Enfoques gerenciales

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  • 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTALRAFAEL MARA BARALTVICE RECTORADO ACADMICOMAESTRIA: ADMINISTRACIN DE LA EDUCACIN BSICA SEDE BACHAQUEROINTEGRANTES:Ortiz MayelinMorles YraidaLugo AlbisPrez Jos Perdomo Soraida

2. conduce deLa planeacin,Son ellos los responsablesforma racional organizacin, de lograr que las cosaslas actividades direccin y elsucedan, ya sea bien o de lacontrol mal. organizacin 3. Recursos RecursosRecursosRecursosHumanos Fsicos FinancierosTecnolgicosEs estratega, organizador y lder al mismo tiempo 4. FUNCIONES DEL Controlar lasPreservar su GERENTEreacciones de laempresaINTEGRALorganizacin Concebir el futuro yproponer los Lderobjetivos que hayque lograr 5. Asegurar la representacin de la empresa enel exterior.Interpersonal Dirigir a los subalternos. Asegurar el enlace entre los pblicos Actuar como vocero.Comunicar objetivos de la organizacin.InformacionalControlar la implementacin de estrategias Iniciar el cambio en la organizacin. Resolver problemas cuando se presenten. Decisional Asignar los recursos de la empresa. Negociar con los pblicos 6. CARACTERSTICAS Motivador,VisionarioDEL GERENTE innovador INTEGRALColaborador AmigoMaestroLder deComunicador grupoPsiclogo 7. Habilidad tcnicaHabilidad humanaHabilidad de conceptualizacin Habilidad de diseo 8. Formulacin, GERENCIA ejecucin y objetivosESTRATGICAevaluacin de acciones ambiente de ventajasimplica negocio estratgicas hace frente 9. Le sirvea una Permiteorganizar organizacin para que informacin cualitativa y sea PROACTIVA cuantitativaPermite el monitoreoToma de decisionescontinuoefectivasHechos y las tendenciascambiosinternas y externascrecimientosustentado 10. ELEMENTOS DE LA GERENCIA ESTRATGICA visin de la organizacin actuacin prospectiva de la organizacin capacidad de definir la direccin de la organizacin compromiso gerencial en todas las fases del proceso productivo El enfoque del personal como el recurso ms valioso de laorganizacin La definicin clara de lo que se busca a largo plazo y cmo lograrlo 11. Ms rentable y exitosa Evita las Permite que unadisminuciones enorganizacin est aprovechar ingresos y utilidadesen capacidad de oportunidades claves y an en las quiebrasinfluir en su medio en el medio ambientecontrol sobremayor concienciasu destinode las amenazasambientales, Lleva orden y disciplina a toda la empresa sistema de gerenciaeficiente y efectivo 12. MODELODERUSSELACKOFF MODELO MODELOMODELOS DEDEDE FRED GERENCIA MICHAEL R.ESTRATGICAE. PORTERDAVIDMODELO DE H. IGORANSOFF 13. Ackoff apunta a la planeacin interactivaque dependiendo de tres principios sepuede llevar a cabo:Principio Principio dePrincipioparticipativo continuidad holstico 14. Fred David describe su modelo como unenfoque objetivo y sistemtico para la toma de decisiones en una organizacin Evaluacin de lasFormulacin de lasEjecucin de lasestrategias estrategias estrategias - Analizar los factores internos y - Investigacin-Fijacin de externos que representan las interna ymetasbases de las estrategias actuales.externa - Fijacin de- Medir el desempeo de la- Anlisis: se polticas organizacin (segn lo- Toma de - Asignacin deplanificado).decisionesrecursos - Tomar medidas correctivas para verificar el curso de la accin 15. Evaluacin de los Mediosistemas deEl sistema deambiente:respuesta: administracinproducto-- Administracin por Postura de eventos mercados,control del desempeoestrategia: estratgicos: perspectiva - Administracin porva de unvigilancia constante geogrfica,extrapolacin estado E1 a un de los hechos tantomedio ambiente - Administracin por estado E2 adentro comointerno y medioanticipacin afuera de laambiente socio- - Administracin a organizacinpoltico externo.travs de laflexibilidad 16. El modelo de Porter comprende los Posicionamiento siguientes enfoquesTomar ventajas Equilibriode cambio Estrategias deLiderazgo en diversificacincostosEnfoque o alta segmentacinObjetivos futurosSupuestosDiferenciacinEstrategia actual de la competenciaRecursos de la competencia 17. ESTRATEGIA Desempeo delPlan de accinnegocioxito Clientes 18. ESTRATEGIAS EMERGENTES Surgen del interior de la organizacin, es decir,sin seguir en forma secuencial los pasos delproceso administrativo 19. Evaluar la situacinpresente de laherramientaSallenave (1991) empresa Objetivos y sus Cambios profundos acciones en el tiempo 20. NIVEL ESTRATGICO O CORPORATIVO corresponde a la cspide de la pirmideorganizacionalNIVEL FUNCIONAL-COORDINATIVO o TCTICO indicando las acciones y metas que deben alcanzarsede manera inmediata en cada oportunidad definidapor la estrategia en el tiempo y en el espacioNIVEL OPERATIVO Ejecuta o realiza las actividades y tareas en formarutinaria y por el reflejo, y que al realizarlas, permitirel cumplimiento de las acciones tcticas que acercanal logro de los objetivos estratgicos 21. Formulacin de Ejecucin deEvaluacin deestrategias estrategias estrategias Es el proceso Es el paso ms Se debe analizarconducente a ladifcil en ellos factoresfijacin de la misinproceso de lainternos yde la firma, llevandodireccinexternos quea cabo una estratgica, debirepresentan lasinvestigacin con el do al hecho de bases de susobjeto de establecer que requiere estrategiaslasdisciplina actualesdebilidades, fortaleza personal, sacrifics, oportunidades y io yamenazas externasconcentracin 22. PLANEACIN OPERATIVA en el nivel ms bajo de la Se da en los empleadosorganizacin Se organiza con base a los procesos programables y tcnicascomputacionalesLos planes operativos son heterogneos y diversificados, pueden relacionarse con mtodos, dinero, tiempo o comportamientos. 23. Es una declaracin amplia y suficiente dedonde quiere que su empresa est dentro de3 5 aos. No debe expresarse en nmeros,debe ser comprometedora y motivante de talmanera que estimule y promueva lapertenencia de todos los miembros de laorganizacin 24. Expresa la razn de ser de su empresao rea, es la definicin del negocio entodas sus dimensiones. Involucra alcliente como parte fundamental deldeber ser del negocio. 25. Resultados a largo plazo queuna organizacin espera lograrpara hacer real la visin y lamisin de la empresa o rea denegocio 26. MATRIZ FODA DOFA Es una herramienta que permite conformar un cuadro de lasituacin actual de la empresa y organizacin, permitiendo deesta manera obtener un diagnstico preciso que permita enfuncin de ello tomar decisiones acordes con los objetivos ypolticas formulados. 27. FortalezasOportunidades son los recursos y capacidades Son aquellas posibilidades favorables especialescon que cuenta la que se deben reconocer o descubrir en empresa, y por los que cuenta con el entorno en el que acta la empresa, una posicin privilegiada frente a la y que permiten obtener ventajas competencia. competitivas.Debilidades amenazasson aquellos factores que provocan son aquellas situaciones que provienenuna posicin desfavorable frente a la del entorno y que pueden llegar acompetencia atentar incluso contra la permanenciade la organizacin