Energías01.s3c.es/pdf/a/0/a09d01c143d4dc5b8a5aa357b8424b47_energia.pdfde E.ON en España con...
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Llegada masiva de empresas españolas de renovables a bolsa Abengoa aterrizó en el parqué en junio y Acciona, Isolux y FCC se preparan para dar el salto el año próximo Actualidad | P6 Energía Energía elEconomista El sector de la biomasa pide viabilidad para nuevos proyectos Renovables | P20 Así serán las prospecciones de hidrocarburos en Canarias Carburantes| P28 Revista mensual 25 de septiembre de 2014 | Nº 24 Opinión: Olivier Becle CEO de Energía de Siemens P12 Javier G. Breva Presidente de N2E P18 Ana San Juan Directora Fábrica L’Oréal Burgos P26 José M. Villarig Presidente de Appa P32
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1 Energía
Llegada masiva de empresasespañolas de renovables a bolsaAbengoa aterrizó en el parqué en junio y Acciona, Isolux y FCCse preparan para dar el salto el año próximo Actualidad | P6
EnergíaEnergíaelEconomista
El sector de la biomasapide viabilidad para
nuevos proyectosRenovables | P20
Así serán lasprospecciones de
hidrocarburos en CanariasCarburantes| P28
Revista mensual 25 de septiembre de 2014 | Nº 24
Opinión: Olivier BecleCEO de Energía de SiemensP12
Javier G. BrevaPresidente de N2EP18
Ana San JuanDirectora Fábrica L’Oréal BurgosP26
José M. VillarigPresidente de AppaP32
Energía2
6
ActualidadLas bolsas esperan la llegada
masiva de empresas renovablesAbengoa hizo su incursión en el Nasdaq en junio con muy
buenos resultados. El año que viene será el turno de Acciona
14. ElectricidadLos activos de E.ONdespiertan gran interésLos logros conseguidos por la compañía
facilitarán la venta de su filial española
24. EntrevistaRaquel Espada, deSchneider Electric“Las empresas que no tomen medidas en
sostenibilidad tendrán que sobrevivir en el futuro”
34. GasLa bolsa gasista verá laluz a mediados de 2015El Ministerio de Industria aún no tiene definidas
todas las modificaciones para crear este mercado
42. Eventos‘Expobiomasa’ cuelgael cartel de completoEn su primera edición, la feria contará con
la participación de más de 400 empresas
28
CarburantesAsí serán las propeccionesde hidrocarburos en CanariasComenzarán en noviembre a unos 50 kilómetros
de la costa de Lanzarote y Fuerteventura
20Renovables
La biomasa pide que losnuevos proyectos sean viables
El sector espera que el Gobierno lleve a cabo
la licitación de convocatorias de nueva potencia
38EntrevistaGerard Kottman, presidentede Aifen y del Salón WNELa energía nuclear solo ha traído beneficios al desarrollo
económico y adquirirá un papel relevante en 2050
Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de SalasVicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez DirectorComercial: Juan Ramón Rodríguez Relaciones Institucionales: Pilar RodríguezSubdirector RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María
Director de elEconomista: Amador G. AyoraDirector de ‘elEconomista Energía’: Rubén Esteller Diseño: Pedro Vicente y AlbaCárdenas Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: ConchaRaso
SUMARIO
Energía3 EDITORIAL
Elsector de las energías renovables sigue atentamente los
mercados bursátiles en los últimos meses. La posibilidad de
lanzar sociedades de inversión con un flujo de caja estable y
un elevado dividendo (Yieldco) ha abierto la posibilidad para
un renacimiento del sector a medio y largo plazo. El camino
adoptado porAbengoa para reducir su deuda lo seguirá en el primer
trimestre del año próximo la alianza entreAcciona yKKRy posteriormente
puede que Isolux, FCC o inclusoACS.
La compañía de la familia Entrecanales y el fondo quieren desarrollar sus
proyectos de renovables en el mundo y esta operación les puede permitir
crecer con el acceso a una financiación más fácil y recuperar un pulso
perdido por culpa de la reforma energética.
Alo largo de los últimos dos años se ha nombrado recurrentemente la
llegada de los fondos buitre al sector de las energías renovables,
concretamente para la fotovoltaica, con el objetivo de hacerse con las
plantas que no serán viables. El Gobierno negocia con la banca una
solución que les permita refinanciar a la mayorparte del sector, pero las
complicaciones que supondría ejecutar la deuda de los pequeños
promotores hace muy complicado el desembarco de los mismos. La
solución más probable será la venta para aglutinarse en proyectos de
mayorenvergadura o un rescate en forma de banco malo, solicitado
innumerables ocasiones porparte de las eléctricas que también pueden
estar dispuestas a desprenderse de algunos de sus activos como plantas
de ciclo combinado que están en la práctica hibernadas.
En un primermomento la banca comenzará a negociar con los grandes
promotores, con los que no se espera que haya mayores problemas para
ampliar los plazos a un tipo de interés razonable para llegar ya
presumiblemente en 2015 a los pequeños promotores. Tampoco existen en
España ventas de instalaciones con grandes descuentos ya que la
rentabilidad que el Gobierno promete, puede ser suficiente para refinanciar,
siempre que no se hubiesen
adquirido previamente en
operaciones especulativas, como le
gusta llamarlas al Ministerio de
Industria.
Las operaciones corporativas
vuelven a estar de moda y
supondrán un lento renacer para el
sector que podrá despegaren un
plazo de dos o tres años, si el
consumo de energía crece con
fuerza de nuevo.
La llegada de fondosbuitres al sector delas renovables parecealejada. No es fácilhacerse con plantascon grandesdescuentos, ni logrargestionarlasadecuadamente paraestos inversores
La bolsa, una vía de escapepara los promotores de renovables
EL ILUMINADO
EL APAGÓN
I. COLMENARESC. DELEGADO DE ENCE
La compañía mejoranotablemente susrecomendaciones y estimaciónde beneficios por sus planes deajuste en la planta de Huelva.
Miguel SebastiánEX MINISTRO DE INDUSTRIA
Sus malas decisiones políticashacen que los españoles tenganque hacer frente a 1.400 millonesde coste por el almacén de gasnatural Castor.
@eEEnergia
Energía4
Evento: Curso de Técnico de Mantenimiento de
Parques Eólicos.
Organiza: Asociación Empresarial Eólica.
Lugar: IES Pacífico. C/ Luis Mitjans, 41. Madrid.
Contacto: http://www.aeeolica.org
1Evento: X Congreso Cogen España.
Organiza: Cogen España.
Lugar: Hotel The Westin Palace. Plaza de las
Cortes, 7. Madrid.
Contacto: http://www.cogenspain.org
2Evento: Máster en Derecho de la Energía.
Organiza: Club Español de la Energía.
Lugar: Paseo de la Castellana, 257. Madrid.
Contacto: http://www.enerclub.es7Evento: Congreso Nacional y Exposición de
Biocombustibles Avanzados.
Organiza: BBI International.
Lugar: Minneapolis. Minnesota. Estados Unidos.
Contacto: http://www.advancedbiofuelsconference.com
13Evento: VI Jornada Hispano-Alemana de Biomasa
y Solar Térmica.
Organiza: C. de Comercio Alemana para España.
Lugar: Hotel Barcelona Stadium. Barcelona.
Contacto: http://www.jornadas-hispano-alemanas.es/
14
AGENDA
Evento: World Nuclear Exhibition.
Organiza: Reed Expositions.
Lugar: Le Bourget. París. Francia.
Contacto: http://www.world-nuclear-exhibi-
tion.com
14Evento: Jornadas Técnicas 2014.
Organiza: Asociación Empresarial Eólica.
Lugar: Hotel Meliá Avenida de América. Madrid.
Contacto: http://www.aeeolica.org/es/new/jorna-
das-tecnicas-2014
21Evento: Expobiomasa 2014.
Organiza: Asociación Española de Valorización
Energética de la Biomasa (Avebiom).
Lugar: Feria de Valladolid. Valladolid.
Contacto: http://www.expobiomasa.es
22Evento: FT European Gas Summit.
Organiza: Financial Times.
Lugar: One Great Goerge Street. Londres. Gran
Bretaña.
Contacto: http://event.ft-live.com
23Evento: Curso: Derecho. Electricidad.
Organiza: Club Español de la Energía.
Lugar: Paseo de la Castellana, 257. Madrid.
Contacto: http://www.enerclub.es28
España
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6 Energía
Comienza un nuevo curso escolaryel sectorse empieza a activar.
El verano ha dejado atrás importantes operaciones de distinto
calado -ventas de activos, emisiones de bonos, alianzas o
ampliaciones de capital- que han tenido comoprotagonistas a
algunas de las empresasmás relevantes del sectorde las
renovables en nuestro país para reactivarsus cuentas yque han sido la
antesala de otro de sus objetivos: su próxima salida a bolsa.
Algunas, comoAbengoa, ya han dado el paso yse ha lanzado al parqué
estadounidensemediante una compañía cotizada oYieldCo, el mismo camino
que piensa tomarAcciona de cara al año que viene yque también estaría
valorando IsoluxCorsán.
Aunque no representan una novedad en el mercado de capitales
LAS BOLSAS ESPERAN LALLEGADA MASIVA DE LASEMPRESAS DE RENOVABLES
CONCHARASO
Abengoa hizo su incursión en el parqué estadounidense el pasado mes de junio a través desu cotizada con muy buenos resultados. El año que viene será el turno de Acciona
ACTUALIDAD
EE
7 Energía
29dólares es el preciopor acción al quesalieron en elNasdaq las accionesde Abengoa Yield
ACTUALIDAD
estadounidense, lo cierto es que en Europa eran prácticamente desconocidas
hasta que su nombre ha empezado a sonarconmás fuerza a raíz de su
utilización poralgunas empresas renovables españolas como instrumento para
reducirsu endeudamiento.
LasYieldCo, nombre que reciben estas compañías de capital abierto que
controlan activos que generan flujos de caja estables ypredecibles, altamente
regulados ycon una remuneración a largo plazo, se han convertido en el
vehículomás rentable para buscarnuevas oportunidades de negocio ynuevos
aliados con los que llevarlas a cabo.
La culpable de todo estemovimiento la tiene, sin duda, la reforma energética,
que ha provocado que las saneadas cuentas de estas grandes empresas hayan
entrado en números rojos debido a los últimos cambios regulatorios,
especialmente en lo que al recorte de primas se refiere. De hecho, todas a una,
han decidido no volvera invertiren nuestro país yse encuentran a la caza y
captura de nuevos proyectos en distintas partes del mundo que les ayude a salir
del túnel en el que se ven inmersas.
Comoacabamos de comentar,Abengoa ha sido la primera en darel paso. El
pasado 18 de junio,AbengoaYield Plc, filial en la que el grupo andaluzmantiene
una participación del 64,3 porciento, cerraba su oferta pública inicial de
28.577.500 acciones ordinarias, incluido el ejercicio completo de la opción de
compra de acciones adicionales por los bancos aseguradores. Las acciones se
colocaron en el Nasdaq estadounidense a un precio de 29 dólares poracción
porun valorbruto total de 828,7millones de dólares (611millones de euros)
antes de comisiones ygastos, consiguiendo en la primera sesión una subida de
casi el 28 porciento.
AbengoaYield, argumenta la empresa, servirá comovehículo principal a
través del cual el Grupo presidido porFelipe Benjumea “invertirá, gestionará y
adquirirá activos de energías renovables, generación convencional, líneas de
transmisión eléctrica yotros activos concesionales”.
Una iniciativa queManuel SánchezOrtega, consejero delegado deAbengoa,
calificaba de “éxito” durante la presentación de resultados de la compañía el
pasadomes de agosto yque considera “clave” en su estrategia, ya que
“ayudará a la compañía amaximizar los retornos sobre las inversiones de capital
en los activos de concesiones de forma recurrente ya largo plazomientras que,
al mismo tiempo, se reduce el coste de capital deAbengoa ysemejora su
modelo de negocio”.
La compañía ha llegado recientemente a un acuerdo definitivo con Abengoa
Yield para la venta de tres activos renovables por323millones de dólares. Se
trata de dos plantas termosolares ubicadas en España con una capacidad
combinada de 131megavatios yun parque eólico en Uruguayde 50
megavatios.
Acciona e Isolux serán las siguientesLos buenos resultados conseguidos porAbengoaYield están animando a
otras empresas a seguir esta senda. Es el caso deAcciona, que tiene previsto
realizaruna oferta pública de venta de parte o de la totalidad de los activos
renovables deAcciona Energía Internacional (AEI) a través de unaYieldCo.
Los cincuenta y cinco activos queAEI tiene en operación fuera de España,
y que generarán un flujo de caja estimado distribuible a los socios de 120
millones de euros, suman una potencia de 2,3 gigavatios, se encuentran
distribuidos en 14 países entre los que se encuentran Estados Unidos,
México,Australia, Italia, Portugal ySudáfrica y están compuestos por52
parques eólicos, dos plantas fotovoltaicas y una termosolar.
Recientemente, el grupo presidido por JoséManuel Entrecanales,
Parque eólico. EE
8 Energía
anunciaba una alianza con la sociedad de inversión Kohlberg Kravis Roberts
&Co LP (KKR)mediante la cual ésta última adquirirá una participación de un
tercio enAEI por417millones de euros y contribuirá en la financiación
del crecimiento de la cartera de activos. Los dos tercios restantes los
seguirá manteniendoAcciona Energía.
El valor implícito de la compañía ronda los 2.600 millones de
euros, lo que convierte esta transacción, en palabras de
Acciona, “en una de las mayores realizadas a nivel mundial en
el sector de las renovables hasta la fecha”.
El acuerdo se completará, previsiblemente, antes de que
acabe el año, por lo que la salida a bolsa de laYieldCo no es
probable que se produzca antes del primer semestre de
2015.
Acciona Energía operará los activos durante 20 años bajo
un acuerdo de gestión y dará aAEI un derecho de primera
oferta sobre los futuros proyectos renovables que desarrolle en
el ámbito operacional deAcciona Energía Internacional.
Otra de las compañías españolas que podría sumarse a la salida
a bolsa mediante la colocación de unaYieldCo en Estados Unidos es
IsoluxCorsán. El Grupo contemplaba esta posibilidad, “entre otras
opciones”, tan sólo un mes después de haber completado una emisión de
bonos con 850 millones de euros y vencimiento a siete años -600 millones en
marzo y 250 millones en junio- para reemplazar deuda bancaria.
Una emisión que ha sido posible gracias a la buena acogida que los
fondos tuvieron entre los inversores cualificados y que permitirá al Grupo “la
diversificación de fuentes de financiación, el acceso a los mercados de
capitales y la mejora de su estructura financiera”.
La compañía podría haberencargado a dos entidades financieras
internacionales un análisis de su estructura financiera con el objetivo de valorar
la salida a bolsa de Isolux Infrastructure, su filial de Infraestructuras, compuesta
poruna cartera de activos solares, líneas de transmisión eléctrica yautopistas
de peaje, que podría estarvalorada en unos 3.000millones de dólares.
FCC,ACS yEnel también quieren jugarLa salida a bolsa también está prevista para otras compañías líderes en su
sector pero que cuentan con diferentes activos en renovables. Es el caso de
Fomento de Construcciones yContratas (FCC), que cerraba el año 2013 con
la venta, a la sociedad Plenium Partners, del 51 por ciento de su división de
ACTUALIDAD
energía, integrada por 14 parques eólicos que suman una potencia de 421,8
megavatios, dos plantas termosolares de 100 megavatios y dos plantas
fotovoltaicas de 20 megavatios. Una operación que le sirvió para
reducir su deuda financiera en 763 millones de euros y que formaba
parte de una de las líneas estratégicas recogidas en el Plan de la
compañía. Ahora, Plenium Partners prepara la salida a bolsa de
Pegaso Renewables Spain, la sociedad de capital riesgo
resultado de la adquisición a FCC y que, previsiblemente,
podría salir en octubre mediante una ampliación de capital
por importe de 500 millones de euros. Pegaso cuenta con
activos en diferentes tecnologías renovables que suman una
potencia de unos 1.000 megavatios -entre los que se
incluyen los de FCC-.
Endesa ha puesto a la venta sus activos en Latinoamérica y
por los que la eléctrica italiana Enel, propietaria del 92,06 por
ciento de las acciones de la compañía, le ha ofrecido una
cantidad superior a los 8.200 millones de euros a través de su
participada Enel Energy Europe. De los 38.122 MWde potencia que
controla Endesa hasta el momento, se quedará con 21.653 MWy los
16.469 MWrestantes pasarán a Enel.
La eléctrica italiana estudia en estos momentos la colocación de un 22
por ciento adicional en bolsa de Endesa que podría aprobarse a finales de
octubre si la compra de los activos latinoamericanos se cierra con rapidez y
que podría ser efectiva antes de que acabe el año. Si esto se produjera, la
eléctrica se plantearía el reparto de un nuevo dividendo que se realizaría
antes de la salida a bolsa con la intención de incrementar el nivel de
endeudamiento de Endesa para facilitar su colocación.
Después de cuatro años, parece que la empresa constructoraACS ha
vuelto a poner a la venta sus activos en renovables, una operación que,
según comentó su director general corporativo, Ángel GarcíaAltozano,
durante la presentación de resultados, “confían en completar antes de finales
de año” y que “ha estado parada hasta conocer toda la normativa incluida en
la reforma energética”.
Sus activos están compuestos porplantas eólicas, termosolares y
fotovoltaicas, que suman una potencia superiora los 1.000megavatios, de los
que el 70 porciento se encuentran en España ycuyo valorpodría superar los
3.000millones de euros.Al parecer, la operación iría en paralelo con la salida a
bolsa de la división, que podría producirse antes de finales del presente año.GETTY
10 Energía
La eólica ha reducido el
precio del mercado eléctrico
en España entre 10 y 15
MWh -del 17 al 37 por
ciento- entre 2008 y 2013,
según un estudio del Bilbao
EnergyResearch Team, en
el que se afirma que si en
2008 y 2009 todas las
tecnologías renovables
fueron rentables para el
sistema porque generaron
más ahorros que costes, en
2010 y 2012 sólo la eólica y
la minihidráulica fueron
competitivas al generar un
ahorro superior a las primas
percibidas.
NACIONAL
La eólica reduce elprecio del mercadoeléctrico en España
La empresa SMAha
suministrado tres inversores
de baterías Sunny Island
6.0H, dos inversores FV -
Tripower6000TL20 y
Tripower8000TL20- y el
gestorenergético y de
monitorización SunnyHome
Managerpara su instalación
en una casa en Lérida. La
vivienda, que tiene
importantes consumos
eléctricos (40 kWh/día)
debido a una bomba de
calory el coche eléctrico,
conseguirá ahorros
superiores al 90 porciento
de la energía consumida.
Inversores SMApara una viviendacon autoconsumo
Iberdrola ha desarrollado un
proyecto de renovación y
modernización de 45 de las
92 centrales minihidráulicas
con las que cuenta en
España al que ha destinado
unos 10 millones de euros
en los últimos tres años. Los
principales trabajos se han
centrado en el
remozamiento
electromecánico de las
turbinas y alternadores, la
rehabilitación de obra civil
en canales y azudes, la
sustitución de los sistemas
de control y la mejora en
medioambiente y seguridad.
Iberdrola renuevasus centrales
minihidráulicas
La Plataforma Tecnológica
Española de Geotermia -
Geoplat-, en colaboración
con laAsociación
Internacional de Geo-
educación por
un Mercado de
Climatización Geotérmica
Sostenible -Geotrainet-,
impartirá el primer curso de
formación oficial en el
Diseño de Sistemas de
Intercambio Geotérmico. El
curso, que se desarrollará
los días 5 y 6 de noviembre,
tendrá lugar en el Instituto
Geológico Minero de
España -Igme-.
Geoplat impartirásu primer cursosobre geotermia
Siemens ha presentado
PowerMatrixChallenge,
una competición online para
estudiantes de ingeniería y
escuelas técnicas basada
en el juego online Power
Matrix. La competición reta
a los participantes a
construir la red energética
de una ciudad utilizando las
distintas fuentes de
generación de energía. El
equipo ganador conseguirá
una beca de un año en
el sectorEnergía de
Siemens con un plan
especializado de formación
en distintas tecnologías.
Power Matrix,el juego ‘online’
de Siemens
11 Energía
Ingeteam, especializada en
ingeniería eléctrica, se
consolida en el mercado
chileno donde ya ha
suministrado más de 120
MWde potencia
fotovoltaica. Una cifra
récord que ha conseguido
por su presencia en la
planta deAtacama, al norte
del país andino, la mayor
instalación deAmérica
Latina. El buen resultado de
sus inversores Ingecon Sun
Powermax, equipos de 1
MWde potencia, también
han ayudado a conseguir
este posicionamiento.
INTERNACIONAL
Ingeteam seconsolida en Chilecon 120 MW en FV
Alstom ha firmado un
contrato con Iberdrola,
valorado en 340millones de
euros, para el suministro de
una isla de potencia KA24,
que formará parte de la
UnidadVde la central de
ciclo combinadoMonterrey
III, localizada en el estado
mexicano deNuevo León. El
contrato incluye una turbina
de gasGT24, una turbina de
vaporyun generadorde
vaporde recuperación de
calor. El proyecto entrará en
funcionamiento en 2016 y
tendrá una capacidad
instalada de 338MW.
Suministro deAlstom para unciclo en México
Técnicas Reunidas (TR) ha
sido seleccionada porFort
Hills Energy para la
ejecución de la planta de
cogeneración de su
proyecto minero de arenas
bituminosas de Fort Hills,
localizado en la región
canadienses deAthabasca,
Alberta. El proyecto llave en
mano, contará con la
instalación de dos turbinas
de gas de 85 megavatios
cada una. El valor del
contrato ascenderá a 250
millones de dólares
canadienses y se
completará en 31 meses.
Técnicas haráuna cogeneración
en Canadá
Thales se ha adjudicado un
contrato de 10 años para
apoyar los servicios del
sistema de control
computarizado en todas las
centrales nucleares de EDF
Energy en Reino Unido,
excepto dos de ellas. El
contrato, valorado en más
30 millones de libras, ha
sido adjudicado porEDF. El
funcionamiento seguro de
la flota de nucleares es
esencial para garantizar el
futuro energético del Reino
Unido, hasta que la próxima
generación de centrales
entre en funcionamiento.
Thales dará soportea las nucleares
británicas
Según el balance semestral
publicado por laAsociación
Mundial de Energía Eólica
-WWEA, sus siglas en
inglés-, la potencia eólica
mundial ha alcanzado los
336.327 megavatios, de los
que 17.613 megavatios se
añadieron en los seis
primeros meses de 2014.
Asia se ha convertido en el
continente con mayor
potencia eólica instalada,
con un 36,9 por ciento del
total, superando a Europa,
que cuenta con un 36,7 por
ciento de la capacidad total
instalada.
La potencia eólicamundial superalos 336.000 MW
Energía12 OPINIÓN
‘Mix’ energético: equilibrarconvencionales y renovables
El uso de las renovablesse ha incrementado enlos últimos años, peroesto no significa que el‘mix’ energético tengaque estar basado sóloen fuentes limpias, sinoque debe conseguirel perfecto equilibrioentre estas y lasenergías fósiles
Olivier Becle
Consejero delegado de Energía
de Siemens España Laenergía es esencial en nuestro día a día y cada
vez toma más protagonismo en el devenir
económico ymedioambiental de los países. El
escenario geopolítico en el que nos encontramos
es cambiante y exigente, por lo que plantea la
necesidad de hacer frente a importantes retos. La escasez de
recursos y el aumento de la demanda y las emisiones
contaminantes son sólo algunos de ellos. Así, se hace
inevitable la puesta en marcha de medidas que persigan la
sostenibilidad y se encaminen a reforzar este sector, clave en
la competitividad y fortaleza de cualquier país. El futuro se
construye paso a paso, pero es en el presente cuando hay
que empezar a poner los primeros ladrillos.
En este sentido, la Unión Europea ya ha puesto en marcha
la directiva 20/20/20 con el fin de crear las pautas necesarias
para conseguir una política energética común, que ayude a
sus miembros a estar preparados para los desafíos que se
avecinan. Por un lado, establece que no sólo hay que apostar
por la introducción de las renovables en el sistema energético,
sino que, además, se debe optimizar el proceso de
explotación de las mismas. Según un estudio realizado por
Siemens, en colaboración con la Universidad Técnica de
Múnich, la Unión Europea podría ahorrarse 45.000 millones
de euros de aquí a 2030 si ubicase las plantas renovables en
los lugares adecuados.
El otro objetivo prioritario que ha marcado es el de
conseguir que los países miembro apuesten por unmix
energético diversificado y eficiente. El uso de las renovables
se ha incrementado en los últimos años y en el futuro serán
una de las principales generadoras de energía. Así se
desprende de una investigación llevada a cabo por expertos
de Siemens, que plantea que las fuentes de energía limpia, en
concreto la eólica, se convertirán en las principales
productoras de electricidad en 2050. Todo esto no significa
que esemix tenga que estar basado sólo en renovables, sino
que hay que conseguir el perfecto equilibrio entre éstas y las
fósiles.
Para ello, será clave hacermás sostenible la generación de
energía procedente de recursos convencionales y, por tanto,
priorizar el proceso de modernización o, en caso de
obsolescencia, sustitución de plantas de carbón por otras de
ciclo combinado que utilicen gas natural como combustible.
Energía13 OPINIÓN
Un paso fundamental que no sólo garantizaría un suministro
energético más estable y seguro, sino que también reduciría
de forma drástica los niveles de contaminación de los países.
En este sentido, los datos no pueden sermás contundentes.
Si de aquí a 2030 se sustituyesen todas las plantas de carbón
por la modalidad de ciclo combinado, se emitirían 365 millones
de toneladas de CO2 menos.
La evolución tecnológica tiene mucho que decir al respecto,
porque es la que marca el ritmo de desarrollo de este tipo de
plantas -que cuentan con soluciones cada vezmás avanzadas
y sofisticadas-, y además les ayudará a ser unas de las
centrales de energía más eficientes. De este modo, todos los
pasos que demos en esta dirección serán determinantes en la
configuración del sistema energético del futuro.
Siemens lleva años trabajando para conseguirlo y ha
desarrollado tecnología puntera que saca el máximo partido al
viento. Gracias a sus innovaciones, es posible obtener
hidrógeno del mismo, a través de un proceso de electrólisis. Al
introducir este preciado gas en los procedimientos habituales
de ciclo combinado, se aumenta la eficiencia de estas
centrales en un 70 por ciento. Es más, se podrá llegar al 95
por ciento a través de soluciones tecnológicas que permitan
aprovechar todas las posibilidades del calor que desprende el
proceso. Asimismo, el control remoto de esta clase de turbinas
y centrales ayudará a aumentar de manera considerable la
estabilidad del suministro en un futuro no muy lejano.
Los países empiezan a tomar conciencia de la necesidad
de llevar a cabo procesos de renovación de este tipo de
instalaciones y algunos comoAlemania ya están haciendo una
clara apuesta pormodernizar y optimizar sus plantas de ciclo
combinado. El objetivo no es otro que el de darles un papel
protagonista en el mapa energético que están configurando y
que tendrá que sermás sostenible que el actual.
Para lograrlo, elmix energético será de vital importancia,
pero también la introducción de otros actores, como las Smart
Grids, conocidas como autopistas de la energía. Su aportación
será significativa, ya que automatizarán los recursos
energéticos, al tiempo que incrementarán sus posibilidades de
aprovechamiento y ofrecerán información más precisa y en
tiempo real a proveedores y consumidores. Unos beneficios
que no podemos pasar por alto, por lo que el sistema eléctrico
del mañana deberá tener estas redes inteligentes en su
columna vertebral.
Fiabilidad, flexibilidad y eficiencia son las tres palabras que
más se utilizan hoy en día en el sector energético, porque son
precisamente las que debemos tener en mente para gestionar
nuestro sistema actual y dar forma al que vendrá. Lo
importante es no perder de vista todas las alternativas que nos
brindan no sólo las renovables, sino también las fuentes
convencionales. Al darles una vuelta de tuerca conseguiremos
que sus procesos sean un referente de sostenibilidad
medioambiental y económica. Además, un modelo energético
más seguro, diversificado y respetuoso será clave en el
aumento de la competitividad del sector industrial y, por lo
tanto, contribuirá a la tan ansiada reindustrialización de
Europa.
Los países empiezan atomar conciencia de lanecesidad de llevar acabo procesos derenovación de susinstalaciones y algunos,como Alemania, estánapostando pormodernizar y optimizarsus plantas de ciclocombinado
Olivier Becle
Consejero delegado de Energía
de Siemens España
14 Energía
LOS ACTIVOS DE E.ONDESPIERTAN EL INTERÉSDEL MERCADOE.ON ha puesto a la venta su negocio en España e Italia. Desde que aterrizara en nuestropaís, el grupo alemán ha conseguido excelentes resultados. Ahora, diversas empresas yfondos internacionales se disputan sus activos
ELECTRICIDAD
BLOOMBERG
CONCHARASO
15 Energía
termosolares y centrales minihidráulicas, que cuentan con la ventaja de la
repotenciación. Uno de sus activosmás importantes es la central hidráulica de
San Miguel deAguayo, ubicada en Cantabria, en la que la compañía prevé
invertir 600 millones de euros para ampliar la instalación en 1.000 MWmás.
En el área de comercialización, la compañía ve grandes oportunidades de
crecimiento en el segmento liberalizado gracias a su oferta dual de luz y gas.
De hecho, E.ON España ha conseguido crecer exponencialmente en los
últimos años en las ventas de gas gracias a la liberalización del sector y a
una innovadora cartera de servicios añadidos.
Todos estos datos están incluidos en el cuaderno de venta de la operación
de sus activos, al que tuvo acceso elEconomista, y que también recoge los 495
millones de euros de ebitda -resultado bruto de explotación- que la alemana
contempla para su negocio en España en 2023, lo que implicaría un
crecimiento del 50 porciento, así como una estimación de ebitda para este año
de 329millones de euros. Teniendo en cuenta este último dato, la operación de
venta del negocio en España podría alcanzar los 3.000millones de euros.
Además, E.ON lidera su zona de distribución en la instalación de
contadores electrónicos. Afinales de año se prevé que la compañía haya
ELECTRICIDAD
Fuente: E.ON. elEconomista
Principales hitos de E.ON en España
Entrada de E.ON en el mercado españolCompra de DONG – activos renovables en la cartera de E.ON en España
Adquisición de Enel ViesgoAdquisición de activos de generación de Endesa (Tarragona con 410MW y Los Barrios con 567 MW)Puesta en marcha de la Central de Ciclo Combinado de Escatrón de 800MW (Aragón)Primer proyecto piloto en España de instalación de contadores inteligentes en Torrelavega (Cantabria)
Puesta en marcha e instalación de más de 157 MW eólicos en parques en España y Portugal
Instalación de nuevos activos renovables eólicos en EspañaE.ON mejora en un 24% de la calidad del suministro eléctrico de E.ON en España con respecto a la media nacional
Instalación y entrada en operación de 100 MW de energía termosolar en las 2 plantas de Helioenergy en Écija (Sevilla). Primeros megavatios solares para el Grupo E.ON en todo el mundo.
Puesta en marcha de la central de Bahía de Algeciras (Cádiz) de
800 MWSegunda compañía que más crece en el mercado residencial de gas según la CNELos Barrios (Cádiz) de 567 MW es considerada por la CNMC como la segunda central térmica más eficiente de España (con emisiones un 20% más bajas que la media nacional)
Primera compañía en España que pone a disposición de los clientes un número de teléfono gratuitoLanzamiento de aplicaciones y plataformas online para el acceso de los clientes a contratos y consumosOfertas comerciales revolucionarias en el mercado: Triple Energía
Crecimiento de un 24% en la comercialización de luz y gas respecto a 2012Premio de Mejor Servicio al Cliente – Consultora Sotto TempoOfertas novedosas en el mercado español: Mar y Montaña
Productos y servicios orientados a la eficiencia energética (proporcionan hasta un 20% de ahorros a los clientes): Laboratorio del AhorroFinal de 2014: 100% de sustituciones de contadores inteligen-tes entre sus clientes (fecha límite legal: 2018)
200
820
1020
09
2011
2011
2012
2014
2013
Losrumores saltaron en diciembre del año pasado y, a pesar de
que la empresa ha preferido no pronunciarse al respecto, lo cierto
es que el Grupo alemán E.ON ha puesto a la venta su negocio en
España e Italia, una decisión que ha causado gran interés en los
foros más diversos.
Su incursión en ambos mercados se produjo en junio de 2008 después de
una larga batalla con la eléctrica italiana Enel y con la españolaAcciona por
el control de Endesa, operación en la que desembolsó un total de 11.800
millones de euros, de los que 2.780 millones se destinaron a la compra de los
activos de la compañía en España -2.030 millones porEnel Viesgo más 750
millones de activos adicionales- y los 9.020 millones de euros restantes a la
compra del negocio en Francia e Italia.
Durante la presentación de resultados del primer trimestre, el grupo alemán
comentó su intención de buscarnuevas oportunidades fuera de Europa,
concretamente en Brasil, Estados Unidos, Turquía yRusia y de llevara cabo
una política de reestructuración con el objetivo de reorientar sus negocios, que
se han visto afectados, en los últimos tiempos, por la competencia de las
renovables en el mercado alemán; el cierre de las centrales nucleares; los
cambios legislativos que han tenido lugaren Europa; así como la escasa
demanda de energía debido a la crisis; por lo que la venta de la filial española
no sería atribuible a los cambios regulatorios que ha sufrido el país.
Lo cierto es que la noticia no ha dejado indiferente a nadie y algunas de las
empresas más importantes del panorama energético, así como grandes
fondos internacionales, se han interesado poreste suculento pastel. Y no es
para menos. La labor del equipo directivo, al frente del que se encuentra
Miguel Antoñanzas, ha sabido sacarle partido a una empresa que ha logrado
excelentes resultados en nuestro país a pesar de la complicada situación
económica y que, a día de hoy, cuenta con 1.150 empleados en su haber;
una capacidad de generación convencional y renovable de 4.600 megavatios
con plantas enAndalucía, Aragón, Asturias, Cantabria, Castilla-La Mancha,
Castilla y León yCataluña; más de 33.000 kilómetros de redes para la
distribución de electricidad enAsturias, Cantabria, norte de Castilla y León y
Galicia; ymás de 650.000 clientes en electricidad, tanto en el mercado
regulado como liberalizado.
Gran potencial de la compañíaConcretamente, en el área de renovables, la empresa dispone de una cartera
de proyectosmuyamplia, formada pordistintos parques eólicos, plantas
La operaciónde venta del negociode E.ON en España
podría alcanzarlos 3.000 millones
16 Energía
sustituido el cien por cien de estos aparatos, lo que la convertiría en la
primera empresa del país en conseguirlo. En esta misma línea, en abril del
presente año, E.ON fue la primera en adaptar su forma de facturación
conforme al nuevo sistema del PVPC, adelantándose al periodo transitorio y
realizando las devoluciones del extra coste correspondientes al primer
trimestre del año.
La compañía también está inmersa en la implementación de redes
inteligentes, así como en el campo de la movilidad eléctrica, con una amplia
red de puntos de recarga en la zona norte de la península y una amplia flota
de vehículos eléctricos para sus labores de mantenimiento.
EDP yEndesa, entre los aspirantes a la compraEl nombre de EDP fue uno de los primeros en salir a la palestra, pero no es
la única empresa que estaría interesada en adquirir los activos de E.ON. El
pasado 11 de agosto se cerraba el plazo para la presentación de ofertas por
el negocio de la alemana en España e Italia. Además de la eléctrica
portuguesa, al parecer también presentaron sus propuestas de compra
Endesa, Acciona yGas Natural Fenosa, así como algunos fondos
internacionales con gran experiencia en materia energética como Blackstone,
Borealis Infrastructure, CVC, KKR, Macquarie y el grupo formado por
Riverstone yAlpiq.
En el caso de EDP, su interés podría verse empañado por su alto
endeudamiento, lo que le podría dejar fuera de la operación. Así las cosas,
parece ser que la compañía portuguesa podría estar buscando apoyo en su
socio chino Three Gorges.
Por lo que respecta a Endesa, que recientemente acaba de vender a su
matriz Enel sus activos en Latinoamérica a través de su participada Enel
Energy Europe, se ha mostrado interesada en algunos de los activos de
E.ON, tal y como puso de manifiesto su consejero delegado, Francesco
Starace, hace unos meses “y que conocemos bien porque parte de esta
cartera ya ha estado en nuestras manos”.
La operación está siendo asesorada porel banco de inversión Citi, que ha
sido el encargado de mantener las conversaciones pertinentes con los
posibles interesados sobre cuestiones de previsiones y demás valoraciones
recogidas en el cuaderno de venta.
Lo cierto es que habrá que esperar un poco más para saberel resultado
final de una de las grandes operaciones que se están produciendo este año
en el sector y que tanta expectación está causando.
17 Energía
NewEnergyVehicles,
distribuidora en España de
los vehículos BYD, ha
puesto en funcionamiento
un taxi 100 por ciento
eléctrico como parte del
servicio público de
Barcelona. Se trata de un
BYD e6, un monovolumen
de cinco plazas, que cuenta
con un volumen de
maletero de 470 litros de
capacidad y una autonomía
de 302 kilómetros. El motor
se alimenta a través de
baterías BYD Fe Battery y
consume 20,5 kWh cada
100 kms.
ELECTRICIDAD
BYD entrega suprimer taxi eléctrico
de Barcelona
La demanda peninsularde
energía eléctrica en agosto
aumentó un 0,1% con
respecto al mismomes del
año anterior. La demanda
bruta fue de 20.235GWh, un
1,8 porciento inferiora la de
agosto de 2013, según REE.
La producción de origen
eólico fue de 2.708GWh, un
14,6 porcientomenos que el
año anterioryha supuesto el
14 porciento de la
producción total. Porsu
parte, la generación
procedente de renovables
ha representado el 34,6 por
ciento de la producción.
La demanda deenergía eléctrica
aumenta un 0,1%
Moree, localidad del Estado
australiano de Nueva Gales
del Sur, ha sido el lugar
elegido porElecnor para la
construcción de un parque
solar fotovoltaico de 72
MW. Estará integrado por
232.960 paneles sobre una
superficie de 191
hectáreas, tendrá una
producción anual de
155.000 MW/h y evitará la
emisión de unas 95.000
toneladas de CO2 al año. El
parque, que estará
operativo en el segundo
trimestre de 2015, costará
95 millones de euros.
Elecnor construirá enAustralia un parque
FV de 72 MW
Endesa ha firmado un nuevo
contrato de suministro
eléctrico conMeliá Hotels
International con el objetivo
de que todos sus hoteles y
oficinas deEspaña
funcionen con energía 100
porciento renovable. El
contrato, que se prolongará
hasta septiembre de 2015, y
que se aplicará en los 181
establecimientos de la
cadena hotelera ubicados en
España, se alinea también
con la política de
sostenibilidad deMeliá yse
encuadra dentro de otras
iniciativas de eficiencia.
Endesa suministraenergía renovable
al Grupo Meliá
Gamesa ha culminado con
éxito una ampliación de
capital acelerada por236,10
millones de euros, lo que
supone un aumento sobre el
capital social actual del 9,99
porciento. Un proceso en el
que han participado gran
número de inversores de
todo el mundo yque
conlleva la emisión de
25.388.070 nuevas acciones
a un precio de 9,30 €por
título, lo que permite a la
compañía captar
oportunidades de negocio
adicionales a las previstas
en su Plan de Negocio.
Gamesa cierra conéxito su ampliación
de capital
Energía18 OPINIÓN
La transiciónenergética es rentable
El crecimientosostenido de laeconomía y los nuevosmodelos de negocioenergético, se asocianal progreso en laindependenciaenergética y a un nuevoperfil de consumidorcomo centro delsistema
Javier García Breva
Presidente de N2E y
experto en Políticas Energéticas Lastensiones geopolíticas de los hidrocarburos
confirman la relación de las reservas de petróleo y
gas con todos los conflictos mundiales. Para los
países con mayor dependencia energética es una
condena a altos precios de la energía y a futuras
crisis económicas y de abastecimiento.
Desde 2007 la Unión Europea aprobó un paquete de
objetivos para 2020 de reducción de emisiones, de mayor
consumo de renovables y de eficiencia energética que se han
elevado para 2030 con dos prioridades: reducir las
importaciones de gas y petróleo y las emisiones de CO2 y
vincular la reducción de la dependencia energética y la lucha
contra el cambio climático a la recuperación de la economía y
al liderazgo de la industria europea.
Los objetivos de energía y clima de la Unión Europea para
los años 2020 y 2030, como la hoja de ruta para 2050,
proponen la transición hacia una economía baja en carbono a
través de la sustitución de los combustibles fósiles por
energías renovables, generación descentralizada y eficiencia
energética. El hecho de que la energía no sea una política
supranacional y que las decisiones se mantengan en el
ámbito de cada Estado miembro de la Unión Europea, ha
derivado en una situación en la que cada país actúa por su
cuenta, sin objetivos vinculantes.
Las directivas europeas desde 2007 no han dejado de
repetir que la dependencia de los combustibles fósiles y el CO2
son la principal amenaza energética y de seguridad. Las
inversiones para anticipar los impactos negativos del actualmix
energético con tecnologías bajas en carbono son viables y
deben marcar las prioridades para una transición a través de la
innovación energética de la generación descentralizada y
autosuficiente.
Afalta de política energética común, las contradicciones
entre los 28 Estados miembros crecen a la vez que la
dependencia energética y los problemas se agravan con cada
conflicto exterior, como ahora el de Rusia. La tensión entre
quienes defienden una estrategia basada en elmix tradicional,
con más gas y nucleares, y quienes apuestan, en coherencia
con los objetivos de 2020 y 2050, por unmix sin CO2 y
autosuficiencia energética, no deja ver que el crecimiento
sostenido de la economía y los nuevos modelos de negocio
energético se asocian al progreso en la independencia
energética y a un nuevo perfil de consumidor como centro del
sistema.
Energía19 OPINIÓN
En el fragor de esa tensión se ha construido la duda de que
el coste de esa transición energética la hace inviable y sólo la
ignorancia interesada impide reconocer que desde 2007 se
han producido cambios trascendentales en la tecnología y la
economía que aseguran que la transición energética ya sale a
cuenta.
El informe sobre perspectivas tecnológicas de laAgencia
Internacional de la Energía (AIE-ETP 2014) considera que en
los próximos 40 años habrá cambios radicales en el uso de la
energía, por los que la participación de los combustibles fósiles
en elmix de generación eléctrica bajará del 65 por ciento en
2011 al 20 por ciento, al mismo tiempo que las renovables
crecerán del 20 por ciento actual al 60 por ciento por la mayor
electrificación de la economía mundial.
Para que la temperatura del planeta no supere los dos
grados se requerirá una inversión acumulada hasta 2050 de 44
billones de dólares que se compensaría por un ahorro de 115
billones en combustibles fósiles. LaAIE acaba de informarque
la producción renovable alcanzó en 2013 el 22 por ciento de la
generación mundial, a la par que la electricidad producida por
gas, y crecerá un 45 por ciento hasta 2020 para constituir el 26
por ciento de la capacidad mundial.
Bloomberg, en sus previsiones para 2030, afirma que el 70
por ciento de las nuevas instalaciones de generación serán
renovables y las inversiones en tecnologías limpias crecerán
un 230 por ciento, hasta los 482.000 millones de euros, debido
a la reducción en un 50 por ciento de los costes de la
fotovoltaica. La generación con gas y carbón se reducirá del 67
por ciento al 45 por ciento.
El banco UBS ya aconseja a sus clientes invertir en
renovables porque su coste es más barato que el gas, el
carbón o la nuclear. Para la entidad bancaria, el sistema
eléctrico se basará en el autoconsumo debido a los menores
costes de la fotovoltaica y del almacenamiento. Según PW&C,
para 2030 el 20 por ciento de la generación mundial será de
origen descentralizado.
El informeREMap 2030 del Foro Energía Sostenible para
Todos (SE4ALL) de la ONU reafirma la viabilidad económica y
tecnológica para que la generación renovable crezca del 18 por
ciento en 2010 al 36 por ciento en 2030. Supondría una
inversión de 196.000 millones de euros que se compensarían
con el ahorro de 547.000 millones de euros en costes de
contaminación y consumo de combustibles fósiles y en un 40
por ciento de ahorro de energía.
El informe del Centro Común de Investigación de la UE
afirma que si no se actúa para mitigar el cambio climático, el
calentamiento costará a Europa, a partir de 2050, el 1,8 por
ciento del PIB, lo que equivale a 190.000 millones al año. Pero
mientras la pérdida de PIB en el norte europeo no superaría el
0,2 por ciento, en el sur de Europa llegaría al 3 por ciento.
La transición energética ya ha comenzado en el mundo y
una nueva percepción sobre el uso de las renovables se
extiende debido a su viabilidad tecnológica y económica.
Mantener la duda o la ignorancia autosatisfecha del
negacionismo es la alternativa más cara y la decisión sobre la
estrategia a adoptar para acelerar el ritmo de esa transición
energética es la mejor oportunidad para la recuperación de la
economía y el empleo.
La transiciónenergética ya hacomenzado en elmundo y la decisiónsobre la estrategia aadoptar para acelerar elritmo de esta transiciónes la mejor oportunidadpara la recuperaciónde la economía yel empleo
Javier García Breva
Presidente de N2E y
experto en Políticas Energéticas
20 Energía
EL SECTOR DE LA BIOMASA PIDEVIABILIDAD PARA NUEVOS PROYECTOSLa creación de empleo o la ayuda en la extinción de incendiosson algunas de las ventajas de la biomasa. El sector esperaque el Gobierno lleve a cabo la licitación de convocatorias denueva potencia que permitan la viabilidad de nuevos proyectos
RENOVABLES
CONCHARASO
ISTOCK
21 Energía
una rentabilidad a la inversión acorde a las necesidades de los promotores
para hacer viables los proyectos”.
Menos incendios, más empleoSegún el último Balance Socioeconómico elaborado porUnión por la
Biomasa, además de conseguir impactos positivos sobre el conjunto de la
economía española en términos de creación de ValorAñadido Bruto (VAB) y
creación ymantenimiento de puestos de trabajo, la generación eléctrica con
biomasa también realiza una aportación valiosa para el país por su
Después de unos cuantos años caracterizados por un
incipiente desarrollo del sector de la biomasa gracias a la
puesta en marcha de varios proyectos que hacían presagiar
una moderada pero continuada evolución, los últimos
cambios regulatorios lo han paralizado prácticamente todo.
Las empresas han dejado de invertir y buscan la manera de reinventarse
para adaptarse a la nueva situación. El hecho es que, a día de hoy, algunas
plantas han tenido que parar, otras buscan la manera de sobrevivir y, el
resto, están intentando refinanciar su deuda aumentando los plazos de sus
préstamos.
Las cifras hablan por sí solas. Según un informe publicado recientemente
por la empresa DBK, especializada en la elaboración de estudios a nivel
sectorial, el número de plantas de producción eléctrica a partir de biomasa
operativas en España a marzo de 2014 ascendía a 203 -sólo dos más que
las registradas a finales de 2012-, con una potencia total de 863 megavatios.
Una evolución que, según el citado estudio, contrasta con la seguida entre
2008 y 2012, período en el que se pusieron en funcionamiento 100 nuevas
instalaciones. Unas cifras que se alejan bastante del objetivo fijado en el
Plan de Energías Renovables (PER 2011-2020) de 1.350 megavatios.
Pero el sector no tiene intención de tirar la toalla. El presidente de la
sección de Biomasa deAppa, Manuel García Pardo, ha asegurado a
elEconomista Energía que una vez finalizada la fase de los recursos que la
Asociación ha presentado ante el Tribunal Supremo contra el RD 413/2014,
que regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes
renovables, cogeneración y residuos y contra la Orden IET/1045/2014, que
establece los parámetros retributivos de las instalaciones tipo aplicables a
determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de
dichas fuentes, “tenemos intención de seguir en la misma línea, trabajando
con las comunidades autónomas y con todos los agentes para hacer ver al
Gobierno que esta tecnología cuenta con una serie de ventajas y beneficios
que España necesita y que deberíamos aprovechar”.
La biomasa, ha argumentado García Pardo, “tiene a día de hoy unos
costes competitivos muy cercanos a las tecnologías fósiles o al gas natural y
el Gobierno debería apostar por ella. Por eso, a partir de enero, queremos
volver a hablar con laAdministración pública para ayudarles a buscar un
modelo que pueda ser sostenible y que permita desarrollar esta tecnología”.
En este sentido, afirmó el presidente de la sección de Biomasa deAppa,
“pediremos la licitación de convocatorias anuales de nueva potencia con
RENOVABLES
■ Número de plantasSegún el estudio de DBK, el número deplantas de producción eléctrica a partir debiomasa operativas en España en marzode este año era de 203.■ Potencia instaladaLa potencia conjunta instalada de estasplantas se situaba en 863 megavatios, 24MW más que en diciembre 2012. El 25 porciento de la potencia instaladacorrespondía a plantas alimentadas conbiogás, el 19 por ciento a instalaciones deresiduos de la industria agroforestalagrícola, el 16 por ciento a las de residuosforestales y otro 14 por ciento a las deresiduos de la industria papelera.■ Ventas de energíaAscendieron a 4.619 GWh en 2013, lo quesupuso un aumento del 10,1 por cientorespecto a 2012, frente al 11,9 por cientode crecimiento registrado en el añoanterior. La participación de la generaciónde energía en este tipo de instalaciones sesituó en el 5,9 por ciento sobre las ventasde energías renovables y en el 1,7 porciento sobre las ventas totales deelectricidad.■ Valor de las ventasSe situó en 579 millones de euros, con unincremento del 5,7 por ciento respecto a2012, muy inferior al registrado en añosanteriores. Cabe destacar que en 2013 seprodujo una caída en el precio medio deretribución de la energía eléctrica a partirde biomasa.
La biomasaeléctrica en cifras
Planta de biomasaISTOCK
22 Energía
3.000 millones de euros que permitirían el desarrollo de la industria nacional.
Según el último estudio macroeconómico deAPPA, de los casi 114.000
empleos directos e inducidos en el sector de las renovables a finales de
2012, 41.109 correspondían al sector de la biomasa eléctrica, 2.460
empleos más que en las mismas fechas del año anterior. Una tendencia
alcista que está cayendo en picado debido a la actual situación.
El estudio de Ence también señala la consecución de un ahorro anual de
200millones de euros en la importación de gas natural, nuevos ingresos para
las Haciendas Públicas estimados en 350millones de euros al año, un
ahorro de 25millones de euros al año en compra de derechos de
emisión, el aprovechamiento de tierrasmarginales o
agrícolamente no rentables que no compiten con usos
agroalimentarios yque dotan al sector rural de
nuevas alternativas de cultivo viables yestables a
largo plazo, y unamejora tanto en el margen de reserva
del sistema eléctrico con la instalación de plantas con capacidad
de programación en firme, como en las pérdidas en la red eléctrica
instalando capacidad de generación próxima a los consumidores.
contribución fiscal (directa e indirecta), por su potencial para reducir las
emisiones de CO2, porque evita las prestaciones por desempleo de las
personas ocupadas gracias a las actividades de construcción, operación y
mantenimiento de estas plantas y porque ayuda a mitigar los gastos
derivados de la prevención y extinción de incendios forestales.
Precisamente sobre este ultimo aspecto, Unión por la Biomasa indica
que la capacidad de aprovechamiento de masa forestal para evitar
incendios que podrían absorber las plantas que se instalaran en España si
se cumplieran los objetivos incluidos en el PER, representaría un ahorro de
costes por este concepto para las administraciones públicas
implicadas de unos 250 millones de euros, el equivalente
a más del doble del presupuesto destinado por el
Ministerio de MedioAmbiente para incendios.
En la misma dirección se encuentra un
análisis realizado porBoston Consulting Group
para la empresa Ence que cifra en 15.000 el número
de nuevos empleos en zonas rurales si se cumplieran los
objetivos del PER, lo que implicaría una inversión de alrededor de
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24 Energía
“Reducimos loscostes operativos ypresupuestosenergéticos”
“Contamos connuestras propias
herramientasde gestión”
“Las empresas que no tomen medidas en sostenibilidad yeficiencia tendrán que luchar para sobrevivir en el futuro”
Directora de la División Energy & SustainabilityServices de Schneider Electric
CONCHARASO
La incorporación de Raquel Espada a SchneiderElectric se produjo en 2010
cuando la empresa adquirió XantrexTechnology, donde desempeñó el cargo
de directora general para Europa, África yOriente Medio. Su nuevo reto:
llevar a lo más alto la nueva división de Servicios de Energía y Sostenibilidad
orientada a reducir ymejorar los costes energéticos de las empresas y su
eficiencia energética.
Hace un año SchneiderElectric creó la división Energy&Sustainability
Services, ¿podría haceruna valoración de estos meses de camino?
Energy & Sustainability Services nace de la necesidad de aportar a los
clientes servicios de alto valor añadido que den respuesta a sus
necesidades en materia de gestión energética, un tipo de servicio que
ninguna empresa en España estaba ofreciendo. La división se constituye
orientada a servicios energéticos con el fin de reducir los costes operativos
de nuestros clientes, a la vez que mejorar la eficiencia energética y disminuir
la demanda de sus instalaciones reduciendo el presupuesto energético. En
estos doce meses hemos conseguido aumentar la cartera de clientes y, para
el año que viene, esperamos alcanzar un crecimiento de entre un 10 y un 15
por ciento.
ENTREVISTA
RAQUELESPADA
EE
¿Quiénes son sus principales clientes y qué tipo de herramientas
utilizan para llevara cabo los servicios que ofrecen?
Nuestros servicios van dirigidos especialmente a industrias con altos
consumos energéticos -alimentación, energía, etc.-, pero también a
cadenas hoteleras, hospitales, superficies comerciales omultisite -banca,
retail, aseguradoras�- que quieran mejorar su competitividad actuando
sobre sus costes energéticos mediante la compra de la energía, el uso de
la misma y la sostenibilidad. Disponemos de plataformas propias de
software de gestión energética y sostenibilidad, herramientas
imprescindibles para hacer una buena gestión energética, etc. Gracias a
ellas las empresas pueden controlar, gestionar y hacer previsiones de los
principales parámetros relacionados con la sostenibilidad, como el carbono,
25 Energía
el agua, los residuos o la responsabilidad social corporativa o de su gestión
energética.
¿Cuáles son los proyectos más recientes que han llevado a cabo en
España?
Teniendo en cuenta que hay que predicar con el ejemplo, me gustaría
destacar el propio plan de acción de Schneider Electric que nos ha
permitido, de forma global, ser considerados a nivel mundial como la
empresa industrial número uno en sostenibilidad. Hemos conseguido
ahorros del 15 por ciento, superando el objetivo del 10 por ciento que nos
habíamos marcado. Durante este año hemos logrado que todas nuestras
plantas de más de 5.000 metros cuadrados utilicen nuestras soluciones de
gestión energética y sostenibilidad. Asimismo, estamos implementando la
ISO 50001 en la mayoría de nuestros centros de fabricación, logísticos o de
trabajo. Hemos trabajado en nuestro edificio central de Bac de Roda, en el
centro de Trabajo de Telvent (y CPD), así como en las fábricas de Puente
La Reina, Himmel Capellades, Meliana y nuestro Centro Loggístico de Sant
Boi de Llobregat en Barcelona. También me gustaría destacar el de la
Universidad Rey Juan Carlos por su alta replicabilidad y porque creo que
es un proyecto pionero que podría ayudar a aumentar la competitividad de
otras universidades. Se trata de un proyecto de gestión energética que
combina sistemas de supervisión y gestión en once edificios del Campus
de Móstoles y cuyas aplicaciones, además, se han adaptado para que
puedan ser utilizadas con fines docentes. En el caso de la planta de
Mercedes-Benz en Vitoria, hemos instalado uno de los mayores sistemas
de supervisión energética del sector del automóvil, con más de 760 equipos
de medida.
¿Qué tanto porciento del presupuesto tendría que destinarcualquier
empresa que desee contratar estos servicios?
Aún a riesgo de que la respuesta pueda sonar a marketing, la verdad es que
puede ir desde 0 euros a lo que ellos quieran en función, lógicamente, del
tamaño de la empresa y de lo que quiera conseguir. Más que destinar una
parte específica del presupuesto, las empresas deben empezarpor
incorporar un asesor energético, ya sea externalizando esta figura o con
recursos propios. Al igual que encontramos un director de compras, es
imprescindible que alguien se preocupe por la energía, ya que es una partida
que cada vez pesa más en el balance de cualquier empresa.
En otros países, esta división está creciendomás de un 50 porciento
gracias a los incentivos fiscales, ¿qué características deberían darse en
España para conseguir un crecimiento tan significativo?
El mercado alemán se ha visto muy favorecido por los incentivos fiscales
que aprobó el Gobierno para la implementación de la norma ISO 50001,
que establece un método sistemático para la correcta gestión energética.
Mientras que en Alemania existen 1.813 emplazamientos que disponen de
un Sistema de Gestión Energética certificado en ISO 50001, en España
esta cifra desciende a 179 emplazamientos. El margen de mejora en
eficiencia energética es significativo y especialmente acuciante por lo que
respecta a la mejora de la competitividad de las empresas españolas. En el
caso español, tendríamos que hacer una traslación de la Directiva de
Eficiencia Energética mucho más ambiciosa y agresiva, ya que incluye
importantes oportunidades que podrían contribuir a dinamizar el mercado,
generar puestos de trabajo y reducir la dependencia energética de nuestro
país. Incentivos fiscales, mejor acceso a la financiación, reconocimiento de
activos como deuda, mayor concienciación y, sobre todo, seguridad jurídica
son fundamentales para que podamos replicar el caso alemán.
Lamentablemente cada día que empieza la jornada de trabajo el
empresario español está en desventaja competitiva con el empresario
alemán debido a los costes de electricidad, pero si además no impulsamos
este tipo de ahorros en costes con proyectos de eficiencia energética, esta
desventaja competitiva se hace más grande y, en un mercado globalizado
donde España es altamente dependiente del exterior, esta diferencia nos
puede originar graves problemas de competitividad a medio y largo plazo.
¿Hasta qué punto considera que la sostenibilidad es importante para
las actividades de una empresa?
Las empresas que no se comprometan en la toma de acciones en los
ámbitos de la sostenibilidad, eficiencia operativa y reducción del uso de
recursos, tendrán que luchar para sobrevivir en el futuro. Gran parte del
cambio que se está dando en la percepción de la sostenibilidad está siendo
impulsado porel mercado de consumidores finales, donde la mentalidad de
los clientes está evolucionando y las empresas están adaptando sus
cadenas de suministro como respuesta. La sostenibilidad y la eficiencia
energética son claves para la competitividad del mercado español y es muy
importante que existan legislaciones estables, pero también proactividad por
parte de los grupos políticos para una mayor concienciación de la sociedad.
“Somos laempresa industrial
nº 1 ensostenibilidad”
“La inversión arealizar dependerádel tamaño dela empresa”
“La Directiva deEficiencia Energéticaes una granoportunidad”
“Es importanteestabilidad legal ycompromiso
político”
ENTREVISTA
EE
Energía26 OPINIÓN
La sostenibilidad comosinónimo de belleza
La fábrica de productoscapilares de L’Oréal,ubicada en Burgos,pondrá en marcha unacentral de biomasa afinales de septiembre.Se trata de un proyectoque combina latrigeneración, labiomasa y la tecnologíafotovoltaica
Ana San Juan
Directora de la fábrica
internacional de productos
capilares L’Oréal en Burgos Neutra en emisiones de CO2. Un objetivo que la
Fábrica de Productos Capilares de L’Oréal en
Burgos alcanzará ya en 2015 gracias a la
puesta en marcha estos días de una central de
biomasa. Una iniciativa pionera no sólo por
convertirse en el primerproyecto industrial en España que
combina una trigeneración de energía con el uso de biomasa y
tecnología fotovoltaica, sino por superar el objetivo de
reducción establecido para el Grupo L’Oréal para el año 2020.
Un objetivo mundial que consiste en reducir en un 60 por
ciento tanto nuestras emisiones de C02 como de residuos y de
consumo de agua. Nosotros, en Burgos, vamos por delante.
Por primera vez, una central de biomasa abastecerá de
vapor, agua caliente, agua fría y electricidad a una fábrica y
producirá el 100 por ciento de las necesidades energéticas
para su actividad de fabricación y envasado.
Yno estamos hablando de una fábrica cualquiera, sino de
una de las más eficientes del Grupo L’Oréal, a pesar de su
complejidad, tanto por el número de países a los que abastece
(52 en total de Europa, América Latina yAsia) como porel
número de fórmulas (más de 1.500) y de referencias de
producto terminado (más de 4.000). ¿Por qué biomasa?
Queríamos apostar por un modelo de producción sostenible
alimentado con recursos locales, no dependiente de energías
fósiles. Un modelo cuyos beneficios fueran no sólo
medioambientales sino también económicos y sociales. Un
modelo motivado por nuestro compromiso social, más allá de
razones puramente de negocio.
Gracias a esta instalación de biomasa, construida y
gestionada por la empresa Biocen en nuestros terrenos, toda
nuestra energía será renovable. Así, durante los próximos once
años evitaremos la emisión de 48.000 toneladas de CO2 al
entorno industrial de la ciudad de Burgos. Para lograrlo,
utilizaremos el cien por cien de la producción eléctrica de la
central, al igual que el 70 por ciento de su energía térmica. Por
ello, sus beneficios se extenderán a otras empresas: Biocen
comercializará el 30 por ciento de la energía térmica restante a
empresas de la zona.
Además, el combustible que utilizará la central de Biomasa,
12.000 toneladas de madera al año, procederá,
preferentemente, de la limpieza de los bosques y aserraderos
de la región, lo que ya está contribuyendo al mantenimiento
Energía27 OPINIÓN
forestal, evitando incendios y favoreciendo la biodiversidad. La
limpieza de los bosques, basada en la extracción de las podas
naturales y del olivado de los árboles, fomentará la contratación
de mano de obra local.
La apertura de esta central se suma al resto de medidas
medioambientales que ha puesto en marcha la Fábrica de
Productos Capilares de L’Oréal en Burgos desde su
inauguración, en 1971, y que la convierten en un ejemplo de
sostenibilidad, tanto en la gestión de residuos como en el
ahorro de agua y, por supuesto, de emisiones.
Ya en 1997 comenzamos con la instalación de las primeras
placas termosolares, que fue la primera acción a la que han
seguido otras cuantas dentro de ese marco, un trabajo
medioambiental que ha durado casi 20 años y que ha logrado
que nuestra fábrica se convierta en un ejemplo para el Grupo
L’Oréal.
Hablamos de un proceso demejora continua que no culmina
aquí, sino que seguirá avanzando en los próximos años.Además
de los diferentes proyectos puestos enmarcha en los últimos
años con el fin de sustituirgradualmente los combustibles fósiles
porenergía renovables, seguiremos trabajando también en la
reducción de nuestro consumoenergético.
Sin irmás lejos, a partir de junio de 2015, el agua
procedente de nuestra depuradora biológica que, actualmente,
vertemos a la depuradora municipal, será tratada mediante un
sistema de filtración y ósmosis inversa, lo que nos permitirá su
reutilización en procesos de lavado.
Todo ello nos permitirá una reducción de un 46 por ciento en
nuestro consumo a final de 2015, bien posicionados para lograr
el objetivo de reducirlo en un 60 por ciento en 2020.
Yen cuanto a la reducción de residuos, el próximomes de
noviembre instalaremos un secadero de fangos mediante el
cual, el excedente de calor producido en la central de biomasa
será aprovechado para el secado de lodos de la depuradora,
eliminando de este modo una parte importante de su peso, que
es agua. Todas estas iniciativas nos permitirán una reducción
del 51 por ciento de nuestros residuos a finales de 2015.
En definitiva, la puesta en marcha de esta central de
biomasa es una iniciativa pionera, somos los primeros, pero se
trata de un proyecto totalmente reproducible en cualquier
ámbito industrial por empresas con necesidades energéticas
similares, tanto térmicas como eléctricas.
Queremos ser un ejemplo para otras empresas, servir de
inspiración para la generalización de un nuevo modelo
productivo más justo y ecológico, un modelo totalmente
sostenible, un modelo de futuro.
Una visión sobre la sostenibilidad que tiene el Grupo L’Oréal
y que pasa por compartir nuestro crecimiento con proveedores,
empleados y con las comunidades en las que el Grupo está
presente.
Un compromiso mundial que se enmarca dentro de la
política global de sostenibilidad del Grupo L’Oréal, llamada
Sharing BeautyWith All, fundamentada en cuatro pilares
básicos: innovación sostenible, consumo sostenible, desarrollo
sostenible y producción sostenible -en el cual se enmarca el
proyecto de la central-.
Con el objetivo dereducir su consumoenergético, a partir dejunio de 2015, el aguaprocedente de ladepuradora serátratada mediante unsistema de filtración yósmosis inversa, con unahorro de un 46% en suconsumo final
Ana San Juan
Directora de la fábrica
internacional de productos
capilares L’Oréal en Burgos
28 Energía
Si nada ni nadie lo impide, antes de que finalice el año Repsol comenzará los sondeos exploratorios en Canarias en busca de petróleo y gas. El proyecto ha abiertoimportantes frentes a nivel político, pero su hallazgo podría suponer un ahorro de unos 3.500 millones de euros
ASÍ SERÁN LAS PROSPECCIONESDE HIDROCARBUROS EN CANARIAS
Gasolina
Gasoil
ESPAÑA AUSTRIA BÉLGICA BULGARIA CHIPRE REP. CHECA CROACIA DINAMARCA ESTONIA
1,415€
1,326€
1,386€
1,326€
1,617€
1,401€
1,303€
1,329€
1,420€
1,430€
1,337€
1,332€
1,412€
1,340€
1,665€
1,454€
1,280€
1,260€
CARBURANTES
FINLANDIA
1,620€
1,457€
CONCHARASO
Siel pasado verano la reforma energética ocupó un lugar
destacado en losmedios de comunicación, este verano los
principales titulares han tenido comoprotagonista aCanarias, yno
precisamente porsus idílicos paisajes ysu fantástico clima, sino
porque el próximomes de noviembreRepsol comenzará los
sondeos exploratorios en aguas de estas islas en busca de hidrocarburos.
Un tema bastante espinoso porque, además de las opiniones surgidas en
contra de este tipo de prospecciones porsu “posible perjuiciomedioambiental y
riesgo en la seguridad”, el asunto ha provocado una auténtica confrontación a
nivel político entre el titularde la cartera de Industria, JoséManuel Soria, yel
presidente del Gobierno deCanarias, PaulinoRivero.
Desde que el pasado 13 de agosto el Ministerio de Industria informara de la
concesión de los permisos pertinentes, el cruce de palabras entre ambos no ha
cesado. Rivero ha acusado aSoria de “tratardemanera discriminatoria a
Canarias”, “de poneren peligro la afluencia de turistas a las islas, lo que podría
provocar importantes pérdidas económicas valoradas en unos 2.000millones de
euros”, yde “presionara los accionistas deRepsol para acometerun proyecto
que no consideran prioritario”.
Así las cosas, Rivero ha amenazado aSoria con una ruptura de las
relaciones institucionales yde convocaruna consulta popularpara conocer laORTUÑO
29 Energía
Gasolina
Gasoil
MALTA PAÍSES BAJOS POLONIA PORTUGAL RUMANIA ESLOVAQUIA ESLOVENIA SUECIA
1,440€
1,360€
1,735€
1,416€
1,263€
1,233€
1,550€
1,312€
1,393€
1,413€
1,466€
1,342€
1,441€
1,355€
1,557€
1,532€
REINO UNIDO
1,615€
1,674€
Canarias-9
Canarias-8
Canarias-7
Canarias-6
Canarias-5Canarias-4
Canarias-3
Canarias-2Fuerteventura
Lanzarote
Canarias-1
N
Fuente: Repsol. elEconomista
Áreas de investigación en aguas de Canarias
68 km
NARANJA-1X
68 km
51 km CEBOLLA-1
PLATANO-1X68 km
SANDÍA-1X
ZANAHORIA-1
71 km
51 km56 km
52 kmCHIRIMOYA-1X
conocer las posibilidades reales que tenemos yvalorar, en caso positivo, la
viabilidad de su extracción para reducirnuestra elevadísima dependencia
energética en importaciones de hidrocarburos que representan un gasto diario
para España de 100millones de euros, lo que supone un gasto anual de 36.000
millones de euros”.
Avalado porel IlustreColegio deGeólogos, Soria hamanifestado, en aras de
la tranquilidad ciudadana, que en losmás de 260 sondeos de investigación
petrolífera efectuados en los últimos años en el Golfo deCádiz, Mar
Mediterráneo yCantábrico, “no se ha producido ningún tipo de incidente”.
El proyecto de la polémicaLa elección deCanarias no es fruto de la casualidad. Los estudios geológicos
realizados durante varios años porRepsol señalan el archipiélago comoun
punto de elevado interés exploratorio, entre 50 y60 kilómetros de las costas de
Lanzarote yFuerteventura, una zonamuypróxima a la frontera conMarruecos.
La primera fase del proyecto se puso enmarcha en diciembre de 2001 y la
segunda enmarzo de 2012 y, según las últimas estimaciones realizadas por la
compañía petrolera, “en caso de éxito exploratorio, el valorde los recursos
cubriría la demanda energética deEspaña en un 10 porciento entre 10 y20
años, lo que rebajaría la factura nacional en unos 3.500millones de euros”.
En julio de 2013Repsol presentó elEstudio de ImpactoAmbientalavalado
pormás de un centenarde expertos ypara el que contó con la colaboración de
entidades locales como laUniversidad de LasPalmas deGran Canaria
(ULGPC). El documento fue sometido a exposición pública, dándose respuesta
a las 11.000 alegaciones que presentaron organismos públicos yparticulares
hasta que, el pasadomes de junio, el Ministerio deMedioAmbiente emitía la
Declaración de ImpactoAmbiental favorable en la que se establecen, entre otros
aspectos, que “la realización de los sondeos no producirá impactos adversos
negativos siempre ycuando se realice en las condiciones señaladas” yque “las
localizaciones de dichos sondeos no coinciden con ningún espacio protegido ni
propuesto para su protección”.
opinión de los ciudadanos del archipiélago”.Además, a principios de septiembre,
el Gobierno canario ha presentado ante la secretaría deEstado deEnergía un
recurso de alzada pidiendo la nulidad de la resolución que ha autorizado las
prospecciones al estimarque el procedimiento de evaluación de impacto
ambiental presenta “omisiones, carencias, deficiencias, contradicciones e
incertidumbres que lo vician de invalidez”.
Porsu parte, el ministro de Industria, además de negarestas acusaciones y
lejos de amilanarse, ha reiterado la necesidad de realizarestos sondeos “para
CARBURANTES
■ Según fuentes consultadas por‘elEconomista’, el Ministerio de Industriaha enviado al de Hacienda un informetécnico en el que propone la creación deun nuevo impuesto en el caso de que sedescubran hidrocarburos en las Islas. Lascantidades recaudadas se destinarían alos municipios afectados por los trabajosde exploración, que todavía tardaríanunos dos años en iniciarse, lo quesignificaría que la nueva tasa, que podríaser del 8 por ciento, entraría en vigor conla puesta en operación de los pozos.
■ Por otra parte, al presidente delGobierno canario no le ha gustado nadala ‘buena nueva’ procedente de Bruselas.El comisario europeo de Medio Ambiente,Janez Potocnik, ha señalado que “elprocedimiento seguido por España paravalorar el impacto de estasprospecciones se ha llevado a cabosegún las disposiciones de la Directiva deEvaluación Ambiental”. Rivero considerade escaso valor esta respuesta y havuelto a pedir a la UE que invalide laevaluación de impacto ambiental, “ya quevulnera varias directivas comunitarias”.
Soria propone una tasadel 8% para Canarias
30 Energía
Gasolina
Gasoil
FRANCIA ALEMANIA GRECIA HUNGRÍA IRLANDA ITALIA LETONIA LITUANIA
1,500€
1,299€
1,571€
1,374€
1,670€
1,358€
1,342€
1,353€
1,573€
1,479€
1,734€
1,615€
1,289€
1,257€
1,337€
1,276€
LUXEMBURGO
1,335€
1,186€
Así las cosas, tal y comohemos comentado, el 13 de agosto el Boletín Oficial
del Estado (BOE) publicaba laResolución por la que la dirección general de
Política Energética yMinas autoriza aRepsol la ejecución de los sondeos
exploratorios en las zonasmencionadas porun periodo de 3 años;
concretamente, dos sondeos -sandía ychirimoya- en los que la compañía
invertirá unos 350millones de dólares en los cuatromeses de duración, yun
tercero -zanahoria- en función de los resultados de los dos primeros.
La compañía sitúa las probabilidades de encontrarhidrocarburos en el 15 por
ciento. En caso de éxito podrían llegara extraerse unos 110.000 barriles diarios
de petróleo y, en el caso del gas, el total de los recursos podría alcanzar los
80.000metros cúbicos durante un ciclo de producción de 20 años.
Con el objetivo de hacerfrente a eventuales daños a personas o bienes en el
desarrollo de las actividades de ejecución de los sondeos, laResolución obliga a
Repsol a constituirun seguro de responsabilidad civil poruna cuantíamínima de
40millones de euros, así comouna garantía financiera fijada en 20millones de
euros destinada exclusivamente a cubrirsus responsabilidades
medioambientales.
Además, ycon objeto de evitarque se repitan situaciones como las deCastor
-recordemos que se produjeron cientos de seísmos en la costa deVinaròs,
Castellón, cuando se realizó la inyección de gas en este almacén subterráneo-,
la Resolución también determina que, en el caso de que se registrase cualquier
tipo de actividad sísmica superiora los 4,5ºRichtercon el epicentro en un radio
de 75 kilómetros, la petrolera detendrá inmediatamente las operaciones de
perforación, no pudiendo reanudarlas hasta que se verificara la integridad del
sondeo. También se detendrían en caso de amenaza de daño a personas,
bienes o al medioambiente.
RowanReinassance: buque de última generaciónPara garantizar la fiabilidad de la exploración yel riesgo nulo de vertido, Repsol
no utilizará plataformas fijas, sino un buque de posicionamiento dinámico, el
RowanReinassance, que cuenta con sistemas de alta tecnología para realizar
los sondeos de forma segura.
El procedimiento será el siguiente: cuando el barco, procedente deAngola,
llegue a su destino, se le enviará una señal de posicionamiento que le indicará la
ubicación exacta de la perforación, pordonde descenderá la cabeza perforadora
que abrirá el hueco para la guía. Las tuberías se conectarán ydescenderá la
guía de lasmismas para que baje nuevamente la cabeza perforadora. Una vez
realizada la perforación, se colocará la tubería de revestimiento yse iniciará el
proceso de sellado para conectar las tuberías al fondomarino. Posteriormente
se llevará a cabo la parte fundamental para garantizar la seguridad de la
operación, el descenso yconexión del sistema de seguridad BOP, que contiene
válvulas de triple redundancia que regulan el flujo y taponan en caso de
necesidad. Finalmente, se procederá nuevamente a colocar la tubería de
revestimiento para continuarcon el proceso de sellado.
La exploración contempla 885metros de lámina de aguamás 1.995metros
de exploración en tierra que alcanzaría un diámetromáximo de 91 centímetros
en superficie, que pasaría luego a 21 en el extremo del sondeo.
■ Se pasaría a la fase de desarrollo, decinco años de duración, con unainversión de 7.000 millones de dólares y5.200 millones de costes operativosdurante los 20 años de producción.■ De estas cantidades, incluidos los 350millones de dólares de la fase deexploración, Repsol estima que cerca de5.000 millones repercutirían directamenteen la economía canaria.■ Durante esta fase, entre 2015 y 2019, segenerarían entre 3.000 y 5.000oportunidades de trabajo en las islas.
¿Qué sucedería si seencontrara petróleo?
CARBURANTES
El barco RowanReinsassance se
utlizará enCanarias. EE
31 Energía
Galp Energia ha sido
reconocida con el Premio
Oro del Elite Club 2013, en
la categoría Business
Performance, en el
programa de excelencia a
distribuidores
internacionales de
ExxonMobil. El galardón
reconoce la diferenciación
en aspectos clave como el
incremento en la
fidelización y ventas,
compromiso con la
formación interna,
iniciativas de sostenibilidad,
y estructura organizativa,
entre otros.
CARBURANTES
Galp obtiene el‘Premio Oro’ delElite Club 2013
El pasado 1 de julio entró
en vigor la nueva regulación
del Servicio de
Estacionamiento Regulado
(SER) en Madrid, que
establece una reducción del
20 por ciento en el precio
de los tickets de los
parquímetros para
vehículos autogas. Para
beneficiarse de esta medida
el usuario deberá registrar
los datos de su vehículo en
el Ayuntamiento de Madrid
para obtener la clasificación
Tipo de Vehículo A, que le
permitirá acceder a este
descuento.
Bonificacionesen Madrid para
vehículos autogás
Cepsa acaba de presentar
un nuevo combustible de
uso marítimo denominado
DMB 0,1%. Dicho producto,
que sólo posee un 0,1 por
ciento de azufre, permite a
la compañía adelantarse a
la nueva normativa Marpol
-Convenio Internacional
para prevenir la
contaminación por los
Buques- de aplicación en
las zonas de Emisión
Controlada deAzufre -Norte
de Europa, Estados Unidos
yCanadá-, a partir de 2015,
a todos los barcos que
naveguen poresta zona.
Nuevo combustiblemarino de Cepsa
con 0,1% de azufre
Se inicia la construcción del
primerprototipo a escala
piloto de una planta de
digestión anaerobia para el
tratamiento de la paja del
arroz en las cercanías del
Parque Natural de la
Albufera de Valencia, en el
queAinia participa, y que
finalizará en abril de 2015.
Con esta tecnología se
convertirá la paja en biogás,
que puede ser utilizada en
explotaciones agrícolas de
arroz como combustible
-biometano-, bioenergía
eléctrica o en forma de
calor.
Ainia participa enplanta piloto para
tratar paja de arroz
Federico Molina ha sido
nombrado presidente de la
Asociación Española de
Operadores de Productos
Petrolíferos (AOP), en
sustitución de Josu Jon
Imaz. Ingeniero Superior
Industrial en la especialidad
de Química y graduado en
Dirección de Empresas por
la Universidad de Deusto,
Molina se incorporó al
grupo Cepsa en 1976,
ocupando diversos puestos
de responsabilidad.
Actualmente ocupa el
puesto de director de
Refino.
Federico Molina,nuevo presidente
de la AOP
Energía32 OPINIÓN
Renovables, defenderen lugar de promover
Suponemos que alMinisterio no le habrápillado por sorpresaque la reformaenergética hayaprovocado la reacciónde prácticamente todoslos actores del sectoren forma de accionesjudiciales paradefender sus intereses
José Miguel Villarig
Presidente deAppa Enasuntos de energía, el actual Gobierno se
estrenó con un Real Decreto sobre moratoria
renovable en enero de 2012 y, cuando va camino
de cumplir los tres años en el poder, los
resultados no pueden sermás elocuentes.
En 2011 el sector instaló 2.300 megavatios y, en 2012,
alcanzó los 2.882 megavatios por compromisos ya adquiridos.
La acción de gobierno ya se dejó notar en 2013, que cerró con
619 megavatios instalados. Según la CNMC, hasta mayo de
este año se han instalado en España 40 megavatios
renovables, 35 de ellos de biomasa y 5 de fotovoltaica, por lo
que en el presente ejercicio ya puede presumir de haber
conseguido su objetivo: paralizar el sector de las energías
renovables en España.
Al tiempo que han descendido los megavatios instalados,
nuestro país ha perdido la posición de liderazgo que tenía en
un sector de gran futuro como es el de la energía limpia, uno
de los motores de desarrollo en la economía mundial. Así,
nuestros gobernantes pueden sentirse orgullosos de la reforma
energética que han llevado a cabo con el Ministerio de
Industria y Energía como brazo ejecutor.
Al decreto que establecía la moratoria renovable le siguieron
toda una batería de disposiciones legales con el único objetivo
de cortar el desarrollo de las energías renovables a las que, en
un erróneo diagnóstico, culpó de todos los males del sector
eléctrico, especialmente de ser las responsables del déficit de
tarifa, cuando son un coste más del sistema eléctrico.
Nunca nos cansaremos de denunciar y demostrar con datos
que las primas a las renovables no son, de ninguna manera,
las responsables del déficit; en 2008 el déficit de tarifa era ya
de más de 17.000 millones de euros, prácticamente el doble de
las primas recibidas por las renovables hasta ese momento.
Pues bien, después de ponera las renovables en una situación
crítica y a la espera de que las medidas implantadas porel
Ejecutivo den resultados, el déficit de tarifa ha ascendido en los
seis primeros meses del año a 3.656 millones de euros.
Suponemos que a los responsables del Ministerio no les
habrá pillado por sorpresa que la reforma energética haya
provocado la reacción de prácticamente todos los actores del
sector energético en forma de acciones judiciales para
defender sus intereses, afectados gravemente, aunque desde
Energía califican como “no importantes” los efectos negativos y
los daños colaterales que han provocado su nuevo marco
normativo.
Energía33 OPINIÓN
Durante el mes de septiembre, el BOE ha recogido decenas
de recursos contencioso-administrativos admitidos a trámite
por el Tribunal Supremo contra la Orden IET 1045/2014, de 6
de junio, sobre los parámetros retributivos de las instalaciones
de energía renovables, cogeneración y residuos.
Appa ha recurrido también el Real Decreto 413/2014 porvía
judicial después de que el Ministerio de Industria yEnergía
hubiera desoído todas y cada una de las alegaciones realizadas
pornuestra asociación. El Real Decreto y la Orden, así como el
resto de disposiciones regulatorias puestas en marcha porel
Ministerio de Industria yEnergía, han alterado radicalmente el
marco retributivo que determinó el modelo financiero y de
negocio en base al cual se realizaron las inversiones, muchas
de las cuales serán difícilmente recuperables y todas ellas verán
reducida demanera drástica su rentabilidad.
Es triste para un empresario tener que dedicar la mayor
parte de su tiempo a defender su negocio por vías judiciales en
lugar de promoverlo y, más todavía, si tiene que hacerlo de los
ataques del propio Gobierno que impulsó su desarrollo. Sin
embargo, es a lo que nos ha llevado este Ejecutivo, que con su
política ha cortado cualquier posibilidad de nuevos desarrollos
en un horizonte de no menos de tres o cuatro años.
No nos queda otra opción que tratar de defender las
instalaciones existentes para evitar la ruina a la que aboca a
gran parte del sector la legislación actual. Una legislación que
prima claramente la ineficiencia y provoca la falta de
competitividad al retribuir a los proyectos por la potencia
instalada en lugar de hacerlo por la producción, lo que fomenta
la buena gestión ymejora la productividad.
Escribo estas líneas al tiempo que comienza en la ciudad de
Nueva York laCumbre delClima de la ONU a la que asiste
nuestra ministra deAgricultura, Alimentación yMedioAmbiente,
Isabel García Tejerina, quien ha declarado que “el liderazgo de
la UE contra el cambio climático es incuestionable y que
España, pese al recorte en renovables, está preparada para
hacerle frente”.
Esperemos que nos explique la ministra cómo se puede
compaginar la lucha contra el cambio climático con la
paralización de las renovables, las únicas energías limpias y
autóctonas a la hora de generar electricidad. O mejor, que se lo
explique a su antecesor en el Ministerio, Miguel Arias Cañete,
propuesto por el presidente de la Comisión Europea, Jean
Claude Juncker, para desempeñar la comisaría deAcción
Climática y Energía.
Tal vez sea una buena noticia el que, a nivel europeo, se
unan en una sola consejería la energía y el cambio climático,
pues para el Gobierno español pareciera que nada tienen que
ver. De hecho, las buenas palabras que la secretaría de Estado
de MedioAmbiente ha tenido habitualmente hacia las
renovables nunca se han correspondido con las acciones que
contra ellas ha llevado a cabo la secretaría de Estado de
Energía.
Las renovables en su desarrollo siempre han demostrado
su capacidad para mejorar tecnológicamente y abaratar
costes. Esa senda de competitividad es la que debemos
seguir en los próximos años si queremos contar con un sector
importante de nuestra economía, que genera riqueza para
nuestro país.
Las energías renovablesen su desarrollosiempre handemostrado sucapacidad para mejorartecnológicamentey abaratar costes.Esa senda decompetitividad esla que debemos seguiren los próximos años
José Miguel Villarig
Presidente deAppa
34 EnergíaGAS
El hub del gas se retrasa. Aunque el Ministerio de Industria
trabaja desde hace tiempo en la modificación de los
parámetros necesarios para la creación de un mercado
organizado del gas, que dote de flexibilidad y liquidez a la
gestión del gas natural, estimule la competencia y
permita la aparición de un precio transparente, parece que aún quedan
algunos flecos por definir que harán inviable la puesta en marcha del
hub gasístico prevista para el próximo 1 de enero.
Lo que sí continúa es el plan de trabajo iniciado por la antigua CNE
para agilizar el desarrollo de este mercado. El pasado 15 de
septiembre finalizaba el plazo de la consulta pública lanzada por los
reguladores energéticos español (CNMC) y portugués (Erse) -dentro
de la Iniciativa Regional Europea del Sur (Sigri)- para que los agentes
CONCHARASO
LA BOLSA DEL GASPODRÍA VER LA LUZ AMEDIADOS DE 2015El Ministerio de Industria no tiene definidas aún todas lasmodificaciones necesarias para la creación de este mercadodel gas, por lo que fuentes del sector consultadas consideranque la fecha de entrada en funcionamiento del ‘hub’, previstapara el 1 de enero de 2015, no se cumplirá
ISTOCK
35 EnergíaGAS
interesados en la creación de un hub ibérico del gas (España y
Portugal) aportasen sus comentarios.
El documento analiza tres posibles modelos de integración: Market
Area Model o modelo de área de mercado, que plantea un único punto
virtual de negociación con un precio único. Aunque supondría un nivel
de integración completo, el texto considera que no sería factible a corto
plazo al requerir un nivel de armonización regulatoria muy avanzado
entre ambos países.
Trading Region Model o modelo de área de comercio, que integra el
mercado mayorista en un único punto virtual de negociación, pero
mantiene dos zonas de balance separadas, con tarifas distintas. Su
dificultad radica en que tiene que haber una coordinación bastante
grande entre los TSOs para evitar posibles restricciones internas a las
que den lugar todas las transacciones comerciales.
Modelo de mercado con asignaciones implícitas de capacidad.
Funciona de manera semejante al modelo de electricidad, donde existe
un mercado organizado en el que los agentes de ambos países envían
ofertas de compra y venta y es el propio mercado el que hace uso de
la capacidad libre existente en la interconexión (asignación implícita)
para permitir las transacciones entre agentes localizados en ambos
países. Si existe capacidad libre suficiente en la interconexión habrá
un precio único para los dos mercados. Si esas ofertas dieran lugar a
restricciones en la interconexión aparecerían dos precios.
Iberian Gas Hub apuesta por el modelo de comercioEn sus comentarios a la consulta de la CNMC, la sociedad promotora
Iberian Gas Hub -integrada por Kutxabank, Criteria CaixaHolding,
Enagás, Gas Natural, Iberdrola, Ente Vasco de la Energía y el Instituto
Catalán de la Energía, y a cuyo accionariado se incorporaron a
principios de verano BME, E.ON, Repsol, Endesa, EDP y Nexus
Energía-, considera que la hoja de ruta que garantizaría con mayor
probabilidad el éxito en el proceso de integración debería iniciarse con
una adaptación del modelo Trading Region o modelo de comercio.
La sociedad con sede en Bilbao considera que este modelo, que
podría implantarse de forma progresiva, “debe partir de la creación de
un punto virtual de negociación común para los dos mercados en línea
con los que existen en otros hubs europeos, manteniendo dos zonas
de balance; del inicio de un proceso de coordinación entre REN y
Enagás para alcanzar un nivel mínimo de armonización de los
procedimientos de operación; de la implementación del Código de Red
de Balance; y del inicio de un proceso de armonización de tarifas
entrada-salida entre España y Portugal”.
Según la sociedad, bajo este modelo “las restricciones en las
interconexiones España-Portugal se resolverían de forma coordinada
entre los operadores de sistema, del mismo modo que se resuelven las
otras congestiones”. En línea con el desarrollo de los principales hubs
europeos, una vez implementado un esquema de balance diario y
alcanzado un nivel mínimo de liquidez, afirman, “tendrá sentido crear
un mercado organizado de corto plazo e, incluso, plantearse si una
Para OMIE, el mejormodelo deintegración es el deasignación implícitade capacidad
36 EnergíaGAS
solución de asignación implícita de capacidad es beneficiosa para el
conjunto del mercado ibérico”.
Amás largo plazo, Iberian Gas Hub considera que el objetivo debe
ser la implementación del Market Area Model o modelo de área de
mercado “que implica, además de un mercado mayorista conjunto con
un único punto virtual de negociación, una única zona de balance o
zona entrada-salida y tarifas entrada-salida y procedimientos de
operación de los sistemas gasistas altamente coordinados y
armonizados entre España y Portugal”.
OMIE se decanta por el modelo de asignación implícitaAunque, en opinión de Omie, el modelo de integración futuro en el largo
plazo del mercado ibérico de gas “debe dirigirse hacia el modelo de
existencia de un área única de mercado”, que permitiría la negociación
de gas en la Península en un único punto virtual con idénticos precios
en todas las ocasiones para todos los agentes españoles y
portugueses”, la puesta en funcionamiento de este modelo “exige la
normalización y armonización de numerosos aspectos y detalles del
funcionamiento del sistema de gas en ambos países y el
funcionamiento con una zona de balance única que, aunque
considerados como un objetivo conveniente en el largo plazo, requieren
una serie de estandarizaciones y modificaciones de ambos sistemas de
gas que van a requerir un tiempo elevado para su implementación”,
según los comentarios realizados a la consulta pública.
En el corto y medio plazo, OMIE considera que la propuesta de
integración mediante la utilización del modelo de asignación implícita
de la capacidad en el mercado “es la más adecuada”. Por un lado, “es
el único mecanismo de los tres que permite su rápida implementación
facilitando desde el primer momento una convergencia prácticamente
total de los precios de ambas zonas a un precio común”. Por otro,
“asegura una utilización óptima de la interconexión en función de las
necesidades de los participantes del mercado, Finalmente, “su propio
diseño facilita una evolución progresiva al futuro modelo de área única
del mercado, permitiendo su paulatina implantación según las
condiciones de operación en ambos sistemas vayan siendo
armonizadas”.
■ El gas natural representa un costerelevante para una buena parte de laindustria. En un artículo de opiniónpublicado recientemente en elEconomista,el secretario general de laAsociaciónEspañola de Fabricantes deAzulejos yPavimentos Cerámicos (Ascer), PedroRiaza, comentaba que “la carencia de un‘hub’ español ha supuesto una pérdida decompetitividad que debe recuperarse conurgencia implantando, lo antes posible,este mecanismo eficiente que beneficiaríaa la industria y a su entorno económico, enlínea con las prioridades del Gobierno”.
®
Grandes beneficiospara la industria
37 Energía
El Diario Oficial de la
Federación de México ha
publicado recientemente el
Decreto de creación del
Centro Nacional de Control
de Gas Natural (Cenagas)
como un organismo público
descentralizado de la
Administración pública para
garantizar la continuidad y
seguridad en la prestación
de los servicios en el
sistema de transporte y
almacenamiento nacional
de gas natural. Cenagas
deberá iniciar sus funciones
antes del 25 de febrero de
2015.
GAS
Nuevo Centro deControl de Gas
Natural en México
La comercializadora de Gas
Natural, Orus Energía, ha
decidido entrar en el
mercado de la alta presión
para suministrar a clientes
con elevadas necesidades
de consumo de gas, como
hoteles, gimnasios y
centros de spa, industria
cerámica, panificadoras,
etc. Se trata de tarifas con
una presión entre 4 y 60
bares. La empresa
pronostica que la entrada
en este segmento de
mercado le permitará doblar
la facturación en 2015 y
ganarpresencia.
Orus Energía entraen el mercado
de la alta presión
La planta pilotoPowerto
Gas de E.ON situada en
Falkenhagen, al este de
Alemania, consigue un gran
rendimiento en su primer
año de funcionamiento,
inyectando más de dos
millones de kWh de
hidrógeno en la red de
suministro de gas para
calefacción, aplicaciones
industriales, áreas como la
movilidad y la generación
de energía. E.ON está
construyendo una segunda
planta piloto a las afueras
de Hamburgo que entrará
en funcionamiento en 2015.
La planta de E.ONinyecta hidrógeno
en la red
En el transcurso de una
reunión mantenida con
analistas, Repsol ha
señalado que podría
acometeruna adquisición de
tamaño relevante sin
necesidad de vendersu
participación del 30 por
ciento en GasNatural
Fenosa, ya que existen
otras opciones de
financiación. La compañía
se ha concedido un plazo de
entre 18 y24meses para
realizaradquisiciones que
mejoren su posicionamiento
en el negocio de exploración
yproducción.
Repsol no venderásu participación enGas Natural Fenosa
El Ministerio de Industria
tiene casi listo un acuerdo
sobre el almacén de gas
subterráneo Castor. La
intención del Gobierno es
que todo el sector gasista,
incluidos los consumidores,
hagan frente al coste esta
instalación. Según las
conversaciones que se
están produciendo, el
Estado se hará responsable
de la deuda del almacén y
de sus intereses
financieros. Enagás, por su
parte, asumirá su gestión
hasta decidir si se
desmantela o no.
Los consumidorespagarán el coste
del almacén Castor
38 Energía
“La energía nuclear sólo ha traído beneficios al desarrolloeconómico y adquirirá un papel relevante en 2050”
Presidente de la Asociación de Exportadores de la Indutria NuclearFrancesa (Aifen) y del salón ‘World Nuclear Exhibition’
RUBÉN ESTELLER
El próximomes de octubre se celebrará en París elWorldNuclearExhibition
(WNE), el salón de la energía nuclear que reunirá en la capital francesa a las
empresas y profesionales más destacados de este sector a nivel mundial.
Gérard Kottmann, presidente deAifen y del WNE, nos habla de este evento y
de los beneficios de la energía nuclear.
¿Cuáles son los principales objetivos del salón?
Más allá de lasmúltiples conferencias que existen actualmente, nuestra
industria necesitaba un gran salón comercial que aglutinara todo el abanico del
sectornuclear. Teniendo en cuenta que Francia cuenta con una legitimidad
nuclear importante yque sus competencias en este sector
están reconocidas en el mundo entero, hemos decidimos organizareste
evento, que tendrá lugarentre el 14 yel 16 de octubre en París, con el objetivo
de reactivarel sectornuclearcivil en el mundo, destacando el estupendo
trabajo de las empresas en materia tecnológica, de calidad y
de seguridad, para poneren un primerplano todas las innovaciones, tanto de
los grandes actores como de las pymes especializadas en componentes y
servicios. Durante estos tres días, y cada dos años, elWorldNuclearExhibition
(WNE) reunirá a los protagonistas de la industria nucleara nivel mundial.
ENTREVISTA
GÉRARDKOTTMANN
EE
39 Energía
¿Cuántos expositores y visitantes esperan recibir?
Gracias al respaldo recibido por parte de numerosas instituciones, como los
ministerios de Economía, Fomento Productivo y Comercio Exterior; al apoyo
de la CEA-Comisariado para la EnergíaAtómica y las EnergíasAlternativas-
; y a la labor desarrollada desde hace meses por los presidentes de EDF y
Areva, iniciadores de este movimiento, hemos conseguido superar el
objetivo de 400 expositores y hemos abierto un pabellón suplementario para
incrementar la superficie de exposición en un 50 por ciento. El número de
visitantes podría rondar los 7.000. Además, desdeAIFEN hemos firmado
diversas alianzas a nivel internacional con diferentes asociaciones y
organismos -la británica NIA, la china Cnea, la finlandesa Finnuclear, la
coreana KNA, etc.-, algunas de las cuales han decidido organizar
pabellones nacionales en el salón para recibir a sus socios. También estarán
presentes empresas de la talla deAlstom, Cofely Endel, Westinghouse,
Mitsubishi o Enec, entre otras.
¿Tiene un papel que jugar la energía nuclear en el ‘mix’ europeo a
2050?
Estoy convencido de ello. Si lo mira bien, la energía nuclear sólo ha traído
beneficios al desarrollo económico, sobre todo en Francia, y no ha tenido
lugar ningún incidente grave porque la cultura de seguridad europea siempre
ha llevado a cabo una vigilancia constante y ante cualquier incidencia, y ha
mejorado continuamente los procedimientos. Gracias a países comoReino
Unido, China oArabia Saudí, es muy posible que en 2050 el sector nuclear
desempeñe un papel aún más importante que el actual.
Francia está incrementando su apuesta por las renovables, ¿supondrá
un parón para la energía nuclear?
El Proyecto de Leypendiente de estudio en Franciamantiene la
preponderancia del sectornuclearyautoriza la continuidad de la explotación de
las unidades existentes y, porsupuesto, del nuevo reactorEPRde Flamanville.
El Gobierno apoya oficialmente los proyectos de exportación del sector francés.
De hecho, el pasado 20 de junio, el primerministro francés, Manuel Valls,
inauguró una nueva prensa de 9.000 toneladas en la fábricaAreva del Creusot,
donde dijo que “el sectornucleares un sectorde futuro para nuestro país.
Encarna una parte de nuestra ingeniería industrial”.
¿Están las centrales nucleares francesas preparadas para los ‘test de
estrés’ europeos?
En Francia, los test de estrés a las instalaciones nucleares se han hecho en
forma de Evaluaciones Complementarias de Seguridad (ECS) debido a la
catástrofe de Fukushima. En su conclusión, emitida el 3 de enero de 2012,
laAutoridad de Seguridad Francesa (ASN) consideró que, una vez
realizadas las ECS, las instalaciones examinadas presentan un nivel de
seguridad suficiente para que no sea preciso el paro inmediato de ninguna
de ellas. Paralelamente, laASN manifestó que, para seguir su explotación,
es necesario incrementar en el menor plazo posible, más allá de los
márgenes de seguridad con los que cuentan, su robustez frente a
situaciones extremas. Tras estas evaluaciones, tanto en Francia como en
otros lugares de Europa, se estableció un plan de acción específico que
contempla, entre otros, el refuerzo de las protecciones contra las
inundaciones y los seísmos, la instalación de complementos de agua y
electricidad, y la puesta en marcha de la Fuerza deAcción Rápida Nuclear
(Farn) capaz de intervenir en cualquier lugar en 24 horas en caso de
accidente grave.
¿Se destina la suficiente cantidad de dinero a la I+D+i nuclear?
El Gobierno francés ha iniciado hace casi diez años un polo de
competitividad (cluster) puramente nuclear, el PNB, cuya misión es animar la
I+D entre industriales, investigadores y formadores y que aglutina cerca de
200 empresas, laboratorios e institutos de formación. El otro gran eje de la
I+D es lo que llamamos laGeneración IV. Muchos países dedican
importantes partidas presupuestarias al desarrollo de una nueva generación
de reactores que permitan optimizar el ciclo de combustible. Una de las
tecnologías con mayor futuro es la del sobregenerador, que permitiría
reutilizar unas 50 veces el uranio y que además consumiría el combustible
usado de los reactores actuales. Tan sólo con las reservas conocidas
estimadas a 70 años, tendríamos por delante 3.500 años de producción de
energía eléctrica. Francia cuenta con un proyecto en este sentido llamado
Astrid. Otros países como China, India yRusia, también. El Iter, en el que
España participa, también es un gran proyecto mundial futurista del sector
nuclear.
¿Qué fortalezas y debilidades ven desde Francia al sectornuclear
español?
España tiene una cultura técnica e industrial potente, que cuenta con un
“El salón WNEacogerá 500expositores y7.000 visitantes”
“El evento servirápara reactivar estesector a nivel
mundial”
“La energía nucleardesempeñará unpapel crucial
en 2050”
“El Proyecto de Leyfrancés apuesta
por la energíanuclear”
ENTREVISTA
EE
40 EnergíaENTREVISTA
por inversiones colosales en centrales nucleares de lignito y en la red, puesto
que la electricidad es producida en el mar del Norte, cuando resulta que el
mayor consumidor es el sur deAlemania. Me parece increíble que la
población no esté más informada de lo que le va a costar. Además, gracias a
la energía nuclear, Francia es el país europeo que menos gases invernadero
emite.
¿Vamos hacia un sectorcon centrales nucleares más pequeñas y
separadas, o lo contrario?
En la historia de la energía nuclear, un umbral de potencia entre 900 y 1.000
MWse ha considerado durante mucho tiempo como un estándar. Francia
fue la primera en desarrollar un reactor de 1.500 MWa finales de los 90 que
funciona desde hace más de 12 años en las instalaciones de Chooz y de
Civaux . Apartir de este modelo se ha desarrollado el EPR, un reactor de
Generación III que permite una potencia de 1.700 MW.Actualmente están
en construcción EPRs en Finlandia, Francia y China; Reino Unido ha
elegido el EPR para la reactivación de su actividad nuclear. Otros países
proponen modelos de Generación III con potencias de 1.100 a 1.200 MW.
Paralelamente, EEUU promociona lo que llamamos los SMR (smallmodular
reactors), reactores ensamblados en las dependencias del constructor y que
se montan en baterías de 4 a 6 unidades en el emplazamiento. Esta
tecnología permite, según sus promotores, reducir los costes y responder a
las necesidades de comunidades más pequeñas con potencias reducidas de
entre 200 y 400 MW. Sin embargo, ningún modelo ha encontrado cliente por
ahora. Sólo China parece ser que se ha lanzado en la construcción de un
prototipo. Por tanto, hoy en día podemos decir que el mercado sigue siendo
favorable a las centrales nucleares de gran potencia.
El accidente de Fukushima ha supuesto un cambio de paradigma, ¿cree
que habrámás países que apuesten porel cierre nuclearo, porel
contrario, habrá un renacimiento como en Reino Unido?
El renacimiento está anunciado, y no sólo en Reino Unido. Países como
Polonia, Turquía, Arabia Saudí o Vietnam están adoptando la energía
nuclear, sin hablar de China, para quien está siendo la mejor respuesta al
crecimiento espectacular de su población, o la India, que se encuentra en
subcapacidad eléctrica. Algún día, tal vezAlemania volverá a la energía
nuclear una vez que su población se haya dado cuenta del coste exorbitante
de su abandono.
parque nuclear bien gestionado pero que está envejeciendo. Falta, por lo que
se, un proyecto claro bien de extensión de la vida de las centrales existentes,
bien de renovación o incremento del parque. Los actores del sector nuclear,
tanto en España como en otros lugares, necesitan proyectos a largo plazo
para mantener y desarrollar sus competencias. La industria nuclear europea
cuenta con el ejemplo de la reactivación en Reino Unido para volver a
lanzarse en la construcción de centrales nucleares en otros países. Espero
que España forme parte de esos países.
¿Qué coste tiene la energía nuclearen Francia?
Demedia, los franceses pagan la electricidad un 35 por ciento más barata
que el resto de los hogares de la zona euro. El precio del kWh es de 14,12
céntimos de euro en Francia, mientras que enAlemania es de 25,95
céntimos y en Dinamarca de casi 30. Esta diferencia se incrementará aún
más enAlemania debido a que la desafortunadaEnergiewende se traduce
EE
“Las centralesfrancesas tienenun elevadonivel de
seguridad”
“Españanecesita proyectos
a largoplazo paramejorar”
42 Energía
Ha batido todos los records en su primera edición.Más de 400 empresas estarán presentes en‘Expobiomasa’, un evento que se celebrará enFeria de Valladolid entre el 21 y el 23 de octubrey que tendrá como protagonista el negocio dela producción de las astillas de madera y ‘pellets’
LodiceAvebiom, la organizadora del evento. A
menos de un mes para la celebración de la primera
edición deExpobiomasa, ya no cabe ni un alfiler. La
Asociación Española de Valorización Energética de
la Biomasa ha conseguido superar todas las
expectativas y ha anunciado con orgullo el cierre del espacio
dedicado a la exposición, ya que las 417 empresas ymarcas
procedentes de 25 países que han decidido acudir a la feria,
han ocupado la totalidad de los 26.000 metros cuadrados de
superficie destinados al evento.
Ala vista de los datos, y a la espera de que el número de
visitantes profesionales sea también muy elevado, queda clara
la confianza que los distintos expositores han depositado en
Expobiomasa -antesExpobioenergía- “como escenario
comercial idóneo para identificar nuevos objetivos, implicarse
en innovadores proyectos, conocer toda la oferta y renovar las
relaciones con sus clientes”, asegura la organización.
Además, “Expobiomasa 2014 escenifica el buen estado de
salud de un sector que se vuelca en las oportunidades de
negocio que ofrecen la producción y uso de biomasa como
fuente de energía renovable ymás barata que los combustibles
fósiles, lo que ha propiciado que el mercado de la biomasa se
dispare, no sólo en Europa sino, también y de forma imparable,
en España yPortugal”, señalan.
Alo largo de los tres días de duración -del 21 al 23 de
octubre en Valladolid-, el visitante podrá encontrar una amplia
representación de toda la cadena de valor de la biomasa,
aunque en esta edición el protagonismo lo acaparará, con toda
seguridad, el negocio de la producción de astillas de madera y
pellets, así como la fabricación y distribución de equipos
forestales, astillado y peletizado.
Complementarán la feria la celebración de una serie de
actividades paralelas como el 9ºCongreso Internacional de
Bioenergía, donde se hablará de los avances del empacado,
almacenado, peletización y torrefacción para aumentar la
competitividad de la bioenergía, así como de la situación por la
que atraviesa el mercado internacional del pellet; jornadas para
las industrias agroalimentarias y los municipios; talleres sobre
financiación climática y ecodiseño; el Seminario Hispano-
Danés organizado por la Delegación Comercial de Dinamarca;
y la presentación de los propios expositores.
Tampoco podemos dejar de mencionar losPremios a la
Innovación, abierto para cualquier expositor que haya aportado
innovaciones tecnológicas en el campo de la valorización
energética de la biomasa y participen con esa novedad en la
muestra. El ganadorobtendrá un premio de 2.000 euros y
también habrá dos accésits dotados con 500 euros cada uno.
Además, los visitantes profesionales podrán acceder a dos
visitas guiadas para conocer el funcionamiento, en tiempo real,
de proyectos desarrollados en Castilla y León.
EVENTOS
EE
‘EXPOBIOMASA’ CUELGAEL CARTEL DE COMPLETO
CONCHARASO
44 Energía
El precio del barril de petróleo Brent sigue descendiendo. Desde el pasado 10 de septiembresu valor no ha superado los 97 dólares, alcanzando su precio más bajo desde hace dos años
EL PRECIO DEL BARRIL DE BRENTCAE A NIVELES DE JULIO DE 2012
EL RADAR
Desdeel pasado 10 de septiembre y hasta la
fecha de cierre de esta edición, el precio del
barril de Brent de referencia en Europa se ha
movido en el entorno de los 96 dólares -excepto
el día 17 que superó los 97 dólares por barril-.
Concretamente, el pasado 19 de septiembre, el mercado cerró
a 96,34 dólares, el precio más bajo desde julio de 2012.
No fue hasta el mes de junio de 2013 cuando el precio del
barril consiguió superar los 100 dólares, una cotización que
volvió a descenderpor debajo de esta cantidad a finales de
West Texas/EU Brent/Reino Unido
Fuente: Revista Energíahoy. elEconomista
Evolución de la cotización del crudoDólar por barril
102,36
NOV. ENE. FEB. ABR. JUL. AGO.
109,62
SEP. SEP.
98,74
93,6196,14
95,14
OCT.
2013
109,45
2014
DIC. MAR.
115,20
107,00
111,49
107,94 106,55105,34
99,74
109,76 109,44
2014 2013
100,43
MAY.
105,95
JUN. NOV. ENE. FEB. ABR. JUL. AGO.SEP. SEP.OCT. DIC. MAR. MAY. JUN.
92,65
105,09 104,19
98,26 99,53
110,55108,70
103,63
agosto del mismo año debido a factores como la contención de
la demanda, fruto del debilitamiento de la zona euro, o la mayor
oferta procedente de Estados Unidos, capaces de mitigar las
tensiones provocadas por los conflictos en Ucrania yOriente
Próximo.
Por su parte, al cierre de la sesión de la bolsa mercantil de
Nueva York, el petróleo Texas (WTI) para entrega en octubre,
bajó 1,35 dólares, un 1,42 por ciento menos que en la sesión
anterior, cerrando a un precio de 93,07 dólares por barril el
pasado 18 de septiembre.
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Energía46
ISTOCK
Elconsejo de administración de Endesa ha aprobado este mes la
operación de venta de los activos de Latinoamérica a su matriz, Enel
Energy Europe. Para lograr el visto bueno del consejo, una comisión de
consejeros independientes, formada porAlejandro Echevarría yMiquel Roca,
han encargado sendos informes de valoración a Bank ofAmerica Merril Lynch y
Deutsche Bank con los que justificar el visto bueno a la oferta de la italiana por
8.252 millones de euros. En el documento enviado a la bolsa de Chile, Enersis
da a conocer los informes oficiales que ha analizado el consejo. En los mismos,
aparte de no destaparse el dividendo adicional que prepara la eléctrica -y que
puede rondar los 2.000 millones de euros- aparecen cosas curiosas, como que
estos bancos no han podido acceder a los ejecutivos de las compañías, ni
realizar visitas de comprobación a las instalaciones, ni auditar los datos
concretos, lo que ha limitado su trabajo a un mero informe financiero de la
propuesta. Con estos mimbres, no es que el resultado para los accionistas
minoritarios de Endesa sea malo, sino que parece que la previsión de beneficios
o el futuro de este negocio se han tenido menos en cuenta quizá de lo que sería
conveniente. Endesa quedará a partir de ahora en una compañía que controlará
los negocios de España, Portugal y el norte de África, pero la intención del grupo
es reforzar sus inversiones. Para poder lograrlo sólo tiene dos caminos: o tira los
precios del mercado libre -ahora es una de las más caras- o crece en el sector
del gas. La compañía que preside Borja Prado puede llegar a plantearse
operaciones de compra en este sector. Madrileña Red de Gas o Redexis serían
dos buenas opciones. Otro de los asuntos a vigilar será la marcha del negocio
en Canarias y Baleares, uno de los más rentables del Grupo Enel. La decisión
de REE de aumentar las interconexiones entre islas y ciudades autónomas
puede reducir de forma considerable el coste de generación y, por ende, los
ingresos de la compañía. Endesa tiene grandes retos por delante.
EL PERSONAJE
LA CIFRA
Francesco StaraceConsejero delegado de Enel
EL ‘RETUITEO’
El consejero delegado de Enel, Francesco Starace, ha comenzado la
operación para sacar a bolsa hasta un 22 por ciento de Endesa. La decisión
se puede tomar a finales del mes de octubre, una vez quede aprobada la
venta de los activos de Latinoamérica a Enel Energy Europe y se espera que
también se desvele el nuevo dividendo que se pagará, que rondará entre los
1.500 y 2.000 millones. Entre las dudas que surgen ahora figuran los
próximos cambios de marca que se vivirán al otro lado del Atlántico. La
compañía italiana no ha especificado si, por ejemplo, Endesa Costanera
seguirá llamándose así o, por contra, se rebautizará con Enel, ni el futuro del
dinero de la ampliación de capital que se hizo en Latam.
@consumidores Revisa YA tu factura eléctrica:pagas demasiado si superas42,04 euros/año por kW depotencia o 0,13 euros por kWh deconsumo
1.400millones deeuros
Es la cantidad que el Gobierno destinará como
derechos de cobro para poder hacer frente al bono
que emitió en su momento Watercraft Capital. Esta
emisión tendrá un tipo de interés que rondará el 4,5
por ciento, lo que supone que cada año los
consumidores tendrán que hacer frente a un
desembolso superior a los 130 millones anuales por
un almacén de gas que no funciona correctamente.
Los retos de Endesay su valoraciónPorRuben Esteller
el zooenergético
OPINIÓN
