DESARROLLO HUMANO

ENTREVISTA A UN PROFESIONAL DEL DESARROLLO HUMANO.

ENTREVISTADOR:

NOMBRE DEL ENTREVISTADO:

CRAGO: DIRECTOR RECURSOS HMANOS

NOMBRE DE LA EMPRESA: RIVAS MORA CONSTRUCTORA.

MISION: Somos una fábrica de proyectos de construcción sostenible, comprometidos con el

desarrollo socioeconómico de la región y el mejoramiento de la calidad de vida de nuestros

clientes, colaboradores y accionistas.

VISION: Para el año 2017 seremos la mejor fábrica de proyectos de construcción de Nariño

con Proyección Nacional. Esta meta la alcanzaremos utilizando insumos certificados,

tecnologías apropiadas y el mejor talento humano.

PREGUNTAS:

1. ¿Qué sistema utiliza la empresa para priorizar los proyectos de capacitación,

bienestar social e incentivo?

R/ Yo creo que se adapta a sistemas consultivos por el tipo de comunicación,

interacción y toma de decisiones, aunque los directivos toman las decisiones

definitivas es importante la motivación para que el colaborador mejore su

rendimiento. Dicha motivación va desde la parte contractual y salarial hasta el mismo

espacio o lugar de trabajo.

2. ¿Que políticas ha definido la empresa para realizar la evaluación del desempeño

de los empleados?

R/ Es importante a tener en cuenta en la medición del proceso de evaluación su

impacto en el rendimiento. Sobre todo en el balance que debe existir entre este

proceso de evaluación, la capacitación y la remuneración. Es vital para la empresa

evaluar constantemente el desempeño de los empleados ya que de esto depende la

calidad de las obras que la empresa ha realizado, hay que tener en cuenta que una

organización tiene vida propia y surgen problemas día a día que pueden influir en el

desempeño, y depende del liderazgo y de la habilidad de la parte táctica para

resolverlos.

3. ¿Cuéntanos como trabajarías en conjunto con la ARL , para cumplir con la

normatividad frente a la seguridad y salud en el trabajo?

R/: En ese aspecto se presentan los problemas mas recurrentes que están relacionados

con todo lo concerniente a seguridad social, afiliaciones, pagos, servicios de atención, etc.

En cuanto a los procedimientos sustanciales si se puede decir así.

4. ¿Como se mide el ausentismo laboral y que medidas ha implementado la

organización para disminuirlo?

R/ Es importante el manejo del ausentismo en la empresa pues en la obra se trata de

cumplir metas en cuanto su avance y a los tiempos de entrega, Aunque se trabaja con

contratistas en algunas áreas, esta sistematizado el ingreso de los obreros y de los

empleados de planta.

5. ¿Que mecanismo utiliza la empresa para seleccionar los empleados beneficiaros

de los proyectos de capacitación, bienestar social e incentivo?

R/: Es relativo, pues al estar inmersos en una construcción profesionales como

arquitectos e ingenieros civiles se sienten en plena comodidad, pero otros

profesionales administrativos, contadores, recursos humanos quizá no se sientan tan

motivados.

6. ¿Que sistema utilizaría en la empresa para que todos los empleados puedan

asimilar los cambios y que estos no generen traumatismos?

R/: Empezaría por hacer más coherente la relación experiencia en la empresa,

funcionalidad y la parte contractual y salarial. Reconocería más frecuentemente

virtudes más que defectos de mis colaboradores. Reforzaría actividades de bienestar

laboral, puesto que no todo es productividad, este fue uno de los primeros modelos

económicos que se usaron y que por ende en esta nueva era ya no tienen cabida

.ANALISIS

Se puede establecer que una organización además de regirse y tener políticas estrictas en el

manejo del recurso humano, se debe tener en cuenta que cada organización tiene “vida

propia” y que cada día surgen problemas de distintas índoles en el manejo de esta área, que

es una herramienta vital en el desarrollo de los objetivos y metas de la empresa, y se hace

necesario contar con personal capacitado y comprometido con la misión y visión de la

empresa. cada integrante del capital humano debe estar consciente de la importancia de su

trabajo dentro de la organización ya que son el componente de la gran estructura

administrativa.