ENFOQUES GERENCIALES

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“RAFAEL MARÍA BARALT”VICE RECTORADO ACADÉMICO

MAESTRIA: ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN BÁSICASEDE BACHAQUERO

INTEGRANTES:

Ortiz Mayelin Morles Yraida

Lugo Albis Pérez José

Perdomo Soraida

Arte de reunir todas las facetas del manejo de

una organizaciónJean-Paul Sallenave

Relacionar todas las fuerzas del manejo de una organización en busca de una mayor

competitividad

GERENCIA INTEGRAL

Relacionando

conduce de forma racional las actividades

de la organización

La planeación, organización, dirección y el

control

Son ellos los responsables de lograr que las cosas sucedan,

ya sea bien o mal.

EL GERENTE INTEGRAL

Recursos Humanos

Recursos Físicos

Recursos Financieros

Recursos Tecnológicos

Es estratega, organizador y líder al mismo tiempo

¿Qué maneja el gerente integral?

FUNCIONES DEL GERENTE INTEGRAL

Preservar su empresa

Controlar las reacciones de la

organización

Concebir el futuro y proponer los

objetivos que hay que lograr

Líder

ROLES DEL GERENTE INTEGRAL• Asegurar la representación de la empresa en

el exterior.• Dirigir a los subalternos.• Asegurar el enlace entre los públicos

Interpersonal

• Actuar como vocero.• Comunicar objetivos de la organización.• Controlar la implementación de estrategiasInformacional

• Iniciar el cambio en la organización.• Resolver problemas cuando se presenten.• Asignar los recursos de la empresa.• Negociar con los públicos

Decisional

CARACTERÍSTICAS DEL GERENTE INTEGRAL

Maestro

Líder de grupo

Comunicador

Colaborador

Motivador, innovador

Visionario

Amigo

Psicólogo

Habilidad técnica

Habilidad humana

Habilidad de conceptualización

Habilidad de diseño

HABILIDADES DEL GERENTE INTEGRAL ACTUAL

GERENCIA ESTRATÉGIC

A

Formulación, ejecución y

evaluación de acciones

objetivos

implicaventajas estratégicas

ambiente de negocio

hace frente

Le sirve a una organización para que sea PROACTIVA

Permite organizar información cualitativa y cuantitativa

Toma de decisiones efectivas

Permite el monitoreo continuo

Hechos y las tendencias internas y externas

IMPORTANCIA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

cambios

crecimiento sustentado

ELEMENTOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA

• visión de la organización • actuación prospectiva de la organización • capacidad de definir la dirección de la organización • compromiso gerencial en todas las fases del proceso

productivo • El enfoque del personal como el recurso más valioso de la

organización• La definición clara de lo que se busca a largo plazo y cómo

lograrlo

• Permite que una organización esté en capacidad de influir en su medio

control sobre su destino

• Permite que una organización esté en capacidad de influir en su mediocontrol sobre

su destino

• aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente

Más rentable y exitosa • Evita las

disminuciones en ingresos y utilidades y aún en las quiebras

BENEFICIOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA

MODELOS DE GERENCIA ESTRATÉGICA

MODELO DE RUSSEL

ACKOFF

MODELO DE FRED R.

DAVID

MODELO DE H. IGOR ANSOFF

MODELO DE MICHAEL E.

PORTER

Principio participativo

Ackoff apunta a la planeación interactiva que dependiendo de tres principios se puede llevar a cabo:

Principio de continuidad

Principio holístico

Formulación de las estrategias

Fred David describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una

organización

Ejecución de las estrategias

Evaluación de las estrategias

- Investigación interna y externa

- Análisis: se- Toma de decisiones

- Fijación de metas

- Fijación de políticas

- Asignación de recursos

- Analizar los factores internos y externos que representan las bases de las estrategias actuales.- Medir el desempeño de la organización (según lo planificado).- Tomar medidas correctivas para verificar el curso de la acción

Medio ambiente:producto-mercados, perspectiva

geográfica, medio ambiente interno y medio ambiente socio-político externo.

Evaluación de los sistemas de respuesta:

- Administración por control del desempeño- Administración por extrapolación- Administración por anticipación

- Administración a través de la flexibilidad

Postura estrategia:va de un estado E1 a un estado E2

El sistema de administración de eventos estratégicos:

vigilancia constante de los hechos tanto adentro como afuera de la

organización

IGOR ANSOFF

El modelo de Porter comprende los siguientes enfoques

•Enfoque o alta segmentación•Objetivos futuros•Supuestos•Estrategia actual de la competencia•Recursos de la competencia

Posicionamiento

Equilibrio

Estrategias de diversificación

Tomar ventajas de cambio

Liderazgo en costos

•Diferenciación

ESTRATEGIA Plan de acción

Éxito

Clientes Desempeño del negocio

• Surgen del interior de la organización, es decir, sin seguir en forma secuencial los pasos del proceso administrativo

ESTRATEGIAS EMERGENTES

Evaluar la situación presente

de la empresaherramienta Sallenave (1991)

Objetivos y sus acciones en el

tiempo

Cambios profundos

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

NIVEL ESTRATÉGICO O CORPORATIVO• corresponde a la cúspide de la pirámide

organizacional

NIVEL FUNCIONAL-COORDINATIVO o TÁCTICO• indicando las acciones y metas que deben

alcanzarse de manera inmediata en cada oportunidad definida por la estrategia en el tiempo y en el espacio

NIVEL OPERATIVO• Ejecuta o realiza las actividades y tareas en

forma rutinaria y por el reflejo, y que al realizarlas, permitirá el cumplimiento de las acciones tácticas que acercan al logro de los objetivos estratégicos

NIVELES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Formulación de estrategias

• Es el proceso conducente a la fijación de la misión de la firma, llevando a cabo una investigación con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas

Ejecución de estrategias

• Es el paso más difícil en el proceso de la dirección estratégica, debido al hecho de que requiere disciplina personal, sacrificio y concentración

Evaluación de estrategias

• Se debe analizar los factores internos y externos que representan las bases de sus estrategias actuales

Los planes operativos son heterogéneos y diversificados, pueden relacionarse con métodos, dinero, tiempo o comportamientos.

Se organiza con base a los procesos programables y técnicas computacionales

PLANEACIÓN OPERATIVA

Se da en los empleados en el nivel más bajo de la organización

Es una declaración amplia y suficiente de donde quiere que su empresa esté dentro de 3ó 5 años. No debe expresarse en números, debe ser comprometedora y motivante de tal manera que estimule y promueva la pertenencia de todos los miembros de la organización

Expresa la razón de ser de su empresa o área, es la definición del negocio en todas sus dimensiones. Involucra al cliente como parte fundamental del deber ser del negocio.

Resultados a largo plazo que una organización espera lograr para hacer real la visión y la misión de la empresa o área de negocio

Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa y organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

MATRIZ FODA – DOFA

Fortalezas Oportunidades

son los recursos y capacidades

especiales con que cuenta la

empresa, y por los que cuenta

con una posición privilegiada

frente a la competencia.

Son aquellas posibilidades

favorables que se deben

reconocer o descubrir en el

entorno en el que actúa la

empresa, y que permiten obtener

ventajas competitivas.

Debilidades amenazas

son aquellos factores que

provocan una posición

desfavorable frente a la

competencia

son aquellas situaciones que

provienen del entorno y que

pueden llegar a atentar incluso

contra la permanencia de la

organización

MUCHAS GRACIAS

POR SU ATENCIÓN