social, ynumerosos estudios prueban que incluso los consumidores se inclinancon mayor tendencia a adquirir productos de empresas respetuosascon el medio ambiente.

La imagen, por tanto, de una empresa responsable en todos los sen-tidos va cobrando fuerza, y, por supuesto, todas las políticas de sosteni-bilidad redundan en la cuenta de resultados de las empresas.

Pero, además, son muchas otras las ventajas añadidas de ser respe-tuoso con el entorno. Figurar hoy día, como empresa, en cualquieríndice de sostenibilidad, de reputación o de RSC siempre es beneficio-so cara a los clientes y cara a los proveedores. Contar con certificacio-nes de calidad es incluso vital si una empresa quiere pegar el salto haciala internacionalización.

Y queda cada vez más demostrado con la rotundidad que aportanlas cifras que la gestión medioambiental se puede cuantificar en lacuenta de resultados: se ahorra energía, se reducen los costes y, ade-más, se gana en reconocimiento público.

Urge, por tanto, comenzar a cambiar el principal motivo que muevea las empresas a aplicar políticas de gestión medioambiental, una moti-vación meramente de cumplir la legislación, por un nuevo plantea-miento práctico, enfocado al beneficio. Porque las que no se suban aeste tren, pronto quedarán al margen. Las grandes empresas, en breve,no querrán proveedores que no acrediten su respeto al medio. Hágalopor conciencia, hágalo por ley, pero, por favor, no se quede ‘fuera’.

DLa rotundidad de las cifras demuestra que lagestión medioambiental en las empresas sepuede cuantificar en la cuenta de resultados:se ahorra energía, se reducen los costes y,además, se gana en reconocimiento público

AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO17Empresa y Finanzas • Viernes, 4 de junio de 2010

Acesur destina 500.000 eurosa promocionar aceite en ChinaLA COMPAÑÍA DESTACA QUE ASIA SUPONE EL 20% DE SU MERCADO EXTERIOR

La empresa andaluza Aceites delSur-Aceites La Española invirtió500.000 euros en promocionar elconsumo de aceite de oliva en Chinay destacó que el continente asiáticosupone el 20% de su mercado inter-nacional de la empresa.

Acesur es la única marca de aceitepresente en el pabellón de España dela Expo de Shangai 2010, tras lo queresaltaron que “a pesar de que elconocimiento sobre el aceite de olivaes todavía bastante limitado enChina, hemos logrado introducirnuestras marcas, principalmente LaEspañola, en los grandes núcleosurbanos, como Pekín y Shangai”.

La marca insignia de Acesur estarárepresentando, durante los seismeses que dura la exposición, la gas-tronomía española en el pabellón deEspaña, junto al prestigioso chefPedro Larumbe, por el que se prevéque pasen unos 30.000 visitantes aldía hasta el próximo 31 de octubre.

Público objetivoÁlvaro Guillén, consejero de Acesur,ha destacado que en China, “de losmás de 1.300 millones de habitantes,tan sólo una pequeña parte es consu-midora potencial de productosimportados” y precisó que para elsector del aceite de oliva, “el verda-dero potencial del mercado chinoestá en los actuales 20 millones defamilias urbanas con un poderadquisitivo superior a los 4.000 eurosanuales y, en especial, los dos millo-

nes de familias con rentas superioresa los 10.000 euros al año”, tras lo queestimó que este grupo de consumoesperan que crezca hasta los 160millones de familias en el año 2020.

Acesur está presente en Asia desdehace más de veinte años, de formaque el mercado asiático representa el20% del mercado internacional deAcesur; con productos que exportadesde las plantas de Acesur deSevilla y Jaén. La compañía comenzósu expansión por este continente enJapón y, poco después, en Taiwán.Más tarde, llegaron a Corea del Sur yChina, donde trabajan de forma con-

tinua desde 2002 y 2003, respectiva-mente.

Para Álvaro Guillén, “entre laspautas de consumo de productosagroalimentarios en China, es degran importancia la salud en la ali-mentación, lo que otorga gran valoral aceite de oliva, por lo que existe unnúmero creciente de consumidoreschinos dispuestos a pagar mayorescantidades por estos productos mássanos”.

Para conseguir este posiciona-miento en China la compañía aceite-ra ha difundido, de forma creciente,noticias relacionadas con el aceite de

oliva y con sus propiedades saluda-bles, lo que ha fomentado que nue-vos consumidores prueben el pro-ducto.

“Estamos consiguiendo eliminarla mayor barrera para el desarrolloen este mercado, que es la falta de unuso reconocido del aceite de olivaintegrado en la dieta cotidianachina”, comentó Guillén.

Adaptar consumoPara el consejero de Acesur, “es fun-damental explicar la forma de consu-mo del aceite de oliva y adaptar lainformación a la psicología del con-

sumidor chino, unas pautas quehemos desarrollado para conseguiruna segunda compra del producto”.En este sentido, destacó que se hanhecho promociones en el punto deventa de las distintas cadenas de dis-tribución y en la televisión, con lacolaboración de diferentes chefs chi-nos de renombre y resaltó, que, “dehecho, Acesur ha apostado fuerte poreste mercado, realizando una inver-sión de apoyo de más de 500.000euros”.

Con sede en Dos Hermanas(Sevilla), Acesur es la segunda com-pañía marquista del sector de aceitescomestibles en España y la primeracon capital íntegramente nacional.La compañía posee once marcas enel mercado, entre las que destacanLa Española, Coosur, Guillén yCoosol Premium, y cuenta con lalínea de productos más completa delsector. Produce, refina, envasa ycomercializa aceite de oliva –quesupone el 70% de la facturación– y deotras semillas, como el de girasol. Ensu cartera de productos se incluyenademás vinagres, patés de aceitunas,aceitunas, mayonesas y salsas.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Olivarera La Campanacelebra su 50 aniversarioLa Sociedad Cooperativa AndaluzaOlivarera La Campana, miembro deFAECA Sevilla y ubicada en el muni-cipio sevillano del mismo nombre,celebró recientemente su cincuentaaniversario en un acto conmemorati-vo que contó con la participación derepresentantes de la Administraciónlocal y regional, así como de un nutri-do grupo de socios.

Por parte de la Administraciónregional, asistió el director general deFondos Agrarios, Pedro AntonioZorrero, mientras que como repre-sentante local, se contó con la inter-vención del alcalde del municipio,Salvador Marcos. Los orígenes de

Olivarera La Campana S.C.A. seremontan a 1960, año en el que seconstituyó la cooperativa como resul-tado de la unión de 78 olivareros,quienes decidieron aunar esfuerzospara conseguir mayor rentabilidadpara su producto.

Una vez creada la cooperativa, losagricultores adquirieron unos terre-nos en las proximidades de LaCampana, ubicación donde todavíahoy continúan en 11.000 metros cua-drados. La elección del lugar no fuealeatoria. Se realizó en base a susbuenas comunicaciones, al suminis-tro de agua y energía eléctrica, etc.

En la actualidad, Olivarera La

Campana suma un total de 389 sociosordinarios y 79 socios colaboradores,figura esta última que se instaura conla creación de servicios complemen-tarios a la almazara en el año 2005:poste de gasóleo, ferretería agrícola,red virtual de telefonía móvil y opera-dor de aceituna de mesa.

Por lo que se refiere a su principalactividad, Olivarera La Campanaenvasa y distribuye su propia produc-ción de aceite en el mercado nacionale internacional, bajo la marca'Oleocampana', de aceite de oliva vir-gen extra. Su producción supera los740.000 kilos de aceite o, lo que es lomismo, los 4,5 millones de aceituna.

Álvaro Guillén, consejero de Acesur, junto al prestigioso chef Pedro Larumbe.

“Estamos consiguiendoeliminar la mayorbarrera, que es integrarel uso del aceitede oliva enla dieta china”

Imagen de la sede de Olivarera La Campana S.C.A.

1.107 millonesde saldopositivo hastamarzoLa balanza agroalimentaria deAndalucía obtuvo durante el pri-mer trimestre del presente año unsaldo positivo de 1.107 millones,al alcanzar las exportaciones unvalor de 1.666,5 millones; mien-tras que las importaciones suma-ron 559,5. Este dato, procedentedel Instituto de Comercio Exterior(ICEX) y la Consejería deAgricultura y Pesca, supone unincremento de las ventas de ali-mentos y bebidas de la comuni-dad autónoma de un 10% respec-to al mismo período de 2009,cuando sumaron 1.593,5 millo-nes.

Asimismo, las cifras correspon-dientes al período enero-marzode 2010 revelan que las exporta-ciones agroalimentarias repre-sentan casi el 40% del total de pro-ductos vendidos por la comuni-dad andaluza durante dicho tri-mestre, cuyo importe asciende a4.254 millones de euros.

Entre las 1.301.829 Tm de pro-ductos agroalimentarios exporta-dos por Andalucía en el primertrimestre destacan por su valor lostomates frescos, con casi 243millones correspondientes a204.514 Tm; el aceite de oliva, con229,1 millones y 101.432 Tm; lospimientos dulces, con casi 192millones y 145.817 Tm, y los pepi-nos con 127,2 millones y 123.325Tm.

Por provincias, sobresalenAlmería y Sevilla, que concentranel 62% del valor de las ventas y el64% de su volumen. Almeríaexportó en los tres primerosmeses del año productos agroali-mentarios valorados en 700,4millones, correspondientes a570.400 Tm. Por su parte, Sevillavendió alimentos y bebidas porvalor de 326,5 millones (262.349Tm).

BALANZA AGRO

LA ASOCIACIÓN CAAE CELEBRA EN SEVILLA LA IV SEMANA ECOLÓGICA

Más de 200 actividades parafomentar alimentos ecológicos

La Asociación Comité Andaluz deAgricultura Ecológica (CAAE) celebróhace unos días en Sevilla la IVSemana Ecológica, que ha compren-dido más de 200 actividades en lasque han participado unas 20.000 per-sonas con el objetivo de difundir entelos ciudadanos las ventajas sociales yambientales de la producción ecoló-gica de alimentos, así como los bene-ficios para la salud de su consumo.

En el marco de esta iniciativa sehan desarrollado desayunos con pro-ductos ecológicos en colegios, catas ydegustaciones en comercios y tien-das, la III edición del concurso infan-til de dibujo y fotografía, exposicio-nes, jornadas técnicas y talleres y visi-tas a fincas de producción ecológica,entre otras actuaciones.

Francisco Casero, presidente de laAsociación CAAE, destacó que elobjetivo fundamental de la IVSemana Ecológica es fomentar elconsumo interno de este tipo de pro-ductos, ya que “es el principal retoque tenemos que abordar en nuestropaís y en nuestra Comunidad, lídereseuropeos en producción y en superfi-cie cultivada de alimentos ecológi-cos”. En esta línea ha puntualizadoque, a pesar de este liderazgo, el 85%de la producción sale fuera deEspaña.

Asimismo, ha manifestado quepara el sector agroalimentario engeneral en el año 2009, la agriculturay la ganadería ecológica amparadapor la Asociación CAAE, han estadomarcadas por un considerableaumento en la superficie registrada.Se ha cerrado el año con 790.990 hec-táreas un (9,65% de incremento conrespecto a 2008) y 752 nuevos opera-dores (9,42%), con un total de 7.979operadores. Por comunidades autó-nomas, Andalucía continúa situán-

dose a la cabeza en cuánto a númerode hectáreas. Por su parte, en el sec-tor industrial se ha producido elmayor crecimiento de los últimosaños con un 34,07%, respecto al año2008, alcanzando un total de 628 ela-boradores registrados en el Serviciode Certificación CAAE.

Recientemente el Ministerio deMedio Ambiente, Rural y Marino hapresentado los datos estadísticos delaño 2009, destacando el importantecrecimiento que ha experimentado la

agricultura ecológica en España.Cabe resaltar el crecimiento de un21,64% de la superficie total registra-da, con un total de 1,602.870 hectáre-as, frente a las 1.317.751 hectáreasdedicadas a este tipo de actividad en2008. Andalucía continúa siendo lacomunidad autónoma española conmás superficie inscrita.

En cuánto al número de operado-res, ha alcanzado un total de 27.627,lo que supone un crecimiento del17,7%. El incremento global nacionalha sido del 13,70% en elaboradores ydel 18,79% en productores. El total deindustrias transformadoras y elabo-radoras de productos ecológicos en2009 ascendió a 2.475 relacionadascon producción vegetal y 567 de pro-ducción animal.

SingularidadesMaría Dolores Raigón, de la Escuela

Técnica Superior de Medio Rural yEnología de la UniversidadPolitécnica de Valencia, fue la encar-gada de inaugurar el evento con unaconferencia sobre los ‘Atributos delos Alimentos Ecológicos’.

María Dolores Raigón puso demanifiesto los rasgos diferencialesque presentan los alimentos ecológi-cos frente a los alimentos convencio-nales. En este sentido, Raigón ha des-tacado que los productos ecológicosse caracterizan por ser “respetuososcon el medioambiente, ya que ayu-dan a mantener la productividad y elequilibrio biológico del suelo, ade-más de tener una gran calidad al nocontener ningún tipo de residuo quí-mico”. A esto se le añade también las“prácticas respetuosas con el bienes-tar y la salud animal” que desarrollanlos productores de alimentos ecológi-cos.

Francisco Casero junto a María Dolores Raigón y otras personalidades en el acto celebrado en el Palacio de Yanduri.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

18 AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO Viernes, 4 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

Entre las actuacionesse han desarrolladodesayunos en colegios,concurso infantilde dibujoy fotografía, etc.

La consejera de Agricultura, ClaraAguilera, ha ofrecido en Huelvaun primer avance de los resulta-dos obtenidos con una campañainternacional de promoción quebusca poner en valor ante losmercados europeos al sector fre-sero onubense como ejemplo deagricultura sostenible. La campa-ña, que aún está en marcha, estápromovida por la ComisiónTripartita en Defensa de la Fresa,constituida por la OrganizaciónInterprofesional ‘Interfresa’, laDiputación Provincial de Huelva yla Consejería de Agricultura yPesca.

En el acto de difusión de estacampaña a los productores frese-ros, Aguilera ha reivindicado elprestigio social de este sector,cuya imagen ha sido cuestionadade manera sistemática en los últi-mos años por medios de comuni-cación en algunos países comoFrancia, y cuya realidad se basaen medios de producción sosteni-bles y respetuosos con el medioambiente y significativos avancesen I+D+i, que han redundado enbeneficio de la agricultura y delconjunto de la provincia onuben-se. La consejera ha aseguradoque se seguirá trabajando para

posicionar al sector en una“mejor situación de competitivi-dad” a través de esta campaña yde otras líneas de acción. Entreéstas destaca el impulso a laintegración empresarial y laapuesta por la I+D+i. En estesentido, Aguilera ha destacado lanecesidad de diversificar cultivosy producciones y ha hecho un lla-mamiento para que el sector fre-sero onubense apueste porpotenciar la producción de losdenominados “frutos rojos” (arán-danos y frambuesa), con el obje-tivo de complementar las rentasobtenidas con la fresa.

Aguilera recuerda al sseeccttoorr ffrreesseerroola necesidad de ddiivveerrssiiffiiccaarr eell ccuullttiivvoo

19Empresa y Finanzas • Viernes, 4 de junio de 2010

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAASS20 Viernes, 4 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

Las ayudas a centros tecnológicoscrecen un 260% desde 2004EL V ENCUENTRO NACIONAL DE C.T. ACOGE A MÁS DE CIEN TECNÓLOGOS DE 48 CENTROS

Arturo Azcorra, director general deTransferencia de Tecnología y Desa-rrollo Empresarial del Ministerio deCiencia e Innovación, subrayó el“apoyo firme” del Gobierno a los cen-tros tecnológicos y recalcó que desde2004 las subvenciones a los centrostecnológicos nacionales crecieron un260%, hasta los 29,1 millones deeuros.

En la inauguración oficial del VEncuentro Nacional de Centros Tec-nológicos, organizado por la Fede-ración Española de Centros Tecno-lógicos (Fedit) y que ha reunido amás de un centenar de tecnólogos enSevilla, Azcorra afirmó además quedesde 2004 a 2009 se entregaron untotal de 115 millones de euros en sub-venciones gubernamentales a estoscentros, además de otros 33 millonesen préstamos, con cargo a las iniciati-vas CREA, Innoeuropa, IAP y DEX.

Ocho centros andaluces más “Estamos seguros de que los centrostecnológicos demostrarán el alto gra-do de competitividad con el quecuentan para desarrollar proyectosestratégicos para captar los fondosnecesarios para su crecimiento y des-arrollo”, recalcó Azcorra, quienrecordó las líneas estratégicas delplan de innovación nacional para2010.

Por su parte, la directora generalde Universidades de la Junta de An-dalucía, María Victoria Román, apos-

tó por el desarrollo de los campustecnológicos en nuestra Comunidadcomo elementos “estratégicos” yavanzó que se crearán ocho nuevoscentros de innovación empresarial,uno por provincia.

Román esperó además contar conresultados de “todo este esfuerzo rea-lizado” a corto y medio plazo y recor-dó el impulso dado desde la Junta aestos centros a través de incentivos,apoyo a sus iniciativas y fortaleci-

miento de las relaciones entre uni-versidades y empresas.

Relación universidad-empresaEn este marco el presidente de Fedit,Emilio Pérez Picazo, subrayó el “sig-nificativo” papel de los centros tec-nológicos y su apuesta por la coope-ración empresarial y universitaria.Así, recordó que en 2008 los centrosde Fedit, con 51 asociados, contaroncon unos ingresos de 577 millones,

con 31.500 empresas y una plantillaintegrada de 7.600 personas.

“Los centros tecnológicos tambiénactúan como socios estratégicos degrandes empresas y como catalizado-res de la transferencia de conoci-miento desde el sistema público deI+D a todo el tejido productivo”, aña-dió el presidente de Fedit.

El encuentro, que comenzó elpasado 26 de mayo, ha contado conla participación de más de un cente-

nar de tecnólogos de 48 centros tec-nológicos y Organismos Públicos deInvestigación (OPI), de los que alre-dedor de diez son andaluces.

Entre ellos, se encuentra el Ins-tituto Andaluz de Tecnología (IAT);además del Centro Andaluz de Inno-vación y Tecnologías de la Infor-mación (Citic) y los Centros Tecno-lógicos de las Energías Renovables(CTAER), de la Piedra (CTAP) o delDiseño (Surgenia). Asimismo, parti-ciparon los Centros Tecnológicos delPlástico (Andaltec), de la Cerámica(Innovarcilla), Metalmecánico y delTransporte (Cetemet) o el Centro deInnovación Andaluz (CIAC), la Aso-ciación de Investigación y Coo-peración Industrial de Andalucía(Aicia), y la Fundación Andaluzapara el Desarrollo Aeroespacial(FADA).

NanopartículasDurante el evento se ha celebradoademás una feria tecnológica parafavorecer el intercambio de experien-cias y oportunidades entre los asis-tentes e incentivar colaboracionesentre ellos. Entre los proyectos que sehan presentado destaca un digestorartificial, nanopartículas en polvo ymuestras de films de capa interlami-nar de las lunas de automoción, tec-nología de control de las mercancíaspor radiofrecuencia RFID o un pro-yecto cuyo objetivo es atenuar elruido y las vibraciones causadas porel impacto del metro y tranvía en laszonas urbanas.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

El Centro Tecnológico Andaluz de la Piedra (CTAP) se encuentra en Macael (Almería).

Megasur fabricaordenadores a medidaMegasur es una empresa granadi-na dedicada a la fabricación deordenadores, periféricos y electró-nica de consumo que tiene comoseña de distinción que estos orde-nadores se fabrican a medida,según las necesidades del cliente.Esta característica distintiva es laque le permite avanzar en unmundo tan competitivo como elde la fabricación de ordenadores,ha señalado el delegado de Eco-nomía e Innovación, FranciscoCuenca durante una visita realiza-da a las instalaciones.

Otro de los pilares de la empre-sa, ha añadido Cuenca, es queposeen una enorme red de distri-

bución por toda España, unas 193tiendas Dynos, lo que la sitúa enlos lugares de cabeza en la fabrica-ción y distribución de ordenadoresen España.

Con algo más de 100 trabajado-res, y una facturación anual queronda los 50 millones de euros,Megasur decidió hace tres añosampliar sus instalaciones y trasla-darse a una nueva parcela de15.000 metros cuadrados en elParque Metropolitano de Grana-da, en Escúzar. La nueva planta hapermitido desarrollar un modernosistema de robotización y automa-tización tanto del proceso produc-tivo como del almacenamiento.

Rabanales 21 presenta 13 proyectos a InnplantaEl Parque Científico Tecnológico deCórdoba Rabanales 21 ha presentadoun total de 13 proyectos por valor de55.949.040 euros para la convocatoriade ayuda pública Innplanta 2010, unsubprograma de actuaciones científi-cotecnológicas en los parques científi-cos convocadas por el Ministerio deCiencia e Innovación en su estrategiapara transformar el modelo producti-vo.

Según informó Rabanales 21, los 13proyectos corresponden a diez em-presas que, o bien han solicitado te-rreno en el Parque Científico Tecno-lógico de Córdoba, o bien en el Centrode Incubación Empresarial deRabanales 21, ya que las ayudas Inn-

planta sólo van destinadas a empresasque se ubiquen dentro de los parques.De estos 13 proyectos, cuatro han soli-citado ayuda para la ejecución deinfraestructuras y el resto, para la dota-ción de equipamiento de infraestruc-turas científico tecnológico en el par-que.

Los proyectos, presentados a travésdel Parque Científico Tecnológico deCórdoba, podrán financiar tanto gas-tos de personal, gastos de infraestruc-tura y adquisición de equipamiento,como gastos de subcontrataciones,consultoría o gastos de auditoría.

Las empresas solicitantes podránobtener dos tipos de financiación: biensubvenciones o bien préstamos reem-

bolsables con cero por ciento de inte-rés, un período de amortización de 15años y una carencia de tres años. Losproyectos financiables deben contarcon un presupuesto mínimo anual de60.000 euros, si se trata de concesiónde una subvención, o de 175.000 euros,si es un préstamo. Los objetivos que sepersiguen con estas ayudas se encua-dran en facilitar la implantación omejora de infraestructuras científico-tecnológicas, destinadas a actividadesde I+D para las entidades instaladas enparques científicos y tecnológicos; yapoyar la adquisición de equipamien-to científico-tecnológico para la reali-zación de actividades de I+D por enti-dades instaladas en los parques.

ASÍ LO HA REQUERIDO EL PRESIDENTE DE AETIC EN EL III FORO DEL SECTOR

Las TIC demandan el iniciodel plan de ahorro energético

El III Foro TIC y Sostenibilidad cele-brado en Sevilla fue clausurado conuna clara reclamación por parte delempresariado TIC español alGobierno: la puesta en marcha demanera concreta de los planes deahorro energéticos anunciados por elpresidente José Luis RodríguezZapatero. Así lo requirió durante lasconclusiones del Foro Jesús Banegas,presidente de AETIC (Asociación deEmpresas de Tecnología de laInformación y Comunicaciones deEspaña), quien demandó a la admi-nistración central que se concretenen una realidad, con objetivos y pla-zos específicos, estos planes “dondeel sector TIC español contribuirá consu tecnología punta, pionera en elámbito mundial”.

Por su parte, Pilar Rodríguez,secretaria general deTelecomunicaciones y Sociedad de laInformación. Consejería deEconomía, Innovación y Ciencia de laJunta de Andalucía, detalló quedurante este Foro se han debatido enprimicia “los aspectos más relevantesdel futuro del sector TIC como hiper-sector transversal en otros sectores”refiriéndose concretamente “al auto-movilístico, con el ecar, o al energéti-co”, en el que se han analizado lasoportunidades para reducir la conta-minación a través de las TIC.

Visión de futuroDurante la celebración de este

Foro el futuro del automóvil eléctrico,las telecomunicaciones, el desarrollourbano sostenible y la gestión inteli-gente del agua han sido los principa-les temas de análisis y debate del “IIIForo TIC y Sostenibilidad”, clausura-do en Sevilla, en el que se han dadocita prestigiosos expertos, directivos yresponsables de las principalesempresas TIC del ámbito nacional einternacional, así como representan-tes de las administraciones públicas yotras personalidades relevantes. Elobjetivo de este encuentro ha sidoanalizar las oportunidades de nego-cio del sector y sus aportaciones en elámbito de la sostenibilidad y en plan-teamiento del nuevo modelo econó-mico.

En el acto de clausura del Forointervinieron el director general deTransferencia Tecnológica yDesarrollo Empresarial delMinisterio de Ciencia e Innovación,Arturo Azcorra; la directora generalde Servicios Tecnológicos y Sociedadde la Información de la Consejería deEconomía, Innovación y Ciencia de laJunta de Andalucía, Eva Piñar, y ladelegada de Presidencia y Cultura delAyuntamiento de Sevilla, MaribelMontaño.

En cuanto al futuro del automóvileléctrico, los expertos participantes

de la mesa redonda dedicada al“eCar”, debatieron sobre el granpapel que tendrán las TIC en el des-arrollo del nuevo automóvil, y hanreclamado un impulso político a lademanda y a la reconversión indus-trial del sector. El vehículo eléctricoposibilitará la reducción en un 80%de las emisiones de C02 por kilóme-tro e incluirá la conexión “coche concoche” y a Internet para que el vehí-culo permita al conductor continuarcon su forma de vida “conectada”.

Este nuevo escenario plantea equiparun mínimo de 7 millones de vehícu-los eléctricos en los próximos añosjunto a la producción de toda unagama de soluciones eficientes paralos futuros modelos. Los principalesretos a los que se enfrentan las TICson la evolución de la electrónica depotencia, los sistemas de almacena-miento de energía y las mejoras deinterconexión entre vehículos. Lasconexiones internas podrán suminis-trar información GPS, conexión a ser-

vicios Internet mediante dispositivosde acceso a red NAD o redes inalám-bricas, contactos con agendas, ade-más de otras ventajas en seguridadvial que podrían salvar más de 2.500vidas al año, según los expertos.

Por otra parte, representantes de laindustria de telecomunicaciones hanalertado sobre la necesidad de unmayor ancho de banda en Españapara atender a la demanda actual delos usuarios, ya que la nueva tecnolo-gía así lo permite.

Mesa de la jornada de clausura del III Foro TIC y Sostenibilidad que se ha celebrado en la capital andaluza.

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

El coche eléctrico,el ahorro energético,la gestión del aguay la sostenibilidadurbana han centradoel tercer Foro TIC

La industria de telecomunicacionesalerta sobre la necesidad de ampliarel ancho de bandaen España

El ahorro del 20%de energía en las ciudades permitiráuna reducciónde 6.000 toneladasde CO2 al año

Premio portrayectoria enadministraciónelectrónicaGuadaltel recibió el PremioSociedad de la Información a laCooperación entre Empresas yAdministraciones Públicas, queotorga la Revista Socinfo, por serreferente en el ámbito de la admi-nistración electrónica como pro-veedora de soluciones y serviciosque han contribuido a la moderni-zación de las administracionespúblicas.

En un comunicado, la compañíaseñaló que la Sede de laAsociación de la Prensa de Madridacogió la entrega del premio en elmarco del Seminario sobre ElEsquema Nacional deInteroperabilidad. El directorcomercial de Guadaltel, FélixMoreno, recogió el reconocimien-to de manos del director de larevista, José García Méndez.

Estos premios, convocados concarácter anual, buscan identificarbuenas prácticas de cooperaciónde las empresas proveedoras detecnologías de la información ycomunicación (TIC) hacia lasAdministraciones Públicas enEspaña. Es decir, empresas quehan sabido "empatizar" con losobjetivos de este tipo de clientes.

GALARDÓN GUADALTEL

Cepes analizalas clavesde las redessocialesLa Confederación de Entidadespara la Economía Social enAndalucía (Cepes-A) analizó laevolución de las redes sociales enla actualidad dentro de las IIJornadas sobre Economía Social yMedios.

En una nota, la entidad indicóque el secretario de redes delPSOE-A, Miguel Ángel Vázquez,fue el encargado de inaugurarestas jornadas, que congregaron amás de 60 periodistas de mediosde información y departamentosde comunicación de diferentesinstituciones andaluzas.

Según afirmó, las redes socialesestán cambiando "todos los pará-metros" del mundo de laInformación, tanto en los mediosde comunicación, en la comunica-ción institucional o empresarial oen el marketing, lo que "plantea lanecesidad de realizar un análisisde la repercusión que su aplica-ción puede suponer, evaluar quécanales se utilizan y con qué finali-dad". En esta línea, Cepes-A llevó acabo este encuentro para "unaoportunidad" a los profesionalesde la comunicación.

SEGUNDAS JORNADAS

El III Foro TIC y Sostenibilidadincluyó una mesa redondasobre el futuro del desarrollosostenible en las ciudades ylas posibilidades que ofrecenlas TIC en el establecimientode este nuevo modelo, bajoel título “Diseño urbano sos-tenible: Smart Cities”. El aná-lisis realizado en esta mesaredonda giró en torno a lasposibilidades que ofrecen lasTIC en el establecimiento deun nuevo modelo de entorno

urbano basado en la eficien-cia energética y el transportesostenible, que será esencialpara el futuro de las ciudadescon más de un millón dehabitantes.Málaga acoge actualmenteuna de las iniciativas pione-ras a nivel mundial basadasen este nuevo modelo degestión energética, el proyec-to Smartcity, siendo uno delos seis proyectos desarrolla-dos en el mundo, junto con

otros dos de Estocolmo(Suecia), Malta, Masdar(Dubai), Ohio y Colorado(EE.UU.). Según los expertosparticipantes en el Foro,“estainiciativa convierte aAndalucía y a España en unreferente mundial en el des-arrollo de tecnologías ener-géticas de vanguardia”.Este proyecto está lideradopor Endesa y en él participanlas empresas más destaca-das del sector, como Telvent,

Sadiel, Enel, Acciona, IBM,Isotrol, Ormazábal, NeoMetrics, Integeam yGreenpower. Asimismo,cuenta con la colaboraciónde varias universidades ycentros de investigaciónnacionales y autonómicos,así como con el apoyo de laJunta de Andalucía y elMinisterio de Ciencia eInnovación. Para los especia-listas, este modelo se expor-tará a otras ciudades.

PPoorr uunn nnuueevvoo ffuuttuurroo ssoosstteenniibbllee paralas ciudades de este siglo: llaass ‘‘SSmmaarrtt CCiittiieess’’

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAASS 21Empresa y Finanzas • Viernes, 4 de junio de 2010

FFIINNAANNZZAASS22 Viernes, 4 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

CajaGranada planea ‘fusión fría’con otras entidades financierasUNA “EVENTUAL ALIANZA ESTRATÉGICA” CON CAJA MURCIA, SA NOSTRA Y CAIXA PENEDÉS

El Consejo de Administración deCajaGranada se ha reunido esta se-mana con carácter extraordinariopara el “análisis, estudio y toma dedecisión en su caso” de una “eventualalianza estratégica” mediante un Sis-tema Integrado de Protección (SIP)con otras entidades financieras, todavez que Caja Murcia, Sa Nostra yCaixa Penedés ya han confirmado susconversaciones con la granadina paraestablecer acuerdos para la ‘fusiónfría’.

Así lo confirmó el presidente deCajaGranada, Antonio Jara, que in-formó además de que en el orden deldía de la reunión del Consejo (que secelebró en fecha posterior al cierre deesta edición) se incluía la solicitud delas correspondientes ayudas delFondo de Reestructuración Orde-nada Bancaria (FROB) para atender ala reestructuración “pertinente”.

Respeto al ConsejoJara prefirió no precisar si la alianzase concretará con las entidades defuera de Andalucía mencionadas por“respeto” al Consejo de la caja, que“tiene que conocer de boca de su pre-sidente y de los directivos el conteni-do de ese eventual acuerdo”. Ade-más, preguntado por si la convocato-ria de la reunión extraordinaria res-pondía a que las conversacionesmantenidas con las otras cajas hanllegado a buen puerto, el presidentede la entidad granadina respondió

“así debe ser, porque mañana se va apronunciar el Consejo de Adminis-tración”.

Sobre las declaraciones que hizo elvicesecretario general del PSOE-A,Rafael Velasco, que opinó que la posi-ble ‘fusión fría’ de CajaGranada conotras cajas de fuera de la comunidadautónoma “no” contribuirá a fortale-cer el sistema financiero andaluz, Jaradijo respetar “todas las valoraciones”,pero que él, como presidente de la

entidad, se debe a las decisiones queadopte el Consejo de Administración.Tampoco quiso desvelar Jara si losacuerdos que previsiblemente ten-drán luz verde por parte del Consejocuentan de antemano con el vistobueno del Banco de España. “Cadaoperador tiene su momento y ahoraes el momento del Consejo deAdministración de la caja”, reiteró elpresidente.

La consejera de Presidencia y por-

tavoz del Gobierno andaluz, Mar Mo-reno, manifestó que no le consta quese haya producido “presión” a Ca-jaGranada desde la Junta para queopte por fusiones con otras entidadesandaluzas. En la rueda de prensa pos-terior a la reunión del Consejo deGobierno, Moreno manifestó quetodas las cajas de ahorro andaluzassaben que por lo que depende delEjecutivo, “queremos operacionesque fortalezcan a las cajas de ahorros

andaluzas y al sistema financiero an-daluz”.

La Junta niega “presión”Quiso dejar claro que a la Junta leparece bien todo aquel movimientoque se produce en el sector financieroandaluz que signifique “fortaleci-miento” de las entidades andaluzas ydel propio sistema. “Somos muy res-petuosos con los órganos de las cajas,como siempre lo hemos sido”, la“batuta” la llevan el Banco de Españay los consejos de administración delas cajas y “no vamos a tener inconve-niente en cualquier operación quesea positiva para el sistema financieroandaluz y para las cajas de ahorroandaluzas”.

“En fase previa”Moreno también puntualizó que, sinque se conozcan aún los detalles de lacitada operación, que está incipientey en una fase muy previa, habrá queesperar a conocer las condiciones enlas que se podría producir esa fusiónfría, que “ahora mismo desconoce-mos al detalle”.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Imagen de archivo de Antonio Jara junto al consejero de Economía, Antonio Ávila.

Para el presidentede CajaGranada todaslas opinionesson respetables, peroahora es el momentodel Consejo

“Gómez Sierrano tuvo una rabieta”Juan Moreno, el religioso que ante-cedió en el cargo al último presi-dente de Cajasur, Santiago GómezSierra, vive estos días con ciertoasombro la intervención de la cajapor el Banco de España. “La verdades que yo no creía que pudiera lle-garse a esta situación”, dijo recien-temente a la Cadena SER. Morenoafirmó sentirse sorprendido cuan-do, ante la falta de acuerdo laboral,supo que “se optó por la interven-ción”. Los seis representantes delCabildo (entidad fundadora deCajasur), más cuatro impositores yel consejero del sindicato afín a laIglesia votaron en contra de lafusión con Unicaja y a favor de la

intervención. “Me choca esta situa-ción (...). Hay algo que se me esca-pa”, reconoció.

Moreno defendió la figura deGómez Sierra, al que algunos acu-san de decidir en solitario la inter-vención: “Es una gran persona, deuna gran claridad mental. Por esocreo que es imposible que le hayadado una rabieta”. Pidió al Bancode España que actúe con rapidez.“Creo que va a ser muy complejo.Tiene que ser muy rápido. Hay queesperar que todo esto se active de lamejor manera para Córdoba. Perohay que tener en cuenta que yaestá, la entidad se nos ha escapadode las manos”.

Unicaja celebra su XVIIconvención de directivos Unicaja ha celebrado recientementesu decimoséptima Convención Anualde Directivos, manteniendo el espírituitinerante de estas jornadas de trabajo,al objeto de acercar estos actos a todaslas zonas en las que la entidad finan-ciera tiene presencia. Este año el lugarelegido ha sido Jaén, al ser ésta la pri-mera Convención que se celebra trasla fusión ya materializada y realizadaentre Unicaja y Caja de Jaén. La prime-ra reunión del nuevo Consejo de laentidad ya fusionada estaba previstoque se celebrara esta misma semana.

Un total de 170 directivos de todoslos ámbitos de actuación de Unicajahan estado presentes en la capital jien-nense en esta convención anual, que

ha mantenido sus tres objetivos bási-cos: transmitir las líneas directrices yplanes de actuación de la entidad;conocer la visión que los directivos dela Caja tienen sobre su aplicación ydesarrollo, y facilitar el intercambio deopiniones y experiencias entre losasistentes.

Cabe señalar la incorporación a laConvención de los directivos proce-dentes de Caja de Jaén, entidad con laque Unicaja ha materializado sufusión el mes de mayo tras la firma dela escritura de fusión el pasado día 11.Centran el contenido de la presenteConvención de Unicaja las perspecti-vas económicas, del sistema financie-ro y del sector inmobiliario, así como

la situación de la morosidad en el sec-tor, la importancia de una adecuadagestión de los costes en el nuevo esce-nario económico, el negocio minoristay de empresas, y las palancas estraté-gicas en el nuevo entorno financiero.Entre otros puntos de las jornadas, seha analizado la situación económicade la entidad, en la que destaca la con-tención de la morosidad y el alto nivelde capitalización, que sitúan a Unicajacomo una de las entidades financierasmás solventes del sistema financieroespañol. La Convención acogió tam-bién tres intervenciones externas,referidas a las perspectivas económi-cas, del sistema financiero español, ydel sector inmobiliario.

AL MISMO RITMO, EL SISTEMA SE DEPURARÍA EN 5 AÑOS

La red de oficinas financieras en Es-paña se ha reducido en 1.577 sucur-sales en 2009, un 3,5%,destacandoAlicante con el cierre de 100 ofici-nas, sólo superada por Barcelona yMadrid.

Esta es una de las conclusionesdel informe ‘Flash de actualidadfinanciera: evolución de la red deoficinas’, elaborado por la consulto-ra Tatum, que considera que, si elritmo de decrecimiento de filialesbancarias continúa en la mismalínea que el pasado año, el sistemafinanciero nacional quedaría depu-rado del superávit de oficinas deque adolece en cinco años.

Las cajas, las más diezmadasNinguna tipología de oficina banca-ria se ha salvado de verse diezmada,según la memoria de Tatum. Así,entre 2008 y 2009 las cajas de ahorrohan sido las más perjudicadas -obeneficiadas, en vista de que lareducción se plantea como salida alcomplicado panorama de reestruc-turación de las mismas (ver PrimeraPlana)- al perder 783 oficinas en elterritorio nacional. Le siguen decerca bancos, con 740 sucursalessuprimidas el pasado año, mientrasque las cooperativas de crédito hanreducido sus delegaciones en 54,cifra considerablemente inferiorpero destacable, teniendo en cuentasu peso, más reducido que el de losanteriores.

Un 36% más en veinte añosEl dossier destaca que a lo largo delos últimos veinte años, entre 1990 y2009, la red de oficinas financierasaumentó un 36%, debido principal-mente a la expansión de las cajas,que crecieron un 83%, alcanzandola cifra de 24.985 oficinas en 2008.

Sin embargo, las sucursales de

bancos decrecieron en este periodoun 8%, a pesar de la apertura denuevas oficinas a partir de 2002,para competir con las cajas, que seestaban haciendo con la mayorparte de la cuota de mercado,expandiéndose fuera de sus territo-

rios de origen gracias al boom inmo-biliario.

Durante los noventa, la red deoficinas del sistema financiero espa-ñol creció un 24%, principalmentepor el aumento de las oficinas decajas de ahorros, con un crecimien-

to del 64%. Los bancos, por el contrario, em-

pezaron a cerrar oficinas y decrecie-ron un 14% por las importantesfusiones que tuvieron lugar trasaplicar políticas de reducción decostes. Las cooperativas de crédito

también aportaron su grano dearena en el crecimiento de la redcomercial con un aumento del 60%.Excedente de 10.000 oficinasComo consecuencia de estos proce-sos de expansión acometidos en lasúltimas décadas, diversas fuentesseñalaban durante el año 2009 queen España había un excedente de10.000 oficinas. No obstante, losexpertos consideran que, si se siguecon un decrecimiento similar al delúltimo ejercicio, en apenas cincoaños el sistema financiero, en plenoproceso de reestructuración tras lacrisis económica mundial y conunas ayudas del Fondo deRestructuración Ordenada Banca-ria (FROB) que caducan en apenasun mes -el próximo 30 de junio-, sehabría depurado.

Para la consultora Tatum, es pro-bable que este ritmo de cierres seacelere en el momento que empie-cen a producirse masivamente losprocesos de concentración de enti-dades, especialmente en cajas deahorro, durante los próximos 30días.

M.C.F. - marta@empresayfinanzas.com

Bancaja BancaSeguros, entrelas diez mejores correduríasEl ‘Estudio de las corredurías en Es-paña’, publicado en el portal de inter-net dirigido al sector asegurador es-pañol INESE -Instituto Estudios Su-periores Financieros y de Seguros-,revela que Bancaja BancaSeguros seencuentra en el puesto número 9 delránking de las mejores correduríasque operan en España en 2008, de las700 que se han analizado. El estudioha incluido por primera vez los ope-radores de bancaseguros.

Así lo destaca la entidad financie-ra en un comunicado remitido tras elúltimo Consejo de Administración

celebrado en Castellón, donde tam-bién se aprobó la octava convocatoria

de ayudas Tarjeta Bancaja ONG Vo-luntariado, que ha permitido a Ban-caja destinar 686.602 a proyectossociales de 62 asociaciones.

Destina un 8% más a ONGsEste importe procede de las comprasque los clientes realizaron en 2008con la tarjeta ONG Voluntariado co-mo medio de pago. La aportación dela entidad, que representa el 50% delbeneficio obtenido por el uso de estatarjeta, supone un incremento cerca-no al 8% respecto a la convocatoriaanterior.

LA CIFRA

9Posición

Es el lugar que ocupa Bancaja Banca-Seguros en el ránking de las mejorescorredurías de España.

La industria financierapierde 1.500 sucursales

La red de oficinas financie-ras en España se redujo un3,5% entre los años 2008 y2009, con un total de1.577 sucursales banca-rias menos a nivel nacional.No obstante, su decreci-miento ha sido irregular anivel autonómico. Así, laprovincia de Alicante liderael ránking de circunscrip-ciones donde el cierre deoficinas bancarias supera la

media estatal el año pasa-do, con un total de 100 su-cursales clausuradasdurante 2009. Porcentual-mente, las provincias quesuperan la media de decre-cimiento en España son,además de Alicante, las an-daluzas Huelva, Sevilla, Má-laga y Almería; las gallegasPontevedra, La Coruña,Orense y Lugo; Barcelona,Gerona y Lérida; Murcia;

La Rioja; Zaragoza, y lascastellanas Segovia y Sa-lamanca.tampoco el decrecimientosegún la tipología de la ofi-cinas ha sido regular. Elelevado número de cierresproducidos en Barcelona sedebe en mayor parte al cie-rre de oficinas de cajas deahorros que en total dismi-nuyeron en 218, en compa-ración con las 78 oficinas

menos en Madrid. Por otrolado, Madrid destaca frentea Barcelona en cuanto alcierre de oficinas pertene-cientes a bancos al reducirsu red en 110 frente a las78 de la ciudad condal. Lascooperativas de créditosiguen una pauta distinta,siendo Zaragoza la provin-cia donde más ha decreci-do su red, con 22 oficinasmenos que en 2008.

AAlliiccaannttee lliiddeerraa el ránking de provincias conuna rreedduucccciióónn superior a la media nacional

Superado el primer tri-mestre de 2010, seaprecian síntomas quehan agravado la situa-ción financiera de lared de oficinas banca-rias, según el estudiosobre la evolución dela red de oficinas ban-carias de Tatum. Traseste periodo, la tasa demorosidad se sitúa en

el 5,3%, frente al5,07% a finales del2009. La mora ha au-mentado su crecimien-to, incidiendo en mayormedida en las cajas deahorro, que han pasa-do del 5,05% al5,34%; mientras queen los bancos ha creci-do del 5,07% al 5,3%,y en las cooperativas

de crédito se ha incre-mentado del 3,76%hasta el 3,97%. Altiempo, los activosbancarios de dudosocobro se cuantifican enun total de 96.260millones de euros,frente a los 93.305 mi-llones de euros esti-mados a finales delejercicio anterior.

El incremento de la ttaassaa ddee mmoorraaen 2010 aaggrraavvaa llaa ssiittuuaacciióónn

EN BREVE

Los fondos gestionados por Caja Es-paña han alcanzado comporta-mientos de rentabilidad media su-periores al resto del sector. Así loconfirman los datos de VDOS Sto-chastics, consultora especializada.Así, al cierre del día 10 de mayo, eltotal de los fondos de inversión es-pañoles arrojaba pérdidas sobre supatrimonio medio y sólo cinco ges-toras obtenían rentabilidades posi-tivas. Caja España Fondos encabezael ránking con una rentabilidad po-sitiva que dobla la de la segunda.

Caja España Fondosobtiene la mejorrentabilidad del sector

Cajamurcia es la entidad financieracon la que más se opera por interneten la Región, con un porcentaje del22,8%, según un reciente informe ela-borado por el Centro de EstudiosMurcianos de Opinión Pública (CE-MOP). Por franjas de edad, este análi-sis demuestra que son los jóvenes deentre 18 y 21 años los que más utilizanel servicio Intelvía, con un porcentajedel 24,4%. En la actualidad, el númerode clientes que utiliza banca electró-nica son más de 370.000, lo que repre-sentó un incremento del 13%.

Cajamurcia, la entidadcon mayor actividadon-line en la Región

FFIINNAANNZZAASS 23Empresa y Finanzas • Viernes, 4 de junio de 2010

JUNTO A LOS SUPERVISORES SON FACTORES POSITIVOS EN ÁMBITO LABORAL

La conciliación trabajo-familiareduce la tendencia al estrés

Un estudio elaborado por las investi-gadoras Marina Boz, Lourdes Mun-duate (ambas de la Universidad deSevilla) e Inés Martínez Corts (Uni-versidad Pablo de Olavide) subraya elpapel positivo que juegan los supervi-sores y la conciliación trabajo-familiacomo moderadores en los conflictosde relación que se dan en el entornolaboral. Los resultados de la investiga-ción se han publicado en la Revista dePsicología del Trabajo y de lasOrganizaciones.

Los conflictos de relación, como seconoce a los choques ocasionados porincompatibilidad de ideas o valorespersonales, aportan una gran carganegativa al ambiente laboral en formade tensión. Los individuos que se vena menudo en este tipo de situacionestienen tendencia al estrés o al absen-tismo, presentando también reaccio-nes como ansiedad, depresión, frus-tración y bajos niveles de bienestarpsicológico o de satisfacción en el tra-bajo.

En opinión de Inés Martínez, ycomo se ha puesto de manifiesto endiversos estudios anteriores, “el con-flicto de relación siempre es negativo.Nunca se saca nada nuevo de discutirsobre los valores o creencias que tienecada uno; incluso puede traer impor-tantes consecuencias en las dinámicasde la organización para la que traba-jan”. Por ello, estas investigadoras hananalizado posibles aspectos que miti-guen el efecto negativo del conflictode relación en el individuo.

El artículo ha examinado dos aspec-tos concretos: la conciliación trabajo-familia y el apoyo del supervisor comomoderadores en estos escenarios de

choque entre individuos. Para ellohan realizado un estudio cuantitativo,utilizando cuestionarios, sobre unamuestra compuesta por 288 emplea-dos de pequeñas y medianas empre-sas de Andalucía. Los resultadosponen de manifiesto el papel positivoque juegan las variables analizadas ala hora de mitigar las consecuenciasde este tipo de situación.

Visión más positiva“Lo que hemos analizado fundamen-talmente en el tema de la conciliaciónes cómo esas personas que conside-ran que su trabajo les enriquece en su

ámbito personal ven de forma diferen-te estos conflictos”, señala InésMartínez. Para esta psicóloga, el sen-tirse satisfecho con lo que le aporta eltrabajo, tanto emocionalmente comoinstrumentalmente, ayuda a afrontarlos problemas de manera más positi-va, de forma que su nivel de satisfac-ción laboral no se resienta. “Ser capazde aplicar en casa las habilidades ocompetencias adquiridas para la laborprofesional hace que se enfoque el tra-bajo no como una carga sino como unbeneficio”, apunta la investigadora.

Sin embargo, cuando varios indivi-duos se encuentran en plena discu-

sión y sacan a relucir aspectos perso-nales, otra forma de atajar esta situa-ción es la intervención del supervisor.Se trata de una persona ubicada enuna escala jerárquica superior, por loque, llegado el momento, tiene laautoridad suficiente para imponerorden o contribuir a reducir las dife-rencias personales. En este sentido,según apunta el estudio, el supervisordesempeña “un rol clave” ya que“puede aportar una solución al pro-blema, quitarle importancia o tran-quilizar a los trabajadores, induciendoa que reaccionen menos ante elestrés”.

Cemer abre el plazo de solicitudpara sus especialidades formativasEl Consorcio Escuela de la Madera dela Consejería de Empleo de la Junta deAndalucía (CEMER) ha convocado lasdiferentes especialidades formativaspara el sector de la madera y el muebleque desarrollará a partir del próximomes de septiembre en sus instalacio-nes, dentro de la nueva temporada2010-2011.

Los cursos están destinados a jóve-nes desempleados/as a partir de 16años, quienes tendrán la oportunidadde especializarse como técnicos en losdiferentes ámbitos de la producción,fabricación, diseño y nuevas tecnolo-gías del sector.

En concreto, las modalidades ofer-tadas son Técnico Especialista enComercio Exterior y Estrategias deGestión, Fabricación Industrial deCarpintería y Mueble, NuevasTecnologías para la Producción de laMadera y Nuevas Tecnologías para laProducción y Diseño del MuebleTapizado.

Por medio de estas especialidadesformativas, CEMER ofrece “una granoportunidad para adquirir una forma-ción de calidad a jóvenes que buscanalcanzar su primer empleo en el mer-cado laboral dentro de la industria dela madera y el mueble”, destaca la

gerente de CEMER, María TeresaArias.

CEMER es el único centro de forma-ción de excelencia, investigación einnovación en nuevas tecnologías delsector de la madera y el mueble deAndalucía, con sedes en EncinasReales y Villa del Río (Córdoba). Másde 150 alumnos y alumnas proceden-tes de las diferentes provincias anda-luzas se forman anualmente en estaescuela especializada con el fin decualificarse profesionalmente en elsector de la madera y el mueble deAndalucía e insertarse en el mundolaboral.

Las investigadoras Marina Boz, Inés Martínez y Lourdes Munduate.

Un alumno de CEMER.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Mawambaacerca el libroelectrónicoa tod@sMawamba, portal de venta onlinede lectores de ebooks (eReaders)que cuenta con el catálogo deeReaders más amplio del mercado,ha puesto en marcha el programaeducativo bajo el lema “acercar lacultura a tod@s a través de la tec-nología” cuyo objetivo es ofrecerinstrumentos y soluciones para op-timizar el uso y la gestión del par-que de lectores electrónicos en lasuniversidades, escuelas de nego-cio, centros de formación, centrosde enseñanza secundaria y entida-des.

Esta campaña también respon-de al compromiso de la compañíaen contribuir a reducir la brechadigital en España. El mercado edi-torial está cambiando y las ventasde eReaders se han disparado des-de comienzos del año 2010, graciasa que los ebooks se han universali-zado para llegar hoy en día a todoslos públicos. Según Ana Trigo,cofundadora de Mawamba, “esta-mos muy satisfechos con la evolu-ción del portal, ya que en muy pocotiempo somos conocidos por unacomunidad muy amplia de usua-rios de toda la geografía nacional,la mayoría de entre 25 y 45 años”.

LECTOR ELECTRÓNICO

Más de 1.000solicitudespara 42 becasde ExtendaUn total de 1.509 andaluces hansolicitado participar en la séptimaconvocatoria de las becas de inter-nacionalización para la formacióny cualificación en comercio inter-nacional de jóvenes licenciados deExtenda que concede la Consejeríade Economía, Innovación y Cien-cia. Asimismo, del total de solici-tantes han sido convocados a laspruebas de acceso 1.029 jóvenes,que cumplían con todos los requi-sitos.

Estas cifras indican un 42% másque el pasado año en el número desolicitantes y un 165% más en elnúmero de los que cumplen los re-quisitos con respecto a 2009, cons-tatando el creciente interés por‘Extenda Becas’. Las pruebas secelebrarán los días 1 y 2 de junio,en la sede de la EOI en Sevilla y enla de Caja Rural en Granada, res-pectivamente. Por provincias,Sevilla engloba la mayor parte delos presentados con un 37%.

COMERCIO EXTERIOR

FFOORRMMAACCIIÓÓNN24 Viernes, 4 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE25Empresa y Finanzas • Viernes, 4 de junio de 2010

Universidades andaluzasen busca de la sostenibilidad UNA CASA EFICIENTE Y COMBUSTIBLE DE ALGAS EN LAS UNIVERSIDADES DE HUELVA Y SEVILLA

Solarkit es la vivienda autosuficiente yalimentada por energía solar de laUniversidad de Sevilla que competirápor conseguir el título de casa más efi-ciente del mundo desde el punto devista del aprovechamiento solar. Setrata de un prototipo de vivienda des-montable, autosuficiente energé-ticamente, adaptable a distintas lo-calizaciones y de bajo coste. Re-presenta una arquitectura innovadoraque ofrece todas las condiciones dehabitabilidad de una vivienda per-manente, con la funcionalidad y flexi-bilidad de un sistema desmontable apartir de componentes modulares yligeros.

Después permanecer expuesta enSevilla, la vivienda se ha trasladado aMadrid donde tendrá lugar la compe-tición Solar Decathlon Europe 2010que por primera vez se celebra fuerade Estados unidos. Estudiantes, profe-sores de la Universidad de Sevilla yprofesionales de los campos que abar-ca el proyecto han sido los encargadosde poner en marcha esta iniciativa. Lacasa solar de la US, gestada con lacolaboración de la Consejería deObras Públicas y Vivienda,WindInertia, Scheneider , EMVISESAy Teycasur, incorpora una arquitectu-ra innovadora que ofrece todas lascondiciones de habitabilidad de unavivienda permanente, con la funcio-nalidad y flexibilidad de un sistemadesmontable a partir de componentesmodulares y ligeros o kit de muebles.El proyecto de la Universidad deSevilla es el único representanteandaluz en el torneo, en el que medirásus posibilidades frente al resto de lasviviendas mejor desarrolladas del pla-neta.

Durante el montaje y exposición dela vivienda en el Muelle de las Delicias,el equipo ha aprovechado para reali-zar ensayos y pruebas de funciona-miento de las tecnologías integradasen el prototipo con miras a su partici-pación en el SDE 2010. Además se hanrealizado conferencias, talleres,demostraciones de las tecnologíasaplicadas en el proyecto y presenta-ciones de ejemplos de la labor deinvestigación hecha en Andalucía, conel fin de difundir hacia la sociedadaspectos prácticos de la sostenibilidady las nuevas formas de construir yhabitar.

SDE enfrenta hasta el 27 de junio a19 de prototipos de casas que funcio-nan íntegramente con energía solar.Los ganadores de esta competiciónserán designados por un jurado inter-nacional compuesto por arquitectos e

ingenieros, según 10 criterios específi-cos, que van desde la funcionalidad dela vivienda hasta su eficacia energéti-ca, pasando por su comodidad, viabi-lidad económica, estética e incluso lacalidad de la iluminación.

Combustible con algasEn la universidad de Huelva otro estu-dio de investigación persigue conver-tir CO2 en lípidos (aceites) utilizandopara ello unas pequeñas fábricas na-turales, que son las microalgas.

El profesor de la universidad deHuelva, Carlos Vílchez Lobato será elencargado de dirigir este proyecto deinvestigación sobre la acumulación delípidos útiles para la producción debiodiésel mediante microalgas autóc-tonas aisladas en la provincia de Huel-va. Este programa de trabajo de la uni-versidad de Huelva y Cepsa (a travésde la cátedra Cepsa) permitirá sentarlas bases científicas para evaluar laviabilidad técnica y económica del usode microalgas autóctonas para laobtención de aceites útiles en la pro-ducción de biodiésel.

Dado que las microalgas son mi-croorganismos que crecen utilizandola luz del sol, agua y el dióxido carbo-no (CO2) del aire, por lo que parte deese dióxido de carbono "lo conviertenen ciertas moléculas que, una vezextraídas de las microalgas, podríanutilizarse en distintas actividades,como la producción de alimentossaludables y la producción de biodié-sel".

A través de este proyecto se llevarána cabo una serie de actuaciones quepasan por el aislamiento de micro-algas autóctonas de diferentes locali-zaciones de la provincia de Huelva,preferentemente de las instalacionesde la Refinería 'La Rábida' de Cepsa,así como por la selección de las micro-algas que muestren un crecimientomás rápido y estable, y un mayor con-tenido en lípidos.

Además, se llevará a cabo la extrac-ción e identificación de aquellos lípi-dos que sean útiles para la producciónde biodiésel. Uno de los retos princi-pales para que ello sea posible consis-te en encontrar microalgas autóctonas--propias de la zona donde van a culti-varse--, que reúnan esencialmenteunas determinadas características, ta-les como que "crezcan rápidamente,que sean resistentes a las condicionesambientales de la zona y que acumu-len altas concentraciones de lípidos".Para alcanzar dicho objetivo, se inten-tará el aislamiento de microalgas endistintas localizaciones de la provinciade Huelva y, una vez aisladas en labo-ratorio, se seleccionarán aquellas quecrezcan más rápidamente y que, ade-más, contengan más lípidos, con espe-cial énfasis en los que sean útiles parasu posterior conversión en bio-diésel.Una parte de tales aceites puedeser potencialmente convertida en bio-diésel, si reúne las cualidades quími-cas necesarias. Los trabajos de labora-torio se realizarán en el CentroInternacional de Estudios y Con-venciones Ecológicas y Medioambien-tales (Ciecem)de la UHU, ubicado enel Parque Dunar.

La Universidadde Sevilla ha presentadouna viviendaautosuficientey alimentada porenergía solar

Solarkit competirá conotros 18 prototiposde casas en Madridpor conseguir el títulode vivienda máseficiente del mundo

La Universidad deHuelva comienza unproyecto con Cepsapara conseguir biodiesela partir de microalgasautóctonas

E y F - redaccion@empresayfinanzas.com

Imagen del proyecto Solarkit de la Universidad de Sevilla

Solarkit es eficiente, desmontable y adaptable a cualquier localización.

NNAACCIIOONNAALL26 Viernes, 4 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

GESTHA ADVIERTE DEL SOBRECOSTE DE 1.400 MILLONES Y PROPONE LAS SOLUCIONES

Los técnicos de Hacienda instana luchar contra la especulación

Los Técnicos del Ministerio de Econo-mía y Hacienda (GESTHA) han ela-borado un plan para controlar los cos-tes de la financiación, después de ad-vertir que la especulación supone alEstado un sobrecoste de 1.400 millo-nes de euros.

GESTHA propone al Gobierno unaserie de medidas adicionales “paraevitar un mayor encarecimiento de ladeuda pública”, indican. Básicamentehan establecido tres líneas de actua-ción que garantizarían que cada fami-lia española de cuatro miembros notenga que pagar una media de 120 eu-ros al año adicionales, como ocurriríaen el caso de que se mantenga unasobretasa de un 1% (100 puntos bási-cos) en el diferencial con el bono ale-mán a diez años.

Las tres medidasLos técnicos de Hacienda tratan decompletar las medidas resolutivas ypreventivas que el Ejecutivo está lan-zando durante los últimos meses. Eneste sentido, y ante el Plan de Consoli-dación Fiscal presentado reciente-mente, GESTHA aconseja comple-mentarlo con el objetivo de recaudaranualmente 38.000 millones de eurosen impuestos evadidos y cuotas de laSeguridad Social defraudadas, “lo quereducirá la economía sumergida espa-ñola a la media europea y reduciría eldéficit y las necesidades de financia-ción del Estado”.

Además, para conseguir este resul-tado, desde GESTHA, aseguran que elGobierno debería autorizar a los 8.000técnicos del Ministerio de Hacienda aluchar contra el fraude de las grandescosporaciones y de las sociedades ins-trumentales, así como “a mejorar elcontrol de las subvenciones y la efi-ciencia del gasto público”.

Por último, los técnicos propusie-ron al Gobierno de Zapatero que du-rante los seis meses que ha durado lapresidencia de la Unión Europea lide-raran la negociación para alcanzar unacuerdo europeo sobre las obligacio-nes de transparencia de los inversores,restricciones a las posiciones especu-lativas en perjuicio de la economía deun país y el aumento de la tributaciónde las sociedades y fondos de inver-sión. A pesar de haber concluido elperiodo, España mantiene la obliga-ción de su lucha en estas causas.

Respuestas a los costesPara establecer las medidas necesa-rias para salir de la situación de déficit,GESTHA ha analizado las causas quehan llevado a España al encarecimien-

to de la financiación. Explican que el Estado se financia

emitiendo deuda pública que compranlos inversores a los que paga un interésque se fija en subasta de la oferta y lademanda. Textualmente afirman que“los costes de financiación se muevenen relación a su nivel de solvencia, esdecir, el grado de seguridad que tienen

los inversores de que no van a sufrir unimpago. Esta evaluación es compleja, yel mercado confía en la valoración quehacen las agencias de calificación cre-diticia (Moody’s, Standard¬Poor’s oFitch), que puntúan la deuda de losEstados y los valores, así como las ac-ciones de las empresas”.

Además, el secretario general de la

entidad, José María Mollinedo, opinaque “cuanta más solvente nota (la másalta es la codiciada ‘triple A’, AAA),menos interés tendrá que pagar unEstado para financiarse. Es decir,cuanto más solvente o fiable resulteuna economía (que crezca o que pre-sente planes creibles de reestructura-ción y reforma), menos le costará fi-nanciarse, y viceversa”.

La especulación y su controlLos movimientos especuladores, elpago de un mayor interés por parte delTesoro por las siguientes emisiones dela deuda, la crisis financiera o el hun-dimiento de las empresas por la difi-cultad o imposibilidad de financiarsepor la falta de escrúpulos de los espe-culadores han sido catalogados porGESTHA como los factores más influ-yentes en el encarecimiento de lafinanciación del Estado.

Estos actores del mercado “estánapostando por la caída del euro, ladeuda pública y las bolsas europeas,logrando que los valores sean ás bara-

tos y que las economías nacionalesmás débiles sufran descalabrados porla dificultan de obtener un crédito ca-da vez más caro”, señalan.

La explicación a la acción-reacciónde la situación especuladora es lafirma de contratos millonarios porparte de los negociantes para venderdeuda pública en descubierto a unprecio más bajo que el actual, “lo queen grandes volúmenes provoca unabajada mayor del precio, momentoque aprovechan para comprarla másbarata y efectuar la venta pactada. Subeneficio es esa diferencia de precioque afecta a quien vende”.

El control de los movimientos espe-culadores confluye en una serie denormas que tratan de amortiguar el al-to riesgo de, por ejemplo, los fondosde inversión libres, los hedge funds,debida a su inversión que se situa muypor encima de su patrimonio. Algunasde las medidas empleadas en Españason la obligación de las firmas a comu-nicar sus posiciones cortas cuando su-peren el 0,25% del capital de una enti-dad financiera española. Además, elComité Europeo de los ReguladoresFinancieros (CESR) ha enviado unapropuesta a la Comisión Europea paraque armonice la comunicación a lossupervisores de las posiciones cortasque igualen o superen el 0,2% delcapital de todas las cotizaciones,“aunque sólo se harían públicas lasque superen el 0,5%”, concluyen.

Redacción- redacción@empresayfinanzas.com

Hay que evitar que cada familia de más de cuatro miembros tenga que pagar 120 eurosadicionales al año

Cuanto más solventeo fiable resulte una economía menos le costaráfinanciarse y viceversa

La especulación,el pago de un mayorinterés, la crisisy el hundimientodeempresas, las clavesdel sobrecoste

LAS CIFRAS

100Puntos básicos

Sobretasa (1%) en el diferencial conel bono alemán a diez años que inci-dirá en la economía familiar.

120Euros anuales

Tendrá que pagarlo cada hogar conmás de cuatro miembros si se man-tienen los 100 puntos básicos.

1,67Billones de dólares

Patrimonio aproximado de los 12.000hedge funds que existen.

Los fondos de inversiónalternativa o de cobertu-ra, no regulados por enti-dades financieras, loshedge funds, se domici-lian como centros regula-dos o paraísos fiscales enun 38% y 53%, respecti-vamente. Estas institucio-nes de inversión colectivacon un objetivo de renta-

bilidad absoluta buscan,además, el retorno total,la flexibilidad y dedica-ción, así como la ausen-cia de restricciones de in-versión. Actualmente,existen en el mundo12.000 hegde hunds enel mundo, cuyo matrimo-nio es de 1,67 billones dedólares, aproximadamen-

te. Uno de los problemas,según GESTHA, es que lamayoría están domicilia-dos en paraísos fiscales,por lo que el control esescaso. Destacan paísescomo Islas Cayman(28%), Islas Vírgenes(10%) o Bermudas (2%).El 35% de los reguladosestá en EE.UU.

El 53% del total de los hheeddggeeffuunnddss son paraísos fiscales

Dicen que la esperanza es lo últimoque se pierde. Y en el caso de losempresarios ha de ser la confianza.Éste fue el mensaje claro que setransmitió en el I Encuentro Empre-sarial de L’Horta Sud. Un eventoorganizado por Empresa y Finanzasen el Teatre Auditori Francisco Chi-rivella de Catarroja, presidido portanto, por Soledad Ramón, alcalde-sa del municipio, y que contó con laponencia del conseller de Solida-ridad y Ciudadanía, Rafael Blasco.

El responsable de la cartera deSolidaridad realizó una exposiciónclara y concisa bajo el título de ‘Mu-nicipalismo y empresa. Un modelode participación’.

Nuevos objetivo, nuevas metasEn el TAC Francisco Chirivella secongregó un gran número de asis-tentes entre los que estaban presen-tes alcaldes de las poblaciones queconforman la comarca, primerosediles de otros municipios, altoscargos de la Administración, dipu-tados y, como no, empresarios.

Aprovechando la ocasión Em-presa y Finanzas quiso pulsar lasinquietudes de empresarios y políti-cos de la zona. Por ello, se realizóuna pequeña programación en elset de televisión montado especial-mente para el evento por el cual pa-saron destacadas personalidadespara confesar, podría decirse así,cuál es la valoración sobre el pre-sente económico que padecen, susquejas, sugerencias, propuestas...En definitiva, cómo plantar cara aun futuro económico algo incierto.

Esta ronda de conversacionesfue cerrada por el conseller de Soli-daridad y Ciudadanía. Con las pala-bras de Blasco se dio paso al acto ensí del I Encuentro Empresarial deL’Horta Sud. La primera interven-ción corrió a cargo del director dePublicaciones de Empresa y Finan-zas, Pedro Sánchez. Sánchez, quequiso tener gesto de pundonor conel que fuera alcalde de Catarroja,Francisco Chirivella, fallecido afinales del pasado año y con quiencomenzó la andadura del encuen-tro empresarial en esta comarca,cedió el paso a la alcaldesa de Ca-tarroja y anfitriona del acto, SoledadRamón. A su vez, Ramón dio paso ala última intervención, la del con-seller Blasco.

Empresa y Finanzas celebró esteprimer encuentro de L’Horta Suddentro de su ciclo de citas comarca-les que se vienen celebrando los úl-timos dos años. Estas jornadas, aligual que los debates y otros actos

en consonancia al perfil de estemedio, reúnen a políticos y empre-sarios con el fin de que encuentrensoluciones pragmáticas a una eco-nomía enferma y, así, traten de ata-jar los problemas intrínsecos en elfuturo más cercano.

En esta línea siguió el discursodel director de EyF Comunidad Va-lenciana y Región de Murcia, quehizo mucho hincapié en la necesi-

dad de fomentar la confianza den-tro del mercado para poder equili-brar la oferta y la demanda comofórmula de lucha contra la crisis ymanifestó la voluntad de esta cabe-cera de servir de instrumento deapoyo para los empresarios en estaandadura que han de acometerdentro de un contexto muy minadopor la crisis financiera y la falta deconsumo.

A un lado el mono de trabajoComo ocurre cada vez que los des-encuentros económicos o políticospropician una reunión laboral en laque cada uno exponga sus proposi-ciones para encontrar una solución,la jornada termina brindando unmomento para poder quitarse elmono de trabajo e intimar, así comodialogar sin un micrófono de pormedio. Es en ese contexto en el que

surge el ambiente propicio para lascuestiones más interesantes, paraunos y para otros.

Los políticos y empresarios de lacomarca L’Horta Sud, entidad su-pramunicipal muy extendida en laComunidad Valenciana, no des-aprovecharon el almuerzo-comidaque EyF organizó en el restauranteJardines de Azhares de Catarroja ensu honor.

I ENCUENTRO EMPRESARIAL DE L’HORTA SUD DE VALENCIA, ÚLTIMO IMPULSO ECONÓMICO

Foto de familia presidida por el conseller de Solidaridad y Ciudadaní, Rafael Blasco, Soledad Ramón, primera edil de Catarroja y el director de Publicaciones, Pedro Sánchez.

El Encuentro sirviópara dar un ‘soplo de vida’ a los empresarios ahogados por la situación económica

Cómo hacer frente a fenómenos como la inmigración o la prestación de servicios, surgieronen el debate

El nuevo papel de losayuntamientos fueuna de las principalesinquietudes mostradas por ponentes y público

El diálogo empresarial siguesiendo nuestra mejor estatregiaRedacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Antes y después del acto ponentes, autoridades políticas, empresarios y demás invitados dialogaron en el hall del TAC Francisco Chirivella.

El conseller Blasco en su entrevista en el Set de Televisión de Empresa y Finanzas. Sánchez se encargó de abrir el acto.

NACIONAL 27Empresa y Finanzas • Viernes, 4 de junio de 2010

IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALLViernes, 4 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas28

LA INTERVENCIÓN PÚBLICA SUPUSO EL CRECIMIENTO DEL 286% EN LOS MOVIMIENTOS DEL MOTOR

El futuro de la automoción pasapor la fusión y la adquisición

La quiebra anunciada de la industriade la automoción ha sido atajada ysuperada, en primer término, por laintervención pública, especialmentepor parte del departamento del Teso-ro estadounidense. Las fusiones y ad-quisiciones se han convertido en elplato fuerte de un sector que pedía agritos una solución a sus númerosrojos. En 2009, el valor de estas opera-ciones llegaron a 121.900 millones, loque supone un crecimiento del 286%frente a los 31.600 millones que se re-gistraron en 2008.

Para entender la importancia de lainiciativa de unión que dio oxígeno alsector en la última temporada es im-prescindible conocer la realidad queafloraba al motor internacional. Pri-cewaterhouseCooper ha elaboradoun informe que pormenoriza los pun-tos negros de esta industria.

Puntos negrosLa crisis financiera o la subida de pre-cios del combustible son algunas delas repercusiones, externas al sector,que afianzaron el declive de la auto-moción. Así, el resultado se ha refleja-do en la reducción de la cantidad decrédito en los mercados, el decai-miento de la confianza del compradoro la caída en las ventas, “que dejarona fabricantes y proveedores al bordede la quiebra”, indica el estudio.

Aún así, y gracias a las adquisicio-nes y fusiones, el estudio aporta uncariz optimista al entorno actual deeste mercado, lo que otorgará a losclientes, tanto “estratégicos como fi-nancieros”, distintas oportunidadesde compra.

Los más fuertesLas 532 operaciones realizadas en

2009 incidió en un descenso del 3%respecto al año anterior. El 92% delvalor total de los movimientos se cen-traron en diez operaciones, y suma-

ron 112.400 millones de dólares, un66% más que los 21.000 millones dedólares del ejercicio anterior.

Los movimientos prioritarios co-

rrieron a cargo del departamento delTesoro de Estados Unidos, que invir-tió 69.100 milones de la moneda delnorte del continente americano en

General Motors o Chrysler. Otras ope-raciones fueron llevadas a cabo porPorsche y Volkswagen, y SchaefferKG, fabricante alemán de rodamien-tos, y Continental AG, proveedor decomponentes, por 136.300 millonesde dólares.

Tendencias de 2010El estudio de PricewaterhouseCooperestablece las tendencias que carac-terizarán la actual temporada en elmundo internacional de la industriade la automoción.

La enumeración se compone desiete puntos: el capital privado tardaráen volver al mercado del mercado delas fusiones y adquisiciones; las desin-versiones continuarán durante 2010;2009 marcó el inicio de la consolida-ción de los OEM (original equipmentmanufacturar, en español fabricantede equipamiento original) y para 2010se verán más alianzas de este tipo quepermitirán acceder a nuevos mercadoy tecnologías; las nuevas regulacio-nes, tecnologías y exigencias de losconsumidores impactarán directa-mente en las transacciones de esteaño y, probablemente, de la próximadécada; el crecimiento de muchospaíses en desarrollo impulsará opera-ciones e los próximos años; la consoli-dación de los fabricantes de vehículoschinos, así como de sus proveedores,para competir a escala global; y lassubvenciones y los incentivos fiscalespueden continuar hasta la estabiliza-ción de la demanda mundial.

En definitiva, el futuro de la auto-moción está en manos de la fusión y laadquisición, aunque a pesar de losnúmeros económicos positivos gra-cias a la inversión pública hay queaspirar a ampliar el número de opera-ciones.

Redacción- redaccion@empresayfinanzas.com

El motor superó, a pesar de las barreras, 2009 gracias a la intervención pública.

Las diez operacionesque sumaron el 92%del valor total de lasfusiones superaronlos 2.000 millones de dólares

A pesar del récordalcanzado en númeroseconómicos, losmovimientos se redujeron en un 3%respecto a 2008

El estudio The 2010 Digital MarketerBenchmark and Trend Report, elabo-rado por Experian, asegura que elusuario de internet estadounidensees cada vez más proclive a la expe-riencia digital y le gusta constante-mente estar conectado. Así como in-ternet sigue siendo el canal digital“por excelencia” y el e-mail “la formapreferida de comunicación”, el estu-dio indica que para otros canales laselección depende de la edad del con-sumidor. Por ejemplo, los mayores de

35 años optan mayoritariamente pormedios tradicionales como segundaopción, como televisión o libros,mientras que los jóvenes entre 18 y 24años se decantan por el teléfonomóvil como canal de información,entretenimiento e información.

La importancia del canalEn cuanto a las tendencias del consu-midor, es interesante para los empre-sarios del sector TIC conocer el datoque indica que el 70% de los estadou-

nidenses, mercado con mayor ñindi-ce de penetración con un 76%, se in-forma y compara productos y preciosen la Red antes de tomar una decisiónde compra. Los clientes ponen derelieve la importancia de este canaltambién en las compras offline.

Los compradores más jóvenes op-tan también por blogs y redes socialescomo fuente de información sobreproductos. Los que mayor comprason-line realizan están en una franjade edad entre los 25 y 49 años.

Un 70% del consumidor de EE.UU.investiga y compara precios en la red

Encontrarse ‘como en casa’ en unhotel no es lo habitual, y esto resul-ta un perjuicio para el empresarioobligado a viajar. Es difícil cambiarde escenario, de las comodidadesíntimas de cada uno, y llegar a fami-liarizarse tanto con el entorno comopara que no eches en falta tu hogar.High Tech ofrece los necesariosingredientes para que esa receta secumpla, en sus Petit Palace. Por unaparte, se trata de una cadena dehoteles humanos, que han intenta-do adaptarse a todo tipo de clientesy a la altura de sus exigencias; peroademás, sus habitaciones han lle-gado a gran parte del país,por lo que su asiduidad en lagran parte de los viajes fami-liares o empresariales facili-tará que usted se sienta‘como en casa’.

El director general de lacadena, Antonio FernándezCasado, considera que elpunto diferenciador de laempresa que representa esque “High Tech es una cade-na profesional. Con hotelesde tamaño humano, dondeel cliente no es el número dehabitación sino una personacon nombre y apellidos”.

Sin embargo, para com-pensar la falta de individualismo delhogar, estos hoteles han incluidoentre los servicios de sus habitacio-nes algunos lujos que miman la es-tancia de sus clientes. “Ofrecemosun nivel de confort alto, especialmente en lo que se refiere al equipa-miento de las habitaciones con orde-nadores portátiles, ter-minales de Ipods, bici-cletas estáticas y depaseo, algunos cuartosde baño equipados consaunas, y duchas dehidromasaje, por ejem-plo. Y sobre todo, enfo-cados a la atención delcliente”, explica Fer-nández Casado.

Así, se podría definir a cualquierHigh Tech como el hotel humano,equipado tecnológicamente a laperfección y con ubicación y aten-ción personalizada.

Pensado para ustedLas palabras recitadas por el direc-

tor general de High Tech, “Hoteleshumanos a la medida de los di-versos tipos de clientes”, no sequeda en un mero eslogan paraatraer al cliente.

Son los pequeños detalles los queindican hasta qué punto es la como-

didad del visitante la prioridad parala política empresarial de esta cade-na. Un ejemplo visible aparece enuna de las imágenes de esta página.Una cama, a modo de litera, en lapropia habitación matrimonial porsi los niños completan el viaje fami-

liar es una exquisitez que muchosviajeros agradecerán.

Las vistas de excepción sonotro referente de las estancias delHigh Tech. Las avenidas másemblemáticas de las ciudadesque acogen un HT dejan unhueco a las ventanas que mues-tren el perfil más característicodel centro histórico que repre-senta. Así Madrid, Barcelona, Va-lencia, Bilbao, Sevilla, Málaga oSalamanca son las ciudadesescogidas para repartir sus 36edificios, casualmente algunasde las que mayor encanto tienen,

tanto arquitectónico como cultural,del panorama nacional. Un buendespertar, con un paisaje agrada-ble, es primordial para afrontar undía con más alegría.

Otro de los detalles que hace dis-tinta a esta cadena hotelera es la

bienvenida a las mascotas de susclientes. Siempre y cuando nosobrepase los 15 kilos, los animalesde compañía tienen un hueco entresus dueños. Tan sólo tiene que avi-sar de que le acompañarán paraque sea recibido con los utensiliosque le hagan más cómoda la estan-cia a su mascota. da.

El cubierto del Petit PalaceLa comodidad en la estancia no esla única obsersión. Cada Petit Pala-ce cuenta con un restaurante exclu-sivo que complementa la receta pa-ra el viaje perfecto.

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

Porsche sigue fiel asu estilo y esto se vereflejado en la nuevaversión del 911 GT3.Comportamiento ágily dinámico combinaa la perfección consus líneas exclusivas

Un viajehacia elinfinito ymás allá

María Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com

Los hoteles Petit Palace más humanos y a la medida de cada tipo de cliente

High Tech HotelesUn cómodo recorrido por el mapa español

Viernes, 4 de junio de 2010

De noche y de día. Tanto lasvistas como las instalacionesde los Palace Petit de Hoteles

High Tech están pensados paraser disfrutados de noche y de

día. Interiores cuidados conmucho tacto y ventanas que

dan a los mejores escenarios.

Algunos High TechHoteles en España

www.hthoteles.com

PETIT PALACE ALCALÁ TORREDirección: Virgen de los Peligros, 2 Madrid.Teléfono: 915 321 901Mail: alcala@hthoteles.com

PETIT PALACE BOQUERÍADirección: La Boquería, 12 Barcelona.Teléfono: 933 020 753Mail: boqueria@hthoteles.com

PETIT PALACE PLAZADirección: Nicasio Calle, 3 Málaga.Teléfono: 952 222 132Mail: plaza@hthoteles.com

PETIT PALACE LAS TORRESDirección: Plaza Mayor, 26 Salamanca.Teléfono: 923 212 100Mail: tor@hthoteles.com

PETIT PALACE SANTA CRUZDirección: Muñoz y Pabón, 18 Sevilla.Teléfono: 954 221 032Mail: sac@hthoteles.com

“Para muchos el automovilismo decompetición es sinónimo de diver-sión. Para nosotros es una actitudinterna”, afirman desde la automo-vilística Porsche quien cuenta condos nuevas versopones de su clási-co 911: el GT3 y su versión másdeportivo, el GT3 RS.

Dos maravillas de la técnica yque muestra una actitud de vehícu-lo seguro a la par de dinámico.Lujoso por fuera y preciso en sudiseño interior, casi sin excesos, co-mo suele ser habitual en las mara-villas en el arte del motor con lasque Porsche siempre deleita a supúblico.

Un público fiel y generoso queno escatima en halagos para susmodelos. Y es que no podía ser deotra forma.

El valor del trabajo bien hechoLa calidad sólo se ve reflejadacuando se hacen bien las cosas ycuando detrás de un trabajo haytodo un equipo de profesionalesque trabaja por y para la causa.“Sólo con experiencia puede cons-tuirse probablemente un automóvildeportivo. Pero en ningún caso unPorsche”, manifiestan así de tajan-tamente desde la automovilística.

Por ello detrás de este deportivoestá el trabajo de un grupo de inge-

nieros dedicados en exclusiva aldesarrollo de este tipo de vehículos.Y quizás sea por ello que lo que másdestaca del 911 GT3 sean sus pro-pulsores.

Un motor que tiene mayor po-

tencia que su predecesor, comono podía ser de otra forma. Y pesea ello con un ‘consumo equipara-ble’. Son 435 CV de potencia a7.600 revoluciones por minuto.

Ahora bien, tanta potencia ha

de ser equiparable a su diseño exte-rior, como marcan los cánones dela estética de competición.

Sólo hay que dar una ojeada alas imágenes que ilustran esta pági-na para quedarse prendado de la

belleza de esta increíble portentode la técnica. Líneas muy refinadasy curvas casi inimaginables y el ale-rón trasero inconfundible de laestética de Porsche. Sin duda, todoun lujo para las miradas.

Elena Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

30 • MOTOR Viernes, 4 de junio de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

El modelo 911GT3 ha mejoradolas aptitudes para la vida diaria según la marca

Comportamientoágil y dinámicoacompañado conlíneas exclusivas ensu diseño exterior

Altrasprestaciones y tecnología al límite de laimaginación

Escalera al cieloEscalera al cieloEscalera al cieloEscalera al cieloEscalera al cieloEscalera al cieloEscalera al cielo

Dicen que laexperiencia esun grado y lacapacidad desuperación unavirtud que notodos sabenapreciar, perocon vehículoscomo este, esimposible nohacerlo

El interior, un tanto austero, con-trasta con las líneas aerodinámi-cas y el lujo del detalle en el dise-ño exterior del Porsche 911 GT3,un modelo que mejora la propul-sión de su predecesor.

Los todocamino están de moda. Ca-da vez son más los crossover que seven deambulando por la ciudad. Y esque estos vehículos no son unospuros todoterrenos, pero muchos deellos cuentan con la opción 4x4 y sepuede decir que son auténticostodoterreno.

Este es caso de la versión cuatropor cuatro del RAV4 de Toyota. Laautomovilística nipona ha decididointroducir algunos cambios en estevehículo para este 2010 de cara aadaptarlo a las exigencias y necesi-dades del mercado actual, sin perderla esencia de este modelo.

Sofisticación y robustezEs difícil la combinación de sofistica-ción y robustez en un mismo vehícu-lo. Pero esto es lo que se ha pretendi-do conseguir con el diseño exteriorde este modelo que es más lujoso ensu ‘envoltorio’ y más rígido y consensación de potencia en el frontaldel mismo.

Con esta actualización de la gamade crossover, Toyota ha pretendidoobtener un vehículo más dinámico ycon ‘mayor presencia’ en la carrete-ra, a la vez que urbanita, al estilo deotros modelos de todocaminos co-mo el Nissan Qasqhai o el Ford Ku-ga.

El diseño interior también ha sidomejorado, dotándolo de mayor cali-dad en sus acabados. “Así el acabadosuperior Executive ofrece una ele-gante tapicería mixta en cuero yAlcántara con funcionalidades comola regulación eléctrica del asiento delconductor o los asientos delanteroscalefactados”, anuncia el dossier deprensa de este modelo.

Pacto con el medio ambienteLa gran pega de la mayoría de lostodoterrenos es la alta concentra-ción de emisiones contaminantesque suelen dejar en la atmósfera.

En este sentido, la marcanipona está muy con-cienda y subraya suesfuerzo por ser líde-res en el ‘ámbito de lamovilidad sosteni-ble y respetuosacon el medio

ambiente’, desarrollando unospropulsores con las emisionesmás bajas de CO2 del merca-do, así como los de consumode combustible más bajo delsegmento de todocaminos.Todo ello gracias a la tecnolo-gía Toyota Optimal Drive.

Este ‘tecnología limpia’ seincluye tanto en los motores degasolina como en los diesel.

Nuevas aplicaciones, nue-vos diseños, nuevos clientes. ElRAV 4 está pensado para atraera un público distinto, un clien-te más urbanita y sofisticadoque disfruta del placer demoverse tanto por ciudad

como por terrenos escar-pados y sinuosos.

La nueva gama del RAV 4 deToyota está en dos versiones

de tracción: 4x2 delante ytracción a las cuatro rue-

das, con tresnuevo colores

a elegir:Blanco

Perlado,Azul

Abisaly Rojo

Oscuro.

E.Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

Motores másrespetuosos ymás colores sonalgunas de lasnovedades del RAV

Calidad yeficiencia son las señas de indentidad de este crossover

MOTOR • 31Viernes, 4 de junio de 2010

FICHA TÉCNICA

RAV4 2010

Motor 2.0 Valvematic

Cilindrada 1987 cc.

Potencia 158 CV

Caja de cambios man. 6. velcs.

Veloc. Máx 185 km/h.

Aceleración 0-100 en 10,5 sg

Consumo 7,4l/100 km

Emisiones CO2 174 gr/km

Precio (desde) 23.300 euros

EQ

UIP

AM

IEN

TO

(BÁ

SIC

O)

DETALLES RAV 4X4

RAV 4X4Auténtico todoterreno

Toyota pretende acercarse a nuevos targets con las modificaciones realizadas

© EEmmpprreessaa yy FFiinnaannzzaass • www.empresayfinanzas.com • Andalucía: C/ Terbio, 31. 41007 Sevilla. Telf: 902 052 543 • Extremadura: Plaza de España, 9- 06002 Badajoz. Telf: 902 052 543Comunidad Valenciana: C/ Cebrián Mezquita, 4-B - 46007 Valencia. Telf: 902 666 040 • Región de Murcia: Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13º - 30008 Murcia. Telf.: 902 887 776 • Galicia: C/ Nicaragua, 5 bajo - 36203 Vigo. Telf: 902 636 640