BOLETÍN INFORMATIVO Número 56 – Octubre 2012

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Abre una ventana al futuro y conoce las tendencias de negocio que van a imponerse en las próximas décadas. La explosiva combinación de crisis y desarrollo tecno-lógico está transformando las relaciones sociales y eco-nómicas. Se imponen nuevos modelos de negocio, otras formas de entender la empresa y nuevos caminos para acercarse a un consumidor que está también en plena reconversión. Por encima de las tendencias especí-ficas de cada área, existe una corriente más general y universal, la polarización creciente de la población en dos grupos opuestos: unos ven disminuir su capacidad adquisitiva y se sienten cada vez más presionados y otros, ajenos a la crisis, apuestan por el aquí y ahora en todas las facetas de su vida. Dos mundos a los que habrá que estar muy atento para no perder el tren de los negocios. Éstas son las tendencias que hemos detectado.

Cada uno en su casa y la nube en la de todos: La generalización de la nube y el gran impulso que está experimentando el software libre y la movilidad hacen prever nuevas organizaciones empre- sariales que carecerán de base física, en las que los trabajadores podrán ejercer su labor desde cualquier lugar del planeta mediante Internet.

Las nuevas profesiones 2.0: En los últimos tiempos hemos visto el surgi- miento de profesiones vinculadas a la Web, como la de community manager, pero veremos más puestos relacionados con la confluencia de ambas tecnologías, como el de director de Marketing online u otras ligadas a la selección de personal.

Precio escalable y personalizado: La competi- tividad y el estancamiento del consumo obligan a agudizar el ingenio para atraer al consumidor. La solución pasa por responder a la polarización en dos grupos: buscachollos y convenience, en terminología de Philip Daus. A ambos hay que darles respuesta, en los primeros primará la adaptación del producto a su capacidad adquisitiva, y adaptaremos la oferta a sus preferencias en los segundos.

De AIDA a ADIA: En el proceso de ventas tradicional ha imperado el método AIDA (Atención, Interés, Deseo y Acción), pero la tendencia se invertirá para captar la atención y el interés del cliente, que será quien compre y no el vendedor quien venda.

La marca 3.0: La marca, además de interactuar con los consumidores, deberá responder ante ellos de su comportamiento ético, dejando claro con sus acciones que está alineada con los valores que publicita.

Conectividad desde cualquier punto y superficie: Dentro de muy pocos años la gente accederá a la Web igual por el móvil o el televisor que desde cualquier portátil o PC. En esta panconectividad hay que destacar

las perspectivas que se abren con los cristales y cerá-micas inteligentes y con los dispositivos que proyectan el monitor sobre cualquier superficie.

Auge de lo social media: Las redes no crecerán como plataformas empresariales. Las redes sociales no sirven para vender, pero tendrán mucha fuerza como espacio de comunicación y recomendaciones entre usuarios.

Trueque, compras grupales, segunda mano… e impulso: Volverá el intercambio y el trueque como signos del futuro inmediato. Será una tendencia cada vez más extendida y que tendrá aún más desarrollo. Gracias a Internet, el trueque se abrirá camino en el inter- cambio de habilidades y de talento. Se intercambiará y renovará la mercancía para ahorrar costes, y servirá a agrupaciones comer- ciales para comprar por mejor precio.

El móvil, para todo: Los dispositivos móviles serán los protagonistas de los próximos años. Veremos desarrollar aplicaciones que faciliten la participación del ciudadano en la vida cotidiana y social, los pagos e información al instante y, sobre todo, la publicidad.

Sin billetes ni monedas: Cada vez está más cerca el pago por móvil. En pocos años las tarjetas de plástico empezarán a desaparecer y tendrán que renovarse las TPV en las tiendas.

Consumidor inteligente: Con el apogeo tecnológico, el consumidor sabrá más sobre el producto que el comercial. También habrá que contar con el consumidor indignado y comprometido, que extenderá en sus twits y muros las exigencias éticas a las marcas y a las conductas empresariales.

Comienza la Global Entrepreneurship Week Spain, el mayor evento del año para los emprendedores de todo el mundo, en 123 países. En noviembre, del 12 al 18, se celebrarán en todo el país más de 450 eventos, entre seminarios, concursos, conferencias y foros de inversión en más de 50 ciudades de España, con el fin de cambiar la sociedad, convertir las ideas en realidad y ayudar a los emprendedores a hacer crecer sus negocios con los valores de la iniciativa, la creatividad, la innovación y el compromiso. La GEWS está respaldada por gobiernos y empren- dedores de todo el mundo que se han unido a la iniciativa. También han prestado su apoyo a esta causa el ex Primer Ministro Británico David Cameron, el Presidente de EE.UU. Barack Obama, entre otras muchas personalidades. Más información en la web:

Del 12 al 18 de noviembre

www.gewspain.es/global

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EL AYUNTAMIENTO FIRMA UN CONVENIO CON UPTA, LA MAYOR CONFEDERACIÓN DE AUTÓNOMOS DE ESPAÑA

El acuerdo refuerza a los 4.100 autónomos que ejercen su actividad en Parla, para consolidar su crecimiento de este año.

El Ayuntamiento de Parla ha suscrito un convenio de colaboración con la Asociación Madrileña de Trabajadores Autónomos (AMTAS), integrada en la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA). Además del alcalde de Parla, José María Fraile, el concejal de Desarrollo Empre-sarial y Nuevas Tecnologías, Ángel Sánchez, el secretario general de UPTA, Sebastián Reyna, y Nicolás Rodríguez, el coordinador de AMTAS, diversos representantes del tejido empresarial de la ciudad asistieron al acto. Sánchez Porcel señaló que el objetivo del convenio es apoyar nuevas iniciativas empresariales y consolidar las ya existentes para afianzar el empleo. En este sentido, el acuerdo posibilita diversas acciones para difundir la labor de los emprendedores y empresarios, ofreciéndoles además herramientas para optimizar su trabajo. El alcalde de Parla, José María Fraile, destacó que con este convenio la prioridad es lograr que los emprendedores y empresarios autónomos “que atraviesan un momento de dificultad no abandonen la actividad, y que no solo se les asesore previa-mente sino que durante los momentos difíciles tengan un apoyo para seguir creando riqueza en el país”. Por su parte, el secretario general de la Unión de Profesionales y Trabaja-dores Autónomos (UPTA), Sebastián Reyna, señaló que la tendencia de los autónomos tiende a la estabilidad en cuanto al número de trabajadores.

“Algo similar ocurre en esta ciudad- destacaba Reyna- los números tienden a la estabilidad no porque se trate de los mismos trabajadores sino que unos autónomos abandonan la actividad y otros comienzan de nuevo. Nuestro trabajo es ayudar a que algunos no se den de baja y sobre todo a que otros autónomos se animen a darse de alta”. Por último, Nicolás Rodríguez, el coordinador general de la Asociación Madri-leña de Trabajadores Autónomos (AMTAS, integrada en UPTA), recalcó cómo el autónomo es un profesional que “inicia su actividad solo y que necesita ayuda en cuanto a financiación, información o asesoramiento integral”. En este sentido Rodríguez destacó que el convenio pretende que “el autónomo de Parla, ese joven, ese emprendedor, tenga cierta cober- tura en el inicio”.

La Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos de España (UPTA), es una Confe-deración de asociaciones de Trabajadores Autónomos de todos los ámbitos territoriales y sectoriales de España, que agrupan a los profe-sionales y autónomos inscritos en el Régimen Especial de la Seguridad Social, organizados territorialmente y estructurados por sectores de actividad económica. UPTA ha sido acreditada como la organización de autónomos más repre-sentativa de nuestro país. Esta designación reconoce el trabajo desarrollado en defensa de los intereses de autónomos y emprendedores.

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La organización de autónomos UPTA ha denunciado que los datos de afiliación a la Seguridad Social reflejan que la pérdida de cotizantes al RETA continúa "mes tras mes". Tras finalizar el verano y con el incremento del IVA, un total de 2.607 hosteleros cerraron sus negocios en septiembre, 1.000 menos que en 2011. En el comercio se registraron 975 bajas, el doble que en septiembre del año pasado. "Parece que en esta ocasión los autónomos de la hostelería y del comercio de las zonas turísticas no han podido aprove-char la mejora en las cifras de visitantes debido a la concen-

Sebastián Reyna es abogado, licenciado en Socio-logía por la Universidad Complutense de Madrid, ex director general de Cooperativas del Ministerio de Trabajo, y secretario general de UPTA, Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos de España.

Sebastián Reyna denuncia la pérdida de afiliación entre los trabajadores autónomos

tración del consumo en las cadenas comerciales y grandes hoteles", ha denunciado el secretario general de UPTA, Sebastián Reyna. La construcción continuó perdiendo afi- liados, con 1.858 bajas de autónomos. Desde septiembre de 2011 se han pro- ducido 33.030 bajas en la construcción, lo que supone casi el 70% del total de la pérdida registrada por el RETA.

de altas prestaciones que se utilizan en las industrias aeronáutica comercial, militar, espacial y en diversas aplicaciones de van- guardia tecnológica. La fábrica de Parla que ahora se amplia, Hexel Composites, está dedicada a la fabricación de materiales compuestos para la industria aeronáutica, especialmente para Airbus. En concreto, desde esta fábrica parleña, usando la tecnología más avanzada, Hexcel proporciona mate-riales compuestos de fibra de carbono para distintas estructuras primarias del Airbus A350 XWB. Destaca también la fibra aplicada a otros usos aeronáuticos y deportivos, canalizaciones de alta resistencia y otras piezas y componentes de plástico para la industria aeroespacial.

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INAUGURADA LA AMPLIACIÓN DE LA PLANTA PARLEÑA DE HEXCEL COMPOSITES A la inauguración

acudieron D. Thierry Merlot (Vicepresidente y Director General de Hexcel), D. Nick Stanage (Presidente y CCO de Hexcel), D. Rafael González-Ripoll (Director General de Operaciones de Airbus), D. José María Fraile (Alcalde de Parla) y D. Percival Manglano (ex-consejero de Economía y Hacienda de la Comunidad de Madrid).

Hexcel Corporation es líder mundial en el campo de la fibra de carbono y materiales compuestos para aviones, helicópteros, motores, satélites y vehículos de lanzamiento de la industria aeroespacial.

El alcalde de Parla, José María Fraile, acompañó al presidente de Hexcel, Nick Stanage, y a Thierry Merlot, vicepresidente y director general de la compañía, en la inauguración de la ampliación de la planta que Hexcel Corporation posee en la localidad. El primer edil aprovechó la ocasión para agradecer a la compañía la confianza depositada en la ciudad de Parla, y puso a Hexcel como ejemplo de lo que debe ser una empresa que apueste por la crea- ción de empleo estable y de calidad, para favo- recer el crecimiento económico, en lugar de otro tipo de dudosos proyectos empresa- riales como Eurovegas. Fraile también destacó la excelente labor que ha realizado la empresa en estos 25 años de implantación en Parla, y felicitó a la dirección de la compañía por su decisión de incrementar su producción y crear cincuenta nuevos puestos de trabajo en la ciudad. Además, el alcalde de Parla expresó su deseo de que otras empresas sigan el ejemplo de Hexcel y se ubiquen en la ciudad, que puede ofrecer una gran cantidad de suelo industrial y una estupenda situación estratégica tanto a negocios ya consolidados como a los innovadores y emergentes. También estuvieron presentes, la primera Teniente de Alcalde, María José López Bandera, el concejal de Desarrollo Em- presarial y Nuevas Tecnologías, Ángel Sánchez Porcel, y el ahora ex-consejero de Economía y Hacienda, Percival Manglano, acom-pañados por Rafael González-Ripoll, director general de Operaciones de la empresa Airbus. Hexcel es líder mundial en el desarrollo, fabricación y comercialización de materiales estructurales ligeros

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Determina que en cualquier jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia. En una organización, la adecua-ción del perfil del trabajador va íntimamente vinculada con el grado de incompetencia que todos tenemos. De esta manera, un empleado competente terminará siendo ascendido a un puesto en el que será incompetente, y donde permanecerá.

El Principio de Peter

Afirma que las organizaciones tienden a ascender sistemáticamente a sus empleados más incompe-tentes a cargos directivos para limitar así la cantidad de daño que puedan provocar en ellas. Los puestos superiores de una jerarquía tienen muy poca relevancia en la producción real, y la mayoría del trabajo productivo y real en una compañía se hace por personas de la parte baja de la escala de poder.

El Principio de Dilbert

Es un fenómeno según el cual las personas con escaso conocimiento tienden a pensar que saben más de lo que saben y a considerarse mucho más inteligentes que otras personas más preparadas, debido a que su propia incompetencia les dificulta reconocer sus errores y evaluar la competencia de los demás. Mientras tanto, la gente con conoci-miento real tiende a subestimar su competencia.

El Efecto Dunning-Kruger

La Ley de Parkinson Dice que el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine. En una burocracia, esto es motivado por dos factores: el jefe quiere multiplicar el trabajo de sus subordi-nados, y los empleados se crean trabajo unos a otros. Así, ocurre que el valor del trabajo es direc-tamente proporcional al estrés que causa en lugar de al resultado obtenido.

DIAGNÓSTICO DE TALENTO Y COMPETENCIA

¿Qué talento tenemos? ¿Qué competencia tenemos? ¿Qué talento necesitamos? ¿Qué competencia es precisa? Tan sencillo como esto. El diagnóstico de talento y compe-tencia se centra en dar respuesta a estas cuatro preguntas. Debemos aceptar algunas premisas: - Estamos en un entorno global, dinámico, sobre-comunicado, complejo y muy competitivo. - Somos seres humanos con necesidades que satisfacer y capacidades que potenciar, que a través de la colaboración y el trabajo en equipo, podemos crear valor en la empresa. - La competitividad empresarial sólo puede pasar por subrayar el valor de las personas y el creci-miento que hacen de él cuando se trans-forman en un equipo. - Las empresas deben ser concebidas como espacios de crecimiento donde el camino y no la meta, es la confluencia entre los intereses empresariales y personales: «Si no podemos hacer de nuestra pasión nuestro trabajo, hagamos de nuestro trabajo nuestra pasión».

Es necesario por todo ello, concretar aspectos básicos para el desarrollo per- sonal en el seno de la organización:

● La generación de valor: sólo generamos valor si liberamos, de lo que somos capaces de hacer; lo que sabemos hacer, lo que queremos hacer, lo que podemos hacer, y lo que nos comprometemos a hacer. ● La pérdida de potencial sobreviene cuando lo que nos comprometemos a hacer, y hacemos (competencia), está muy lejos de lo que somos capaces de hacer (potencial). El reto es convertir el mayor potencial posible en competencia. ● El ser capaz de hacer, viene determinado por el potencial, que se conforma a partir de las capa-cidades naturales, condicionadas por la inteli-gencia y el talento. ● El saber hacer viene determinado por las capa-cidades desarrolladas, que están condicionadas por el conocimiento, las habilidades, los valores y los hábitos. ● El querer hacer está determinado por la moti-vación. Esta actitud viene condicionada por el deseo que se siente hacia ciertos proyectos. ● El poder hacer se determina por los recursos de que dispone cada profesional. En la empresa, quedan condicionados por los medios, la infor-mación y la autoridad (empowerment). ● El comprometerse a hacer, lo determina el compromiso, que es una actitud apasionada, adoptada voluntariamente por un profesional hacia determinados proyectos, y respecto a su propia organización.

Lo que un profesional hace y los resultados que consigue a medio y largo plazo, nos orienta hacia lo que sabe, lo que quiere, lo que puede y su nivel de compromiso. El talento es sólo una capacidad para generar resultados, pero el talento por sí mismo no genera resultados.

Con el tiempo, los puestos en las organizaciones tienden a ser ocupados por gente que es incompetente para desempeñar sus funciones. La competencia de un empleado es determinada no por gente de fuera de la organización sino por el superior en la jerarquía. Pueden ocurrir dos cosas: que el superior se encuentre aún en su nivel de competencia, entonces valora a sus subordinados según su eficiencia, o que el superior haya alcanzado su nivel de incompetencia, entonces valora al empleado con criterios de integración en las reglas y formas de statu quo. Lo normal es que la evaluación la realice el “adaptado”, y por ello prevalecen las reglas de juego establecidas. De esta forma, la gente termina por hacerse gris: se convierten en autómatas, siempre obedecen, nunca deciden, porque la supercom-petencia es más peligrosa y recusable que la incompetencia y la jerarquía debe ser preservada. La insatisfacción de las organizaciones se da entre los trabajadores por planificar su vida de cara a la escala en la jerarquía. Escalar obliga a usar la técnica del necio, adaptarse a la necedad, a los rituales, a las formas de la organización. La necedad triunfa.

Incompetencia, Insatisfacción y Necedad

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El cotrabajo es una forma de cooperación empresarial que permite a profesionales independientes, emprendedores y pymes de diferentes sectores compartir un mismo espacio de trabajo, tanto físico como virtual, para desarrollar sus proyectos de negocio de manera independiente, a la vez que fomentan proyectos conjuntos. El cotrabajo permite compartir oficina y constituye una propuesta más elaborada que los de los denominados cibercafés. El cotrabajo fomenta las relaciones estables entre profesionales de diferentes sectores que pueden desembocar en relaciones cliente-proveedor. En todo caso es frecuente que se genere un sentimiento de pertenencia a una comunidad, más allá de las vinculaciones efectivas, entre los trabajadores que fre-cuentan los espacios de cotrabajo. Entre las principales ventajas del cotrabajo destacan el abaratamiento de gastos fijos, la flexibilidad horaria y de servicios, que el empren-dedor puede ajustar según las necesidades de su negocio, la rapidez relacional con potenciales clientes, y el valor aña-dido del talento compartido.

Los espacios que inspiran, conectan e impulsan al innovador, son los espacios de colaboración. El HUB es una comunidad internacional de empren-dedores e innovadores sociales, con 31 espacios de cotrabajo a lo largo del mundo, y una red pro-fesional de más de 5.000 miembros. El HUB se enmarca en diferentes ámbitos desde el cambio social y la sostenibilidad, hasta la tecnología, cultura y educación. HUB trabaja por la creación de un ecosistema emprendedor, tejiendo redes a través de la colaboración con entidades sin ánimo de lucro, empresas, centros educativos, ONG y otras entidades. La idea se ha expandido como la pólvora y ha resultado en la necesidad de crear un movimiento global. No faltan ideas para solventar los problemas de nuestro tiempo, pero hay una carencia aguda de colaboración y estructuras de apoyo para con-tribuir a que éstas se lleven a cabo. El HUB nace para contribuir a solucionar esta carencia. Se trata de espacios que combinan lo mejor de una comunidad de confianza, un laboratorio de innovación, una incubadora de negocios y las comodidades de una casa. Espacios equipados para el desarrollo de proyectos innovadores. Pero sobre todo son espacios para el encuentro, el intercambio y la inspiración, siempre llenos de gente haciendo cosas en un ambiente de fértil intercambio de ideas.

Los espacios Hub: cotrabajo en la práctica Facebook, LinkedIn, Tuenti o Twitter son las

redes sociales más conocidas en el mundo, pero hay muchísimas más y de todo tipo: artistas dando a conocer sus obras (Meetinarts.com), viajeros que comparten sus rincones favoritos (Minube.com), desempleados echándose una mano (Parobook.es), emprendedores intercam-biando ideas (EmprendeGo.com), cazadores de financiación para participar en proyectos del entorno digital (making-ideas-business. com), o simplemente ciudadanos corrientes pronuncián-dose sobre sus gustos (Bananity.com). Muchos piensan que en realidad no es un fenó-meno nuevo y que las redes de gente siempre han existido, lo que ha cambiado es la forma de comunicarnos gracias a las posibilidades que nos dan las nuevas tecnologías. En el mundo de los negocios han aparecido numerosas páginas que ponen en contacto a inversores aficionados y profesionales para que compartan ideas, cono-cimientos y recomendaciones. Este es el caso de Unience.com, una comunidad virtual en la que sus miembros ponen en común, incluso, sus carteras de inversión. Sin embargo, ¿hay negocio detrás de esta moda de compartir en la red? La respuesta no es clara. Algunos piensan que ni Twitter sabe cuál es el negocio. Más que ingresos, se busca que los usuarios estén contentos con la oferta y abonar la creencia de que más adelante llegarán los beneficios. Lo primero es conseguir usuarios, sin ellos no se es nadie en la red. Pero el verdadero interés es realmente otro, y es que muchos, aunque no lo admitan en público, sueñan con ser comprados por algún gigante del sector. Eso sí sería rentabilizar la inversión.

Compartir en internet

Compartir es vivir. ¿Para qué compras una taladra-dora si solo la utilizas 20 minutos en tu vida? ¿Para qué vas solo en coche al trabajo si compartiendo el viaje ahorras dinero y, además, conoces gente? Ésta es la filosofía del consumo colaborativo, un movi-miento global basado en intercambiar habilidades, tiempo o bienes con otras personas y, de paso, bene-ficiarse económicamente de ello. Pensemos que no es tan importante la posesión como el uso de los bienes. Lejos de lo que pueda parecer, la crisis y el auge de la tecnología, no explican del todo este fenómeno. De

¿Comprar? No, mejor compartir

hecho, el consumo colaborativo coincide con el cambio de mentali- dad de algunas personas, que ven el dinero con otros ojos: se es más consciente del entorno, se hacen esfuerzos por la sostenibilidad. Los usuarios son capaces de percibir los beneficios tangibles (ahorro de dinero, y tiempo) y los intangi- gibles (formar parte de un grupo) del consumo colaborativo. No es algo pasajero, responde a que el sistema tradicional de mercado está caduco. ¿Será este el fin del capitalismo?

Existen personas que han perdido su confianza en la organización de la sociedad y, sobre todo, en el papel de las instituciones y sus líderes. Para estos nuevos indignados, no hay manera más eficaz de tener un futuro mejor que crearlo mediante nuevos mecanismos de consumo que eliminen las ineficiencias que son la base del beneficio de muchas empresas. El consumo colaborativo está despertando el interés de muchos inversores tradicionales, aquellos a los que este movimiento demoniza. El año pasado, las empresas de capital riesgo que no dudaron en desembolsar 207 millones de euros en empresas basadas en la econo-mía del compartir. Los empresarios que buscan crecer en el mercado basado en compartir en vez de poseer, saben que la clave del éxito está en lograr que la alter-nativa colaborativa cumpla la máxima que afirma que “entre todos, lo tenemos todo y lo sabemos todo”.

Cómo convertirse en una empresa competitiva gracias a la transferencia de tecnología

19 de octubre Cámara de Comercio e Industria de Madrid

C/ Ribera del Loira, 56-58 28042 Madrid

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EL RETO DE LA CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR

18 de octubre Cámara de Comercio e Industria de Madrid

C/ Ribera del Loira, 56-58 28042 Madrid Todos hemos oído que el 70% de las empresas familiares no consiguen pasar de la tercera generación. Pero también es cierto que a medida que las generaciones avanzan, el porcentaje de familias que hacen perdurar su proyecto, aumenta de forma importante. Sin duda el reto de perdurar es un reto colosal, pero es algo que se puede conseguir. Los conocimientos y las experiencias están disponibles pues muchas familias lo consiguen. Como en todos los proyectos a los que se enfrentan los empresarios, es una cuestión de trabajo, de decidir ponerse en marcha y de afrontarlo como los empresarios afrontan sus proyectos: definiendo fases, planificándolo, definiendo el equipo de trabajo y gestionarlo adecuadamente. Teniendo una estrategia familiar en la que se respeten los proyectos personales y con un sistema de cohesión que mantenga el rumbo.

• Propietarios • Empresarios y sus familias. • Asesores y consultores de empresa familiar. • Gestores patrimoniales.

DIRIGIDA ESPECIALMENTE A:

Innovar y emprender XIV Jornadas de Gestión de la información.

LUGAR: Biblioteca Nacional, Pº de Recoletos 20-22, Madrid

Cloud Computing HORARIOS: De 10 a 20 horas. LUGAR : Campus de Getafe, Salón de Grados, Edificio 8.

La convocatoria se dirige a emprendedores que hayan constituido o tengan la in- tención de constituir una empresa en el campo de la eficiencia energética y las propuestas deberán foca- lizarse en áreas de aplica- ción de la eficiencia ener- gética.

El plazo para presentar las correspondientes candidaturas, que se anuncia en la Web del Fondo, finalizará el 16 de noviembre de 2012 a las 24 horas del horario peninsular español. Los proyectos seleccionados recibirán apoyo económico y asesoramiento empresarial, adaptados a sus necesidades, durante el proceso de incubación. Toda la información relativa a la inscripción y participación en la convocatoria se puede encontrar en la web:

http://www.fundacionrepsol.com/la- fundacion/fondo-de-emprendedores

Web donde los comercios de Parla anuncian sus ofertas y promociones de manera gratuita. El Ayuntamiento enviará periódicamente las ofertas al e-mail de los ciudadanos. Tendrás información útil para emprendedores y empresas… y también sobre tu ciudad.

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Te ayudamos a buscar la financiación idónea para tu proyecto empresarial. Un Convenio suscrito por el Ayuntamiento y La Caixa (MicroBank) ha facilitado financiación a numerosos emprendedores y empresas de Parla. ¡Plantéanos tu proyecto! CENTRO DE INICIATIVAS EMPRESARIALES

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