EMPRESARIALIDADEMPRESARIALIDAD

DIEGO ALAPEDIEGO ALAPE

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ADMON. EMPRESAS IVADMON. EMPRESAS IV

PLANIFICACION ESTRATEGICA Es básicamente el proceso de determinar como una organización puede hacer un destacado uso de los recursos en el futuro. Ej:Capital ClientesFuerza de trabajoEtc.

La planificación suele hacerse en base de algunas preguntas, y a si poder tener un panorama mas claro de desarrollar una planificación estratégica a corto, mediano y largo plazo.

¿Qué hacemos?¿Para quién lo hacemos?¿Cómo sobresalimos?

COMPONENTES DE LA COMPONENTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA PLANEACION ESTRATEGICA VISIÓN: proyecta lo que la organización quiere ser a largo plazo -(motiva e inspira).MISIÓN: determina el propósito fundamental de la organización, describiendo por que existe y que hace para lograr la visión.VALORES: convicción que son compartidas por todos los involucrados en la organización.ESTRATEGIAS: mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visión.

HENRY MINTZBERG DEFINE LA ESTRATEGIA COMO:

Cinco Ps de la estrategia:Estrategia como Plan

Estrategia como Pauta de acción

Estrategia como Patrón

Estrategia como Posición

Estrategia como Perspectiva

ESTRATEGIA COMO PLAN

Acción definida conscientemente o una guía para enfrentar una situación.

ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCIÓN

Es dirigida a derrotar un oponente o competidor. En este caso la estrategia es la amenaza, no la expansión.

ESTRATEGIA COMO PATRÓN

Es un modelo a seguir ya sea intencional o no.

ESTRATEGIA COMO POSICIÓN

Identifica la posición de la organización en el entorno en que se mueve.

ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA Relaciona la organización con el entorno, que lo lleva a adoptar determinados procesos de acción hacia un futuro.

ELEMENTOS ESENCIALES DE LA ESTRATEGIA

METAS: se constituye que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados los resultados, pero no como serán logrados

POLITICAS: reglas que expresan los limites dentro de lo que debe ocurrir la acción.

PROGRAMAS: ilustran como serán alcanzados los objetivos dentro de los limites planteados por las políticas.

RAZONES POR LAS QUE FALLAN LAS ESTRATEGIAS

• Falta de entender al cliente• Fallas en la coordinación operativa • Falta de compromiso con la estrategia de

la alta gerencia.

ROLES DEL ADMINISTRADOR

Roles interpersonales Roles informativos Roles decisionales

ROLES INTERPERSONALES

Los administradores deben tener un roll de líder, este roll incluye la contratación, capacitación, motivación y disciplina de los colaboradores.

ROLES INFORMATIVOS Recibir y captar información de organizaciones fuera de la suya. Por lo común, esto se hace por medio de revistas y el contacto con otras personas para saber el cambio del gusto del publico, lo que pueden estar planeando los competidores o cosas semejantes.

ROLES DECISIONALESLos administradores deben tener muy en cuenta las siguientes variables al tomar las decisiones:EmprendedoresManejadores de disturbiosAsignadores de recursosNegociadores

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