Empresas Familiares Ernesto G. Niethardt Profesor Escuela de Negocios de IDEA.
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Empresas Familiares
Ernesto G. NiethardtProfesor
Escuela de Negocios de IDEA
PYME = EMPRESA FAMILIAR (?)
Control de la empresa por medio de una o varias familias. Participación de familiares en la gestión y/o gobierno de las empresa. Voluntad e intención de continuidad.
Control de la empresa por medio de una o varias familias. Participación de familiares en la gestión y/o gobierno de las empresa. Voluntad e intención de continuidad.
EMPRESA FAMILIAR
SINGULARIDADES
CONOCER
GESTIONAR
PROPIOS DESAFÍOS
CONOCIDOS
PREVISIBLES
LA CONTINUIDAD
Y
EL GOBIERNO
RasgosEnfoque emocionalOrientación hacia adentroPoco cambioAceptación incondicional
RasgosEnfoque en lo concretoOrientación hacia fueraMucho cambioAceptación condicional
Sistema familiaAFECTOS
Sistema empresaDINERO
Friccióny
Conflicto
EQUILIBRIO
CAPITAL
CONTROL/PODER
TRABAJO/CARRERA
RELACIONES/CONFLICTOS
CULTURA
FAMILIA EMPRESA
El equilibrio y la estabilidad
Sistema estable Sistema inestable
A B
PERTURBACIÓNPERTURBACIÓN
Modelo del Riesgo Estructural en la EFLa Fórmula
Complejidad de la
Familia
Complejidad de la
Familia+
Complejidad
de la
Empresa
Complejidad
de la
Empresa
-Desarrollo
de la
Estructura
Desarrollo
de la
Estructura
=Riesgo
Estructural
Riesgo
Estructural
Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)
Modelo del Riesgo Estructural en la EF
Complejidad de la
Familia
Complejidad de la
Familia+
Complejidad
de la
Empresa
Complejidad
de la
Empresa
-Desarrollo
de la
Estructura
Desarrollo
de la
Estructura
=Riesgo
Estructural
Riesgo
Estructural
Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)
Institucionalizar las relaciones
Diferenciaciónámbito decisionesFamilia-Empresa
Incorporarhabilidades
comunicativas
DesarrollarPrácticas
deGestión
Prepararla
continuidad
El Protocolo Familiar
Se utiliza la expresión Protocolo ya quecontiene un conjunto de decisiones sobre la manera de comportarse como propietarios y familiares, como gestores, como posibles sucesores.
Se definen principios, compromisos, derechos y deberes.
Es una guía (hoja de ruta) sobre el futuro de la empresa para mantenerla en manos de la familia.
El Protocolo Familiar
En la elaboración de un Protocolo, lo más
importante no es el documento en sí, sino
el proceso de debate, discusión y
búsqueda de consenso con el que debe
conducirse su elaboración.
El Protocolo Familiar
Lo podemos definir como:
“Un documento marco y constituyente que
regula las relaciones entre la familia y la
empresa”
El Protocolo FamiliarEl Protocolo Familiar suele tener las siguientes partes:
• Introducción o parte expositiva • Pactos sobre el gobierno y dirección de la empresa• Pactos sobre el acceso y salida de los miembros de la
familia a la empresa• Pactos relativos a la propiedad de la empresa• Pactos relativos a las relaciones económicas entre la
empresa y la familia• Pactos relativos a la empresa misma• Pactos relativos a la resolución de conflictos en la familia• Cláusulas de orden
La Empresa Familiar en el mundoUnión europea Número de empresas familiares
17 millones de empresas
Número de empleos
100 millones
+ 70% sobre el total de empresas
25% de las 100 primeras empresas
Empresas Familiares sobre el % total de empresas 84% Alemania (Klein 2002) 70% Bélgica (Crijns 2001)75% España (Gallo y ot. 1995) 80% Finlandia (Veaceslav y ot 2001)65% Francia (Asmet & Geef) 74% Holanda (Flören 1998)85% Italia (Gnan, Montemerlo 2002) 80% Polonia (Niedbala, 2002)70% Portugal (Reojo, 1997) 70% Reino Unido (Poutziouris 2001)79% Suecia (Emling, 2000)
La Empresa Familiar en el mundo
Estados Unidos Importancia en relación al tejido empresarial 80% sobre el total de empresas 50% del empleo privado70% del PBI
30% de las que cotizan en Bolsas
Sudamérica Empresas Familiares sobre el % total de empresas
75% Argentina (Niethardt 2007)90% Brasil (Bernhoeft 2002)75% Chile (Martínez 1996)80% Colombia (Gómez Betancurt)
La Empresa Familiar en España
Número de empresas familiares
2,9 millones de compañías
Número de empleos
13,9 millones
Importancia en relación al tejido empresarial
85% sobre el total de las empresas
70% del PBI
70% del empleo privado
Ciclo generacional
65% primera generación
25% segunda generación
9% tercera generación
1% cuarta generación o más
Fuente: Instituto de la Empresa Familiar de España
La Empresa Familiar en Argentina
Número de empresas familiares
+ 900.000 compañías (aprox)
Número de empleos
+ 9 millones (estim)
EF centenarias
+ 100 (+ antig. 1838)
Importancia en relación al tejido empresarial
75% sobre el total de las empresas55% del PBI70% del empleo privado60% de las exportaciones31% de las que cotizan en Bolsa20% de las 500 más grandes empresas argentinas
Ciclo generacional
65% primera generación
26% segunda generación
8% tercera generación
Fuente:Fundación Observatorio Pyme, Informe PRIMA de Grant Thorton Argentina (2003),nuestra propia base de datos de investigación (2007), Comisión Nacional de Valores, Bolsa de Comercio de Buenos Aires, Banco Central de la República Argentina, INDEC, Revista Mercado (informe sobre las 1000 empresas que más venden en Argentina (2008)
La Empresa Familiar en Argentina
Estudios de la Fundación Observatorio PyME de los años 1998/ 2006 han señalado respecto de las empresas familiares que:
El 71% de las Pymis argentinas eran familiares (2001) El 91% del recambio generacional sería a favor de familiares (2006)
La Empresa Familiar en Argentina
Sobre 102 empresas que cotizaban sus acciones en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires (Septiembre 2007). 32 de ellas (el 31%) estaban controladas directamente o a través de una sociedad holding por familias que participan en sus directorios. Catorce de esas empresas cotizan más del 30% de sus acciones (5 de ellas entre el 30 y el 38% de su capital, y las otras 9 entre el 40 y el 54% de sus acciones).Fuente: Niethardt, E.
Algunas Empresas Familiares más conocidas
Benetton, BMW, Cargill. Carrefour, Ferragamo, Fiat, Ford, Hermès, L’Oreal, Marriot, Michelin, Peugeot, Porsche, Samsung, Wal-Mart, Zara, Arcor, AGD, Aluar, Albanesi, Bagó, Coto, Garbarino, La Anónima, Ledesma, Los Grobo, Mastellone, Molinos, Omint, Percarmona, Roemmers, Techint, Tim/Galeno, etc., etc., etc, ….
