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INFORME FINAL PROYECTO DE INVESTIGACION FORMATIVA (P.I.F.) – EVALUACIÓN DE PROYECTOS

PROYECTO DE INVERSION

REMPLAZO DE ACTIVOS EN EL AREA COMERCIAL PARA LAS TIENDASBOSI

Erika Tejada Cuellar - 1511021247, Miriam Soraya Rojas Vera -1511980743, Sebastián Moreno Ávila - 1511980866

, Ana Mery Torres Wlthingham – 1511022690, Maira Alejandra VásquezMora - 1511981894.

Octubre 2015.

Politécnico Gran Colombiano.Facultad de AdministraciónTutora Diana Carolina Pineda Beltrán



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Tabla de Contenidos

Capítulo 1 Fase de información o búsqueda ....................................................................... 3

Introducción .................................................................................................................... 3

Objetivos ......................................................................................................................... 3

Presentación del Caso ..................................................................................................... 4

Resumen Ejecutivo del Negocio ..................................................................................... 4

Justificación del proyecto ............................................................................................... 5

Definición de supuestos de formulación ......................................................................... 5

Cálculos de supuestos de formulación ............................................................................ 5

Información general de la empresa ..................................................................................... 7

Historia ............................................................................................................................ 7 Valores corporativos ....................................................................................................... 7

Misión ............................................................................................................................. 8

Visión .............................................................................................................................. 8

Capítulo 2 Fase de análisis y síntesis ................................................................................ 10

Interpretación tasa de descuento ................................................................................... 10

Calculo de indicadores .................................................................................................. 11

Impacto del VPN........................................................................................................... 12

Conclusiones ..................................................................................................................... 13

Cybergrafia ....................................................................................................................... 14

Bibliografía ....................................................................................................................... 15



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Capítulo 1

Fase de información o búsqueda

Introducción

Los proyectos de inversión influyen en el mejoramiento continuo de una organización eincentiva a la innovación mejorando su posición en el mercado y frente a la competencia.

El análisis de este proyecto pretende demostrar, como mediante el remplazo de activosfísicos de los locales comerciales para las tiendas Bosi es posible incrementar la exposiciónde sus productos “calzado en la parte de vitrinas exteriores e internas (estantería)”

aumentado la capacidad de ítems expuestos al cliente,

Como parte de la innovación estará el crear almacenes temáticos según las plaza e instalarun espacio para los niños donde puedan divertirse mientras sus madres son asesoradas pararealizar las compras, ya que aproximadamente el 55% de las ventas se encuentran en estemercado objetivo.Con estas modificaciones, los almacenes Bosi serán pioneros en la instalación dealmacenes temáticos que son agradables a la vista de los clientes provocando unneuromarketing y posicionamiento de marca diferencial.

Objetivos

Objetivo general

Aplicar conceptos financieros en el proyecto de inversión al remplazo de activos físicos de

las tiendas Bosi considerando el impacto de los supuestos de formulación correspondientes

al negocio.

Objetivos Específicos:

Determinar los supuestos de formulación que aplican para el proyecto sobre

remplazo de activos físicos para el área comercial de la empresa.

Analizar el impacto que tiene el proyecto según los indicadores financieros.



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Establecer un factor diferencial en el mercado para las tiendas Bosi, renovando su

imagen para sus 40 años en el mercado.

Presentación del Caso

Este proyecto de investigación se basa en el remplazo de activos fijos para el área comercial

de la compañía Bosi. El proyecto pretende ofrecer una modernización de sus tiendas y una

diferenciación en sus líneas de presentación de productos; creando espacios divertidos para

entretener a los niños mientras los clientes son asesorados de manera integral.

Adicional de presentar la marca en sus tiendas con temáticas alusivas a su ideología “Bosi,

una persona originale”.

Basados en el comportamiento del cliente de las tiendas Bosi creemos que al modificar sus

establecimientos podremos crear diferentes estímulos para que el consumidor final perciba

de forma consciente la necesidad de visitar las tiendas por sus atractivas instalaciones.

Resumen Ejecutivo del Negocio

Nuestro mercado es cerrado, trabajaremos por contratos para las tiendas bosi, iniciaremossolo con la aplicación del proyecto en una tienda específica:

Tienda Bosi Santa Fe / MedellínAplicaremos para la tienda un diseño italiano por el flujo de personas que las visitan y eltipo de consumidores que llegan; enfocándonos en presentar su nueva línea “ the

collection”.

Diseño:

Crearemos un espacio para instalar una piscina de pelotas de 1 mt de ancho x 93cm de alto.

El diseño para las tiendas estará evocando el estilo italiano, con muebles en color pastel, decoraciones y lámparas en hierro, con imágenes tipo fotografía alusivas a

sus 40 años en el mercado Para la estantería se instalaran muebles modulares en la pared con forma octagonal,

ofreciendo la opción de equipar y adornar los espacios según las necesidadesfuncionales y estéticas; maximizando la exposición de sus productos. Estos



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muebles son fabricados en poliestireno lo que facilita la instalación, además de seruna línea económica, dinámica y versátil.

Justificación del proyecto

El análisis de remplazo demuestra como los almacenes podrán tener mayor captación declientes mediante la modificación de sus diseños para renovar la marca de una formaeconómica y vanguardista.Al adquirir el nuevo equipo se estarán masificando la exposición de productos ya queactualmente las tiendas cuentan con estantería básica fabricada en vidrio y metal, que ocupamás espacio que los mismos productos exhibidos

Un plan de reemplazo de activos físicos es de vital importancia en todo proceso económico,de esta manera la innovación en sus almacenes tendrá un factor diferencial frente a la

competencia, una variable a favor del proyecto es que se incurre en bajos costos deoperación ya que no requieren de mantenimiento por los materiales instalados, adicionaleste es el mejor momento para realizar el remplazo, gracias a su celebración de 40 años ysu lanzamiento de nuevas líneas a fin de obtener las mayores ventajas económicas.

Definición de supuestos de formulación

Costos variables unitarios: Un costo variable es aquel que se modifica deacuerdo a variaciones al nivel de actividad. Es decir, si el nivel de actividaddecrece, estos costos decrecen, mientras que si el nivel de actividad aumenta,

también lo hace esta clase de costos. Para este caso los costos variables unitariosradican en la materia prima necesaria para instalar los muebles modulares; esdecir los tornillos y pernos.

Costos fijos: Los costos fijos son aquellos costos que no son sensibles a pequeñoscambios en los niveles de actividad de una empresa, sino que permaneceninvariables ante esos cambios. Para este caso los costos fijos será la mano de obray el alquiler de las maquinas.

Precios unitarios: El precio unitario de un producto es el costo de cada unidad, para este caso aplicaría el costo por unidad de la mano de obra para la instalación,los precios de los proveedores para los muebles, el precio de la pintura e insumos,

el alquiler de las maquinas necesarias para la instalación.Cálculos de supuestos de formulación

Precios unitarios:

https://es.wikipedia.org/wiki/Nivel_de_actividad

https://es.wikipedia.org/wiki/Costo



https://es.wikipedia.org/wiki/Costo




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Consideremos la actividad de instalación donde la extensión de pared en donde se varealizar el proyecto tenga 75 metros cuadrados, la actividad comprende el pintar las paredes y la instalación de los muebles.

Para realizar estas actividades consideramos de un grupo de trabajo de 3 personas que setardaran 2 días; es decir 8 horas laboradas al día por 2 días = 16 horas por hombre, por 3obreros = 48 horas laboradas por todo el equipo.El rendimiento para este caso es de 75 M2 / 48 horas = 1.562 horas por M2La mano de obra cuesta por hora $9.375 incluido prestaciones legales

Se contrataron 130 muebles para cubrir los 75M2, su costo es de $25.000 cada uno, elrendimiento de instalación promedio debe ser de 2,7083 por horaAhora consideremos el alquiler de las maquinas como son la pistola de aire para pintar$13.000 día por dos días = $26.000; mientras el taladro cuesta $8.000 día por dos días =$16.000; es importante ser consistentes con la unidad de análisis, es decir de la pistola de

aire cuesta 26.000/75M2 = $346 x M2 día. De esta manera calculamos sucesivamentetodos los materiales e insumos necesarios, resumidos así:

HERRAMIENTAS UN CANTIDAD VR UNITARIO VR TOTAL

Pistola de aire para pintar Dia 3 $346 $1.038

Taladro Dia 2 $213 $426

Total $1.464

MATERIA PRIMA UN CANTIDAD VR UNITARIO VR TOTAL

Muebles modulares Hora 2,7083 $25.000 $67.708Total $67.708

INSUMOS UN CANTIDAD VR UNITARIO VR TOTALTornillos Hora 9 $300 $2.700

Total $2.700

MANO DE OBRA UN CANTIDAD VR UNITARIO VR TOTALGrupo de 3 trabajadores Hora 1,562 $ 9.375 $ 14.644

TOTAL AUP $ 86.515

Costos fijos:

Se determinaran por día de operación:

DescripciónValorHora

ValorDía Cantidad Costo fijo total x día de operación

Mano de obra $9.375 $75.000 2 $150.000Alquiler Maquina $2.625 $21.000 1 $21.000



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Costos variables

Dependeran de la cantidad de muebles modulares a instalar.

Descripcion

Valorunidad

Cantidad

Costovariable

Costo variable total x dia deoperación

Tornillos $300 20 $6.000 $78.000

Información general de la empresa

Historia

Bosi se fundó el 20 de Octubre de 1979, la propuesta que se hacía al mercado era un producto actual, de moda, con diseños de vanguardia para hombres y mujeres. Laaceptación de los productos fue muy alta. El primer almacén que se abrió fue el de la carrera15 con 84, en vista del éxito alcanzado, se inauguró Unicentro y el tercero fue Granahorrar,en 1982. Aproximadamente se ha fundado un almacén por año.

En Mayo de 1994 se crearon los almacenes Bosi Bambino, dirigidos a la comercializaciónde artículos para niños.

En los primeros años existía dependencia de las actividades administrativas, financieras ycomerciales con respecto de la sede de Medellín, pero en vista del mayor crecimiento de

Bogotá con respecto del resto del país, actualmente hay total autonomía en sus actividades.

Los procesos que se realizan actualmente son: diseño de algunos productos, contrataciónde la fabricación exclusiva, importación, almacenamiento, distribución a puntos de ventacon flota de camiones propia y desde luego, la comercialización.

El posicionamiento de la marca Bosi está definido como la venta no simplemente de un producto, sino de un concepto: gente dinámica, bella, sana, divertida, con sentido yconciencia de moda.

Valores corporativos

Integridad: responsabilidad, honestidad, coherencia y lealtad.



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Compromiso: acciones que conduzcan al bienestar del cliente, el crecimiento de laempresa y la confianza de los compañeros.

Dinamismo: disponibilidad, energía y alegría.

Trabajo en equipo: participación, apoyo, respeto, confianza y logro de metas.

Gusto por el trabajo: realización y deseo de superación personal.

Servicio: receptividad, paciencia, amabilidad, soluciones.

Conciencia de moda: investigación, flexibilidad y receptividad a las tendencias

Misión

Comercializadora baldini s.a. (Bosi), busca satisfacer las necesidades y deseos permanentes de nuestros clientes, proporcionándoles moda, distinción, calidad y unservicio personalizado; gracias al equipo humano, la tecnología y los sistemasempresariales que la conforman.

Estamos comprometidos con el mejoramiento continuo en todas nuestras actividades, el

desarrollo permanente de nuestro personal y la sociedad.Somos líderes en la comercialización de productos, contamos con una amplia participaciónen el mercado y un potencial crecimiento; estamos comprometidos en proteger y mejorarla posición de nuestra marca como líder. Nos sentimos orgullosos de lo que hacemos, nosesforzamos por nuestra compañía, fomentamos el trabajo en equipo y mantenemos unentorno que propicia la comunicación, la credibilidad y la confianza en nuestro grupo.

Visión

Consolidar y fortalecer el posicionamiento a nivel nacional e internacional de la marca

Bosi, implementando una cultura de mejoramiento continuo y trabajo en equipo, que hagade sus productos los preferidos como sinónimo de calidad, actualidad y distinción.



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El logro de este ideal estará fundamentado en el engrandecimiento personal, familiar ysocial de todos sus colaboradores y en la estricta y minuciosa aplicación de los más altosvalores éticos a nivel humano, laboral y comercial.



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Capítulo 2

Fase de análisis y síntesis

Interpretación tasa de descuento

La tasa de descuento, nos muestra el rendimiento mínimo exigido durante la operación, el porcentaje de la tasa nos permite determinar que el negocio es rentable para mantenerestable el KD, adelantándose al esquema de pagos de la deuda (por ser mayor que elvalor del KD) y permitiendo pagar un 0.71 % adicional al capital de la deudaamortizando de manera efectiva la certera del periodo

D: Deuda financiera $18.500.000

E: Capital aportado por los accionistas$

88.000.000Kd: Coste de la deuda financiera 18%

T: El impuesto pagado sobre lasganancias

30%

Ke: Rentabilidad exigida por losaccionistas

20%

FORMULA

Kd * D (1-T) + Ke * E$19.931.000

E + D =$106.500.000

TASA = (Kd * D (1-T) + Ke * E) /(E+D) = 18,71455399



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Calculo de indicadores

La relación beneficio / costo nos da un porcentaje > 1 por tanto nos demuestra que losaccionistas podrán recuperar la inversión y obtendrán ganancias por la operación de lacompañía.Para el CAUE (costo anual uniforme equivalente) podremos interpretar que el proyectoes viable ya que nos da un resultado positivo

RESUMEN INDICADORESINDICADOR VALOR

VPN $ 144.620.612,52TIR 1182,42052299%RBC 2,73CAUE $ 1.710.028.733



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Impacto del VPN

EL valor presente neto de nuestro proyecto es positivo por lo que nos indica que serárentable y es factible desde el punto de vista financiero y por tal razón la decisión quedeberíamos tomar según este resultado es la de ejecutar nuestra iniciativa ya que estoquiere decir que nuestro proyecto es capaz de generar suficiente dinero para querecuperemos lo que invertimos en él y además nos quede una ganancia. Teniendo nuestro pico de ingresos en el segundo periodo estudiado ya que a mayor se la tasa de descuentomayor serán el VPN

SERIE 1 TASA

SERIE 2INVERSIONINICIAL

1 2 3 4 5

Series2 -$ 35.493.611 $ 391.301.581 $ 289.998.651 $ 205.974.725 $ 253.611.746

Series1 -$ 35.493.611 $ 426.518.723 $ 344.547.397 $ 266.743.242 $ 357.993.676

-$ 200.000.000-$ 100.000.000

$ 0$ 100.000.000$ 200.000.000$ 300.000.000$ 400.000.000$ 500.000.000$ 600.000.000$ 700.000.000$ 800.000.000$ 900.000.000

VPN



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Conclusiones

El proyecto planteado es viable toda vez que los ingresos son fijos y no dependen delcomportamiento del mercado, ya que se opera bajo contratos con recaudo a 30 días. Los indicadores y supuestos trabajados son los adecuados para demostrar la viabilidad del

proyecto inversión, evaluando así el grado de riesgo de la preparación de los pronósticose identificación de los componentes relevantes para el éxito o fracaso de la inversión

Los periodos estudiados en los estados financieros y flujos de caja permiten consideraruna información más amplia para tomar decisiones más acertadas sobre la posiblesinversiones futuras



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Cybergrafia

http://www.mybosi.com/http://www.plastimadera.com/productos/mobliteck/

http://www.homecenter.com.co/homecenterco/category/cat10488/Vinilos?navAction=push

http://www.pregia.it/eng/pack-products.php

http://campusvirtual.poligran.edu.co/?r=aula#

http://www.emprendices.co/estado-de-resultados-balance-y-flujo-de-caja/

http://es.calcuworld.com/calculadoras-empresariales/calculadora-tir/

http://www.pymesfuturo.com/vpneto.htm

http://www.ucema.edu.ar/u/gl24/Slides/Evaluacion_de_proyectos_de_inversion.pdf

http://www.plastimadera.com/productos/mobliteck/















http://www.plastimadera.com/productos/mobliteck/



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Bibliografía

Hurtado, I. (1998). Paradigmas y Métodos de Investigación en tiempos de cambio.

Caracas. Asociación Venezolana de ejecutivos. Gerencia 98.

BRALEY, Richard y MYERS, Stewart, 1992, Principios de Finanzas Corporativas, 3a.

ed., Mc Graw -Hill, Caracas, 1.300 p.

VILLAREAL, Arturo, 1988, Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión, Editorial

NORMA, Colombia.

http://www.monografias.com/trabajos16/paradigmas/paradigmas.shtml#queson

http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml

http://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtml

http://www.monografias.com/trabajos13/verpro/verpro.shtml

http://www.monografias.com/trabajos13/verpro/verpro.shtml

http://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml

http://www.monografias.com/trabajos16/paradigmas/paradigmas.shtml#queson

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