EL GRAN

ESPECTÁCULO

DE LAS CAJAS

CON LA COLABORACIÓN DEM.A. Fdez OrdóñezElena Salgado

Emilio BotínFrancisco GonzálezIsidre Fainé

PRÓRROGAFROBHASTA2012

Núm

. 91

Bol

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i, finalmente, la Asamblea General de “la Caixa” aprueba que se ejerza la actividad financiera a través de CaixaBank se habrá producido el cambio más trascendental desde la fundación de la Entidad.

Han sido unas cuantas las modificaciones legales que se han sucedido a lo largo de la historia de las cajas de ahorros, pero ninguna de ellas quebraba el modelo singular que las mismas han representa-do hasta ahora.

Las circunstancias que nos han llevado a que se plantee la desaparición de las cajas tal y como las hemos conocido son una combinación de la economía y la política y de cómo desde la segunda se han confeccionado las sogas para que el 50% del sistema financiero del país, cuyo modelo de propie-dad no gusta a los poderosos, acabe desapareciendo o convirtiéndose en otra cosa.

CCOO podemos decir, sin falsa modestia, que hemos sido la organización sindical y social que con mayor firmeza ha defendido el modelo de las cajas haciéndolo además no desde posiciones cerradas e inflexibles, sino proponiendo cambios que las ayudaran a seguir adelante sin tener que renunciar a su esencia.

Ahora, vamos a velar para que la transformación que se producirá en “la Caixa” preserve lo funda-mental del modelo social de éxito que, junto con una plantilla con un grado de compromiso y profe-sionalidad inigualables, nos han llevado hasta hoy. Por ello, hemos efectuado diversos requerimientos en el Consejo de Administración y condicionado el apoyo de CCOO en esta nueva andadura al cumpli-miento de los mismos.

CAMBIO DECISIVO

EDITORIAL Nº 91

S

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SUMARI O

3 EL DEDO EN EL OJO El intento de liquidación4 SABES QUÉ... Caixabank, si quiere, podrá seguir haciendo de caja. Todo un reto5 CHARLAMOS CON... Dolors Llobet6 A FONDO Creación de CaixaBank7 DES DE LA TRINCHERA Se despeja una incógina, Víctor Suele Comprar...8 HISTORIAS CASI VERDADERAS Invencaixa10 El QUIOSCO El mayor desmán financiero de nuestra historia...12 BREVES Elecciones Vidacaixa Adeslas, Iniciativa Legislativa Popular, Sólo en...

[2]

El intEnto dE liquidación

EL EN EL OJO

urante más de cien años las Cajas de Ahorros han cumplido un importante y exitoso papel en nuestra sociedad. Han sido la base del ahorro popular, han evitado la exclusión financiera

de amplios sectores sociales y han contribuido al desa-rrollo del territorio. Tal ha sido su éxito que han llegado a controlar el 50% del sistema financiero. Y ello les ha llevado a tener poderosos enemigos, comenzando por la gran banca.

Ahora, bajo la dirección del gobernador del Banco de España, y aprovechando la difícil coyuntura generada por

la crisis inmobiliaria, algunos han visto la oportunidad, largo tiempo esperada, de acabar con este “anacronismo” que -según ellos- son las cajas.

La crisis económica e inmobiliaria ha tenido una mayor repercusión en las cajas que en los bancos por una simple razón: las Cajas están profundamente enraizadas en las familias y éstas son las que están sufriendo más la crisis. Los millones de parados son clientes prioritarios de las cajas de ahorros. Las dificultades de pago de los présta-mos hipotecarios por parte de las familias afectan funda-mentalmente a las cajas, es lógico pues son los bancos de las familias.

Es evidente que ha habido errores por parte de los ges-tores de las Cajas. Nadie lo pone en duda, especialmente con los grandes promotores. Dieron en demasía y con demasiadas facilidades los créditos. Son culpables de

ello y de superar sus capacidades de crédito y endeudarse internacionalmente. Sin duda los gestores de las Cajas fueron irresponsables, pero igual o menos que los gober-nantes. Y menos que el Banco de España y su goberna-dor, el inefable MAFO, que no hizo nada para impedir la orgia inmobiliaria del sector financiero ni para evitar su excesivo endeudamiento exterior.

Ahora se pretende contentar a los “mercados” sacrifican-do las Cajas y dando satisfacción a los tiburones finan-cieros, a los cuales se les hace la boca agua de pensar que pueden hacerse con la mitad del sistema financiero espa-ñol a precio de rebaja o subasta. Jamás se han planteado los responsables políticos y económicos la posibilidad de ayudar a salir del trance a las Cajas de Ahorros, ayudar a recapitalizarlas y dejarles continuar con su existencia y mantener la función que venían cumpliendo.

Y se ha actuado con nocturnidad y alevosía: tramitación rápida, en plenas vacaciones parlamentarias, sin discusión en un Pleno del Congreso, acuerdo entre PSOE y PP, y sin que los medios de comunicación dieran relevancia al tema. Y los gobiernos autonómicos, con Cata-lunya a la cabeza no dijeron ni pío pese a que les cercenaban sus competencias estatutarias. Sólo las organizaciones sindicales, algunos articulistas esporádicos y los partidos de la izquierda minoritaria han intentado hacerse oír entre el silencio generalizado.

La eliminación de las Cajas auguraría nuevos problemas en el futuro, entre otros, un mayor oligopolio finan-ciero y problemas de exclusión financiera para sectores de la población.

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se pretende contentar a los “mer-cados” sacrificando las Cajas y dando satisfacción a los tiburones financieros

D

[3]

SABES QUÉ...

“en ninguna parte dice que hay que abandonar la función social”

[4]

La Ley Financiera y la reciente normativa del Go-bierno, obligan a cumplir unos nuevos indicado-res de solvencia, por lo que la Caixa ha tenido que tomar medidas drásticas para capitalizarse. Es de-cir crear un banco (CaixaBank) traspasándole la actividad y el negocio que hasta ahora realizaba la Caixa. ¿Esto significa dejar de hacer la fun-ción social que es propia de una caja de ahorros? Una cosa está clara, la Ley obliga a capitalizarse para incrementar la solvencia y en ninguna parte dice que hay que abandonar la función social. Por lo tanto, nada impide que CaixaBank realice una

función social. Será un banco singular, ¿El hecho diferencial será precisamente el de conti-nuar haciendo de caja? La respuesta correcta es que podrá seguir haciendo lo que hacía. Otra cosa sería analizar si la Caixa hace realmente una función social satisfactoria y la sociedad lo percibe así. Siempre hemos dicho que la función propia de una caja es la de contribuir a de-sarrollar el territorio de actuación, desde un punto de vista económico y social. Es decir, una especial atención a la economía productiva, a la pequeña y mediana empresa, la economía familiar, el fomento del ahorro, etc. Y también siempre hemos impulsado, desde los órganos de gobierno, que había que profundizar más en la función social, por ejemplo potenciar una actividad tradicional en nuestra Caixa como es la financiación a la empresa que es la que crea los puestos de trabajo. El cambio de nombre no tiene porque, obligatoriamente, hacer cambiar la actividad de la

Caixa que le es propia, pero a nadie se le puede escapar que hay un antes y un después. No es lo mismo actuar bajo la bandera de banco que de caja. No es lo mismo tener ac-cionistas o no tenerlos. CaixaBank nace con un casi 20% de accionistas ajenos y no sabemos la evo-lución futura de este porcentaje. Sabemos que los accionistas lo que pretenden es la percepción de un buen beneficio y, claro, eso condiciona muchas cosas. Para salvaguardar esta función de caja no es suficiente tener una situación de dominio accionarial del CaixaBank por los órganos de gobierno de la Caixa, tal como está previsto. Es ne-cesaria además la voluntad de que en todo momento, desde los órganos de gobierno de la Caixa, se garantice la realización de una función social. Es decir, que a través del correspondiente plan estratégico se opte de una manera decidida por hacer de la función social un rasgo diferencial respecto de los otros bancos. Un rasgo diferencial que puede ser altamente rentable como lo ha sido durante muchos años, consiguiendo ganar a la banca en casi todos los rankings. Hacer compatible la viabilidad económica de la Caixa con la realización de la función social a tra-vés de la actividad financiera es nuestro reto y queremos hacerlo extensible a toda la sociedad. La sociedad quedaría muy perjudicada si se perdieran o desnaturalizaran unas entidades que se crearon precisamente para contribuir a su desarrollo. Para ello será necesario también lograr que sea la so-ciedad la primera perceptora de constatar la utilidad de las cajas o los respectivos “CaixaBancs”. La sociedad también tendrá que “ponerse las pilas” para conseguirlo. Y cuando decimos sociedad nos referimos también a los partidos políticos, los gobiernos y parlamentos autonómicos y a las entidades de la socie-dad civil que no siempre, en mayor o menor grado, han estado a la altura de las circunstancias.

CAIXABANK, si quiere,

podrá seguir haciendo de

caja. Todo un reto.

HABLAMOS CON...

DOLORS LLOBET MARIÀ

Con la operación del CaixaBanc se incrementa la solvencia y la viabilidad económica de futuro, pero ¿como se salvaguarda la función social?La función social se garantiza a través de la obra social y de la activi-dad financiera. Con la operación del CaixaBanc se aseguran los recursos suficientes para hacer Obra Social (tal y como ha pasado hasta ahora con Criteria) y que los órganos de go-bierno de la Caixa garanticen que la actividad financiera esté de acuerdo con los principios fundacionales y no respondan a intereses de inversores privados. Esto quiere decir apoyar el desarrollo territorial y a las pymes y autónomos y optar por la atención de calidad con visión de cliente y no de producto.

Secretaria de Comunicación de

CCOO de Cataluña y miembro del

consejo de administración de la

Caixa

BARCELONA, 1958

El Presidente estaba pletórico al día siguiente de la operación del Caixabanc cuando se presentó ante la “convención de dirección” pero, ¿y la plantilla que se ha despertado siendo “bancarios” (trabajadores de la banca)?El CaixaBanc es un instrumento para seguir siendo la Caixa tanto por lo que respecta a las condiciones laborales como a la función social. Por eso CCOO condicionamos nuestro apoyo a garanti-zar los puestos de trabajo, condiciones laborales presentes y futuras y continua-ción en el convenio de cajas. Es evidente que CaixaBanc es un reto para seguir siendo útiles a la sociedad y por eso hay la complicidad de la plantilla desde el reconocimiento a su profesionalidad, implicación y de su contribución a lo que es hoy nuestra entidad.

¿Crees que desde los órganos de gobierno de la Caixa se podrá gestionar realmente la estrate-gia del Caixabank?Tiene que haber la voluntad para hacerlo y los instrumentos que lo hagan posible. Esto quiere decir que la Caixa tenga mayoría suficiente en el consejo del Banco y que haya un protocolo de relación que garantice que las decisiones estratégicas se toman primero en la Caixa. Es lo mis-mo que ya existe entre Criteria y la Caixa. Nosotros somos garantes con nuestra presencia en los órganos de gobierno de la Caixa y del banco, tal y como lo hemos hecho desde la creación de Criteria.

Crisis financiera, embestidas diversas contra las cajas, CaixaBank ... ¿Aún nos quedan más sorpresas?La reestructuración en el sector no ha terminado. Es una de las consecuencias de la crisis financie-ra mundial y de la burbuja inmo-biliaria de nuestro país. Y en esta coyuntura hay quien está esperan-do para hincarle el diente al sector y quedarse con el negocio a precio de saldo. Aún nos queda mucho por ver y lo que es seguro es que el mapa del sector financiero español dentro de un año no tendrá nada que ver con lo que había antes de la crisis..

¿Crees que la salida que ha tomado la Caixa en crear CaixaBank es el menor daño posible?Otros modelos, FROB, fundaciones, sip .... son peores para continuar siendo caja. Con esta fórmula el banco es instrumental y por tanto quien continúa mandando es la caja sobre el banco y no al revés y eso, que los otros modelos no garantizan, es muy importante para seguir siendo caja y no acabar siendo sólo un banco. Además hay que tener en cuenta que no todos tienen las par-ticipadas de la Caixa que nos aportan una parte de los beneficios y nos permi-ten tener los recursos suficientes para afrontar esta transformación sin tener que depender de ayudas o inversores externos.

CCOO ha condicionado la aproba-ción de la operación Caixabank a toda una serie de compromisos. ¿Qué garantía hay de que se cumplan?Otra operación también de mucha envergadura fue la de la fusión con la Caixa de Barcelona que estuvo condi-cionada por varios requerimientos de CCOO quien tenía la decisión ya que ostentaba la mayoría sindical y se cumplieron. Un buen ejemplo sería la Normativa Laboral que todavía está vigente, a pesar de que hayan sido varios los intentos para enterrarla.

La función social se garantiza

[5]

“condiciona-mos nuestro apoyo a ga-rantizar los puestos de

trabajo”

A FONDO [6]

Creación de CaixaBank: los condicionamientos de CCOO en el consejo de administración

¿Cómo la Caixa Controlará el banCo Caixabank? Uno de los compromisos planteados por CCoo al Consejo de administración de la Caixa y que

ha sido aprobado es que, en todo momento, la gestión y estrategia de actuación del Caixabank es-tará en manos de los órganos de Gobierno de la Caixa. es decir la Caixa, a través de sus ooGG, tendrá una situación de dominio sobre el nuevo banco. esto implica que la Caixa actual, con su naturaleza jurídica, continuará vigente renovando periódicamente como ahora sus ooGG y por tanto con la misma participación de los representantes del personal. ahora más que nunca, será necesario que los ooGG tengan una voluntad inequívoca de continuar con los principios funda-cionales como es el de la función social a través de la actividad financiera. Que no pase como la

Fundación del “Palau de la música” que mientras los patrones de la sociedad civil se distraían, el gestor hacía de las suyas. CCoo estaremos atentos y vigilantes como siempre.

Para nosotros era evidente que la capitalización de la Caja era necesaria pero no nos valía cualquier objetivo para justificarla.Dicho esto, ante el modelo que se nos propuso, que es el del ejercicio de la actividad indirecta a través de un banco,

hemos planteado que, ante todo, debería efectuarse sin per-vertir la esencia de lo que actualmente es “la Caixa”. Es por ello que CCOO plateamos varios requerimientos para aceptar la operación :

Que el porcentaje de participación externa en el capital del banco fuera el menor posible, de acuerdo con las necesida-des reales de capitalización –cumplimiento de la normativa actual y de Basilea III-. Se trataría pues de garantizar en todo momento una mayoría holgada de “la Caixa” y que cualquier modificación significativa de ese porcentaje –para disminuir-lo- requiriera la aprobación por parte de la Asamblea General. Debería contemplarse además un modelo de aportaciones de socios minoritarios –empleados, pequeños accionistas-.

1.

Todas las entidades que se puedan crear – CaixaBank, Hol-ding de participadas- deben tener mayoría en sus órganos de gobierno de “la Caixa” que, como mínimo, debería estar representada por la Comisión Ejecutiva del Consejo de Ad-ministración, aunque lo deseable sería una mayor representa-ción de los órganos de gobierno de “la Caixa”.

2.

[7]

Con el compromiso del cumplimiento de estos requisitos CCOO hemos valorado en principio favorablemente iniciar esta nueva andadura con el objetivo de que “la Caixa” siga siendo en esencia lo que es hoy en día, tanto por lo que se refie-re a su propiedad –mayoría OOGG, estatus jurídico-, función y modelo social, gestión del cliente e implicación de la plantilla

así como por el mantenimiento de unas condiciones laborales y sociales garantizadas y de primer orden.Con ello asimismo se ha conseguido afrontar de una forma mínimamente aceptable el negativo entorno, polìtico, econó-mico y legislativo, en que nos hemos visto inmersos nosotros y nuestra entidad.

La relación de “la Caixa” con todas estas entidades –Caixa-Bank, Holding, etc- debe realizarse, como mínimo, según el protocolo de actuación de “la Caixa” en relación a Criteria. Es decir, que cualquier decisión estratégica, de riesgo, inver-siones de importancia o relevancia, deberá aprobarse previa-mente por los Organos de Gobierno de “la Caixa”.

3.Unicidad de la Presidencia de “la Caixa”, de CaixaBank, del Holding y de la Fundación.4.

5. Garantía de los puestos de trabajo, vigencia de la Normativa Laboral interna y pertenencia al Convenio de las Cajas de Ahorros.

6. Acciones liberadas para los trabajadores del grupo y finan-ciación a tipos de interes favorables, tal como ya se hizo en la salida a bolsa de “Criteria”

CCOO dice NO a la fusión con un ban-co: ni necesaria ni conveniente

Había quien quería matar dos pája-ros de un tiro: por un lado buscar un sistema de capitalización y por el otro adquirir volumen. Y el camino más corto era el de la fusión con un ban-co. Así empezaron a salir rumores por todas partes. CCOO, desde el primer

momento nos opusimos a una ope-ración de este estilo. La Caixa puede adaptarse a las nuevas necesidades de capitalización partiendo de un modelo propio sin perder en ningún momento la necesaria independencia con todo lo que ello conlleva de cara a preservar la función social que le es propia así como los puestos de trabajo y las condiciones laborales de la plantilla.

DESDE LA TRINCHERA

Víctor, cliente ejemplar, tiene un plan de pensiones para su perro, un seguro de auto para su coche de CaixaRenting.Víctor, cliente ejemplar, tiene un SegurCaixa Hogar para su piso de ServiHabitat y además un derivado por si suben los tipos de interés.Víctor, cliente ejemplar, tiene la nómina domiciliada cuando trabaja, una Criteria Amex con la que dispone para pagar las cuotas del microcrédito social que le dieron para comprar las acciones de la misma Criteria; eso sí como ahora está en paro paga religiosamente las comisiones de impagados de los días que median entre el 1 y el 10 cuando le abonan el desempleo.Víctor, cliente ejemplar, cuando va al médico acude a Adeslas, siempre que no sea de la pierna derecha que le operó Sanitas, que no está cubierta por la póliza.Víctor, cliente ejemplar, nunca va por su oficina, pero un día que quiso cambiar un billete de 50€ que le dio un cajero automático, no pudo entrar porque le explicaron que eso era un Centro de Empresas.A Víctor, cliente ejemplar, un día le llamaron de La Caixa, pero el que le llamó le dijo que era de Banca Privada y que sólo le interesaba saber si había algún pariente rico en su familia.Víctor, cliente ejemplar, pese a su parecido, no es el famoso Ciudadano Cero al que un día cantara Joaquín Sabina, …pero a veces tiene ganas de serlo.

Entre los 10 secretos mejor guardados de la historia está la fórmula de la Coca-Cola, pero desde hace años la plantilla de la Caixa sospechábamos que se iba a añadir otro: la fórmula que establece la plantilla que falta o sobra, el dtta-1. ¿Por qué siempre se llama DTTA-1 y año tras año da resultados diferentes? Segura-mente, será porque el “1” no hace refe-rencia a la versión, sino a la fórmula: De Todo el Total Añádele menos 1.Si bien en un primer momento el resul-tado se basaba en restar al número final “1” (de ahí lo de -1), en estos momentos podemos detectar diferentes DTTA, según se trate de la zona de referencia:Para las DT se aplicaría el DTTA-150Para las DG se aplicaría el DTTA-60Para las DAN se aplicaría el DTTA-30Para las oficinas se aplicaría el DTTA-3

¿Qué será lo próximo?

Oye Juanma, estoy pensando en habi-litar un baño para mujeres

¿Baño para mujeres?

No queremos que nos tachen de ma-chistas en el comité de dirección.

¡Pero si solo somos hombres en el comité!

Bueno, pero quizás algún día lejano haya alguna mujer, poco probable pero posible, de todos es bien sabi-do que este consejo es un reflejo de nuestra entidad.

Pero Juanan, las mujeres siempre van al baño de dos en dos, supones que algún día puede haber dos mujeres en el comité de dirección??

Hombre, una cosa es que haya una mujer y otra que esto ya se desmadre y llegue a haber dos.

Pero tu bien sabes que una mujer tiene que ir siempre al baño acompa-ñada de otra

No lo había pensado…pero en ese caso ya tendríamos un 18% de mujeres en el comité de dirección….mucho me parece, además, ya no po-dríamos hablar de cosas de hombres como los toros o el fútbol

Y con el recorte de gastos que estamos aplicando, ¿te parece una medida adecuada a estos tiempos de crisis?

¿Y si nombramos a una Directora Territorial?

Bufff….que coñazo esto de la igual-dad

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HISTORIAS CASI VERDADERAS

Espelimindingas es un pueblo elegido por el departamento de marketing para hacer una prueba piloto. Allí las novedades siempre han sido bien recibidas y han producido réditos comerciales. No en vano Víctor Suele Comprar es hijo predilecto de la localidad. La clave pivota sobre el director de nuestra oficina en la localidad, hombre capaz de adaptarse a cualquier avatar (aunque nunca va al cine y está SINDEcado) ¿no se lo creen? Si nos lo permiten les pondremos un ramillete de ejemplos:

Cuando el libro blanco de las oficinas permitió cierta autonomía, en lo que a su gestión logística se tratara, en dos domingos encaló y pavimentó la sucursal con unos restos de materiales de una promoción que acabaron de terminar entre el Gpymes y él, más unos pequeños consejos que le iba dando un primo suyo que se construyó su propia casa en Marinaleda. Tan bien quedó que pudo alquilar la sucursal para la FERIA DE ABRIL DE ESPELIMINDINGAS, costumbre foránea pero que estaba cuajando con fuerza en la localidad.

La partida de la Fundación de su oficina la dedicaba íntegramente a la Hermandad de Jornaleros, a los que había convencido en una sesión de tupper-caixa de escasas diez horas, de que llevaran al tajo la pancarta que había lucido en la inconclusa pro-moción antes citada, ahora comercializada por SERVIHABITAT; parecían la manifestación del día del trabajo, tan bonicos que la colección de parados, pre-parados y preparadísimos, jubilados y prejubilados, rentistas y caporales acudía cada maña-na a la salida del pueblo, a jalear, aplaudir y vitorear a la fuerza trabajo patrocinada

Primero intentó patrocinar el barquito que manejaba un señor del pueblo por el río, pero desde Barcelona le dijeron que esto realmente esto ya estaba muy visto.

Y es que Mario Manitas, el director siempre fue dos cosas AHORRADOR (tenía su cuenta naranja) E INVENTOR, vean si no:

En sus largos años en la plaza había ido guardando los distintos rótulos que habían lucido en la fachada, con un simple se-rrucho había construido un puzle con las siguientes piezas: AGEN-CAIXA-SEGUR-CAIXA-GROUP-CAIXA-INVER-CAIXA-BANK, más unos cuantos carteles que encontró en contenedores, fruto de la estampida de otras entidades de la localidad: NOVA-BAN-CATALUÑA-NESTO-BADELL-PULAR. Estaba casi seguro de que no tendría que pagar uno nuevo en un futuro.

La ambulancia del pueblo patrocinada también por nuestra obra Social, ya no iba conducida por voluntarios de Protección Civil, si no por el subdirector de la oficina (al que no quería poner retos comerciales) y atendida en la zona medicalizada por el Gestor de Particulares de la Oficina, que atendía carterizadamente a enferm@s, accidentad@s y parturientas del muni-cipio que llegaban al Hospital Provincial consolidad@s-vinculad@s, aun sabiendo que su seguro de Adeslas no cubría su actual patología, previa a la firma de la póliza en la ambulancia.

En definitiva y fruto de aquello del piensa global actúa local Espelimindingas se encontraba en la Vanguardia, sin segundas.

Invencaixa

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EL QUIOSCO [10]

Tengo en el cuerpo la incómoda sensación de que estamos a pun-to de cometer el mayor desmán financiero de nuestra historia: la entrega de la mitad, ¡la mitad!, del sistema financiero español, a pre-cios de saldo y desguace, a ban-cos, inversores privados y “fondos buitres”, como les llama un cono-cido y reputado analista financie-ro, José Carlos Díez, en su blog.

Quizá este malestar es debido a un arrebato de patriotismo. En cualquier caso, las consecuencias serían muy importantes. Primero, una concentración desmedida y una disminución significativa de la competencia bancaria, cuyos per-judicados serán familias, profesio-nales y pequeñas y medianas em-presas. Segundo, la aparición de riesgo de exclusión financiera para personas con baja cultura finan-ciera, que tenían en la proximidad de las oficinas de las cajas un servi-cio público que los bancos no presta-rán. Tercero, la pér-dida de la Obra So-cial de las cajas, que actúa como un segundo Estado de bienestar, al atender a situaciones sociales adonde no llegaban las políticas públicas. Y, cuarto, la pérdida de un instrumento de dinamización cultural, especialmente en zonas pobres o alejadas.

Ha sido una historia de éxito, hasta ahora.

A esta situación se ha llegado a

través de un largo camino de despropósitos. Son muchos los que han colaborado: legislado-res, autoridades, reguladores, supervisores y las propias cajas.Legisladores, autoridades eco-nómicas y monetarias han pues-to un empeño digno de otras cau-sas en liberalizar las cajas para romper sus fronteras geográficas naturales y dejar que hicieran todo lo que hacían los bancos. No midieron los riesgos. Esa libertad que se otorgó a los directivos cho-caba con la lentitud de sus órga-nos de gobierno a la hora de tomar decisiones en momentos de crisis.Los directivos aprovecharon esa liberalización para una expansión irresponsable y para concentrar las inversiones en inmuebles y suelo. Como los depósitos de los imposi-tores no daban para financiar la ex-pansión crediticia, se endeudaron

hasta las cejas en los merca-dos europeos de capital. Ries-go inmobiliario y alto endeuda-miento ha sido

un cóctel explosivo.

Lo más sorprendente es ver cómo el supervisor, el Banco de España, dejó crecer ese riesgo y endeudamiento. Su labor de vigilancia y supervisión ha sido manifiestamente mejorable. Alguna explicación merecen los espa-ñoles y que la autoridad bancaria les diga qué hará en el futuro para desa-rrollar mejor su función.

Las autoridades autonómicas y locales

han puesto su grano de arena. Al buscar una solución en los matrimonios endo-gámicos han empeorado la situación. La unión de dos contagiados no da lugar a uno sano.

Finalmente, el Gobierno ha estado cre-yéndose durante demasiado tiempo su propia mentira: que teníamos el mejor sistema bancario del mundo mundial. Faltó diagnóstico precoz para ver el con-tagio y diligencia en la aplicación de la medicina que tenía a mano: el propio Fondo de Garantía de las Cajas y el FROB. Ahora todo son prisas y precipi-taciones. Y así nos va.

La solución para preservar el valor económico que las cajas tienen para la sociedad y la economía española es la intervención temporal y la de-puración de responsabilidades. Esa intervención debería forzar a las ca-jas intervenidas a dar un paso atrás: volver a recuperar su ámbito de ne-gocio natural.

¿Cuánto costaría la intervención? Se ha estimado que unos 20.000 millones adicionales, incluyendo bancos. En total, un 3% del PIB. Cantidad manejable, y más pro-ductiva que los gastos faraónicos en el AVE. Y menor del 6% del PIB que costó la intervención del sector privado bancario en los años ochenta. Creo que vale la pena salvar las cajas. Si no, el epitafio de los historiadores de nuestro siste-ma financiero será que “entre todos la mataron, y ella sola se murió”.

El mayor desmán financiero de nuestra historia

El País, 28 de Enero del 2011. Antón Costas

Vamos a privatizar la

mitad local y social de

nuestro sistema a pre-

cios de saldo y desguace

[11]

En el siglo XIX, la tierra. En el último tercio del siglo XX, la empresa pública. Respetando las diferencias de cada caso, fueron objeto de operaciones políticas de gran trascendencia: una “desamortización” que se proponía liberar recursos de capital y entre-garlos al mercado para beneficio general. Lo que parecía claro en la intención, lo fue mucho menos en el resultado. Vale la pena recordarlo cuando en el arranque del XXI, las cajas de ahorros aparecen como objeto de una tercera desamortiza-ción.La desamortización de la tierra pre-tendía la transformación de una sociedad atrasada. La resistencia de la Iglesia a la confiscación de su patrimonio acaparó la aten-ción de contemporáneos e histo-riadores. Quedó en la penumbra que una parte muy sustantiva de lo incautado correspondía a bienes comunales arrebatados a los Ayuntamientos y otras en-tidades locales. Los promotores ilustrados de la desamortización entendían que una distribución de la propiedad agraria entre los campesinos pobres tendría efec-tos positivos en lo económico y en lo político. Pero la gestión de la desamortización no se pro-puso una distribución equita-tiva de la propiedad: apuntó a obtener los máximos ingresos para la Hacienda pública y del modo más rápido. Los tenedo-res de los títulos de deuda pú-blica pudieron utilizarlos para adquirir tierra desamortizada: estaba claro que entre ellos no figuraban los campesinos pobres o los jornaleros.¿Qué resultado produjo aque-

lla gran operación? El dictamen de los historiadores es conclu-yente. No alteró la estructura de la propiedad. Cambió de manos, pero respetó o incluso acentuó el latifundismo en las zonas meri-dionales sin modificar demasia-do la propiedad en otras regio-nes. Agravando desigualdades sociales y provocando violentos conflictos agrarios hasta la mis-ma guerra civil de 1936.

Salvan-do lo que haya que salvar en toda analogía, la pri-vatización de la empresa públi-ca en el último tercio del siglo XX siguió también un curso discuti-ble. Movidos por el doctrinaris-mo neoliberal y por la necesidad de recaudación, los Gobiernos de F. González y de J. M. Aznar “liberaron para el mercado” a empresas públicas o participa-das por el Estado: Endesa, Rep-sol, Telefónica, Tabacalera, Ibe-ria, etc. Uno de los argumentos fue la necesidad de favorecer la competencia libre, asegurar una mayor eficiencia y con ello benefi-ciar a los usuarios. ¿Ha sido este el resultado? No parece que ta-les privatizaciones hayan libera-do a los ciudadanos/consumido-res de la posición dominante de los grandes proveedores. Buena lección tal vez para prepararse para nuevas privatizaciones en lo que queda del sector público.

Con la reforma de las cajas, pare-ce llegar una “tercera desamorti-zación”. La gran crisis exige ahora operaciones de salvamento para

algunas cajas. Pero, a diferencia de la nacionalización temporal de la banca privada emprendida en Rei-no Unido o incluso en Estados Uni-dos, España opta por entregar esta “banca social” al capital privado. Percibidas por algunos como una anomalía del capitalismo financiero cuando en realidad suplían algunas de sus carencias, las cajas han sido objeto del asedio continuo de sus competidores: la banca privada.

Es esta banca la que ahora espera reforzar su posición oli-

gopolista con la “desamortización” de las cajas. Con ella es previsible la evaporación de su aspecto so-cial que se extiende a la prestación de servicios financieros a sectores poco atendidos por otras institucio-nes.De la información disponible, se desprende que entre los responsa-bles actuales de algunas cajas hay quienes no renuncian a salvaguar-dar su carácter y objetivos carac-terísticos. Les honra. Me pregunto, sin embargo, si han intentado mo-vilizar el apoyo ciudadano.

Es una batalla política con conse-cuencias que recaerán sobre toda la sociedad y, especialmente, sobre los sectores populares. Tratados solamente como clientes o como impositores, no se ha trasladado a los ciudadanos todo lo que se juega para sus intereses en esta nueva “desamortización”. Se ha olvidado así un aliado imprescin-dible cuando se ventilan asuntos políticos en el sentido más genui-no del término. ¿Estamos a tiem-po de corregir este olvido?

Cajas, ¿la desamortización del siglo XXI?

El Periódico, 26 de Enero del 2011. Josep M. Vallès

España opta por entregar esta

banca social al capital privado

En las elecciones sindicales llevadas a cabo el 15 de marzo de este año en la empresa VidaCaixa Adeslas -fruto de la fusión de Segurcaixa y Adeslas-, CCOO ha obtenido los 9 representantes sindicales que se han escogido entre los 107 trabajadores y trabajadoras de 5 centros de trabajo de la ciudad de Barcelona.

Los comicios han contado con una muy alta participación (más del 80% de votantes) confirmando así la confianza dada al sindicato para afrontar los retos de la nueva empresa en un difícil contexto de cambios en el sector ase-gurador y de crisis económica.

De esta manera CCOO continúa como el sindicato más representativo dentro de las empresas del grupo la Caixa.

CCOO obtiene el total de la

representación sindical en

Vidacaixa Adeslas en Barcelona

BREVES

En nuestra web hemos abierto dos apartados temáticos nuevos para que tengas la última información

sobre el Convenio Colectivo y sobre Caixabank.

En el apartado de Convenio encontrarás las últimas novedades que se vayan dando en la negociación, la carta a los Reyes Magos de la

Patronal, nuestras propuestas en la Mesa de negociación, etc.Si entras en el temático de CaixaBank encontrarás todas las circulares que CCOO os hemos enviado, noti-cias y últimos artículos de prensa que han tratado sobre las Cajas, la Ley de Cajas y su naturaleza jurídica, etc.

CCOO “la Caixa” queremos estar lo más cerca de ti, por ello tenemos delegados sindicales en todos los territo-rios donde “la Caixa” está presente. Recuerda que puedes contactar con nosotros en la Sección Sindical Estatal

o bien ponerte en contacto con el responsable de CCOO de tu provincia. Además en nuestra web tienes una apartado especial llamado PARTICIPA donde nos puedes hacer llegar tus ideas y sugerencias.

SÓLO EN WWW.CCOOLACAIXA.NET

La Junta Electoral Cen-tral ha admitido la Iniciativa

Legislativa Popular para el Empleo Estable y con Derechos, presentada por

CCOO y UGT en el registro del Congreso de los Diputados en diciembre pasado. El objetivo de la ILP

es revertir la reforma laboral aprobada por el Gobierno.

CCOO y UGT disponen de nueves meses para recoger al menos 500.000 firmas y así conseguir la devolución del texto a las Cortes. El secretario general de CCOO, Ignacio Fernández Toxo, se ha mostrado confiado en alcanzar esa cifra e, incluso, superarla.

La ILP podrá firmarse por ciudadanos de nacionalidad espa-

ñola, mayores de 18 años e inscritos en el censo electoral, quienes deben estampar su firma junto a su nombre y apellidos, D.N.I. y municipio en el que se incluyen dentro de las listas electo-rales. La ley prevé que la campaña de recogi-da de firmas se prolongue hasta nueve meses, esto es, diciembre de este año, si bien este plazo se puede prolongar tres meses más, siempre y cuando “concurra una causa mayor”.

Puedes consultar todo el texto de nuestra propuesta de ley en nuestra web www.ccoolacaixa.net

ILP contra la reforma laboral

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