ENFOQUE OPERACIONAL CN COFRENTES · Debe aplicarse en todas las Situaciones Operativas, teniendo en...
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Reunión de la Sociedad Nuclear Española Experiencias y Perspectivas ENFOQUE OPERACIONAL CN COFRENTES 10 de Marzo de 2015
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Reunión de la Sociedad Nuclear Española
Experiencias y Perspectivas
ENFOQUE OPERACIONAL
CN COFRENTES
10 de Marzo de 2015
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CASO ENRON
Séptima Empresa USA según lista Fortune 500
Acciones cotizaban a 90$ con capitalización de 77 kM$
Resultados en aumento
Empresa en bancarrota
Acciones cotizan a 1$
20.000 personas pierden sus empleos y ahorros
CAUSAS
Falta de Valores y Código Ético
Complacencia basada en los resultados obtenidos
Falta de Control de la Configuración y estado operativo
Deficiente Comunicación en todos los niveles
Ausencia de Supervisiones basadas en Riesgos identificados
Utilización de Indicadores poco precisos
Based on WSJ site & Prof. S. Ravenscroft Notes
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ENFOQUE OPERACIONAL
OPERACIÓN ANTICIPATIVA
CONTROL DE LA CONFIGURACIÓN
PRIORIZACIÓN Y LIDERAZGO
PREVENCIÓN DE RIESGOS
REFUERZO DE EXPECTATIVAS
TRABAJO EN EQUIPO
SEGUIMIENTO MEJORES ESTÁNDARES
IMPLICACIÓN DE TODAS LAS UNIDADES DE LA ORGANIZACIÓN
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CLAVES DEL ENFOQUE OPERACIONAL
Liderazgo
Responsabilidad
Equipo
El Enfoque Operacional se
orienta a poder interrumpir
el Ciclo del Error
50%-90%
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ALCANCE DEL ENFOQUE OPERACIONAL
Debe aplicarse en todas las Situaciones Operativas, teniendo en cuenta las
peculiaridades organizativas y humanas, de tal forma que se consiga anticipar la
aparición del problema y evitar su potencial progresión.
• Operación Anticipativa y Control de la Configuración
• Incorporación en múltiples procesos diariosOperación Normal
• Seguridad en Paradas y Contingencias Dedicadas
• Creación de Equipos para minimizar riesgo de errorParadas/Recargas
• Entrenamiento en situaciones de estrés
• Procedimientos con Evaluación y Priorización de Actuaciones
Emergencias
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OPERACIÓN NORMAL
Aprendizaje OrganizativoLiderazgo
ComunicaciónTrabajo en Equipo
Operación AnticipativaSeguimiento Tendencias
Entorno TrabajoFormación y Entrenamiento
Control ConfiguraciónGestión Trabajos y Riesgos
Indicadores CruzadosIngeniería Sistemas
Integración en Procesos
Toma de DecisionesSupervisiones e InspeccionesPlan Director Reducción Dosis
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OPERACIÓN ANTICIPATIVA
DEFINICIÓN DE EXPECTATIVAS
ACTUACIÓN SOBRE COMPORTAMIENTOS
ENTORNO DE SALA DE CONTROL
EQUIPO DE SEGURIDAD EN PRUEBAS
IDENTIFICAR EL EQUIPO A PROTEGER MIENTRAS SE PRUEBA
EL EQUIPO REDUNDANTE
CORREGIR EL PROBLEMA ANTES DE QUE APAREZCA
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CONTROL DE CONFIGURACIÓN
Impacto Operativo
Cruzado
Priorizar Trabajos y Pruebas según su Impacto
e identificando sus Riesgos
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INTEGRACIÓN EN PROCESOS
Toma de
Decisiones
Operacionales
Supervisiones e
Inspecciones
en Campo
1010
Priorización y
Comunicación
Plan Director
Reducción de
Dosis
INTEGRACIÓN EN PROCESOS
1111
RECARGAS
Uso del SimuladorPruebas Recarga
Cambios de DiseñoParada y Arranque
Preparación PreviaTrabajos de Alto/Bajo Impacto
Revisiones VerticalesContingencias en Parada
Ejecución por EquiposRestructuración Grupos
Comunicación e Información
Seguimiento RecargaCentro de Control
Cambios a ProgramaMejora Seguridad Descargos
1212
Simulación de pruebas y
programas de parada y
arranque de la Central
Verificación previa
de cambios de
diseño a implantar
USO DEL SIMULADOR
1313
EMERGENCIAS
EntrenamientoSituaciones de EstrésEjercicios Integrados
Simulacros
Control ConfiguraciónEstado Equipos Emergencias
Indicadores Cruzados
ProcedimientosMinimizar Error
Facilitar Toma de Decisiones
Plan EmergenciaEquipos PortátilesPersonal Actuante
Centros de Respuesta
1414
CONTROL DE CONFIGURACIÓN
CONOCER EL ESTADO DE LA PLANTA Y DE LOS EQUIPOS IMPLICADOS
VIGILANCIAS PERIODICAS
SEGUIMIENTO POR INDICADORES (IOCEM)
LIMITAR INDISPONIBILIDADES EN EQUIPOS PORTATILES
EVALUAR IMPACTO DE CAMBIOS DE DISEÑO
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CENTRAL NUCLEAR DE
COFRENTES
www.cncofrentes.es
MUCHAS GRACIAS
