Enfoques y Orientaciones Futuras Del Desarrollo Organizacional111

8/4/2019 Enfoques y Orientaciones Futuras Del Desarrollo Organizacional111

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El Desarrollo Organizacional tiene que ver con:

Desenvolvimiento, crecimiento, aprendizaje yefectividad, y est basado primariamente en lasciencias del comportamiento.


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Desde la perspectiva del DO, se propone que elbuen cambio es ms participativo que dictatorial,

y ms relacionado con el crecimiento y elaprendizaje que de los resultados, y msdependiente de las ciencias del comportamientoque de la economa.


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Sin embargo, aunque, a veces, se considere alDO como una parte de la psicologa, el DO tieneun fuerte componente administrativo.

Un proceso de DO implica una intervencin enaspectos emocionales, esto es,comportamentales de la organizacin, pero

tambin, en los aspectos estructurales yformales.


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El futuro del DO esta relacionado con otrasdisciplinas.

Se ha desarrollado a partir de:

la investigacin la prctica en psicologa social educacin para adultos desarrollo comunitario teora de sistemas generales Antropologa filosofa Psiquiatra

administracin general trabajo social administracin de recursos humanos administracin de conferencias de asistencia

numerosa


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"El cambio de segundo orden (la transformacinorganizacional) es un cambio multidimensional,de mltiples niveles, cualitativo, discontinuo y

radical de la organizacin, que implica uncambio paradigmtico.


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Los esfuerzos para medir y cambiarla cultura organizacional se hacemediante una exploracin conjuntapara identificar en secuencia losartefactos de la organizacin, comola disposicin de la oficina y lossmbolos de estatus, los valoresque les sirven de fundamento a

esos artefactos y las hiptesis quehay detrs de esos valores.


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Se refiere al ltimo estudio realizado el 2004,sobre las tendencias futuras del DO.

Esta investigacin se realiz con el mtodoDelphi (1950), durante un perodo de seismeses.

Los participantes fueron:

Consultores internos Consultores externosEducadores en DO,Managers

Futuristas


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Las tendencias emergentes y nuevas fuerzasestn cambiando el contexto en el cual

funcionan las organizaciones, y el requerimientoa sus lderes y a los consultores que les ayudan.


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Negocios y Economa

Ciencia y Tecnologa Gobierno y Polticas Poblacin y demografa Educacin y Capacitacin Salud y Medio Ambiente Cultura y Sistemas de Creencia.


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1. Cambios acelerados, desigualdad e

Interdependencia.

2. Aumentar la presin por la rentabilidad,hacindose mayor la desigualdad.

3. La interdependencia de las economas delmundo, aumentarn y crearn un frgil sistema.


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4. Las tendencias de la ciencia y la tecnologaincluyen el crecimiento y apertura de internet, laproliferacin del wireless, el aumento de la

biotecnologa en la agricultura y en la industriade la salud y en el conocimiento sobre lasociedad.

La capacitacin continuar siendo afectada porla tecnologa permitiendo tener educacin encualquier momento, en cualquier lugar y usandomltiples mtodos.

5. Aumentaran la colaboracin y las sociedadesentre los negocios y el gobierno dndose unacompleja interdependencia entre ellos.


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6. La poblacin mundial continuar creciendo,

viviendo ms tiempo, llegando a tener mayordiversidad y siendo mucho ms mvil.

7. Las diferencias culturales se harn msgrandes, aparentemente, y a veces se tornarnproblemticas. Los ejecutivos exitosos estarnms consientes de las culturas.

8. La ecologa y la sustentabilidad estn siendouna preocupacin constante y creciente.


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El ambiente en el que operan las organizacioneses cada vez ms turbulento dentro de esta erade competitividad comercial mundial, nacional y

regional.

Pero la paradoja es que esa competencia esparte de una mezcla rpidamente cambiante de

competitividad e interdependencias.


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El nuevo paradigma proclama que lasorganizaciones ms innovadores y exitosassern las que deriven su fuerza y vitalidad deactores de equipo adaptables y dedicados atodos los niveles y todas las especialidades, no

de la omnisciencia de la jerarqua.


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El DO ser un actor importante que ayudar alas organizaciones a cambiar a este nuevo

paradigma y a mantenerlo, as como inventarparadigmas todava ms efectivos en el futuro.

El futuro del DO es brillante pero solo si el

campo sigue evolucionando.


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En el futuro habr necesidad de una mayordisponibilidad de entrenamiento de grupos Tcomo una intervencin de entrenamiento, nocomo una intervencin organizacional, enparticular para los aspirantes a practicantes delDO y para los gerentes.

Y no debemos pasar por alto la utilidad delentrenamiento en grupos T para cualquiera otodos los miembros de la organizacin,incluyendo a los supervisores de primera lnea.


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Las tcnicas y los enfoques del DO se handifundido ampliamente en la sociedad, por lo

menos en el escenario Estadounidense yCanadiense, Europea, Asitico, Australiano,Nueva Zelands, Latinoamricano y en muchosotros lugares.


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Hay cuando menos dos problemas que tal vezestn acechando en las mrgenes de estaamplia difusin de la tcnica:


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Uno es que las tcnicas quiz estn utilizandosin una comprensin suficiente de sus basestericas de investigacin y/o histricas.

Y el otro problema es la posibilidad de unadifusin gradual del campo del DO a otrasespecialidades.


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GRACIAS POR SUATENCIN

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