Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Cátedra: Modelos Administrativos

IdentificaciónCedula de Identidad Nombre y apellido Grupo Nº 2V.- 20.604.047 Carmen Díaz Sección “E”

Tema a desarrollar

Las organizaciones y sus procesos. Esquema de supervivencia.

Resumen

La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista mas amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización. Debido a esto surge el crecimiento y la adaptación dentro de las organizaciones es cuando aparecen los procesos, entre ellos tenemos el proceso de fusión, los proceso administrativo y las debidas etapas de cada uno. La gerencia por objetivos constituye un modelo administrativo y bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de teoría clásica y el control de proyectos es una aplicación, desarrollada por Interesa, es con tecnología Internet, que permite controlar eficaz y detalladamente todos los proyectos desarrollados en una organización.

Palabras o Descriptores claves:

Organización, estructura, fusión, planificación, organización, dirección, control, procesos, proyecto.

Desarrollo

Las organización consiste en coordina los recursos humanos, financieros, físicos de información y otros que son necesarios para lograr las metas. Desde un punto de vista mas amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización. El crecimiento de estas es propio del modelo de gestión basado en objetivos, esto tiene que ver con la parte numérica del empresa, de alcanzar metas propuestas, de preparar a la organización para crecer y acompañar dichos procesos para la adaptación del crecimiento empresarial con éxitos a dichos procesos. Tales procesos son el proceso de fusión esta constituida por la absorción de una sociedad por otra, con desaparición de la primera, y realizada mediante el aporte de los bienes de ésta a la segunda

sociedad, igualmente, puede hacerse ésta mediante la creación de una nueva sociedad, que por medio de los aportes, absorba a dos o más sociedades preexistentes. Solamente con la teoría de la contingencia es que ocurre el desdoblamiento de la visualización de dentro hacia afuera de la organización: el énfasis es colocado en el ambiente y en las demandas ambientales sobre la dinámica organizacional. El enfoque de la contingencia destaca que son las características ambientales las que condicionan las características organizacionales. Es de suma importancia ya que el enfoque de contingencia busca comprender las relaciones dentro y entre los subsistemas, como también entre las organizaciones y su ambiente y definir los estándares de relaciones o configuraciones de las variables.

En las organizaciones el proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa. Estos procesos administrativos requieren de etapas para que sean éxitos. Estos son la Planeación este primer paso consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse. Este segundo paso que es la organización esta agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías. Dirección es la tercera que es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones. Control es la ultima etapa esta consiste en establecer sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren. Y la ultima. Después de estas aparece el proceso de retroalimentación para mejorar todas aquellas actividades que no alcanzaron con los objetivos esperados por la organización.

La Gerencia por objetivos constituye un modelo administrativo y bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de teoría clásica. Su aparición es reciente: en 1954, considerándose a Peter Drucker como su creador. Esta se basa en la participación de todos los implicados en el proceso como elemento imprescindible para lograr integrar los objetivos personales y los de la propia organización. La aplicación de control de proyecto permite controlar eficaz y detalladamente todos los proyectos desarrollados en una organización. Esta aplicación facilita una información completa, detallada y documentada tanto de los proyectos ya terminados como de aquellos que se encuentran en curso.

Conclusión

La estructura de la organización es el patrón establecido de relaciones entre los componentes o partes de la organización. Sin embargo, la estructura de un sistema social no es visible de la misma manera que en un sistema biológico o mecánico. No puede ser vista pero se infiere de las operaciones

reales y el comportamiento de la organización. Es importante saber como se relacionan estas dos estructuras y conocer cada una de ellas. Para saber cual es el crecimiento y la adaptación de dicha estructura informal a nuevas teorías o modelos que puedan emplear las empresas para el logro de dichos objetivos y metas de esta.

Para logro de las metas es necesario llevar y realizar las 4 etapas del proceso administrativo, para así saber cuales son las debilidades y poder fortalecerlas a través de la retroalimentación. La Gerencia por objetivo se ha mostrado como un instrumento de motivación que por su propia dinámica, esencialmente participativa, favorece la constitución de equipos de trabajo, como célula idónea de la nueva cultura organizacional para el desarrollo de la misma. A través de la aplicación de control de proyecto facilita una información completa, detallada y documentada tanto de los proyectos ya terminados como de aquellos que se encuentran en curso dentro de las organizaciones para saber y hacer un seguimiento de todos los proyectos implementados y aquellos que se están desenvolviendo dentro de la organización.

Referencia Bibliográfica

Bueno Campos, E. (1996). Organización de empresas: estructura, procesos y modelos. (1aed.). Madrid: Ediciones Pirámide.