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EMPRESAS RECUPERADAS
Modelos Organizacionales
Integrantes
Agustin Scarmozzino Daniel FortisCarla Caldarola Diego GuevaraDaniela Aguirre Dubini Matias Rodriguez Pedro VistalliPablo Gudjemian
Grupo D
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Índice
Concepto Definición Marco Histórico Marco Legal Características Tipos de Administración y Organización Autogestión Escenarios
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Empresas Recuperadas - Concepto
CONCEPTO Acontecimientos Sociales Causas1. Sistema de Economía Liberal.2. Medidas Políticas.
Privatizacion de Empresas Estatales de Servicios. Apertura de Aduanas a productos extranjeros. Sin medidas de protección a la industria nacional. Prestamos a altas tasas de interés.
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Empresas Recuperadas - Concepto
CONCEPTO Acontecimientos Sociales Consecuencias1. Desindustrialización del País.2. Desempleo en forma masiva.3. Empobrecimiento de la mitad de la
población.4. Crecimiento de la brecha entre Ricos y
Pobres.5. Empresas cerradas por quiebras a veces
fraudulentas.
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Empresas Recuperadas - Concepto
CONCEPTO Acontecimientos Sociales Factores Psicológicos1. Trabajadores sin escapatoria.2. Sensación de perdida de dignidad por estar
desocupado. (Marginación, Exclusión)3. Sentimiento de pertenencia del lugar de trabajo.4. Visualizan la posibilidad de ellos tomar la
empresa que sus administradores no pudieron sostener: “Ocupar. Resistir. Producir”
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Empresas Recuperadas - Definición
DEFINICION Wikipedia: Una empresa recuperada, o empresa
gerenciada por sus ex-empleados, es aquella sobre la que sus trabajadores han tomado el control, normalmente después de la bancarrota de su gerencia. En algunas ocasiones es llamada fábrica recuperada ya que son representativas de éste movimiento empresas sector industrial.
Lic. Andrés Ruggieri (Facultad de Filosofía y Letras, Universidad de
Buenos Aires ): Las empresas recuperadas por sus trabajadores (ERT) son definidas como unidades productivas empresarias abandonadas o vaciadas por sus patrones y puestas en funcionamiento por sus trabajadores bajo autogestión
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Marco Histórico
En Agosto de 1920 hubo huelgas de ocupación de fábricas en Italia, como respuesta a las rebajas de los salarios y a los cierres patronales. Los huelguistas, sin embargo, hicieron algo más que ocupar los puestos de trabajo, pusieron parte de ellos a régimen de autogestión.
En Yugoslavia entre 1950 y 1973 se dieron casos de autogestión de trabajadores de empresas económicas estatales impulsada por el régimen socialista yugoslavo, mediante la Ley Básica. “Las fábricas a los obreros, las tierras a los campesinos”.
En Bolivia en 1952, al darse una revolución popular se impulsó el sistema de autogestión de trabajadores (sobre todo en el sector minero).
En 1967 en Perú un grupo de oficiales nacionalistas tomó el poder e impulsó un régimen de cooperativas y comunidades industriales.
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Marco Histórico
En 1968-1969 en Roma, Italia, la fábrica tipográfica Apollon fue largo tiempo ocupada por sus operarios, quienes además comenzaron a publicar su propio periódico. En la década del ’70 comienza la autogestión.
En Chile, bajo el Gobierno de Allende (1970-1973), más de 125 fábricas estuvieron manejadas por sus trabajadores.
En 1973, la fábrica de relojes Lipp, en Francia fue uno de los primeros casos de autogestión.
El caso de Brasil es muy importante. Actualmente hay más de 200 empresas recuperadas por trabajadores. La primera experiencia de recuperación de empresas en quiebra se gestó en 1991 en la fábrica de Calzados Makerli, dejando en la calle a 482 trabajadores. En 1994 se creó ANTEAG (Asociación Nacional de Trabajadores en Empresas Autogestionadas) con el objetivo de coordinar los diversos emprendimientos que iban surgiendo a raíz de la crisis de la industria.
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Marco Histórico
Contexto Nacional Desde la década del ’70 las que las políticas del Estado
promovieron la concentración del capital y la dependencia de capitales extranjeros, políticas que generaron mayor precariedad, subempleo, desempleo, sobre empleo, y pobreza.
Muchas empresas fueron tomadas por los obreros y puestas a producir.
En los inicios de la década del 70 los casos de la petroquímica PASA en Rosario y la Papelera Mancusso y Rossi en La Matanza, así como la ocupación y puesta en producción de la automotriz FORD en Pacheco en 1985, son los antecedentes inmediatos del proceso actualmente en curso.
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Marco legal
Forma que adoptan Cooperativas de trabajo (Ley de Cooperativas) Estatización con control obrero
Leyes que rigen su inserción Ley de Concursos y Quiebras Ley de Expropiación
¿Qué reclaman los trabajadores? Expropiación y entrega de los activos Asignar las deudas a quien le corresponden Subsidio no reintegrable Ser proveedores privilegiados del Estado
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Marco legal
Modificaciones a la Ley de Concursos y Quiebras: Otorgamiento de la administración ordinaria de
la empresa a la cooperativa (tanto temporal como definitivamente)
Permiso de mantener el nombre comercial Suspensión de deudas Reconocimiento legal de empresas recuperadas
Modificación al Código Penal No punibilidad de acciones de recuperación
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Características
Reinserción - mercado laboral. Promedio de 70 empleados. Ramas de producción:
Alimenticias. Siderúrgicas. Metalúrgicas. Metalmecánicas.
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Características
Familia - motivación. No busca rentabilidad. Experiencia. Alianzas a sectores. Coop. - estatización. Horizontalización. Unión. Ingresos equitativos.
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Tipos de Administración
Simplificar los procesos, atomizarlos.
Privilegiar no sólo la transparencia de la
administración, sino que también se
refuerza la comunicación.
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Tipos de Administración
Cuándo Durante Después
Marco situacional y principales objetivos
• Carencia de capital de inversión
• Precariedad de los medios de producción
• Mantener los puestos de trabajo
• Condición legal
• Ordenar la producción
• Reorganización interna
• Relaciones comerciales
Gestión consensuada
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Tipos de Administración Control como actividad colectiva
El control técnico no desaparece
Ruptura y surgimiento de una nueva cultura
Nuevas formas de cooperación basadas en relaciones de confianza
Mayor responsabilidad para con la tarea y mayor atención a la calidad.
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Tipos de Organización
Propiedad estatal con control de los
trabajadores.
Cooperativas Autogestionadas.
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Propiedad estatal
“Lo importante no es la propiedad del capital, sino el trabajo”
El estado provee subsidios. Burocracia Estatal. Los empleados son empleados estatales. Desaparece la necesidad de establecer
una estrategia y políticas comerciales.
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Cooperativas Autogestionadas Los empleados son socios y empleados
de la cooperativa que controla la empresa.
Son responsables tanto por las ganancias como por las pérdidas.
Sugiere la desaparición de las jerarquías, lo que genera dificultades en cuanto a la retribución.
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Distribución
Modalidades organizativas de las ER que normalizaron su status legal
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Limitaciones
De las que son propiedad del estado:
Controles legales
Procedimientos estrictos
De las que toman la forma de Cooperativa:
Ley de cooperativas
Estructuralmente rompen con el modelo tradicional de
autogestión cooperativa.
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Autogestión
Se busca enfatizar la independencia del trabajador respecto de los niveles gerenciales.
Se dice que desaparecen los costos de la “gerencia que no produce” y los costos asociados a la obtención de ganancias.
Los empleados ponen en juego sus propios sueldos.
Decisiones tomadas en asambleas.
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Autogestión: inconvenientes Necesidad de optar por el modelo
cooperativo Diferenciación salarial Se mantiene la división jerárquica Segmentación entre socios y asalariados Persiste la “cultura del asalariado” Incomprensión del trabajo cooperativo Conflictos entre nuevos cooperativistas y
los que participaron de la recuperación
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Técnica de Escenarios
Definición de Escenario Situación del contexto de la Empresa en la
cual ésta tendrá un cierto desempeño
Concepto de la Técnica Herramienta que permite trazar distintos
Escenarios a considerar Afianza la visión de Largo Plazo
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Técnica de Escenarios
Razones para el uso de la Herramienta Inestabilidad y Turbulencia generan:
Imprevisibilidad Cambio en Foco de la Estrategia
Estrategia - Proceso de definición de Estrategias Cambio respecto del Futuro
Certeza sobre Predicción - Exploración de Posibilidades
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Técnica de Escenarios
Pensamiento Estratégico Entender influencias; reducir incertidumbre Complemento del pensamiento estratégico Pasos surgen del Pensamiento Estratégico Percibir conexiones Antiguos problemas; nuevas soluciones Pensamiento Lateral
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Técnica de Escenarios
Para el Pensamiento Estratégicono es importante la razón de un evento o
procesosino el por qué de la forma en la que ocurre
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Técnica de Escenarios
Construcción de los Escenarios Tema Focalizado o una Decisión Factores Clave en el Contexto Las Fuerzas Directrices Ranking por Importancia e Incertidumbre Lógica del Escenario Formato de los Escenarios Implicancias Indicadores Líderes y de Señales
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Preguntas
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Fin