n ensayo de 40 renglones respondiendo a la pregunta: cul es el principal mensaje que dejan los videos y cmo aplicaras ese mensaje en tu vida personal y laboral

CUL ES LA INCIDENCIA DEL AMBIENTE LABORAL EN LA PRODUCTIVIDAD?(ENSAYO)

MAGOLA PAJA DE DAZ

Presentado a:

ROBER GALARGA

CORPORACIN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIN SUPERIORCUNSEDE TIERRALTA - CRDOBAESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVASPROGRAMA DE CONTADURA PBLICAGESTIN POR PROCESOSII SEMESTRE DISTANCIATIERRALTA - CRDOBA2015

INTRODUCCIN

Anteriormente se pensaba que la nica funcin del empleado era cumplir rdenes y nada ms. Desempear sus labores dejando a un lado necesidades e intereses para mejorar su calidad de vida. Hoy en da, las organizaciones exitosas proporcionan a las personas un ambiente de trabajo acogedor y agradable con plena autonoma y libertad para elegir la manera de realizar su trabajo.

Es por ello que generar un buen ambiente de trabajo, proporciona no slo los resultados esperados en la productividad, sino que implica preocupacin por educar, capacitar, motivar y liderar a las personas que trabajan en la organizacin, inculcndoles el espritu emprendedor y ofrecindoles una cultura participativa junto con oportunidades de realizacin personal plena.

Un ambiente de trabajo ideal, es planteado desde la organizacin bajo la orientacin de sus lderes, no desde el estilo vertical e inquisidor de la vieja escuela, sino desde la perspectiva de un mundo cambiante, donde priman la globalizacin, la tecnologa, la informacin y el conocimiento.

CUL ES LA INCIDENCIA DEL AMBIENTE LABORAL EN LA PRODUCTIVIDAD?

EL clima laboral se define como el conjunto de cualidades, atributos o propiedades relativamente permanentes de un ambiente de trabajo concreto que son percibidas, sentidas o experimentadas por las personas que componen la organizacin empresarial y que influyen sobre su conducta.[footnoteRef:1] Tambin se refiere a la cualidad o propiedad del ambiente organizacional percibida o experimentada por los miembros de la organizacin, que influye en su comportamiento.[footnoteRef:2] [1: http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/42/clima.htm] [2: CHIAVENATO, Adalberto. Administracin de recursos humanos. 5ta ed. Bogot.2000.Pag 120.]

El clima laboral afecta la actitud y el comportamiento de las personas frente a su trabajo. La actitud se define como el estado de predisposicin psicolgica, que se adquiere y se organiza a travs de la propia experiencia. La actitud encierra ciertos rasgos de la personalidad, que nos indica cmo reacciona un individuo ante determinadas situaciones, persona u objetos.

La sociedad como tal est diseada de manera en que todos sus ciudadanos estn en funcin de alguna actividad. De ah la importancia que juega la actitud en nuestras relaciones; ya sea como pareja, como hijo, como amigo, como compaero de trabajo En todos los escenarios posibles nos encontraremos siempre con personas, con quienes nos entenderemos cuales quieran sean nuestros objetivos.

Un buen clima laboral se ve influenciado por muchos factores, entre ellos el liderazgo; el cual se refiere a la relacin entre jefes y subordinados y el impacto que este genera en el clima laboral, y por tanto, en la productividad. Existe una gran diferencia entre ser jefe y lder, a saber estn:

JEFELDER

Manda a las personasAconseja y gua

Inspira miedoInspira entusiasmo

Dice YODice NOSOTROS

Mi empresaNuestra empresa

Se preocupa por las cosasSe preocupa por las personas

Presume sus xitosComparte los xitos

Tiene empleadosTiene un equipo de trabajo

Todo urge para hoyReparte el trabajo

Otro de los factores de que afectan el ambiente laboral son las relaciones interpersonales. Ellas se basan en la comunicacin y en la asertividad de la misma. Relaciones interpersonales truncadas debilitan la organizacin y sus resultados. Es por ello que entre los elementos claves para unas buenas relaciones interpersonales estn:

El saludo y el contacto: Un saludo es la bienvenida de un nuevo da. Activa el valor y la dignidad de la persona, reconocindola como un individuo propio e importante. El nombre acompaado del saludo eleva la autoestima y los deseos de ser grande.

Evitar las relaciones amorosas entre compaeros de trabajo: Mezclar el trabajo con relaciones de otro tipo, puede estropear el profesionalismo y la comunicacin en la empresa.

Mantener en alto la autoestima: Es el equivalente a sentirse confiadamente apto para la vida, es decir, sentirse capaz y valioso, o sentirse aceptado como persona.

Combatir la crtica destructiva: Es importante ser sincero y evitar comentarios que hieran. Pensar en cmo reaccionara la otra persona.

Reconocimiento: Se suele decir que cuando alguien hace algo bueno nadie lo recuerda, pero hay un error, todos te lo recuerdan. El reconocer el trabajo bien realizado es vital para contribuir a la formacin de un buenambiente laboral.

Incentivos. Se observa que las empresas que tienen esquemas de remuneracin poco dinmicos son las que presentan mayor rotacin entre su personal, pues al ganar siempre lo mismo se refuerza la actitud de que no importa el esfuerzo porque siempre se ganar lo mismo. Se hace necesario dar una compensacin dinmica en donde se premie de alguna forma el esfuerzo.

Adems de las relaciones interpersonales, la motivacin de los miembros de una organizacin constituye en otro de los factores que inciden en el ambiente laboral. Si la motivacin de stos es elevada, el clima organizacional tiende a ser alto y proporciona relaciones de satisfaccin, animacin, inters, y colaboracin entre los participantes. Cuando la motivacin de los miembros es baja, sea por frustracin o por barreras a la satisfaccin de las necesidades individuales, el clima organizacional tiende a bajar.

El clima organizacional bajo se caracteriza por estado de desinters, apata, insatisfaccin y depresin; que pueden tornarse en inconformidad, e inclusive, en insubordinacin (caso en que los miembros se enfrentan abiertamente con la organizacin).

Es por ello que la motivacin establece muchos aspectos, que desde la ptica comportamental, son claves a la hora de medir el clima de una organizacin. Segn Atkinson, el comportamiento motivacional se puede estudiar desde las determinantes ambientales[footnoteRef:3] a partir de las siguientes premisas: [3: J.W. Atkinson. Introduccin a la motivacin. Mcgraw-Hill.Bogot.2000. Pag. 214-250.]

1. Los individuos tienen ciertos motivos o necesidades bsicas que representan comportamientos potenciales, qu slo influyen en el comportamiento cuando son provocados.

2. Provocar o no estos comportamientos depende de la situacin o del ambiente percibido por el individuo.

3. Las propiedades del ambiente sirven para estimular o provocar determinados motivos. Esto quiere decir, un motivo especfico slo influenciar en el comportamiento cuando es provocado.

4. Los cambios en el ambiente que se percibe originarn algunos cambios en el patrn de la motivacin provocada.

5. Cada clase de motivacin se dirige a satisfacer un tipo de necesidad.

En sntesis, las personas se agrupan para formar organizaciones que les permitan alcanzar objetivos comunes, imposibles de lograr individualmente. Las organizaciones que consiguen esos objetivos, a menudo tienen xito y tienden a crecer. Por ello, mantener un buen clima laboral, no slo toca los intereses personales de sus miembros, sino que afina y traza los objetivos corporativos asociados a productividad y rendimiento de la misma.

Superar los conflictos potenciales entre los objetivos de la organizacin (comunes para aquellos que fundaron la organizacin) frente a los objetivos individuales de las personas; hace que el clima laboral afecte tanto la productividad, como las metas propuestas desde la empresa.

BIBLIOGRAFA

http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/42/clima.html

CHIAVENATO, Adalberto. Administracin de recursos humanos. 5ta ed. Bogot.2000.Pag 120.

GMEZ MEJA, Luis R. Gestin de Recursos Humanos. Prentice Hall. Madrid. 1997.

LOURDES MNCH. Fundamentos de administracin 6a Ed. Trillas. Mxico. 2005