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Nombre del Alumno:

Alejandro Barriguete Borrell

Materia cursada:

DI00206TI DIRECCIN DE INSTITUCIONES EN LA

SUSTENTABILIDAD

Nombre del asesor de la materia:

Dra. Gabriela Snchez Bazn

Nmero y tema de la actividad:

Actividad de aprendizaje 4. Proyecto de sustentabilidad

Objetivo

Realizar una propuesta integral sobre un proyecto de gestin de

sustentabilidad.

25 DE ENERO DE 2015

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PROYECTO DE SUSTENTABILIDAD

Introduccin

El presente es una propuesta integral relativo a un plan de gestin de sustentabilidad

empresarial que promueve un modelo de culturizacin, que aportar al liderazgo del talento

humano de valores sustentables teniendo como base los 10 principios que promueve el

Pacto Mundial de las Naciones Unidas para aplicarse a las PyMes que integran y forman

parte del grupo de afiliados de la Confederacin Patronal de la Repblica Mexicana

(COPARMEX) del estado de Tabasco.

En la seccin de Desarrollo, se describe la orientacin al tipo de negocio al que va a estar

enfocado la presente propuesta, el sector econmico, la problemtica ecolgica identificada,

el tipo de diagnstico que se propone desarrollar para analizar la situacin ecolgica y los

escenarios que influye en caso de que no se acte, los objetivos del plan propuesto, los

alcances y resultados esperados, el monto y duracin del proyecto; as como los beneficios

en el contexto de sustentabilidad en el corto, mediano y largo plazo.

Desarrollo

El tipo de negocio al que se enfocar

Esta propuesta se enfoca a aplicarse en COPARMEX Tabasco. El plan consiste en la

gestin del modelo de cultura de valores de liderazgo sustentable que se puede promover a

las empresas PyMes que forman parte de la afiliacin de ste organismo.

Sector econmico en el que se desarrolla

La confederacin Patronal de la Repblica Mexicana (COPARMEX) es un sindicato patronal

de afiliacin voluntaria, integra a los empresarios de todos los sectores, el cual a travs de la

confederacin buscan la representacin que les aporte potencializar su representacin en el

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mercado en el mbito laboral y social. A nivel nacional est conformada por ms de 36 mil

empresas que al tomarlas como tal, representan el 30% del PIB nacional; as como el 4.8

millones de empleos formales. En el estado de Tabasco est integrada por 219 empresas

PyMes (COPARMEX Tabasco, 2014), en las cuales se podran aplicar la presente propuesta

integral.

Problemtica Analizada para la propuesta

A medida que el mundo se vuelve ms globalizado, los aos han sido testigo de todo tipo de

desarrollo en el campo de la sustentabilidad en todo tipo de organizaciones, en donde las

empresas han tomado conciencia y liderazgo sustentable donde establecen compromisos y

definen sus polticas para integrar y difundir los 4 principios universales que tiene como eje

el Pacto Mundial; como lo son: los derechos humanos, el trabajo, el medio ambiente y la

lucha contra la corrupcin.

El Pacto Mundial de las Naciones Unidas (U.N. Global Compact en ingls) es un llamado a

las empresas en el mundo para que de forma voluntaria alineen sus operaciones y

estrategias con 10 principios universalmente aceptados en reas de enfoque como son los

derechos humanos y laborales (RPMM, 2014), la proteccin ambiental y la anti-corrupcin, y

que adems tomen accin en apoyo a los objetivos de la ONU incluyendo los Objetivos de

Desarrollo del Milenio. Al hacer esto, las empresas pueden asegurar que sus operaciones se

desarrollen de forma que beneficien tanto a las economas como a las sociedades en todo el

mundo. El Pacto Mundial de las Naciones Unidas es una plataforma para el desarrollo, la

implementacin y la apertura a las polticas de responsabilidad social corporativa y sus

prcticas. Lanzado en el ao 2000, es la iniciativa ms grande en responsabilidad

corporativa en el mundo con ms de 12,000 firmantes en ms de 150 pases y Redes

Locales en ms de 90 pases.

El Pacto Mundial en Mxico est integrado por ms de 600 participantes convirtindola en la

red ms grande de Amrica. La red mexicana se caracteriza por ser multidisciplinaria ya que

cuenta con la participacin de distintos tipos de organizaciones. A continuacin se muestran

los estados de la repblica con mayor nmero de adherentes, siendo las Pymes quienes

conforman el grupo ms grande con el 39% del total, seguido por las Empresas Grandes

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con el 19%. El resto lo ocupan organizaciones no lucrativas representadas por cmaras

industriales como la que mencionamos para su aplicacin con la presente propuesta; as

como comercio, universidades, ONGs, fundaciones y organismos del sector pblico (RPMM,

2014).

Figura 1: Tabla Participantes del Pacto Mundial en Mxico. Fuente: Adaptado por el Autor de: RPMM(2014). Pacto Mundial. Red Pacto Mundial Mxico. [WEB]. Disponible en: http://www.pactomundial.org.mx/home/

COPARMEX Nacional se encuentra enlistado dentro de la Red del Pacto Mundial en nuestro

pas desde el periodo del ao 2006, ms sin embargo veo con oportunidad que no tiene un

modelo que amerite la promocin adecuada que culturice los valores de liderazgo

sustentable que promueve los 10 principios de las 4 ejes referidos del Pacto Mundial que se

presentan a continuacin en la siguiente figura.

Figura 2: Los 10 principios que constan los 4 ejes de accin del Pacto Mundial. Fuente: Adaptado por el Autor de: RPMM(2014). Pacto Mundial. Red Pacto Mundial Mxico. [WEB]. Disponible en: http://www.pactomundial.org.mx/home/

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Modelo de Diagnstico situacional e implementacin de la gestin del liderazgo

sustentable para las PyMes.

El modelo que se representa en la siguiente figura, es un modelo que he adecuado en base

a un modelo de gestin sustentable potencializado con un programa para culturizar los

valores que resulten en un liderazgo sustentable para el talento humano de las

organizaciones PyMes, el cual cumple con dos factores propositivos muy importantes: el de

retar e inspirar a las compaas PyMes locales para que alcancen los niveles ms altos de

desempeo en cuando a sostenibilidad dentro del pacto mundial, as como el de avanzar el

Pacto Mundial de la ONU para ofrecer ms valor a los participantes destacados

(TheGlobalCompact, 2007).

Figura 3: Modelo de Gestin Sustentable para promoverse en las PyMes de COPARMEX Tabasco. Fuente: Adaptado por el Autor de: TheGlobalCompact(2007). Gua operativa del Pacto Mundial de las Naciones Unidas para Medianas Empresas. Asociacin The Global Compact. Disponible en: http://www.centroregionalpmal.org/web- pacto/esp/ /files/GUIA_PYMES_FINAL_0.pdf

El modelo representado en la Figura 3 est basado en el modelo propuesto por la Global

Compact que es un organismo que tambin promueve los principios del Pacto Mundial, mas

sin embargo el modelo que se propone se adecu para que las PyMes mexicanas puedan

participar y formar parte de la Red del Pacto Mundial para que puedan alcanzar los niveles

ms altos de desempeo, que les genere ms valor posicionndolas como lderes

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sustentables y que adems ya culturizadas puedan evaluar su progreso con respecto al

compromiso, estrategia e implementacin, y a realizar la debida comunicacin y promocin

a medida que aprendan y mejoren su rendimiento en toda su estructura y procesos.

Con el modelo propuesto la cultura que adopten las empresas referidas ser reflejada

aportando valores a largo plazo, en su contexto financiero, en el social, el medioambiental y

desde luego tico. Por lo que incluye aspectos de liderazgo sustentable que considero son

la clave para maximizar los resultados que se buscan al determinar los propios compromisos

como organizacin, implementando tambin su participacin a nivel local, nacional e

internacional.

Objetivos del plan sustentable para su adecuada implementacin como cultura y

gestin de valores sustentables para promoverse en la COPARMEX Tabasco para su

promocin e implementacin en las PyMes Locales.

Cmo se percibe en el modelo propuesto se busca cumplir 4 objetivos generales que son: el

compromiso y liderazgo de ejecutivos, la adopcin y supervisin de las juntas directivas, la

inclusin de todas las partes interesadas; as como la trasparencia y revelacin. Para

alcanzarlos, se cuenta con cuatro dimensiones que son distintas entre s, pero que van a dar

la sinergia que se necesita para alcanzar el nivel de liderazgo sustentable que se debe de

lograr a travs de la promocin de los principios del Pacto Mundial. Estas dimensiones se

presentan puntualmente a continuacin el cual conllevan sus propios objetivos especficos

que son tambin parte del plan del liderazgo sustentable.

Compromiso con el pacto Mundial de la ONU.

A pesar que el pacto mundial ha crecido considerablemente en cuanto al nmero de

organizaciones que aportan con las mejores prcticas mundiales en relacin con los

principios que se pretenden promover en las empresas locales, a la fecha sigue existiendo

esa oportunidad para que stas participen en corto con programas y actividades en

relacin con el Pacto Mundial, ya que es una referencia clave de poder adoptar un

liderazgo sustentable en su sistema para afrontar los retos econmicos, sociales y

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ambientales del contexto globalizado competente que ya est influenciando de manera

ms insistente en nuestro entorno social, econmico y ambiental. Por ello para la adopcin

del compromiso de las Pymes con el Pacto Mundial de la ONU, se enlistan los siguientes

objetivos a alcanzar.

Redes Sociales y compromisos de las subsidiarias.

Grupo de trabajos locales y globales.

Iniciativas por temas o por sectores.

Promocin y apoyo del pacto mundial de la ONU.

Diagnstico Situacional del nivel del liderazgo sustentable.

Para lograr promover el modelo con el nivel de culturizacin del liderazgo sustentable que

se requiere para cada PyMes, se cuenta con el siguiente objetivo.

Aplicacin de un diagnstico situacional, para obtener el nivel de liderazgo

sustentable y de cultura en relacin a los 10 principios del pacto mundial.

Determinar el liderazgo adecuado para implementar el modelo propuesto para

cada PyMe.

Implementacin de los 10 principios del Pacto Mundial en las estrategias y

operaciones de las PyMes locales.

Este elemento representa la parte escencial del Pacto Mundial que es la iniciativa de

implementacin de sus principios, el cual conlleva a cuatro componentes importantes para

cualquier organizacin y su crculo de influencia el cual va a garantizar que esos principios

se implementen eficazmente.

Cobertura e integracin entre principios.

Polticas y procedimientos de gestin fuertes.

Inmersin a las funciones corporativas y unidades empresariales.

Implementacin de la cadena de valor.

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Tomar Medidas del desarrollo eficiente y eficaz de las acciones tomadas de los

principios del Pacto Mundial.

Este elemento es parte de la dinmica de ir evaluando las acciones que se han determinado

como compromisos para informarse y reportarse a travs de las COPS en la Red de

Organizaciones que forman parte del Pacto Mundial y est conformado por los siguientes

objetivos especficos.

Evaluacin de impactos al desarrollo e implementacin del modelo.

Medicin, monitoreo y progreso de objetivos estratgicos (COPs).

Retroalimentacin y ajustes de estrategias para cumplimiento oportuno de los

objetivos estratgicos de desarrollo (COPs).

Comunicacin del progreso, estrategias e involucramiento del talento humano

para asegurar la accin hacia la mejora continua.

Alcances y resultados esperados

Con los objetivos especficos se busca potencializar los objetivos generales donde son de

vital importancia ya que potencializarn los aspectos esenciales del Pacto Mundial de la

ONU en las empresas PyMes, ya que amplan la promocin del modelo propuesto en los

roles proactivos de los directores ejecutivos, su equipo de gestin y la potencializacin del

liderazgo sustentable en toda la organizacin, as como los organismos subsidiarios que la

conforman, promoviendo cada vez la transparencia y revelacin de las mejores prcticas

como empresa social y econmicamente responsable.

Los alcances y resultados esperados en cuanto al Compromiso y Liderazgo de los

ejecutivos son:

Demostrar a travs del director ejecutivo el liderazgo adoptado en forma personal

como cultura sostenible y con el compromiso adoptado pleno con el Pacto

Mundial.

La promocin de iniciativas que van a mejorar la sostenibilidad en el sector del

trabajo de la propia PyMe, as como impulsar el desarrollo de estndares de la

industria.

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Lograr el impulso a todo el equipo de direccin ejecutivo de la empresa PyMe al

desarrollar la estrategia de sustentabilidad, cumpliendo los objetivos y

supervisando eficaz y eficientemente la implementacin del modelo propuesto.

Establecer los criterios de sustentabilidad y los principios del Pacto Mundial como

parte de los objetivos estratgicos a nivel directivo y ejecutivo.

Los alcances y resultados del objetivo general de Adopcin y Supervisin de las juntas

directivas son:

Debe asumir la responsabilidad y supervisin de la estrategia necesaria; as como

lograr el rendimiento que se espera asegurando la sustentabilidad a un periodo de

largo plazo.

Integrar un comit que sea el responsable de medir, evaluar, controlar y ajustar la

implementacin y mantenimiento del modelo de liderazgo sustentable para largo

plazo.

Sistematizar las comunicaciones e informes del progreso y retroalimentacin del

modelo propuesto.

En cuanto a los alcances y resultados que se esperan del objetivo de Inclusin de todas las

partes interesadas:

Reconocer y expresar pblicamente la responsabilidad que tienen el impacto de la

empresa PyMe en los participantes tanto internos como externos.

Definir las estrategias de sustentabilidad, as como los objetivos y las plizas

mediante consultas con participantes claves.

Consultar con el grupo y comit participante para seguimiento y resolver retos en

la participacin activa de cada revisin del rendimiento.

Establecer canales de comunicacin para or las ideas y preocupaciones del

talento humano involucrado en torno a la implementacin del modelo propuesto.

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Y para los alcances y resultados esperados del objetivo de Transparencia y revelacin,

tenemos:

Compartir informacin d sostenibilidad con todas las partes interesadas y

responder a las preguntas y preocupaciones de los participantes.

Garantizar que la comunicacin de progreso cumbre todos los aspectos del

presente modelo.

Integrar la comunicacin de progreso en un informe financiero anual o publicarlos

conjuntamente

Garantizar la verificacin externa de las comunicaciones de progreso de la

implementacin del modelo propuesto y en caso de que se presente la situacin

buscar otro mtodo de verificacin realizado por partes externas.

Monto y duracin aproximada del proyecto

Como ya referimos en el inicio de la presente propuesta, COPARMEX Tabasco tiene afiliada

mas de 350 empresas, donde 219 son empresas PyMes, que es la oportunidad latente de

aplicar en varias de ellas o en algunas el modelo propuesto. Para ello se tiene se va a

presentar el contexto del programa del plan que se va a implementar en las instalaciones

centrales del patronato, donde se van a determinar quines van a tener una capacitacin

previa mediante el taller para adquirir los conocimientos y herramientas necesarias para que

ellos puedan dimensionar, potencializar, promover e implementar el modelo de liderazgo

sustentable para la adopcin de los 10 principios del Pacto Mundial de la ONU.

Como se muestra en la figura 4, el proyecto de culturizar a la PyMe en relacin con la

adopcin de los principios del pacto mundial que se deben de establecer en sus estrategias

de liderazgo y operacin dura alrededor de 2 meses (63 das) el cual tiene una inversin de

trabajo delegado a 3 personas coordinados por un lder del proyecto, que van a estar

interactuando con la PyMe que el organismo COPARMEX Tabasco designe para la

implementacin del modelo presente. El Monto estimado la realizacin de cada proyecto por

PyMe es de $1,054,800.00 (Un Milln, cincuenta y cuatro mil ochocientos pesos oo/mn)

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Figura 4: Plan de implementacin del modelo de gestin sustentable para promoverse en las PyMes de COPARMEX Tabasco. Fuente: Adaptado por el Autor

Beneficios en la sustentabilidad en el corto, mediano y largo plazo

Con la proactiva implementacin el presente modelo propuesto se van a obtener beneficios,

tanto del contexto interno que implica el de identificar el lugar donde el talento humano

pueden compartir mejores prcticas con otras reas operativas o corporativas. De igual

forma el de Identificar reas de bajo desempeo, incitando a cambios en programas, en el

establecimiento de objetivos o modificando responsabilidades del persona. Se logran

Identifica las mejoras de sistemas de gestin requeridas, tales como monitoreo de

informacin o inspecciones de seguridad; as como la deteccin de las oportunidades y

riesgo de negocio y largo plazo.

Tambin se obtendrn beneficios externos, donde las PyMes llegaran alcanzar el nivel de

permitir a los grupos de inters tomar mejores decisiones (por ejemplo, en materia de

empleo, compras, inversiones). Se Genera tambin la inclusin en fondos o ndices de

inversin socialmente responsables. De igual forma se logra la influir en el comportamiento

de los proveedores y clientes para lograr mayor sustentabilidad. Se logra alcanzar el nivel de

respuesta requerido para atender a las presiones de los grupos de apoyo. Se logra

contextualizar para debatir e influir en las opiniones y direcciones de temas claves.

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Conclusin

Es vital mencionar que la globalizacin ha alentado desde los aos 90s la implementacin de

las mejores prcticas en empresas multinacionales que hoy son consideradas como empresas

de industrias verdes o que son Empresas Socialmente Responsables; y aunque los temas de la

defensa de la ecologa, la proteccin ambiental o el propio desarrollo sustentable sean

conceptos que en la actualidad sigue vigente (IEU,2014), pero que todava se necesita de una

promocin intensa de una cultura de valores sustentables y ms an cuando hablamos de las

PyMes de Mxico que en la realidad carecen contar con una gestin integral que les brinde el

estndar que complemente su concientizacin y accin como empresa socialmente responsable.

La manera en que una PyMe establezca propiamente los requisitos que debe cumplir para llegar

a ser reconocida como una empresa RSE es adoptando, implementando e integrando un modelo

de liderazgo sustentable como el que se propone en el presente trabajo, de tal manera que

promueva prcticas estandarizadas que garanticen culturizar los valores sustentables como lo

promueve los principios del Pacto Mundial de la ONU. Con ello se garantizar dotar a las PyMe

con el instrumento adecuado a sus necesidades y con la flexibilidad conforme a los que la

organizacin realmente requiere y que cuenta como recurso(CNN, 2014), que les garantice la

adopcin de la cultura de valores sustentables como base en el talento humano para garantizar

la implementacin de cualquier modelo que promueva las mejores prcticas que resulten en la

promocin de esas acciones que a travs de esos principios del Pacto Mundial se refleje en sus

acciones de manera totalmente sistemtico y sustentable, logrando el equilibrio relativo con la

economa con la sociedad y con el ambiente.

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REFERENCIAS

IEU(2014). Unidad 4. Proyecto gestin de la sustentabilidad en instituciones. Direccin

de instituciones en la sustentabilidad. Instituto de Estudios Universitarios. Disponible en:

http://doc.ieu.edu.mx/mod/lesson/view.php?id=21331

Procuracin Federal de Proteccin al Ambiente (2012). Gua de autoevaluacin

ambiental. Mxico: PROFEPA. Disponible en:

http://doc.ieu.edu.mx/file.php/335/lecturas/11.pdf

Centro de Tecnologa Ambiental (2002). Los principios de Melbourne para la

sostenibilidad de las ciudades. Australia: CTA. Disponible en:

http://doc.ieu.edu.mx/file.php/335/lecturas/12.pdf

RPMM(2014). Pacto Mundial. Red Pacto Mundial Mxico. [WEB]. Disponible en:

http://www.pactomundial.org.mx/home/

TheGlobalCompact(2007). Gua operativa del Pacto Mundial de las Naciones Unidas

para Medianas Empresas. Asociacin The Global Compact. Disponible en:

http://www.centroregionalpmal.org/web- pacto/esp/ /files/GUIA_PYMES_FINAL_0.pdf

Cajiga, C. J. (2009). El concepto de responsabilidad social empresarial. Mxico: Centro

Mexicano para la Filantropa. Disponible en:

http://doc.ieu.edu.mx/file.php/335/lecturas/08.pdf

Organizacin de las Naciones Unidas (2011). Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

ONU. Disponible en: http://doc.ieu.edu.mx/file.php/335/lecturas/09.pdf

Organizacin Internacional del Trabajo (2009). Para recuperarse de la crisis: Un pacto

mundial para el empleo. Suiza: OIT. Disponible en:

http://doc.ieu.edu.mx/file.php/335/lecturas/10.pdf

CNN(2014). Como emprender ecolgicamente #negocio #sustentabilidad. Peridico

digital sobre RSE y sustentabilidad. Disponible en:

http://www.cnn.com/2014/08/23/ecopyme/

Mendoza(2012). Convierte tu Pyme en empresa sustentable. CNN Expansion.[Revista

Digital]. Disponible en: http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2012/03/15/como-

se-avala-una-empresa-sustentable

COPARMEXTabasco(2014).Quines somos?. COPARMEX Tabasco. Disponible en:

http://www.coparmex.org.mx/index.php?option=com_content&view=article&id=47&Itemid

=107

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RBRICA

Rbrica para actividad de aprendizaje 4

Indicadores Descripcin de cada indicador Valor

Proyecto de

gestin de

sustentabilidad

El proyecto describe correctamente:

Datos del negocio al que se enfocar el

proyecto(hasta 1 punto).

El sector econmico en el que se

desarrollar(hasta 1 punto).

La problemtica ecolgica identificada (hasta

3 puntos). El diagnstico de la situacin ecolgica y los

escenarios posibles (hasta 3 puntos).

El objetivo del plan (hasta 1 punto).

Los alcances y los resultados esperados (hasta

1 punto). El monto y duracin aproximada del

proyecto(hasta 1 punto).

Los beneficios directos en la sustentabilidad

en el corto, mediano y largo plazo (hasta 3

puntos).

La redaccin del proyecto es concreta y est

debidamente fundamentada, la cual garantiza su

financiamiento al ser presentado a un organismo o

empresa.

Hasta 14 puntos

Redaccin y

ortografa

El trabajo no presenta errores de redaccin ni de

ortografa.

Requisito

obligatorio para

obtener el

mximo puntaje

Formato de

presentacin

El trabajo incluye la hoja de presentacin con los

elementos solicitados en el formato para la entrega de

actividades.

Requisito

obligatorio para

obtener el

mximo puntaje