Enfoque FLAR 2014-2018: Avances de la gestión a agosto 2013

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Enfoque FLAR 2014-2018: Avances de la gestión a agosto 2013 www.flar.org Eduardo Graterol Director Ejecutivo

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Enfoque FLAR 2014-2018: Avances de la gestión a agosto 2013

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Eduardo Graterol Director Ejecutivo

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Contenido de la presentación

1. El FLAR que somos hoy

2. Los puntos estratégicos de la gestión FLAR a 2018

3. Avances en la gestión 2013

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• 17 países y el CIAT • 34 organizaciones asociadas • Instituciones públicas • Empresas privadas • Fundaciones • Organizaciones de agricultores • Industriales de semillas • Industria molinera • Sector de agroinsumos y servicios

El FLAR que somos hoy

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• Mejoramiento: Variedades e híbridos

• Agronomía

• Cosecha de agua

48 variedades FL en 12 países. Progenitores en uso por los socios, viveros de híbridos, etc.

Incremento de rendimiento y reducción de costos de producción con transferencia y adopción de prácticas agronómicas

Concepto validado en cosecha de agua: reducción de la pobreza, mayor sostenibilidad y mitigación de cambio climático

Portafolio FLAR

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Los seis puntos estratégicos de la gestión del FLAR 2014 - 2018

1. Orientación hacia los clientes

2. Fortalecer el programa de mejoramiento genético

3. Enfoque en cierre de brechas

4. Visibilidad del FLAR

5. Fortalecimiento interno del FLAR

6. Enfoque estratégico

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Avances de la gestión FLAR a agosto 2013

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1. Orientación hacia los clientes

Visitas técnicas del personal FLAR

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1. Orientación hacia los clientes

Línea promisoria en El Almendro (Chile)

Informe técnicos de las visitas a los socios

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Identificación de Genes

Aplicaciones de Marcadores

Pre Mejoramiento

Mejoramiento de Elites

2. Mejoramiento en el Programa de Arroz del CIAT: Una

visión integrativa

•Mapeo de QTLs • Validación QTL • Marcadores funcionales

Retrocruzamiento Sel. Recurrente Selección genómica

• FLAR - líneas • HIAAL Híbridos; • CIRAD-CIAT Suelos Ácidos

• Identif. de fuentes • Desarrollo de poblaciones • Secuenciación • Validación de genes

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2. Fortalecer el programa de mejoramiento genético

Diagnóstico de capacidades en mejoramiento genético: mapeo de

capacidades y oportunidades que fortalezcan la RED -FLAR

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2. Fortalecer el programa de mejoramiento genético

Visión sobre prioridades para programas de mejoramiento de socios FLAR-Trópico

1. Enfoque de calidad en los programas de mejoramiento:

ensayos y datos confiables para la toma de decisiones

2. Nuevas estrategias para aprovechar las fortalezas de la

RED FLAR

3. Orientación al mercado en los programas de

mejoramiento

4. Más capacitación

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Cono Sur Tipo de rendimiento Zona Tropical

10-14 t ha-1 Potencial 8-11 t ha-1

7-8 t ha-1 Promedio 3-5 t ha-1

3. Enfoque en cierre de brechas

Aun falta mucho para mejorar en cierre de brechas El FLAR, trabajando junto a sus socios, ha demostrado que

puede contribuir a cerrar esta brecha

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3. Enfoque en cierre de brechas

Trabajar con países que aún no son parte del programa de

agronomía y fortalecer el programa donde ya estamos

trabajando

Fortalecer al equipo FLAR en agronomía

Red Latinoamericana para el cierre de brechas en rendimiento del arroz

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Enfoque en cierre de brechas

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Taller Internacional ¨Mejorando la competitividad del arroz en América Latina mediante el cierre de brechas de rendimiento¨. San José, Costa Rica, 6 de Noviembre de 2013. Auspiciado por CIAT-GRiSP, con la colaboración del FLAR

3. Enfoque en cierre de brechas

Los objetivos del taller son:

1.Analizar las limitantes que dificultan la adopción de las mejoras

2.Revisar experiencias exitosas en cierre de brechas

3.Establecer las bases para para hacer masiva la adopción del manejo

agronómico mejorado

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I Curso Internacional sobre Manejo Agronómico del Cultivo de Arroz: cerrando brechas de rendimiento en América Latina

Ibagué, Colombia, Enero 27 – Febrero 21 de 2014

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4. Visibilidad del FLAR

La página web www.flar.org está en proceso de rediseño La información de la página web se está actualizando con

frecuencia

Página web

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4. Visibilidad del FLAR

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4. Visibilidad del FLAR

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5. Fortalecimiento interno del FLAR

Capacitación para personal FLAR en el año 2013

Jornadas Técnicas de Arroz 2013

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5. Fortalecimiento interno del FLAR

Mejora de la infraestructura

Antes: 17/05/2013

Área de Cruzamientos del FLAR, remodelada con recursos de FONTAGRO

Después: 01/07/2013

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Trabajar juntos para construir el futuro

Investigación

Adopción tecnológica y capacitación

Fortalecimiento institucional

Gestión de conocimientos

6. Enfoque estratégico FLAR 2014 - 2018

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6. Prioridades del FLAR 2014-2018

Prioridades identificadas en el II Taller de Planeación Estrategica del FLAR, Cali, Abril de 2013

Investigación Adopción, Intercambio y Capacitación

• Estrategia de mejoramiento más eficiente

• Estrategia de agronomía más eficiente

• Red de transferencia de tecnología de arroz

• Centro de capacitación virtual presencial

• Tener agentes de cambio (técnicos de

campo que hacen seguimiento)

• Protocolo de manejo de ensayos de

mejoramiento

• Promoción de buenas prácticas de riego

Fortalecimiento Institucional Gestión de conocimientos

• Promover proyectos donde el FLAR sea

facilitador

• Documentar experiencias acerca de la

institucionalidad FLAR

• Diagnóstico por país, mapa del sector arrocero

• Promover alianzas y modelos empresariales

• Mejor representatividad del FLAR en algunos

países

• Sitio web más interactivo

• Conferencia Internacional y regional

• Estrategia de uso de medios sociales

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6. Plan operativo FLAR de 2014-2018: Insumos requeridos

Mesa de trabajo con el Comité Técnico de templado, martes 27 de agosto de 2013

Ejercicio 1: diagnóstico sobre capacidades en los programas de

mejoramiento de arroz. Encuesta aplicada a los socios, por parte

del equipo FLAR

Ejercicio 2: Estándar comparativo para la selección de variedades

de arroz

Ejercicio 3: Validación de prioridades en mejoramiento genético

para el Plan Estratégico FLAR 2014-2018

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1. Los miembros del FLAR recibieron lo que esperaban del FLAR

y acompañaron la gestión técnica y administrativa

2. Los recursos de los socios se recibieron oportunamente y se

capturó financiamiento externo en proyectos estratégicos

3. El CIAT y FLAR trabajaron integradamente con los socios, con

ello se fortaleció la RED FLAR

4. El FLAR demostró mayor impacto en cierre de brechas en

rendimiento

5. Se fortaleció la cultura FLAR: ser parte de la RED FLAR nos

hizo mejores, manteniendo nuestras particularidades.

Visión de éxito de la gestión FLAR a 2018