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Entorno Económico Globalizado Tema No. 2 La Dinámica de la Globalización y la Mercadotecnia Sesión 3: La Dinámica de la Globalización y la Mercadotecnia. Parte 1
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Entorno Económico
Globalizado
Tema No. 2 La Dinámica de la Globalización y la Mercadotecnia
Sesión 3: La Dinámica de la Globalización y la
Mercadotecnia. Parte 1
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Entorno Económico Globalizado
Objetivo de la Sesión: Al finalizar la sesión, el estudiante analizará los contextos de operación donde se realizan
los cambios del regionalismo hacia estrategias globalizadas, como una oportunidad de
ampliar las dimensiones comerciales en la mundialización económica.
Contextualización
La relación… …globalización y el regionalismo económico, se ha basado en un conjunto de normas instauradas por las principales potencias mundiales y las entidades multilaterales, con la finalidad de trabajar en conjunto por diversos asuntos, intereses o problemáticas que les compete por acuerdos y negociaciones, donde el sentido mercantilista es uno de los principales motivos de su asociación. Pero ha sido la evolución del capitalismo el que se ha encargado de insertar “de manera desigual a Estados y sociedades en la economía global. O lo que es lo mismo, facilitan la dinamización al mismo tiempo que contribuyen al estancamiento”1 El regionalismo económico, contiene procedimientos en defensa y protección de todos aquellos intereses particulares que han establecido sus normas y expectativas de alianza comercial, potencializando la transnacionalización que dirige la economía mundial.
Ante la necesidad Capitalista de contener y controlar “mercados y espacios económicos cada vez más jerarquizados y flexibles a las estrategias y exigencias de las trasnacionales2, las fronteras de cada país resultan poco eficientes para el atesoramiento de capitales. Las vinculaciones económicas
entre diferentes estados,
trabajan de manera efectiva por la reducción y hasta la supresión de cualquier
1Sánchez Ortiz, Alfredo, Globalización y Regionalismo, Una Perspectiva Económico‐Comercial. Recuperado de: http://www.eumed.net/ce/2009b/aso.htm
2 Sánchez Ortiz, Alfredo, Globalización y Regionalismo, Una Perspectiva Económico‐Comercial. Recuperado de: http://www.eumed.net/ce/2009b/aso.htm
¿Qué representa el regionalismo económico en el ambiente de la globalización ?
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impedimento político, económico, social, cultural o tecnológico, que obstaculice el
advenimiento de los propósitos comerciales. La búsqueda de beneficios para el
grupo que le integra, también corresponde a las ambiciones particulares de las
naciones económicamente dominantes.
Las adecuaciones que han sufrido los pactos regionales en las últimas décadas,
habla por sí mismo de la necesidad y capacidad de adaptación para competir y
rentabilizarse entre sus miembros, pero, sobre todo; cobrar una directa notoriedad
y generar un claro interés en otras entidades o comunidades económicas.
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Introducción al tema
La Globalización… …como proceso de integración económica y terreno fértil para la comercialización y
productividad -cuya plataforma ineluctable es la tecnología-, ha determinado construir una
economía mundial, como estratagema de relaciones mercantiles y financieras, donde el
patrón “soberano” es la conexión y el intercambio.
“La presencia internacional, ya de
por si cada día más crecida, será
mayor; la apertura a los mercados
exteriores de otros productos
dejará de ser una maldición, ya
que será el propio consumidor,
más exigente, el que solicite
disponer de los óptimos a los
mejores precios,
independientemente de su
procedencia”3
Sin duda los efectos de la
globalización, han dado fruto
directo también en los patrones culturales de los consumidores de cualquier latitud.
Preparar paulatinamente a una población mundial de consumo, para que sea ésta la que
dé continuidad y seguridad al sistema, ha sido uno de los mayores aciertos del modelo.
Sin lugar al equívoco, no sólo ha sido el expansionismo de las transnacionales con toda su
fuerza, un despegue programado y visualizado con éxito, sino el condicionamiento
3Bertran Vall, Josep, Marketing en un Mundo Global, Claves Estratégicas para Competir en el Mercado Internacional,
¿Cuál es el perfil de la Globalización como estrategia comercial?
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progresivo de los modos y medios para producir, competir y consumir, lo que mantiene la
dinámica estricta de la mundialización.
Existe un acento global sobre los modos actuales de operación de negocios. Las
competencias agresivas exponen la presión organizacional por las ventas. El tinte anímico
comercial está basado en la histeria empresarial por arrasar con todo aquello que impida
su camino y crecimiento continuo.
El verdadero control practicado ha sido posible “mediante la liberalización del comercio de
bienes, servicios y capitales; reducción en los costos de transporte, facilidad y rapidez de
la comunicación; papel central de los innovadores en la organización de negocios; y, la
expansión del conocimiento”4 haciendo de la apertura del comercio exterior, un hecho sin
precedentes como en ninguna otra época del desarrollo y la evolución humana.
Para los países en desarrollo, la globalización supone oportunidades inmejorables de
inversión y la superación progresiva de todos los ámbitos en que han padecido un tipo de
estancamiento, a consecuencia de sus modelos económicos y sociales.
Aunque las evidencias actuales aún siguen apuntando a niveles importantes de rezago (por
lo que resultan incuestionables), al mismo tiempo, estas realidades son reveladoras sobre
4Sánchez Ortiz, Alfredo, Globalización y Regionalismo, Una Perspectiva Económico‐Comercial. Recuperado de:
http://www.eumed.net/ce/2009b/aso.htm
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aquellas conveniencias que el modelo Global ha ofrecido para esas naciones en desarrollo,
donde los efectos de bienestar no se experimentan a la velocidad del discurso, dejando al
descubierto su lado más obscuro.
Al respecto, para algunos especialistas la interpretación correcta es la siguiente: “Cuando
no sólo se analizan los impactos económicos, sino también los sociales, los derivados
del intercambio de ideas, de modos de hacer y de costumbres es entonces cuando la
globalización de la economía se convierte en necesaria para que un país pueda alcanzar
elevadas cuotas de progreso y bienestar”5
Lo cierto es, que el progreso y bienestar, no terminan de ser lo suficientemente proporcional
para todos los países involucrados en el proceso globalizador, estableciendo una división
básica entre aquellos que viven sus mieles y muchísimos otros que padecen sus hieles.
5Bertrán Vall, Josep, Marketing en un Mundo Global, Claves Estratégicas para Competir en el Mercado Internacional, pág. 4
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Explicación
2.1 Cambios del regionalismo hacia estrategias globalizadas
La integración regional… …como mecanismo económico más que político, permite que los países se fusionen bajo la directriz de alcanzar objetivos compartidos y elevar la competitividad internacional de sus corporaciones públicas y privadas; “a través de la creación de Áreas de Libre Comercio, Uniones Aduaneras o Acuerdos Sectoriales de ámbito regional, para incrementar su nivel de desempeño comercial”6. Por su parte la
mundialización, es efecto
de internacionalizar los
capitales y su importancia
e influencia en las
regiones donde opera, por medio de la explotación de mercados y de los recursos
materiales y naturales.
La importancia de los flujos comerciales que se derivan de estas acciones, es la
proyección del capital productivo y la dominación de los principales corporativos
transnacionales que lideran el curso de los mercados ahora globales.
Fenómenos como la producción masiva y la sobreproducción local, son la llave de
acceso a la localización de nuevos y mayores mercados. Las grandes
6Sánchez Ortíz, Alfredo, Globalización y Regionalismo, Una Perspectiva Económico‐Comercial. Recuperado de:
http://www.eumed.net/ce/2009b/aso.htm
¿Qué conveniencias tienen los cambios del regionalismo hacia estrategias globalizadas?
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multinacionales, han obtenido jugosos beneficios en territorios ajenos, como
consecuencia de la liberación de fronteras.
“En concordancia con lo anterior, al comercio interregional se le considera como un
capítulo de la teoría de la localización, porque la diferencia de oferta de factores
entre las regiones geográfico-económicas determina la localización de las
actividades productivas”.7
La esencia de la Teoría de la
Localización, destaca que
los recursos naturales,
están distribuidos de
manera desigual a lo largo y
ancho del planeta, lo cual,
permite para algunas
regiones y en ocasiones
para algunos países, contar
con mayores elementos
para la producción de bienes, fincando las bases para su mejor desarrollo y
crecimiento estructural en todas sus esferas. Comparativamente también ha
facilitado los procesos de especialización, por el aprendizaje y la utilización de sus
medios.
La visión de los enlaces regionales de comercio, es el mejor aprovechamiento de
los medios, que serán intercambiados por otros, para equiparar las
responsabilidades de los usufructos compartidos y gozar de los apoyos estratégicos
que han establecido.
Los cambios del regionalismo hacia estrategias globalizadas, contempla la
motivación de mercados más amplios, resultado del diseño de planes convenientes,
para “buscar mayor eficacia en el tamaño de las fábricas, mayor especialización de
7Mercado H., Salvador, Comercio Internacional I, Mercadotecnia Internacional Importación‐Exportación, pág. 15
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la mano de obra directa y máquinas, aumentar la producción y mayores economías
en compras, mercadotecnia y finanzas”8 con la finalidad de abaratar al máximo los
costos de todos estos procesos y aumentar significativamente los niveles de vida.
Alianzas estratégicas globales
Las alianzas estratégicas… Son el resultado de una planeación política, económica y corporativa, que busca asegurar mayor penetración en los mercados internacionales y sobre todos aquellos procesos que intervienen para que esto sea posible. Las responsabilidades se comparten por igual, en función de los acuerdos entre los países y sus organismos o entre las mismas corporaciones. Es importante puntualizar, que alrededor de estas vinculaciones existen una serie de criterios, sobre la importante viabilidad de la inversión, gestión y operación del proyecto. También es cierto que hay un grado útil de complementariedad, cuando alguna organización muestra erudición de sus procedimientos y decide diseñar y asumir una alianza estratégica con otro organismo empresarial que domine una rama diferente de la producción, con la finalidad de elevar sus pronósticos. "Hoy, con un nuevo tipo de mercados y la revolución mercadotécnica, que propone los mejores y más eficaces pasos para su conquista al servir de acicate para estimular la demanda y conducirla a los puntos de oferta, se crea una nueva necesidad de satisfacer"9
Las nuevas formas en que los mercados mundiales nos conducen para satisfacer a los consumidores regionales, nacionales e internacionales, devienen de la experiencia y sistematización comercial. Lo cierto es que las condiciones transculturales que se
8 Mercado H., Salvador, Comercio Internacional I, Mercadotecnia Internacional Importación‐Exportación, pág. 20 9 Mercado H., Salvador, Mercadotecnia Programada, pág. 302
¿Qué conveniencias tienen los cambios del regionalismo hacia estrategias globalizadas?
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desprenden de la liberación de fronteras de cada país, destaca la movilidad de los patrones sociales, de creencias y hábitos de consumo, con los cuales se rigen las personas en cualquier parte del orbe. El escenario global, descubre el telón de la mercadotecnia internacional cuando ésta última es "una actividad apasionante que le permitirá mejorar la directriz de sus políticas y lo obligará a modular sus acciones y anticipar a sus decisiones un juicio de las consecuencias, así mismo, le proporcionará un factor de estrategia qué manipular en favor de su actividad y el conocimiento financiero de las proporciones, en unidades económicas que se crean en cada proceso de trabajo en que su área interviene".10
Los países y las organizaciones forman alianzas estratégicas para explosionar al máximo las capacidades propias, sumar fuerzas y alcanzar metas. Esto permite reconocer un carácter ofensivo y defensivo de los planes de negocio para el mayor control de las acciones. “Las alianzas ofensivas son dirigidas a penetración y creación de mercados definiendo o estableciendo estándares de la industria, anticipándose y preparándose para nuevos desarrollos políticos y/o acciones competitivas. Las alianzas defensivas se enfocan sobre la protección (solidificación) en la participación de mercado existente, compartiendo el riesgo financiero de tecnología cara o ganando economías de escala a menudo mediante la combinación de procesos y/o habilidades productivas"11 Por ambos motivos o por alguno en especial, el objetivo razonable en la búsqueda de alianzas y su concreción final, anticipa y previene de las vicisitudes de la comercialización global. Integrarse a éste terreno de lucha con investigaciones, planes claros y fuertemente elaborados, aporta además de la confianza indispensable, la aplicación atención‐vigilancia y una adecuada corrección de las debilidades o vacíos del programa durante la vigencia de los convenios.
10 Mercado H., Salvador, Mercadotecnia Programada, pág. 303.
11Zerón Felix, Mariana y Mendoza Cavazos, Guillermo, Alianzas Estratégicas: Una Vía para lograr una Ventaja Competitiva. Recuperado
de http://www.eumed.net/ce/2007b/zfmc.html
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Conclusión
Las proyecciones comerciales… De las alianzas regionales, han visto un enriquecimiento provechoso al proyectar sus esfuerzos de negocio en fusiones financieras y proyectos mercantiles a través de estrategias globales, que aumenten las probabilidades del crecimiento económico de sus países y corporaciones, gracias a la implementación de planes ofensivos para posicionarse y defensivos para reafirmarse en los mercados mundiales del ámbito industrial y de consumo. Mientras muchas naciones y sus empresas van acorde al ritmo de la globalización, otros tantos participantes de la contienda intentan elevar primero sus condiciones actuales, para experimentar los beneficios paulatinos que puedan obtener del modelo global. La aspiración de estos últimos es encontrarse en las mismas condiciones de los privilegiados, pero el camino no está allanado para lograr el acceso con mayor prontitud. La cultura global se refuerza en cada práctica comercial, es un modelo que educa sobre los procedimientos aceptables y requeridos para tener un lugar en el espacio mundial del intercambio de bienes y servicios. Los procesos regionalistas cobran nuevos ímpetus por medio de la perspectiva que resalta la estrategia globalizada. Globalizados o hundidos, flotar o sucumbir. No existen mayores opciones, el mecanismo es simplemente extremo y rotundo tanto con los fuertes, como con los débiles. Las casillas del juego capitalista son claras con respecto a las posiciones de las personas, empresas, sociedades y países: Se debe estar dentro del tablero no sólo para maniobrar, sino para sobrevivir. Mientras algunos equipos pueden jugar con afortunadas habilidades de competitividad, otros resisten la línea de fuego entre el desafío que representa soportar una estructura que rebasa sus realidades.
¿Cuál es la importancia de los cambios estratégicos comerciales en la Globalización?
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Para aprender más
Bernal, M. R. y Masera, G. A. (2008). El retorno del regionalismo. Aspectos
políticos y económicos en los procesos de integración internacional.
Recuperado de:
http://www.usp.br/prolam/downloads/2008_1_7.pdf
Mata, D. J. B. y Volpini, S. C. (2011), El regionalismo y la integración en el
mercosur. Recuperado de:
http://www.ufjf.br/eticaefilosofia/files/2011/05/13_2_diz.pdf
Morales, F. M. E. (2007). Un repaso a la regionalización y el regionalismo:
los primeros procesos de integración regional en América Latina.
Recuperado de:
http://confines.mty.itesm.mx/articulos6/MoralesM.pdf
Rodríguez, S. P. M. (2012). Regionalismos en el marco de las relaciones
internacionales del Siglo XXI. Recuperado de:
https://pendientedemigracion.ucm.es/info/nomadas/34/pedrorodriguez.pdf
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Actividad de Aprendizaje
MAPA CONCEPTUAL Instrucciones: Con la finalidad de reafirmar los conocimientos adquiridos durante la sesión, realiza
la siguiente actividad:
Elabora un mapa conceptual sobre el contenido: Cambios del regionalismo
hacia estrategias globalizadas.
Reflexiona sobre los aspectos tratados en la sesión y complementa la actividad de
aprendizaje, redactando un escrito de una cuartilla, donde evalúes la importancia
de las estrategias globales en las integraciones económicas regionales. Se
propositivo en tus planteamientos. Cuida tu redacción. Añade dos citas textuales no
mayores a tres líneas. Complementa estableciendo los datos completos de la
bibliografía.
Captura el texto en un archivo formato Word, aplicando una tipografía Arial 12
puntos, espacio sencillo, texto forzado, título y subtítulos en negritas. Una vez
estructurado el material, guardar el archivo como documento PDF y entrégalo de
acuerdo a las indicaciones de tu profesor.
Se tomará en cuenta lo siguiente:
Carátula con tus datos generales.
Mapa conceptual.
Reflexión del tema (1 cuartilla).
Ortografía y redacción.
Título y subtítulo.
Composición gráfica del mapa conceptual
Referencias bibliográficas.
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Bibliografía Bertrán, V. J. (2003), Marketing en un Mundo Global, Claves Estratégicas para Competir en el Mercado Internacional, España: Mc Graw Hill. Mercado H., S. (2002), Comercio Internacional I, Mercadotecnia Internacional Importación‐Exportación, México: Editorial Limusa Mercado H. S. (2006). Mercadotecnia Programada, México: Editorial Limusa.
Cibergrafía Bernal, M. R. y Masera, G. A. (2008). El retorno del regionalismo. Aspectos políticos y económicos en los procesos de integración internacional. Recuperado de:
http://www.usp.br/prolam/downloads/2008_1_7.pdf
Mata, D. J. B. y Volpini, S. C. (2011), El regionalismo y la integración en el mercosur. Recuperado de:
http://www.ufjf.br/eticaefilosofia/files/2011/05/13_2_diz.pdf
Morales, F. M. E. (2007). Un repaso a la regionalización y el regionalismo: los primeros procesos de integración regional en América Latina. Recuperado de:
http://confines.mty.itesm.mx/articulos6/MoralesM.pdf
Rodríguez, S. P. M. (2012). Regionalismos en el marco de las relaciones internacionales del Siglo XXI. Recuperado de:
https://pendientedemigracion.ucm.es/info/nomadas/34/pedrorodriguez.pdf
Sánchez, O. A. (2009). Globalización y regionalismo, una perspectiva económico‐comercial. Recuperado de:
http://www.eumed.net/ce/2009b/aso.htm
Zerón, F. M. y Mendoza, C. G. (2007), Alianzas estratégicas: una vía para lograr una ventaja competitiva. Recuperado de
http://www.eumed.net/ce/2007b/zfmc.html
