Ensayo El Presupuesto
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8/16/2019 Ensayo El Presupuesto
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ENSAYO SOBRE PRESUPUESTO
Presentado por:
Karen Margarita Martinez Martinez
Fundación Uniersitaria Tecno!ógico "o#$ena!co
Facu!tad: "iencias Econó#icas
Progra#a: "ontadur%a P&'!ica
()o* Se#estre+
"artagena, -. $e'rero /0-.
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E1 PRESUPUESTO
Los presupuestos tuvieron su origen en el sector gubernamental a
finales del siglo XVIII cuando se presentaba al Parlamento Británico los planes
de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control.
Luego Francia adopta el sistema en el sector gubernamental y los stados!nidos lo acogen como elemento de control del gasto p"blico y como base en
la necesidad formulada por funcionarios cuya función era presupuestar para
garanti#ar el eficiente funcionamiento de Las actividades gubernamentales y de
la comunidad en general.
!n presupuesto rara ve# es algo aislado$ más bien es un resultado del
proceso gerencial %ue consiste en establecer objetivos y estrategias y en
elaborar planes. n especial$ se encuentra &ntimamente relacionado con la
planeación financiera y la contadur&a. Por lo tanto podemos definirlo como una
'erramienta de la planificación %ue nos permite establecer el plan de acción en
un periodo determinado y bajo unas condiciones espec&ficas tales como(
) Planear los resultados de la organi#ación en dinero y vol"menes.) *ontrolar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.) *oordinar y relacionar las actividades de la organi#ación.) Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
stos objetivos 'acen %ue las organi#aciones 'agan parte de un medio
económico en el %ue predomina la incertidumbre$ por ello deben planear sus
actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo$ puesto %uecuanto mayor sea la incertidumbre$ mayores serán los riesgos por asumir.
+demás de eso podemos encontrar varios tipos de presupuestos como el de
Seg&n !a $!e2i'i!idad: %ue pueden ser presupuestos r&gidos$ estáticos$
fijos o asignados( recibe esta denominación debido a %ue una ve# efectuado no
es posible reali#ar ning"n ajuste o modificación sobre el mismo. n
consecuencia$ no se tiene en cuenta la conducta pol&tica$ económica
demográfica$ etc del territorio donde la empresa tiene injerencia. ste tipo de
presupuesto sirve para llevar a cabo un control de manera anticipada.
Presupuestos variables o fle,ibles( esta clase de presupuestos cuentan con la
posibilidad de adaptación a las diversas cuestiones %ue se presenten una ve#
reali#ado. l presupuesto fle,ible permite visuali#ar los ingresos$ gastos y
costos$ adaptados a la magnitud de operaciones comerciales.
Seg&n e! per%odo 3ue cu'ran: %ue pueden ser presupuesto a corto
pla#o( son a%uellos ideados para solventar un per&odo de operación
determinado$ pero no abarcan más de un a-o. Presupuesto a largo pla#o(
contrariamente$ los presupuestos a largo pla#o son reali#ados con el fin de
cubrir un per&odo e,tenso de tiempo$ y tienen en cuenta factores económicostales como empleo$ seguridad$ infraestructura$ etc.
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4e acuerdo a! contenido: au,iliares( ofrecen las operaciones para cada
área de una determinada organi#ación$ y se presentan de forma anal&tica.
Principales( incluyen los presupuestos au,iliares$ y brindan información acerca
de caracter&sticas importantes del conjunto de presupuestos de una empresa u
organi#ación.
Seg&n !a t5cnica de ea!uación: estimados( son llevados a cabo
teniendo en cuenta e,periencias previas. s decir$ son presupuestos
reali#ados de manera emp&rica$ por lo cual constituyen la probabilidad de %ue
ocurra a%uello %ue se 'a proyectado. stándar( son reali#ados en base a
elementos cient&ficos$ de manera %ue se descarta toda posibilidad de
e%uivocación. Los n"meros %ue arroja$ son a%uellos %ue se deberán conseguir.
in embargo$ estos deben de elaborarse bajo unos principios
!niversalidad( Los presupuestos de cada institución deben reflejar sus
ingresos y gastos. +ntes de incluir estos re%uerimientos financieros en el
Presupuesto /eneral del stado$ la institución %ue solicita el presupuesto no
podrá 'acer una compensación0 es decir$ no utili#ará los re%uerimientos
financieros detallados en un ingreso para otro gasto %ue no sea el original. Por
ejemplo$ si la entidad dice %ue re%uiere una 1,2 cantidad de dinero para
infraestructura 'ospitalaria$ no lo destinará a pago de sueldos del personal
m3dico.
!nidad( s el conjunto de ingresos y gastos %ue se detallan en un solopresupuesto$ bajo un dise-o igualitario. Por ninguna causa se pueden abrir
presupuestos especiales ni e,traordinarios.
Programación( 4odas las asignaciones financieras %ue se detallan en los
presupuestos$ deben ir a la par con las necesidades de recursos financieros
%ue permitan conseguir los objetivos y metas propuestas en las necesidades
presupuestarias anual y plurianual.
%uilibrio y stabilidad( l presupuesto debe mantener e%uilibrio con las
metas planificadas para el a-o$ bajo un conte,to de estabilidad presupuestaria
en el mediano pla#o$ entre el d3ficit 5superávit 6p3rdida5ganancia7.
Plurianualidad( l presupuesto anual se elabora en el marco de un
escenario plurianual 6para 8 a-os7 y debe ser co'erente con las metas fiscales
de e%uilibrio y sostenibilidad fiscal de mediano pla#o. Por ejemplo si para el
9:;; se asigna un presupuesto 1X2$ para el 9:;9 se considerarán otras
necesidades y otro presupuesto.
ficiencia( La asignación y utili#ación de los recursos del presupuestodeben ser canali#ados con responsabilidad para la obtención de bienes u
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otorgar servicios p"blicos al menor costo posible$ pero considerando la calidad
del bien o servicio.
ficacia( l presupuesto contribuye para %ue se logre alcan#ar las metas
propuestas y concretar los resultados definidos en los programas contenidos.
4ransparencia( l presupuesto se e,pondrá con claridad$ de forma %ue
pueda ser entendido a todo nivel$ tanto de la organi#ación del stado$ como de
la sociedad. e 'arán además$ permanentemente$ informes p"blicos sobre los
resultados de su ejecución.
Fle,ibilidad( l presupuesto no será de ninguna manera r&gido$ se
considerará la posibilidad de reali#ar modificaciones$ cuando esto sirva para
encaminar de mejor forma la utili#ación de los recursos$ a fin de conseguir los
objetivos y metas programadas.
specificación( 4odo presupuesto indicará con claridad las fuentes de los
ingresos y la finalidad espec&fica a la %ue se destinará esos recursos
financieros.