Entorno Económico Globalizado -...

Entorno Económico

Globalizado

Tema No. 3 Competencia en el ambiente global.

Sesión 7: Competencia en el ambiente global.

Parte I.

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Entorno Económico Globalizado

Objetivo de la Sesión: Al finalizar la sesión, el estudiante diferenciará las condiciones y medios por los cuales la

productividad y producción en la economía globalizada, son dos factores relacionados y

decisivos en el desarrollo y éxito organizacional.

Contextualización

Las Organizaciones… …sólo pueden alcanzar su máximo desarrollo, en función de dos factores fundamentales cuyo equilibrio hará posible tal efecto: La productividad y la producción. Es en la medida en que la combinación adecuada de cada actividad con sus medios necesarios hace factible el curso utilitario de los planes empresariales. El equilibrio entre estas dos fuerzas organizacionales, depende exclusivamente de las decisiones y ejecuciones que aplique la corporación. Productividad y producción son hechos indispensables para poder conducir a la compañía a circunstancias de estabilidad y crecimiento. La firmeza de la planificación y control; reduce significativamente cualquier riesgo emergente o ayuda a la compañía a contar con mayor dominio sobre aquellas afecciones que puedan llegar a producirse. Son los objetivos de la empresa los que fungen como la directriz principal entre la productividad y la producción. La claridad en el establecimiento de cada uno de ellos, orientará a todos los participantes de la organización, sobre las funciones y obligaciones que deben llevar a cabo para obtener resultados significativos de cada proceso y de todos en conjunto.

¿Cuál es la importancia del binomio productividad‐producción en la economía global?

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Los objetivos como parámetros de actuación empresarial deben acompañarse de una vigilancia oportuna para efectos de verificación de los procedimientos y logros. Las empresas comúnmente desean aumentar los niveles de productividad como resultado de metas ya conocidas, controladas o superadas, lo cual motiva a fincar nuevos retos e incrementos en las visiones de rentabilidad. La productividad y la producción, dependen importantemente del enfoque y práctica de los objetivos, no sólo en su fundamentación lógica, medible o alcanzable, sino en la asimilación por parte de todo el recurso humano que dará sentido y desarrollará la experiencia de sus proyecciones.

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Introducción al tema

Tanto productividad, como producción… …necesitan del involucramiento efectivo de todos los individuos y áreas que componen la estructura total de la empresa. Las conquistas de los propósitos de rentabilidad económica de una corporación están sujetas a ésta realidad. De éste particular hecho, es donde se distingue y dirige la forma favorable o desfavorable en la que las aptitudes y actitudes de todo el equipo empresarial, hacen ser a la compañía un ente corporativo eficaz o adversamente, un débil órgano de competencia frente a su entorno comercial. Toda productividad y producción se encuentran asociadas a la cantidad de bienes que se pueden generar, a partir de un determinado número de recursos que se emplean para realizarlo. La optimización adecuada de los medios de producción, favorece directamente la productividad de todo negocio. Mediante el cuidado de cada uno de los recursos reales y posibles con los que se cuenta para la fabricación de satisfactores, las empresas fortalecen sus finanzas y métodos de trabajo. Adicionalmente la calidad de los insumos, materias primas o maquinaria que se demandan poner en marcha, para elaborar y convertir lotes de producción en lotes de venta final, permiten mayor certitud en el ambiente comercial globalizado. La productividad y producción también se liga estrechamente al valor del tiempo empleado para generar una fabricación de bienes en particular, así como al nivel de resultados que arroja, es decir; la relación lapso‐rendimiento apuesta por la inversión del menor ciclo posible que genere frutos contundentes, haciendo con ello más productivo al sistema que le sostiene.

¿Qué elementos se destacan como indispensables para desarrollar la productividad y la producción empresarial en la economía global?

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La eficiencia organizacional, también colabora para hacer de la productividad un relevante indicador de desarrollo. Toda productividad es susceptible de evaluación y ésta tiene un carácter imperioso, pues de ella depende la descripción puntual de la capacidad integral de una compañía, para las funciones por las cuales se ha constituido. El sentido de peritaje se centra en los procedimientos de elaboración de los productos y el grado de aprovechamiento de los medios implicados, dando lugar a un concepto mercadológico importante para la actividad empresarial: El trascendental valor agregado.

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Explicación

3.1 Productividad y producción en la economía globalizada

La economía global… Desarrolla influencias importantes en los procesos de productividad y producción de las corporaciones, sectores e industrias que forman parte de la estructura y desarrollo de un país. Las empresas nacionales, pueden verse afectadas por desequilibrios en la estabilidad monetaria interna. En un ambiente internacional, con mercados comerciales cada vez más abiertos, la influencia de la economía global, cobra diversos estragos para las organizaciones y sus países. Las transacciones económicas dependen directamente de los tipos de cambio que operan en los entornos mercantiles. Una incertidumbre cambiaría condiciona los medios y modos de la producción interna, debido a la necesidad constante de requerimientos materiales y económicos de las organizaciones. Cuando las políticas financieras federales resultan incipientes, frente al poderío de las grandes inversiones de corporaciones internacionales (que en muchas ocasiones mueven capitales mayores de lo que un gobierno podría llegar a manejar), tiene lugar la especulación sobre la estabilidad de las divisas por su influjo en el mercado de producción, favoreciendo con ello el fenómeno de la devaluación.

¿De qué manera la economía global, se constituye como un factor influyente en los procesos de productividad y producción de las

empresas?

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También la fuerza de la economía global, se hace presente en las agrupaciones comerciales de diversos países estrechados comercialmente. El escenario de intercambio regional y los acuerdos de negocio, obedecen directamente al pulso internacional que mueve el fenómeno de compra‐venta. Y con la participación cada vez más acentuada de las corporaciones multinacionales que dirigen la dinámica comercial alrededor del mundo, queda expresado una vez más el peso de la economía global.

“La economía global se puede concebir como áreas horizontales de inversión, producción y consumo que han sido integradas verticalmente a través de escalas geográficas de gran alcance, desde la local a la regional, la territorial y la global.”1 El control de los patrones de inversión económica de la productividad, producción y consumo depende de las políticas gubernamentales de cada país, de los acuerdos financieros regionales y de los organismos supranacionales que definen la reglamentación sobre riquezas naturales, condiciones ambientales, leyes de trabajo, impuestos, tasas de interés, rentabilidad y oportunidades de crecimiento entre otros parámetros. “Un crecimiento sostenido se consigue no solamente mediante una elevada tasa de inversiones, sino también mediante la libertad del mercado que permita a la competencia buscar mejor las oportunidades mediante el olfato del empresario”2

1 AAA Center for Global Geography Education, Economía Global. Recuperado de: http://cgge.aag.org/GlobalEconomy1e/ConceptualFramework_Jan10esp/ConceptualFramework_Jan10esp_print.html

2 Bertran Vall, Josep, Marketing en un Mundo Global, pág.218

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Recursos humanos y clima laboral dos componentes de la productividad y producción en la economía globalizada

Están conformados… …a partir de la conjunción de talentos individuales que las empresas contratan para la realización de labores productivas. Los empleados son los encargados de complementar la edificación de la imagen íntegra y sólida de una organización. Esto no significa que no existan las bases de una identidad real acerca de la empresa, sólo que dicha identidad puede ser realizable y rentable por la presencia y fuerza dinámica de los empleados. El enfoque colectivo, concibe que el papel individual de la personalidad, sea supeditado en sus lindes de subjetividad, como una muestra de la responsabilidad personal por asumir el pensamiento plural de un grupo estable que tiene fines diversos, prácticos y lucrativos. Las compañías llevan a cabo la instauración de normas, principios, y valores como políticas internas a través de las cuales, los comportamientos de los individuos en el ámbito corporativo deben filtrarse para su difusión y legitimación. Todos los requerimientos de conducta perderían su auténtico efecto, sin la recreación individual que cada integrante hace sobre las reglas explícitas. Las organizaciones esperan y confían que la reproducción de pautas que se realicen, estén en función de sus márgenes decretados, es decir, bajo el concepto de lo aceptable políticamente para todos.

La apertura de los mercados ha favorecido la competencia comercial, en medio de una marea agitada de la economía global por ser el más fuerte.

Imagen Cortesía de Google.com

Recursos Humanos

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De ésta manera la consecución de las actividades laborales y la convivencia humana, serán eficientes y eficaces, hacia un intento por garantizar la unificación de hábitos comunitarios de trabajo para la mejor conservación y manejo de la planta laboral.

A medida que el mundo empresarial se daba cuenta que un empleado era mucho más que trabajo, y que podía aportar más que eso a la empresa y a la sociedad, se creó el concepto de capital humano, que engloba la complejidad de éste recurso.3

Las compañías se dan a la tarea de buscar o seleccionar a los mejores candidatos, enfatizando su interés en aquellos que muestren importantes cualidades y clara disponibilidad para los retos. El desarrollo organizacional, también contempla el desarrollo de sus grupos humanos. Que una compañía contribuya a una meta de ésta índole, habla de una visión profesional por nutrir las capacidades personales y coadyuvar a la realización de cada individuo en un espacio naturalmente diverso. La relación comportamiento humano, rendimiento y productividad, consideran que “las

motivaciones de los individuos varían con el paso del tiempo y lo mismo ocurre con su rendimiento y productividad. Aunque independientes, estos aspectos son dinámicos y se encuentran íntimamente asociados con la

3 S/a, degerencia.com, Recursos Humanos, La Gerencia de Recursos Humanos. Recuperado de: www.degerencia.com/tema/recursos_humanos

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estructura de la personalidad, los estados anímicos y los intereses de cada persona”4 Las compañías no sólo realizan actividades y planes lucrativos, también destinan grandes empeños en la importante y compleja tarea de mantener la energía y motivación productiva entre sus empleados. El mantenimiento de los niveles óptimos de las prácticas laborales, como resultado de la intervención de la organización, mantendrá a la fuerza organizacional hacia una sola dirección: estabilidad y crecimiento.

La postura y desempeño de cada empleado, no sólo se suscribe por la determinación de su rol y las obligaciones correspondientes, sino en la muestra de una estabilidad personal, que habla de la convicción espontánea y sólida para atender las responsabilidades.

El contrato psicológico tiene relación directa con la productividad y el rendimiento de los individuos que conforman la organización; un empleado motivado y con expectativas laborales satisfechas trabajará con interés en su tarea, se sentirá comprometido, desarrollará su creatividad y tendrá deseos de involucrarse y participar de manera activa en el logro de los objetivos organizacionales.5

Ante las variables del comportamiento colectivo en el trabajo, el adiestramiento o capacitación recuerda y refuerza las normas originales internas que deben guiar el progreso de la compañía. Aquí el liderazgo permitirá “influir o inducir a los trabajadores para que realicen sus trabajos o tareas, y cumplan los objetivos, de manera eficiente, con entusiasmo y voluntad propia. A través de un liderazgo logramos influencia en los trabajadores para que nos sigan y acepten nuestras decisiones sin poner dudas o condiciones.”6 Si por un lado el liderazgo guía y contiene, también favorece la inspiración y la concientización por la importancia de la preparación del personal. Éste es un compromiso verdadero, así como una de las aportaciones relevantes de las empresas para sus equipos

4 Franklin Fincowsky, Enrique B. y Krieger, Mario José, Comportamiento Organizacional, pág. 38

5 Franklin Fincowsky, Enrique B. y Krieger, Mario José, Comportamiento Organizacional, pág. 38

6 s/a, crecenegocios, Concepto y Funciones del Área de Recursos Humanos. Recuperado de: www.crecenegocios.com/concepto-y-funciones-del-area-de-recursos-humanos/

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humanos. Educar para ejecutar, enriquece a todo empleado y permite objetivamente, que la compañía alcance beneficios deseados como la expansión comercial. Las metas empresariales sólo se conquistan a través del sincretismo ideológico y axiomático de sus integrantes.

La verdadera compañía global es capaz de formular y poner en práctica estrategias globales que potencien el conocimiento del mundo, que satisfagan totalmente las necesidades y deseos locales, y recurrir a todo el talento y energía de cada miembro de la organización.7

“El clima laboral…

Es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la satisfacción y por lo tanto en la productividad. Está relacionado con el <saber hacer> del directivo, con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y relacionarse, con su interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno.”8 La relación humana con el ambiente que le rodea, siempre ha sido determinante para su desenvolvimiento intrapsíquico e interpersonal. Es la naturaleza del entorno una serie de circunstancias de índole diverso, que limitan o potencializan la expresión de la existencia personal y el papel que se decide asumir en comunidad. La estabilidad del ambiente está acotada por el ejercicio de la conducta individual y colectiva, al igual que el uso y función de los medios materiales que las personas emplean para el contacto social. El sentido de la existencia humana tiene su base primordial en el encuentro con los demás y su efecto. Los hombres, por el hecho de necesitarse, encontrarse y comunicarse, estarán conscientes de que toda relación humana implica una influencia recíproca y efectos mutuos.9

7 Keegan, Warren J., Marketing Global, pág. 463

8 Rubio Navarro, Elena, Su Dinero, El Mundo, Semanario de Economía Familiar, Consumo y Empleo, Reglas de Oro de un Buen Clima Laboral. Recuperado de: www.elmundo.es/sudinero/noticias/noti12.html 9 Fonseca Yerena, María del Socorro, Expresión Oral y Escrita, pág. 5

Clima Laboral

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El rol de los integrantes en el ambiente laboral, está determinado por objetivos y responsabilidades. Los empleados se adicionan en un nivel de la estructura donde deben ser delegadas las tareas y enmarcadas las conductas para practicar el desempeño esperado. El conocimiento del área directiva sobre los proyectos y finalidades de la compañía, las necesidades organizacionales y los rendimientos buscados en los empleados, imprimen en el clima laboral, aires de confianza y credibilidad que apoyan la actuación de los miembros y asegura la dirección del trabajo hacia las metas visualizadas. Aquí se denota una clara capacidad de las autoridades de la organización para relacionarse convenientemente con los todos los colaboradores de cualquier rango. De ésta forma se favorece la congruencia empresarial y cohesión grupal respectivamente, siendo una de las muestras más significativas de la integración y equidad para el funcionamiento general de la compañía. La concepción de un clima laboral beneficioso entre todos, se logra mediante el trato acorde e igualitario de las personas, independientemente de deberes y competencias de cada sujeto. Esto hace coherente el valor y reconocimiento al capital humano, como la inversión más sobresaliente que puede concretar una corporación. “Propiciar un buen clima laboral es responsabilidad de la alta dirección, que con su cultura y sus sistemas de gestión, prepararán el terreno adecuado para que se desarrolle.”10

10 S/a, emprendepyme.net, ¿Qué es el Clima Laboral? Recuperado de: www.emprendepyme.net/que-es-el-clima-

laboral.html

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La organización del trabajo, la definición de los métodos operativos, la estructura de los procesos productivos, los modelos de gestión y hasta la promoción de equipos especializados en tareas son piezas clave para la confirmación del clima laboral, no sólo por la interdependencia que los conmina, sino también por el orden interior establecido que debe fortalecerse permanentemente.

Actualmente muchas de las empresas y en especial de los empresarios con visión actual, están haciendo importantes esfuerzos para globalizarse con el fin de ampliar sus mercados y con ello poder llegar a niveles superiores de producción y productividad, lo que redunda en expectativas de incremento significativo de ganancias y en la reducción de los riesgos que enfrentan las organizaciones cuando dependen de un solo mercado.11

11 Lerma Kirchner, Alejandro, Comercio y Mercadotecnia Internacional, Metodología para la Formulación de Estudios

de Competitividad Empresarial, pág. 196

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Conclusión

Las empresas… Deben conocer y asumir el marco de condiciones que opera en la economía global, para implementar cada proyecto de negocio con mayor eficacia. Las decisiones y el control de las acciones organizacionales de comercio que se apliquen, hacen de los propósitos de la productividad el mejor aprovechamiento de los medios materiales y humanos con los que se cuenta para generar niveles de producción estables, pero necesariamente crecientes como muestra de su desarrollo. El capital humano, es una de las más importantes adquisiciones de las corporaciones para su presente y futuro. En él están depositadas las expectativas más ambiciosas de la amplificación económica empresarial. La cohesión y fidelidad de los empleados a su organización, son medulares para el éxito real de cualquier negocio. La filosofía organizacional anhela el mayor control de todos los factores que intervienen en sus procesos, de ésta forma; aquellos que se encuentran enlazados con la productividad, así como otros más que hacen viable la producción, muestran alusiones especiales para llevar a buen fin sus respectivos cumplimientos. Es en la productividad, donde no resulta fácil de predecir la dimensión real de la conducta, al igual que todas las modificaciones cualitativas que los patrones de actitud tengan a lo largo del tiempo. En cambio, en la producción, los pronósticos de desempeño tienden a ser más específicos por la semi‐automatización o la automatización total, porque están diseñados para la consecución de los planes comerciales; aunque no debemos dejar de lado la versión donde interviene el capital humano en la operación formal de la maquinaria para labores de fabricación. El acercamiento humano facilita y promueve la interacción, la cual permite la construcción de relaciones personales con otros individuos y con el propio ambiente físico que nos rodea. La fuerza y dinamismo de la interacción marca el pulso del clima laboral, generando espontáneamente en sus participantes, una percepción acerca de la realidad donde se confluye, así como de las condiciones positivas o negativas que le componen.

¿Por qué las organizaciones deben mantener el cuidado y vigilancia en los procesos de productividad y producción para competir en la

economía global?

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La fortaleza de un clima laboral, advierte sobre un conjunto vivo de personas con propósitos, quienes sabrán enfrentar las condiciones más ásperas del medio ambiente social de la organización, del mismo modo que aprovecharán todas aquellas bondades que colaboren a su mejoría sistemática.

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Para aprender más Para aprender más del tema estudiado durante esta sesión, revisa los siguientes recursos:

Enplanta.com (2015) ¿Qué es productividad? Recuperado de:

www.enplanta.com/index.php/modules‐positions/que‐es‐productividad.html

infoautonomos, elEconomista.es, (2014). La productividad para Pymes y

autónomos. Recuperado de:

http://infoautonomos.eleconomista.es/habilidades‐directivas/productividad‐

pymes‐autonomos/

Noel, L. M. y Veiga, L. (2011). La productividad. Recuperado de:

http://socrates.ieem.edu.uy/wp‐content/uploads/2011/12/abc.pdf

Notimex, Azteca Noticias (2016). Economía Global, en sendas peligrosas: FMI.

Recuperado de:

www.aztecanoticias.com.mx/notas/finanzas/72593/economia‐global‐en‐sendas‐

peligrosas‐fmi

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Actividad de Aprendizaje

REFLEXIÓN Instrucciones: Con la finalidad de profundizar en los conocimientos adquiridos durante la sesión,

se realizará la siguiente actividad:

Elabora una reflexión sobre los principales criterios de la productividad y

producción en la economía global y resalta aquellos que resulten de mayor

importancia desde tu postura analítica.

Se propositivo en la construcción del escrito y cuida tu redacción.

La extensión mínima será de dos cuartillas. Añade por página dos citas

textuales bibliográficas y cibergráfica, no mayores a dos líneas y cite las

referencias. Complemente la información estableciendo los datos completos

de la bibliografía y cibergrafía.

Captura el texto en un archivo formato Word, aplicando una tipografía Arial 12

puntos, espacio sencillo, texto forzado, título y subtítulos en negritas. Una vez

estructurado el material, guardar el archivo como PDF y entregarla actividad de

acuerdo a las indicaciones de tu profesor.

Esta actividad representa el 5% de tu calificación y se tomará en cuenta lo siguiente:

Carátula con tus datos generales.

Introducción (media cuartilla).

Reflexión (mínimo dos cuartillas).

Conclusiones (media cuartilla).

Referencias bibliográficas estilo APA.

Ortografía y redacción.

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Bibliografía Bertrán, V. J. (2003). Marketing en un Mundo Global, España, Mc Graw Hill. Fonseca, Y. M. del S. (2012). Expresión Oral y Escrita, México Pearson Educación.

Franklin, F. E. B. y Krieger, M. J. (2012). Comportamiento Organizacional, México, Pearson Educación. Keegan, W. J. (1997). Marketing Global, España, Prentice Hall. Lerma, K. A. (2004). Comercio y Mercadotecnia Internacional, Metodología para la Formulación de Estudios de Competitividad Empresarial, México, Cengace Learning.

Cibergrafía AAA Center for Global Geography Education (2016). Economía Global. Recuperado de:

http://cgge.aag.org/GlobalEconomy1e/ConceptualFramework_Jan10esp/ConceptualFramework_Jan10esp_print.html

Crecenegocios (s/f). Concepto y Funciones del Área de Recursos Humanos. Recuperado de:

www.crecenegocios.com/concepto-y-funciones-del-area-de-recursos-humanos/

degerencia.com (2015). Recursos Humanos, La Gerencia de Recursos Humanos. Recuperado de:

www.degerencia.com/tema/recursos_humanos

emprendepyme.net (2016) ¿Qué es el Clima Laboral? Recuperado de:

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Noel, L. M. y Veiga, L. (2011). La productividad. Recuperado de:

http://socrates.ieem.edu.uy/wp-content/uploads/2011/12/abc.pdf

Notimex, Azteca Noticias (2016). Economía Global, en sendas peligrosas: FMI. Recuperado de:

www.aztecanoticias.com.mx/notas/finanzas/72593/economia-global-en-sendas-peligrosas-fmi

Rubio, N. E. (s/f). Su Dinero, El Mundo, Semanario de Economía Familiar, Consumo y Empleo, Reglas de Oro de un Buen Clima Laboral. Recuperado de:

www.elmundo.es/sudinero/noticias/noti12.html

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