Nombre: Miguel Angel Madrid HernndezMatrcula: AL02771389

Nombre del curso: Fundamentos de AdministracinNombre del profesor: Oscar Sigfrido Prez Ortiz

Mdulo:

Actividad: Ensayo La Meta

Fecha: 28 de Mayo de 2015

Bibliografa: Sin Autor. (2015). facebook twitter linkedin dribble Home Categoras Contacts Fluctuaciones estadsticas. 28/05/2015, de Docsetools Sitio web: http://docsetools.com/articulos-de-todos-los-temas/article_22693.html Sin Autor. (2015). Retorno de la inversin. 28/05/2015, de Wikipedia Sitio web: http://es.wikipedia.org/wiki/Retorno_de_la_inversi%C3%B3n Sin Autor. (2015). Utilidad. 28/05/2015, de Wikipedia Sitio web: http://es.wikipedia.org/wiki/Utilidad Sin Autor. (2015). Utilidad. 28/05/2015, de Wikipedia Sitio web: http://es.wikipedia.org/wiki/Liquidez Sin Autor. (2015). Sucesos dependientes. 28/05/2015, de Ditutor Sitio web: http://www.ditutor.com/probabilidad/sucesos_dependientes.html

El libro la meta.Casi todas las actividades que realizamos tienen un fin que normalmente establecemos y hacemos lo posible para cumplirlo. Sin un fin bien establecido no sabramos a donde llegar y por ende todos los esfuerzos que hagamos sern en vano.El libro la meta habla acerca del fin que tiene una organizacin, que en este caso en especfico es una fbrica (UniCo).Todo comienza debido al retraso de un pedido, el 41427, y la exigencia de Bill Peach de una mejora significativa en un plazo no mayor a 3 meses.Al percatarse de este atraso se realizan los movimientos necesarios en la planta para darle prioridad el envi. Alex Rogo nuestro protagonista, es un hombre casado con hijos, y al parecer ha sacrificado tiempo con su familia por la planta. Por ejemplo, el da que Bill Peach , fue a la planta por el pedido 41427 por primera vez, Alex regreso a casa por la tarde, Julie su esposa lo estaba esperando para ir a una cena romntica, Alex le cuenta lo que paso en la planta y le confirma que no podrn ir Julie desilusionada discute con Alex . Alex regresa a la planta donde se trabaja toda la noche y consigue sacar el pedido.Alex piensa, porque aun cuando hay tecnologa en la planta los pedidos no estn saliendo adelante si debera de ser al revs ya que la produccin debera de mejorar.Bill convoca a una junta para analizar la situacin de la divisin y comenzar a tomar medidas, para as mejorar el desempeo de la organizacin. Es esta junta Alex recuerda a alguien muy particular su exprofesor de Fsica Jonah, en esta primera reunin Jonah le plantea una pregunta muy importante y decisiva para el futuro de la compaa, Cul es la meta? Despus de analizar Alex llega a una conclusin que a simple vista le parece sencilla pero es la meta: Ganar dinero, esto mediante todos los recursos con que se cuenta en la empresa, todos ellos son simples medios para llegar a la meta final. En relacin a esto, podemos definir que sern productivos todos aquellos medios que ayuden a lograr la meta.De vuelta en la fbrica Alex se da cuenta de tres parmetros que le permitirn ganar dinero:

Alex se da cuenta que estos parmetros son esenciales pero no suficientes para tomar una decisin, por este motivo vuelve a contactar a Jonah para expresarle su descubrimiento y esperando que con esto le pueda ayudar a sacar adelante a la fbrica. Jonah lo felicita por el descubrimiento pero a base de cuestionamientos y una pltica que tuvieron define otros tres conceptos:

Alex le cometa a su equipo staff acerca de estos conceptos y se dan cuenta que las piezas que se producen no son las que se solicitan, por tal motivo sus inventarios son enormes y sus entregas insuficiente y atrasadas. Alex se vuelve a citar con Jonah en NY. Jonah le menciona dos conceptos ms:

Adems se nos habla de algo muy importante que son las limitaciones o restricciones que pueden presentarse en la empresa y que estas solo hacen que no nos acerquemos a la meta, por eso hay que identificarlas y explotarlas para as aprovechar toda la capacidad con que cuenten, y por ultimo tenemos que elevar esta limitacin o restriccin para poder superarlas o simplemente que esta desaparezca y as optimizar la mejora continua de nuestro sistema.Otro punto importante en el libro es la excursin, al irse de campamento con los nios descubre cosas interesantes al observar a los nios caminar en fila en especial a Herbie, se da cuenta cmo es que un cierto elemento de su sistema es el que ocasiona la mayora de los retrasos (Herbie), o dicho de otra manera provoca nuestras fluctuaciones estadsticas al ir marcando su paso y hacer que los nios, que van tras el tengan que acoplarse a su ritmo, y como al ponerlo al frente de la fila todo mejora pues los dems se ven marcados por el ritmo de la persona de menos capacidad al hacer el trabajo, en este caso la caminata. Al final se da cuenta que lo sucede en su planta es muy sencilloMs adelante el equipo se vuelve a reunir y deciden volver a llamar a Jonah y este le da otros parmetros que deberan de revisar. Uno es las maquinas que tienen cuello de botella.

Les aconseja identificarlas y adecuarlas a la demanda real del mercado, evitando que falten piezas o se acumulen en el inventario.Jonah los acompaa a la planta y les aconseja lo siguiente: La NCX-10 no se debe de parar Una mquina de apoyo para la NCX-10 El control de calidad este antes de que entren las piezas a la NCX-10 Apoyo exterior para el tratado trmico de las piezas. Reducir el tamao a la mitad de los lotes que procesan los cuellos de botella, con lo que sus tiempos de entrega disminuirn.Dentro de un periodo de tiempo todo iba bien en la fbrica, hasta que los cuellos de botella se extienden por toda la planta. Se dan cuenta de que hubo una sper produccin creando un sper inventario. Jonah les explica la relacin entre los cuellos de botella y los no cuellos de botella.En una reunin con Peach, Alex le muestra las cifras pero Peach no conforme le pide que la produccin aumente un 15 % ms. Debido a los altos rendimientos de la planta, esta recibe un pedido enorme por un milln de dlares de parte de Bucky Burnside con lo que logra acercarse a la meta.Los puntos que acuerdan para dirigir la compaa son los siguientes:1. Identificar los cuellos de botellas que puedan haber2. Decidir cul es la forma ms correcta y adecuada de explotarlos3. Subordinar las dems operaciones a los cuellos de botella para que no se produzca un exceso de inventario.4. Encontrar si hay algunas mquinas que puedan ayudar a las que tengan cuellos de botella en la produccin y as mejorar tiempos5. Por ultimo si alguna de las anteriores operaciones antes del cuello de botella se para, volver al punto uno.