Empresas Familiares: Sucesion Generacional

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Investigacion a desarrollar acerca de las empresas familiares en etapa de cambio, especificamente el cambio o sucesion generacional. Maestria de Gerencia Empresarial. UFT - Venezuela.

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Page 1: Empresas Familiares: Sucesion Generacional

Problema

Objetivo Generalbull Estudiar las caracteriacutesticas del cambio organizacional producto de la sucesioacuten

generacional en las empresas familiares

Objetivos Especiacuteficos

1

bull Establecer estrategias que contrarresten los problemas maacutes comunes (muerte del fundador problemas de sucesioacuten envidia generacional sucesor equivocado y confrontacioacuten de equipos) en este tipo de empresas

2

bull Exponer las ventajas que tiene el consejo familiar en las relaciones entre las generaciones (antecesoras y sucesoras) que trabajan en la misma compantildeiacutea

3

bull Determinar las fortalezas y debilidades maacutes comunes en las empresas familiares

Bases TeoacutericasCambio Organizacional

DefinicioacutenCaracteriacutesticasFactores que Inducen al CambioLa Resistencia al CambioLa Gestioacuten del CambioTipologiacutea del Cambio

Empresas FamiliaresDefinicioacutenCaracteriacutesticasImportanciaOrganizacioacutenEstilos de Liderazgo maacutes ComunesLa Cultura Organizacional en las Empresas Familiares

Sucesioacuten Generacional en las Empresas FamiliaresFactores que inducen a la sucesioacuten generacionalCaracteriacutesticas de la sucesioacuten generacional

Sucesioacuten Generacional y Tipo de CambioFactores que definen el C O en la Sucesioacuten GeneracionalTipologiacuteas de Cambio

Paradigma Empleado

CualitativoPor cuanto se trata de analizar la conducta humana en un determinado

escenario que en este caso son las empresas familiares con una realidad dinaacutemica y a la vez un enfoque holista orientado a la exploracioacuten y al

descubrimiento

Tipo de InvestigacioacutenSeraacute un estudio exploratorio definido por Hernaacutendez y otros (1997) como elestudio que se efectuacutean normalmente cuando el objetivo es examinar untema o problema de investigacioacuten poco estudiado o que no ha sido abordadoantes

Empresas Familiaresun tema comuacutenmente menospreciado o mas

bien ignorado

PoblacioacutenLa poblacioacuten de este proyecto estaraacute determinada por todas aquellasempresas con caracteriacutesticas familiares que se encuentran en proceso decambio Por otra parte se pretende seleccionar una muestra no probabiliacutesticala cual resulta ideal cuando se trata de un estudio exploratorio como en elpresente proyecto

Referenciasbull Aacutengela S Santoro M (2006) El liderazgo generacional en empresas familiares y como

afecta su direccioacuten en la cultura de la organizacioacuten Caracasbull Arthur Zimmermann (1998) Gestioacuten de cambio organizacional Caminos y

herramientas (1ordf Edicioacuten) Quito Ediciones Abya-Yalabull Dariacuteo Rodriacuteguez Mansilla (2002) Gestioacuten Organizacional Elementos Para su estudio

Santiago Plaza y Valdeacutes Editoresbull Emilio Ronco y Eduard Lladoacute (2000) Aprender a gestionar el cambio Barcelona

Ediciones Paidoacutes Ibeacuterica SAbull Fred NeubauerAlden G Lank (1998) La empresa familiar coacutemo dirigirla para que

perdure Bilbao Ediciones Deustobull J Javier Peacuterez-Fadoacuten (2005) La Empresa familiar Fiscalidad organizacioacuten y protocolo

familiar Valencia CISSbull Joan Ginebra (1997) Las empresas familiares su direccioacuten y su continuidad Meacutexico

Panorama Editorialbull Juan Corona (2005) Manual de la empresa familiar Barcelona Ediciones Deustobull Kelin E Gersick John A Davis Ivan Lansberg y Marion Hampton McCollom (1997)

Empresas familiars generacioacuten a generacioacuten Meacutexico McGraw-Hill Interamericanabull PC Rosenblantt L De Mik R M Anderson y P A Johnson (1985) The Family in

Business Understanding and Dealing With the Challenges Entrepreneurial Families Face San Francisco Proquest Info amp Learning

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Objetivo Generalbull Estudiar las caracteriacutesticas del cambio organizacional producto de la sucesioacuten

generacional en las empresas familiares

Objetivos Especiacuteficos

1

bull Establecer estrategias que contrarresten los problemas maacutes comunes (muerte del fundador problemas de sucesioacuten envidia generacional sucesor equivocado y confrontacioacuten de equipos) en este tipo de empresas

2

bull Exponer las ventajas que tiene el consejo familiar en las relaciones entre las generaciones (antecesoras y sucesoras) que trabajan en la misma compantildeiacutea

3

bull Determinar las fortalezas y debilidades maacutes comunes en las empresas familiares

Bases TeoacutericasCambio Organizacional

DefinicioacutenCaracteriacutesticasFactores que Inducen al CambioLa Resistencia al CambioLa Gestioacuten del CambioTipologiacutea del Cambio

Empresas FamiliaresDefinicioacutenCaracteriacutesticasImportanciaOrganizacioacutenEstilos de Liderazgo maacutes ComunesLa Cultura Organizacional en las Empresas Familiares

Sucesioacuten Generacional en las Empresas FamiliaresFactores que inducen a la sucesioacuten generacionalCaracteriacutesticas de la sucesioacuten generacional

Sucesioacuten Generacional y Tipo de CambioFactores que definen el C O en la Sucesioacuten GeneracionalTipologiacuteas de Cambio

Paradigma Empleado

CualitativoPor cuanto se trata de analizar la conducta humana en un determinado

escenario que en este caso son las empresas familiares con una realidad dinaacutemica y a la vez un enfoque holista orientado a la exploracioacuten y al

descubrimiento

Tipo de InvestigacioacutenSeraacute un estudio exploratorio definido por Hernaacutendez y otros (1997) como elestudio que se efectuacutean normalmente cuando el objetivo es examinar untema o problema de investigacioacuten poco estudiado o que no ha sido abordadoantes

Empresas Familiaresun tema comuacutenmente menospreciado o mas

bien ignorado

PoblacioacutenLa poblacioacuten de este proyecto estaraacute determinada por todas aquellasempresas con caracteriacutesticas familiares que se encuentran en proceso decambio Por otra parte se pretende seleccionar una muestra no probabiliacutesticala cual resulta ideal cuando se trata de un estudio exploratorio como en elpresente proyecto

Referenciasbull Aacutengela S Santoro M (2006) El liderazgo generacional en empresas familiares y como

afecta su direccioacuten en la cultura de la organizacioacuten Caracasbull Arthur Zimmermann (1998) Gestioacuten de cambio organizacional Caminos y

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Santiago Plaza y Valdeacutes Editoresbull Emilio Ronco y Eduard Lladoacute (2000) Aprender a gestionar el cambio Barcelona

Ediciones Paidoacutes Ibeacuterica SAbull Fred NeubauerAlden G Lank (1998) La empresa familiar coacutemo dirigirla para que

perdure Bilbao Ediciones Deustobull J Javier Peacuterez-Fadoacuten (2005) La Empresa familiar Fiscalidad organizacioacuten y protocolo

familiar Valencia CISSbull Joan Ginebra (1997) Las empresas familiares su direccioacuten y su continuidad Meacutexico

Panorama Editorialbull Juan Corona (2005) Manual de la empresa familiar Barcelona Ediciones Deustobull Kelin E Gersick John A Davis Ivan Lansberg y Marion Hampton McCollom (1997)

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Objetivos Especiacuteficos

1

bull Establecer estrategias que contrarresten los problemas maacutes comunes (muerte del fundador problemas de sucesioacuten envidia generacional sucesor equivocado y confrontacioacuten de equipos) en este tipo de empresas

2

bull Exponer las ventajas que tiene el consejo familiar en las relaciones entre las generaciones (antecesoras y sucesoras) que trabajan en la misma compantildeiacutea

3

bull Determinar las fortalezas y debilidades maacutes comunes en las empresas familiares

Bases TeoacutericasCambio Organizacional

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Paradigma Empleado

CualitativoPor cuanto se trata de analizar la conducta humana en un determinado

escenario que en este caso son las empresas familiares con una realidad dinaacutemica y a la vez un enfoque holista orientado a la exploracioacuten y al

descubrimiento

Tipo de InvestigacioacutenSeraacute un estudio exploratorio definido por Hernaacutendez y otros (1997) como elestudio que se efectuacutean normalmente cuando el objetivo es examinar untema o problema de investigacioacuten poco estudiado o que no ha sido abordadoantes

Empresas Familiaresun tema comuacutenmente menospreciado o mas

bien ignorado

PoblacioacutenLa poblacioacuten de este proyecto estaraacute determinada por todas aquellasempresas con caracteriacutesticas familiares que se encuentran en proceso decambio Por otra parte se pretende seleccionar una muestra no probabiliacutesticala cual resulta ideal cuando se trata de un estudio exploratorio como en elpresente proyecto

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perdure Bilbao Ediciones Deustobull J Javier Peacuterez-Fadoacuten (2005) La Empresa familiar Fiscalidad organizacioacuten y protocolo

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Bases TeoacutericasCambio Organizacional

DefinicioacutenCaracteriacutesticasFactores que Inducen al CambioLa Resistencia al CambioLa Gestioacuten del CambioTipologiacutea del Cambio

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CualitativoPor cuanto se trata de analizar la conducta humana en un determinado

escenario que en este caso son las empresas familiares con una realidad dinaacutemica y a la vez un enfoque holista orientado a la exploracioacuten y al

descubrimiento

Tipo de InvestigacioacutenSeraacute un estudio exploratorio definido por Hernaacutendez y otros (1997) como elestudio que se efectuacutean normalmente cuando el objetivo es examinar untema o problema de investigacioacuten poco estudiado o que no ha sido abordadoantes

Empresas Familiaresun tema comuacutenmente menospreciado o mas

bien ignorado

PoblacioacutenLa poblacioacuten de este proyecto estaraacute determinada por todas aquellasempresas con caracteriacutesticas familiares que se encuentran en proceso decambio Por otra parte se pretende seleccionar una muestra no probabiliacutesticala cual resulta ideal cuando se trata de un estudio exploratorio como en elpresente proyecto

Referenciasbull Aacutengela S Santoro M (2006) El liderazgo generacional en empresas familiares y como

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Ediciones Paidoacutes Ibeacuterica SAbull Fred NeubauerAlden G Lank (1998) La empresa familiar coacutemo dirigirla para que

perdure Bilbao Ediciones Deustobull J Javier Peacuterez-Fadoacuten (2005) La Empresa familiar Fiscalidad organizacioacuten y protocolo

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Paradigma Empleado

CualitativoPor cuanto se trata de analizar la conducta humana en un determinado

escenario que en este caso son las empresas familiares con una realidad dinaacutemica y a la vez un enfoque holista orientado a la exploracioacuten y al

descubrimiento

Tipo de InvestigacioacutenSeraacute un estudio exploratorio definido por Hernaacutendez y otros (1997) como elestudio que se efectuacutean normalmente cuando el objetivo es examinar untema o problema de investigacioacuten poco estudiado o que no ha sido abordadoantes

Empresas Familiaresun tema comuacutenmente menospreciado o mas

bien ignorado

PoblacioacutenLa poblacioacuten de este proyecto estaraacute determinada por todas aquellasempresas con caracteriacutesticas familiares que se encuentran en proceso decambio Por otra parte se pretende seleccionar una muestra no probabiliacutesticala cual resulta ideal cuando se trata de un estudio exploratorio como en elpresente proyecto

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Empresas Familiaresun tema comuacutenmente menospreciado o mas

bien ignorado

PoblacioacutenLa poblacioacuten de este proyecto estaraacute determinada por todas aquellasempresas con caracteriacutesticas familiares que se encuentran en proceso decambio Por otra parte se pretende seleccionar una muestra no probabiliacutesticala cual resulta ideal cuando se trata de un estudio exploratorio como en elpresente proyecto

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PoblacioacutenLa poblacioacuten de este proyecto estaraacute determinada por todas aquellasempresas con caracteriacutesticas familiares que se encuentran en proceso decambio Por otra parte se pretende seleccionar una muestra no probabiliacutesticala cual resulta ideal cuando se trata de un estudio exploratorio como en elpresente proyecto

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Referenciasbull Aacutengela S Santoro M (2006) El liderazgo generacional en empresas familiares y como

afecta su direccioacuten en la cultura de la organizacioacuten Caracasbull Arthur Zimmermann (1998) Gestioacuten de cambio organizacional Caminos y

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Santiago Plaza y Valdeacutes Editoresbull Emilio Ronco y Eduard Lladoacute (2000) Aprender a gestionar el cambio Barcelona

Ediciones Paidoacutes Ibeacuterica SAbull Fred NeubauerAlden G Lank (1998) La empresa familiar coacutemo dirigirla para que

perdure Bilbao Ediciones Deustobull J Javier Peacuterez-Fadoacuten (2005) La Empresa familiar Fiscalidad organizacioacuten y protocolo

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Panorama Editorialbull Juan Corona (2005) Manual de la empresa familiar Barcelona Ediciones Deustobull Kelin E Gersick John A Davis Ivan Lansberg y Marion Hampton McCollom (1997)

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