ENSAYO

Divisin del Trabajo y Tipo de Propiedad

Yurelys Del Valle Rangel Malav

C.I: 10.877.774

Sociologa

Seccin: SAIA B

Guarenas, Julio 2015

UNIVERSIDAD FERMIN TORO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

Divisin del Trabajo

Divisin del trabajo es la especializacin y cooperacin de las fuerzas

laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia.

Es la manera de cmo podemos dividir el trabajo para que se alcancen los

objetivos.

Cuando el trabajador se centra en una tarea pequea y sencilla pondr ms

atencin que si realiza una donde deba estar rotando de trabajo

constantemente con sus compaeros; es decir, al realizar una tarea ms

complicada perder la concentracin en el momento de la rotacin. En el

texto de Smith "Investigacin sobre la naturaleza y causas de las riquezas de

las Naciones" se habla tambin de la importancia del aporte de las

maquinarias (creadas por los artesanos con el objeto de agilizar el trabajo).

stas brindan a la tarea un plus de sencillez y su uso se centra en crear

mtodos rpidos y simples de ejecucin.

Ejemplo: Los alfileres del libro La riqueza de las naciones de Adam Smith, si

una persona fabrica alfileres hace menos de cien al da mientras que si

dividimos el trabajo puede fabricar hasta 10.000 alfileres.

Segn Smith: La gran ventaja de la divisin del trabajo consiste en que, al

dividir la tarea total en operaciones pequeas, sencillas e individuales en las

cuales puede especializarse cada trabajador, la productividad total se

multiplica geomtricamente. Luego, la divisin del trabajo no es ms que: La

separacin de una actividad compleja en componentes, a fin de que los

individuos sean responsables de un conjunto limitado de actividades y no de

la actividad como un todo.

Al Dividir el trabajo, aumenta la productividad de la empresa, ya que ninguna

persona es capaz de desempear todas las operaciones que componen las

actividades de dicha empresa. Es por ello que al dividir el trabajo se crean

actividades simplificadas que pueden aprenderse y completarse con relativa

rapidez. Adems crea una variedad de trabajos, que permite escoger o ser

asignados a posiciones que concuerden con los talentos e intereses de las

personas.

Cuando las labores de un cargo alcanzan un volumen de tal magnitud, o

cuando su naturaleza se vuelve tan diversas que no puede ser atendida por

un solo individuo, es necesario dividir dichas actividades y asignarlas a otras

personas, a travs del proceso de delegacin de deberes, tal procedimiento

de asignacin se denomina "la divisin del trabajo" y constituye una de las

bases de la organizacin. Se puede definir como "la localizacin eficiente de

actividades entre individuos y entre unidades organizativas".

El propsito fundamental de la divisin del trabajo es facilitar las labores, al

separarlas segn su naturaleza. Para hacerlo, es necesario tener una

concepcin global del trabajo y de las interrelaciones que sucedern la

prctica, cuando l se desglose y asigne a diferentes individuos.

Al efectuar esa fragmentacin, hay que canalizar adecuadamente a, travs

de buenos sistemas coordinadores, la tendencia que existe en las partes a

tener existencia propia totalmente libre. Esto es muy evidente en las

unidades muy especializadas en su forma de operacin que, a menudo se

sobreestiman con relacin a las del resto de la organizacin, lo que atenta

contra l sistema operativo integral de ella.

Existen diversos criterios para dividir l trabaj, que sealan en qu forma se

fraccionar la tarea, que tienen indicaciones diversas, pero qu pueden

combinarse dentro de una organizacin.

La divisin del trabajo tiene gran influencia sobre la eficiencia de la

realizacin de labores y en los resultados que se obtienen, por el

conocimiento que adquiere el personal. Sin embargo, existen ciertas

limitaciones, entre las que se pueden mencionar:

1. Cuando el trabajo se divide en tareas pequeas con el propsito de lograr

gran especializacin, se produce un gran nmero de operaciones rutinarias,

que hacen que el individuo pierda inters. Conviene entonces que la divisin

se limite a un grado tal, que permita al individuo utilizar su inteligencia y

habilidades humanas y no slo su experiencia automtica.

2. Cuando el trabajo se subdivide al extremo que la tarea resultante es

menor que la que puede realizar un hombre trabajando continuamente, no se

obtiene ninguna ventaja prctica. Este tipo de divisin se acepta slo cuando

la destreza o conocimiento de una persona pueda usarse slo a ratos.

3. La divisin no puede aplicarse a tareas que son indivisibles por su

naturaleza misma (cerrar el sobre y pegar la estampilla; recepcin y entrega

en bodegas, etc.).

Uno de los principales productos de le divisin del trabajo es la

especializacin, que puede referirse a unidades o a individuos dentro do una

organizacin. La especializacin podra definirse como la habilidad o

conocimiento que se adquiere mediante la dedicacin al cultivo de una rama

de un determinado arte, ciencia o actividad.

A travs de la especializacin de individuos o grupos, se promueve el

mejoramiento de las labores, el aumento del rendimiento o de la calidad de

su trabajo o se reduce el nmero de personas necesarias para realizar una

tarea especfica. Taylor seal que "el trabajo de torta persona en la

organizacin debe limitarse, en la medida de lo posible, al cumplimiento de

una sola funcin principal". Sin embargo, conviene mantener el justo

equilibrio, evitando tanto a los sabelotodo como al individuo tan especializado

que llega a pecar de estrechez de criterio o a ignorar casi por completo otras

materias o tcnicas.

El principio de divisin del trabajo se basa en los conceptos de que:

a) La concentracin del esfuerzo en un campo limitado aumenta la cantidad y

calidad del trabajo.

b) La redaccin de las necesidades de conocimientos disminuye el tiempo de

aprendizaje.

c) La personalidad humana es producto de caractersticas particulares de

cada Individuo y la actualizacin de esa Personalidad se logra por el auto

desarrollo dinmico de los componentes.

d) La especializacin requiere que la persona utilice en su trabajo slo unas

pocas habilidades y ello se acenta a medida que 1a especializacin se hace

mayor. Como consecuencia, se produce una situacin psicolgica que

impide el auto mejoramiento y el desarrolla complet de 1a personalidad.

e) La, especializacin requiere una actuacin ms mecnica, que exige

menos madurez intelectual.

Si se encuentra el necesario equilibrio entre el grado ms conveniente de

especializacin para la personalidad de cada individuo y los requerimientos

de la empresa es posible un aprovechamiento racional de los especialistas

en las actividades de la empresa.

BIBLIOGRAFA

McCONNELL, Campbell R. y BRUE, Stanley L., Economa, McGraw-Hill, 1997.

SAMUELSON, Paul A. y NORDHAUS, Willliam D., Economa, McGraw-Hill, Mxico, 1986.

STIGLITZ, Joseph, Economa, Editorial Ariel, Barcelona, 1994.

http://www.aporrea.org/internacionales/a73526.html