Enfriador de Aire de Adimisión para Motor de Combustión Interna / Proyecto Final de la materia de...

7/29/2019 Enfriador de Aire de Adimisin para Motor de Combustin Interna / Proyecto Final de la materia de Administracin

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Enfriador de

Ciudad Jurez, Chihu

Aire de Admisin pardeombustin Interna

hua, Mxico a 01 de Diciembre de 2

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Motores

12


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Contenido del Plan de NI. Planeacin

I.1. Naturaleza delI.2. Planeacin EstrI.3. Misin Visin....I.4. Objetivos del P

I.4.1 ObjetivosI.4.2 Puntos d

I.5 Anlisis de las fortale

II. MercadotecniaII.1 MercadotecniaII.2 Investigacin d

II.4 Planes de IntroII.5 Sistemas de ve

III. Aspecto TcnicoIII.1 Diseo de ProIII.2 Proceso de Pr

III.2.1 DiagramIII.2.2 Diagram

III.3 Planeacin y AIII.3.1 LocalizaIII.2.2 Distribu

III.3.3 MaquinIII.4 Programacin

4. FinanzasIV.1 Estudio Econ

IV.1.1 InversiIV.2 DeterminacinIV.3 Punto de EquilIV.4 Estados FinanIV.5 ProyeccionesIV.6 Esquemas via

V. OrganizacinV.1 Administracin

V.1.1 AnlisisV.1.2 Diagram

V.2 Marco Legal deV.3 Requisitos Gub

egocios

royecto...................................................atgica......................................................................................................................oyecto......................................................a Corto y Mediano plazo.........................control, actividades, las relaciones y la

zas y limitaciones de la empresa.............

el Proyecto.............................................l Mercado................................................

uccin al Mercado..................................ta (Planeacin y Administracin)............

uctos y/o Servicios..................................duccin....................................................a de Bloque.............................................a de Flujo................................................

dministracin de Recursos de Produccicin de la Planta......................................in Fsica del Lugar de Trabajo (layout).

ria y Equipo.............................................e la Produccin.......................................

ico..........................................................n Total Inicial............................................de Costos................................................ibrio..........................................................ieros........................................................inancieras...............................................les de financiamiento para el proyecto...

de Recursos humanos.............................diseo de Puestos..................................de la Organizacin.................................la Empresa.............................................

ernamentales...........................................

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...........................4..........................5...........................8..........................8..........................9estimaciones..10

........................11

........................12

........................13

.........................17

.........................17

........................18.........................19........................20.........................21n.......................23........................23........................24

........................24.........................25

.........................26

.........................26........................27........................30........................31........................31........................31

........................32.........................33........................34.........................34........................35


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El proyecto que se preautomotriz, en generalvelocidad, dicho produdesean un aumento ecombustible el cual se vimpactara de maneraemisiones de gases conplazo y/o a nivel poblaciaquellas personas queestado el que ya poseen

gracias a la ptima comprototipo.

El enfriador de aire de aautomotriz, ofreciendo

localidad, aumentandoconsumido. Adems depor las emisiones, trayeel hecho que un aire mdebido a que la densidoxigeno, lo cual hoy enaprovechar mejor las caoptimizando de esa masistema el cual funcionasiendo una alternativavehculo adems de ofre

El enfriador de aire dedel aire que entra en a lflujo de aire a un intercael clima y funcionamienexigencias de los condumotores, con el propsutilizado, por lo tanto, dsistema tiene sus basescmara de combustinsistema que hace pas

INTRODUCCIN

senta a continuacin est enfocado hpara amantes del automovilismo q

to est dirigido a usuarios de motorela potencia, adems la reduccin e

r reflejado por cada tanque consumidositiva no solo en el mbito ambientaminantes, sino tambin en el aspecton. El proyecto tiene como incentivo, llao pretenden renovar su vehculo sino c, ofreciendo la posibilidad de prolongar l

ustin que realiza el automvil al instala

I. PLANEACIN

I.1 Natura

misin es un producto cuya aplicacinptimizar el rendimiento y la vida de lo

ambin el kilometraje recorrido por tacontribuir al medio ambiento reducienddo un beneficio a nivel poblacin. El si

s fresco mejora la calidad de la mezclad del aire aumenta, adems de una mda con la ayuda de los sistemas electtidades de gasolina inyectadas, ya que

nera el funcionamiento del motor. Estaa en cualquier tipo de auto, sin importaratractiva para quienes buscan mayocer esttica y poder.

dmisin es un sistema capaz de dismina cmara de combustin, incorporandombiador convectivo el cual absorber elto del motor. La idea surge en primeratores con la necesidad de obtener may

ito de lograr un mejor aprovechamientndo pie al ahorro del mismo. El medioen la disminucin de la temperatura delen el motor. Esto se pretende lograrr refrigerante por un serpentn de c

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cia a la industriae gustan de la

s a gasolina queel consumo de

; de tal forma quel, reduciendo lasconmico a largoar la atencin de

onservar en buenvida de su motor

r el

eza del Proyecto

st en la industrias vehculos de la

nque de gasolinael dao causadostema se basa enire gasolina, estoyor presencia de

rnicos, se logranson mas exactas,propuesta es unmarca ni modelo,potencia en su

uir la temperaturan sistema de altocalor provisto porinstancia por lasr potencia en susdel combustible

innovador de esteaire que entra a lapor medio de unbre, el cual esta


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enrollado alrededor del tcalor y bajar la temperlugar con un intercambi

almacena CO2 en estadfluido en el intercambiadComo resultado, se obtipara un muestreo de velitros de ahorro por tamediante una prueba dmotor de 106 HP reprede prueba fueron reccondiciones ambientales

El futuro de la industriaque as como hubo unavecinan cambios del niincluso incorporando coque se podr competirestas nuevas condicioestratgicas:

Estrategia 1, Especproduccin como estrfabricados, enfocndosela empresa. Los esfuconocimiento de los proescala que resultan dproductos. La disminuciel aumento en volumen,

Estrategia 2, Desarrode abastecimiento des

manera rpida y eficiactualidad algunas careempresas. Estas carenclos costos de produccicapacidad de respuesta

Estrategia 3, Incremees una accin central pde la industriaautomotriz mundial, astendencias en la indu

ubo de admisin de aire para absorbertura de este mismo. La renovacin dedor convectivo que estar en contacto

o slido, el cual tendr la funcin de abor.

ne una reduccin de combustible de alculo de tamao mediano. Este porcentque de gasolina. El incremento de lacampo en pista de de milla es de

enta un incremento de potencia de 5.3lectados manteniendo constante lay temperatura alcanzada en el aire de e

I.2 Plane

automotriz presenta nuevos retos paraa transformacin de la industria de lovel regional al global. Las ventajas detos de transporte son demasiados peqor la ventaja de costos. Como una fornes de mercado se proponen las

alizacin de la produccin: La espetegia disminuye la variedad de tipen uno o dos tipos que incorporen la mrzos se enfocan en generar ventajesos de fabricacin y diseo, as como

manejar altos volmenes en un nn en la gama de productos fabricadosbuscando contratos a nivel global.

llo de proveedores:Es imprescindible crrollada que permita que los insumo

nte. En el sector autopartes mexicacias de insumos bsicos que dificultan l

ias tienen un doble impacto negativo, yal incurrir en altos costos de transporta

ante los cambios de produccin de las a

to de capacidades tecnolgicas:El desra enfrentar los cambios que se avecina

como un elemento de diferenciacitria a nivel mundial requieren que l

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lla energa tendron una celda que

orber el calor del

ededor del 3.2 %,aje representa 2.1potencia medida%, lo cual en unHP, dichos datos

pista de prueba,ntrada.

cin Estratgica

las empresas, yaal a regional, seostos de Mxico,eos para pensara de competir en

siguientes lneas

cializacin de las de productosyor capacidad des derivadas dellas economas demero limitado dese compensa con

ntar con una reds se provean de

o existen en laa actuacin de las

que incrementancin, y reducen larmadoras.

rrollo tecnolgicon en el panorama

n de valor. Lasas empresas de


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autopartes estn cadade proceso, de productoproveedores. Es funda

materia de tecnologa allevarlas a cabo a la bre Estrategia 4, Aumenhumanos son el medioindustria como a nivel edel personal para confoContar con personal cacciones estratgicas b

Estrategia 5, Diversiautomotriz en la reginextranjeros. Los princiaceptacin entre los cToyota y Hyundai. Estemayor parte de su prestadounidenses. Vendnovedosos requiere apr

Estrategia 6, Atracciindustria de autopartesestablecida en Mxico.impactan de manera pproduccin requerir dela industria terminal.infraestructura; la simplia energticos.

Estrategia 7, Crecieintegracin entre las indaplicarse ms all dedecisiones de diseo yEs muy importante qinvolucrarse en dichas dy paulatinamente, lograilustra el mapa estratperspectivas del cuadrperspectiva de clienteaprendizaje y desarrolldefinieron con base alestrategias que las pydesarrollarn.

ez ms familiarizadas con la tecnolog, de materiales, as como de comunicaci

ental que se definan las prioridade

nivel industria y se realicen las accioneedad.

to de capacidades de recursos humaara llevar a cabo las estrategias plante

mpresa, por lo que es necesario fomenmar un elemento ms de diferenciacinpacitado en la industria es un requisisadas en mayor flexibilidad y valor.

icacin de mercados: En los ltimosde Norte ha perdido participacin frentpales ganadores, logrando aumentosnsumidores, son las empresas asitiambio impacta al sector nacional de au

oduccin tradicionalmente se ha venr a los productores, productos relativnder nuevos esquemas de negociacin

n de proyectos de inversin a Mxico:se ha concentrado en abastecer a laAs, aumentos en la produccin nacisitiva a la produccin de autopartes.crear las condiciones propicias para atrLos programas requeridos incluyen:icacin y desregulacin de trmites; y

te involucramiento en las decisionesustrias de Estados Unidos y Mxico deaspectos relacionados con la produccenta se toman en los centros corporati

ue las empresas mexicanas encueecisiones para mantener la presencia dun mayor peso dentro de la misma.ico en que se aprecia cmo se inte

o de mando integral que son: persps, perspectiva de procesos internos,

organizacional junto con objetivos esdiseo del modelo, con la finalidades de los sistemas de alto flujo de

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an entre clientes yestratgicas en

s necesarias para

os: Los recursosadas tanto a nivelar la capacitacina travs de valor.o para cristalizar

aos, la industriae a competidores

importantes enas como Honda,topartes ya que laido a empresasmente nuevos yabastecimiento.

Histricamente laindustria terminalnal de vehculos

El aumento de laer la inversin deel desarrollo del acceso eficiente

e la industria: Lae de comenzar a

in. Las grandesvos como Detroit.tren formas dentro de la regin,n la figura 1.1 serrelacionan las 4ectiva financiera,, perspectiva detratgicos que sede identificar las

aire climatizado


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Figura 1.1 Mapa Estratgico


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I.3 Misin, Visin

- Misin:Ser parte de la solucingases contaminantes qdesempeo, rendimientinnovar las futuras genecompromiso que comodonde habitamos.

- Visin:Consolidarse como lo

combustin interna sin dresponsabilidad hacia lque representan impactde vida tanto para nosot

I.4 Objetivos del Proye

Desarrollar un productopotencial, enfocados alinterna, logrando un a

reduccin de contaminalos periodos de mantenicual sea capaz de redcombustin, aumentandinterna a gasolina.

Para nuestra empresa lautomviles, sino en prcon la comunidad.

Unos de los principales

Generar intersproductos y servitrfico en las tien

Posicionar a nues Incorporar perma Desarrollar y cap

los valores de pro

y medio fundamental que contribuir ee aportan los motores a gasolina, asy potencia de los mismos. De esta

raciones de motores de combustin introfesionistas tenemos haca la socieda

pioneros de mejoras en el mbito

escuidar los intereses y el compromisocomunidad en general. La implements de tal magnitud que permiten obteneros, como para las futuras generaciones.

to

el cual responda a los factores de motiaumento en la potencia de un mot

orro en el consumo de combustible,

in y una disminucin en el desgaste diento. Esto se logra mediante el diseucir la temperatura del aire que entrao la potencia y eficiencia de un mot

calidad engloba no slo la produccin dcesos de innovacin, distribucin, vent

bjetivos que se pretendern son:

en los clientes potenciales de la zocios que ofrece nuestra empresa, genas que se traduzca en un mejor nivel detras marcas dentro del segmento lder dentemente nuevas tecnologas para loscitar a nuestro personal en todas las

fesionalismo, calidad y servicio.

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n la reduccin decomo mejorar elanera, se busca

rna; sin olvidar eld y el ecosistema

de motores de

ue conlleva dichaacin de mejorasuna mejor calidad

vacin del clienter de combustinna mejora en la

l motor alargandode un sistema ela la cmara der de combustin

e accesorios paraa y de relaciones

a acerca de loserando un mayorventas.l mercado.automviles.reas, potenciando


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Crear asociacion

para proporcioncomercializamos. Respetar el medi

las etapas involuc Incrementar la

interna.

II.4.1 Objetivos a

El primer objetivo es auproduccin, esto se proyobjetivo a corto plazo, tgenerando confianza a l

A travs de la minimizade clientes y el aumgeneracin de confianasesoramiento a visitasinnovacin y transferenuna entrega puntual de

mejorar la eficacia operpuede realizar a travreduciendo el nmero d

A travs de ir mejorandelectrnica se incremenel esfuerzo de asesoratrabajo. Al mejorar la efilos empleados.

Desarrollar este produ

responder a las necesidpotencia extra en su mimplique una modificacipuntos de inters al pun aumento de potencien cierta cantidad el coahorro econmico. Y pconsiderablemente lascombustin, contribuyereduccin de su contamedio ambiente.

s con los mejores proveedores y clie

r valor agregado a los servicios

o ambiente a travs de un desarrollo sradas en proceso productivo.otencia y rendimiento de los motore

corto y mediano plazo

entar las ventas a travs de la minimizecto en una visin determinada a un aniendo en cuenta que el aumento des clientes y proporcionando servicio al c

cin de costos de produccin se incrento de grado de satisfaccin al clieza a los clientes se puede mejorar

clientes as como tambin los procesoia electrnica. El servicio al cliente seproductos. A travs de la captacin de

tiva. Para aumentar el grado de satisfas de acercar el servicio post-ventaaccidentes dentro de la empresa.

los procesos de investigacin, innovacia la motivacin de los trabajadores. Coiento a visitas y clientes se logra mejoracia operativa se est incrementando l

cto innovador tiene como objetivo

des de todas aquellas personas que dtor, sin llevar a cabo una enorme invern significativa del vehculo, incluso prlico en general, ya que este producto npara el automvil sino que adems co

nsumo de gasolina lo cual representar si fuera poco el enfriador de aire deemisiones producidas debido a la bdo de esta manera al mejoramientoinacin, cumpliendo as con nuestro c

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tes del mercado,

productos que

stenible en todas

s de combustin

cin de costos de, propuesto comoentas se alcanzaliente.

enta la captacinnte. Mediante la

el esfuerzo dede investigacin,

lcanza realizandoclientes se puede

ccin al cliente sea los clientes y

n y transferencianforme se mejoraar el ambiente de

productividad de

mediano plazo

sean adquirir esasin, adems queesentamos varioso solo representantribuye a reducirpara el cliente unadmisin reduciraja eficiencia dedel aire y a lampromiso con el


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I.4.2 Puntos de contr

tiempo

Para nuestra empresa lautomviles, sino en prcon la comunidad. Comde un equipo slido con

Desarrollar y capacitvalores de profesionalis Respetar el medioametapas involucradas en Desarrollar un producpotencial, enfocados alinterna. Promover un ahorro ede contaminacin y disde mantenimiento.

Uno de los componentCO2 en estado slido, eadems que su preciopoder comercializar elampliara el poder de co

Este producto tiene comiembros jvenes de labrinde potencia y esttices un sistema para aeconmicos y ambient

ambos aspectos a largo

Tambin, se pretende ala cual no est dispuestvida til del motor.

l, actividades , las relaciones y las

calidad engloba no slo la produccin dcesos de innovacin, distribucin, ventemprendedores uno nuestros objetivo

ideales capaces de formar una empresa

r a nuestro personal en todas las reao, calidad y servicio.biente a travs de un desarrollo sosteroceso productivo.

to el cual responda a los factores de moaumento en la potencia de un mot

n el consumo de combustible, una mejoinucin en el desgaste del motor alarg

s importantes en el enfriador de aire dl cual en temporada fuerte (verano) es daumenta. Este hecho a su vez brindaCO2, como un producto propio de lpra del producto.

o propsito ser parte de los motoreslocalidad en una primera etapa, siend

a en el automvil. El enfriador de aire dmentar la potencia, sino que tambiles. De tal manera que tendr un im

plazo y/o a nivel poblacin.

raer a la porcin de la poblacin econa a renovar su vehculo ofreciendo un

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estimaciones de

e accesorios paraa y de relaciones

fue la formacinde calidad.

, potenciando los

ible en todas las

ivacin del clienter de combustin

ra en la reduccinando los periodos

e admisin, es elifcil de conseguir,la oportunidad dea marca, lo cual

a gasolina de losun producto queadmisin no solotiene beneficios

pacto positivo en

icamente activa,largamiento de la


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I.

Fortalezas Somos un equipo Equipo integrado Conocimiento y e Conocimiento de Contacto directo

tipo de actividade Sistema nico en Sistema capaz de Producto capaz d Producto con baj Fcil instalacin. Venta directa de

Oportunidades Producto compati Negocio con posi Situacin climatol

Baja eficiencia de Poco inters en c Poca competitivid

Debilidades Equipo joven Inversin del prod Producto dirigido Novedad del prod Introduccin al m

Amenazas Crisis econmica Situacin de inse Credibilidad en el

Anlisis de las fortalezas y limitacion

Matriz FODA

formado por ingenieros jvenes con ganpor ciudadanos comprometidos con el mperiencia en las actividades del automo

la materia en cuestin.on clientes potenciales, debido a la parti

s.su clase por sus propiedades.aumentar la potencia.

e aumentar la vida del motor.costo de mantenimiento.

roducto.

ble a cualquier vehculo.ilidades de expansin comercial.

oga de Ciudad Jurez

los motoresanto a investigacin del temaad

uctoa jvenes de clase media alta y altauctorcado

actualuridad en Ciudad Jurezproducto

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s de la empresa

as de emprender.edio ambiente.ilismo local.

cipacin en este


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II.

El valor que tiene nsignificativo para la sociagregndole un extracomparacin con un cpuntos a favor muy mpotencia que permite alel combustible en grandel ahorro de combustiblde gasolina-aire nos

rendimiento del automes reducir las emisionecual representa una gcontribuyendo con el maire por todos los vehcagregar que al aumenpodemos prolongar la vdarle servicio de manerque remplazar nuestro v

En sntesis, el proyecto

menos en el mbito de len cuanto al aumento dreunir todas las ventajapodemos asegurar queventajas en muchos asp

ING

MERCADOTECNIA

II.1 Mercadote

estro producto, fuera de lo econmedad ya que cumple con todas las de

promoviendo el cuidado del medialquier sistema de admisin de aire,arcados que hacen la gran diferenciavehculo alcanzar una velocidad sin neces masas, esto mismo nos lleva al segu

ya que al llevar a cabo la combustin iermite consumir menos combustible

il. El tercer punto a favor que presentacausadas por la combustin ineficien

ran ventaja para nuestro vehculo ydio ambiente y evitando la contaminacilos que circulan en la ciudad. Como puar la eficiencia del motor en cuantoida del mismo y de esta manera evita

tan frecuente e incluso evitamos la nehculo al menos en unos aos ms.

s totalmente innovador y no tiene comp

s colectores de aire, y si bien tiene unae potencia en el motor, ningn otro adits de nuestro proyecto en un solo prods una gran opcin de compra ya que r

ectos y en un solo producto.

NIERIA FRIA PARA TU AUTOMOVIL

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nia del Proyecto

ico, es bastanteandas del clienteo ambiente. Enel enfriador tiene. El aumento deesidad de quemarndo punto que esdeal en la mezclasin sacrificar el

nuestro productoe de gasolina, lo

que estaremosn generada en elto extra podemosa la combustinla necesidad de

cesidad de tener

etencia alguna, al

gran competenciaamento a logradoucto; por lo tantopresenta grandes


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El proyecto presentadautomotriz en general, ppotencia en sus motore

joven, usuarios de motomotor. La idea de llevary motivacin de un gractividad como lo es el aobtener ms potencia e

Uno de los factores impsituacin climtica en la

los extremos, ms espems altas temperaturasesta temperatura, se dide los automviles, casse han registrado tempefuncionamiento del motser planteada ms adeobtiene como consecuereduccin en los gasesautomviles diariamente

La industria automotrizreferencia del desarrolestratgica para el desa

La industria automotrizvehculos automotorespesados y tracto camiaccesorios. Actualmenteen Mxico se concentra

Nuestro estado de Ch

combustin interna parproducto tiene la potenusuarios jvenes.

II.2 Investiga

a continuacin est enfocado haciara amantes del automovilismo que gus. Dicho producto est dirigido mayorme

res a gasolina que desean un aumentoa cabo este proyecto surge como produpo de 5 estudiantes de ingeniera,

utomovilismo con una mezcla de adrenasus motores.

ortantes a rescatar en la identificacinque se encuentra Ciudad Jurez, dond

ficamente la temporada de verano donentre los 38 a 43 grados centgrados. Aminuye en gran consideracin la eficiecompletamente contrario a la tempora

raturas por debajo de los 0 grados centr es optimo. La investigacin referente

lante. Adicional al aumento de potenciancia directa de la mejora en la mezclacontaminantes que son expulsados poren todo el mundo.

y de autopartes se considera comolo industrial manufacturero. Represenrollo econmico de nuestra regin.

en Mxico se integra por la fabricaci(automviles, camiones ligeros, auto

ones); y por la fabricacin de motola ubicacin geogrfica de la industria a

en las regiones norte, centro y bajo.

ihuahua, es el principal ensamblado

la compaa estadunidense Ford, pcia y posibilidades necesarias para s

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cin de Mercado

a a la industriaan de velocidad ynte a un mercadon el caballaje delto de la inquietudarticipes de estalina, pretendiendo

el problema es lae el clima se va a

e se registran lasconsecuencia decia y rendimientoa invernal donde

grados y donde ela este fenmenon los motores, seire gasolina, unael escape de los

un indicador deta una actividad

n y ensamble debuses, camioneses, autopartes yutomotriz terminal

de motores de

r lo que nuestror adoptado entre


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El impacto econmico dde esta magnitud ser el

Oportunidad directa emejoramiento del equipnuestro producto, exporesta rea.

e naves industriales automotrices que tsiguiente:

indirecta de empleo, creacin de aya existente, tiendas mecnicas para

acin y flujo de inversin de proyectos

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ndr un producto

topartes para ella instalacin derelacionados con


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M aquinaria $0

Edificios

Clientes (M anejo de Efectivo a Crdito) $0

Software de T rabajo

Equipo de Co mputo

ACTIVOS

$1,200

Software de Trabajo $0

Equipos de Transporte

ConceptoSeccin

Lot e privado 102mts2Terrenos

Patente

CIRCULANTE

Herramientas

Enfriador de air

$10

$4,298

DIFERIDO

$0

$0

$0

FIJO

Terrenos $0

Banco s (Cuenta Cheques Scot iabank)

Equipos de Oficina

Gastos de Organizacin

$0

Impresora

Carro

Herramientas

Termometro Laser

Desarmadores

Laptop

Equipos de Trasporte

Edificios

M aquinaria y equipos

Casa habitacin

Fresadora CNC

Equipos de Oficina

SUM A DE L ACT IVO

Enfriador de air

Equipo de Computo $8,500

SUM A D EL PA SIVO

$0

$8,500

20/09/2012

P A S IV O

CIRCULAN

Patrimonio

Co sto unitar io

(M .N)

$1,200

$50,000

Utilidades

de admision para motor de combusti

$ 14,008

$ 0

$ 0

$ 14,008

$450

HL-2170w

Ford

INVERSIONES INICIALES

de admision para motor de combustiINVERSIONES INICIALES

20-sep-13

M odelo

Pavilion dv6

2006

HP

$3,848411D/62 Fluke

M arca

Epson

M ustang

Credito Grainger

EMCO

Creditos Bancarios Scot iabank

Craftsman

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$ 0

$ 13,998Tota l :

$0

T E

n interna

$0

$ 0

$1,200

0

$ 1,20 0

$ 0

$ 4,298

$ 8,500

C o s t o F IN A L

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

1 $0

1 $0

$0

n interna

$01

C o s t o T o t a lCantidad X

$0

1 $8,500

0

0 $0

0

$0

1 $450

$0

1

1

1

0

0 $0

0 $0

$3,848

$0

$0

1

$0

1

$0

1

0

$0

$ 0

$0

$0

1

1 $0


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Capacidad "Mnima" de Renta por Semana

Ganancia Promedio por Renta

VENTA

Costo del Equipo

Costo al Publico

CONCEPTO

Ingresos por Ventas Anuales (Costo Publico x Total

Ganancia Promedio por Equipo

VENTA DE PRODUCTOS CM

Semanas Trabajadas por AoCapacidad "Mnima" de Venta de Equipos por

Total de Equipos Vendidas por Ao

Pago a Proveedor por el ProductoUtilidad BRUTA X VENTA

Costo al PublicoGanancia Promedio por Instalacin

Ingresos por Instalacin (Costo Publico x Total Pzas)

Capacidad "Mnima" de Instalacin por Semana

Total de Instalaciones Realizadas por AoSemanas Trabajadas por Ao

Pago por Costo de Accesorios de Instalacin

SISTEMAS HBRIDOS 400W 120VAC

Total de Piezas a Renta por Ao

Costo al Publico

Semanas Trabajadas por Ao

Costo de Servicio de Telcel

Utilidad BRUTA X VENTA

Ingresos por Rentas Anuales (Costo Publico x Total

Pago a Telcel por el Servicio

INSTALACIN

INSTALACIN DE EQUIPOS CMCosto de Accesorios de Instalacin

Utilidad BRUTA X VENTA

GANANCIASAPROXIMADAS

ESTAD

CONCEPTO

Ingresos por Ventas (Costo Publico x Total Pzas)Pago a Proveedor por el ProductoUtilidad BRUTAMaquinaria y Herramientas AnualesConsultoria y Asesoria CorporativaGastos de Servicio

Pago de Salarios VentasPago de Salarios Administrativos

PTU (10%)ISR (28%)Utilidad Antes de Impuestos

CONCEPTO

Utilidad o Ganancia NETA

Juego de Herramientas

Hospedaje Web

GASTOSINICIALES

MAQUINARIA Y ACCESORIOS ANUALES

Laptop

Bomba

CONSULTARA Y ASESORIA CORPORATIVA ANUADesarrollo del Plan de NegocioEstudio de Factibilidad

Mercadotecnia y desarrollo de Imagen

GASTOSDESERVICIO

S GASTOS DE SERVICIO MENSUAL

Luz

RentaTelfonoGasolina

OperativoOperativo Martinez Gurrola Enrique

DESCRIPCIN DEL PUESTO

S

ALARIOSY

PR

ESTACIONES

PAGO DE SALARIOS ADMINISTRATIVOS (MensuOperativo Galaviz Maese Paola

Belmares Ontiveros Luis

Gas

GasVentas

Manta Full Color

Gast

PAGO DE SALARIOS VENTAS (Mensuales)Ventas

Papelera

Agua

CDESCRIPC

Enfriador de aire de ad

RENTA

000$0

2013

$1,125 $1,181

Aos Proyectados2015 2016

$230,100

$1,475$350

3$1,551

$1,240

2017

$1,367

2014

3 4 4

$1,302

$1,630 $1,713$411 $434

$1,801

194 208

$390

52 52 52 52

$369

168

$284,884

523

156 180

$79,648 $90,331

$260,019 $293,829 $332,037 $375,215$198,096 $223,600 $252,389$175,500

$176 $186

$54,600 $61,923 $70,229

$150 $158 $167$220 $232 $244

52 52 52

$257 $271

524 4

$49,839$44,011

3 3 352

$56,439156 168 180 194 208

$34,320 $38,864

$26,539 $30,098 $34,135$10,920 $12,326 $13,913

$0 $0

$38,713$15,704 $17,726

$23,400

$0 $0

52 52

$0$0

$0 $0 $0

52

$0

$0 $0

$0 $0

$00 0 0 0

$0 $0$0

$0 $0

$0 $0 $0

$0 $0

$0

052 52

$0

$0

0

0

$70 $74 $77 $81 $85

O DE RESULTADOS GLOBALESAos Proyectados

2013 2014 2015 2016 2017

$268,093 $302,610$264,420 $298,883 $337,840 $381,876 $431,654$186,420 $210,422 $237,513

$0$0 $0 $0 $0

$78,000 $88,462 ##### $113,783 $129,044

$0 $0 $0 $0 $0$10,000 $10,250 $10,506 $10,769 $11,038

$25,619 $27,028 $28,514$100,967 $106,520 $112,378 $118,559 $125,080

-$58,585 -$55,335 -$51,072

-$16,404 -$15,494

$30,082 $31,737

-$14,300 -$12,776-$5,859 -$5,534 -$5,107

-$45,627 -$38,811

-$4,563-$10,867-$3,881

-$28,289 -$24,063

CANTIDAD

PZA

COSTO

UNITARIO

SUB-

TOTAL

-$36,323 -$34,308 -$31,665

$8,500

FLETE

$0

SEGURO

%

$0 0.0%

$0 3.5%

1 $0 $0

1 $250 $250

1 $500 $500

1 $8,500

$0

$0

$0 $0

$0 0.0%

$0

$0

Gasto Anual:L

$0

$0

1 $450 $450 $0$0

Gasto Anual:

$2,500 $2,500 $0

1

1 $100 $100

$01 $350 $3501

$0 $0 $0$150 $150

BONOSSALARIOMENSUAL

$4501

SEGURIDADSOCIAL

$3,900$0

$450 $2,025 $709

$4501

1 $350

CANTIDADSALARIOSEMANAL

$2,025 $709

les)1

$71$71

$2,025 $709 $71

Gasto Anual:

$01

to Mensual $8,414

to Mensual $2,135 Gasto Anual:1 $150

$236

Gasto Anual:o Mensual:

$150 $675$600 $600

$24

$3501

olers MotorsIN GENERAL DEL NEGOCIO DE:

ision para motores de combustin interna

$0

Pgina 16 de 38

Descripcin%de

Incremento

5.0%

2018

$1,436 Incremento delIncremento del$457

$1,8935.5%

4 Factor de Crecimiento7.5%

$321,563

52

$424,009224

$102,447

$196

4$285

52

$63,914224

$0

$20,008$43,906

$0

0

Incremento del

$0

Factor de C recimiento7.5%

5.5%

$0052

$0$0

5.0% Incremento del

5.0% Incremento del

Factor de C recimiento

5.5% Incremento del

7.5%

$89

2018$487,923$341,571

$146,352$0 10.0% Diferido a 12 Meses$0 10.0% Diferido a 12 Meses

$11,314 2.5% Incremento de$131,959 5.5% Incremento Salaria l$33,482

Impuesto Sobre la

-$30,403

-$3,043 28.0%

Incremento Salarial

-$3,040 10.0%Impuesto Sobre la

5.5%

-$24,320

TOTAL

$8,798

$500

$0

$250

$0

$0

$0

$9,548

$0

$0

$450

$2,500$100

$350$0

$150

Salario Mnimo

GASTOTOTAL

SalarioDiario

Descripcin

$60.0 Salario Mnimo$2,805$2,805 $60.0

$60.0

Salario Mnimo

$2,805Salario Mnimo

$50.0 Salario Mnimo$50.0

$100,967

$935

$25,619$50.0$1,200

$46,800

Salario Mnimo$50.0 Salario Mnimo

$350

$0

$0


17/38

Desde la dcada de losoptimizar el rendimientdesempeo. Con el pavehculos aditamentoslas entradas llamadas vehculo que aumentansistemas son los llamfabricacin que permiteadems de un toque esinduccin de aire en mono se ha encontrado e

adems, de una entradatemperatura del aire co

El enfriador de aire delanzamiento, se ofertaratotalmente independientconsumidor.

Estableciendo una rednuestras instalacionespublicidad en redes soci

II. 3 Plane

70 se han incorporado a los autos sisteo de los motores, como reclamo ao del tiempo hemos visto que se hanue permitan un mayor flujo de aire hacam Air que son entradas incorporadasel flujo de aire debido al aerodinm

dos Cool air intakes los cuales soal usuario aumentar los caballos de f

tico. Ambas propuestas tienen comotores de aspiracin natural. Sin embarg

bases de datos de patentes, un dise

de alto flujo un sistema adicional que po lo es el enfriador de aire de admisin

II. 4 Si

admisin en un producto que en sua un mercado joven de la localidad. Si, la cual distribuya su producto de mane

de distribucin en la que el consumiy por su puesto de nuestro producles, medios impresos y algunos otros m

Pgina 17 de 38

de Introduccin

mas que permitanla mejora en suincorporado a losia el motor, comoa la carrocera delico diseo. Otrosn productos posterza en su motorbjetivo mejorar la

o en la actualidado que incorpore,

rmita disminuir laropuesto.

temas de Ventas

primera etapa dendo una empresara directa hacia el

or se entere deo por medio deedios de difusin.


18/38

En la produccin del eprima para poder tenerde evitar el dao al mede tecnolgico y econambiente tanto en la propara cuando este sienddestinado a los autocontaminacin. El sistedesde que se obtiene tde produccin, cabe mcuentan con distintos p

ser trabajado y fabricaservicios, maquinaria yproduccin se debe trabofreciendo un productoautomvil, para esto setrabajar de una maneraque se empieza a tradeseado.

Al ser diseado el enfriatendra que ser un produUn producto practico, automviles, haciendo nadaptado al sistemacontenedor, el serpentnsobre la toma de aire, yelctrico.

Para hacer obtener un ptener la seguridad de

satisfaga al cliente conporcentaje de ahorro de

Es bueno decir que el pesto es necesario tenegarantizar el funcionamide garanta brindado hanecesitara de un buremplazado segn el pr

III. ASPECTO TCNICO

friador de aire de admisin, se emplean producto de buena calidad, siempre

io ambiente hacindolo un producto ecmico, es lo que se busca ltimamentduccin del producto como para el resul

utilizado este mismo, y mas en esteviles que son una de la princi

ma de produccin empleado en esteda la materia prima para poder fabricaencionar que no todo es producido eoveedores que son los que surten las

o, aparte de que tambin se tiene qquipos esenciales para poder trabajar

ajar de una manera estricta es porque aue ayudara a su bolsillo y al aumento

sigue un proceso de produccin bien deficiente para obtener un producto de buajar con el insumo hasta que se ob

III.1 Dis

dor de aire de combustin siempre se tcto de buena calidad pero a la vez simplor qu? Porque puede ser instalado en

inguna o muy pocas modificaciones sime enfriamiento de cualquier automsi no hay problema en ser instalado yaacerca de las mangueras no existe pro

roducto confiable fueron varias la pruebque el producto no falle en su funci

el desempeo brindado al aumento dcombustible.

oducto obtenido es de buena calidad yen mente que ser necesario darse

ento y el producto en caso de que estecia el cliente que obtenga la mercancan mantenimiento cada determinadoblema presentado.

Pgina 18 de 38

diferente materiacuando tratando

lgico que apartecuidar el medio

ado que debe darroducto que estaal causa de laproducto incluye

lo hasta que salela empresa, se

artes para poder

e contar con losficazmente. En la

l cliente se le estae potencia en sufinido que permitana calidad desde

tiene el producto

o del producto.

vo en mente quee y confiable.la mayora de los

ples para que seail, hablando delque se encuentralema junto con lo

s realizadas, paraonamiento y que

la potencia y al

urable, pero paran buen uso paradentro del tiempo, pero tambin se

tiempo y/o ser


19/38

El proceso de producdiversas actividades quiniciar con la idea de cre

tambin aparte de promismo producto, as ccontenedor, lneas o fall

Los papeles en el proimportante para que caestar manejando, paradel equipo y herramientempresa.

La parte principal de ladebe de tener un buendentro de la empresa.importantes debido a qullevar a cabo la produproduccin de algunosaire de admisin, estoen proveedores de dich

in en este caso es un conjunto dson esenciales para poder lograr la

ar el enfriador de aire de admisin, indic

ucir se brindaran servicios para elmo partes que sufran averas en el ss en la bomba.

eso de produccin estn bien definia quien debe saber que maquina y mesto se tiene que estar capacitado pars, pero principalmente para evitar accid

produccin del producto lgicamente socontrol en el uso de estos, as comoEn esta parte entran tambin los

e son los que surtirn la materia primaccin. Es bueno mencionar que seinsumos empleados para la producciara la reduccin de costos y en algn tmateria prima producida dentro de la e

Pgina 19 de 38

emeta planeada alando tambin que

antenimiento delistema ya sea el

os, esto es muyterial ser el queevitar el mal uso

entes dentro de la

n los insumos, seun buen manejoroveedores muy

ara que se puedasta buscando ladel enfriador de

iempo convertirsepresa.


20/38

III.2.1 Dia

Pgina 20 de 38

rama de Bloque


21/38

Smbolo Nombre

Operacin

Inspeccin de cantidadunidades y quin las hiz

Inicio

Hacer serpentn

de cobre

Introducir

serpentn aldepsito

Inicio.

Productos

terminados.

III.2.2 D

Algo hecho al producto.

No.

Si

Verificar la cantidad presente de un p?

Si.

Entro

perfectamente

al depsitoa

epartament

de calidad.

Resultado de unidades

de acuerdo a insumos

pedidos.

Poner en

venta.

Pgina 21 de 38

iagrama de Flujo

oducto. Cuntas

No.

Colocarlrededor de la

toma de aire.Fin

Revisar

productos.

Falta o sobra

de material

Fin.


22/38

Movimiento Ca

Almacn temporal Pr

cunto tiempo?Almacn definitivo

Retroceso Ar

Inicio.

Mover producto

dentro de la empresa

mbio en la localizacin del producto

ducto en espera de seguir su proceso

De dnde a dnde y con qu medio

Producto terminado Dnde?

tculo que vuelve a paso anterior.

Si.

No.Si.

No.No.

Si.

Enviar a

almacnAlmacenar.

Poner en

venta.

Se necesita

producto

para venta

Fin.

Regresa a

produccin

Pgina 22 de 38

? Dnde y por

No.

Si.

Producto

termino /no

terminado.

rea de producto

en es era

rea de producto

terminado


23/38

III.3 P

Controlar y manejar laquiera obtener buenos ren las ganancias. Paralos materiales en el recuenta. Planear bien lopara no frenar la produc

Otra cosa tambin impono cualquiera lo haga,manejando, esto se dic

en algunos casos materiy al maniobrar con el co

Obtener la materia priminsumos no se puede llcon proveedores deprincipalmente de cobre,esto se debe de tenerprima en cualquier momomento de produccinNo debe de contactarse

calidad en el material qsea de buena calidad. Ael mejor precio, para poen algn momento se leproduccin, ser lgicoesto vendra resultadosal almacn, es necesareste caso mencionado.

Las instalaciones de lade ubicar en punto estratencin del cliente. Taque ayuden a pasar la vempresa se localiceautomviles, para estartipo. Con la ventaja deayuda para poder inverti

laneacin y administracin de recurs

materia prima es muy importante en tsultados en sus productos, para que sesto es necesario tener un buen controlde almacn, saber con que material ypedidos para saber cuanto material s

in a causa de este.

tante es manejar correctamente algunoe debe de tener conocimiento de quepor hablar de materia prima que pued

ales txicos, en esta empresa aplicarare para evitar que se produzcan daos

a es una parte de las ms importantes,var a cabo la produccin. Para esto econfianza. En la empresa se bu

, CO2, manguera y material para fabricavarios contactos que sean capaces dmento que sea necesario, para no ta causa de falta de material.a cualquier proveedor, debe de ser aq

e se esta vendiendo, para que el resull igual que se debe de buscar aquel proder mantener estabilidad en los gastosgara a elevar el precio de algn insumoque se tendr que aumentar el costo dmalos en las ventas del mismo, en esteio contar con material extra por si lleg

III.3.1 Localiz

mpresa por ser la primera etapa de latgico que aun esta por definir esto pabin el uso de anuncios en redes s

oz del producto lanzado al mercado. Locerca de algunas que ofrezcan seen un sector que maneje y venda merque se evito el gasto del terreno y el lr ms en el producto y comprar materia

Pgina 23 de 38

s de produccin

da empresa quevea reflejado estoy administrar bienuanto material se

e tiene disponible

materiales y quees lo que se estaa ser muy frgil o

n el uso del CO2n las lneas.

debido a que sinnecesario contar

sca proveedoresel depsito. Paraproveer materia

ner paros en el

uel que garantice

tado del productoveedor que tengade la empresa, sinecesario para lael enfriador y concaso regresamosra a presentarse

cin de la planta

zamiento se tratora poder llamar laciales y anunciosesencial es que lavicios hacia loscanca del mismocal, eso sirve de

l que


24/38

Dentro de la empresa ede produccin y almacactividad, pero tambin

que sea ofrecida en algtambin es un punto clade costos en el transpdebe de tener en cuentbuena inversin. Parainstalacin en las instfuncionamiento ptimo.

Las instalaciones estntrabajar en un ambiencondiciones para que el

Contando ya con el locbien distribuidas para teacuerdo al tipo de arreglmaterial y equipo se dePero antes de esto sestructura del enfriador.

Ya teniendo la planeacide esta, entonces si espara poder fabricar el einversin correcta, paratenga que hacer otra fudebe hacer un buen pro

Para poder trabajar esdebe aprovechar lo quegastos innecesarios, oefectivos. En este caesenciales en cualquiebsicos para este tipomucho equipo para podse exenta al personal abuen desempeo en eldel equipo necesario t

s necesario mover el material en el ren para esto es necesario contar cones necesario transportar en algn mo

n centro de distribucin de mercanca de para la localizacin de la planta, porqrte de la mercanca. Para esto y lo ala cantidad con la que se tiene para i

l enfriador de aire de admisin se telaciones esto porque solo as se po

ondiciones ptimas para dar una presete de comodidad, el almacn tambimaterial no sufra daos antes de ser ins

III.3.2 Distribucin fsica del

l donde se estar trabajando, las reer una buena produccin, la distribucin

o, distribucin fsico por puesto fsico, lasplaza a donde va a ser instalado en e

tiene que trabajar por procedimien

n de la localizacin de la empresa y decesario hacer una lista mas precisa delnfriador de aire de admisin, esto se hque sea de una manera efectiva y coerte inversin para salvar la empresa,ucto.

II.3.3 Maq

necesario contar con maquinaria y eqse tenga y funcione para poder hacer

que estn dentro de nuestro alcance,o solo es necesario, los servicios

r empresa, solo es necesario el usoe trabajo automotriz, es una ventaja qr hacer el producto y es fcil adquirirlo,

no ser capacitado para que sepa hacerrea que se le sea asignada dentro de lmbin se tiene contemplado el uso

Pgina 24 de 38

aquipo para dichamento mercanca

el mismo tipo, esoe seria reduccinterior siempre seiciar y hacer unadr que hacer ladr garantizar el

tacin al cliente yn se cuenta enalados.

lugar de trabajo.

s deben de estaresta realizada decual indica que elste caso el carro.o para armar la

las reas dentroequipo necesario

ace para hacer lan el tiempo no seor eso mismo se

uinaria y equipo.

ipo, para esto seel trabajo y evitaro realizar gastossicos que sonde herramientase no se necesitapero con esto no

un buen uso y unempresa, dentro

de material para


25/38

trabajar con lo que es elinstalacin de bombas y

Cada proceso debe coproblemas por falta de

Hay variedad de cosasempresa que con el tiepodra ser el mantenimmejora de este, algunapersonal, equipo contra

Algo muy importante esbienes de la empresa.

empresa, esto incluye c

Se debe de idear untiempos y aumentar la rhacer planes a futuro, pproducto siempre y cuatambin la inversin qupronta respuesta hacia

Se deben contar con tiprograma de producciarmar el serpentn , convehculo. Esto para quetodo hay estrategia yresultados positivos par

Es importante llevar aarriesgar a que falle unal automvil del cliente.

sistema elctrico , y lo necesario para lbrindar mantenimiento a estas mismas.

ntar con herramienta necesaria paraaquinaria.

que estn incluidas dentro de la primpo siguen siendo inversin pero no t

iento y/o actualizacin en algn procesde estas son la publicidad, equipo demergencias.

que se cuenta con equipo de vigilanciue podra ser conectado por los mismo

maras, sensores en puertas.

III.4 Programacin

buen proceso de produccin, para haapidez en la produccin del enfriador.ra tratar de mejorar los procesos o endo sea para aumentar la calidad y des

e es necesaria debido a que no es sel producto de parte del cliente

mpos necesarios para realizar dicha a, esto va desde que se empieza a arectar mangueras alimentadoras, bombael tiempo de produccin sea efectivo enms en la produccin si es que sele empresa.

abo tal y como est marcado el procproducto de este tipo, que asegura des

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a

o estar teniendo

r inversin de lan fuerte como lo

o que asegure laseguridad para el

a, para cuidar losintegrantes de la

de la Produccin

cer reduccin des bueno tambinu caso mejorar elmpeo, cuidando

guro el xito o la

tividad dentro delar el contenedor,y montarlo en el

su mayora. Paraquieren obtener

so, no es buenompeo y mejoras


26/38

Se realizo un estudio eeconmicamente as cointil ya que si no se tiposible llevarlo a cabo.producto sea posible el

Para la realizacin de nel proceso no es demasgrande. Como lo muestrinicial es el de un termmarca craftsman, as coHP, como equipo de oficosto total de $13998.

IV. FINANZAS

IV.1 Es

onmico para determinar si nuestro pro redituable, en caso de no ser as nuenen los fondos necesarios para llevarl

Se busca la manera en que por medioustento de la empresa misma.

IV.1.1 Inversin total ini

estro proyecto no se requiere de muchiado extenso y tampoco se requiere dea la tabla en lo nico que se necesita unmetro lser marca fluke y un juego de d

o el equipo de cmputo que consta deina una impresora marca Epson. Todo

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tudio econmico

yecto era factiblestro proceso sera

a cabo no serade las ventas del

ial: fija y diferida

inversin ya quelguna maquinariainversin directa

sarmadores de launa laptop marcalo anterior con un


27/38

En esta tabla se muestclaramente se muestranuestros activos simplede operacin que en est

El nico concepto es elequipo de computo de o

Ahora determinamos lopoder llevarla a cabo, dde publicidad. Con est

adelante veremos culfinanciero.

a nuestro estado inicial de activos y pque no se tienen pasivos ni pasivoente los activos fijos y como gastos dicaso es de cero.

de activo fijo en el que tenemos nuesticina as como la herramienta.

IV.2 Determi

s costos de nuestro proceso en toda lesde la produccin as como los gastos

podremos fijar un mnimo necesario

s el mnimo de unidades para tener un

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sivos, en el cuals circulantes, enferidos los gastos

o ya mencionado

acin de costos

a operacin paraadministrativos yara realizar. Mas

unto de equilibrio


28/38

Costos de produccin

En la tabla anterior se mgasto anual con el conccon el precio de 250 pplan de negocios. Parmensuales, como la luz,

Se debe incluir el concmencionados a los mmencionan en la siguien

uestran adems de nuestros gastos iniciepto de gastos iniciales de produccinsos, no se requiere de consultaras exproducir el producto tenemos costos

agua, gasolina.

pto de pagos de mano de obra que enismos salarios de los administrativoe tabla con los gastos de administracin

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ales, lo que es uncomo una bombaternas en nuestropor los servicios

este caso vienen, los cuales se.


29/38

Gastos de administraci

Aqu se muestran los gdel personal adems de

de salario mensual conel aspecto administrativ

Tambin se pueden incque los gastos de producomo artculos de oficin

Gastos de venta

Para los gastos de ventsalario reservado con ella realizacin de algmensual de 2135 pesosgastos administrativos,nuestros gastos para as

Depreciaciones y amorti

Es importante mencioamortizaciones de nuessea muy poca la depretomarlos en cuenta a linversin nuevamenteinicialmente.

stos de administracin como lo represgastos personales los cuales van inclui

respectivas prestaciones para llevar a c.

luir en este lugar los gastos de los serccin tambin aqu se incluyen consum.

a como se muestra en nuestra tabla anconcepto de ventas, con el motivo de g

tipo de publicidad y mercadotecnia.se suma a nuestros gastos de ventase produccin y gastos iniciales compltener un futuro proyeccin financiera.

aciones

ar en los gastos lo que son lasro equipo ya que nuestro equipo no duriacin de nuestros activos, es importa

a hora de hacer un balance y no tenal termino de la vida de nuestro

Pgina 29 de 38

entan los salariosos en el concepto

bo el proceso en

icios que al iguals de servicios as

terior tenemos unardar dinero paraCon ese montoue al lado de lostamos el total de

depreciaciones ytoda la vida. As

te anotarlos parar que hacer unaequipo adquirido


30/38

En el caso de nuestro

competencia y es un prtambin es exclusivo, en

Adems el precio del prmaterias primas o problde la regin. Aun as co

VS = inv

Los nmeros mencioninversin inicial y una dcon respecto a la vida d

Con el fin de tener dine

fecha aproximada en ellos equipos muestran upasa el tiempo y confor

El punto de equilibrio espara recuperar la invesalarios, mano de obra

ganara dinero ni tampoc

roducto no es muy variable el precio, y

ducto patentado, as que el mercado astonces se puede decir que es fijo.

ducto podra fluctuar debido a los cammas financieros de los proveedores assideraremos este aspecto como muy es

ersin inicial depreciacin o amortizaci

VS = 14000 490

dos aqu nos muestran un estadopreciacin del 3.5 % basado en el merlos aparatos adquiridos.

o suficiente listo para realizar una comp

que el equipo llegue a su lmite de vidan desgaste y una depreciacin en ele se va volviendo obsoleto.

IV.3 P

el nmero de unidades necesarias prodrsin total incluyendo los gastos real, publicidad y materias primas. Es de

o ganara dinero, tan solo se sostendr s

PE = costos fijos/ precio de venta

PE = 14449 + 795 / 1475

PE = 10.33

Pgina 30 de 38

a que no se tiene

como es limitado

ios de precios decomo el mercadoable.

n

proximado de laado actual local y

ra del equipo a la

promedio, ya queercado conforme

nto de equilibrio

ucidas y vendidasizados as comoir la empresa no

la, sin utilidad.


31/38

Esto nos indica que debpara llegar a nuestro pude produccin es de 5mercado fijo se puedecomodidad.

Aqu se muestran los ecomo se comporta en etan bueno sern para al

Aqu nos muestra comocomo una utilidad por l

desee. Lo cual nos da uen un plazo de corto aen cuenta las fluctuacio

emos producir y vender al menos 10.33to de equilibrio, lo cual es muy bueno yiezas por semana. Con un buen sisteobtener una utilidad bastante redituabl

IV.4 Estu

stados financieros de la empresa en ell mercado nuestro proyecto y en resun inversionista, en caso de requerir alg

el proyecto tiene la utilidad por la ventainstalacin de los mismos para aquell

n margen de ganancia bastante bueno yediano plazo nos da nmeros bastant

es del mercado.

Pgina 31 de 38

piezas en un mesque la capacidada de ventas y une y con bastante

dios Financieros

cual observamosidas cuentas queuno.

e los equipos asgente que as lo

que a proyeccinbuenos tomando


32/38

En toda empresa el perlas tareas en la produccpersonal de acuerdo atrabajo. El perfil del trabal personal. Es una resptrabajadores que tengaresultados en la produceste caso es poco el per

En la solicitud de emplela que se desea trabajacontar con conocimientelctrica, almacn, compersonal por ser una emLa entrevista es realizade la solicitud de emplcuenta con las cualidadde exmenes en las didebe dejar pasar por altun ambiente de confianz

Desde un inicio se debempezar a operar en ladebe de tratarse con spor parte de la empresa.El contrato de personalsern la respuesta econcorto y largo plazo las cno asegura como serrespuesta de los cliente

Como se ha mencionadla empresa, por esto micomo se debe de compprincipalmente accidentSe trata bsicamentefuncionamiento prcticosancin.

V. ORGANIZACIN

V.1Administracin de re

sonal es una de las partes ms importain, en esta no es la excepcin, se debela actividad que estar realizando dentjador debe ser previsto por los encargaonsabilidad realizar esto, debido a que s

capacidades de hacer el trabajo parin, junto con el personal de mantenimisonal pero no deja ser de importancia es

o, se maneja un formato normal, especir y los conocimientos con los que se cus en diversas reas (por mencionar auto, contabilidad, administracin), debi

presa pequea y con pocos recursos.a por la persona al frente de la empreso y series de preguntas es la encargas de operar en la empresa, esto aplicnersas reas mencionadas en el prralos valores de las personas, debido a q

a dentro de la empresa.

de aclarar los derechos y obligacioneempresa, el producto que se fabrica denriedad debido al compromiso que se ti

s por tiempo indefinido, a causa de quemicamente en la venta del producto, sales aseguran buenos avances de la easta que se empiece a comercializar el.

se desea contar con un ambiente de cmo se cuenta con un reglamento el cualrtar el personal mientras labore. Paras.e una lista de condiciones de trabajde una empresa y si no son respetada

Pgina 32 de 38

cursos humanos

ntes para realizarde seleccionar al

ro de su rea deos de seleccionare busca encontrar

obtener buenosnto, almacn. En

te tema.

icando el rea enenta. Se debe delgunas mecnica,o a que es poco

a, la cual en basea de elegir si se

dose alguna serieo anterior. No seue se desea tener

del trabajador altro de la empresane con el cliente

no se sabe comotienen visiones apresa, pero esto

producto y ver la

nfianza dentro deindica claramentevitar problemas y

o que ayudan al, dan lugar a una


33/38

Para crear un reglamsiguientes condiciones:

Establecer los lmi Dividir de manera

todos

Declarar derechos

Promover la armo

Proponer diversas

Establecer reunio

Acerca del tema de loscantidad que se le serdebe de estar contemplinversin inicial, este deproductos similares, pamotiva a los empleados

Se debe de hacer un ben los diversos puestoses bueno volver a hacepara la eleccin y acemejores empresas concontratado para que sedominio de la actividad

Concepto.- Para

conocimiento ytrmites legalesindispensables p

Obtencin de datcuestionario.-

Para el puesto dvaria en cuantopara la contadurautonoma de de

nto se debe de tomar en cuenta la

tes del comportamiento laboralclara y concreta las funciones y respons

, deberes, incentivos y sanciones

a entre el empleador y los empleados

opciones en cuanto a la resolucin de c

es peridicas

sueldos, al ser contratado cada empldada por operar con la empresa, perodo un salario aceptable para cada emplbe ser acorde a sueldos dados en empa evitar problemas de abandono por pcon bonos como en la mayora de las e

V.1.1Anlisis y di

en plan de trabajo, es decir especificarexistentes en la empresa y con que se tmencin a la contratacin en la cual s

ptacin del personal, pensando en esel mejor personal. Ser necesario capfamiliarice con el producto, el procesue realizara.

l proyecto se necesita un mecnico aut

xperiencia, as como un contador quque se tuviesen prcticamente seri

ra en inicio.os por medio de identificacin del pue

mecnico se debe tomar en cuentadiseo as que se debe elegir a una

a se debe tener una persona de conisiones.

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s

abilidades de

nflictos

ado se aclara laantes de esto seeado dentro de laresas que operenarte de estos. Sepresas.

seo de puestos

cmo se trabajarrabajar. Para estodebe ser estricto

tar dentro de lasacitar al personal

de produccin y

omotriz que tenga

e ayude con losan las personas

to, desarrollo del

ue cada vehculoersona proactiva,fianza que tenga


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Diseo de puestsiguientes departproduccin, alma

Persona Moral.- se eligeuna agrupacin de pergimen fiscal y sus obllimita a un solo individuo

Las personas moralespara realizar el objeto drganos que las repredisposiciones relativas d

s.- Para el largo plazo se tuvieran lomentos: recursos humanos, mantenimin, control de calidad.

V.1.2 Diagrama

que la empresa se defina como personsonas que tienen un fin determinadigaciones nos involucran a todos comocualquier trmite legal.

ueden ejecutar todos los derechos qusu institucin; obran y se dejan obliga

enten, sea por disposicin de la leye sus escrituras constitutivas y de sus e

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snto e instalacin,

de Organizacin

V.2 Marco Legal

a moral ya que esadems que el

empresa y no se

sean necesariospor medio de losconforme a las

tatutos.


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Los trmites para el inici

a. Permiso para conTRAMITE

Permiso para laconstitucin de sociedad

Permiso para la Reformde Estatutos deSociedades (Cambio deDenominacin o RaznSocial)Aviso de uso de permisopara la Constitucin deSociedades y de Reforma sus estatutos (CambioDenominacin o RaznSocial, Modificacin deClusula de Exclusin dExtranjeros por la deAdmisin, Fusin o

Escisin de sociedades

Av. Lpez Mateos #205col. Jardines de San Jos

Tel (656

b. Registro Federal

Para inscribirse e

y concluirlo en cudentro de los

Para acudir a laLlevar los siguie

Acta de nacimien

Comprobante de

Identificacin per

V.3 Requisitos

o de operaciones de una sociedad merc

stituir una sociedad.TIEMPO DE RESPUESTA

esEl mismo da si la solicitudse presenta antes de las11:00 AM

$ 705.00examen

Dos das hbiles $ 625.00examen

asde

en tiemp

extempor

Centro Comercial el Paseo Locales D- Cd. Jurez, Chihuahua.

611 81 00/611 80 98/611 81 96/61181

e Causantes (R. F. C.)

n el RFC se necesita iniciar su trmite a

alquier Administracin Local de Serviciodiez das siguientes al envo

Administracin Local se recomienda ctes documentos en original:

o o constancia de la CURP.

omicilio

onal

Pgina 35 de 38

ubernamentales

ntil son:

COSTOpor recepcin,resolucin.

por recepcin,resolucin.

$260.00

neos $1,410.00

, D-5, C.P. 32380

5

travs de Internet

al Contribuyentede la solicitud.

ncertar una cita.


36/38

Nmero de folioel envo de su pre

En su caso, coppersonalidad deltestigos y ratificafedatario pblico.

Tratndose de ppresentar copiaprotocolizado.

c. Registros contabl

Primer paso. El rpunto de partidaSegundo paso.reflejadas en el licuenta concreta dTercer paso. Unase procede a obtCuarto paso. Finlibros, el contablecon el propsito

producido de forQuinto y sexto papblico realiza uncon los ajustes alos saldos se pprdidasSptimo paso.transfirindolas alas cuentas que ca otras, para queparticular la activi

d. Registro en el Institut

e. Registro en el Institut

f. Registrarse como patAfiliacin Universal" (Prequieres tener a la man

signado que se le proporcion al realizinscripcin

ia certificada del poder notarial conrepresentante legal, o carta poder

as las firmas ante las autoridades fiscal

rsonas morales en lugar del acta de ncertificada del documento constitut

s.

gistro de cada transaccin en el libroel sistema contable de doble entrada.n la siguiente etapa del ciclo contabro diario se copian en el libro mayor, ene cada partida contable.vez reflejadas todas las transacciones

ner el saldo -deudor o acreedor- de cadalizadas las etapas correspondienteso contador pblico procede a ajustar une destacar hechos econmicos que; a

a convencional, s representan transaccsos. Una vez realizados los ajustes anteprimer balance de comprobacin de salteriores (paso quinto). Cuando se han

ocede a redactar el balance y prepay ganancias (pas

l ltimo paso consiste en cerrar lasla cuenta de prdidas y ganancias con eorresponden tan slo a la actividad anulos crditos y dbitos del siguiente aad fiscal de ese ao.

o Mexicano del Seguro Social. (I.M.S.S.)

del Fondo Nacional de la Vivienda (INF

n a travs de la herramienta informtiU), que est disponible en el Sitio In

o tus datos personales como:

Pgina 36 de 38

r

l que acredite lairmada ante doss o ante notario o

cimiento debernivo debidamente

iario constituye el

le las cantidadesel que aparece la

en el libro mayorcuenta.la tenedura deserie de cuentas

unque no se han

iones finiquitadas.riores, el contadoros, adaptndolosactualizado todosrar la cuenta de

sexto).cuentas anuales,l propsito de queal se anulan unas

fiscal reflejen en

anexo

ONAVIT).

a "Plataforma defonavit. Para ello


37/38

* Nombre completo

* Domicilio

* Correo electrnico

* Clave nica de Registr

* Registro Federal de C

* Telfono (incluyendo l

g. A travs de correo elepodr concluir su proces

h. Posteriormente debercual debers tener a la

* Nombre completo

* Nmero de Seguridad

* Clave nica de Registr

* Registro Federal de C

* Domicilio completo

* Telfono (incluyendo l

i. En este proceso de refija de la aportacin m$ 250.00, $300.00 y $35entre 2.5 y 4 veces el SVigente del D. F. en4,370.00 y $ 6,992.00

j. Registro sanitario.

El registro sanitario, en luna Autorizacin Saniestupefacientes, substequipos mdicos, prteinsumos de uso odont

o de Poblacin (CURP), a 18 posiciones

ntribuyentes (RFC), a 10 13 posicione

clave lada)

ctrnico recibir su clave de acceso y coo de registro como empleador.

proceder al registro de sus trabajadano los siguientes datos:

ocial (slo en caso de contar con ste)

o de Poblacin (CURP), a 18 posiciones

ntribuyentes (RFC), a 10 13 posicione

clave lada)

istro de sus trabajadores(as), deber sensual. Entre las opciones que podr el

0.00, que corresponden a un 5% de unMVDF, es decir, considerando el Salari010, estas cuotas corresponden a u

os trminos de la Ley General de Saludaria, con la cul debern contar loncias psicotrpicas y productos quis, rtesis, ayudas funcionales, agentlgico, materiales quirrgicos, de cur

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ntrasea, con ella

ores (as), para lo

leccionar la cuotaegir son: $220.00,alario equivalenteMnimo Mensual

n salario entre $

(Artculo 368), ess medicamentos,

los contengan;s de diagnstico,cin y productos


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higinicos, estos ltimoartculo 262 de la Leyvegetales.

COFEPRIS-07-001Solicitud de Autorizacin

EL FORMATO APLICINTERESADAS EN FUEN EL CONTROL SANIACUERDO A LA PUBDEL 30 DE JUNIO DE 2

s en los trminos de la fraccin VI dGeneral de Salud, as como los plag

de Tercero.

TAMBIN PARA PERSONAS F SICGIR COMO TERCEROS AUTORIZAARIO DE MEDICAMENTOS Y ESTABICACIN DEL DIARIO OFICIAL DE

011.

licidas, nutrientes

S Y MORALESOS AUXILIARESECIMIENTOS DEA FEDERACI N

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