Empresa y medio ambiente: situación actual y tendencias

Empresa y medio ambiente:situación actual

y tendencias

fundació ambientalfòrum(

SITUACIÓN ACTUAL Y TENDENCIAS | 3

EVOLUCIÓN DEL ENTORNO AMBIENTAL DE LAS EMPRESAS

PROBLEMAS AMBIENTALES PRIORITARIOS Y PRINCIPALES

ACTIVIDADES RESPONSABLES

FUERZAS PARA EL CAMBIO AMBIENTAL EN LAS EMPRESAS

SECTORES MÁS AFECTADOS

RESPUESTA DE LAS EMPRESAS: HERRAMIENTAS DE GESTIÓN AMBIENTAL

RESUMEN DE CONCLUSIONES COMO UN MARCO DE REFERENCIA

PARA ORIENTAR LAS ACTUACIONES

CONTABILIDAD AMBIENTAL (CA):TIPOS Y APLICACIONES

WEBS DE INTERÉS

DOCUMENTACIÓN CONSULTADA

CUESTIONARIO

FICHAS DE LAS VISITAS

4.1.

4.1.1.

4.1.2.

4.1.3.

4.2.

4.3.

1

1

2

3

4

5

8

9

11

11

11

14

23

24

25

32

39

41

43

51

53

97

1. RESUMEN EJECUTIVO

2. OBJETO Y ALCANCE

3. METODOLOGÍA

4. CONCLUSIONES

5. PROPUESTAS DE ACTUACIÓN

ANEXO

APÉNDICE

GLOSARIO DE SIGLAS


Documento de trabajo propiedad de Fundació Fòrum Ambiental

Realizado por:Álvaro Feliu JofreMireia Herrera Marí

Barcelona, julio de 2002

Se permite su reproducción total o parcial siempre que se cite como fuente a la Fundació Fòrum Ambiental


AntecedentesDesde abril de 2001 hasta mayo de 2002, la FFA elaboró un estudio sobre la situación actualy las tendencias en el ámbito Empresa y Medio Ambiente, con el fin de disponer de unareferencia actualizada para orientar sus actividades.

Pese al carácter interno del Estudio, una gran parte de los resultados obtenidos tienen unalcance y espectro de aplicación muy amplios que los puede hacer interesantes para empre-sas, administraciones y, en general, entidades o profesionales involucrados en el ámbitoEmpresa y Medio Ambiente. Por este motivo, la FFA decide hacer público el Estudio y darla máxima difusión a sus conclusiones.

ObjetivosEl Estudio tiene un doble objetivo:

- Identificar las prioridades y tendencias en el ámbito Empresa y Medio Ambiente.- Establecer una red selectiva de entidades de referencia para la información y colabo-ración.

El Estudio se ha centrado en las empresas industriales y de servicios asimilables, así comoen el papel de las administraciones públicas, especialmente de las locales y regionales.

MetodologíaSe han visitado 34 entidades (11 en Catalunya, 5 en Madrid, 1 en Sevilla y 17 en otros paíseseuropeos), seleccionadas entre las más significativas. En todas las entidades, se han mantenidoentrevistas personales con la dirección o con responsables cualificados, con una duración deentre 2 y 5 horas. Esto ha permitido conocer las iniciativas más relevantes en elaboración oen proyecto y valorar opiniones diversas sobre el estado actual y las perspectivas de evolu-ción del ámbito objeto.

Así mismo se han revisado más de 150 documentos de política, estrategia y operativa.

ConclusionesComo resultado de la metodología aplicada, se han identificado:

- Los problemas ambientales (estado del MA) prioritarios y las principales presionesresponsables, así como la participación de la industria en estas presiones.- Los principales instrumentos públicos de política ambiental planificados, en elabora-ción o en revisión, con incidencia significativa sobre las empresas.- Otras fuerzas para el cambio ambiental de las empresas (provenientes de partes inte-resadas diferentes a las administraciones).- Las herramientas empresariales de gestión ambiental con más potencial de aplicación.

Estas informaciones y el resto de opiniones recopiladas a lo largo del Estudio se han sinte-tizado en 19 conclusiones (cuadro 1).

RecomendacionesSe han propuesto 20 líneas prioritarias de trabajo y uno o más proyectos de desarrollo decada línea. El cuadro 2 sintetiza las 8 líneas y los proyectos que se consideran más intere-santes, teniendo en cuenta los retos más inmediatos de las empresas y al compromiso parahacer de la sostenibilidad ambiental un motor de crecimiento económico y social a medioy a largo plazo.

1. RESUMEN EJECUTIVO


Cuadro 1Conclusiones principales

1 - La industria, a través de los centros de producción, tiene una incidencia relativa menor enlos problemas ambientales prioritarios

2 - Las presiones mayores sobre el MA son las derivadas del transporte, la producción de ener-gía eléctrica y la agricultura, así como las físicas (p.e., construcción o deforestación)

3 - La industria, indirectamente a través de sus productos y servicios, tiene una incidencia muyimportante en los problemas ambientales prioritarios

4 - Atención especial a las PYMEs en el ámbito de las empresas industriales

5 - Atención especial a la ecotoxicidad y a los efectos de la contaminación sobre la salud humana

6 - El medio ambiente aún no se percibe como un factor estratégico en la empresa

7 - La ola global puede sobrepasar a algunas empresas

8 - Medir para gestionar (e informar): contabilidad ambiental, indicadores

9 - Los Sistemas de Gestión Ambiental (ISO, EMAS), una herramienta de eficacia limitada

10 - Hacen falta nuevas formas organizativas para impulsar la innovación de base ambiental

11 - El liderazgo interno para el cambio ambiental es insuficiente

12 - Las implicaciones estratégicas de los mercados de certificados de rendimiento ambientalno son bastante conocidas

13 - El sector financiero, una fuerza emergente para el cambio ambiental de las empresas

14 - La transparencia ambiental de las empresas ha de crecer

15 - Por una política ambiental pública más proactiva y orientada a la innovación mediante ins-trumentos de mercado

16 - La desmaterialización, con el soporte de las TIC, clave para el desarrollo sostenible

17 - Contacto directo con las empresas, escucha activa del "cliente"

18 - Déficit de entidades con credibilidad en el ámbito ambiental

19 - Debe potenciarse la iniciativa pública en el ámbito internacional


Contabilidadambiental para la eficiencia económica

Indicadores ybenchmarking

Transparencia

Compra verde

Auditoríasestratégicasambientales

Gestión de la demanda

Medio ambiente y sociedad

Red FFA

Elaborar una metodología clara decontabilidad ambiental en las empre-sas y conseguir su aplicación pro-gresiva

Desarrollar indicadores de rendimientoy gestión ambiental, que faciliten a lasempresas realizar evaluaciones compa-rativas, hasta llegar a un cuadro demando para la excelencia ambiental

Facilitar la aplicación de herramientasinformativas voluntarias u obligato-rias, que muestren el esfuerzo de lasempresas para tener un comporta-miento ambiental cada vez mejor

Promover la aplicación de criteriosambientales de compra, en sus dis-tintos apartados, con el fin de desa-rrollar un mercado que incentive lainnovación de nuevos productos ynuevas formas de relación comercial

Elaborar y aplicar una metodologíasistemática de identificación y gestiónde los retos y oportunidades de la em-presa, derivadas del cambio ambien-tal, teniendo en cuenta todo el ciclode vida de los productos o servicios.Promover la cultura ambiental y nue-vas formas de pensamiento estratégico

Analizar las posibilidades de aplicaciónde esta herramienta en la planificaciónde infraestructuras públicas y en laprestación de servicios para empresasprivadas, dado su gran potencial deprevención de impactos ambientales yde impulso a la innovación. Elaborarpropuestas concretas para potenciarla gestión de la demanda

Incidir en la percepción y el com-portamiento ambientales de colecti-vos sociales mediante la difusión deinformación rigurosa

Mantener y desarrollar sistemática-mente las relaciones de todo tipode la FFA

- Estudio previo de viabilidad y diseñoLa clave está en una implantación por etapas y en definir,para cada etapa, el costo, las ventajas a las que se puedeacceder y el tipo de empresa para el que es adecuada.

- Elaboración de un índice de medida ambien-tal (IMA) (en elaboración)

- Diseño y promoción de un modelo para la exce-lencia ambiental (en planificación)

- Estudio previo de viabilidad y diseño

- Desarrollo de una experiencia piloto de ambien-talización de la cadena de proveedores de una granempresa, con criterios de colaboración y ayuda- Promoción de un fondo de inversión verde ysoporte técnico para su gestión- Mesa de concertación para potenciar el reco-nocimiento social de empresas, productos y ser-vicios "verdes"- Desarrollo de un Manual de Compras Verdespara "utilities"

- Desarrollo de una metodología propia de laFFA

- Centro de Gestión de la Demanda queimpulse, con medidas de ecoeficiencia y eco-suficiencia, el ahorro de los recursos ambien-talmente más estratégicos para el área medi-terránea. En el marco del PAM/UNEP, analizarla viabilidad y alcance del proyecto y, en sucaso, promover y asesorar en su desarrollo

- Efecto NIMBY- Cultura ambiental empresarial

- Misión anual prospectiva para conocer nue-vas entidades o reforzar relaciones

Cuadro 2Propuesta de prioridades de actuación

Línea de trabajo Objetivos Proyectos de desarrollo


El Estudio tiene un doble objetivo:- Identificar las prioridades y tendencias en el ámbito Empresa y Medio Ambiente, comobase para definir las actividades de los próximos años para entidades ligadas a este ámbito.- Establecer una red selectiva de entidades de referencia para la información y la colaboración.

El Estudio se ha centrado en las empresas industriales y de servicios asimilables, así comoen el papel de las administraciones públicas, especialmente de las locales y regionales.

El cambio de milenio ha conllevado que muchas entidades y organismos hicieran balance yplanificaran el futuro, y esto hace que el momento de la elaboración de este Estudio hayasido especialmente interesante. En particular, la Unión Europea ha publicado el VI Programade Medio Ambiente y Estrategia para el Desarrollo Sostenible. Por otro lado, los primerosefectos de la globalización económica y de la movilización social que suscita se han hechopatentes. Las empresas han de hacer frente a una observación interna y externa crecientede su comportamiento ambiental, y a nuevas presiones para mejorar su ecoeficiencia, comonunca antes había pasado.

El Estudio no es una identificación sistemática de todas las iniciativas y corrientes de opi-nión en el campo de la empresa y el medio ambiente, sino un diagnóstico a partir de lasideas recopiladas de una muestra de entidades y organismos de Catalunya, España y Europaque se han seleccionado como especialmente relevantes, y de acuerdo con los recursos dis-ponibles. Por eso, y por la fuerte dinámica en la que el ámbito empresa y medio ambienteestá inmerso actualmente, el Estudio se presenta como un documento abierto, que habríaque ir actualizando y completando a lo largo del tiempo.

Hay que decir que el Estudio no define con detalle cada una de las líneas de trabajo y deproyectos de desarrollo que se proponen, ya que esto habría de ser objeto de trabajos pos-teriores. Por tanto, algunas propuestas tienen un cierto grado de ambigüedad, lo cual noquiere decir que no sean interesantes o prioritarias, sino que requieren un estudio de via-bilidad y diseño que determine su objeto, alcance y metodología de desarrollo.

2. OBJETO Y ALCANCE


La información de base para elaborar las conclusiones y propuestas del Estudio se ha reco-pilado a partir de dos fuentes principales:

- Entrevistas personales a expertos y centros seleccionados.- Revisión documental.

Así mismo, se convocó una reunión del Comité Técnico, con el fin de:

a) Revisar los objetivos y la metodología del Estudio.b) Recoger sugerencias de entidades o personas a visitar.

La selección de las entidades a visitar se ha completado con la experiencia propia de la FFAy con otras sugerencias hechas por miembros del Comité Técnico a título individual.

Se han visitado 30 centros de investigación y 4 centros de decisión (11 en Catalunya, 5 enMadrid, 1 en Sevilla y 17 en otros países europeos), todos ellos relevantes en aspectos rela-cionados con el ámbito de la empresa y el medio ambiente. En todos los casos se han mante-nido entrevistas con los responsables de la dirección de la entidad, o con otros miembroscualificados, con el fin de obtener una visión amplia y a la vez concreta en las respuestas. En elsiguiente recuadro se listan las visitas realizadas para el Estudio (ver también el APÉNDICE 4).

Se han consultado más de 150 documentos de política, estrategia y operativa, obtenidos dediversas fuentes: internet (ver el APÉNDICE 1), fondos propios, entrevistas, etc. La listacompleta de documentos puede consultarse en el APÉNDICE 2, todos ellos disponibles enla biblioteca de la FFA.

No se preparó ningún cuestionario específico o detallado para cada una de las entrevistassino un cuestionario genérico, el mismo para todos los casos, para que el interlocutor tuvie-ra una idea orientativa de las áreas de interés. Este cuestionario puede verse en elAPÉNDICE 3. No se quiso acotar las preguntas ya que esto suponía posicionarse sobre losaspectos a considerar prioritarios. Durante las entrevistas se dejó que cada interlocutorexpresase libremente los temas que considerara prioritarios o que formaran parte de lacartera de actividades actual o futura de su entidad.

3. METODOLOGÍA

EXPERTO

Sr. Pere Torres (Departamento de Política Territorial y Obras Públicas de la Generalitat de Catalunya)

Sr. Miquel Rigola (Laboratorio de Ingeniería Química y Ambiental de la Universitat de Girona)

Sr. Manuel Ludevid (Ludevid Empresa y Medio Ambiente)

Sr. Santiago Vilanova (GEA Consultores Ambientales, S.L.)

Centro para la Empresa y el Medio Ambiente (CEMA)

Agencia Local de Ecología Urbana de Barcelona

ELISAVA Escuela Superior de Diseño. IRDD

ORGANISMO

LOCALIDAD

Barcelona (España)

Girona (España)

Barcelona (España)

Barcelona (España)

Barcelona (España)

Barcelona (España)

Barcelona (España)


CECOT

Zurich Seguros

Cámara de Comercio de Barcelona

ERF. Estudio Ramón Folch.Gestión y Comunicación Ambiental, S.L.

CDTI - Tecnología Agroalimentaria y Medio Ambiente

ASPAPEL

CSIC (Consejo Superior de Investigaciones Científicas)

Fundación Biodiversidad

Institut for Prospective Technological Studies (IPTS)

European Environment Agency (EEA)

International Institut for Industrial EnvironmentalEconomics (IIIEE) - Lund University

INEM (International Network for Environmental Management)

Wuppertal Institute for Climate, Environment and EnergyDivision for Material Flows and Structural Change

European Commission. Enterprise Directorate-General.Directorate E: Environmental aspects of enterprise policy,resource-based and specific industries

European Commission. Environment Directorate-GeneralDirectorate D: Implementation and enforcement

European Commission. Environment Directorate-General.Directorate B: Environmental quality of Natural resources

United Nations Environment Programme (UNEP).Divisionof Technology, Industry and Economics. Production andConsumption Unit

OECD Environmental Directorate

Sustainable Europe Research Institute (SERI)

ONU - United Nations Industrial DevelopmentOrganization (UNIDO)

Ecoprofit Graz

ABAG itm

SAM (Sustainable Asset Management)

ÖBU (Association Suisse pour l'Intégration de l'Ecologiedans la Gestion d'Entreprises)

World Business Council for Sustainable Development(WBCSD)

Regional Activity Centre for the Blue Plan (BP/RAC)

Terrassa (España)

Barcelona (España)

Barcelona (España)

Barcelona (España)

Madrid (España)

Madrid (España)

Madrid (España)

Madrid (España)

Sevilla (España)

Copenhagen (Dinamarca)

Lund (Suecia)

Hamburgo (Alemania)

Wuppertal (Alemania)

Bruselas (Bélgica)

Bruselas (Bélgica)

Bruselas (Bélgica)

París (Francia)

París (Francia)

Viena (Austria)

Viena (Austria)

Graz (Austria)

Fellbach (Alemania)

Zürich-Zollikon (Suiza)

Zürich (Suiza)

Conches-Geneva (Suiza)

Valbonne (Francia)


4.1.1. Problemas ambientales prioritarios y principales actividades responsablesDe acuerdo con el modelo “actividad-presión-estado”, utilizado por la Agencia Europea deMedio Ambiente, los cuadros 1 y 2 sintetizan los problemas ambientales prioritarios (esta-do) y las presiones y actividades que son responsables.

Del análisis de estos cuadros puede concluirse:- Las presiones mayores sobre el Medio Ambiente tienen su origen en el transporte, la

producción de energía eléctrica y la agricultura. Sólo la producción de energía eléctricapuede considerarse incluida dentro del ámbito del Estudio (empresas industriales y deservicios asimilables).

- Las presiones físicas (infraestructuras, urbanización, deforestación o agricultura intensiva),a menudo infravaloradas, también son causa de problemas ambientales prioritarios comola desertización, la pérdida de biodiversidad o la destrucción de ecosistemas y paisajes.

- Se ha avanzado en la integración de las consideraciones ambientales en la política industrial,de manera que la industria, a través de los centros de producción, tiene una incidencia relati-va menor en los problemas ambientales prioritarios. Sin embargo, los procesos industrialestodavía tienen una participación significativa en algunas presiones ambientales prioritarias:

- El consumo de recursos (materias, energía y agua).- La dispersión de sustancias tóxicas a través de la generación de residuos peligrosos.- La emisión de gases con efecto invernadero.

4. CONCLUSIONES4.1. EVOLUCIÓN DEL ENTORNO AMBIENTAL DE LAS EMPRESAS

Cuadro 1Problemas ambientales prioritarios

E1

E2

E3

E4

E5

E6

E7

E8

E9

E10

E11

E12

G: global C: continental L: local

Fuente: elaboración propia a partir de:- OCDE: visita y "OECD Environmental Outlook"- Comisión Europea: "VI Programa de Acción de la Comunidad Europea en Materia de Medio

Ambiente. Medio ambiente 2010: El futuro está en nuestras manos"- AEMA: visita y "El Medio Ambiente en la Unión Europea en el umbral del Siglo XXI"

Hay que señalar que ningún recurso mineral (Cu, Pb, Ni) u orgánico (petróleo) se ha consi-derado demasiado escaso para constituir un problema ambiental prioritario. La reducción delconsumo de estos recursos se justifica, en cualquier caso, para prevenir el impacto ambientalasociado a su extracción, transporte y transformación.

Cambio climático

Dispersión de sustancias tóxicas persistentes

Mala calidad del aire urbano

Contaminación de las aguas subterráneas por nitratos

Destrucción de ecosistemas (y paisajes)

Degradación de los suelos

Disminución de las reservas pesqueras

Déficits hídricos

Molestias por ruidos

Eutrofización de las aguas superficiales

Destrucción de la capa de ozono

Mala salud de los bosques

Estado/impacto ambiental Prioridad Alcance geográfico

G

G, C, L

L

L

L

L

G, C, L

L

L

L

G, C

C, L

1

1

1

1

1

1

1

1-2

1-2

2

2

2


Cuadro 2Presiones principales sobre el Medio Ambiente. Actividades responsables

Prioridad

1-2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

3

3

1

1

1

2

Descripción

P1 Uso de recursos hídricos

P2 Explotación de caladeros pesqueros

P3 Implantación de infraestructuras

P4 Urbanización

P5 Cultivo del suelo

P6 Gases de efecto invernadero(CO2, NOx, CH4, etc.)

P7 Sustancias tóxicas persistentes (pesticidas, otros POPs,metales,etc.)

P8 NOx, partículas, COVs

P9 Nitratos

P10 Ruidos

P11 CFCs

P12 SO2

P13 Generación de residuos municipales

P14 Uso de los bosques

P15 Uso de energía

P16 Generación de residuos peligrosos

Básicas

Añadidas(generan más de un tipo de presión básica)

Consumo de recursos

Intervenciones físicas sobre el territorio (planificación física,uso del suelo)

Emisiones

Fuente:elaboración propia a partir de:

- OCDE: visita y "OECD Environmental Outlook"

- Comisión Europea:"VI Programa de Acción de la Comunidad Europea en Materia de Medio Ambiente . Medio ambiente 201

- AEMA: visita y "El Medio Ambiente en la Unión Europea en el umbral del Siglo XXI"

Tipo de presión


Principales

AgriculturaDoméstica

Pesca

TransporteServicios (turismo)

DomésticaServicios (turismo)

Agricultura

TransporteProducción de electricidadAgricultura

AgriculturaIndustria

Transporte (terrestre y aéreo)

Agricultura

Transporte

Industria

Producción de electricidad

DomésticaServicios (turismo)

Agricultura (incendios)Industria

TransporteProducción de electricidad

Industria

Actividades responsables de la presiónOtras/indirectas

ServiciosIndustria

Sector del Medio Ambiente

Industria

IndustriaSector del Medio Ambiente

Industria

Industria

Industria

IndustriaDoméstica

Servicios

Problema ambiental causado

E8

E7

E5

E5, E6

E5,E6

E1, E5

E2,E5

E3, E12

E4

E9

E1,E11

E12

E1,E2,E6

E5, E6,E7

E3, E7,E12

E2,E6, E7,E11

2010: El futuro está en nuestras manos"


4.1.2. Fuerzas para el cambio ambiental en las empresasLas fuerzas principales que actúan sobre las empresas para que mejoren su rendimientoambiental han venido, y seguirán viniendo de las administraciones (instrumentos públicosde política ambiental). El cuadro 3 sintetiza los instrumentos que se han considerado másrelevantes, clasificados en 4 grupos según su forma de actuación:

- Normativos.

- De estrategia.

- Informativos.

- De mercado o económicos.

A partir de este análisis se ha elaborado el cuadro 4, que sintetiza la evolución del entor-no ambiental de la empresa en Europa.

En términos generales, puede considerarse que la fase correctiva está muy avanzada y queentramos de lleno en una fase preventiva, de incremento de la ecoeficiencia, fundamental-mente a través de la mejora de los procesos, potenciada por la directiva IPPC, y del cierredel ciclo de los materiales mediante la valorización de residuos.

La política europea va por delante y está finalizando el desarrollo de la directiva IPPC (através de los documentos BREFs) y elaborando la nueva política de producto.

Asimismo, otras fuerzas de naturaleza no pública tienen una incidencia creciente sobre lasempresas. De hecho, estas fuerzas derivan de la actuación pública, que las potencia, y a lavez los instrumentos públicos tienden a reflejar los posicionamientos de los sectores socio-económicos. El cuadro 5 sintetiza las principales fuerzas emergentes, no públicas, para elcambio.

Cuadro 3Principales instrumentos públicos de política ambiental planificados, en elaboración o en revisión

Instrumentos NORMATIVOS:Establecimiento de obligaciones basadas en el binomio norma-control (sanción).


Restricciones en el uso de determinadas sustanciasCon la publicación del Libro Blanco sobre “Estrategia para una política futura sobre pro-ductos químicos” (COM (2001) 88 final), la Comisión Europea ha iniciado una revisióncompleta de la legislación sobre productos químicos:

- Directiva 67/548/EEC sobre sustancias peligrosas.

- Directiva 76/769/EEC sobre marketing y el uso de ciertos productos químicos peligrosos.

- Directiva 88/379/EEC sobre preparados peligrosos.

- Regulation 793/93/EC sobre sustancias existentes.

En 1997, la CE inició una revisión de los aspectos ambientales asociados con la producción,uso y gestión de los residuos del PVC. Esta iniciativa incluyó 5 estudios específicos sobresu ciclo de vida. Como resultado, la CE presentó en julio de 2000 el Libro Verde sobre losefectos ambientales del PVC (COM (2000) 469 final).

Así mismo, existe la propuesta de Decisión estableciendo la lista de sustancias prioritariasen el ámbito de la política del agua (COM (2001) 17 final).

Directiva marco sobre calidad del aireLa CE publicó la Comunicación sobre Aire Limpio para Europa, conocida por la siglas ingle-sas CAFE (COM (2001) 245 final), con el objetivo de crear una estrategia integrada paracombatir la contaminación del aire antes de 2004. Muchas de las directivas sobre calidaddel aire tienen prevista su revisión antes de 2004, con lo cual se integrarán en el programaCAFE.

Elaboración de normas técnicas sobre ecodiseñoMedida propuesta en el Libro Verde sobre Política de Producto Integrada (COM (2001) 68final).

Potenciación del cumplimiento de la directiva IPPCEl IPTS, en Sevilla, está elaborando los documentos BREFs para orientar a las administra-ciones públicas en el establecimiento de los límites de emisión. Hasta el momento se hanelaborado 12 BREFs. En 2003 está previsto acabarlos todos (de 30 a 32). Según el IPTS, losBREFs son orientativos, pero si una administración decide imponer límites más permisivostendrá que justificarlo muy bien para que la UE lo acepte.

Regulación del delito ambientalPropuesta de Directiva relativa a la protección del medio ambiente mediante el derechopenal (COM (2001) 139 final).

Establecimiento de objetivos ambientales en un territorio en un plazo fijado, y ela-boración de indicadores para medir el progreso en su consecución

Existen diversas propuestas de criterios de convergencia ambiental europea (similares a loseconómicos). La CE, junto con la AEMA, está trabajando intensamente en la definición deunos macro-indicadores ambientales, en el marco del programa de indicadores de sosteni-bilidad europea.

Promoción de acuerdos voluntarios sectoriales para la consecución de objetivosambientales generales y específicos en un plazo fijado

La UE publicará una Comunicación sobre los “acuerdos voluntarios en materia ambientalen la UE”, para clarificar qué han de incluir, quién tendría que estar involucrado y qué formalegal han de tener. Otros aspectos que podrían ser tratados son los siguientes:

- Objetivos más allá de los que se obtendrían si el desarrollo de la industria siguiera la ten-dencia actual ("business as usual").

- Cumplimiento de las reglas del mercado interno.

- Consideración de los aspectos del comercio.

- Información pública sobre las negociaciones.

- Verificación externa del cumplimiento.

Introducción de criterios de ecodiseño en los Sistemas de Gestión AmbientalMedida propuesta en el Libro Verde sobre Política de Producto Integrada (COM (2001) 68final).

Identificación y potenciación de las prioridades de la I+D+I ambientalMedida propuesta en el Libro Verde sobre Política de Producto Integrada (COM (2001) 68final) (desarrollo de ecoproductos).

Revisión de la posición ambiental del reciclaje en relación a la prevención y a la dis-posición

La Comisión desea elaborar una estrategia más global, enfocada hacia la mejora del uso delos materiales por parte de las empresas (desmaterialización).

Diseño y dimensionamiento de infraestructuras considerando un programa prio-ritario de gestión de la demanda

La CE acaba de proponer el nuevo programa "Intelligent Energy for Europe 2003-2006"(COM (2002) 162 final, de 9.4.2002), que se centra fundamentalmente en la gestión de lademanda (cuanta y qué tipo de energía se consume), ya que considera que "queda muypoco margen de maniobra en la gestión de la oferta".

En el Reino Unido se ha creado el National Water Demand Management Centre, para darrespuesta a la sequía de la década de 1990.


Instrumentos DE ESTRATEGIA:Fijar objetivos y prioridades que orienten el comportamiento ambiental de las empresas.


Instrumentos INFORMATIVOS:

Hacer llegar información adecuada para potenciar el comportamiento ambiental de las empresas y de las diferentes partes interesadas de la Administración.

Elaboración de guías sectoriales sobre ecodiseñoMedida propuesta en el Libro Verde sobre Política de Producto Integrada (COM (2001) 68final).

Transmisión de información ambiental a lo largo del ciclo de vidaMedida propuesta en el Libro Verde sobre Política de Producto Integrada (COM (2001) 68final).

Potenciación de la etiqueta ecológicaMedida propuesta en el Libro Verde sobre Política de Producto Integrada (COM (2001) 68final).

Normalización de las etiquetas de información ambiental y de las declaracionesambientales de productos

Medida propuesta en el Libro Verde sobre Política de Producto Integrada (COM (2001) 68final).

Potenciación de los paneles de productosMedida propuesta en el Libro Verde sobre Política de Producto Integrada (COM (2001) 68final).

Cooperación con el sector financiero y de seguros como impulsores de prácticasambientales en las empresas

El WBCSD y el Wuppertal Institut han publicado trabajos sobre ambientalización del sec-tor financiero.El sector de los seguros y de las instituciones financieras han firmado la Declaración deCompromiso Ambiental con la UNEP.El Departamento de Comercio e Industria del Reino Unido ha desarrollado una guíaambiental para el sector financiero.

Introducir información ambiental en el registro mercantilProyecto de la AEMA.

Introducción de una mínima contabilidad sobre los impactos ambientales y socia-les de las empresas

Libro Verde sobre responsabilidad social de la empresa (COM (2001) 366 final, de 18 dejulio de 2001). En aplicación de este Libro Verde, Francia acaba de poner en vigor unDecreto que obliga a las empresas a publicar un informe que, en su parte ambiental, tieneque incluir, entre otros parámetros: el uso de agua y de recursos naturales, el uso de ener-gía, emisiones de gases con efecto invernadero, efectos en la biodiversidad. Una norma simi-lar está vigente en Dinamarca: Green-Account.


Acceso público a la información ambiental y participación pública en los procesosde decisión en materia ambiental

El Convenio de Aarhus sobre acceso a la información, participación pública en el procesode toma de decisiones y acceso a los procedimientos judiciales en materia ambiental fuefirmado por la UE en junio de 1998. Entró en vigor el 30 de octubre de 2001.

En julio de 2000, la CE presentó la propuesta de Directiva relativa al acceso a la informa-ción ambiental, que ahora está bajo consulta en el Parlamento Europeo. Se espera la adop-ción de la Directiva en la segunda mitad de 2002. Se propone realizar algunas modificacio-nes en la Directiva IPPC y en la normativa sobre evaluación de impacto ambiental.

European Pollutant Emissions Register (EPER)Mandato de la Directiva IPPC.

Integración en la educación ambiental del consumo responsable como opciónprioritaria, frente al reciclaje, para el ahorro de recursos

La UNEP está trabajando en ello. Firma convenios con el sector de la publicidad.

continuación Instrumentos INFORMATIVOS


Fiscalidad ambiental: gravar diferencialmente recursos, productos, serviciosambientales, etc., en función de su potencial de impacto ambiental a lo largo delciclo de vida

Por ejemplo, IVA reducido para productos con etiqueta ecológica (Libro Verde sobrePolítica de Producto) o tasa sobre los combustibles fósiles.

Reducción o eliminación de subvenciones directas o indirectas ambientalmenteincoherentes

La OCDE lo defiende y propone ayudar directamente a los colectivos perjudicados por lareducción o supresión de estas subvenciones (seguridad social, impuesto sobre la renta, etc.).

Compra verde por parte de las administraciones públicasEl 14% del PIB de la UE es gasto público. En junio de 2001 se publicó la Comunicación de laUE sobre ambientalización de las compras públicas. La aplicación es voluntaria y pretendebásicamente que en las compras públicas quede reflejada toda la legislación ambiental de laUE.Al final de 2002, la UE publicará un manual de aplicación de la Comunicación, que se con-sidera un poco complicada para los no expertos. La Comisión Europea quiere potenciar tam-bién que el sector privado incorpore factores ambientales en las especificaciones de compra.Medida propuesta en el Libro Verde sobre Política de Producto Integrada.

Permisos o cuotas de emisión comercializablesExiste una propuesta de Directiva relativa al comercio de emisiones de gases invernadero(COM (2001) 581).Reino Unido, Dinamarca y Holanda tienen en funcionamiento mercados piloto.

Clarificación y endurecimiento de la responsabilidad civil por daños al medioambiente

El 23.1.2002, la CE presentó la propuesta de Directiva sobre responsabilidad ambiental enrelación a la prevención y restauración de los daños ambientales. Existe un Libro Blanco(COM (2000) 066) que ha generado un intenso debate durante los dos últimos años.

Responsabilidad extendida del productor (en la gestión de los residuos del consu-mo de sus productos)

Medida propuesta en el Libro Verde sobre Política de Producto Integrada (COM (2001) 68 final).

Una nueva Directiva de envases y de residuos de envases (COM (2001) 729 final) se espe-ra que sea adoptada por la Comisión antes de final de año (la propuesta eleva el objetivode reciclaje a un mínimo del 55% antes del 30 de junio de 2006).

Instrumentos DE MERCADO (ECONÓMICOS):

Conseguir que los precios de los productos y servicios internalicen todos sus costos,incluidas las externalizaciones ("Full cost pricing").

Fuente: elaboración propia

Cuadro 4Entorno ambiental de la empresa: evolución de la política pública

Fuente:elaboración propia

POLÍTICA

Ausencia de política

Gestión compartimentada de residuos y emisiones

Políticas de proceso yde cierre del ciclo de los materiales y de la energía (valorización)

Política de producto

Política de precios ambientalmente transparentes

P R I N C I PALES INSTRU M E N TOS A D I C I O N A L E S

- -

Norma-control

Normativa más estricta

Principios de integralidad del Medio Ambiente, de la acción preventiva y de quien contamina,paga

Objetivos de reciclaje

Prevención y control integrados de la contaminación (IPPC)

Potenciación de la etiqueta ecológica

Asignación de la responsabilidad sobre los residuos del consumo a los productores

Creación de un marco para la transmisión de información ambiental a lo largo del ciclo de vida del producto

Normalización de la etiqueta de información ambiental al consumidor y de la declaración de producto

IVA reducido para los productos “verdes”

Compra verde pública

Introducción de criterios de ecodiseño en los SGA (EMAS)

Énfasis en los programas comunitarios de I+D+I.Potenciación del cambio de productos a servicios

Fomento del ecodiseño. Elaboración de guías y normas técnicas.Restricción del uso de sustancias peligrosas

Impuesto sobre la energía en función de la emisión de CO2

Quien usa los recursos,paga

Aplicación generalizada de la fiscalidad ambiental


MODELO SOCIO-ECONÓMICO

Ecocapacidad ilimitada

ECOEFICIENCIA(sin cambiar sustancialmente el modeloactual de producción y consumo)

ECOSUFICIENCIA(cambios radicales en el modelo de producción y consumo, y en el concepto de calidad de vida)

DESARROLLO TECNOLÓGICOADICIONAL

- -

Final de tubo (end of pipe)

Mejores técnicas disponibles (MTD o BAT)

Ecodiseño (ACV,AV)(básicamente, mejoras incrementales)

Tecnologías sostenibles(cambios tecnológicos radicales)


Ambientalización de la cadena de proveedoresCada vez más, las grandes empresas piden la ambientalización de su proveedores, normal-mente PYMEs. Esta demanda puede traducirse en una obligación comercial o en una coo-peración técnica y económica con el proveedor (B2B environmental persuasion).

Actuación ambiental de empresas líderesDentro de cada sector, la actuación ambiental de las empresas líderes es tenida muy encuenta por el resto de empresas.

Los sectores de automoción y telecomunicaciones han tenido un efecto de arrastre enmateria de calidad. Según el CDTI, los sectores químico y agroalimentario pueden tenereste papel en materia de medio ambiente.

Aplicación de criterios ambientales por parte de instituciones financierasLas entidades financieras son partes interesadas con amplias posibilidades de incidir en lagestión ambiental de las empresas:

- Evaluación del riesgo ambiental para valorar primas de seguros o créditos.

- Inversiones que promuevan el desarrollo sostenible.

- Información pública sobre el comportamiento ambiental y social de las empresas que for-man parte de activos financieros (fondos de inversión, etc.). Hay una clara tendencia alcrecimiento de las inversiones socialmente responsables.

- Exigencia de contabilidad ambiental en las empresas.

- Participación activa en proyectos de protección climática.

- Desarrollo de servicios de intermediación y certificación en los mercados de comerciode activos ambientales.

Reputación interna y externa de la empresaUna actuación ambiental avanzada tiene incidencia en la imagen de la empresa delante desus trabajadores y delante de unos consumidores y medios de comunicación cada vez másinteresados por los problemas ambientales.También debe considerarse la presión crecien-te de las ONGs.

Nuevos conocimientos científicosLa comprensión científica de los problemas ambientales puede crear nuevas alarmas yurgencias en la respuesta.


Cuadro 5Otras fuerzas relevantes para el cambio


4.1.3. Sectores más afectadosSi bien el proceso de consultas llevado a cabo no ha mostrado con claridad cuáles son lossectores industriales que se verán más afectados por la evolución del entorno ambiental,algunos sectores pueden citarse como los más nombrados en la literatura revisada y en lasentrevistas mantenidas:

- Minero.

- Petroquímico y farmacéutico.

- Cementeras y materiales de construcción.

- Agroalimentario.

- Sidero-metalúrgico.

- Papelero.

- Producción de electricidad.

- Gestión de residuos.

- Automóvil.

Fuera del ámbito estricto del Estudio, y como ya se ha dicho, la agricultura, el transporte,la edificación y el turismo se citan como los sectores con más participación en las presio-nes responsables de los problemas ambientales prioritarios, y por lo tanto también estánafectados por la evolución del entorno ambiental.



El cuadro 6 sintetiza los principales instrumentos a disposición de las empresas para darrespuesta a las fuerzas para el cambio, identificadas en los apartados anteriores.

La mayor parte de los instrumentos del cuadro 6 han sido objeto de comentario durante lasentrevistas mantenidas.Todos tienen un potencial de aplicación alto en los próximos años, aun-que la viabilidad comercial del sistema producto-servicio no está lo bastante clara. En el casode los Sistemas de Gestión Ambiental (ISO 14001, EMAS), se cuestiona su utilidad práctica.

En los apartados siguientes, algunos de estos instrumentos son objeto de consideracionesespecíficas en forma de conclusiones o recomendaciones.

4.2. RESPUESTA DE LAS EMPRESAS: INSTRUMENTOS DE GESTIÓN AMBIENTAL

Disposición de residuos y emisiones (end of pipe).

Mejora de los procesos de producción (MTD,reingeniería de procesos,buenas prácticas operativas). Incluye valorización interna de residuos.

Ecodiseño.

Mejora de la gestión de los residuos del consumo de productospropios (responsabilidad extendida).

Mejora de la logística del transporte de materias y personas relacio-nadas con la empresa.

Ecología industrial.

Selección de proveedores (compra verde).

Contabilidad ambiental.

Planes de minimización de consumos, residuos y emisiones.

Sistemas producto-servicio (eco-renting).

Gestión de la demanda.

ACV, MIPS (Material Input Per Service Unit).

Benchmarking ambiental.

Declaración ambiental de productos.

Gestión integrada de partes interesadas.

Memorias ambientales.

Gestión ambiental de la cadena de proveedores. Persuasión B2B.

Formación y concienciación del personal.

Evaluación del riesgo ambiental.

Auditorías estratégicas ambientales.

Aplicación voluntaria de instrumentos desarrollados por la admi-nistración o por entidades privadas (acuerdos voluntarios, ecoeti-queta, Sistemas de Gestión Ambiental, etc.).

Cuadro 6Instrumentos identificados como prioritarios o con más potencial de aplicación

Tipo Herramienta

OPERATIVOSsu implantación efecti-va supone directamen-te una reducción delimpacto ambiental dela empresa a lo largodel ciclo de vida delproducto/servicio.


ORGANIZATIVOSnecesarios para identi-ficar, evaluar, implantary controlar los instru-mentos operativos ypara materializar lasventajas competitivasintangibles o a largoplazo.

De los apartados 4.1 y 4.2, y del resto de informaciones y opiniones recopiladas a lo largodel Estudio, se han sintetizado 19 conclusiones principales (cuadro 7) que se consideran unbuen punto de referencia en el momento de definir las actividades para los próximos añosde las entidades implicadas en el ámbito Empresa y Medio Ambiente.A partir de estas con-clusiones, se han elaborado las propuestas de actuación del capítulo 5.


4.3. RESUMEN DE CONCLUSIONES COMO MARCO DE REFERENCIA PARA ORIENTAR LAS ACTUACIONES

Cuadro 7Conclusiones principales para orientar la actuación

1 - La industria, a través de los centros de producción, tiene una incidencia relati-va menor en los problemas ambientales prioritarios

Se ha avanzado en la integración de las consideraciones ambientales en la política industrial.Sin embargo los procesos industriales todavía tienen una participación significativa en algu-nas presiones ambientales prioritarias:

- El consumo de recursos (materias, energía y agua).- La dispersión de sustancias tóxicas a través de la generación de residuos peligrosos.- La emisión de gases con efecto invernadero.

ObservacionesVer los cuadros 1 y 2 (problemas y presiones ambientales prioritarios).

2 - Las presiones mayores sobre el Medio Ambiente son las derivadas del trans-porte, la producción de energía eléctrica, la agricultura, la construcción u otrasactividades físicas

Son necesarias políticas sectoriales que comporten cambios estructurales en estas actividades.Las presiones físicas (infraestructuras, urbanización, deforestación o agricultura intensiva), amenudo infravaloradas, son causa de problemas ambientales prioritarios como la degrada-ción de suelos o la destrucción de ecosistemas y paisajes.ObservacionesVer los cuadros 1 y 2 (problemas y presiones ambientales prioritarios).

3 - La industria, indirectamente a través de sus productos y servicios, tiene unaincidencia muy importante en los problemas ambientales prioritarios

El uso o el mal uso de los productos es la principal causa de determinadas presionesambientales prioritarias:

- Generación de residuos municipales (consumo de recursos).- Dispersión de sustancias tóxicas.- Nitratos.- Ruidos.- Uso de energía (GEI, NOx, partículas, COVs).

El desarrollo de unas condiciones de mercado que favorezcan e impulsen el ecodiseño delos productos es una acción prioritaria. En particular, hay que clarificar y potenciar el mer-cado de los productos y servicios ambientalmente responsables de una forma concertada,que aporte credibilidad.ObservacionesLa UE ha publicado el Libro Verde sobre Política de Producto Integrada. La publicación delLibro Blanco es inminente.

continuación Conclusiones principales para orientar la actuación


4 - Atención especial a las PYMEs en el ámbito de las empresas industrialesSe ha avanzado mucho en la reducción de la contaminación generada por grandes fuentespuntuales y el margen para la mejora es limitado.Ahora hay que potenciar el control efec-tivo de las fuentes pequeñas y dispersas: PYMEs, residuos municipales, transporte, agricul-tura. En el ámbito de las PYMEs, la cooperación ambiental (persuasión B2B) de las grandesempresas con su cadena de proveedores es clave.ObservacionesLa producción limpia se considera aún la mejor opción para la supervivencia de las PYMEs.Una vez constatados los beneficios de la aplicación de tecnologías limpias pueden introdu-cirse otras herramientas más nuevas para la ambientalización de las PYMEs.

5 - Atención especial a las consecuencias de la contaminación para la salud humanaLa incidencia de la contaminación (calidad del aire, acumulación de tóxicos en la cadena tró-fica, ruido, etc.) en la salud humana es un factor creciente de preocupación en Europa.ObservacionesLas iniciativas para restringir el uso de determinadas sustancias o para combatir la conta-minación del aire (ver el cuadro 3) responden a esta preocupación. El VI Programa Marcode la UE considera este ámbito como prioritario.

6 - El medio ambiente aún no se percibe como un factor estratégico en la empresaFalta cultura empresarial para percibir el medio ambiente como un ámbito estratégico. Engeneral, se ha podido constatar que buena gestión ambiental significa buena gestión eco-nómica. La gestión ambiental de la empresa es cada vez más un ámbito económico.ObservacionesLa experiencia del CDTI pone de manifiesto la falta de integración del medio ambiente enla gestión empresarial: mayoritariamente las empresas diseñan con criterios de productivi-dad y después analizan qué residuos generan.La asociación de empresas suiza ÖBU para la mejora ambiental se autodenomina una orga-nización económica.

7 - La ola global puede sobrepasar a algunas empresasTodo apunta hacia una intensificación de la presión ambiental sobre las empresas, inducidapor problemas de ámbito global. Esta ola de carácter global puede sobrepasar a muchasempresas que actualmente tienen dificultades. En la próxima década, las empresas deberánhacer frente a riesgos, retos y presiones de las partes interesadas como nunca hasta ahora.Sin embargo, este cambio ambiental también representa nuevas oportunidades y formas decreación de valor para las empresas.ObservacionesDe acuerdo con el CSIC, hasta ahora las empresas han hecho una finta al ecologismo, conel mínimo coste, y se han presentado una vez al año con una imagen ambiental. Pero la evo-lución del entorno ambiental en las próximas décadas exigirá la integración total del medioambiente en los procesos, los productos y los servicios.

8 - Medir para gestionar (e informar)La introducción progresiva de la contabilidad ambiental es una acción prioritaria para laambientalización de las empresas (y para promover la innovación asociada).También es bási-ca para la transparencia (ver la conclusión 14).Uno de los objetivos de la contabilidad ambiental es conseguir que las empresas entiendanel espectro completo de los costos ambientales y que los integren en los procesos de deci-sión. De hecho, la identificación de todos los costos ambientales y su asignación correctapueden alterar sustancialmente decisiones tomadas utilizando técnicas convencionales deevaluación de inversiones.En un tiempo de fuerte aumento de la conciencia ambiental y de la competitividad, que con-lleva la necesidad de incrementar la productividad de los recursos, los costos de reflejar y



valorar todos los flujos materiales dentro de la empresa se ven más que compensados porlos potenciales de mejora que se identifican.ObservacionesDe acuerdo con los estudios de la ONU, la introducción generalizada de la contabilidadambiental produciría una ola de mejoras ambientales (y económicas) en la empresascomo nunca se ha visto. Los gobiernos promueven muchos instrumentos, pero se hanolvidado promover la contabilidad ambiental, sin la cual los instrumentos son inefica-ces.Contabilidad y transparencia son uno de los nuevos ámbitos de trabajo que está conside-rando el WBCSD en su Business Plan 2002-2006.La contabilidad ambiental también potencia la ecología industrial (con o sin transformaciónprevia de procesos entre empresas) y abre el camino a la internalización de los costosambientales a lo largo del ciclo de vida.

9 - Los sistemas de Gestión Ambiental (ISO 14000, EMAS), una herramienta de efi-cacia limitada

Los SGA no garantizan un buen rendimiento ambiental de las empresas ni sirven paratomar decisiones estratégicas. La contabilidad ambiental, al menos en alguna de sus prime-ras etapas, es el inicio lógico para conseguir una buena gestión ambiental y aplicar otrasherramientas como es un SGA.ObservacionesEl Wuppertal Institut intentó que la ISO 14000 integrase elementos de contabilidad ambien-tal, pero la idea no fue aceptada.Ante la inoperancia de los SGA, el INEM decidió empezar un proyecto internacional sobreindicadores de rendimiento ambiental.

10 - Organización para la innovaciónLa innovación tecnológica y socio-económica en Catalunya y España es claramente insufi-ciente para afrontar los retos y aprovechar las oportunidades asociadas a la evolución delentorno ambiental, especialmente a medio y largo plazo.Son necesarias nuevas formas organizativas para impulsar la innovación de base ambiental:plataformas de agentes implicados en la ecoeficiencia y la sostenibilidad y otras estructurasde cooperación entre las empresas, los centros de conocimiento, las administraciones y losagentes socio-económicos; aportación de información básica para la investigación y para laadaptación de las novedades tecnológicas; formación de dirigentes con visión global y orien-tación a la innovación, etc.Ambientalizar las empresas cada vez significa menos reducir el impacto ambiental de loscentros de producción y más potenciar la innovación en el ámbito de los productos y ser-vicios y de las formas de cubrir las necesidades de los consumidores.ObservacionesEl INEM está organizando una conferencia internacional sobre medio ambiente e innovación.El IPTS ha estudiado las prioridades de la investigación ambiental y ha desarrollado un estu-dio sobre normativa ambiental e innovación.Diversas entidades visitadas han destacado la necesidad de redes regionales para la inno-vación ambiental, especialmente útiles para las PYMEs (Ecoprofit,ABAG, etc.)

11 - Liderazgo interno para el cambio ambientalLa rigidez de la organización interna de las empresas es una barrera importante para elaprovechamiento de las oportunidades que presenta la evolución del entorno ambiental, yaque normalmente supone una modificación del equilibrio de “poder” entre los departa-mentos de la empresa. Este liderazgo también es necesario para que las grandes empresasvenzan la inercia de continuar con el mismo enfoque ambiental del negocio ("business asusual") y apuesten por cambios significativos, que acabarían arrastrando a otras empresas,e incluso a la administración, al sector del medio ambiente.


ObservacionesLas auditorías estratégicas que elabora el IIIEE (Lund) permiten constatar la necesidad de orga-nizaciones ágiles, flexibles, con directivos de visión global y capacidad de liderar los cambios.Esta también fue una de las conclusiones básicas de la Conferencia de Lisboa (ver biblio-grafía, ref. 55).

12 - Las implicaciones estratégicas de los mercados de certificados de rendimien-to ambiental no son lo suficiente conocidas

Los retos y oportunidades asociados al mercado de certificados de rendimiento ambiental(emisiones, cuotas de reciclaje, etc.) pueden llegar a ser muy importantes para determina-dos sectores empresariales.Todas las empresas afectadas tendrían que hacer estudios deta-llados de su situación relativa a esta materia y tomar decisiones.ObservacionesLa implantación de permisos de emisión de gases con efecto invernadero es un hecho irre-versible. Según el CSIC, los países pioneros se llevarán el negocio de intermediación, veri-ficación, etc. (también en otros sectores y contaminantes: NOx, lluvia ácida, residuos delconsumo, etc.). En línea con la conclusión 15, el CSIC cree que la administración tiene queinstrumentalizar este ámbito (organismo de certificación, acuerdos con los gobiernosextranjeros, etc.).De acuerdo con el IPTS, las empresas tienen que ir perfilando su estrategia, auditar sus emi-siones y tratar de llegar a acuerdos voluntarios con la administración para no demorar másla acción e intentar aprovechar las oportunidades.El 2.4.2002, un sistema reducido de comercio de emisiones de CO2 entró oficialmente enfuncionamiento en el Reino Unido. Incluye 34 empresas (sin utilities) y se espera que com-porte una reducción de 4 Mt de CO2 en 5 años.

13 - El sector financiero, una fuerza emergente para el cambio de la culturaambiental empresarial

Las entidades financieras son partes interesadas, con amplias posibilidades de incidir, en lagestión ambiental de las empresas:

- Evaluación del riesgo ambiental para valorar primas de seguros o créditos.- Inversiones que promuevan el desarrollo sostenible.- Información pública sobre el comportamiento ambiental y social de las empresas queforman parte de activos financieros (fondos de inversión, etc.). Hay una clara tendencia alcrecimiento de las inversiones socialmente responsables.- Exigencia de contabilidad ambiental a las empresas.- Participación activa en proyectos de protección climática.- Desarrollo de servicios de intermediación y certificación en los mercados de comerciode activos ambientales.

ObservacionesHay un crecimiento de la aplicación de criterios ambientales o de sostenibilidad para inver-sión en bolsa:

- Dow Jones Sustainability Index (DJSI).- FTSE 4 Good (UK), creado recientemente.

El CSIC cada vez recibe más consultas de entidades financieras (The Economist, DJSI, etc.)sobre qué empresas son ambientalmente solventes.Según el SAM, el riesgo de catástrofes naturales está creciendo debido al cambio climáticoy esto afecta a las aseguradoras.La UE considera que los indicadores de rendimiento ambiental son una herramienta muyútil para los analistas financieros.El 23.1.2002, la CE presentó una propuesta de Directiva sobre responsabilidad ambientalen relación a la prevención y restauración de los daños ambientales causados.



14 - La transparencia ambiental de las empresas tiene que crecerBuena parte de las fuerzas para el cambio identificadas supondrá una presión crecientehacia la transparencia informativa de las empresas en materia ambiental. Los códigos deconducta ambiental (Buenas prácticas de la OCDE, Global Compact, Global ReportingInitiative, etc.) serán cada vez más numerosos y diversos.En un mundo globalizado, cada vez más transparente, la identidad de las empresas y su repu-tación se vuelve un factor estratégico prioritario. Las empresas tienen que prepararse parademostrar que actúan de una forma ambientalmente responsable y aceptar que este hechosea verificado por terceras partes.La gestión integrada de partes interesadas, e incluso su implicación directa como socios dela empresa, forman parte de la transparencia.ObservacionesSegún el SAM, la reputación, en particular la ambiental, se está convirtiendo en un factorcrítico para el éxito empresarial.Existen numerosos estándares para elaborar informes ambientales o de sostenibilidad. ElGlobal Reporting Initiative es uno de los principales.El INEM está elaborando una nueva guía para la información ambiental de las PYMEs.Contabilidad y transparencia son uno de los nuevos ámbitos de trabajo que está conside-rando el WBCSD en su Business Plan 2002-2006.La CE ha elaborado el libro Verde sobre la responsabilidad social de la empresa. Siguiendoeste planteamiento, en Francia acaba de entrar en vigor un Decreto que obliga a determi-nadas empresas a dar información cuantitativa sobre parámetros básicos de presiónambiental. En Dinamarca esta obligación ya existe desde 1995 (Green Accounts).El primer EPER (European Pollutant Emissions Register) se hará público a finales de 2003,dando respuesta a una de las exigencias de la directiva IPPC.

15 - Por una política ambiental pública más proactiva y orientada a la innovación,a través de instrumentos de mercado

Hay que revisar la política empresarial de frenar sistemáticamente la aplicación de instru-mentos de mercado (siempre que sean lo bastante flexibles y progresivos), que internalicenprogresivamente los costos ambientales de las empresas.Ante la inacción, o la acción reac-tiva, está la alternativa de prepararse para el cambio y promover las medidas oportunaspara sacar ventajas competitivas.Si la empresa apuesta por conducir la mejora ambiental a través de instrumentos de mercado,flexibles y progresivos, y de acuerdos voluntarios hay que cooperar con la administración ensu desarrollo. De otra forma, los instrumentos normativos cohercitivos podrían potenciarse.Hay una cierta unanimidad en que los instrumentos de mercado potencien la innovación yen que son preferibles a los instrumentos cohercitivos y de control, pero hasta ahora laaplicación efectiva de los instrumentos de mercado es muy limitada. En particular, la trans-parencia ambiental de los precios se considera clave, así como una política ambiciosa deincentivación económica de las pequeñas y medianas empresas del sector ambiental.Por otro lado, hay que promover soluciones públicas basadas en la cooperación y la gestiónde intereses diversos, por delante de soluciones intensivas sólo en inversión.ObservacionesEn este sentido, algunas entidades españolas visitadas consideran inadecuadas las políticaspúblicas demasiado conservadoras.El Wuppertal Institut está trabajando en la contabilidad de las externalizaciones de lasempresas como un primer paso para una internalización voluntaria.Las empresas suizas asociadas al ÖBU presionan para la implantación progresiva de una tasasobre la energía, la recaudación de la cual se use para reducir los costos laborales.La OCDE está elaborando, con la participación de Canadá, Francia, Alemania, Dinamarca,Noruega y Japón, el estudio "Environmental policy tools and firm-level management", con elobjetivo de conocer las necesidades de las empresas en materia de instrumentos públicos.



La CE quiere potenciar la consulta de partes interesadas antes de hacer nuevas propues-tas.

16 - La desmaterialización, con el soporte de las TIC, clave para la ecoeficiencia yel desarrollo sostenible: hacia una economía de servicios, descentralizada en red ybasada en el conocimiento

Para mejorar la ecoeficiencia y avanzar hacia la sostenibilidad, hay que potenciar la produc-tividad de los recursos frente a la productividad laboral. La innovación imprescindible paraesta finalidad hay que impulsarla con una política ambiental específicamente diseñada que,en particular, promueva un sistema de precios donde los costos ambientales y sociales deluso de los recursos estén internalizados. La política de producto y fiscalidad ambiental son,en consecuencia, instrumentos imprescindibles para acelerar la transición. Procesos más efi-cientes, nuevos y mejores productos y nuevos mecanismos de mercado son las aportacio-nes que deben realizar las empresas.A corto plazo hay que potenciar las tecnologías limpias y los productos y servicios más eco-eficientes.A más largo plazo, la sostenibilidad pasa por un cambio más drástico de las formas de pro-ducción y consumo (ecosuficiencia), tal y como describe el informe encargado por la UE"Sustainable Production: Challenges & Objectives for EU Research Policy" (2001).El desarrollo sostenible, a través de la desmaterialización y con el soporte de las Tecnologíasde Ia Información, marca una tendencia a largo plazo hacia una economía cíclica, descen-tralizada (ajustada a las culturas locales), en red, basada en el movimiento del conocimien-to más que de los materiales, el codesarrollo y la ecosuficiencia.Cada vez más, el valor empresarial estará basado en el conocimiento más que en los acti-vos materiales, y en la cooperación en red para la prestación de servicios más que en laventa de productos para empresas de estructura rígida.Esta evolución hay que extenderla con urgencia a los países en vías de desarrollo, a travésde la inversión directa con criterios de estricta sostenibilidad ambiental (códigos de con-ducta para la inversión directa extranjera). Ignorar este camino puede crear graves conflic-tos en diversas partes de mundo, en particular en el área mediterránea.ObservacionesEl 13 de marzo de 2002, la CE publicó el informe "Tecnología ambiental para el desarrollosostenible" (COM (2002) 122), que describe el potencial de las tecnologías verdes, identificalas barreras actuales de este mercado y da recomendaciones para la acción futura. Este infor-me es el primer paso hacia un Plan Europeo de tecnologías ambientales. En la reunión deBarcelona se decidió que el Plan se publicase antes de finales de 2002. El SERI está desarro-llando herramientas de ACV y ecodiseño basadas en el MIPS (Material Input Per Service Unit).La UE quiere revisar la estrategia de reciclaje hacia un planteamiento más integral de mejo-ra de la gestión de recursos en las empresas.Los informes de diversas entidades visitadas (p.e., UNEP, SERI), así como las prioridades deinvestigación en el campo ambiental del IPTS apuestan por esta evolución hacia una eco-nomía cíclica, de servicios.De acuerdo con el SAM, la importancia del capital intelectual, de aprendizaje permanente,los productos con ciclos de vida más cortos, el cambio tecnológico y la innovación, elcomercio justo y la transparencia son algunas de la tendencias inducidas por la sostenibilidad.Un número de la publicación Papeles de Trabajo, de la Fundación Biodiversidad, tratará eltema “Barreras tecnológicas en la remanufacturación” (base de la economía cíclica).El Instituto Wuppertal está trabajando en el desarrollo de contratos que faciliten la gestiónde la demanda y el cambio de productos a servicios.La CE acaba de proponer el nuevo programa "Intelligent Energy for Europe 2003-2006"(COM (2002) 162 final, de 9.4.2002), que se centra fundamentalmente en la gestión de lademanda (cuánta y qué tipo de energía consumimos), ya que considera que “queda muypoco margen de maniobra en la gestión de la oferta”.



La falta de inversión directa con criterios de sostenibilidad ambiental en los países medite-rráneos es, según el Plan Bleu, la principal amenaza de futuro. La forma de producción y con-sumo del “norte” no es generalizable. El diagnóstico del SAM va en la misma dirección: uncreciente riesgo de fuertes tensiones sociales.

17 - Contacto directo con las empresas, escucha activa del “cliente”Los centros de conocimiento que trabajan en el ámbito empresa y medio ambiente han detener un contacto directo con las empresas y con las asociaciones sectoriales que las repre-sentan para conocer de cerca sus problemas y sus necesidades y, de esta manera, aumen-tar la utilidad y eficacia de sus aportaciones.

ObservacionesEs una de las recomendaciones más generalizadas en las visitas.

18 - Déficit de entidades con credibilidad en el ámbito ambientalPocas entidades son percibidas con el prestigio y la independencia necesarios para trans-mitir con credibilidad información ambiental procedente de las empresas a la sociedad ogrupos interesados. Entidades como la FFA tienen un reto muy importante en este ámbito.ObservacionesDiversas entidades visitadas han puesto de manifiesto esta falta.Según ASPAPEL, un estudio hecho a nivel europeo puso de manifiesto que la informaciónque viene de los grupos ecologistas es asumida por un 85% de la opinión pública, la queviene de las industrias sólo la asume un 7%.

19 - Hay que potenciar la iniciativa pública en el ámbito internacionalLa participación (y la inversión asociada) insuficiente de las administraciones en proyectosde cooperación con organismos internacionales, que actúan en el ámbito ambiental, haceperder oportunidades a las empresas españolas (especialmente, ingenierías, consultorías yotros centros de conocimiento) y de mejora de la imagen ambiental del país.ObservacionesHay países mucho más activos en este campo que España, como Holanda, Dinamarca,Noruega, Suiza,Austria o Italia, que han aprendido a rentabilizar este tipo de inversiones.



Cuadro 8Propuestas de actuación - RENDIMIENTO AMBIENTAL

Las propuestas de actuación que derivan del Estudio se han estructurado en 4 bloques:

- Rendimento ambiental (cuadro 8): tienen como objetivo básico común mejorar el ren-dimiento ambiental de las empresas.

- Estrategia ambiental (cuadro 9): mejorar el poscionamiento competitivo de la empresaa través de acciones de naturaleza ambiental y desarrollar unas condiciones de merca-do que favorezcan a las empresas más ecoeficientes.

- Innovación y sostenibilidad (cuadro 10): favorecer que el cambio ambiental de la empre-sa genere innovación, tanto a corto como a largo plazo.

- Trabajo en red ("networking") y cooperación (cuadro 11): aumentar los nexos estraté-gicos.

En cada uno de los bloques, las propuestas se definen mediante:

- Líneas de trabajo.- Proyectos de desarrollo (de cada línea).

No se trata de una relación exhaustiva de proyectos, sino que se han reflejado las princi-pales propuestas recogidas a lo largo del Estudio, y otras que se ajustan a los objetivos dela FFA. Como ya se ha dicho, el grado de concreción de las propuestas es variable; en par-ticular, algunas ideas que se han considerado interesantes necesitan un estudio previo deviabilidad y diseño.

5. PROPUESTAS DE ACTUACIÓN

1 - Contabilidad ambiental para la eficacia económicaElaborar una metodología clara de desarrollo de la contabilidad ambiental, y conseguir suimplantación progresiva en las empresas.Proyectos de desarrollo- Estudio previo de viabilidad y diseño (ver el anexo 1)

La ONU recomienda hacer proyectos piloto y desarrollar guías de aplicación. Una implantación de la CA por eta-pas hasta llegar a un modelo ABC, que acabe incorporando las externalidades a lo largo del ciclo de vida, se con-sidera un buen planteamiento de partida. En cualquier caso, se tienen que definir claramente los niveles de CAque se pueden aplicar, el coste y las ventajas a los que se puede acceder en cada nivel y el tipo de empresa parael que es adecuado. La clave está en encontrar una forma de desarrollar la CA que sea efectiva en coste paralas empresas.

2 - Indicadores y benchmarkingDesarrollar indicadores de rendimiento y gestión ambiental que permitan a las empresashacer evaluaciones comparativas, hasta llegar a un cuadro de mando para la excelenciaambiental. Supone un cierto desarrollo de la contabilidad ambiental.Proyectos de desarrollo- Elaboración de un índice de medida ambiental (IMA).- Creación y promoción de un modelo para la excelencia ambiental.

Hay que valorar una posible colaboración con la EEBN (European Environmental Benchmarking Network).



continuación Propuestas de actuación - RENDIMIENTO AMBIENTAL

3 - Ecología industrialElaborar metodologías para identificar y materializar sinergías ambientales entre empresas,especialmente en el campo del aprovechamiento de residuos como materias primeras, ypromover su aplicación.Proyectos de desarrollo- Diseño y explotación de parques industriales ambientalmente avanzados. La UNEP pro-pone traducir el manual "The environmental management of industrial estates" y promoverel concepto en España y Sudamérica.

4 - Producción limpiaCooperar con las administraciones públicas en la aplicación efectiva del concepto en lasempresas. Impulsar y facilitar la formación de especialistas, con especial atención en lossiguientes campos:

- Eficiencia en el uso de las materias primeras (minimización de residuos).- Eficiencia en el uso del agua.- Eficiencia energética y energías renovables.

Proyectos de desarrollo- Adaptación e implantación del programa austriaco Ecoprofit (ver el anexo 1): aplicaciónpráctica de la producción limpia en las empresas en colaboración con las administracioneslocales.Valoración previa de otros programas como el Prepare alemán.

5 - EcodiseñoOrientar a las empresas en la utilidad y forma de aplicación de una herramienta que llega-rá a ser muy importante con la adopción de la Política de Producto Integrada europea.Proyectos de desarrollo- Estudio previo de viabilidad y diseño de un programa de soporte a las PYMEs para la adop-ción progresiva de esta herramienta. (A partir del los trabajos elaborados por el IPTS y otros centroseuropeos y americanos).

A título indicativo:- Guía general sobre el concepto y su aplicación.- Bases de datos y fuentes de información.- Guías de aplicación sectorial.- Desarrollo de metodologías simplificadas de ACV, por ejemplo Material Input per Service Unit (MIPS)Hay que analizar que necesitan las PYMEs para adoptar esta herramienta.

- Adaptación de la metodología Ecoprofit.

6 - Compra verdePromover el desarrollo de la compra verde en sus diversas vertientes:

- Criterios ambientales en las compras de organizaciones públicas o privadas.- Ambientalización de la cadena de proveedores.- Potenciación de las ecoetiquetas y otras certificaciones. Clarificación del mercado deproductos verdes.- Activos financieros verdes.

La compra verde puede utilizarse como instrumento para incentivar la innovación en nue-vos productos y nuevas formas de relación comercial.Proyectos de desarrollo- Desarrollo de un Manual de Compras Verdes para empresas de servicios públicos ("utilities").- Desarrollar una experiencia piloto de ambientalización de la cadena de proveedores deuna gran empresa, con criterios de colaboración y ayuda.- Promoción de un fondo de inversión verde y soporte técnico para su gestión.- Mesa de concertación para potenciar el reconocimiento social de las empresas, produc-tos y servicios “verdes”.

El WBCSD considera la revisión de la forma de compra de las empresas (por ejemplo, menos envases) como unatendencia destacable.

7 - Auditorías estratégicas ambientalesElaborar y aplicar una metodología sistemática de identificación y gestión de los retos yoportunidades para la supervivencia y competitividad de la empresa, derivadas del cambioambiental. Las auditorías podrían ser globales o específicas (sobre un ámbito ambiental, p.e.descarbonización) y considerarían aspectos como:

- Impactos ambientales prioritarios a lo largo del ciclo de vida.- Posicionamiento ambiental.- Liderazgo interno, gestión del cambio.- Valorización de activos y pasivos ambientales.- Implicaciones estratégicas de los instrumentos vigentes o emergentes.- Identificación de retos y oportunidades.

En definitiva, se trata de crear organizaciones “astutas” capaces de percibir el ciclo de vidacompleto y de entender donde pueden actuar para mejorar significativamente su rendi-miento ambiental y su posición en el mercado a medio y largo plazo.Proyectos de desarrollo- Desarrollo de una metodología, en colaboración con el International Institute forIndustrial Environmental Economics (Universidad de Lund) y el WBCSD.- Elaboración de un cuestionario de autoevaluación sobre gestión ambiental (todo lo que ten-dría que considerar la dirección de la empresa, desde lo más básico hasta lo más avanzado).- Participación en alguno de los proyectos del WBCSD sobre la sostenibilidad sectorial(finanzas, producción de electricidad, etc.).

8 - Riesgo ambientalDifundir una metodología de identificación y caracterización de los riesgos ambientales dela empresa según la legislación vigente, y promover su aplicación.Proyectos de desarrollo- Podría elaborarse una guía específica, aunque debe esperarse a la aprobación definitiva dela directiva sobre responsabilidad ambiental.

9 - TransparenciaFacilitar la aplicación de instrumentos informativos voluntarios u obligatorios, que muestren elesfuerzo de las empresas por tener un comportamiento ambiental cada vez mejor, como son:

- Etiquetas de información ambiental.- Declaración ambiental de producto.- Memorias ambientales.- Códigos de conducta ambiental.- Gestión integrada de partes interesadas (ver bibliografía, ref. 146).- Información ambiental en el registro mercantil.- European Pollutant Emissions Register (EPER).

Proyectos de desarrollo- Estudio previo de viabilidad y diseño.

Sería necesario verificar si existe una síntesis práctica de los Códigos de Conducta Ambiental y los AcuerdosAmbientales Multilaterales que afectan a las empresas españolas.

10 - Gestión de la demanda(En lugar de suministar un producto o implantar capacidad en equipos se suministra el conocimiento o la infor-mación o el servicio para disminuir la necesidad de este producto o capacidad.)

Analizar las posibilidades de aplicación de esta herramienta en la planificación de infraes-tructuras públicas y en la prestación de servicios para empresas privadas, dado su granpotencial de prevención de impactos ambientales y de impulso de la innovación.


Cuadro 9Propuestas de actuación - ESTRATEGIA AMBIENTAL


continuación Propuestas de actuación - ESTRATEGIA AMBIENTAL

Elaborar propuestas concretas para potenciar la gestión de la demanda.La gestión de la demanda va más allá del concepto de mejora de la eficiencia en el uso delos recursos, ya que engloba también la ecosuficiencia.Proyectos de desarrollo- Proyecto de manual municipal para la construcción de edificios sostenibles, con atenciónespecial a la eficiencia energética.- Centro Mediterráneo de Gestión de la Demanda (para el Desarrollo Sostenible) queimpulse, con medidas de ecoeficiencia y ecosuficiencia, el ahorro de los recursos ambien-talmente más estratégicos para el área mediterránea. En el marco del PAM/UNEP, analizarla viabilidad y alcance del proyecto y, en su caso, promover y asesorar su desarrollo.Referencia: National Water Demand Management Centre, UK.

11 - Certificados de rendimiento ambiental comercializablesIdentificar, valorar y difundir las implicaciones estratégicas para las empresas.Elaborar propuestas de actuación de las administraciones públicas.Proyectos de desarrollo- Colaboración con el CSIC para elaborar un informe sobre las implicaciones estratégicasdel comercio de permisos de emisión de gases de efecto invernadero (según la propuestade directiva COM (2001) 581). Valoración de activos y pasivos ambientales.Instrumentalización necesaria por parte de la Administración. Simulación empresarial.Seguimiento de la evolución de las implicaciones.- Organización de un curso monográfico con el CSIC.

12 - Selección de herramientas de gestión ambientalFacilitar a las empresas la identificación de las herramientas de gestión ambiental que seajustan mejor a sus problemas y condicionamientos.Proyectos de desarrollo- Valoración y adaptación de las siguientes guías:

- Ecommaping (INEM).- Navegador de gestión ambiental (Wuppertal Institut y UNEP).

13 - MicroempresasFacilitar el cumplimiento de la legislación ambiental y la aplicación de herramientas de ges-tión ambiental básicas:

- Simplificación administrativa.- Certificación ISO o EMAS por etapas.- Programa específico de ayuda.

Es una fuente muy importante de creación de ocupación en el futuro, que debe potenciarse con medidas facili-tadoras.

Proyectos de desarrollo- Elaborar un documento de propuestas en coordinación con la CECOT y las Cámaras deComercio.- Adaptación y desarrollo de la variante para microempresas del programa austríacoEcoprofit.

Muy pocas normativas europeas tienen exenciones o excepciones específicas para PYMEs.

14 - Instrumentos públicos de política ambientalIdentificar el posicionamiento de las empresas y las administraciones locales frente a la apli-cación de nuevos instrumentos públicos.Analizar las repercusiones de la aplicación de los instrumentos prioritarios y, si se demues-tra su valor estratégico, promover proactivamente su implantación.Elaborar propuestas dirigidas a Eurodiputados.

Los instrumentos relativos a la investigación e innovación ambientales se incluyen en el cuadro 10.

Proyectos de desarrollo- Estudio para incrementar la utilidad de los SGA en la mejora del rendimiento ambientaly la toma de decisiones de las empresas.- Elaboración de una propuesta de incentivos económicos para potenciar la creación deempresas del sector ambiental y el nivel de actividad de las ya existentes.- Elaboración de documentos de posicionamiento sobre otros instrumentos, especialmen-te de mercado (fiscalidad ambiental, política de producto, establecimiento de objetivosambientales a largo plazo, etc.).

Debe realizarse un seguimiento del estudio de la OCDE "Environmental policy tools and firm-level management".Las mesas de concertación pueden ser muy útiles en esta línea de trabajo.

15 - Medio ambiente y sociedadIncidir en la percepción y el comportamiento ambiental de colectivos sociales mediante ladifusión de información rigurosa en ámbitos diversos como son:

- Nimby.- Involucración de los trabajadores en la mejora ambiental de las empresas.- Educación ambiental.- Cultura ambiental empresarial.

Proyectos de desarrollo- Análisis del fenómeno NIMBY (jornada, etc.).- Organización de Jornadas o debates con líderes ("gurús") internacionales capaces de crearcultura ambiental con criterios empresariales.Algunos nombres:- Pasquale Pistorio (empresa: STM Electronics).- Paul Hawken (libro:The ecology of commerce).- Autor danés del libro Skeptical Environmentalist.- Wiliam Mcdonough (libro: Cradle to cradle).- Roy Anderson (empresa: Interface).- Jeremy Rifkin (libro:Acces).


continuación Propuestas de actuación - ESTRATEGIA AMBIENTAL


Cuadro 10Propuestas de actuación - INNOVACIÓN Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL

16 - Medio ambiente e innovaciónIdentificar las medidas de política ambiental, las prioridades, los incentivos, las infraestruc-turas y las formas organizativas que es necesario promover para que la evolución del entor-no ambiental se aproveche al máximo para potenciar:

- La innovación en procesos,productos o mecanismos de mercado más ecoeficientes o sostenibles.- La valoración, adaptación, difusión y aplicación de la innovación ambiental ya existente.

Proyectos de desarrollo- Estudio previo de viabilidad y diseño de un proceso de reflexión de amplio espectro.

El programa austríaco "Factory of tomorrow", el programa de la UE GROWTH (competitive and sustainable), elinforme del IPTS sobre normativa ambiental e innovación, la conferencia "Bridging the gap between research andpolicy" o la propuesta de la CE para un Nuevo Programa Marco de Investigación, entre otras experiencias, pue-den ser un buen punto de partida para una amplia reflexión.Por otro lado, la UE recomienda la creación de redes regionales para promover la innovación.La experiencia del CIDEM en el ámbito de la innovación puede ser de gran interés.Es necesario un enfoque integrado que combine,entre otros componentes,políticas ambientales adecuadas,plataformas decooperación de partes interesadas, infraestructura de investigación (bases de datos, investigadores con formación específica,etc.) y fórums socio-económicos para generar ideas sobre nuevas formas de satisfacer las necesidades humanas.De acuerdo con los estudios de prospectiva tecnológica elaborados entre 1998 y 2000 por el Institut Fraunhofer,el Ministerio de Economía e Industria de Francia, la OCDE, el Rand Critical Technologies Institute de EstadosUnidos, la Science and Technology Agency de Japón, la Swedish Technology Foresight y el IPTS de Sevilla, los ámbi-tos de investigación ambiental más importantes para las empresas a medio y a largo plazo son:

- Ecodiseño para el reciclaje y la reutilización de productos (los avances más notables se esperan entre 2005 y 2011).- Sistemas producto-servicio, economía cíclica, descentralizada, gestión de la demanda (2025).- Nuevas tecnologías para la eficiencia energética en edificios (2010 a 2020).- Tecnologías de reacondicionamiento y reparación.- Ámbitos locales (eficiencia en el uso del agua, desertificación, etc.).- Políticas ambientales orientadas a la innovación. La política ambiental (por ejemplo, la aplicación rigurosa deinstrumentos económicos promotores de la ecoeficiencia, combinados con los incentivos adecuados) y la polí-tica tecnológica tienen que unir sus fuerzas para promover el desarrollo de nuevas tecnologías clave. Esto seconsidera especialmente cierto en el campo del ecodiseño de productos.

Otros aspectos que podrían considerarse:- Análisis de cómo las empresas líderes tienen en cuenta el cambio ambiental en sus planes de I+D+I (cómoinvolucran a las partes interesadas, cómo trabajan con los centros de investigación, protección de la ventajacompetitiva, etc.). Elaboración de un manual de buenas prácticas.- Completar el conocimiento de los mayores obstáculos o barreras que las empresas perciben para la inno-vación y el uso de nuevas tecnologías de base ambiental.- Sistematizar un seguimiento de los Proyectos europeos de investigación ambiental y de sus resultados.- Jornadas con entidades líderes en el campo de la innovación ambiental como son: Rocky Mountain Instituto Wuppertal Institut

17 - Producción y consumo ambientalmente sosteniblesOrientar a las empresas sobre las tendencias a largo plazo derivadas de la integración delos factores sociales, económicos y ambientales. Fomentar el consumo sostenible y el cam-bio de estilos de vida que requiere. Aportar información para ir dibujando los escenariosmás probables en el camino hacia el desarrollo sostenible.En particular, explorar las posibilidades del “sistema producto-servicio” (en lugar de sumi-nistar un producto o equipo, se suministra el resultado a través de un producto/equipo-servicio). Este tipo de análisis son importantes para potenciar la innovación a largo plazo.Proyectos de desarrollo- Estudio previo de viabilidad y definición.

La OCDE y la ONU consideran clave esta línea de trabajo.En cuanto al sistema producto-servicio, los estudios realizados hasta el momento no muestran una viabilidad clarade esta estrategia. Sin embargo, es un ámbito básico a medio y a largo plazo, ya que la política de producto y lafiscalidad ambiental potenciarán el cambio de productos a servicios.

18 - Asociación de empresas para el medio ambienteCrear una asociación de empresas especializadas en medio ambiente, multisectorial, deámbito estatal, dirigida fundamentalmente a PYMEs, pero abierta a grandes empresas, comouna plataforma cooperativa con finalidades diversas.Sería una vía privilegiada para tener un contacto directo con las empresas, conocer sus pro-blemas y necesidades y, en definitiva, para incrementar la eficacia de sus trabajos.Proyectos de desarrollo- Análisis de viabilidad de la asociación.- Diseño de la asociación, captación de los miembros fundadores y lanzamiento. Con lacolaboración del INEM.- Decisión y ejecución de los primeros trabajos de la asociación.

La asociación contaría con todo el apoyo del INEM (siempre que fuese de ámbito estatal):- Búsqueda de financiación europea del primer proyecto para adquirir el material necesario.- Metodología para seleccionar y captar empresas.- Acceso a todo el conocimiento desarrollado por el INEM y sus asociaciones.

19 - Red de entidadesMantener y desarrollar sistemáticamente una red de contactos previamente seleccionados,que permita:

- Recibir información de las actividades relevantes en el campo de la empresa y el medioambiente.- Estar presente en los fórums más importantes.- "Contar" como un socio a considerar en los proyectos de ámbito internacional.

Proyectos de desarrollo- Sistematización de una misión anual prospectiva para conocer nuevas entidades y darse aconocer.- Seguimiento y consideración de las actividades de los miembros de la red, a través de laconsulta de webs, newsletters, comunicación directa, etc.

20 - Cooperación internacional- Colaborar con centros de prestigio para potenciar la red de relaciones y captar conoci-miento.- Colaborar con entidades independientes (no empresariales, no gubernamentales) con pres-tigio, con el fin de aumentar la credibilidad de los trabajos e informaciones de la entidad.- Colaborar con los principales organismos internacionales mediante la promoción y finan-ciación de proyectos ambientales. Se trata de una inversión para la expansión del sectorambiental, la mejora de la imagen ambiental del país y el refuerzo de la presencia interna-cional de la entidad.Proyectos de desarrollo- Proyectos puntuales. Promover y participar en la financiación de un estudio en el ámbitoempresa y medio ambiente, en colaboración con un organismo intergubernamental(OCDE, UNEP, etc.).- Catalan World Environmental Missions (CATWEM), entidad con la siguiente misión:potenciar la presencia activa de Catalunya en los principales fórums ambientales interna-cionales para conseguir y mantener una imagen de país comprometido y con una vocaciónde liderazgo mediterráneo.Analizar la viabilidad del proyecto y, en su caso, promover y ase-sorar su desarrollo.


Cuadro 11Propuestas de actuación - TRABAJO EN RED Y COOPERACIÓN

Indicadores de rendimiento ambiental, benchmarking

Indicadores de ecoeficiencia, benchmarking

Cartera de productos, precios

Información financiera externa sobre costos,inversiones y pasivos ambientales

Elaboración de presupuestos, evaluacióny priorización de inversiones

A

C

1, 2 + B (opcionalmente 3, 4)

5, 6 (opcionalmente 3, 4, 7)

1 a 7 + B Es necesaria, además, una evalución deahorros e ingresos no ambientales e intangibles


ANEXO 1 - Contabilidad Ambiental (CA): tipos y aplicaciones

A. Centro de producción

B. Proceso/producto

C. Ciclo de vida

Contabilidad Ambiental monetaria (costos)

Incurridos actualescuantificados

1.Vertedero, I+D

2. Multas

INTERNOS EXTERNOS

PREVENCIÓN

COMPENSACIÓN

Probables futurosestimados

5. Directivasen preparación

6. Responsabilidad civil,contingencias

Incurridos futurosestimados

3. Residuosalmacenados

4. Restauración

Contabilidad Ambiental material (en unidades físicas)

Emisionesal aire

Otros: ruidos, etc.

INPUT OUTPUT

Primeras materias,energía, agua, otros

Emisionesal (sub)suelo

Emisionesal agua

Residuos

Contabilidad Ambiental monetaria (ingresos)

8. Subvenciones, venta de subproductos, premios, etc.Ingresos

Aplicaciones principales de la CA

Métodode cálculo

7a. Coste dela prevención

7b. Coste del daño


ABAG itm


ASPAPEL



CECOT



Ecoprofit Graz

ELISAVA Escuela Superior de Diseño. IRDD

ERF. Estudio Ramón Folch.Gestión y Comunicación Ambiental, S.L.

European Commission. Enterprise Directorate-General

European Commission. Environment Directorate-General

European Commission. Environment Directorate-General

European Environment Agency




International Institut for Industrial EnvironmentalEconomics (IIIEE)

ÖBU (Association Suisse pour l'Intégration de l'Ecologie dans la Gestion d'Entreprises)





United Nations Environment Programme (UNEP).Division of Technology, Industry and Economics

United Nations Industrial Development Organization (UNIDO)

World Business Council for Sustainable Development(WBCSD)

Wuppertal Institute for Climate, Environment and Energy

Zurich España

APÉNDICE 1 - Webs de interés

www.abag-itm.de/abag/indexen.html

www.bcnecologia.net

www.aspapel.es

www.cambrabcn.es

www.cdti.es

www.cecot.es

www.cema-sa.org

www.csic.es

www.graz.at/umwelt/oekostradt-graz.html

www.iccic.edu/elisava

www.erf.es

www.europa.eu.int/comm/dgs/enterprise

www.europa.eu.int/comm/environment/


www.eea.eu.int

www.fundacion-biodiversidad.es

www.inem.org

www.jrc.es

www.iiiee.lu.se

www.oebu.ch

www.oecd.org/env

www.planbleu.org

www.sam-group.com

www.seri.at

www.uneptie.org

www.unido.org

www.wbcsd.ch

www.wupperinst.org

www.zurichspain.com/

APÉNDICE 2 - Documentación consultada


2002

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1996

2001Noviembre

1998

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2001

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ABAG

ABAG

ABAG

ABAG

ABAG

Agencia Europea del Medio Ambiente

Varios


ASPAPEL

ASPAPEL

E. Masferrer, Ll. Milà,J. Rieradevall

Comisión de lasComunidades Europeas


Comisión Europea

Comisión Europea

Comisión Europea

EnvironmentalResourcesManagement

Dirección General XI

ABAG

ABAG

ABAG

ABAG

ABAG




ASPAPEL

ASPAPEL

Ass. Catalana deCiències Ambientals



Comisión Europea

Comisión Europea

Comisión Europea

Comisión Europea

Comisión Europea

dbs.cordis.lu

Technologieberatung Managementberatung

Unsere Kunden und Themen- Auszugaus unserer Referenzliste der Jahre1999 bis 2001

Selected Reference Projects 1991- 2000

Minimización de Residuos Peligrosos

ABAG itm (presentación)

10 años después de la Cumbre de Río.Donde estamos y adonde vamos. IVCongreso Nacional de PeriodismoAmbiental

Making sustainability accountable:Eco-efficiency, resource productivityand innovation

Estado y presiones del medio ambientemarino y litoral del Mediterráneo.La cali-dad ambiental del mar Mediterráneo.

ASPAPEL

Informe estadístico 2000:Una industria innovadora

La política integrada de producte (IPP)(monografies ambientals ACCA, nº 1)

Apunte Medioambinetal, nº1

Libro Blanco sobre ResponsabilidadAmbiental COM (2000) 66 Final

Libro verde sobre la política de producto integrada

El futuro está en nuestras manos;programa de Acción de la ComunidadEuropea en materia de MedioAmbiente 2001-2010

Experts Reports on ResourceManagement (vol. 1 y 2)

Sustainable Production: Challengesand objectives for EU, Research Policy

Tradable certificates for recycling of waste electrical and electronicequipment (WEEE)

Integrated product policy: a studyanalysing national and internationaldevelopments with regard to IPP inthe environment field and providingelements for an EC policy in this area

“La innovación es la clave de la competitividad dice Liikamen” (noticia del CORDIS)

Baker and MC Kenzie y Enviros Quantisci

Ref. Título Año Editor Autor


Sustainable Technology Development

Analysis of the fundamental conceptson Resource Management

Eco-design: European state of the art

Eco-design: Strategies for disseminationto SMEs. Part I: Overall analysis andconclusions

Acciones de futuro que favorecen el desarrollo del ecodiseño

Política integrada de producte:propostesa l’estratègia d’implantació proposada pelllibre verd

Life-Cycle Assessment and thePrecautionary Principles (artículo)

Commission Staff working paper onSustainable Industrial Development

Integrated product policy: a statementby the European Consultative Forumon the environment and sustainabledevelopments

Business and the environment: currenttrends and developments in corporate reporting and ranking

Continuity, credibility and comparatibility: Key challenges for corporate environmental performancemeasurement and communication

Towards a European menu of environmental headline indicators.(Draft – version 2.1)

Environmental Taxes: recent developments in toolsfor integration(Environmental issues services, nº 18)

Factor 10: the ecological grouth strategy

Annual Report

Estimating the effects of technologyand depletion on the real price of copper in the U.S. using a cointegration approach

Memoria 2000

The effect of Emission / Permits andPigouvian / Taxes on market structure

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2000Junio

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1998Febrero

2000Noviembre

1999Octubre

1999

2001

2001

2001

Dutch Government

EC-DGEnvironment

ECSC-EEC-EAEC

ECSC-EEC-EAEC

Elisava

EnvironmentalScience andTechnology (p. 71)

Europe Commission

EuropeanEnvironment Agency




Factor 10 Institut

Federal Environment Agency

FundaciónBiodiversidad



Dutch Gov. Prog.

Europe Commission,DG Environment

Arnold Tukker,Erick Haag,Peter Eder

Arnold Tukker,Gerald J. Ellen,Peter Eder

J. Rieradevall,J.Vinyets

Arnold Tukker

Europe Commission

David Gee- EEA

A. Skillius,U.Wennberg



Dr. Fr. SchmidtBleek

Federal Environment Agency

Miguel Buñuel


Miguel Buñuel

Elisava,Ass Catalana de CiènciesAmbientals, Dep. de Medi Ambient de la Generalitat de Catalunya

European Consultative Forum on the environment and sustainable developments



Sustainability Reporting Guidelines

Product Chain Managment to facilitate design for recycling of post consumer plastics

The international Institute forIndustrial Environmental Economics(presentación)

Total Cost Assessment:Recent developments and industrial applications

Emerging product strategies: sellingservices of remanufactured products

Going organic? A comparative studyof environmental product developmentstrategies along two swedish breadsupply chains

Empost - Net

Taking Travel and Tourism

Introducing and developing a product-service system in Sweden

A Tour to Sustainability

The INEM Sustainable reporting guide

Environmental policy as an opportunity for encreasingemployment, illustrated by companies andsectors in theAugsburg-Schwaben region affected by structural change

EMAS Tool Kit for SMEs

Environmental Reports,Environmental Statements: guidelineson Preparation and Dissemination

International Network forEnvironmental Management

Portrait

Business, eco-efficiency and sustainabledevelopment - The Role ofEnvironmental Management Tools.INETI workshop in Lisbon

La sostenibilitat al sector industrial

Stalking sustainability

Staement of environmental commitmentby the Insurance Industry

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2001

1999

IIIEE

IIIEE

IIIEECommunications

IIIEE Dissertations

IIIEE Dissertations

IIIEE Lund University


IIIEE Reports


INEM

INEM

INEM

INEM

INEM

INEM

INETI, EC,Portuguesedirectorate-generalof Industry

Institut Catalàd’Història Natural

Institute of Socialand EthicalAccountAbility, UK

Insurance Industry

Raquel García

IIIEE

Mikael Backman and Rabbe Tun

Nicolas Jacobsson

Pia Heidenmark

Zinaida Fadeeva & Minna Halme

Camila Monica Tepelus

Oksana Mont

Adriana Budeanu

INEM

INEM

INEM

INEM

INEM

INEM

Peter James

Institut Catalàd’Història Natural

Simon Zadek

Global Reporting Initiative



Greening the financial sector(Background paper)

Ecodesign strategies for dissemination for SMEs. Part I:overall analysis and conclusions

Natural Resources and theEnvironment Panel Report

The Impact of EU-Regulation onInnovation of European Industry,Paper for the Expert Meeting onRegulation and Innovation

RTD to meet the EnvironmentalChallenges

Sustainable Product Development for Metropolitan Waste Prevention

Umweltleistungsbericht 2000 nachDIN EN ISO 14031

Blueprint for Green Management

The Swedish EnvironmentalObjectives

Klima – Kunst

Ein fuhrung ins umwelt managment

Wirtschaft ohne grenzen.Chance für die umwelt?

Facteur Ö (folleto de presentación)

Environmental Legal Compliance asan element of ISO 14001 & EMAS

Position Notes to Energy Taxation,ÖBU

Positioning Notes to Energy Taxation

Zuordnung der Ökofaktoren 97 und des Eco-indicator 95 zuSchweizer Ökoinventaren

Organisation for SustainableManagement

Environmental policy tools and firm-level management progress report

OECD Environmental Strategy for the first decade of 21st century

Policies to Enhance SustainableDevelopment

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2001 10-11 Mayo

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1998Diciembre

1998

1998

2001Noviembre

2001Mayo

2001

InternationalBusiness Forum

IPTS

IPTS

IPTS

IPTS

Jornada Técnica de Gestión deResiduos Municipales(Barcelona)

Kunert AG

McGraw HillInternational (UK)

Ministry ofEnvironment

ÖBU

ÖBU

ÖBU

ÖBU

ÖBU

ÖBU

ÖBU

ÖBU

ÖBU

OECD

OECD

OECD

Wuppertal Institut

IPTS

IPTS

IPTS

Peter Eder

Hans Van Weenen

Kunert AG

Georg Winter

Ministry ofEnvironment

ÖBU

ÖBU

ÖBU

ÖBU

Erika Roos-Rohrer and NorbertCathomas

ÖBU

ÖBU

ÖBU

ÖBU

Environment PolicyCommittee (EPOC)

OECD

OECD



The Firm, the Environment,and Public Policy

Highlights of OECD work on the environment

OECD Environmental Programme

ÖKOprofit Graz,Auszeinchnung 2000

Sustainable City

ÖKOPROFIT, Responsable for/to future

Consideraciones ambientales en el diseño de proyectos.Unidad didáctica 9

Definición de desarrollo industrial ecológicamente sostenible.Unidad didáctica 3

Ejercicio de repaso, con una evaluacióndel curso: Unidad didáctica 10

Fuentes de información sobre producciónmás limpia:Unidad didáctica 8

Función de los gobiernos enla ordenación del medio ambiente en el sector industrial.Unidad didáctica 7

PIUS

Le système des 130 indicateurs pour le développement durable en Méditerranée

L’eau pour le XXIème siècle:de la Vision à l’Action

L’eau, l’environnement et la population en Méditerranée au XXI ème siècle

130 indicateurs pour le développement durable en Méditerranée (fichas)

Tourisme et développement durable

Un Plan Bleu pour les Méditerranéens

Presentation

Sustainable Asset Management

SERI- Sustainable Europe ResearchInstitute

Ecological Economic. Policy for sustainable development. Potentialsand domains of intervention for delinking approaches

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2002

1999

OECD

OECD

OECD

Ökostadt Graz

Ökostadt Graz

Ökostadt Graz

ONUDI

ONUDI

ONUDI

ONUDI

ONUDI

PIUS

Plan Bleu, UNEP

Plan Bleu, UNEP

Plan Bleu, UNEP

Plan Bleu, UNEP

Plan Bleu, UNEP

Plan Bleu, UNEP

SAM

SAM

SERI

SERI working paper

OECD

OECD EnvironmentDirectorate

OECD EnvironmentDirectorate

Ökostadt Graz

Ökostadt Graz

Ökostadt Graz

ONUDI

ONUDI

ONUDI

ONUDI

ONUDI

PIUS

Varios

Jean Margat,Domitille Vallée

Plan Bleu

Plan Bleu

UNEP

Plan Bleu

SAM

SAM

SERI

F. Hinterberger,F. Luks,A. Femia



Indicators for Monitoring Integrationof Environment and SustainableDevelopment in Enterprise Policy

Sustainability.TV

Dematerialisation, employement and competitiveness in a globalized economy (ponencia)

The clean development mechanism:building international public-privatepartnerships under the KyotoProtocol

UNEP Statement by FinancialInstitutions on the environment and sustainable development

The Environmental Management of industrial Estates

Comission Méditerranéenne du dévelopement durable

2000 Activity Report

The role of product-service systemsin sustainable society

Guidelines for design and implementation of environmentalmanagement systems

Integrated Assessment,Management and Governance in River Basins, Coastal Zones and Large Marine Ecosystems

Introducción al Curso.Unidad Didáctica 1

Métodos analíticos para identificaroportunidades de producción máslimpia - Unidad didáctica 5

Necesidad de un desarrollo industrialecológicamente sostenible.Unidad didáctica 2

Producción más limpia.Unidad didáctica 4

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2001

1996

1996

1996

1996

SRPRUScience andTechnology Policy - University of Sussex

Sustainability.TV

The fifth biennialconference of theInternationalSociety forEcologicalEconomics

UNCTAD

UNEP

UNEP

UNEP / PAM

UNEP DTIE

UNEP DTIE

UNIDO

UNIDO

UNIDO

UNIDO

UNIDO

UNIDO

Julia Hertin,Frans Berkhout,Stephan Moll,Philipp Schepelmann

Sustainability.TV

F. Hinterberger,F. Luks

UNCTAD

Financial ServiceIndustry y UNEP

UNEP

CommissionMéditerranéenne du développementDurable

UNEP Division of Technology,Industry andEconomics

UNEP Division of Technology,Industry andEconomics

SES/PEM deUNIDO

UNIDO

UNIDO

UNIDO

UNIDO

UNIDO



Técnicas económicas para evaluaropciones de producción más limpia.Unidad didáctica 6

Producción Industrial más limpia -Proyectos de demostración financiadospor la UNIDO

The dividends of cleaner industrial production

Manual de Auditoría y Reducción de Emisiones y Residuos Industriales

Improving Government’s Role in the promotion of EnvironmentalManagerial Accounting

Environmental ManagmentAccounting Procedures and Principles

Cleaner Production:A guide to sources of information

Warme Bulletin (nº82)

Annual Review 2001 - The way forward

Briefing Notes

Innovative and Technology

Movilidad 2001 - Perspectiva general

Movilidad 2001 - Resumen ejecutivo

Sustainability through the market:seven keys to success

The Business for SustainableDevelopment

A business perspective on upcomingclimate negociations

An Overview of our Work - Eco-efficiency

Measuring Eco-efficiency: a guide toreporting company performance

Toward a Sustainable cement industry

Clean development mechanism:exploring for solutions through learning-by-doing

Turning CO2 emissions into assets

How Companies measure and report their eco-efficiency

Exploring Sustainable Development

Stakeholders dialogue; the WBCSD’sapproach to engagement

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2000Junio

2000

2000Octubre

1999 Noviembre

1998Septiembre

1997

UNIDO

UNIDO

UNIDO

UNIDO-UNEP(UNIDO-PNUMA)

United Nations

United NationsPublication

WARME

WBCSD

WBCSD

WBCSD

WBCSD

WBCSD

WBCSD

WBCSD

WBCSD

WBCSD

WBCSD

WBCSD

WBCSD

WBCSD

WBCSD

WBCSD

WBCSD

UNIDO

UNIDO

UNIDO

UNIDO

Varios - Jormadas

UNEP

WARME

WBCSD

WBCSD LiaisonDelegates Miting

WBCSD

WBCSD

WBCSD

WBCSD

WBCSD

WBCSD

WBCSD

WBCSD

WBCSD

WBCSD

WBCSD

WBCSD

WBCSD

WBCSD

United Nations Division for SustainableDevelopment



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150

151

Sustainability in the Electricity Utility Industry

The Greenhouse Gas Protocol:a corporate accounting and reportingstandard

Energy 2050 Risky Business

Engineering Education and Trainingfor Sustainable Development.Final Report of the Conference

Resource-Efficiency Accounting

Business Strategy and theEnvironment.Volume 10, Number 2,pág. 77

Wuppertal Institut: Organigramm

Annual Report, 1996-1997

ISO 14000 Environment ManagementStandards

Material Flow Analysis andSustainable Ressource Managment

Factory of Tomorrow (Fabrik der Zukumft)

2001Septiembre

1999Abril

1997

1999Noviembre

2001 Marzo-Abril

2000

1997

2001

WBCSD

WBCSD y WRI

WBCSD Scenario Unit

WFEO, UNEP,WBCSD, ENPC

WI

WileyERP Environment

Wuppertal Institute

Wuppertal Institute

Wuppertal Institute

Wuppertal Institute

www.fabrikderzum-kumft.at/english

WBCSD

Scenario Unit

World Federationof Engineering organisations(WFEO), UNEP,WBCSD, EcoleNationale de Pontset Chaussées(ENPC)

Hartmut Stiller

Henning Madsen,John P. Ulhoi

Wuppertal Institute

Wuppertal Institute

Wuppertal Institute

Austrian Programon Technologies for SustainableDevelopment


Las preguntas que se plantean son abiertas para dar cabida a cualquier tipo de idea. Sinembargo, le agradeceríamos que, de acuerdo con su experiencia y ámbitos de trabajo, lasrespuestas sean concretas en lo posible.

1. Su actividad1.1. ¿En qué proyectos del ámbito Empresa y MA está trabajando?1.2. ¿Qué proyectos tienen previsto desarrollar en el futuro en este ámbito?1.3. ¿Qué metodologías de trabajo utilizan para desarrollar sus proyectos?

¿Cómo consiguen involucrar a las partes interesadas para que las conclusionessean aceptadas y llevadas a la práctica?

2. La evolución del entorno ambiental de las empresas2.1. ¿Cuáles son los impactos ambientales que tendrán más repercusión sobre las empresas

a corto y a largo plazo?2.2. ¿Cuáles son los principales instrumentos públicos de política ambiental que se utilizarán

para reducir estos impactos?2.3. ¿Cómo evolucionará la presión ambiental sobre las empresas de otros agentes

socio-económicos (entidades financieras, consumidores, sindicatos, etc.)?2.4. ¿Cuáles son las principales oportunidades y amenazas para la empresa que se derivan?2.5. ¿Cuáles son los sectores más afectados?

3. Las respuestas de las empresas3.1. ¿Qué herramientas de gestión ambiental tienen que potenciar prioritariamente

las empresas para superar las amenazas y aprovechar las oportunidades?

4. La colaboración de las administraciones públicas4.1. ¿Qué tienen que hacer los gobiernos de los Estados para incentivar o facilitar que

las empresas se adapten con éxito a la evolución del escenario ambiental?4.2. En particular, ¿cómo pueden promover la innovación ambiental de las empresas

a largo plazo?4.3. ¿Cómo se puede conseguir una mayor cooperación de los Gobiernos y las empresas

en el ámbito ambiental?

5. El papel de las fundaciones y los centros de investigación5.1. ¿Qué tipo de apoyo tienen que dar prioritariamente estas entidades a las empresas?

¿Y a las administraciones públicas?5.2. ¿Cómo pueden estas entidades potenciar la vinculación entre las empresas y la sociedad

para avanzar en las cuestiones ambientales?5.3. ¿Qué metodologías de trabajo son las más adecuadas?

6. Aprovechar la experiencia existente6.1. ¿Qué otras iniciativas europeas en el ámbito de la empresa y el medio ambiente, en

elaboración o en proyecto, es necesario conocer prioritariamente?

APÉNDICE 3 - Cuestionario


APÉNDICE 4 - Fichas de las visitas

Departamento de Política Territorial y Obras Públicas de la Generalitat de Catalunya

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Av. Josep Terradellas, 2-6

08029 Barcelona ESPAÑA

93 495 80 61

Pere Torres (Secretario de Planificación Territorial)

El Sr. Pere Torres ha sido entrevistado como experto a título personal.

Currículum vitaeEs licenciado en Ciencias por la Universidad Autónoma de Barcelona, centro en el cual fue profesor aso-ciado entre 1989 y 1992.

Desde 1991 ha ocupado diversos cargos en la Generalitat de Catalunya:- Secretario del Consejo Interuniversitario de Catalunya (1991-1993)- Jefe del Gabinete del Conseller de Medio Ambiente (1993-1995)- Director general de Promoción y Educación Ambiental (1995-1998)- Director general de Planificación Ambiental (1998-2000)- Director del Programa para el Planteamiento Territorial (2000-2002)

Desde enero de 2002 es Secretario de Planificación Territorial de la Generalitat de Catalunya.

Otras responsabilidades que ejerce en la actualidad son:- Vicepresidente del Instituto Catalán del Suelo- Vicepresidente del Instituto Cartográfico de Catalunya- Vicepresidente segundo del Instituto de Desarrollo de las Comarcas del Ebro- Presidente del Instituto de Geomática- Presidente de la Junta de Gobierno del Centro Internacional de Investigación de Recursos Costeros- Director de la revista "Perspectivas territoriales"

Es miembro de los consejos de administración de la Agencia Catalana del Agua, el Centro para laEmpresa y el Medio Ambiente, la Autoridad del Transporte Metropolitano, y los Ferrocarriles de laGeneralitat de Catalunya.

Además, también es vocal de diversas entidades relacionadas con el medio ambiente y el territorio.


Laboratorio de Ingeniería Química y Ambiental - Universidad de Girona

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Campus Montilivi - Facultad de Ciencias

17071 Girona ESPAÑA

972 41 89 77 972 41 81 50

Miquel Rigola

El Sr. Miquel Rigola ha sido consultado como experto a título personal.

Currículum vitaeEs licenciado en Química y Farmacia por la Universidad de Barcelona, ingeniero químico por la EcoleNationale Superieur de Genie Chimique,Toulouse, M.Sc. Advanced Chemical Engineer por el ImperialCollege of London, y Doctor en Ciencias por la Universidad Autónoma de Barcelona.

Posee una experiencia de 24 años en diversos cargos en la empresa privada, desde ingeniero de proce-sos hasta la dirección, principalmente en funciones de ingeniería. Acumula 8 años de profesorado uni-versitario en Ingeniería Química y Ambiental, complementado con asesoramiento ambiental a empresasindustriales, consultoras y ONUDI.

Ha sido durante 4 años Director de Medio Ambiente y Energía en la Organización de las NacionesUnidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI): programas de Producción más Limpia, Protocolo deMontreal, Convención de Cambio Climático, Desarrollo Sostenible.

Actualmente es profesor de Ingeniería Química y Gestión Ambiental en la Universidad de Girona.


GEA. Consultores Ambientales, S.L.

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Plaça Tirant Lo Blanc, 5, 3o 2a


93 221 18 49 93 221 18 52

Santiago Vilanova (Director)

EL Sr. Santiago Vilanova ha sido consultado como experto a título personal.

Currículum vitaeEs licenciado en Ciencias de la Información.

Fue director de la revista ecológica “Userda” (1977-81), director del “Diario de Barcelona” (1983-84) ycofundador de la International Federation of Environmental Journalists.

Es miembro de la Asociación ECOROPA (European Ecological Action), de la Fundación Ecológica deCuixmala de Méjico y del Consejo de Sociedad ESED (European Society for Environment andDevelopment). También es Director de los Simposios Internacionales “Una Sola Tierra”, las JornadasInternacionales de Vulcanología (Olot) y de Ecología Marina y Medio Ambiente (Palafrugell).

Es autor de diversas obras de temática ambiental, entre ellas “Empresarios verdes para un planeta azul”(Blume 1994), y de dos películas.

Fue cofundador del Movimiento Ecologista Catalán (1982) y del partido Alternativa Verda (1983). Hasido 4 veces candidato en diversas elecciones.

Actualmente es director de la empresa GEA-Consultores Ambientales, S.L. y secretario de la Asociación“Una Sola Tierra”. Cofundador del Acuerdo para las Energías Nuevas y Renovables.


Ludevid. Empresa y Medio Ambiente

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Camp d'en Vidal, 16, 6o D


93 200 54 01

Manuel Ludevid (Director)

El Sr. Manuel Ludevid ha sido consultado como experto a título personal.

Currículum vitaeEs licenciado en Ciencias Económicas e Historia Contemporánea por la Universidad de Barcelona, fueVisiting Scholar en la New York State School of Industrial and Labor Relations, en la Universidad deCornell (Estados Unidos) y cursó Alta Dirección de Empresas (ADE) en ESADE.

Tiene gran experiencia docente en el ámbito de la empresa y el medio ambiente.

Ha trabajado directamente en la empresa como director de proyectos de inversión y de promociónindustrial. Posee una amplia experiencia en el asesoramiento de empresas y administraciones públicasen materia ambiental así como en la dirección de investigaciones sobre las relaciones entre la empresay el medio ambiente.

Actualmente es director de “Ludevid Empresa y Medio Ambiente”.


ABAG itm

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Stauferstr, 15

70736 Fellbach GERMANY (Baden - Württemberg)

(07) 11 95 19 11 10 (07) 11 95 19 11 20

Mr. Lutz Mertins (General manager)

www.abag-itm.de/abag/indexen.html

ABAG-itm surgió en 1991 de la agencia de gestión de residuos y consultoría del lander de Baden-Wurttemberg (Alemania). En 1999 se convirtió en una organización privada en la fundación Steinbeis.Dan apoyo y consejo a empresas privadas e instituciones públicas mediante optimización ambiental deprocesos de producción.Ayudan mediante la consecución de cambios deseados en la posición econó-mica de la empresa y al mismo tiempo mejorando la situación ambiental.El equipo, con una extensa experiencia en un amplio rango de disciplinas, ofrece un servicio profesionalque va desde el desarrollo del concepto hasta la implementación práctica. Producen soluciones con-ceptuales donde los aspectos económicos, ecológicos y de innovación técnica tienen la misma impor-tancia.Ofrece soluciones hechas a medida por los miembros de su red de expertos que disponen de un amplioabanico de experiencias.Los clientes son tanto instituciones públicas, servicio civil, trust y organizaciones, como industria privada ale-mana y extranjera.Tienen un amplio conocimiento y experiencia en diversos ámbitos del sector del metal.Todos los empleados de ABAG tienen formaciones científicas y muchos años de experiencia en gestiónen la industria, así como en temas más específicos.

Servicios que ofrecen- Consultoría tecnológicaAsesoran y dan apoyo con la optimización ambiental de los procesos de producción mediante:

- La identificación del potencial de optimización.- Consejo sobre la aplicación y la transferencia de innovación.- Estudios y ayuda en la toma de decisiones.

- Gestión de la innovaciónEl ABAG aconseja y apoya la introducción de tecnología innovadora.Aseguran la cooperación eficienteentre las organizaciones de I+D y las compañías, y promueve la formación de redes de apoyo.

- Consultoría sobre gestiónAsesoran, dan apoyo y forman a la organización durante la época de cambios y sobre el desarrollo pos-terior de la empresa. En concreto, tienen una amplia experiencia en:

- La gestión de procesos y proyectos complejos.- Gestión ambiental.- Flujos materiales y gestión de residuos.

- Programa de financiación- Asesoran sobre las diversas fuentes de financiación.- El desarrollo de un proyecto de plan y aplicaciones de financiación.- La realización de proyectos con ayuda financiera y proyectos piloto.



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Compte d'Urgell, 187, 1o


93 402 06 26 www.bcnecologia.net

Salvador Rueda (Director)

La Agencia Local de Ecología Urbana de Barcelona es un consorcio público integrado por elAyuntamiento de Barcelona, la Entidad Metropolitana de Servicios Hidráulicos y Tratamiento deResiduos (EMSHTR) y la Diputación de Barcelona.

Finalidades1. La formulación de instrumentos que permitan repensar las ciudades y su entorno en relación a la sos-tenibilidad. La Agencia incluye la Ecología Urbana como disciplina de análisis y planificación urbana.

2. El desarrollo de herramientas integradas, y de modelos e indicadores urbanos para ciudades más sos-tenibles.

3. La realización de actividades de asesoramiento en el diagnóstico y la planificación urbana, la investi-gación, la formación, la promoción y divulgación de las funciones de los sistemas urbanos en el procesohacia la sostenibilidad.

4. Promover la convergencia de iniciativas universitarias, de la empresa privada y de la administración parael desarrollo de los asentamientos urbanos en relación a la sostenibilidad y mejora de la calidad de vida.

5. Promover acciones que conduzcan al despliegue de estrategias de desarrollo urbano basadas más enla información y el conocimiento y menos en el consumo de recursos. Promover el modelo de ciudadmediterránea, compacta y diversa, por delante del modelo de ciudad difusa en el territorio.

HerramientasLa Agencia desarrolla potentes herramientas para el análisis ecosistémico de las ciudades, integrando sis-temas geográficos, bases de datos, modelos, indicadores …


ASPAPEL

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Alcalá, 85, 4o

28009 Madrid ESPAÑA

91 576 30 03 / 04 91 577 47 10 www.aspapel.es

Armando García Mendoza (Secretario general)

La Asociación Nacional de Fabricantes de Pasta, Papel y Cartón (ASPAPEL) es una organización empre-sarial que agrupa a las principales empresas del sector pastero-papelero. ASPAPEL pertenece a laConfederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) y a la Confederation of EuropeanPaper Industries (CEPI). Las empresas asociadas a ASPAPEL suman el 90% de la producción de celulosay el 80% de la producción de papel y cartón en España.

Actividades y estructuraLas numerosas y diversas actividades de Aspapel son impulsadas y coordinadas por los diversosComités, Comisiones, Departamentos y Grupos de Trabajo.

- Comité de GestiónComo órgano de gobierno delegado de la Junta Directiva, es responsable de la gestión y funcionamien-to cotidiano de Aspapel. Formado por responsables de máximo nivel de los diversos sectores y activi-dades de la industria, actúa como órgano motor y coordina el funcionamiento de los diversos Comités.

- Comité de Medio AmbienteSu principal objetivo es la defensa del medio ambiente desde la perspectiva del sector pastero-papele-ro, por lo cual colabora con la administración, CEOE, CEPI... Está formado por destacados especialistasen la materia y abierto a la participación de todos los asociados. Desarrolla actividades en multitud decampos, entre los que destacan la reducción de emisiones al agua y a la atmósfera, residuos, control inte-gral de la contaminación, ecoetiquetaje ...

- Comité ForestalAgrupa a todas las empresas asociadas que consumen madera para fabricar celulosa. Promueve la ges-tión forestal sostenible en España. Representa a Aspapel en el Comité Forestal de CEPI. Prepara infor-mación sobre importación, consumo y estoque de madera de pino y eucalipto y coordina las accionescon propietarios de montañas, aserraderos y fabricantes de tableros.

- Departamento de Papel RecuperadoActúa como motor de la implantación y desarrollo de la recogida selectiva en España. Las empresas quelo constituyen superan el 75% del consumo nacional de papel recuperado como materia prima. Nacióen respuesta a las crecientes necesidades de recuperación y reciclaje. Sus actividades abarcan las rela-ciones con las administraciones públicas, industria papelera, fuentes originarias de los residuos de papel,entidades responsables de su recuperación y gestión y sector de la recuperación.

- Comisión de Relaciones LaboralesCompuesta por los directores de recursos humanos de las empresas del sector, sus funciones se refie-ren a asuntos socio-laborales que afectan a la actividad de las empresas en temas como el conveniocolectivo estatal, las clasificaciones profesionales, los planes complementarios de pensiones, la elabora-ción de la encuesta anual de salarios y condiciones laborales del sector, etc.

- Grupo de Trabajo de ComunicacionesConstituido con la finalidad de elaborar y llevar a cabo el plan de comunicación de Aspapel, es un gruporeducido que está desarrollando una intensa tarea, poniendo especial énfasis en la difusión de la reali-dad de la industria papelera entre los jóvenes.

PublicacionesAspapel edita un Informe Estadístico Anual sobre el sector papelero, que ofrece una muy amplia infor-mación sobre la estructura del sector, el aprovisionamiento de materias primas, la producción y consu-mo de celulosa y papel y el comercio exterior.Recientemente se ha editado un libro de divulgación sobre el papel y el sector papelero.



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Av. Diagonal, 452


93 416 94 21 www.cambrabcn.es93 416 93 25

Elvira Carles (Servicio de asesoramiento técnico en medio ambiente)

La Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Barcelona es una institución centenaria –fuefundada en el año 1886–, pero tiene unos antecedentes históricos, como el Consulado de Mar o la RealJunta Particular de Comercio, que se remontan directamente hasta la Edad Media.

ObjetivoLa Cámara de Barcelona trabaja para mejorar los resultados de las empresas por partida doble. Por unlado, ofrece servicios que las empresas pueden utilizar de forma individualizada y, por otro lado, lleva acabo actuaciones de interés general que favorecen la promoción de la actividad económica y empresa-rial del país y que, indirectamente, también favorecen a cada una de las empresas.

La promoción económica y la defensa de los intereses generales de las empresas es el motivo de susactuaciones corporativas.

Quién forma parteLa Ley básica de las cámaras oficiales de comercio, industria y navegación (Ley 3/1993, de 22 de marzo)expresa su naturaleza de corporación de derecho público, regula las funciones de las cámaras de comer-cio y determina quien forma parte de ellas.

Según el artículo 6, forman parte de la Cámara todas las personas naturales o jurídicas (empresas), nacio-nales o extranjeras, que ejercen actividades comerciales, industriales o navieras en la demarcación de laCámara. Se entiende que una persona natural o jurídica ejerce una actividad comercial, industrial y navie-ra cuando está sujeto al Impuesto de Actividades Económicas, o a cualquier otro tributo que lo sustituya.

La Cámara de Comercio de Barcelona es una corporación representativa –ya que su base electoral estáformada por todas las empresas–, democrática –ya que los miembros de todos los órganos de gobier-no son escogidos democráticamente– e independiente, tanto de las administraciones públicas como delos intereses sectoriales.

En el último censo aprobado, de septiembre de 2001, 348.083 empresas integraban la Cámara deComercio de Barcelona.

La demarcación de la Cámara de Comercio de Barcelona incluye la provincia de Barcelona, excepto lascomarcas del Bages y del Vallés Occidental.

Medio ambienteEn el apartado de Empresa y Comercio se ofrece un servicio técnico de medio ambiente que asesora sobre:

- Las empresas del sector ambiental: Informa sobre los diferentes agentes empresariales que actúanen el sector ambiental.- Línea abierta ambiental:Asesora en las consultas sobre legislación, trámites, ayudas, subvenciones,entre otros temas.- La bolsa de subproductos de Catalunya: Pone en contacto empresas que generan residuos conindustrias que pueden utilizarlos como materias primas. Los residuos de unas empresas son opor-tunidades para otras.- Noticias y actualidad: Noticias y actualidad sobre el medio ambiente. Jornadas, cursos, congresos ylinks del máximo interés.



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C/ Cid, 4


91 581 55 00 / 91 209 55 00 www.cdti.es91 581 55 94

Nabil Khayyat (Jefe del departamento de tecnología alimentaria y medio ambiente)José Manuel Bueno (Departamento de tecnología alimentaria y medio ambiente)Luis Enrique San José (Departamento de tecnología alimentaria y medio ambiente)

El Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) es una entidad Pública Empresarial, depen-diente del Ministerio de Ciencia y Tecnología, que promueve la innovación y el desarrollo tecnológicode las empresas españolas.

Su objetivo es contribuir a la mejora de la competitividad de la industria española mediante el desarro-llo de las siguientes actividades:

- Evaluación técnico-económica y financiación de proyectos I+D desarrollados por empresas.- Apoyo a la participación española en programas internacionales de I+D.- Promoción de la transferencia internacional de tecnología empresarial y de los servicios de apoyoa la innovación tecnológica.

El CDTI tiene una plantilla de 150 personas de las cuáles tres cuartas partes son ingenieros superiores.Aunque la mayor parte de la infraestructura del CDTI se encuentra en Madrid, el Centro pone a disposi-ción de las empresas españolas una red de oficinas o representantes en el exterior (Japón, Bélgica, Brasil,Colombia, Corea, Chile y Marruecos) para apoyarlas en sus actividades tecnológicas de tipo internacional.

Qué ofrece el CDTI a la empresaEl centro se rige por el derecho privado en sus relaciones con terceros. Esto le permite ofrecer a lasempresas agilidad y flexibilidad en sus servicios de apoyo al desarrollo de proyectos empresariales deI+D, a la explotación internacional de tecnologías desarrolladas por las empresas y a la realización deofertas para suministros tecnológico-industriales a organizaciones científicas y tecnológicas.

En consecuencia, el CDTI concede a la empresa ayudas financieras propias y facilita el acceso a terce-ros (financiación bancaria de la línea para financiación de Innovación Tecnológica, y Subvenciones delPrograma Marco de I+D de la UE) para la realización de proyectos de investigación y desarrollo tantonacionales como internacionales.Así mismo, apoya a la empresa para explotar internacionalmente tec-nologías desarrolladas por ella, por lo cual ofrece los proyectos de promoción tecnológica, su red exte-rior y los proyectos Iberoeka.

Finalmente, el CDTI gestiona y apoya la consecución, por parte de empresas españolas, de contratosindustriales de alto contenido tecnológico generados por diferentes organizaciones nacionales y euro-peas, como la Agencia Europea del Espacio (ESA), el laboratorio Europeo para la Física de Partículas(CERN), el Sincrotón Europeo (ESRF), Hispasat y Eumetsat.

Actividades de I+D que financia el CDTIEl CDTI evalúa y financia proyectos de I+D desarrollados por empresas, independientemente de su sec-tor de actividad y dimensión. La financiación ofrecida oscila, generalmente entre los 240.000 y los900.000 euros, importe que incluye activos fijos (laboratorios, planta piloto, etc.), personal dedicado alproyecto, materiales y otros costos del proyecto.

Estos proyectos tecnológicos se clasifican en tres tipos: proyectos de desarrollo tecnológico; proyectosde innovación tecnológica; y proyectos de investigación industrial concertada.

Los proyectos de Desarrollo e Innovación Tecnológica tienen un carácter aplicado y son desarrolladospor empresas (en colaboración o no con centros tecnológicos). Pueden implicar la creación o mejorade un producto o de un proceso productivos (proyectos de desarrollo tecnológico), o la incorporacióny adaptación activa de tecnologías emergentes en la empresa (proyectos de innovación tecnológica).


Los proyectos de Investigación Industrial Concertada tienen como objetivo financiar iniciativas de inves-tigación precompetitiva (aquellas donde los resultados no son directamente comercializables y suponenun riesgo tecnológico elevado). Este tipo de proyectos son presentados por empresas industriales y serealizan en colaboración con Universidades, Centros Públicos de Investigación y/o Centros deInnovación Tecnológica españoles (CITs).

Quién puede recibir financiaciónCualquier Sociedad Mercantil con capacidad técnica para desarrollar un proyecto de investigación, desa-rrollo o innovación tecnológica y capacidad financiera para cubrir con recursos propios un mínimo del30% del presupuesto total del proyecto, puede acogerse a las ayudas que en forma de créditos conce-de el CDTI.

Características de la financiación del CDTILa financiación ofrecida por el CDTI a las empresas consiste en créditos de interés cero y con largoplazo de amortización que cubren hasta el 60% del presupuesto total del proyecto. El CDTI solo apoyaproyectos viables técnica y económicamente, pero no exige garantías reales a la empresa promotorapara la concesión de sus créditos. La financiación que presta el CDTI proviene básicamente de los recur-sos propios del Centro y del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).

Otras actividades de financiación del CDTIAdemás de los proyectos de desarrollo e innovación tecnológica, el CDTI financia los llamadosProyectos de Promoción Tecnológica que son instrumentos de apoyo a la transferencia de tecnologíadesarrollada por la empresa.Análogamente, el CDTI concede financiación para ayudar a la preparaciónde propuestas de participación en el Programa Marco (APC) y para ayudar a la preparación de ofertasde suministro tecnológico al CERN y al ESRF (APO).


CECOT

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Sant Pau, 6

08221 Terrassa ESPAÑA

93 736 11 00 93 736 20 43 www.cecot.es

Carles Sala (Asesor de medio ambiente)

Se trata de una patronal catalana situada en Terrassa que defiende los intereses empresariales ante losinterlocutores sociales, entendiendo que su tarea se completa con la promoción de la innovación entodo aquello que consiga hacer avanzar el tejido empresarial, con la colaboración como principio de tra-bajo.

Organización- Dirección- Formación- Atención al socio- Calidad- Aprendices- Asesores- Comunicación- Bolsa de trabajo- Gremios y asociaciones- CECOT servicios- Administración- Comisiones

ComisionesLa CECOT dispone de las siguientes comisiones:

- Comisión económica y fiscal- Comisión del comercio exterior y relaciones internacionales- Comisión del comercio interior- Comisión de jefes de personal- Comisión Euro- Círculo CECOT de jóvenes empresarios- Noche del empresario / reconocimientos CECOT- Comisión de industria- Comisión de medio ambiente- Relaciones universidad / empresa- Comunicación



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C/ Paris 184, 3o


www.cema-sa.org

Víctor Macià (Director)

Es la herramienta del Departamento de Medio Ambiente de la Generalitat de Catalunya para dar impul-so a que las industrias catalanas adopten prácticas y tecnologías que conduzcan a la reducción en ori-gen de los residuos y emisiones contaminantes que generan sus procesos productivos.Empezó en 1994 como una de las acciones previstas dentro del Programa de Gestión de ResiduosEspeciales en Catalunya (1994-2000), el cual recomendaba la intersección de esfuerzos complementa-rios de las administraciones, de los sectores industriales, de las organizaciones no gubernamentales y delmundo científico y tecnológico, con el propósito de reducir en origen los residuos especiales. Ampliósus actividades en 1998 al transformarse en sociedad anónima de capital 100% de la Generalitat deCatalunya, adscrita al Departamento de Medio Ambiente.

MisiónLa función primordial del CEMA es facilitar el camino de la minimización a las empresas y a los secto-res, informarles y colaborar estrechamente con ellos.El CEMA también apoya a otras unidades del Departamento de Medio Ambiente y atiende encargos deestas y otras instituciones en el ámbito de la prevención en origen de la contaminación.

Objetivos- Promover, impulsar y asesorar a las empresas en la adopción de prácticas, técnicas y tecnologías enca-minadas a la prevención en origen de la contaminación.- Difundir el concepto de producción más limpia y prevención en origen de la contaminación.- Atender y vehicular las consultas y consideraciones de las empresas y de los sectores empresarialessobre las políticas de mejora de protección ambiental.- Promover el desarrollo del sector de bienes y servicios ambientales.

El CEMA trabaja con empresas tanto individual como colectivamente. Es un punto neutral de encuen-tro entre las empresas y la oferta de bienes y servicios ambientales. En este sentido, el CEMA tambiéncolabora con los sectores y empresas proveedoras de tecnologías más limpias, para poder ofrecer lasopciones más viables y contrastadas a los establecimientos industriales. Mantiene contactos institucio-nales con organismos de objetivos similares, tanto en el ámbito catalán como estatal e internacional,para buscar e intercambiar información sobre metodologías, tecnologías y experiencias exitosas, asícomo impulsar de forma general la producción más limpia, la ecoeficiencia o la reducción en origen dela contaminación.

El CEMA está abierto a:- Empresas y sectores industriales que quieran llevar a cabo alguna actuación y que necesiten infor-mación sobre cualquier cuestión relacionada con la prevención de la contaminación.- Los profesionales del sector que dispongan de tecnologías de reducción en origen o realicen unatarea de asesoramiento.- Cualquier institución o centro que trabaje en temas de producción más limpia y también a todapersona directamente interesada en el tema.

Actividades- DAOM: La Diagnosis Ambiental de Oportunidades de Minimización (DAOM) es una herramienta desa-rrollada por el CEMA, y puesta al servicio de las empresas, consistente en la evaluación llevada a cabopor expertos sobre una actividad industrial o un proceso para determinar las posibles oportunidadesde prevención y reducción en origen de la contaminación, y aportar alternativas de actuación técnica yeconómicamente viables.


- Grupos de Trabajo: Medio de identificar opciones de prevención y minimización de la contaminación.Se basan en reuniones entre representantes de diferentes empresas de un mismo sector junto a la cola-boración de expertos y el CEMA. Surgen una serie de propuestas de prevención de la contaminación,que posteriormente las empresas pueden aplicar libremente, y que al mismo tiempo sirven para ser apli-cadas a otras empresas con circunstancias similares.

- Ayudas: Asesora en el otorgamiento de ayudas para minimización de residuos, deducciones fiscales,reducción de carga contaminante.

- Investigación de Alternativas: Mantiene una base de datos de tecnologías más limpias, estructurada porsectores industriales, procesos, corrientes residuales y tipos de tecnologías. Esta información provienetanto de proveedores y de centros de investigación, como de las alternativas propuestas en los infor-mes de DAOM.También dispone de una base de datos de expertos y proveedores de servicios ambien-tales (consultores, ingenierías, etc.) al alcance de todas las empresas. Además, mantiene contactos decooperación con otras agencias y centros de todo el mundo para incrementar y actualizar sus bases deconocimiento y experiencias prácticas.

- BPA (Buenas Prácticas Ambientales): Herramienta que permitirá la integración de BPA en la actividadcotidiana de las empresas, enfatizando que hay unas modificaciones en los hábitos laborales, de fácil apli-cación y bajo coste económico, que conllevan una mejora de la calidad ambiental, del balance económi-co de la empresa y su competitividad.

Publicaciones- Fichas producción + limpia: Ejemplos reales de empresas con establecimiento industrial en Catalunyaque, mediante la adopción de medidas organizativas y operativas han conseguido una disminución, encantidad y/o peligrosidad potencial, de los residuos industriales, de la carga contaminante vertida y delas emisiones atmosféricas generadas en su proceso productivo o una reducción significativa del consu-mo de agua.- Libros:Waste Minimization and Clean Production; Manual para la realización del DAOM.- Artículos.



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C/ Pinar, 25


91 411 10 98 ext. 220 91 562 55 67 www.csic.es

Felix Hernández (Investigador)Miguel Angel Gual (Investigador)

El CSIC es un organismo público de investigación, autónomo de carácter multisectorial y multidiscipli-nar, adscrito al Ministerio de Ciencia y Tecnología, con personalidad jurídica, patrimonio propio y conimplantación en todo el territorio español.

Es una institución abierta a colaborar con las administraciones (estatal, autonómica y local), con otrasinstituciones de investigación (universidad, organismos públicos y privados de investigación) y con losagentes sociales y económicos nacionales y extranjeros a los que aporta su capacidad investigadora ysus recursos humanos y materiales en el desarrollo de proyectos de investigación o en forma de ase-soría y de apoyo científico y técnico.

Objetivos y finalidadesEl CSIC fue fundado en 1939 en las instalaciones y con material de la Fundación Nacional para la Investiga-ción Científica de 1931 y los de la desaparecida Junta de Ampliación de Estudios e Investigaciones Científicas.

Los objetivos y funciones actuales del CSIC, de acuerdo con la ley y con su reglamento, son los siguien-tes:

- Elaborar y ejecutar proyectos de investigación científica y tecnológica.- Contribuir al análisis y selección de objetivos científicos y tecnológicos de futuro y asesorar a lasadministraciones en materia de investigación y de innovación tecnológica.- Fomentar el progreso de la investigación básica.- Colaborar con las comunidades autónomas en las actividades de investigación que se acuerdenmediante convenio.- Colaborar con las universidades en actividades de investigación y enseñanza superior.- Desarrollar programas de formación de investigadores y técnicos en el ámbito de la ciencia y latecnología.- Colaborar con el Plan Nacional de I+D en las tareas de asesoramiento y gestión que le sean encar-gadas y con los gobiernos de las comunidades autónomas que lo soliciten en sus políticas científicas.

Áreas científicas de los centros e institutosLa tarea investigadora del CSIC se enmarca en ocho áreas científico-técnicas:

- Humanidades y ciencias sociales- Biología y biomedicina- Recursos naturales- Ciencias agrarias - Ciencia y tecnologías físicas- Ciencia y tecnología de materiales- Ciencia y tecnología de alimentos- Ciencia y tecnologías químicas

Este trabajo se realiza en centros e institutos y en laboratorios y unidades asociadas. Existen dos tiposde centros: los centros propios de titularidad y dependencia total del CSIC, y los centros mixtos de titu-laridad compartida con universidades u otros organismos, públicos o no.

El CSIC tiene 107 centros/institutos repartidos por España, de los cuales 81 son centros propios y 26son mixtos con universidades o comunidades autónomas. Existe un centro en Roma, una oficina enBruselas y una base en la Antártida. El CSIC tiene delegaciones en siete comunidades autónomas yrepresentantes oficiales en Bruselas y Roma.


Ecoprofit Graz

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Referat für betriebliche - Umweltvorsorge beim Umweltamt - Graz - Griesgasse 11

A-8011 Graz AUSTRIA

(43) 316 972710-14 (43) 316 / 872-4309

www.graz.at/umwelt/oekostradt-graz.html

Ms. Margit Baumhakel (Project manager)Ms. Jutta Heger (Agenda 21)

En 1991 la municipalidad de Graz inicia el primer proyecto Ökoprofit, en cooperación con el grupo detrabajo STENUM de la Universidad Técnica de Graz, en el cual participan 5 empresas de Graz.En 1993 Ökoprofit se convierte en lo que es actualmente: una combinación de workshops intersecto-riales con consultas individualizadas para cada compañía, junto con diversas herramientas adicionales enel campo técnico y de organización.El proyecto Ökoprofit se ha reflejado en una mejora económica para las empresas que han participadoy también en mejoras ambientales con la reducción considerable de consumos de las plantas industria-les de Graz (60% del gas natural y la mitad del agua y la electricidad), lo que ha tenido un gran impactopositivo en el estado ambiental de la ciudad de Graz.

Programa básicoPrograma en el cual se inscriben las empresas que quieren participar y que consta de:

- 10 sesiones de trabajo/talleres de acuerdo con el método patentado Ökoprofit.- Diseminación de conocimientos: mezcla de lecturas, procesos interactivos, discusiones, preguntasy respuestas, y práctica para el aprendizaje (learning-by-doing).- Teoría: publicaciones Ökoprofit.- "Deberes": preparación y seguimiento de trabajos para los talleres.- Apoyo individual: dos días de asesoramiento por parte de un consultor Ökoprofit en la mismaempresa para ayudar a implementar las medidas de mejora.

Club ÖkoprofitLas empresas que acaban el programa básico Ökoprofit pueden adherirse al Club Ökoprofit para con-tinuar en el proyecto. En este club continúan intercambiando experiencias y diseminando información,con un alto compromiso entre los participantes, se da apoyo activo a los pequeños y grandes proble-mas del día a día de las empresas, y se mantiene el contacto personal entre miembros de otras empre-sas, la administración municipal y expertos.Se continuan realizando workshops, pero en este caso las empresas participantes pueden escoger lostemas que más les interesan.Además, las empresas que lo desean, organizan visitas para el resto de par-ticipantes.

Ökoprofit Graz TourismExiste un programa Ökoprofit específico para el sector turístico organizado en cooperación por laAgencia Ambiental de Graz y la Oficina para el Desarrollo de la Economía y el Turismo, los restauran-tes y hoteles, la industria y expertos en este campo.Se organizan workshops y encuentros individuales para consultas, en los cuales las empresas de turis-mo de Graz reciben información sobre temas ambientales como residuos, energía, iluminación y gestiónambiental, desarrollan mejoras e implementan las correspondientes medidas junto con los expertos.


Grupo de Investigación en Ecodiseño ELISAVA/UPF – UAB

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Plaça de la Mercè / Carrer Ample 11-13


93 317 47 15 93 317 83 53 www.iccic.edu/elisava

Joan Rieradevall

El grupo de investigación en Ecodiseño de ELISAVA/UPF – UAB lidera proyectos básicos para la implan-tación del Ecodiseño en España, incluyendo trabajos para instituciones públicas y privadas.

La investigación en el desarrollo metodológico del Análisis de Ciclo de Vida (ACV) y en ACV de proce-sos se realiza básicamente en el Centro de Estudios Ambientales (CEA, UAB), mientras que los ACV deproductos y los proyectos de Ecodiseño se realizan en ELISAVA Escuela Superior de Diseño. El grupocolabora con otras instituciones para el desarrollo de estos proyectos: O2-France, DesarrolloProtección Ambiental S.A.

Objetivos del grupo- Desarrollo de nuevos métodos de diseño, herramientas y procesos orientados a la mejora ambientalde productos y servicios.- Trabajo de campo en el desarrollo de productos sostenibles, combinando los aspectos ambientales,sociales y económicos.- Promoción y difusión de bases de datos de ecoproductos.- Establecimiento de los aspectos ambientales que es necesario incorporar en la enseñanza del diseño.


ERF. Estudio Ramón Folch. Gestión y Comunicación Ambiental, S.L.

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Balmes, 18, 1o 1a


93 301 23 29 93 301 23 21 www.erf.es

Ivan Capdevila (Director técnico)

ERF (Estudio Ramon Folch - Gestión y Comunicación Ambiental, S.L.) es una empresa de servicios crea-da en Barcelona el año 1994 por Ramon Folch y Núria Doladé.

Servicios y actividadLa actividad de ERF aplica la cultura científica al servicio de los valores sostenibilistas en cada uno desus proyectos. Su filosofía encuentra sus raíces en los principios holísticos y proyectuales del ForoLatinoamericano de Ciencias Ambientales (FLACAM) (www.flacam-red.com).Es una empresa de asesoramiento así como un taller de proyectos socioambientales, especializado en lacomunicación y la gestión territorial.ERF también cuenta con un taller de producción editorial en el campo de la comunicación científica yambiental.El objetivo de ERF es proporcionar, tanto a empresas privadas como a instituciones públicas, pautas deactuación y soluciones proyectuales operativamente eficientes y socioambientalmente sostenibles.

Las cuatro grandes áreas de trabajo son:- Los estudios territoriales.- La gestión sostenible.- La comunicación socioambiental.- Las ediciones científicas.

Filosofía de trabajoERF trabaja con un núcleo principal de profesionales que se ayudan, cuando se considera necesario, deexpertos colaboradores que se incorporan al equipo de trabajo. Nunca se subcontratan.


European Commission. Enterprise Directorate-General. Directorate E: Environmentalaspects of enterprise policy, resource-based and specific industries

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Rue d'Arlon 88, 5e étage, bureau 30

B - 1049 Brussels

(32) 2 299 11 11

Secretary: Hilde De Bondt (32) 2 29 55130

Michel Catinat (Head of Unit E1)

www.europa.eu.int/comm/dgs/enterprise

Misión de la Dirección General de la EmpresaLa misión de la Dirección General de la Empresa es asesorar al conjunto del entorno empresarial parapermitir a las empresas fortalecer su competitividad, crecimiento y desarrollo, siguiendo los objetivosde desarrollo sostenible fijados desde la UE.

Sus objetivos son:- Promover las relaciones entre empresas como una habilidad valiosa y productiva.- Promover la innovación y la aptitud para gestionar los cambios de manera productiva.- Impulsar un entorno regulador y empresarial que favorezca la innovación y las relaciones interem-presariales como ejes de prosperidad.- Mejorar la competitividad de las empresas en la economía del conocimiento.- Mejorar el entorno financiero para las empresas.- Asegurar que las redes de apoyo empresarial y servicios se dan a las empresas coherentemente yde forma eficaz y facilitan la cooperación entre empresas de acuerdo con la UE y las leyes de com-petencia nacional- Mejorar el acceso de los bienes y servicios a los mercados.- Promover una mejor comprensión y uso de los servicios, incluyendo los servicios empresariales.

La DG Empresa se estructura en diversas direcciones:- Dirección R: Recursos (financieros, humanos, informáticos, información y comunicación).- Dirección A: Política empresarial.- Dirección B: Promoción de relaciones empresariales y de las PYMEs.- Dirección C: Innovación.- Dirección D: Servicios, Comercio, Turismo, E-business, IDA (Interchange of Data betweenAdministrations).- Dirección E:Aspectos ambientales de la política empresarial, las industrias basadas en los recursosy las industrias específicas.- Dirección F: Mercado único: gestión y legislación para bienes de consumo.- Dirección G: Mercado único: entorno regulador, estandarización y nuevo enfoque.

Dirección E:Aspectos ambientales de la política empresarial, las industrias basadas en los recursos y lasindustrias específicasEn la DG Empresa se desarrollan los siguientes aspectos de la política de empresa respecto al medioambiente y la promoción del desarrollo sostenible:

Calidad del aire, Agenda 21, cambio climático, ecoeficiencia, instrumentos de gestión empresarial, res-ponsabilidades ambientales, agua y aguas residuales, integración de la prevención y control de la polu-ción, gestión de los residuos, impacto de los equipos eléctricos y electrónicos.

A este ámbito se dedica la dirección E, y en concreto es responsable de ello la “Unidad E1: Aspectosambientales de la política de empresa”.

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La Dirección E se divide en las siguientes unidades:- E1:Aspectos ambientales de la política de empresa.- E2:Acero, metales no férreos y otros materiales.- E3: Química.- E4: Industrias forestales.- E5:Textil, piel, juguetes.- E6: Industrias aeroespaciales, de defensa, ferroviarias y marítimas.

Unidad E1Su misión es promover la integración del desarrollo sostenible y la política de empresa.También pre-tenden asegurar que la definición e implementación de instrumentos políticos para alcanzar los objeti-vos ambientales fomente la relación entre empresarios y alente la innovación, contribuyendo así a lacompetitividad.

Para conseguir estos objetivos, la E1 se centra en las siguientes actividades e iniciativas:- Coordinación y asistencia en temas ambientales y otros de desarrollo sostenible, con las otras uni-dades de la DG Empresa.- Interfície con la DG medio ambiente y otras DGs relacionadas con el ámbito de las empresas, elmedio ambiente y otros aspectos del desarrollo sostenible.- Interfície y diálogo con la industria sobre las principales temáticas ambientales y de desarrollo sos-tenible.- Enlace con las organizaciones de los Estados Miembros, europeas e internacionales.- Acciones de concienciación y promoción en los ámbitos referentes a las responsabilidades de lasdiversas unidades de la DG.- Desarrollo o apoyo en la creación de redes para promover la ecoeficiencia, relaciones empresa-riales responsables (responsible entrepreneurship) y mejorar el intercambio y diseminación de lasmejores prácticas.


Misión- Mantener y aumentar la calidad de vida mediante un nivel elevado de protección de nuestros recur-sos naturales, la determinación y gestión eficaces del riesgo, y la aplicación de la legislación comunitariaen el momento oportuno.- Fomentar el uso eficaz de los recursos en la producción, el consumo y la eliminación de residuos.- Integrar las preocupaciones ambientales en otras políticas de la Unión Europea.- Impulsar en la Unión Europea un crecimiento que tenga en cuenta las necesidades económicas, socia-les y ambientales de nuestros ciudadanos y de las generaciones futuras.- Intentar solucionar los problemas de alcance mundial a los que nos enfrentamos, en particular conmedidas de lucha contra el cambio climático y de conservación de la biodiversidad a nivel internacional.- Velar para que todas las políticas y medidas en los campos que se acaban de citar se basen en un plan-teamiento multisectorial, involucren en el proceso a todas las partes interesadas y se comuniquen deuna manera eficaz.

Estructura de la DGLa Dirección General de medio ambiente de la UE se estructura en Direcciones (directorate) que a suvez se dividen en unidades:DIRECCIÓN A: Desarrollo sostenible y apoyo político.

- A1. Sustainable development (economics, science and method, integration research).- A2. Sustainable resources (consumption and waste).- A3. Environmental governance.- A4. Inter-institutional matters (follow-up of the Sixth Environment Action Programme).

DIRECCIÓN B: Calidad ambiental de los recursos naturales.- B1.Water, the marine and soil (integration agriculture / fisheries).- B2. Nature and bio-diversity (integration forests).- B3.Territorial dimension (integration structural funds).- B4. Civil protection and environmental accidents.

DIRECCIÓN C: Medio ambiente y salud.- C1.Air and noise (integration transport).- C2. Biotechnology (integration health).- C3. Chemicals.- C4. Radiation protection.

DIRECCIÓN D: Implementación y refuerzo.- D1.The LIFE unit.- D2. Legal implementation and enforcement.- D3. Industry and implementation (integration industry & internal market).

DIRECCIÓN E:Asuntos globales e internacionales.- E1. Climate change (integration energy).- E2. International affairs, trade and environment (integration trade).- E3. Development and the environment; Mediterranean (integration development).

La DG aborda numerosos temas:Política general y overviews; Cambio climático; Aire; Suelo; Residuos; Agua; Medio ambiente Urbano;Protección de la naturaleza y biodiversidad; Industria y política de producto; Química; Biotecnología;Expansión; Evaluación ambiental; Economía ambiental; Gobierno ambiental; Legislación ambiental;Educación y formación; Protección civil.

European Commission. Environment Directorate-GeneralDirectorate D: Implementation and enforcement

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9 avenue de Beaulieu

For visitors: 5 avenue de Beaulieu

B - 1049 Brussels

(32) 2 296 69 54

Herbert Aichinger (Head of Unit D3)


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Misión- Mantener y aumentar la calidad de vida mediante un nivel elevado de protección de nuestros recur-sos naturales, la determinación y gestión eficaces del riesgo, y la aplicación de la legislación comunitariaen el momento oportuno.- Fomentar el uso eficaz de los recursos en la producción, el consumo y la eliminación de residuos.- Integrar las preocupaciones ambientales en otras políticas de la Unión Europea.- Impulsar en la Unión Europea un crecimiento que tenga en cuenta las necesidades económicas, socia-les y ambientales de nuestros ciudadanos y de las generaciones futuras.- Intentar solucionar los problemas de alcance mundial a los que nos enfrentamos, en particular conmedidas de lucha contra el cambio climático y de conservación de la biodiversidad a nivel internacional.- Velar para que todas las políticas y medidas en los campos que se acaban de citar se basen en un plan-teamiento multisectorial, involucren en el proceso a todas las partes interesadas y se comuniquen deuna manera eficaz.

Estructura de la DG medio ambienteLa Dirección General de medio ambiente de la UE se estructura en Direcciones (directorate) que a suvez se dividen en unidades:DIRECCIÓN A: Desarrollo sostenible y apoyo político.

- A1. Sustainable development (economics, science and method, integration research).- A2. Sustainable resources (consumption and waste).- A3. Environmental governance.- A4. Inter-institutional matters (follow-up of the Sixth Environment Action Programme).

DIRECCIÓN B: Calidad ambiental de los recursos naturales.- B1.Water, the marine and soil (integration agriculture / fisheries).- B2. Nature and bio-diversity (integration forests).- B3.Territorial dimension (integration structural funds).- B4. Civil protection and environmental accidents.

DIRECCIÓN C: Medio ambiente y salud.- C1.Air and noise (integration transport).- C2. Biotechnology (integration health).- C3. Chemicals.- C4. Radiation protection.

DIRECCIÓN D: Implementación y refuerzo.- D1.The LIFE unit.- D2. Legal implementation and enforcement.- D3. Industry and implementation (integration industry & internal market).

DIRECCIÓN E:Asuntos globales e internacionales.- E1. Climate change (integration energy).- E2. International affairs, trade and environment (integration trade).- E3. Development and the environment; Mediterranean (integration development).

La DG aborda numerosos temas: Política general y overviews; Cambio climático;Aire; Suelo; Residuos;Agua; Medio ambiente Urbano; Protección de la naturaleza y biodiversidad; Industria y política de pro-ducto; Química; Biotecnología; Expansión; Evaluación ambiental; Economía ambiental; Gobierno ambien-tal; Legislación ambiental; Educación y formación; Protección civil.

European Commission. Environment Directorate-General.Directorate B: Environmental quality of Natural resources

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9 avenue de Beaulieu, office 4/204

For visitors: 5 avenue de Beaulieu

B - 1049 Brussels

(32) 2 296 87 05

Secretary: Martine Detheux (32) 2 299 58 48

Raul Zorita


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European Environment Agency

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Kongens Nytorv 6

DK-1050 Copenhagen DENMARK

(45) 33 36 71 02 (45) 33 36 71 28 www.eea.eu.int

Paolo Meozzi (Project manager analysis of environmental information)

Josep Lluis Salazar (Project manager of legislation, international programmes and conventions)

El Acta Única Europea de 1987 estableció explícitamente el medio ambiente como una de las áreas dela política europea. En diciembre de 1988, el Consejo Europeo publicó la Declaración de Rhodes pidien-do más esfuerzos de los responsables europeos en esta área, opinión que fue muy apoyada por elParlamento Europeo. Jacques Delors, entonces presidente de la Comisión Europea comunicó que secrearía una red de seguimiento y control ambiental. En junio de 1990, el Consejo de Ministros adoptóla Regulación que forma la base legal de la Agencia (Regulation 1210/90/EEC). Finalmente, en octubre de1993, se decidió situar la AEMA en Copenhagen (Dinamarca).

MisiónLa misión de la AEMA es ceder información oportuna y fiable a los responsables y al público, para laimplementación de políticas ambientales en la Unión Europea y otros estados miembros de la AEMA.Esta misión se lleva a cabo gracias a la Red Europea de Información y Observación Ambiental (EuropeanEnvironment Information and Observation Network, EIONET), una red de entidades e institucionesactivas en los países miembros. Las actividades de la AEMA también implican cooperaciones con otrasagencias y organizaciones ambientales internacionales. En otras palabras, la AEMA se construye sobre eltrabajo de entidades existentes, coopera en ello, coordina el trabajo a nivel europeo y trabaja para evi-tar duplicaciones de tareas en la recogida de datos, su análisis y la transmisión de resultados.La AEMA no pretende substituir estructuras existentes, si no que intenta juntar, en formatos compati-bles, los mejores datos ambientales disponibles de cada país. Estos datos forman la base de los análisisambientales integrados. Los resultados son diseminados y puestos al alcance de las entidades de la UE,gobiernos, comunidades empresarial y académica, ONGs y público en general.

Miembros de la AgenciaSon miembros de la Agencia todos los países de la Unión Europea (Austria, Bélgica, Dinamarca, Finlandia,Francia, Alemania, Grecia, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Países Bajos, Portugal, España, Suecia y ReinoUnido), así como los países de la EFTA (Islandia, Liechtenstein y Noruega).La Regulación de la AEMA establece que la Agencia está abierta a los países que comparten sus objeti-vos y son capaces de participar en sus actividades. En un futuro próximo se espera que los miembrosaumenten con la entrada de países de Europa del Este y Central.

Los tres pilares instrumentales de la AgenciaUna vez establecidos los sistemas para recoger e interpretar los datos a escala europea, se encarga a laAgencia que se implique en una tarea de apoyo en la preparación e implementación de políticas euro-peas, asegurándose que las decisiones se toman sobre una base científica y que serán aplicables.El trabajo de la AEMA está orientado en proyectos y sigue un programa de trabajo anual. Este último serige por el Programa de Trabajo Plurianual, el actual cubre desde 1999 hasta el 2003. Las actividadesestán organizadas en 5 áreas:- Bases de datos e informes por temas.- Evaluaciones integradas.- Informes periódicos.- Apoyo al sistema de información.- Infraestructura de red y de servicio.En cada área, diversos grupos trabajan con un número de proyectos. El proceso de información requie-re inputs de todas las áreas.


Todo el trabajo se funda en tres pilares:- Trabajo en redEl objetivo es desarrollar e interconectar en toda Europa los medios de recogida y procesamientode datos ambientales. Esto incluye el desarrollo de la red (EIONET) y la cooperación con programasy organizaciones internacionales.- Seguimiento e informaciónUna actividad principal de la AEMA es ofrecer una rutina de seguimiento fiable, cohesionada, simpley barata al sistema de información ambiental. Pretende ofrecer datos oportunos, comparables yarmonizados y evaluaciones ambientales integradas.- Actuar como centro de referenciaLa AEMA facilita la acción ambiental actuando como centro de excelencia y único centro de aseso-ramiento para datos ambientales, fomentando la armonización de los métodos de medida y prove-yendo criterios de evaluación uniformes.

...Todo ello, con la intención de apoyar la acción política.Una acción principal de la AEMA es asegurarse que la información que necesitan los responsables de lasinstituciones europeas y los estados miembros esté disponible. Esto facilita la preparación de nuevas res-puestas y hace posible la evaluación de la efectividad de la legislación ya aplicada.



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Pl. de Alonso Martínez, 3, 4º


91 121 09 20 91 121 09 39 www.fundacion-biodiversidad.es

Miguel Buñuel (Responsable de estudios y documentación)

La Fundación Biodiversidad se constituye según Orden Ministerial de 23 de noviembre de 1998 y for-man su Patronato, como miembros permanentes:

- El Ministerio de Medio Ambiente.- La Agencia Española de Cooperación Internacional.- El Organismo Autónomo de Parques Nacionales.

MisiónContribuir mediante la formación, la investigación y la cooperación internacional al desarrollo y a la con-servación de la diversidad biológica, con un ámbito de actuación que excede el ámbito nacional paracolaborar con aquellas entidades públicas o privadas, nacionales o extranjeras, supranacionales o inter-nacionales que actúen en el campo de la biodiversidad.

ObjetivosSegún establecen sus estatutos, tiene como objetivos fundamentales:

- Actuar de foro de investigación, desarrollo y difusión de información acerca de los problemas deconservación y uso sostenible de la biodiversidad.- Participar en la formación de la idea de la integración del hombre con el medio natural, poniendoespecial atención a la relación e integración entre la cultura y la naturaleza, a la preservación de cul-turas indígenas y a su interdependencia con los ecosistemas y recursos naturales.- Fomentar la investigación y la capacitación científica y técnica en la identificación, conservación yuso sostenible de la biodiversidad.- Impulsar la educación y la consciencia pública ambiental, el intercambio de información y la coo-peración científica y técnica.- Promover la conservación de la naturaleza mediante iniciativas que impulsen la protección de eco-sistemas y hábitats, la promoción del desarrollo sostenible y la cooperación internacional para eldesarrollo.- Impulsar iniciativas que favorezcan los aspectos culturales, científicos, sociales, ambientales, históri-co-artísticos, antropológicos, etnológicos, sociológicos, económicos, jurídicos y cualquier otro rela-cionado con la biodiversidad y la conservación y uso sostenible de los recursos naturales.

Acciones- Estimular las actividades divulgativas, formativas y educativas, incluida la universitaria, con la creaciónde centros a cualquier nivel para el fomento de los valores de la conservación y el uso sostenible de labiodiversidad.- Cooperar con aquellas personas físicas o jurídicas, organismos e instituciones públicas o privadas,nacionales, extranjeras o supranacionales, que tengan objetivos similares, realizando los oportunos con-venios de colaboración.- Promover y organizar conferencias, coloquios, jornadas, exposiciones, congresos, debates, seminarios,cursos de especialización –universitaria y de postgrado–, reuniones e intercambios.- Promover y organizar campañas de sensibilización cultural y educación ambiental, que conduzcan a lamentalización y formación de la sociedad en general.




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Osterstrasse, 58

20259 Hamburg GERMANY

(49) 40 4907 1600 (49) 40 4907 1601 www.inem.org

Georg Winter (Chairman)Peter Hundley (Secretary)

La INEM es la federación mundial de asociaciones nacionales, no lucrativas, de empresas unidas paramejorar su gestión ambiental y de centros para la Producción Limpia. Cuenta con más de 30 asociacio-nes y 10 centros para la Producción Limpia repartidos en más de 25 países en los cinco continentes.Invita a organizaciones y personas que trabajan y apoyan la protección del medio ambiente a adherirsea la red como miembro "honorífico" o "afiliado".

Fue fundada en 1991 por las asociaciones de gestión ambiental de Austria,Alemania y Suiza. La secreta-ría general está localizada en Hamburgo (Alemania).

Los objetivos básicos de la INEM son minimizar los impactos ambientales de las operaciones industriales,y ayudar a la empresa y a la industria a reconciliar los imperativos del desarrollo y del medio ambiente.

Estos objetivos se concretan en:- Aumentar el número de empresas con gestión ambiental.- Mejorar la calidad de la gestión ambiental.- Transferir know-how de gestión ambiental desde la industria y las empresas hacia otros sectoresde la sociedad.- Ayudar especialmente a las PYMEs, así como a los países en desarrollo y los países del este y cen-tro de Europa.- Potenciar los partenariados entre las empresas, las autoridades locales y las instituciones académi-cas y de investigación.- Ayudar a desarrollar un marco de trabajo macro-económico que favorezca las empresas con unabuena gestión ambiental.- Apoyar y promover el trabajo en red entre sus miembros.

Sus actividades son:- Recoger y diseminar información sobre métodos e instrumentos de gestión ambiental,mejores téc-nicas ambientales, formación y oportunidades de negocio ambiental.- Organizar y coordinar conferencias, seminarios, intercambio de experiencias, formación y transfe-rencia de know-how.- Publicar estudios de casos, guías, herramientas, manuales, memorias, un informativo, ponencias yartículos. La INEM también facilita la traducción de estos documentos.- Participar en los procesos de toma de decisión internacionales.- Proveer servicios de gestión y marketing ambiental.

La INEM está acreditada en la United Nations Commission on Sustainable Development (CSD) y en laUnited Nations Framework Convention on Climate Change (FCCC), y tiene el estatus de observadoren la United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) y en la Baltic Marine EnvironmentProtection Commission (Helsinki Commission).


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World Trade Centre - Isla de la Cartuja

41092 Sevilla ESPAÑA

95 448 82 58 95 448 84 26 www.jrc.es

Per Sorup (Head of technologies for sustainable development unit)Peter Eder (Environment and society.TSD unit)Antonio Soria (Energy and climate change.TSD unit)Fabio Leone (Environment economist)Luís Delgado (Environment coordinator)

El Institute for Prospective Technological Studies (IPTS) es un de los ocho institutos de investigación(research institutes) de la Comisión Europea (CE). Estos institutos forman la Dirección de la CE llama-da Joint Research Centre (JRC), que es el laboratorio de investigación de la Unión Europea, con sedesen Ispra (Italia), Geel (Bélgica), Karlsruhe (Alemania), Petten (Países Bajos) y Sevilla (España).EL IPTS se estableció en Sevilla en septiembre de 1994 con el objetivo de cubrir el vacío entre la cien-cia/tecnología y la sociedad, basándose en la observación de que el desarrollo tecnológico tiene unimportante papel creciente a la hora de hacer políticas.En julio de 1995, se concretó la misión del Instituto: "La tarea del IPTS es recoger información sobredesarrollos tecnológicos y sus aplicaciones en Europa y el resto del mundo, analizarla y transmitirla demanera procesada a los decisores europeos".

MisiónLa misión del IPTS es proveer análisis económicos y técnicos para apoyar a los responsables de tomardecisiones de la Unión Europea. Sigue y analiza los desarrollos relacionados con la ciencia y la tecnología,sus impactos intersectoriales, y las interrelaciones e implicaciones para el futuro desarrollo de políticas.Para llevar a cabo su misión, el instituto desarrolla contactos y consciencia para anticipar y seguir laagenda de los responsables de las políticas. El equipo del IPTS es una mezcla de ingenieros muy experi-mentados, científicos (en ciencias de la vida, de la sociedad, de los materiales, etc.). La experiencia inter-disciplinaria es una ventaja necesaria.La Oficina Europea de la IPPC forma parte del IPTS. Provee apoyo directo para la implementación de laDirectiva 96/61/EC sobre Integrated Pollution Prevention and Control (IPPC). Desarrolla, sector porsector, una serie de documentos de referencia sobre las Mejores Técnicas Disponibles a tener en cuen-ta y publicar por la DG XI, para cumplir con la obligación legal de la Comisión, de acuerdo con el artí-culo 16 (2) de la Directiva. Cada documento de referencia, basado en el intercambio intensivo de infor-mación entre la oficina, la industria y las autoridades de los estados miembros, es desarrollado duranteun período de 15 a 24 meses. El proceso, muy estructurado y transparente, tiene como resultado unimportante elemento para el nuevo enfoque de la DG XI en implicar la industria en el proceso de ela-boración de las políticas.

PublicacionesEL IPTS presenta esta información de manera sintética y oportuna a través de sus informes (Reports),los Executive Briefing Notes, el Informe mensual del IPTS (IPTS Report), y la web. Desde 1998 el insti-tuto publica un Informe Anual.

Plan de trabajo de la UEEl Instituto ha adoptado un enfoque prospectivo interdisciplinar en todas sus actividades, previstas paraproveer a los responsables europeos con una comprensión más profunda de las temáticas emergentesreferentes a la Ciencia y la Tecnología, y ha estado concebido como organismo totalmente complemen-tario a otros Joint Research Institutes. Las áreas de trabajo (portfolio) del IPTS se han estructurado enfunción de las líneas del 5º Programa Marco (Fifth Framework Programme, FP5).



UnidadesLas actividades del Instituto se apoyan en tres unidades estrechamente relacionadas:

- Tecnologías para el desarrollo sostenible.- Ciencias de la vida / tecnologías de la información y la comunicación.- Tecnología, ocupación, competitividad y sociedad.

ÁreasEstas unidades comparten la responsabilidad de gestionar el nuevo portfolio del IPTS compuesto deáreas principales.

El IPTS también actúa como una fuerza de reacción rápida para la Comisión Europea y sus servicios, entemas ad-hoc (como proveer información relevante y oportuna para apoyar los argumentos de laComisión en el reciente conflicto entre la CE y los EE.UU. sobre las hormonas), o a través de una fun-ción horizontal de apoyo real a las políticas en las líneas “verticales” de las administraciones, y con laintención de apoyar la creación de políticas a nivel de toda la Comisión.

El IPTS también tiene un proyecto insignia, que es el proyecto Futures. Futures lleva a cabo una investi-gación prospectiva de alta calidad en respuesta a demandas específicas de las instituciones europeas opor iniciativa propia. Contribuye a la competencia horizontal del JRC en previsión tecnológica, mante-niendo el IPTS como un centro de referencia internacional en previsión y prospectivas.

RedesEl IPTS, además de sus propios recursos, utiliza Grupos Consultivos Externos (External AdvisoryGroups), como el grupo de eminentes economistas dirigido por Bob Solow, ganador de un premioNobel, para trabajar para y con el IPTS a largo plazo.También trabaja con una serie de redes como elEuropean Science and Technology Observatory (ESTO) Network –que se basa en los recursos de 35instituciones incluidos los think-tanks más importantes de Europa–, la TechnoEconomic AnalysisNetwork for the Mediterranean (TEAM), y una red para involucrar en temas de prospectiva a los paí-ses de próxima incorporación a la UE.

Como parte del Joint Research Centre, el IPTS también apoya el trabajo de otros institutos, así comode la DG-JRC en su conjunto. De hecho, su especialidad en la interacción entre la ciencia y la sociedades totalmente complementaria con el trabajo generado para otros institutos del JRC.

International Institut for Industrial Environmental Economics (IIIEE) - Lund University

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Tegnérsplatsen, 4 P.O. Box 196

Lund SWEDEN

(46) 222 02 00 (reception) (46) 46 222 02 40 www.iiiee.lu.se

Tareq Emtairah (Research associate)Lars Hansson (Director of educational programmes)Philip Peck (Research associate)

Fundado en 1994 por una iniciativa del gobierno sueco y dirigido por la universidad y el gobierno sueco,se dedica a la educación, la investigación y la investigación aplicada.

La tarea básica es demostrar el potencial y el valor de los puntos de vista preventivos –prevención dela contaminación, minimización de residuos, ecodiseño– trabajando estrechamente con las industrias ylos gobiernos suecos y europeos. La siguiente tarea es divulgar internacionalmente este conocimientomediante comunicaciones, programas educativos (masters) y proyectos.

MisiónLa misión del Instituto es contribuir al progreso internacional del desarrollo sostenible, teniendo a lainvestigación como primordial dentro de los temas de Producción Limpia, y educar a los actuales y futu-ros decisores de todos los sectores de la sociedad en la formulación y ejecución de estrategias ambien-tales preventivas. El Instituto se basa en la firme convicción de que el enfoque preventivo a los proble-mas ambientales es necesario para la perpetuación de la vida en el planeta.

Con un enfoque preventivo, los problemas ambientales están redirigidos antes de que aparezcan. Estosignifica abordar el problema desde su fuente, por ejemplo a la hora de tomar decisiones sobre proce-sos, materias primas, diseño, transporte y servicios. Este enfoque aborda de manera más efectiva elderroche de los recursos naturales y los consiguientes impactos ambientales negativos.

La visión operativa es que los agentes implicados en las primeras fases de la producción tienen una espe-cial responsabilidad de asegurar la adaptación ambiental a lo largo de todo el ciclo de vida del produc-to. Lo que se busca es una Producción más Limpia, lo que implica una aplicación continua de una estra-tegia ambiental preventiva e integrada en los productos, servicios y procesos, para mejorar la eficienciay reducir riesgos para las personas y el medio ambiente.

InvestigaciónLa investigación en el IIIEE se concentra en promover la comprensión y el desarrollo de políticas, estra-tegias e instrumentos para promover enfoques preventivos en los problemas ambientales de la socie-dad.También contribuye al apoyo y a la facilitación de iniciativas gubernamentales, industriales e indivi-duales para la Producción más Limpia. El centro de interés principal es la investigación aplicada, con elobjetivo de conseguir resultados a corto y a largo plazo que pueden ser puestos en práctica por losdecisores en todos los niveles de la sociedad. Para conseguir esto, la mayoría del trabajo se lleva a caboen cooperación con organizaciones en las que los resultados tendrán que ser aplicados.

Conseguir resultados aplicables requiere una mezcla de capacidades en las áreas de gestión, tecnología,economía, política, leyes y comunicación. Es por este motivo que dentro del Instituto no existen divi-siones de investigación estrictamente organizadas. No obstante, se puede decir que el trabajo está bási-camente orientado hacia temáticas relativas al producto y temáticas relativas a la gestión, teniendo encuenta que los resultados y las propuestas referentes al producto deben ser también gestionados demanera consistente para ser implementados de manera efectiva.

Actividades de investigación adicionales abordan temas políticos de carácter más general, y una ramaespecial de proyectos se centra en la aplicación de enfoques preventivos en países del Este de Europay países en desarrollo.



ÖBU (Association Suisse pour l'Intégration de l'Ecologie dans la Gestion d'Entreprises)

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Obstgartenstrasse, 28

CH-8035 Zürich SWITZERLAND

(41) 1 364 37 38 (41) 1 364 37 11 www.oebu.ch

Ms. Sabina Döbeli (Project manager)

Más de 300 empresas suizas, de tamaño y orientación diversas se han agrupado para dedicarse a unatarea común: la evolución constante de la economía suiza según los principios del desarrollo sostenible.Las empresas afiliadas consideran que la ecología y el desarrollo sostenible son “asuntos del patrón”, ypor lo tanto los representantes en la ÖBU son directivos.

La asociación ÖBU crea vínculos entre las empresas, las administraciones, la política, las organizacionesecologistas, las asociaciones profesionales, los medios de comunicación y la sociedad en general.Tambiénrealiza proyectos relacionados con la política de empresa y la política económica.

La ÖBU sensibiliza y motiva a las empresas para que vean los retos del futuro (la escasez de materiasprimas, la contaminación, etc.) como nuevas oportunidades de mercado, con productos y servicios inno-vadores.

La ÖBU también propone todo tipo de instrumentos para hacer frente con más éxito a estos nuevos retos.Pretende reforzar a largo plazo la fuerza innovadora y la capacidad competencial de la economía suiza.

A nivel político, la ÖBU se moviliza a favor de las condiciones marco que apoyan los esfuerzos de la eco-nomía y hacen que sea rentable una actitud respetuosa con el medio ambiente.

Además, la ÖBU funciona como una fuente de conocimiento (know-how) y de contactos. Las empresasdisponen de los conocimientos, experiencias y contactos de las empresas miembro y de otras institu-ciones. Una de las tareas principales de la asociación consiste en transmitir estas informaciones y estoscontactos desde una óptica pragmática. Las empresas miembro de la ÖBU disponen igualmente de forosdonde pueden presentar y discutir su propio compromiso ambiental (aperitivos, seminarios, lunchs, etc.).Grupos de acción que trabajan a largo plazo, desarrollan herramientas orientadas a la práctica para faci-litar la gestión empresarial. En los actos abiertos, tienen ocasión de discutir con el público de cuestio-nes de actualidad así como de resultados de algunos grupos internos de la ÖBU. La asamblea anual delas personas de contacto sirve para transmitir las informaciones a nivel estratégico y para renovar yreforzar los contactos. La ÖBU informa a los medios especializados y al gran público gracias a sus pro-pias publicaciones, así como por los artículos en los medios.

ActividadesAlgunos ejemplos de sus actividades:

- Estrategias para una mayor eficacia ecológica: desarrollo de instrumentos prácticos (check-lists,datos, etc.), organización de talleres bajo el lema “preparados para el futuro” (desarrollo de pro-ductos respetuosos con el medio ambiente, etc.)- Establecimiento de sistemas de gestión ambiental: en pequeños grupos para facilitar el intercambiode experiencias y la puesta en práctica, la ÖBU apoya a empresas que desean instaurar Sistemas deGestión Ambiental, explicándoles los aspectos esenciales.- Rentabilidad de la gestión ecológica: elaboración de un método para determinar las ventajas cuali-tativas y cuantitativas de la gestión ambiental para las grandes empresas de servicios, publicacionesde resultados y presentación pública de estos.- Ecobalances: contribución a la implementación de una práctica suiza de los ecobalances; promociónde la integración de exigencias prácticas dentro de la evolución científica de métodos de ecobalan-ces; desarrollo de un método para asociar los datos sobre las finanzas y el medio ambiente paracifrar la eficacia ecológica de una empresa.- Ecología y finanzas: organización de jornadas de información sobre los nuevos instrumentos finan-cieros que favorecen la promoción de innovaciones ecológicas.

- Movilidad de acuerdo con el medio ambiente: organización de talleres y jornadas de informaciónsobre las economías de energía al volante y de los modelos de compartir coche en las empresas.Participación en la implementación del proyecto Trafic Combi Suisse (desplazamiento de la carrete-ra al raíl para el tráfico interior, enlace con la red internacional).- Contratación energética: desarrollo de un instrumento para aumentar la eficiencia energéticadoméstica; creación de una asociación independiente para la integración de este instrumento den-tro de la práctica de la empresa.- Contribución al futuro energético: compromiso activo para una reforma ecológica de la tasaciónque sea fiscalmente neutra, que favorezca la integración de la ecología dentro de la gestión de laempresa y frene los comportamientos perjudiciales para el medio ambiente; evaluación de conse-cuencias de los diversos modelos de tasación para las empresas suizas.- Discusión sobre el desarrollo sostenible: colaboración en los diversos grupos de discusión ad-hocde la Confederación sobre la implementación de estrategias correspondientes. Las empresas miem-bro de la ÖBU se comprometen como representantes de la economía en los procesos de la AgendaLocal 21.- Red internacional INEM: La ÖBU está conectada con la red global International Network forEnvironmental Management (INEM) para tener acceso a los órganos europeos e internacionales, ymantener relación con la Europa del Este y ciertos países en desarrollo.




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2 Rue André-Pascal

75775 Paris Cedex 16 FRANCE

(33) 1 45 24 79 13 (33) 1 45 24 78 76 www.oecd.org/env

Ms. Helen Mountford (Counsellor of the OECD environment directorate)Mr. Nick Johnstone

La OCDE consta de 30 países miembro y trabaja con otros 70 países, ONGs y sociedades civiles, lo quele confiere un carácter mundial. Su trabajo cubre temáticas económicas y sociales, tales como la macro-economía, los intercambios, la educación, el desarrollo, la ciencia y la innovación.

La OCDE crea instrumentos adoptados internacionalmente, decisiones y recomendaciones para pro-mover nuevas reglas del juego allí donde los acuerdos multilaterales son necesarios para garantizar elprogreso de las naciones en una economía mundial. Pero la repartición de los beneficios del crecimien-to se muestra crucial, tal y como lo demuestran sus trabajos sobre las economías emergentes, el desa-rrollo sostenible, la economía territorial y la ayuda.

Diálogo, consenso y presión son objetos de la OCDE. Su órgano director, el Consejo, se compone derepresentantes de los países miembro. Orienta los trabajos de los comités de la OCDE, adopta las deci-siones, recomendaciones y el presupuesto anual.

Dirección de medio ambiente de la OCDEProvee a los gobiernos con el apoyo analítico necesario para la elaboración de políticas eficaces y eco-nómicamente eficientes, principalmente en el momento de examinar actuaciones por países, y en larecogida de datos, análisis de políticas, proyección, modelización y definición de enfoques comunes.

En 1971, la OCDE puso en marcha lo que es actualmente el Comité de Políticas del Medio Ambiente(EPOC) de la OCDE.A través de la EPOC y sus órganos subsidiarios, la OCDE ofrece a los países unlugar de encuentro donde puedan compartir sus experiencias y preparar recomendaciones concretaspara la elaboración y la puesta en práctica de políticas para tratar los problemas ambientales de mane-ra eficaz y económicamente eficiente.

La OCDE apoya a los países miembro mediante reflexiones sobre problemas complejos que exigen unaacción internacional colectiva (cambio climático), o la adopción de medidas coordinadas para actuar sobrefuentes difusas (biodiversidad, contaminación agrícola, transporte, etc.). Los trabajos se guían por la estra-tegia del medio ambiente de la OCDE para el Siglo XXI (adoptada por los ministros de medio ambientede los países de la OCDE en mayo de 2001) y que contiene recomendaciones para los trabajos futurosde la OCDE con el fin de ayudar a los países miembro a implicarse en la viabilidad ecológica.

Principales actividades- Bioseguridad-BioTrackBioTrack comprende información sobre productos resultantes de la biotecnología, que puede ser útil alos gobiernos, a los industriales, etc. (reglamentación de los países, bases de datos de producto de ensa-yo, etc.)- Cambio climático, energía y transporteLa OCDE estudia las políticas y sus incidencias sobre el medio ambiente y la economía.- ResiduosPor ahora la OCDE se ocupa de los movimientos transfronterizos de los residuos, de la prevención dela producción de residuos y de la gestión de los residuos.- Intercambios, inversiones y medio ambiente.El programa de la OCDE sobre la mundialización y el medio ambiente pretende buscar la manera deaprovechar al máximo las ventajas de la mundialización, explotando las sinergías entre la liberalizaciónde los intercambios y de las inversiones, y las políticas ambientales.

- Efectos de la producción y del consumo sobre el medio ambiente.La OCDE lleva a cabo un programa para evaluar el impacto ambiental de la producción y del consumo,estudiando los problemas propios de ciertos sectores (agricultura y construcción), el papel de los hoga-res (consumo) y las cuestiones ligadas al cambio tecnológico y a la mejora del rendimiento del uso delos recursos.- Medio ambiente en economías emergentes y en transición.La OCDE quiere instaurar un diálogo constructivo que permita a los países miembro y a los no miem-bros intercambiar experiencias e informaciones, para alcanzar un consenso y encontrar soluciones ade-cuadas a los problemas ambientales mundiales.- Gestión de recursos naturales.La OCDE impulsa las políticas que aseguran la utilización sostenible de recursos naturales integrandolos aspectos económicos y ambientales.- Interfase entre aspectos sociales/medio ambiente.La OCDE extiende su análisis hacia los enlaces entre los aspectos sociales y ambientales, y desarrollasus trabajos en esta interfase para asegurar un mejor equilibrio entre las tres grandes dimensiones deldesarrollo sostenible.- Las políticas ambientales y sus instrumentos.Se preocupa de la integración de las políticas ambientales en políticas sectoriales y otras políticas eco-nómicas, para alcanzar resultados con el mínimo coste y teniendo en cuenta los efectos de otras polí-ticas sobre el medio ambiente.- Mejoras, indicadores y perspectivas ambientales.La OCDE establece perspectivas de la evolución del medio ambiente para determinar los ámbitos deacción prioritarios y trabaja con los países miembro para preparar principios, líneas directrices y estra-tegias para gestionar de manera eficaz los principales problemas ambientales con los cuales se enfren-tan.- Seguridad de productos químicos.Este programa tiene por objetivo desarrollar y coordinar en el ámbito internacional actividades refe-rentes a la higiene y a la seguridad del medio ambiente.



ONU - United Nations Industrial Development Organization (UNIDO)

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Vienna International Centre P.O. Box 300

A-1400 Vienna AUSTRIA

(43) 1 260 26 38 94 (43) 1 260 26 68 19 www.unido.org

Mr. David Piper (Senior technical adviser. Cleaner production and environmental management branch)

La UNIDO fue creada en 1966 y se convirtió en una agencia especializada de las Naciones Unidas en1985. Como parte del sistema de las Naciones Unidas, la UNIDO tiene la responsabilidad de promoverla industrialización en los países en desarrollo, en cooperación con los 169 estados miembros. La sedecentral se encuentra en Viena y dispone de 35 oficinas estatales y regionales, 13 oficinas de promociónpara la inversión y la tecnología y un cierto número de oficinas dedicadas a temas concretos de su tarea.La UNIDO mantiene una presencia importante sobre el terreno.

MisiónLa United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) ayuda a los países en desarrollo y alos países con economías en transición en su lucha contra la marginación en el actual mundo globaliza-do. Moviliza conocimiento, aptitudes, información y tecnología para promover una ocupación producti-va, una economía competitiva y un medio ambiente sano. Se trata de una agencia de las Naciones Unidascentrada en aligerar la pobreza fomentando el crecimiento de la productividad.

Funciones centrales y serviciosComo foro global, la UNIDO genera y disemina conocimiento relacionado con temáticas industriales yproporciona una plataforma para los diversos actores responsables en los sectores públicos y privados,organizaciones de la sociedad civil y, en general, la comunidad de los responsables de hacer políticas paraaumentar la cooperación, establecer diálogo y desarrollar relaciones de partenariado para abordar losretos.

Como agencia de cooperación técnica, la UNIDO diseña y lleva a cabo programas para apoyar losesfuerzos de desarrollo industrial de sus clientes.También ofrece apoyo especializado hecho a medidapara programas de desarrollo. Las dos funciones centrales son complementarias.

ServiciosLa UNIDO ofrece un amplio abanico de servicios, que van desde simples consejos, a proveer ingenie-ros para implementar acuerdos globales para reducir la contaminación industrial, ayudar a mujeres afri-canas a constituir cooperativas, o transferir tecnologías apropiadas de un país a otro.

La UNIDO enfoca cada problema de una manera sistemática. Los servicios de asesoría y técnicos se cla-sifican en tres categorías, las cuales contienen subcategorías:

- ECONOMÍA competitivaGobernabilidad industrial y estadísticas.Promoción de la inversión y la tecnología.Calidad y productividad.

- MEDIO AMBIENTE sanoEnergía industrial y protocolo de Kyoto.Gestión Ambiental.Protocolo de Montreal.

- OCUPACIÓN productivaDesarrollo del pequeño comercio.Agro-industrias.

A partir de estos servicios disponibles, y en función de las necesidades de cada país o región, se com-binan para dar una respuesta adecuada.

Programas integradosUno de los principales servicios de la UNIDO son los programas integrados. Se trata de un conjuntode módulos de servicios para ayudar a superar los problemas críticos de desarrollo industrial de un paísa nivel nacional o de una región geográfica.

La decisión de llevar a cabo un programa integrado depende de diversos factores, que abarcan desde elnúmero de demandas recibidas en la UNIDO, los compromisos expresados por un gobierno, el poten-cial de financiamiento, las posibles contrapartes y la consistencia de sus propósitos.Además la UNIDOdebe asegurarse que sus esfuerzos estén coordinados con los del sistema de las Naciones Unidas.

Cuando un país expresa su interés en un programa integrado, se empieza con una reunión informativasobre el enfoque de la UNIDO para asegurar una comprensión común sobre los términos básicos.

La UNIDO es selectiva para hacer un uso correcto de los limitados recursos disponibles y para dirigirsus servicios hacia aquellas áreas donde pueden producir un efecto multiplicador y tener un mayorimpacto. Esto implica que:

- El país debe definir con cuidado los objetivos que quiere que la UNIDO apoye, y- La UNIDO ha de concentrar su ayuda en construir y añadir valor a los esfuerzos del país.

Idealmente, un programa integrado debería:- Centrarse en los problemas críticos que dificultan el alcanzar los objetivos industriales del país.- Buscar las áreas donde la ayuda de la UNIDO podría tener un efecto catalítico o multiplicador.- Buscar sinergías con otros programas de las Naciones Unidas u otros programas de ayuda.- Apuntar hacia un balance razonable entre las consideraciones ambientales, sociales y económicas.




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15 Avenue BeethovenSophia Antipolis

F-06560 Valbonne FRANCE

(33) 4 92 38 71 30 / 33 (33) 4 92 38 71 31 www.planbleu.org

Mr. Guillaume Benoit (Directeur)

Los orígenes del Plan Bleu se encuentran en la reunión de los países de la cuenca del Mediterráneo quetiene lugar en Barcelona en 1975, convocada por las Naciones Unidas.Allí se firma una Convención parala protección del Mediterráneo a la vez que se inicia un Plan de Acción para la puesta en marcha de estaConvención. Algunos de los representantes presentes en esta reunión proponen hacer un estudio deprospectiva y reflexión sobre el entorno del Mediterráneo que se titulará Plan Bleu.

En 1977 y mediante una reunión intergubernamental se inicia el primer estudio sistemático y prospec-tivo sobre las relaciones entre el medio ambiente y el desarrollo que implican a todos los países de laregión. Se encarga el proyecto a MEDEAS, una asociación francesa de derecho que empieza a trabajaren 1979. MEDEAS se erige como centro de estudios del Plan de Acción para el Mediterráneo (PAM). Lacolaboración dura hasta el 1984, ya que aparecen problemas de gestión.

En 1985 se reinicia el proyecto bajo la dirección de Michel Batise, ex-subsecretario de la UNESCO. De1985 a 1987 el equipo técnico hace una primera fase de exploración sobre el futuro de las regiones.

De 1988 a 1989 se hace la redacción, publicación y difusión de los resultados bajo el título: "El Plan Bleu:futuro de la cuenca mediterránea".A partir de esta publicación se plantea la necesidad de continuidadde estos estudios y prospectivas.

En 1995 se hace la revisión de la Convención de Barcelona (1975) y se plantea ampliar el campo de estu-dios.Al mismo tiempo el PAM se integra a la Comisión Mediterránea del Desarrollo Sostenible.

En 1999 se confía al Plan Bleu la realización de un informe sobre medio ambiente y desarrollo en elMediterráneo. Paralelamente se le encarga un programa de asistencia a los países del Sur y del Este dela cuenca del Mediterráneo.

MisiónEl Plan Bleu ofrece un conjunto de datos y de estudios sistemáticos así como prospectivas, a vecesacompañadas de propuestas de acción destinadas a los países del Mediterráneo. Provee información útilpara la puesta en marcha de un desarrollo socio-económico sostenible que no implique la degradaciónambiental.

Su centro de estudios actúa como Centro de Actividades Regionales (CAR/PB) del Plan de Acción delMediterráneo (PAM). A la vez, el PAM depende del Programa de las Naciones Unidas para el MedioAmbiente (UNEP).

Actividades- Centro de apoyo de la Comisión Mediterránea del Desarrollo Sostenible (CMDD). El Plan Bleu ha con-tribuido con propuestas estratégicas sobre el agua, el turismo y los indicadores de desarrollo sosteni-ble.Actualmente elabora propuestas sobre relaciones de mercado/medio ambiente y sobre desarrollourbano y rural en el contexto euro-mediterráneo.- Promueve en los países mediterráneos la creación de observatorios nacionales, la utilización de losindicadores ambientales y el refuerzo de las capacidades en el campo de las estadísticas ambientales(proyecto MEDSTAT-ENVIRONMENT).- Publicación de fascículos temáticos (monográficos preparados de forma colectiva bajo la dirección deun autor principal), de perfiles de países y de diferentes informes y notas técnicas.

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Zollikerstr, 60 (o también Rotfluhstr, 91)

8702 Zurich-Zollikon SWITZERLAND

(41) 1 397 1010 (41) 1 397 1080 www.sam-group.com

Mr. Oliver Karius (Analyst and client services)

El SAM es una empresa independiente de gestión de activos, con sede en Zurich (Suiza). Fundada en1995, el SAM se encuentra entre las primeras compañías gestoras de activos especializadas en el campode las inversiones con criterios de sostenibilidad.

Actualmente los clientes del SAM son los principales bancos europeos, compañías de seguros globales,fondos de pensiones y clientes privados.

El SAM gestiona mandatos institucionales y privados en línea con criterios de sostenibilidad. Ofrecevehículos de inversión con criterios sostenibles como el Sustainable Performance Group y diversos fon-dos comunes de inversión. Juntamente con el Dow Jones & Company, el SAM creó el primer índice paraseguir, a nivel mundial, el rendimiento de las empresas gestionadas con criterios ambientales.

Filosofía de inversiónEl SAM sigue un proceso de inversión que combina la investigación en profundidad en materia ambien-tal con la clásica construcción de cartera. Basada en el análisis económico, ambiental y social detallado,el equipo de investigación establece un universo de líderes y pioneros en sostenibilidad en los que sepodría invertir.

También clasifica los perfiles relevantes de los inversores respecto al horizonte temporal, las expectati-vas de retorno, tolerancia del riesgo y otras restricciones, de manera que la cartera sea consistente conlos objetivos de los clientes.

ProductosEl SAM ofrece diversos productos para la inversión en sostenibilidad. Puede ser tanto en empresas líde-res que integren criterios de sostenibilidad, como en empresas pequeñas o medianas pioneras en nue-vas tecnologías sostenibles:

- SAM Sustainability Index Fund: fondo mutuo que invierte en los líderes en sostenibilidad entre lasempresas más solventes (Blue Chip) del mundo.- SAM Sustainability Pionier Fund: se centra en pequeñas y medianas empresas que ofrecen produc-tos y servicios innovadores con criterios ambientales.- SAM Sustainable Water Fund: invierte en compañías del sector del agua con una visión futurista.- Sustainable Performance Group: combina la inversión tanto en grandes empresas como en peque-ñas y medianas.- SAM Smart Energy: invierte tanto en grandes como pequeñas y medianas empresas en el sectorenergético.- Sustainability Portfolio of the Bâloise Investment Foundation: es una cartera de inversión que ges-tiona el SAM exclusivamente para los inversores institucionales suizos.




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Schwarzspanierstr, 4/8

A-1090 Vienna AUSTRIA

(43) 1-969 0728 (43) 1-969 0728 www.seri.at

Mr. Fritz Hinterberger (Director)

El Sustainable Europe Research Institute (SERI), creado en septiembre de 1999, es un instituto virtualque trabaja a través de internet. La sede del SERI está en Viena pero dispone de un equipo y miembrosafiliados que se encuentran en toda Europa. Estos académicos e investigadores cubren un amplio espec-tro de formaciones, y para cada proyecto el SERI escoge al equipo adecuado para realizarlo.

Se trata de un "think tank" paneuropeo que pretende explorar las opciones de desarrollo sosteniblepara las sociedades europeas, desarrollando el intercambio de ideas entre las organizaciones ambienta-les ciudadanas, gobiernos, sindicatos e industria.

El diálogo que el SERI quiere crear se realiza a través de su web, conferencias, encuentros y publicaciones.

Las áreas de investigación y la metodología se basan en el trabajo previo llevado a cabo por Amigos dela Tierra (Friends of the Earth) y por el Wuppertal Institute, bajo el auspicio de la Campaña EuropeaSostenible de los Amigos de la Tierra. El Instituto pretende desarrollar el concepto de espacio ambien-tal y mostrar maneras de reducir sustancialmente los flujos de material de las sociedades modernasindustriales.

Qué hace el SERI- Investiga sobre las condiciones ambientales, económicas, sociales e institucionales para el desarrollosostenible.- Desarrolla y disemina información sobre los límites del rendimiento de procesos y muestra posiblespasos hacia la sostenibilidad.- Desarrolla estrategias científicamente probadas y prácticas que permiten que el desarrollo sosteniblese haga realidad en Europa (y más allá).- Se dirige a todos los agentes relevantes: empresas, hogares, agentes de la sociedad civil, administrado-res y políticos.

Metodología- Integra el objetivo ecológico de reducir el espacio ambiental con estrategias de sostenibilidad econó-micas, sociales e institucionales.- Desarrolla estrategias a nivel macro, meso, micro y meta en las economías y sociedades.- Se interesa por los impactos de las actividades y las políticas de Europa sobre otras partes del mundo.- Se basa en el pluralismo metodológico.El SERI se centra en la noción de espacio ambiental (en términos de recursos, energía y uso del terri-torio) y la medida de las dimensiones social y económica del desarrollo sostenible. Por lo tanto las polí-ticas basadas en indicadores tienen especial importancia en las recomendaciones del SERI.

Espacio ambientalSegún el SERI, el espacio ambiental se entiende a partir de la asimilación de que hay límites en la capa-cidad biofísica del ecosistema. El medio ambiente solo puede absorber una cantidad limitada de residuosy proveer una cantidad limitada de recursos para el uso humano. Ignorar este hecho puede minar el sis-tema en el que se apoya la humanidad.

Dentro de estos límites del espacio ambiental, todos los individuos tienen los mismos derechos de acce-der al capital natural.

Temas que abarca el SERI- Economía ecológica: Entender la evolución de una economía que camine hacia la desmaterialización(Factor X). Ocupación, mantenimiento de la competitividad y la prosperidad.

- Globalización: El desarrollo sostenible internacional requiere una sustancial reducción del uso derecursos naturales a nivel global y una distribución justa del espacio ambiental entre los países del Sury del Norte.

- Europa: El tratado de la Unión Europea define el desarrollo sostenible como un objetivo constitucio-nal de la UE. En particular los artículos 2 y 6 del tratado europeo requieren la integración de las políti-cas ambientales, económicas y sociales para promover el desarrollo sostenible. En base a ello, el SERIaconseja a los gobiernos y a los agentes relevantes de la sociedad.

- Sociedades sostenibles: No se construyen sólo a partir de la sostenibilidad social e institucional. Otrostemas que el SERI estudia para plantear posibles escenarios e indicadores son la cohesión social, la ocu-pación plena, el papel del trabajo no remunerado y el desarrollo del consumo.

- Producción: El desarrollo sostenible requiere innovación para una desmaterialización radical de losproductos, infraestructuras y sistemas, así como el cambio de los hábitos de consumo.

- Estrategias y política: Para una implementación exitosa de la desmaterialización se necesita una mez-cla adecuada de instrumentos políticos y un conocimiento más profundo de los procesos políticos fun-damentales.



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Tour Mirabeau 39-43, Quai André Citroën

75739 Paris, Cedex 15 FRANCE

(33) 1 44 37 14 77 (33) 1 44 37 14 74 www.uneptie.org

Surya Prakash Chandak (Co-ordinator cleaner production)Fritz Balkau (Chief of production and consumption)

Misión de la UNEPEl programa de las Naciones Unidas para el medio ambiente (UNEP), establecido en 1972, trabaja paraimpulsar el desarrollo sostenible a través de prácticas ambientales responsables. Sus actividades cubrenun amplio abanico temático, desde los ecosistemas atmosféricos y terrestres, a la promoción de la infor-mación y la ciencia ambiental, o la alerta precoz y la capacidad de respuesta a situaciones de desastre yemergencia ambiental.

Prioridades de la UNEP- Información, evaluación e investigación ambientales, incluyendo la capacidad de respuesta de emer-gencia ambiental.- Mejora de la coordinación de las convenciones ambientales y desarrollo de políticas.- Agua potable.- Transferencia tecnológica e industria.- Apoyo a África.

Divisiones de la UNEP- Implementación de política ambiental.- Alerta precoz y evaluación.- Desarrollo de política ambiental y legislación.- Comunicación e información ambiental.- Asistencia ambiental global.- Tecnología, industria y economía (DTIE).- Convenciones ambientales.- Coordinación regional.

La DTIE de la UNEPCreada en 1998 en la reorganización de la UNEP, es el resultado de cuatro oficinas preexistentes(Centro Internacional de Tecnología Ambiental, Centro de Actividad del Programa para la Industria y elMedio ambiente, Química en la UNEP, y Unidad de Economía, Comercio y Medio ambiente) agrupadascon la intención de dar respuestas integradas a las temáticas urbanas e industriales.

Misión de la DTIEImpulsar a los decisores de los gobiernos, de las industrias y de las empresas a desarrollar y adoptarpolíticas, estrategias y prácticas más limpias y seguras, que hacen un uso eficiente de los recursos natu-rales, incorporan los costos ambientales, aseguran una gestión ambiental adecuada de los productos quí-micos, reducen la contaminación y los riesgos para los seres vivos y el medio ambiente, y permiten laejecución de las convenciones.

El papel de la DTIE- Promover políticas, instrumentos económicos, prácticas ambientales y herramientas para un enfoqueambiental sólido de las actividades.- Desarrollar partenariados con el sector privado, así como las correspondientes actividades de inves-tigación activa de las entidades que precisan ayuda o consejo.- Promover el uso y la transferencia de tecnologías más limpias, más seguras, y ambientalmente sólidas.- Ayudar en la preparación de acuerdos internacionales y directivos como la Convención enContaminantes Orgánicos Persistentes (POPs).

United Nations Environment Programme (UNEP). Division of Technology,Industry and Economics. Production and Consumption Unit

- Trabajar estrechamente con las Oficinas Regionales de la UNEP para divulgar información e imple-mentar actividades en las regiones, así como recoger información referente a las necesidades relevan-tes de los países.

Estructura de la DTIE- Oficina de la División (Division office) en París.- Centro internacional de tecnología ambiental (International environment technology centre) enOsaka: promueve la adopción y el uso de tecnologías ambientales fiables, mejorando el conocimiento debase, haciendo accesible la información y capacitando a los actores para el uso de la información. Lasáreas principales son el agua potable y las ciudades.- Unidad de la producción y el consumo (Production and consumption unit) en París: promover la “re-ingeniería” de los patrones de producción y consumo para mejorar la eficiencia de los recursos a tra-vés de tecnologías, productos y servicios más limpios, y de sistemas de gestión ambiental.- Unidad de la química (Chemicals unit) en Ginebra: cataliza la seguridad química global a través de ins-trumentos legales de cumplimiento obligatorio, y construye aptitudes de seguridad química a través delintercambio de información, de formación y de capacitación.- Unidad de acción para la energía y el ozono (Energy and ozon action unit) en París: promueve la adop-ción de políticas y prácticas eficientes energéticamente y no destructivas del ozono. Es la AgenciaEjecutiva del Fondo Multilateral del Protocolo de Montreal, y apoya la Convención del Cambio Climático.- Unidad de economía y comercio (Economics and trade unit) en Ginebra: mejora la comprensión porparte de los países de los enlaces y complementariedades entre el comercio, el medio ambiente y eldesarrollo.También mejora las capacidades de los países para integrar las consideraciones ambientalesen los planes de desarrollo y en la toma de decisiónes.



World Business Council for Sustainable Development (WBCSD)

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Route de Florissant, 160

CH-1231 Conches-Geneva SWITZERLAND

(41) 22 839 31 82 (41) 22 839 31 31 www.wbcsd.ch

Mr. Claude Fussler (Director world summit on sustainable development)Mr. Marcel Engel (Director of regional network)Ms. Barbara Dubach (Advocacy and communications director)

El WBCSD es una coalición de 150 empresas internacionales unidas por un compromiso común con eldesarrollo sostenible. Los miembros provienen de más de 30 países y de los 20 principales sectoresindustriales.También lo integran una red global de 30 consejos empresariales (Business Councils) y otrasorganizaciones.

MisiónHacer que el liderazgo empresarial sea un catalizador para el cambio hacia un desarrollo sostenible ypromover el papel de la ecoeficiencia, la innovación y la responsabilidad social corporativa.

Objetivos- Ser el referente empresarial líder en temas conectados con el desarrollo sostenible.- Participar en el desarrollo de políticas para crear un marco de trabajo que permita a las empresas con-tribuir de un modo efectivo al desarrollo sostenible.- Demostrar el progreso empresarial en la gestión ambiental y de los recursos y en la responsabilidadsocial, así como compartir las prácticas más avanzadas entre todos los miembros.- Contribuir a un futuro sostenible para las naciones en desarrollo y las naciones en transición.

OrganizaciónSe trata de una entidad dirigida por sus miembros. El WBCSD está gobernado por un consejo com-puesto por los directivos ejecutivos de sus compañías miembro, u otros ejecutivos de alto nivel de rangoequivalente. Se reúnen cada año para decidir las prioridades de la organización y para discutir temasestratégicos ligados con el desarrollo sostenible. Estas reuniones del consejo proporcionan un forodonde los directivos empresariales pueden analizar, debatir e intercambiar experiencias sobre todos losaspectos del desarrollo sostenible.El Comité Ejecutivo supervisa la gestión del WBCSD. La responsabilidad de la gestión diaria recae en elpresidente, en Ginebra, y el equipo del secretariado.La experiencia del WBCSD demuestra de forma consistente que las empresas que se esfuerzan parapromover experiencias de desarrollo sostenible, por ejemplo en ecoeficiencia y responsabilidad corpo-rativa social, mejoran su competitividad.

ProyectosLos proyectos del WBCSD integran tres dimensiones:

- Los proyectos del consejo y los proyectos sectoriales de los miembros desarrollan nuevos con-ceptos y enfoques sobre desarrollo sostenible.- Las actividades de capacity-building permiten a los miembros mejorar sus competencias y prácticas.- El apoyo y la concienciación crean impulso después de formular el marco de trabajo político/estra-tégico que permite a las empresas hacer una transición correcta hacia un desarrollo sostenible.

Estudio de casosEL WBCSD dispone en su web de una colección on-line de estudios de casos de todo el mundo que mues-tran algunas de las mejores acciones empresariales para el desarrollo sostenible. Generalmente se trata deempresas miembro del WBCSD pero también pueden ser estudios de casos de empresas externas.Los estudios de casos se estructuran en diversos temas:

- Innovación y tecnología.- Ecoeficiencia.- Cambio en la gestión y en la comprensión.- Información al consumidor.- Responsabilidad corporativa social.- Crear sistemas de vida sostenibles.

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Döppersberg, 19

D-42103 Wuppertal GERMANY

(49) 202 2492 178 / 142 (49) 202 2492 138 www.wupperinst.org

Eberhart Seifert (Head of "New Models of Wealth")Alexander Steinbrink (Miembro de ZERI)

El trabajo del Wuppertal Institute es de naturaleza interdisciplinaria y orientado a resolver problemasen el área de la investigación aplicada en sostenibilidad.Desde su aparición, el Wuppertal Institute se ha implicado activamente en promover la sostenibilidad.Teniendo como fundamentos el reto de "conseguir más por menos", así como en la importancia de "sermás" en vez de "tener más", el Instituto está trabajando para superar la "guerra fría" entre la economíay la ecología.El Wuppertal Institute desarrolla principios-guía y conceptos concretos en las áreas de la energía, trans-porte, flujos de materiales y cambios estructurales, política climática y empresas ecoeficientes, así comola creación de modelos nuevos e innovadores de riqueza. En estas tareas el Instituto asume el papel demediador, proveyendo enlaces entre el mundo político, económico, científico y de la sociedad civil.

EstructuraEl Wuppertal Institute consta de una oficina de investigación sobre el "Factor 4", una oficina de relacio-nes Norte-Sur, unos grupos de trabajo científicos y unas divisiones científicas.

Grupos de trabajo científicos- Nuevos modelos de riqueza: modelos de vida sostenibles; comprensión de la naturaleza; globalización;redes regionales.- Ecoeficiencia y empresas sostenibles: sistemas de gestión sostenible para cadenas de productos y porsectores; transferencia de conocimientos para economías sostenibles.- Análisis de sistemas y simulaciones: modelos integrados para el desarrollo sostenible.

Divisiones científicasPOLÍTICA CLIMÁTICA- Política climática nacional e internacional.- Estrategias de sostenibilidad.- Instrumentos de política climática y ambiental.- Agricultura y medio ambiente.

FLUJOS MATERIALES Y CAMBIO ESTRUCTURAL- Contabilidad ambiental y análisis de sostenibilidad.- Análisis de flujos materiales y gestión de recursos.- Integración de la política ambiental.- Tecnología de la información, comunicación y educación.

Energía- Industria de suministro de energía y política energética.- Edificios sostenibles.- Economía local y servicios municipales.- Escenarios y tecnologías futuras.- Eficiencia energética y conceptos de implementación.

Transporte- Modelos y criterios para la movilidad sostenible.- Vehículos y tecnología de la información.- Desarrollo del tránsito e instrumentos políticos.- Transporte en los países en desarrollo.

Wuppertal Institute for Climate, Environment and EnergyDivision for Material Flows and Structural Change



Zurich

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Av. Diagonal, 431 5a planta

Barcelona ESPAÑA

93 366 74 76 www.zurichspain.com

Marisol Redondo (Asesora de medio ambiente)

El grupo Zurich Financial Services es una empresa mundial de servicios financieros, presente en más de60 países, que asesora y ofrece soluciones personalizadas en el ámbito de protección financiera y ges-tión de activos. En España está configurada por las compañías Zurich España y Zurich Vida, así como lasempresas filiales Zurich Inversiones Agencia de Valores y Zurich Prevención.El grupo concentra sus actividades básicamente en cuatro negocios:

- No-vida.- Seguros de vida.- Reaseguros.- Gestión de activos.

ProductosZurich en España tiene productos para:

- Accidentes.- Ahorro.- Automóvil.- Comercios.- Caza / pesca.- Embarcaciones.- Fondos de inversión.- Hogar.- Inmuebles.- Planes de pensiones.- Protección personal.- PYMEs.- Salud.

Servicios para las empresasPara las empresas medianas disponen de los servicios de:

- Información sobre la normativa aplicable.- Asesoramiento en temas de prevención.- El conjunto de coberturas y servicios necesarios para garantizar la seguridad y cubrir las respon-sabilidades en que puede incurrir la empresa. Cubren:

- La responsabilidad civil.- Los riesgos ambientales.- Los riesgos laborales.

Para las grandes empresas (aquellas que por su magnitud y complejidad requieren un tratamiento espe-cializado), ofrece los servicios:

- Seguridad de la empresa.- Riesgos ambientales.- Riesgos laborales.

Riesgos ambientalesOfrece el servicio de Protección de Riesgos Ambientales (PRM).Se trata de una solución para los daños propiosy los producidos a terceros como consecuencia de contaminación puntual o por contaminación gradual.La cober-tura se activa sobre la base de la reclamación del siniestro, sin necesidad de determinar la fecha del suceso.

A parte de los servicios comerciales ofrecidos a las empresas, Zurich ha firmado una declaración decompromiso ambiental de la Industria de los Seguros, dentro de un programa de las Naciones Unidas.También patrocina un proyecto de investigación ambiental que se desarrolla en la Universidad deNavarra, y organiza diversas exposiciones divulgativas para dar a conocer cuales son las soluciones alalcance de las empresas para proteger el entorno.


ABAG itm

ACV

AEMA

BAT

BP/RAC

CA

CDTI

CE

CEMA

COV

CSIC

EEA

EEBN

EMAS

EU

FFA

GEI

IIIEE

INEM

IPP

IPPC

IPTS

ISO

IVA

MIPS

MTD

NIMBY

NOx

ÖBU

OCDE

OECD

ONG

ONU

GLOSARIO DE SIGLAS

ABAG Innovative Technology and Management Consultants

Análisis del Ciclo de Vida

Agencia Europea del Medio Ambiente (en inglés: EEA)

Best Available Technology (en castellano: MTD)

Regional Activity Centre for the Blue Plan

Contabilidad Ambiental

Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial

Comisión Europea (en inglés: EC)

Centro para la Empresa y el Medio Ambiente

Compuestos Orgánicos Volátiles (en inglés:VOC)

Consejo Superior de Investigaciones Científicas

European Environment Agency (en castellano:AEMA)

European Environmental Benchmarking Network

Eco-Management and Audit Scheme

European Union (en castellano: UE)

Fundació Fòrum Ambiental

Gases de Efecto Invernadero

International Institute for Industrial Environmental Economics (Lund University)

International Network for Environmental Management

Integrated Product Policy

Integrated Pollution Prevention And Control

Institute for Prospective Technological Studies

International Standards Organisation

Impuesto sobre Valor Añadido

Material Input per Service

Mejor Tecnología Disponible (en inglés: BAT)

Not In My Back Yard

Óxidos de nitrógeno

Association Suisse pour l'Intégration de l'Ecologie dans la Gestion d'Entreprises

Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (en inglés: OECD)

Organisation for Economic Cooperation and Development (en castellano: OCDE)

Organización No Gubernamental

Organización de las Naciones Unidas

SIGLAS SIGNIFICADO

ONUDI

PAM

PYME

PNUMA

POP

PVC

I+D+I

SAM

SERI

SGA

UE

UNEP

UNIDO

WBCSD

Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (en inglés: UNIDO)

Programa Ambiental para el Mediterráneo

Pequeña y Mediana Empresa

Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (en inglés: UNEP)

Persistent Organic Pollutant

Poly-Vinyl Chloride

Investigación, Desarrollo e Innovación

Sustainable Asset Management

Sustainable Europe Research Institute

Sistema de Gestión Ambiental

Unión Europea (en inglés: EU)

United Nations Environment Programme (en castellano: PNUMA)

United Nations Industrial Development Organization (en castellano: ONUDI)

World Business Council for Sustainable Development


fundació fòrum ambientalAv. Reina Maria Cristina s/n Pl. Espanya - Fira de Barcelona - Palau de la Metal.lúrgia08004 BarcelonaTel. 93 233 23 09Fax 93 233 24 96www.forumambiental.org

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Empresa y medio ambiente: situación actual y tendencias

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