CONFLICTOS TICOS

INTRODUCCIONEn la vida diaria de cualquier persona puede existir ciertos problemas que pueden transformarse en no solamente personal, sino, que pueden verse involucrados muchas personas ajenas al problemas que muchas veces solo buscan el beneficio propio, sin importar que las dems personas puedan sufrir las consecuencias.Los conflictos se pueden generar dentro como fuera de una organizacin, entre dos personas, con el fin de que se le faciliten las cosas. Como referencia se tiene al Sr. Santiago Rivadeneira, expresidente del Deportivo Quito que se pronuncia con declaraciones ante el Ing. Luis Chiriboga, presidente de la Federacin Ecuatoriana de Futbol (FEF), que revel que Luis Chiriboga le ofreci un adelanto por los derechos de TV para el equipo, a cambio de que comprometiera el voto para su reeleccin en la FEF. Este acto se lo conoce claramente como un acto de soborno que el Ing. Luis Chiriboga ofrece algo a cambio de un favor. Esto prcticamente se lo ve como un conflicto tico entre dos personas. A continuacin se detallara los diferentes conflictos ticos que se pueden suscitar:Soborno: se refiere a dar dinero o un regalo a cambio de un favor para obtener cierta recompensa.Lealtad excesiva: mentir acerca de cierto problema con el fin de encubrir, pese, a que eso lo lleve a faltar a sus principios morales.Falta de compromiso y dedicacin: se refiere a la falta de inters que una persona tenga ante una orden o un trabajo. No poner empeo en sus actividadesCONCLUSIONComo conclusin es que tener un conflicto tico nos llevara a tener ciertos problemas con distintas personas. Con esto podemos decir que no es una va aconsejable seguir los aspectos mencionados como el soborno, lealtad excesiva y la falta de compromiso, ya que esto no solamente nos atraer problemas, sino que, jams seremos personas en las que se puedan confiar.