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LA GESTIÓN EN LAS ORGANIZACIONES: PERSPECTIVAS, SIGNIFICADOS Y RETOS. ENFOQUE CLÁSICO

Maracaibo, junio 2015

Republica Bolivariana de VenezuelaUniversidad Experimental Libertador

Instituto Mejoramiento Profesional del MagisterioCatedra Fundamentos de Gestión

Subprograma Maestría Gerencia EducacionalProfesor Yalixo J. Antúnez P.

Autores:Bermúdez EuroDuran LinaGuevara MiguelHerrera AdolfoInciarte AndresMolinares PeterRangel Rafmar

Enfoque Clásico

Origen

Empresas y Organizaciones

Necesidad de aumentar la

eficiencia

Crecimiento acelerado y

desorganizado

Administración Científica(Taylor)

Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Ingeniero Industrial, nació en Filadelfia, Estados Unidos de Norteamérica, se le ha calificado como el “Padre de la Administración Científica”, por haber investigado en forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción bajo el método científico

Planeación Preparación Control Ejecución

Primer Período de TaylorInicia con la publicación de su libro Shop Managment (1903).

Efectuó un análisis de las labores de cada operario, descomponiendo sus movimientos y proceso para perfeccionarlos y racionalizarlos

Pudo comprobar:

El objetivo de la administración era pagar salarios altos y tener bajos costos de producciónLa administración debe establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción.Los empleados deben ser seleccionados científicamente y colocados en el puesto laboral con las condiciones adecuadas.Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución de la tarea para perfeccionar sus actitudes.La administración debe establecer una atmosfera de intima cordialidad y cooperación con los trabajadores

Segundo Período de TaylorEvolución vs Teoría

75 %Análisis

25 %Sentido Común

Factores InfluyentesHolgazanería sistemática de los obreros

Reducción de la producción

Factores InfluyentesDesconocimiento de la gerencia

Rutinas Trabajo y tiempo

Factores InfluyentesFalta de uniformidad

Técnicas o métodos

Trabajo

Organización Racional del Trabajo (ORT)

Organización Racional del Trabajo (ORT)

Origen-Análisis Método

El Trabajo. Estudio de

movimiento y Tiempo

Fatiga Humana

División de TrabajoEspecialización del operador

Diseño de cargas y tareas

Incentivos salarialesY producción

Homo Economicus

Condiciones AmbientalesDel trabajo

EstandarizaciónDe métodos y

máquinas

SupervisiónFuncional

Principios de la Administración

Científica

Según TaylorLa gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades enfocadas en cuatro principios aplicables a todas las situaciones posibles

Según EmersonSe basa más en los principios de la eficienciade establecer y mantener la disciplina en el trabajo

Según TaylorNuevamente hace énfasis en la premisa que el gerente debe delegar a los subordinados las decisiones más frecuentes, y los problemas más graves se encarga el administrador

Según FordHace referencia a incrementar y aumentar la productividad en masa y economizar al mínimo el volumen de la materia prima

Evaluación crítica de la Administración Científica

Mecanicismo de la administración científica

Limitó a tareas y factores relacionados

al cargo y función del obrero

Poca atención al empleado

Organización distribución rígida y estática de piezas

Se concentro en especificar como

deben hacerse las tareas

Introducción a la teoría general de la administración, Cap. 3. Chiavenato, I.

Evaluación crítica de la Administración Científica

Súper especialización del obrero

Convierte en superflua su cualificación

Especialización extrema del obrero

Introducción a la teoría general de la administración, Cap. 3. Chiavenato, I.

Evaluación crítica de la Administración CientíficaAusencia de comprobación científica

Introducción a la teoría general de la administración, Cap. 3. Chiavenato, I.

No presenta argumentos de sus propuestas y principios

Método empírico y concreto, basado en datos aislados

Evaluación crítica de la Administración CientíficaEnfoque incompleto de la organización

Introducción a la teoría general de la administración, Cap. 3. Chiavenato, I.,

Es incompleta, parcial e inacabada

Omite interacciones entre muchas variables

Evaluación crítica de la Administración CientíficaLimitación del campo de aplicación

Introducción a la teoría general de la administración, Cap. 3. Chiavenato, I.,

Enfoque exclusivo a los problemas

Internos de la empresa

Los principios parten de un puntoLimitado y específico

Evaluación crítica de la Administración CientíficaEnfoque prescriptivo y normativo

Introducción a la teoría general de la administración, Cap. 3. Chiavenato, I.,

Normas que puedan ser aplicadas como una receta

Perspectiva de como funciona la organización

Evaluación crítica de la Administración CientíficaEnfoque sistema cerrado

Introducción a la teoría general de la administración, Cap. 3. Chiavenato, I.,

Observar solo lo que sucede dentro de la empresa

Es mecánico, previsible y determinístico

Actividad Final

Gracias…Dios los bendiga