1. Planeacin de la Informticaen ambiente de E-BusinessNombre Matrcula Campus SedeKenya Anayency Casillas Meza A01306093 GuadalajaraIgnacio Salvador Morn GonzlezA01306097 GuadalajaraAlma Nelly Tlaxcala CastaedaA01096439 PueblaBreth Toy GarcaA013020409VeracruzFrancisco Caldern Mrquez A01309238Quertaro 2. Alcance del Negocio Futuro y PosicionesDefine el estado futuro deseado del negocio en trminos de un mbito de negocio nuevo y una nueva serie de posiciones estratgicas. Hay dos tipos de posiciones futuras que pueden definirse:Especficas, queDe pivote, queproporcionan elpermiten unaenfoque para la mayor flexibilidad. organizacin. Mezclar y combinar ambas, en su caso, en base altiempo y las circunstancias, puede ser la mejoropcin. 3. Objetivos y Metas Establecimiento de Objetivos Se pueden medir deacuerdo a:AtributoDefinicinObjetivoUna declaracin precisa yconcisa del objetivo Existencia Fecha Para cuando se consigue elobjetivoMedicinSe utiliza para evaluar si elobjetivo se ha logradoEficiencia EficaciaPlan de Para hacer frente a una bajaContingenciaprobabilidad, pero de altoriesgo. Relaciones Objetivas Objetivos Permanentes* Relaciones muchos-a-muchos 4. Plan deContingencia:Objetivo Medicin Meta 2 Establecimiento deMetasMeta 1* Deben ser breves, claras ycuantificablesIniciar MedicinTiempo 5. Movimientos Estratgicos Acciones estratgicas con un propsito coherente paraalcanzar uno o ms objetivos. Ayudan a identificar exactamente lo que hay que hacer. 6. Elementos Declaracin breve, sucinta y clara de la accin. Un movimiento estratgico debeMovimientocontener un verbo de accin y prescribir lo que hay que hacer. Breve explicacin de la accin estratgica. Una parte importante es elDescripcin apalancamiento (movimiento estratgico x multiplicador de ganancia x). Elapalancamiento ofrece la accin estratgica "msculo" Individuo en la organizacin que es responsable de implementar la accin Propietarioestratgica. Hay un solo propietario por accin. Miembro del equipo encargado de la estrategia de "defensa" del movimiento. Son los Campensocios gerentes, administradores de cambio, y los patrocinadores ejecutivos. Tiene laresponsabilidad de apoyar continuamente al alto nivel. Explica la justificacin de negocio para la accin. No es sorprendenteJustificacin que muchos movimientos estratgicos se justifican sobre la base de una importanciaestratgica. La prioridad debe ser entendida como la importancia relativa entre lo muy Prioridadimportante. Un esquema de clasificacin de prioridad tpico incluye etiquetascomo: alta, media y baja. Define los criterios de existencia, la eficacia y la eficiencia de la forma en que se Medicin medir el xito. Fecha Define el tiempo especfico cundo la iniciativa se llegar a concluir. Parmetrosde ejecucin Proporciona direcciones y lmites de accin para el dueo de la aplicacin. Los IPPsdel programase utilizan para forzar la alineacin de las acciones.(IPP) 7. Tcticas Lastcticas deben serSon las acciones receptivas detalladas adoptadas para aplicar la iniciativa. y sensibles ala evolucin de lasituacin del medioEstn formuladas por elambiente. propietario de la ejecucin, junto con su equipo de proyecto. Definen el explcitoProporcionan la "cmo", pero loparte maleable del planhacen de unaestratgico que permita Ayudan a definir lomanera flexible y la adaptacin a la que se va a lograr.dinmica de acuerdo realidad en constante con loscambio.acontecimientos. 8. Formulacin La formulacin de las acciones estratgicas es una tarea difcil debido al riesgo, la incertidumbre, y las consecuencias de las acciones.Representan laexperiencia codificada que ha Son un conjunto de demostrado xito marcos, modelos y en el pasado. tcnicas de anlisis Son enfoquesMtodos de que ayudan en latransparentes y la frmula Mtodosformulacin de acciones. fcilmenteanalticos decodificados porHay tres mtodosla competencia, no representativos: se sugiere en- Orientacinacciones nuevas oestratgica creativas. - Mercado de anlisis de oportunidades- Estrategia de la coherencia. 9. Estructura de la organizacin Debe seguir la estrategia y debe ser diseada para facilitarla realizacin de la estrategia. La estructura depende de la estrategia. -Sun Tzu Funciones principales Producto Desarrollo / gestindeOperaciones aplicacionesdelservicio/ integracinde sistemas ApoyoArquitectura Cuenta deServicios detecnolgicoy normas gestin yapoyo consultora 10. Bibliografa Boar, B. H. (2001). Art of Strategic Planningfor Information Technology. John Wiley &Sons, Inc. (US) del captulo 4 Strategysecciones Future Business Scopes andPosition, Objectives and Goals y StrategicMoves, lee las pginas 230-254. Betz, F. (2001). Executive Strategy: StrategicManagement and Information Technology.John Wiley & Sons, Inc. (US).Lee las pginas47-49, 56-80, 84-95 del captulo 2Implementing strategy.