ENTRADA A LA CARRERA ORGANIZACIONAL Planificación y Desarrollo de Carrera E S Q U E M A...

ENTRADA A LACARRERA ORGANIZACIONAL

Planificación y Desarrollo de Carrera

E S Q U E M A


Carrera dentro de la

Organización.

Entrada en la Carrera

Organizacional.

Análisis, Medición y Naturaleza

de las Anclas de Carrera.

Tipos de Anclas.





INDIVIDUOINDIVIDUO

ESQUEMA DE TRABAJO

Aceptación de jerarquías y de trabajo.

Encajar necesidades individuales con requerimientos del grupo.

ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN

TRAYECTORIA

Inducción.

Entretenimiento

básico.

Socialización

Fuente: Edgar. Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.



T A R E A S Decisión Ocupación. Concepción viable

de la ocupación. Socialización

anticipada. Entrada al mercado

de trabajo.

E T A P A SE T A P A S T A R E A S Aceptación de la realidad

de la organización humana.

Manejo de la resistencia al cambio.

Aprendizaje del trabajo. Trato con el jefe.

Desciframiento del sistema de recompensas.

Localización del lugar propio en la organización y desarrollo de una identidad.

1. Entrada. 2. Socialización.

3. AdaptaciónMutua

EVENTOS QUE SIMBOLIZAN LA ACEPTACIÓN ORGANIZACIONAL.

Evaluación positiva de la actuación. Aumento de sueldo. Nueva asignación de trabajo. Compartir secretos de la organización. Ritos de iniciación. Promociones.





Principales Problemas

Interrogantes Subyacentes del

individuo.

Interrogantes Subyacentes de la

Organización.

ETAPA SOCIALIZACIÓN




ETAPA DE ENTRADA

Principales Problemas

Obtención de información real y precisa. Establecimiento de expectativas poco realistas

respecto a la carrera inicial. Reclutar personas, con valores congruentes con

los de la organización. Derivados de la toma de decisiones sin disponer

de información acerca del futuro.



ANCLAS DE CARRERAPlanificación y Desarrollo de Carrera

Edgar Schein, 1982

D E F I N I C I Ó N

“ EsqUema de capacidades, habilidades, motivaciones, necesidades, actitudes y valores autopercibidos que guía, restringe, estabiliza e integra la carrera de una persona “.



Importancia de su Conciencia


Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.

PERSONAPERSONA GERENTESGERENTES

Elecciones y decisiones más informadas en las situaciones

críticas de la carrera de su vida.

Cambios asertadosen la carrera

organizacional

CARRERAEXITOSA

Integración Intereses y Necesecidades Persona - OrganizaciónIntegración Intereses y Necesecidades Persona - Organización





PERMITE IDENTIFICAR UN ÁREA CRECIENTE DE

ESTABILIDADDENTRO DE LA PERSONA

CARACTERÍSTICAS

DEFINICIÓN MAS AMPLIA QUE EL CONCEPTO DE

MOTIVACIÓN AL TRABAJO

ENFASIS EN LA EXPERIENCIA REAL.

IMPOSIBLE DE PREDECIR MEDIANTE TEST.

GRADO DE INTEGRACIÓN DE LAS HABILIDADES,

MOTIVACIONES Y VALORES DENTRO DEL AUTO

CONCEPTO TOTAL DE LA PERSONA.

FUNCIONAN COMO FUERZAS IMPULSADORAS Y

REACTIVAS RESPECTO A LAS DESICIONES Y ELECCIONES DE

CARRERA.

PUEDEN DESCRUBIRSE A LO LARGO DE LOS AÑOS

DURANTE LA CARRERA INICIAL.





MÉTODOSMÉTODOS

AUTOPERCEPCIÓN Y ANÁLISIS SISTÉMICO DE

LA PROPIA CARRERA

ENTREVISTA INDIVIDUAL

• Historia.• Aspiraciones Futuras de Carreras.

MEDICIÓN DE LAS ANCLAS DE CARRERA





PRIMARIAPRIMARIA

T I P O S

SECUNDARIASECUNDARIA

Gerencial Técnica CreatividadSeguridadAutonomía





INTERÉS

Tamaño de la Tarea.

Grado del reto.

Cantidad de responsabilidad.

OBJETIVOS

Fuerte Motivación por ascender hacia puestos de responsabilidad gerencial.

Puestos técnicos o funcionales como etapas intermedias

CONDICIONES DE EXITO

COMBINACIÓN PARTICULAR DE CAPACIDADES.

ANALÍTICA.

INTERPERSONALES.

EMOCIONALES.

AUTOCONFIANZA

ANCLA GERENCIAL





FAMILIA APOYA METAS DE LA CARRERA

CARACTERÍSTICAS

INTERÉS POR OCUPAR CARGOS GERENCIALES

COMPETENCIA ASOCIADA A LA COMBINACIÓN DE

HABILIDADES ANALÍTICAS, INTERNACIONALES Y

EMOCIONALES

TRABAJO INTERESANTE Y ESTIMULANTE

BUSQUEDA DE UNA PERSPECTIVA GERENCIAL

AMPLIA

VALORACIÓN DE LOS EMPLEOS SEGÚN EL GRADO DE

UTILIZACIÓN PLENA DE SU CAPACIDAD

ANCLA GERENCIAL





INTERÉS

Contenido técnico o funcional como principal interés al hacer elecciones y decisiones de carrera

OBJETIVOS

Aumentar la habilidad en el área de competencia, sin importar mucho el ascenso jerárquico


Experticia en el área de interés.

Trabajo estimulante.

ANCLA TÉCNICA





VALORES: LOGRO DE LA TAREA (HACER UN TRABAJO Y HACERLO BIEN) VALORES

FAILIARES Y HUMANOS.

CARACTERÍSTICAS

INTERÉS TÉCNICO O FUNCIONAL DEL TRABAJO: AL

HACER ELECCIONES Y DESICIONES DE CARRERA

NO SE INTERESAN POR LA GERENCIA PER SE, AUNQUE ACEPTAN

RESPONSABILIDADES GERENCIALES

ANCLA TÉCNICA

AUTOIMAGEN: ASOCIADA A UN SENTIMIENTO DE

COMPETENCIA EN EL ÁREA FUNCIONAL DONDE SE

ENCUENTRA

BUSQUEDA DE CONTINUOS RETOS INTELECTUALES

VALORACIÓN DEL EMPLEO:TIPO DE TRABAJO

TRABAJO ANALÍTICO.METASESPECIFICAS Y LÍMITES

CLAROS

CRECIMIENTO DE CARRERA: AVANCE CONTINUO DENTRO DEL

ÁREA FUNCIONAL DE INTERÉS

CARRERA NO INTERFIERE EN VIDA FAMILIAR. VALORACIÓN DEL EMPLEO: TIPO DE TRABAJO





ANCLA CREATIVIDAD

INTERÉS

Fuerza impulsora e irrenunciable a la necesidad de inventar, desarrollar o formar algo por su cuenta.

OBJETIVOS

Acometer nuevos proyectos o negocios.

Inventar desarrollar nuevos productos.


INDEPENDIENTE.

LOGROS CREATIVOS.





CARACTERÍSTICAS

NECESIDAD DE SER EXITOSO E INDEPENDIENTE

CONTINUAMENTE ACOMETER NUEVOS

PROYECTOS O NEGOCIOS

NECESIDAD DE INVENTAR, DESARROLLAR, CREAR

AUTONOMÍA

COMBINAN ANCLAS TÉCNICAS Y DE AUTONOMIA

ANCLA CREATIVIDAD





ANCLA DE SEGURIDAD Y ESTABILIDAD

INTERÉS

Definición organizacional de su carrera.

Confianza en la organización en que reconozca sus necesidades y capacidades.

Consolidación de su situación total de su vida.

OBJETIVOS

Membresía estable en una organización.

Estabilidad de la familia.

Integración a la comunidad.


SITUACIÓN FAMILIAR Y DE TRABAJO ESTABLE Y SEGURA.

INTEGRACIÓN FAMILIA-TRABAJO.





ADAPTACIÓN A LAS NORMAS Y VALORES DE LA

ORGANIZACIÓN

CARACTERÍSTICAS

SUSCEPTIBLES A LOS RIESGOS QUE IMPLICAN

INSEGURIDAD ECONÓMICA

NO MUESTRAN GRANDES AMBICIONES.

INTEGRACIÓN A LA COMUNIDAD

ESTABILIDAD FAMILIAR

VALORACIÓN DEL EMPLEO SEGÚN SU CAPACIDAD Y

ESTABILIDAD

ANCLA DE SEGURIDAD Y ESTABILIDAD





ANCLA DE CARRERA: Autonomía e Independendencia

INTERÉS

Fuerza impulsora e irrenunciable es la necesidad de encontrar situacuones de trabajo donde existe libertad de acción.

OBJETIVOS

Acometer proyectos donde pueda poner en práctica su competencia técnica.

Situaciones de trabajo compatibles con la vida familiar


EMPRESARIOO DE SU VIDA Y SU TRABAJO.

ESTABLECER SU PROPIO RITMO, PROGRAMAS Y HÁBITOS DE TRABAJO.





ASOCIACIÓN DE LOS RESULTADOS DEL TRABAJO

CON LOS ESFUERZOS

CARACTERÍSTICAS

NECESIDAD DE SER EXITOSO INDEPENDIENTE.

INTERESES INTELECTUALES

CONTINUAMENTE ACOMETER PROYECTOS

DONDE SE PUEDA DISPONER DE MÁXIMA

LIBERTAD PARA PONER EN PRÁCTICA SU COMPETENCIA

NECESIDAD DE AUTONOMÍA

CONSIDERAR LA VIDA ORGANIZACIONAL

LIMITANTE, NO COMPATIBLE CON LA VIDA

FAMILIAR.

PERCIBE SU PROPIA IDENTIDAD PROFESIONAL

ANCLA DE CARRERA: Autonomía e Independendencia



21%

79%

No

Sí

Fuente: La Gestión de Recursos Humanos en Venezuela. IESA - HayGroup. 1190.

Existencia de un Sistema Formal dePlanificación de Carreras



0

10

20

30

40

50

60

No Implantandose En Estudio Sí

Alta Gerencia

Gerencia Media

Empleados





0 10 20 30 40 50 60

Sector ServicioSector IndustrialTOTAL



PERSONAL CALIFICADO Y PREPARADO

AUMENTO ACTIVIDADES ADIESTRAMIENTO

PERSONAL COMPROMETIDO Y MOTIVADO

IMPACTO ADIESTRAMIENTO

GESTIÓN RH APOYO COMPETITIVIDAD

CONGRUENCIA ESTRATÉGICA/GRH

PARTICIPACIÓN URH

EFECTIVIDAD EVALUACIÓN DESEMPEÑO

ROTACIÓN HORIZONTAL DE PERSONAL

APOYO DE OTRAS GERENCIAS A URH

EFECTIVIDAD PLANES DESARROLLO

ROTACIÓN HORIZONTAL GRH

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