En cultura ha habido una tormenta perfecta€¦ · descarla abrir eft obos pa~ses y busca t~abajar...
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ENTRE PREGUNTAY PREGUNTA "En cultura ha habido una tormenta perfecta" .IO IP Illlil FllAT de Gmlx imera/El cofundador de la promotora privada de conciertos defiendeel valor estrat6gicoecon6mico y social de la mOsica cl sica para las empresas. "13na Diaz. Barcelona Josep Maria Prat (Barcelona, 1956)fiene dos pasiones: la mfisica y h natm~lega, e in- tenta compagi~arlas en su dla a di~ El p~omotor cultural ri- ve con su familia en tmacasa de pay~s en G’Lrona donde ca- da mafiana -cuando los viajes de negocios lo permiten-, proeura dar un paseo por d bosquecon sus perros para, n~s tarde, desayunar con su hija y empezar la jomada la- boral cluele lleva a Barcelona, al Aeropuerto y a cualquier ciudad del mtmdo, especial- mente de Europay Latinoa- m6ric~ Prat defiende que el mundo de la mfsica "est~ en otra dimensi6n: por encima de temas polltieos y cultura- les". - ~Por qu~ dice que los di- ¯ reetlvos deberlan ira eon- La mtlsica es un lenguaje internacional. Unejecufivo con conocimien~0s de m6sica dgsica puede relacionarse cflmente en cualquier parte del mtmdo, y esto repercute en los negocios. Adenuls de relajar y obligara deaconectar del m6vil, asisfir a conciertos mejora el pensamiento abs- tracto y aporm elementos cul- turales y de relaci6n social. dar~&a’ala mfislca~? Hay que verlo como un n6mico eomo social. Habria que potenciar que los em- pleados vayan a. conciertos; los patrocinios, como los de tonio V’da Casag AlezesAbo- gados e Igen BioLab;o los programas de coaching de mfisica dfisica en~edirecti- vosy estudiantes que lanza- mos en 2016. motora. ~.C6mo f~e ese pa- so? Fue natural. Cuando empe- rio. Creamos h promotora para poderorganizar los con- ciertos de nuesn’os propios I~ I~ Un ejecutivo con conocimientos de mgsica cl~sica puede relacionarse mejor en cualquier lugar" Unaempresa conADN musical y familiar GmpCarnera es unaempn~a pdvada Parniliar fta’Klada en ]980 con un capital inicialde 2~ooo pesetasy~~pu~o de ~os hemanos Jo~p Marie Francesc y Rernei R’at como dead~stas, En 1984 nadd e~ pmgrama de mds~ca divide su negodo entTe y~a pmmoci~ rnusk~ Iber:.Camera Girona, La F~m’~nica, en IVladrkl, y la (ff~cina que fiene en Vk’oda. Los Pint se r~pad~ el acc~ dela ~’rna, de capital fan, liar. B8rupo el 55% de los ir~esos so~ de la asenda ys145%,de descarla abrir eft obos pa~ses y busca t~abajar con partners Mada Prat. El ~UlX> tk~ne 6.000abonados y 25.000 dientes, arfistas. Un eoneierto nuestro producido por nosotros es mucho mils econ6mico y ten- - ~.Culm¢o ies cuesta or~,- Son ugosl30.000 eu~sem tre orquesta, publieidad,al- quiler del local, personal y m~keting. El presupuesto anual de la promotora e~ de n’es millones de euros. Hay I~ & Es mucho mas arriesgado organizar conciertos de mOsica cl~sica, que representar a artistas" poco riesgo en la representa- d6n de ar~stas pero mucho riesgo en la organizaci6n de eoncierto~ - ,~Caimo ha evoludml~od Entre la mdsica cldsica y el Barc a del Fdtbol Club Bamelona e~los ~ltirnos dr¢o aflos con un balance posi~ de su ex~ en d club blaugrana. demfle)ddn, d ejecutivo afirma que "haaprendido c6mo sobmexpuesto a ni~sodal, medi=tfico, econ~mico y polio, a crit~dos depor ti~s’; explk~ sector ~m el mercado espa- rid? Desde los 80 hasta ~hom ha habido una evoluci6n ex- traordina~ con m~s infraes- n’uctums y estuehs de m6si- ca. Pero en los 61~nos afi~s, en Espafia se ha produddo la tormenta perfecta: aumento del IVA basra el 21%, inexis- tencia de h ley de mecenazgo y desaparici6n de hs subven- clones. Josep Mada Prat t~ene la mayoda del capital de Grup Camera e~ la que tambt~n son accionlstas y fun- dadores susdos ra con d IVA? - Cada afio perdemos 350.000 euros con tal de absorber el 1VA. Si no, hubi6xamos cohp- sadoelmercado. Alemania es el referente. ~n general, el .~0% de1 ~ido musicalprivado en Europa ha desaparecido en los dltimos do en instituciones p6blicas ¯ .k~sep Maria Prat babaja desde 1976 en el sector. / Eler~ I~ I~ El buen artista debe tener nivel t~cnico, pero por encima de todo, debe tener personalidad" que obtienen muchas subven- cione~ Tanto en Espafia co- moen Europa ha habido un fuerte erecimiento de grandes equipamientos cu]turaJes y los gobiernos ban querido en- cargarse de la administraci6n y del ccmtenido de insdtud~- nes. E~ neeesario eneontrar tmpuntode encuentro entre el sector p~lieo y el privado. Nose trata de que el sector pt~bllco desaparezea, sinoclue apueste rn~s parla coproduc- ci6n porque mejora la multi- plieidad de la oferta. metido? La easi desapmid6n de la ensefianza de mfisica en los colegio~Beethoven es inter- national, es 1o mismo aqui queen china. Todos estos ar- tistas son patrimonio de nhes- tm civilizad6r~ h dudad a la hora de pro- Hay mils puntm en comthl clue difereneia~ Es eierto que eada promotora fie~e lma na- turalezadistinta. La estrate- gia es a]iarnos con partners pt~blieos y privados porque la vida musicalen las ciudades estfi sujetaal pfiblico y ciuda- dano del lugar. todo, clue tenga persormlidad. El arfista ha de saber llegaral alma de la gent~, que se le re~ conozca euando se le escuche por la radio. Debe de ser eo- mo Messi en el Bar, a, ha de reinventarse y adaptarse a la situaei6n, que la misi6n de llegar al pfblico seasupedor a la de ganar dinero. tufa y una obra musical, i.por qu6 apostaria por la La esculturao la pinturase pueden comprar y mover de lugar. La genre puede perc~ir de forma s’mlilarla quinta sin- fon/a de Beethoven; pero una pieza musicaJ nunea serfi la misma aunquelainterprete el SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: CATALUNYA 24000 5853 Lunes a sábados 804 CM² - 75% 3180 € 8 España 29 Septiembre, 2015
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ENTRE PREGUNTA Y PREGUNTA
"En cultura ha habido una tormenta perfecta".IO IP Illlil FllAT de Gmlx imera/El cofundador de la promotora privada de conciertos defiende el valorestrat6gico econ6mico y social de la mOsica cl sica para las empresas.
"13na Diaz. BarcelonaJosep Maria Prat (Barcelona,1956) fiene dos pasiones: lamfisica y h natm~lega, e in-tenta compagi~arlas en su dlaa di~ El p~omotor cultural ri-ve con su familia en tma casade pay~s en G’Lrona donde ca-da mafiana -cuando los viajesde negocios lo permiten-,proeura dar un paseo por dbosque con sus perros para,n~s tarde, desayunar con suhija y empezar la jomada la-boral clue le lleva a Barcelona,al Aeropuerto y a cualquierciudad del mtmdo, especial-mente de Europa y Latinoa-m6ric~ Prat defiende que elmundo de la mfsica "est~ enotra dimensi6n: por encimade temas polltieos y cultura-les".- ~Por qu~ dice que los di-
¯ reetlvos deberlan ira eon-
La mtlsica es un lenguajeinternacional. Un ejecufivocon conocimien~0s de m6sicadgsica puede relacionarsecflmente en cualquier partedel mtmdo, y esto repercuteen los negocios. Adenuls derelajar y obligar a deaconectardel m6vil, asisfir a conciertosmejora el pensamiento abs-tracto y aporm elementos cul-turales y de relaci6n social.
dar~&a’ala mfislca~?Hay que verlo como un
n6mico eomo social. Habriaque potenciar que los em-pleados vayan a. conciertos;los patrocinios, como los de
tonio V’da Casag Alezes Abo-gados e Igen BioLab; o losprogramas de coaching demfisica dfisica en~e directi-vosy estudiantes que lanza-mos en 2016.
motora. ~.C6mo f~e ese pa-so?
Fue natural. Cuando empe-
rio. Creamos h promotorapara poder organizar los con-ciertos de nuesn’os propios
I~ I~ Un ejecutivo
con conocimientos demgsica cl~sica puederelacionarse mejoren cualquier lugar"
Una empresacon ADN musicaly familiar
GmpCarnera es una empn~apdvada Parniliar fta’Klada en]980 con un capital inicial de2~ooo pesetasy~ ~pu~ode ~os hemanos Jo~p MarieFrancesc y Rernei R’at como
de ad~stas, En 1984 nadde~ pmgrama de mds~ca
divide su negodo entTe
y~a pmmoci~ rnusk~
Iber:.Camera Girona, LaF~m’~nica, en IVladrkl, y la(ff~cina que fiene en Vk’oda.Los Pint se r~pad~ elacc~ dela ~’rna,
de capital fan, liar. B 8rupo
el 55% de los ir~esos so~de la asenda ys145%,de
descarla abrir eft obos pa~sesy busca t~abajar con partners
Mada Prat. El ~UlX> tk~ne6.000 abonados y 25.000dientes,
arfistas. Un eoneierto nuestroproducido por nosotros esmucho mils econ6mico y ten-
- ~.Culm¢o ies cuesta or~,-
Son ugosl30.000 eu~s emtre orquesta, publieidad, al-quiler del local, personal ym~keting. El presupuestoanual de la promotora e~ den’es millones de euros. Hay
I~ & Es mucho mas
arriesgado organizarconciertos de mOsicacl~sica, que
representar a artistas"
poco riesgo en la representa-d6n de ar~stas pero muchoriesgo en la organizaci6n deeoncierto~- ,~Caimo ha evoludml~o d
Entre la mdsica cldsica y el Barc a
del Fdtbol Club Bamelona e~ los ~ltirnos dr¢o aflos con
un balance posi~ de su ex~ en d club blaugrana.
de mfle)ddn, d ejecutivo afirma que "ha aprendido c6mo
sobmexpuesto a ni~ sodal, medi=tfico, econ~mico y polio,
a crit~dos depor ti~s’; explk~
sector ~m el mercado espa-rid?
Desde los 80 hasta ~hom hahabido una evoluci6n ex-traordina~ con m~s infraes-n’uctums y estuehs de m6si-ca. Pero en los 61~nos afi~s,en Espafia se ha produddo latormenta perfecta: aumentodel IVA basra el 21%, inexis-tencia de h ley de mecenazgoy desaparici6n de hs subven-clones.
Josep Mada Pratt~ene la mayodadel capital de GrupCamera e~ la quetambt~n sonaccionlstas y fun-dadores sus dos
ra con d IVA? -Cada afio perdemos 350.000
euros con tal de absorber el1VA. Si no, hubi6xamos cohp-sadoelmercado.
Alemania es el referente.~n general, el .~0% de1 ~idomusical privado en Europa hadesaparecido en los dltimos
do en instituciones p6blicas
¯ .k~sep Maria Prat babaja desde 1976 en el sector. / Eler~
I~ I~ El buen artista
debe tener nivelt~cnico, pero por
encima de todo, debetener personalidad"
que obtienen muchas subven-cione~ Tanto en Espafia co-mo en Europa ha habido unfuerte erecimiento de grandesequipamientos cu]turaJes ylos gobiernos ban querido en-cargarse de la administraci6ny del ccmtenido de insdtud~-nes. E~ neeesario eneontrartmpunto de encuentro entreel sector p~lieo y el privado.No se trata de que el sectorpt~bllco desaparezea, sino clueapueste rn~s parla coproduc-ci6n porque mejora la multi-plieidad de la oferta.
metido?La easi desapmid6n de la
ensefianza de mfisica en loscolegio~ Beethoven es inter-national, es 1o mismo aquiqueen china. Todos estos ar-tistas son patrimonio de nhes-tm civilizad6r~
h dudad a la hora de pro-
Hay mils puntm en comthlclue difereneia~ Es eierto queeada promotora fie~e lma na-turaleza distinta. La estrate-gia es a]iarnos con partnerspt~blieos y privados porque lavida musical en las ciudadesestfi sujeta al pfiblico y ciuda-dano del lugar.
todo, clue tenga persormlidad.El arfista ha de saber llegar alalma de la gent~, que se le re~conozca euando se le escuchepor la radio. Debe de ser eo-mo Messi en el Bar, a, ha dereinventarse y adaptarse a lasituaei6n, que la misi6n dellegar al pfblico seasupedor ala de ganar dinero.
tufa y una obra musical,i.por qu6 apostaria por la
La escultura o la pintura sepueden comprar y mover delugar. La genre puede perc~irde forma s’mlilar la quinta sin-fon/a de Beethoven; pero unapieza musicaJ nunea serfi lamisma aunquelainterprete el
SECCIÓN:
E.G.M.:
O.J.D.:
FRECUENCIA:
ÁREA:
TARIFA:
PÁGINAS:
PAÍS:
CATALUNYA
24000
5853
Lunes a sábados
804 CM² - 75%
3180 €
8
España
29 Septiembre, 2015
