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Enn

¿EN QUÉ Y CÓMO ESTÁIS COLABORANDO COMO ORGANIZACIONES EN GIPUZKOA?

En primer lugar nos fijamos en las experiencias de colaboración que, en la actualidad, se están

llevando a cabo y que nos describen las organizaciones que participan el taller.

Son varias las organizaciones que destacan la Colaboración con las redes del propio

ámbito, como uno de los principales espacios de colaboración. Son espacios de

colaboración vinculados a las redes en las que se ha ido estructurando el sector. Redes

de segundo, tercer o cuarto nivel, agrupadas a partir de los diferentes ámbitos de

intervención (discapacidad, tercera edad,…)1, siendo cada vez más transversales a

medida que avanza el nivel de la red hasta llegar a aglutinar organizaciones multi-ámbito

como por ejemplo la red de redes del tercer sector social (Sareen Sarea). En concreto

comentaban la experiencia de FEDER, donde desde la web de la federación estatal se

da visibilidad a los proyectos locales, o se accede a la información sobre investigación

actualizada sobre fármacos; o todo el trabajo incidencia desarrollado desde SARGI y en

el que participan varias organizaciones, o el asesoramiento jurídico aportado a varias

organizaciones desde una red del ámbito de la discapacidad. Estas colaboraciones

tienen un carácter más formal. Las organizaciones forman parte de estas redes en las

que participan aportando recursos y siendo en ocasiones representadas por las mismas.

En estos espacios además de la representación o de la incidencia común también se

1 En los apartados “ESPACIOS DE COLABORACIÓN Y ENCUENTRO PROPIOS DEL SECTOR y PARTICIPACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES GIPUZKOANAS EN EL TRABAJO EN RED A NIVEL EUSKADI” podéis encontrar un listado de las redes de sector a nivel de Gipuzkoa y Euskadi respectivamente. Páginas 7 y 9.

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colabora para la mejora en la intervención y la gestión de los servicios por ejemplo

compartiendo o elaborando materiales para la intervención de manera conjunta,

elaborando herramientas para la sensibilización, supervisando o compartiendo

información en torno a programas comunes.

En segundo lugar está todo el trabajo de colaboración desarrollado por las

organizaciones en el marco de la coordinación de caso. Es un trabajo de relación entre

organizaciones y también con diferentes servicios e instancias administrativas. En este

apartado se inscriben las derivaciones a diferentes servicios, el trabajo de coordinación

o el trabajo en red centrado en los itinerarios de las personas con las que se interviene

desde las organizaciones. Son fundamentales en este punto las relaciones entre las

organizaciones (se desarrolla generalmente entre organizaciones con amplio recorrido

conjunto y conocimiento mutuo), de manera coordinada con los servicios sociales

(sobre todo) o con los servicios de empleo (Lanbide), justicia... dependientes de las

administraciones públicas y responsables, en último término, de los proceso de

intervención.

En tercer lugar estaría la colaboración relacionada con la captación, gestión y

colaboración en torno al voluntariado. En este sentido Gizalde la agencia gipuzkoana

para el voluntariado y la participación social (proyecto promovido por la Diputación

Foral de Gipuzkoa y Hezkide Eskola), desarrolla una tarea importante aportando varios

apoyos (derivando personas dispuestas a participar en las entidades, asesorando sobre

la gestión del voluntariado, facilitando la relación con otras entidades, difundiendo

proyectos de voluntariado de las organizaciones o canalizando las acciones derivadas

del Plan Vasco del Voluntariado.) También es importante la relación entre las propias

organizaciones. Por ejemplo una organización de gran tamaño nos contaba cómo había

contactado con varias organizaciones (como Nagusilan, Dya o Adinkide entre otras

muchas) para colaborar desde el voluntariado en sus residencias. Finalmente también

se plantea la experiencia de intercambio de personas voluntarias entre organizaciones

para la realización de actividades o jornadas puntuales.

También son relevantes las experiencias de colaboración con las comunidades y

territorios próximos o en los que se ubican las organizaciones. En este sentido relatan

colaboraciones con los colegios para realizar acciones de sensibilización y visibilización

de los colectivos de atención, con otras organizaciones del territorio (asociaciones de

personas mayores por ejemplo) con las que realizan charlas informativas, participación

en actividades del propio barrio (fiestas de barrio…), colaboración con los recursos de la

comunidad, como por ejemplo las ludotecas o los centros cívicos. A destacar en este

sentido las colaboraciones en relación con proyectos intergeneracionales, las relaciones

con clubes deportivos y con las AMPAS.

También son reseñables las colaboraciones entre organizaciones del sector vinculadas

a alguna actividad concreta, acciones de sensibilización, jornadas, actividades en las

que se comparten personas destinatarias,… Son propuestas en las que el objetivo

común concreto vincula a las organizaciones para la realización de estas acciones

puntuales.

Son varias las propuestas de colaboración en torno a la difusión de la actividad y la

sensibilización social. Tanto desde espacios o propuestas surgidas desde el propio

sector o movimientos cercanos para difundir la actividad de las organizaciones, como

Gizalde con su agenda periódica Gizaldetik, o la agenda feminista Elaborada por Euskal

Herriko Bilgune feminista; desde Gipuzkoa Solidaria (iniciativa de Kutxa Obra Social)

https://www.gipuzkoasolidarioa.info o desde las propias redes, anteriormente

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mencionábamos en el caso de FEDER o de SARGI, que también se puede extender a otro

tipo de redes como Harresiak Apurtuz, Coordinadora de ONGD de Euskadi, o la propia

Sareen Sarea. Finalmente también está la labor cotidiana de muchas organizaciones de

compartir y hacer circular la información sobre la actividad de otras organizaciones

cercanas a través de redes sociales, mailings… En cuanto la sensibilización también se

destaca la participación en alguna campaña conjunta por ejemplo en relación a la

situación de las personas mayores, contra el estigma en el ámbito de la enfermedad

mental,…

Otra de las formas de colaboración tiene que ver con compartir espacios de formación

y reflexión conjuntos. Desde la participación en jornadas, a abrir las propias propuestas

formativas a otras organizaciones que puedan estar interesadas o participar en espacios

de reflexión compartidos en torno a contenidos diversos como por ejemplo un estudio

sobre nuevos perfiles de vulnerabilidad o la realización de un estudio sobre riesgo

psicosociales elaborado por Bategin, o todos ESPACIOS DE COLABORACIÓN Y

ENCUENTRO AJENOS AL SECTOR2. En este sentido es muy valorado en el intercambio

entre profesionales sobre todo del ámbito técnico (intervención) y de gestión de las

organizaciones.

También se reseñaron algunas colaboraciones a nivel económico o para el acceso a

determinados ámbitos de financiación. En este sentido reseñaron por ejemplo la venta

de productos o servicios entre organizaciones, y la constitución de UTEs (unión temporal

de empresas) para el acceso sobre todo a proyectos europeos, aunque no solo.

¿PARA QUÉ OS SIRVEN LAS COLABORACIONES?

En cuanto a las motivaciones de estas colaboraciones podríamos resumir los siguientes

apartados. Colaboraciones para:

Promover acciones de incidencia social o política.

Promover la visibilización, en el sentido de desarrollar iniciativas en colaboración para

visibilizar las actividades de las organizaciones y las propuestas del sector en general:

“darnos a conocer”

Promover acciones conjuntas de sensibilización para dar a conocer las realidades de los

diferentes colectivos, y para generar espacios de reflexión sobre situaciones concretas

(estigma, desigualdad, desatención,…) que afectan en común a varios de los colectivos

con los que trabajamos desde las organizaciones.

Fomentar el apoyo mutuo entre organizaciones. Apoyo a muchos niveles, desde el

aprendizaje entre organizaciones y profesionales (“adquirir conocimiento de otras

experiencias”), el poder aportar los diferentes saberes (“Aportar desde nuestro ámbito

de conocimiento”), desde el crecimiento personal y colectivo, el enriquecimiento o la

trasferencia concreta de información, conocimientos y habilidades.

Aumentar las posibilidades de financiación y compartir recursos. A través del ahorro

por la utilización de servicios compartidos, a través del compartir recursos, o a través de

la posibilidad de acceder a espacios de financiación (economía de escala) desde la

colaboración: “Conseguir más recursos, más personas socias, más personas

2 Apartado recogido en la página 12.

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voluntarias”, “acceder a determinados servicios profesionales en común” “acceder a

proyectos europeos”.

Apertura a nuevas realidades y espacios de relación con otros agentes. Ofrecer

servicios y desarrollar acciones más allá de los vínculos o entornos cercanos, desde la

colaboración, dándonos a conocer de manera conjunta como colectivos o fomentando

y participando como organizaciones en espacios más abiertos de relación (proyectos

transversales, espacios de relación más híbridos como por ejemplo

https://donostia.impacthub.net/ o en espacios dinamizados por el ámbito de la

empresa social como Nergroup http://www.nergroup.org/es-es/Ner-Group), o también

“ofrecer nuestros servicios a cualquier persona que necesite aunque no esté en nuestros

colectivos.”

Promover un mayor conocimiento de otras organizaciones, propuestas y servicios a

través de espacios de compartir, de conocer y de darse a conocer. Generando con ello

un aumento de las posibilidades para la intervención con los colectivos destinatarios de

cada organización.

Proponer y realizar actividades conjuntas y abiertas a los diferentes colectivos

destinatarios así como a las comunidades cercanas y la población en general.

Mejorar la calidad de los servicios y de la atención de los y las personas destinatarias

Calidad del servicio fruto del conocimiento compartido y la mejora continua.

Promoción de los espacios y las dinámicas comunitarias. Sensibilizar a la comunidad.

aumentar el impacto en la comunidad

Fomentar la participación voluntaria y la mejora de las redes de voluntariado: “abrir

oportunidades de voluntariado.”

¿QUÉ LOGROS ESTÁIS CONSIGUIENDO?

Más allá de las pretensiones y de las intenciones de la colaboración las personas asistentes

planteaban como los principales logros y resultados conseguidos los siguientes.

Acceso a otros servicios y aumento de las posibilidades de intervención para las

personas por las que trabajamos (derivación, coordinación, información,…)

Aprendizaje. Conocer diferentes propuestas y personas. Aprender desde este

conocimiento mutuo.

Abrir espacios de relación con otros agentes y entornos como los entornos

comunitarios, la sociedad en general o el mundo de la empresa. Aunque también

reclaman que falta mucho por hacer en este sentido sobre todo en cuanto al mundo

empresarial.

Sensibilizar y sensibilizarnos.

Conseguir personas voluntarias para colaborar en los proyectos.

Darnos a conocer, ganar en visibilidad como organizaciones y como colectivos.

Acceso a espacios de financiación, por ejemplo financiación europea.

Detección de nuevas necesidades y generación de proyectos transfiriendo esas

necesidades a otros proyectos o en algún caso a empresas.

Transformación social (envejecimiento activo, sensibilización, lucha contra estigma, …)

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SITUACIÓN Y REFLEXIONES SOBRE EL TRABAJO DE COLABORACIÓN EN EL TERRITORIO DE GIPUZKOA.

Del diálogo con las organizaciones surgen algunas ideas que pueden ser interesantes para entender la situación de la colaboración del tercer sector social en el territorio. Son opiniones que en algunas ocasiones son contrarias o complementarias. En otras hay cierto consenso en cuanto a determinadas situaciones que están afectando sector.

En primer lugar destacan cómo el Tercer Sector Social en Gipuzkoa es un Sector con traición de colaboración a nivel de ámbitos pero sin espacios de colaboración de sector. Hace 10 o 12 años comienzan las entidades del TSSG, a juntarse. Algunas relaciones como las del ámbito de la discapacidad están muy consolidadas desde hace años, al igual que las de tercera edad. Quizás las relacionadas con la acción social han sido las ultimas en organizarse, ya que están muy centradas en la acción, son en general muy pequeñas y funcionan de manera independiente.

La iniciativa de relación a nivel de sector a veces surge de la institución y no de las propias organizaciones. Por ello se considera necesario que las redes del sector se auto organicen y consoliden un liderazgo propio, de una manera abierta mantenido la relación con las administraciones, tanto a nivel técnico, como político.

En general se destaca que la colaboración entre las organizaciones se desarrolla en un clima de

“amigabilidad”.

¿DIFICULTADES PARA MEJORAR EL TRABAJO DE COLABORACIÓN?

A la hora de plantear espacios de colaboración se identifican varias dificultades fundamentales:

Dificultad de encuentro por la diversidad, diferencia y especificidad de las propuestas

de las organizaciones. En ocasiones esta diferencia marca una dificultad para el

establecimiento de colaboraciones por varios motivos.

o A veces hay mucha diferencia en cuanto al tamaño, dimensión, número de

profesionales, etc. y esto hace difícil encontrar espacios comunes de

colaboración porque existen intereses diferentes o de diferente dimensión. En

este sentido es clara a veces la diferencia entre organizaciones más

profesionalizadas y organizaciones de carácter casi exclusivamente voluntario.

o También esta diferencia se vincula a la especificidad de las propuestas de las

organizaciones. Es difícil encontrar algo en común cuando la organización está

fundamentalmente mirando su ámbito específico de intervención.

o En ocasiones, además de la diferencia, entran en juego la competencia o los

intereses encontrados.

Escasez de disponibilidad de recursos. En ocasiones es difícil que las organizaciones

cuenten con recursos para poder vincularse a propuestas de colaboración. Para

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desarrollar estos cometidos es necesaria la priorización de tiempos y de recursos sobre

todo humanos y en ocasiones esto no se da o no se puede dar. En ocasiones desde los

propios convenios o subvenciones existen dificultades en este sentido porque no se

vinculan partidas o espacios de trabajo para desarrollar este tipo de funciones.

Dificultad para dar respuesta a los “espacios grises” definidos como: esos espacios en

los que no está claro de quien depende la responsabilidad de la intervención y en los

que en ocasiones se pierde la posibilidad de la intervención habiendo mucha necesidad

para ello. A veces da la sensación de que, por mucho que se vayan aclarando las

diferentes competencias, desde el trabajo de intervención es común encontrar vacíos

de responsabilidad en los que no se está dando respuesta a las necesidades de las

personas a las que atendemos.

Falta comunicación y conocimiento mutuo. Fundamentalmente hay mucho

desconocimiento entre las diferentes organizaciones sobre todo a nivel inter-ámbitos

de intervención (más allá del ámbito de cada organización: discapacidad, salud, tercera

edad…). En este sentido también existen ideas previas sobre otras organizaciones, y

cierta tendencia a la “endogamia” que pueden dificultar este conocimiento. Aunque

quizás sobre todo faltan espacios en los que poder compartir y conocerse mutuamente.

Finalmente podemos destacar que una de las grandes dificultades sigue siendo el

encontrar objetivos conjuntos e identificar intereses compartidos que puedan

fomentar espacios de colaboración.

¿NECESIDADES PARA MEJORAR EL TRABAJO DE COLABORACIÓN?

Muy relacionado con el punto anterior destacaríamos las siguientes necesidades:

Conocimiento mutuo. Formalizar canales de comunicación, promover experiencias de

encuentro y un mayor conocimiento de las diferentes realidades del sector sobre todo

entre los ámbitos y las realidades más alejadas entre sí.

Promover espacios de identificación de necesidades, objetivos e intereses en común

que puedan ayudar a promover experiencias de colaboración

Mayor disponibilidad de recursos. Para lo cual habrá que hacer un mayor esfuerzo y

dotación desde las organizaciones, y también una mayor predisposición y flexibilidad

desde las administraciones públicas para poder disponer de estos recursos para este

propósito.

Proactividad de las organizaciones y posibles espacios que canalicen la colaboración.

De nuevo es importante que para que estos espacios de colaboración surjan exista una

predisposición de las organizaciones, una claridad en la necesidad impulsarlos, y

también una confianza y promoción sobre todo desde el ámbito de las administraciones

públicas. Como bien se ha reseñado anteriormente, se demanda la necesidad de que

sea el propio sector quien fomente la constitución de espacios propios y autónomos de

sector. Para ello quizá otro tipo de “facilitadores” como por ejemplo el propio

observatorio, el SiiS, las universidades, o Sareen Sarea sean quienes puedan canalizar

algunas de estas propuestas.

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ESPACIOS DE COLABORACIÓN Y ENCUENTRO PROPIOS DEL SECTOR.

En este espacio lo primero que queremos recoger son algunos puntos relacionados con espacios

concretos de encuentro actuales y pretéritos del Tercer Sector Social en Gipuzkoa. Son espacios

de sector promovidos por el propio sector.

Desde HEDATZEN (2009) es la Asociación de Entidades de Iniciativa e Intervención Social de Gipuzkoa en el ámbito de la Inclusión Social. http://www.hedatzen.net/, se trabaja la parte laboral de las entidades. En un momento dado también se sumaron entidades mercantiles para el convenio, pero finalmente salieron y solo quedaron aquellas sin ánimo de lucro para trabajar temas de convenios, licitaciones…La patronal está bien organizada en Euskadi a través de Hirekin. Faltaría quizá algo similar a nivel de sector en cuanto a intervención en Gipuzkoa que implique transversalmente a los diferentes ámbitos.

Hace años las entidades de intervención social fueron convocadas por la DFG, pero no tenían un discurso común y ante esta situación comenzó (2004) SARGI http://www.sargi.org/es/ formada como red por organizaciones de intervención social de Gipuzkoa como plataforma y luego en el año 2008 como asociación, para temas comunes ante la administración. En la evolución de Sargi ha habido muchas idas y venidas, pero últimamente están más activos trabajando en propuestas concretas como la RGI, aportaciones al Decreto de Cartera,…Es importante no perder esta red como identidad del sector.

Desde 2001 funciona la RED SAREGINEZ http://sareginez.blogspot.com.es/ que está formada por entidades de voluntariado. Sareginez es una red de entidades con voluntariado y agrupa una gran cantidad de entidades. No tiene carácter legal, pero sí un recorrido y reconocimiento en el territorio. Desde la diputación de Gipuzkoa se les apoya como red de entidades del TSS y para el fomento de las entidades de y con voluntariado. Inicialmente se le denomino Gipuzkoako Boluntzaiotzaren Lan taldea. Es transversal y atiende a diferentes tipos de ámbitos

Es importante reseñar también GIZALDE la agencia gipuzkoana para el voluntariado y la participación social (proyecto promovido por la Diputación Foral de Gipuzkoa y Hezkide Eskola), http://www.gizalde.com/ como espacio de relación de entidades en torno a la labor voluntaria (promoción del voluntariado, búsqueda de personas voluntarias, acciones de formación, gestión o consulta relacionadas con el voluntariado y también con la promoción asociativa...) Atiende a todos los ámbitos del voluntariado, aunque quizás especialmente al ámbito de intervención social, desarrollo y discapacidad. En concreto también se destaca Gizaldetik https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdXG91HHdyKyiwo6OHR-moX_7G98_uOulIm_u6tP2uOlOGEvQ/viewform como espacio de difusión de actividades del sector.

En segundo lugar, desde la conciencia de que muchas de las organizaciones estáis participando en otras redes de vuestro propio ámbito queremos aportar un listado concreto de las redes del tercer sector social que hemos identificado con sede en Gipuzkoa.

23 redes con sede en Gipuzkoa

ASOCIACIÓN PLATAFORMA EL AHUIZOTE, SOLIDARIDAD CON CHIAPAS

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HEDATZEN, ASOCIACIÓN EMPRESARIAL DE ENTIDADES DE INICIATIVA E INTERVENCIÓN SOCIAL DE

GIPUZKOA

BIDEA EGINEZ UROLA-GARAIKO GIZARTE ELKARTEEN KOORDINATZAILEA

FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES DE FAMILIARES DE ENFERMOS DE ALZHEIMER DE EUSKADI /

ALZHEIMERRAREN EUSKADIKO FEDERAZIOA A.E.F.-F.A.E.

FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES DE ESCLEROSIS LATERAL AMIOTRÓFICA DE EUSKAL HERRIA F. ADELA

EH

FEDERACIÓN EUSKAL DYA (ASOCIACIONES DYA FEDYAS)

FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES DE LUCHA CONTRA LAS DROGODEPENDENCIAS ASKAGINTZA DE LA

COMUNIDAD AUTÓNOMA VASCA

EUSARGHI FEDERAZIOA -EUSARGHI FEDERACIÓN EUSKADIKO ARRETAREN GABEZIA ETA

HIPERAKTIBITATEA FEDERAZIOA- FEDERACIÓN VASCA DE DÉFICIT DE ATENCIÓN E HIPERACTIVIDAD

GU GAITUN FEDERACIÓN VASCA DE ENTIDADES QUE TRABAJAN CON EL COLECTIVO DE PERSONAS

QUE EJERCEN LA PROSTITUCIÓN

KIDETZA. FEDERACION DE EUSKADI PARA EL APOYO INTEGRAL EN LAS CRISIS FAMILIARES

FEDERACIÓN VASCA DE ASOCIACIONES NAGUSILAN

ELKARTU FEDERACIÓN COORDINADORA DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD FÍSICA DE GUIPUZCOA

ELKARTEAN CONFEDERACIÓN COORDINADORA DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD FÍSICA DE LA

COMUNIDAD AUTÓNOMA DEL PAÍS VASCO

FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES DE SOS RACISMO DEL ESTADO ESPAÑOL

COORDINADORA PRO CUARTA EDAD

FEDERACIÓN TERRITORIAL JUBILADOS Y PENSIONISTAS DE EUSKADI-EUSKOFEDERPEN

MUJERES

FEDERACIÓN DE HOGARES DE JUBILADOS GARATZEN

FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES DE MADRES Y PADRES SEPARADOS DE EUSKADI KIDETZA EUSKADIKO

GURASO BANANDUEN FEDERAKUNTZA

ASOCIACION GIPUZKOANA DE JUBILADOS Y PENSIONISTAS

ASOCIACIÓN BIZTU COORDINADORA DE JUBILADOS Y PENSIONISTAS DE EIBAR

FEDERACIÓN EUSKAL ESKAUT-GIA ELKARTEA (EEGE) FEDERAZIOA

AFEDEGI asociación de federaciones deportivas de Gipuzkoa. Gipuzkoako kirol federazioen elkartea

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PARTICIPACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES GIPUZKOANAS EN EL TRABAJO EN RED A NIVEL EUSKADI

En relación con el trabajo en red a nivel de Euskadi existe una opinión diversa. Por un lado hay organizaciones que opinan que las organizaciones gipuzkoanas no tienen demasiada representatividad en las redes y que éstas están más centradas en, o vinculadas a, las organizaciones de Bizkaia. En este sentido plantean que existen dificultades para trabajar la supra territorialidad desde Gipuzkoa. Hay cierta sensación de estar fuera de los procesos de estructuración de sector a nivel vasco. Quizás falta una mayor representatividad por territorios de las entidades del TSSE. En ocasiones hay reuniones de los tres territorios dentro del sector, pero no hay devolución en cada territorio.

Sin embargo también existen testimonios de organizaciones que (quizás por tamaño o por ámbito) no ven demasiado problema en este sentido, sintiéndose parte de redes a nivel Euskadi.

Asimismo creen que lo que “mejor funciona” es el ámbito más “patronal”. Hedatzen conecta bien con Hirekin y con todo el desarrollo a nivel de sector que se está realizando en este sentido en el ámbito Euskadi. Se ve una participación equilibrada de los diferentes territorios.

Se ve reconocimiento de SARGI en el ámbito gipuzkoano no así de la propia red en un ámbito de Euskadi (donde en algunos espacios, como por ejemplo Sareen Sarea o la mesa de dialogo civil no pueden participar por no tener carácter supra-territorial).

Hay participación de algunas organizaciones en varias de las redes a nivel Euskadi. A

continuación os presentamos las redes que hemos que hemos identificado con sede en Euskadi,

identificadas por ámbitos de actuación.

REDES DEL TERCER SECTOR SOCIAL DE EUSKADI

AMBITOS NOMORGANIZACION Nº

Mujeres

FEDERACION DE ASOCIACIONES DE MUJERES Y FEMINISTAS DE BASAURI COORDINADORA EMAKUMEOK BAT KOORDINADORA BASAURIKO EMAKUME-ELKARTE ETA ELKARTE FEMINISTEN FEDERAZIOA 1

Discapacidad EUSKAL GORRAK FEDERACION VASCA DE ASOCIACIONES DE PERSONAS SORDAS 2

Infancia DE ENTIDADES PRIVADAS SIN ANIMO DE LUCRO PARA LA ATENCION Y EDUCACION DE LA INFANCIA Y MUJER ADEPIM 3

Inmigrantes FEDERACION DE ASOCIACIONES DE INMIGRANTES DE BIZKAIA FEDAIB 4

Cooperación COORDINADORA DE ONGD DE EUSKADI 5

salud DE ALCOHOLICOS REHABILITADOS DE EUSKADI-EUSKADIKO A.R. FEDERAZIOA 6

Mayores FEDERACION DE PENSIONISTAS DE EUSKADI FEPEU 7

Empresas de inserción GIZATEA 8

Banca ética ASOCIACIÓN DE APOYO AL PROYECTO FIARE EN LA CAPV 9

Cooperación IDENTIDADES ABIERTAS 10

Mayores ASOCIACIÓN LARES EUSKADI 11

Economía alternativa y solidaria REAS, RED DE REDES DE ECONOMÍA ALTERNATIVA Y SOLIDARIA 12

10

Tiempo libre educativo COORDINADORA DE GRUPOS DE TIEMPO LIBRE ASTITXOAK 13

Discapacidad FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES DE ESCLEROSIS LATERAL AMIOTRÓFICA DE EUSKAL HERRIA F. ADELA EH 14

Mujeres VIUDAS PARA LA IGUALDAD: ASOCIACIONES DE MUJERES VIUDAS DEL PAÍS VASCO (FEVI) 15

Exclusión

FEDERACION SUSTERRA PARA LA INTEGRACION SOCIAL Y COMUNITARIA DE LA ACCION EDUCATIVA, FORMATIVO-LABORAL, CULTURAL, SANITARIA Y DE JUSTICIA ALTERNATIVA EN LA INTEGRACION SOCIAL DE LA COMUNIDAD AUTONOMA VASCA 16

Tiempo libre educativo FEDERACION BOSKO TALDEA DE EUSKADI 17

Cooperación TDH-GIZAKIEN LURRA 18

Consultoría social ASOCIACION RED DE CONSULTORIA PARA EL DESARROLLO INTERNACIONAL ACATI - ITAC ASSOCIATION 19

Mayores CONFEDERACIÓN ESTATAL DE PREJUBILADOS Y PENSIONISTAS 20

Fundaciones FUNKO. CONFEDERACION VASCA DE FUNDACIONES 21

Exclusión ASOCIACION RED EUROPEA DE LUCHA CONTRA L APOBREZA Y LA EXCLUSION EAPN EUSKADI 22

Infancia y familia FEDERACIÓN DE EQUIPOS DE INTERVENCION COMUNITARIA SUSMOA 23

Tiempo libre educativo PORTUGALETEKO AISIALDI SAREA 24

Exclusión ASOCIACION EKAIN REDES PARA LA INCLUSION SOCIAL EN EUSKADI / EUSKADIKO GIZARTERATZEAREN ALDEKO SAREAK 25

Discapacidad EDEKA 26

Tiempo libre educativo AMARAUNA AISIALDI TALDEEN ARTEKO FEDERAZIOA 27

Mujeres FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE MUJERES UNIVERSITARIAS 28

Mayores DE CLUBS, HOGARES Y CENTROS DE JUBILADOS Y PENSIONISTAS DE BIZKAIA NAGUSIAK 29

Tiempo libre educativo FEDERACIÓN DE TIEMPO LIBRE ATSEDEN TALDEAK 30

Lucha contra el racismo FEDERACION DE ASOCIACIONES DE SOS RACISMO DEL ESTADO ESPAÑOL 31

Cooperación PLATAFORMA VASCA DE SOLIDARIDAD CON CHIAPAS 32

Mayores NAGUSILAN BIZKAIA 33

Discapacidad

FEKOOR - FEDERACIÓN COORDINADORA DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD FÍSICA Y/U ORGÁNICA DE BIZKAIA / GUTXITASUN FISIKOA EDO/TA ORGANIKOA DUTEN BIZKAIKO FEDERAZIO KOORDINATZAILEA 34

Discapacidad COORVISOR COORDINADORA VIZCAINA DE SORDOS COORVISOR 35

Mayores FEDERACIÓN DE HOGARES DE JUBILADOS GARATZEN 36

Infancia y familia KIDETZA 37

Infancia y familia FEDERACIÓN DE EUSKADI DE PUNTOS DE ENCUENTRO FAMILIARES- KIDETZA -FAMILI-TOPAGUNEAK 38

BIDEA EGINEZ UROLA-GARAIKO GIZARTE ELKARTEEN KOORDINATZAILEA 39

Cooperación ASOCIACION PLATAFORMA EL AHUIZOTE, SOLIDARIDAD CON CHIAPAS 40

Tiempo libre educativo FEDERACIÓN EUSKAL ESKAUT-GIA ELKARTEA (EEGE) FEDERAZIOA 41

Mayores FEDERACION TERRITORIAL DE JUBILADOS Y PENSIONISTAS DE EUSKADI. EUSKOFEDERPEN 42

Mujeres FEDERACIÓN RED DE ASOCIACIONES DE MUJERES DE GIPUZKOA REDAGI 43

Discapacidad

EUSARGHI FEDERAZIOA -EUSARGHI FEDERACIÓN EUSKADIKO ARRETAREN GABEZIA ETA HIPERAKTIBITATEA FEDERAZIOA- FEDERACIÓN VASCA DE DÉFICIT DE ATENCIÓN E HIPERACTIVIDAD 44

Exclusión GU GAITUN FEDERACIÓN VASCA DE ENTIDADES QUE TRABAJAN CON EL COLECTIVO DE PERSONAS QUE EJERCEN LA PROSTITUCIÓN 45

Discapacidad ELKARTU FEDERACION COORDINADORA DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD FÍSICA DE GUIPUZCOA 46

Mayores ASOCIACION GIPUZKOANA DE JUBILADOS Y PENSIONISTAS 47

ASAMBLEA DE COOPERACION POR LA PAZ 48

Discapacidad FEVAS 49

Asociación / patronal HIREKIN, ASOCIACION DE ENTIDADES DE INICIATIVA E INTERVENCIÓN SOCIAL DE EUSKADI 50

Asociación empresarial AISIA, ASOCIACIÓN DE ENTIDADES DE INTERVENCIÓN SOCIAL DE ÁLAVA 51

Asociación empresarial HEDATZEN, ASOCIACIÓN EMPRESARIAL DE ENTIDADES DE INICIATIVA E INTERVENCIÓN SOCIAL DE GIPUZKOA 52

RED DE REDES SAREEN SAREA, RED DEL TERCER SECTOR DE EUSKADI 53

Cooperación COORDINADORA DE ORGANIZACIONES NO-GUBERNAMENTALES DE EUSKADI DE APOYO A INMIGRANTES HARRESIAK APURTUZ 54

11

Mayores FEDERACIÓN VASCA DE ASOCIACIONES NAGUSILAN 55

Discapacidad FEDEAFES, FEDERACION DE EUSKADI DE ASOCIACIONES DE FAMILIARES Y PERSONAS CON ENFERMEDAD MENTAL 56

Trabajo protegido EHLABE 57

Salud FEDERACION DE ASOCIACIONES DE DIABETICOS DE EUSKADI (FADE) 58

Discapacidad FEVAPAS 59

Discapacidad DE ASOCIACIONES DE DAÑO CEREBRAL ADQUIRIDO DE EUSKADI (FEATECE) 60

Discapacidad FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES RELACIONADAS CON MINUSVALIAS VICENTE ABREU 61

Tiempo libre educativo EUSKALERRIKO ESKAUTAK ARABA FEDERAKUNTZA - FEDERACION DE SCOUTS DE EUSKALERRIA EN ALAVA 62

Salud FENEUME FEDERACION DE ASOCIACIONES DE ENFERMOS NEUROMUSCULARES DE EUSKADI - EUSKADIKO ERITASUN NEUROMUSKULARREN ELKARTEEN FEDERAKUNTZA 63

Inmigrantes FEDERACION COORDINADORA DE INMIGRANTES Y REFUGIADOS DE ÁLAVA KIRA 64

Asociación profesional FEGILAN FEDERACION DE ASOCIACIONES DE TRABAJO SOCIAL DE EUSKADI - EUSKALERRIKO GIZARTE LANEKO ELKARTEEN FEDERAZIOA 65

Exclusión FEDERACION POR LA INCLUSION SOCIAL HOBETZEKO 66

Mayores LAS CUATRO TORRES 67

Discapacidad ELKARTEAN CONFEDERACIÓN COORDINADORA DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD FÍSICA DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DEL PAÍS VASCO 68

Salud FEDERACIÓN EUSKAL DYA (ASOCIACIONES DYA FEDYAS) 69

Mayores COORDINADORA PRO CUARTA EDAD 70

Discapacidad COORDINADORA BIZKAIA (COORDINADORA DE DISMINUIDOS FÍSICOS DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DEL PAÍS VASCO) 71

Patronal GIZARDATZ 72

Mayores ASOCIACIÓN BIZTU COORDINADORA DE JUBILADOS Y PENSIONISTAS DE EIBAR 73

Salud FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES DE LUCHA CONTRA LAS DROGODEPENDENCIAS ASKAGINTZA DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA VASCA 74

Salud FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES DE FAMILIARES DE ENFERMOS DE ALZHEIMER DE EUSKADI / ALZHEIMERRAREN EUSKADIKO FEDERAZIOA A.E.F.-F.A.E. 75

Tiempo libre educativo SOCIOEDUCATIVA KIRIBIL SAREA 76

Discapacidad VASCA DE ASOCIACIONES DE AYUDA A LA PARALISIS CEREBRAL Y ALTERACIONES AFINES (FEVASPACE) 77

Tiempo libre educativo EUSKALERRIKO ESKAUTAK BIZKAIA 78

Tiempo libre educativo BIZKAIKO GAZTETXOEN KOORDINAKUNDEA 79

ESPACIOS DE COLABORACIÓN Y ENCUENTRO AJENOS AL SECTOR.

En este punto nos centramos en propuestas encuentro en las que participan las organizaciones

del sector pero que están organizadas o promovidas por agentes que no son del propio sector.

En este sentido destacar que en el último año ha habido varios movimientos que han involucrado a organizaciones del sector en cuanto a reuniones y colaboraciones:

Entre la DFG y la Universidad de Deusto se han creado varios espacios de colaboración con las entidades del TSSG, desde junio hasta la actualidad. En principio la experiencia se valora como positiva aunque también existe la sensación de que ha supuesto un exceso de reuniones a las cuales solo pueden seguir el ritmo las entidades grandes que tienen personal para ello. En todo caso han dado lugar a varios espacios de coordinación y diálogo y se ha concretado parte del trabajo en algunos documentos y puestas en común.

12

Desde del Gobierno Vasco a través de Irekia se ha trabajado un plan sobre el TSSG y a partir de ahí ha salido la estrategia del TSSG.

Reuniones entre los ayuntamientos, diputación y entidades del TSSG para la

coordinación. Consejos sectoriales (ayuntamientos, diputaciones…)

Entre la DFG, SIIS y las entidades del TSSG se han elaborado aportaciones a las fichas del Decreto de Cartera y lo que ha salido ha ido a Hedatzen para conocer qué supone a nivel laboral.

Creación de una Red de Igualdad formada por entidades de mujeres en colaboración con la diputación de Gipuzkoa: Gunea http://berdintasuna.gipuzkoa.net/es/gunea-artxibo-eta-errekurtsoak

CRAJ (Centro de Recursos para las Asociaciones Juveniles) es un servicio que el Departamento de Cultura, Juventud y Deporte de la Diputación Foral de Gipuzkoa pone a disposición de las asociaciones juveniles. Es un servicio abierto a todas las asociaciones juveniles de Gipuzkoa, a las que ofrece asesoría, información, infraestructura, formación, etc.

Boluntariotzako eta Gizarte Lankidetzako Zentroa, Centro de Voluntariado y Cooperación Social. Hotel de entidades sociales en Txara 1, donde tienen sus locales y desarrollan su actividad alrededor de 40 entidades. GFA.

Otros agentes o entornos de relación:

o Espacios de fomento del cooperativismo dinamizados por entidades o entorno

cercano a la universidad de Mondragón.

o Gipuzkoa solidaria

o https://donostia.impacthub.net/

o Bategin

o SIIS

o Lanbide

RETOS PARA LA COLABORACIÓN EN EL SECTOR.

A la hora de buscar diferentes espacios de colaboración lo primero en lo que nos fijamos es en las situaciones de necesidad social o en las realidades por mejorar en el ámbito del propio sector que pueden demandar respuestas colectivas y concitar propuestas de colaboración. Estas serían algunas de las más relevantes:

Sensibilización y denuncia de manera conjunta de situaciones concretas: o La gestión de la RGI. Desde Lanbide se necesitaría una mejor coordinación con

las organizaciones del TSSE. Además la última modificación de la RGI también ha suscitado no pocas críticas desde las organizaciones y posicionamientos concretos desde las redes, como por ejemplo desde Sargi http://www.diariovasco.com/gipuzkoa/entidades-sociales-gipuzkoa-20180315173336-nt.html o desde Sareen Sarea https://www.sareensarea.eus/images/documentos/DocumentacionSareenSarea/DOCUMENTO-SAREEN-SAREA-REFORMA-RGI-2017.pdf .

o También ha suscitado debate la modificación, y desaparición de la AGI. Ahora, a esa ayuda económica la sustituye Elkarrekin, que une el ámbito sociolaboral con la exclusión y se lleva a través de TSSG, Adegi y las Comarcas.

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o Finalmente también suscita debate la situación de los empadronamientos que dificultan en muchas ocasiones el acceso de una parte de la población a determinados derechos y servicios de primera necesidad.

Existe aún mucho por hacer en relación con el espacio sociosanitario. Para ello se ha creado una mesa entre Osakidetza, el ayuntamiento y la DFG, pero falta seguir profundizando en este tema y sobre todo encontrando puestas concretas de mejora.

Sigue siendo necesario el promover una mayor visibilidad del SVSS (sistema vasco de servicios sociales), profundizando y difundiendo el aporte que ofrece para generar más confianza y valoración por parte de la ciudadanía en general.

Es necesario seguir analizando el impacto del decreto de cartera. Se intuye que está habiendo dificultad para adaptarse desde las entidades e incluso podría haber asociaciones pequeñas que estén o hayan desaparecido en este tránsito. Aunque también se plantea que no nos debemos centrar únicamente en la ley de servicios sociales y en el decreto de cartera, existen muchas más leyes, planes, ámbitos en los que se está actuando.

La importancia de fomentar las relaciones de sector. Faltan espacios compartidos con otras entidades para hacer algo conjunto, conocernos, compartir conocimiento y BBPP.

Creación de redes por ámbitos a nivel territorial para tratar los diferentes decretos,

planes, situaciones de los colectivos

Desarrollo de la labor de incidencia sobre todo en relación con las administraciones públicas. En relación con la financiación de las organizaciones (adaptación a la cartera de servicios de responsabilidad pública y “zonas grises”, convenios de colaboración, ratios, etc.), la necesidad de incorporar las cláusulas sociales en la contratación pública, la reducción (u homologación) de la burocracia y de los diferentes requerimientos de información por parte de las diferentes administraciones, o el ir confluyendo hacia la concertación social como modelo de relación entre administración y organizaciones, entre otros temas.

El reto de la mejora de la gestión de las organizaciones sobre todo de las organizaciones de pequeño tamaño.

Un mayor contacto con el mundo de la empresa. Es importante sumar a las empresas en los procesos de transformación social, por ejemplo aquellas del entorno tecnológico o del ámbito de la innovación, que pueden ofrecer propuestas para generar respuestas a situaciones de necesidad social.

Información hacia adentro y hacia fuera sobre la actividad del sector. Sigue siendo necesario visibilizar tanto las actividades concretas como el trabajo que se desarrolla desde el sector en su conjunto.

En la construcción de liderazgos que puedan dinamizar este espacio relacional de sector será importante aclarar el papel de diversos agentes con capacidad para asumir un papel facilitador. Ante los diferentes espacios de participación entre organizaciones que se están generando parece importante que tanto desde el observatorio como desde Sareen Sarea se pueda aclarar el trabajo que se va a desarrollar en Álava y Gipuzkoa, con qué recursos se de financiar, de quien depende… También en este sentido puede ser importante tener en cuenta otros agentes relevantes como el SIIS, las universidades o, sobre todo, la diputación o los ayuntamientos.

PROPUESTAS CONCRETAS DE COLABORACIÓN.

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Fomentar espacios de información conjunta de actividades. Contando también con

los espacios ya expuestos anteriormente.

Información sobre diferentes estrategias de financiación.

Compartir experiencia desde las organizaciones sobre todo de cara a apoyar a las

organizaciones de pequeño tamaño desde las organizaciones con más recorrido o

capacidad. (Ya existe en algunos espacios de este tipo por ejemplo en el ayuntamiento

de Donostia

http://www.donostia.eus/info/ciudadano/part_asociaciones.nsf/fwHome?ReadForm&

idioma=cas&id=A608306628767

Compartir recursos y figuras de gestión entre diferentes organizaciones (sobre todo

de pequeño tamaño) para economizar costes.

Consensuar y trasladar diferentes demandas relacionadas con las necesidades de las

personas y los colectivos destinatarios y con las organizaciones del sector de cara a

periodos electorales. Propuestas similares por ejemplo a las elaboradas por Sareen

Sarea

https://www.sareensarea.eus/images/documentos/DocumentacionSareenSarea/16-

Propuestas-Elecciones-Euskadi2016-es.pdf