“Entre lo tradicional y lo ágil” José Sandoval CSM, CSPO, CSD

Miércoles 29 de agosto – 19h00

Para próximos eventos y noticias síganos

en @PMIEcuador o suscríbase en

www.pmiecuador.org

José Lubín Sandoval Noreña

• Sistemas Informáticos y Computación

• Trabajo con Métodos ágiles para desarrollo de Software y gestión de proyectos

• Proyectos de Asesoría técnica y desarrollo de Software

• Deportes de Aventura, Ciclismo de Montaña, Trail running, música, cine y el café.

• CSM, CSPO & CSD

• Agile Ecuador

Ideología y Línea de trabajo

Comunidad

Difusión del Agilísimo

Adopción de Métodos

Ágiles para el desarrollo de

Software y la Gestión de

Proyectos

El proyecto

La triple restricción

Ampliando el espectro

Objetivo/s del

proyecto

Tiempo

Recursos

Personal

Cliente

Cambio de req.

Costo

Costo

Nivel de

Complejidad

Expertise /

conocimiento

en el proyecto

Entorno

económico

Tiempo

Catástrofes:

naturales,

empresariales,

etc.

Entorno

Recursos (Equipos,

mobiliario)

Entorno Fallas -

reposiciones

Expertise de

uso

Personal

Productividad

Rotación

Entorno

Motivación

…

Clientes

Clientes Entorno

Cambio de

requerimientos

Entorno

Procesos

inexistentes

en el cliente

Conocimiento

- desarrollo

Interacción constante

Objetivo/s del

proyecto

Tiempo

Recursos

Personal

Cliente

Cambio de req.

Costo

Resultados de los proyectos

24%

32%

44%

Resolución del Proyecto

Proyecto Incorrecto o

Erróneo

Proyecto Exitoso

Proyecto Cuestionado

• Proyectos Exitosos 32%

• Proyectos cuestionados o fallidos 68%

Standish Group Study

Dinero desperdiciado por

Clientes y Proveedores

• Proyectos Exitosos 32%

Standish Group Study

• Proyectos cuestionados o fallidos 68%

Standish Group Study

• ¿Es el estándar industrial adecuado para

nuestro entorno?

• ¿Tenemos una visión perfectamente clara

de lo que debemos construir?

• ¿Hay cambios constantes?

• ¿Es difícil predecir que haremos el mes

que viene?

Pensar diferente (Ágil)

• La incertidumbre y los cambios son un hecho cotidiano.

• No conocemos todo acerca del futuro, nuestra forma más efectiva de crear valor es entregar, recibir retroalimentación y adaptar.

• No es rentable desde el principio invertir en planes detallados y especificaciones

Manifiesto Ágil

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Software funcionando sobre documentación extensiva

Colaboración con el cliente sobre negociación

contractual

Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.

Marzo 2001

Principios Ágiles y Lean

1. Valor y Desperdicio

2. Maximizar el rendimiento

3. Personas y Liderazgo

Valor y desperdicio

• Valor, aquello por lo que el cliente

está dispuesto a pagar

• Todo aquello que no genera valor es

candidato a ser desperdicio (Ref:

Toyota)

Maximización del

rendimiento

• Enfocar el proceso de trabajo en el

rendimiento

• No “multitasking” entregas tempranas y

comienzos tardíos.

Liderazgo y personas

•Reglas Simples – Dee Hock • Propósitos y principios, claros y sencillos dan lugar a un

comportamiento complejo e inteligente

•Equipos empoderados trabajando en iteraciones • Propósito

• Acceso a los clientes

• Compromisos propios

• Equipos multidisciplinarios

• 100% enfocados en la Actividad actual, al terminar, tomar la siguiente de la lista

Resumiendo - Lean

• El valor lo define el cliente

• No gastar energías en desperdicio

• Mantener los costos de manejar el cambio

bajos y constantes

• Maximizar el rendimiento manejando los

cuellos de botella

• Minimizar los tiempos de entrega,

reduciendo el inventario

Beneficios de usar Ágil

• Mejoría en la habilidad para manejar prioridades cambiantes 46%

• Mejoría en la visibilidad del proyecto 39%

• El rendimiento no empeoró, más bien en muchos casos aumentó al que tenían antes de adoptar Ágil 94% (Version One)

• Mejora en la calidad del producto 88%

• Mejora en la satisfacción de los clientes 83%

• Reducción de costos 49% (Shine Technologies)

Modelo en cascada

SCRUM

Proceso Scrum

Review

Retrospective

¿SCRUM, la solución

mágica?

•Stakeholder: Tenemos mas

problemas ahora que antes de

implementar esta metodología.

•Consultor ágil: Así es, lo

llamamos transparencia.

Velocidad y Ritmo

sostenible

• Equipos

Multidisciplinares

• Sincronización

• Mayor responsabilidad

• Auto-organización

• Disciplina

• Transparencia

• Comunicación

• Comunicación

• Comunicación

PREGUNTAS

GRACIAS

José Lubín Sandoval Noreña

jose.sandoval@samasatsa.com

@jlsandovaln