EQUIPO DE

TRABAJOKevin AyalaVida Laboral

4º ESO Colegio Sagrada Familia

EL GRUPO DE TRABAJO

Un grupo es un conjunto de personas procedentes de una misma unidad de empresa, de unidades diferentes o bien de diferentes empresas que se unen para colaborar en la consecución de un objetivo o resultado, generalmente impuestos desde fuera del propio grupo

VENTAJAS Y DESVENTAJAS Ventajas: de este tipo de funcionamientos es que

las personas comparten y amplíen su visión de los medios y alternativas para lograr resultados e incluso del objetivo global.

Desventajas: No existe un vinculo real entre las personas ni respectos a la consecución del objetivo del grupo, es frecuente que al ir en distintas direcciones, se produzca una dispersión de intereses y que, por tanto no se logre el objetivo o se desvié por exceso o defecto.

¿QUE ES UN EQUIPO?

Es un conjunto de personas que interactúan, se influyen mutuamente, roles asignados y se perciben una a otras como equipo.

CARACTERISTICAS DE LOS EQUIPOS

OBJETIVO COMUN: Es la fuerza que configura y dinamiza al equipo le da la cohesión despliega actividad la actividad y permite la interdependencia. Los objetivos que se fijen cualquier equipo deben ser:

Motivadores para todos los miembros del equipo Clara y concertación formulados Elaborados por el propio grupo Evaluables

INTERACCION

Los integrantes de los equipos interaccionan entre si y con otros equipos estas interacciones pueden ser conjuntivas o disyuntivas:

Conjuntivas: cooperación, adaptación, asimilación

Disyuntivas: conflicto, competencia, obstrucción

LIDERAZGO Es la persona que dentro de un equipo ejerce la

mayor influencia sobre los demás.Líder formal: tarea que realiza una persona en función

de su posición jerárquica.Líder real: viene dado por una competencia y unos

conocimientos reconocidos y aceptados por el grupo con que se relaciona por ejemplo, el individuo que dirige una huelga no autorizada.

TIPOS DE LIDERAZGO

• Utiliza sus conocimientos y su competencia para, una vez estudiado el tema, dar el mismo la solución.

Líder autoritario

• Representa el extremo opuesto al anteriorLíder laissez-faire

• Favorece las discusiones procurando no ser directivo en el plano de los contenidos, pero si en el de los procedimientos

Líder democrático

ROLES Tipos de roles:

Roles mentales

Cerebro (CE)

Especialista (ES)

Monitor evaluador (ME)

Roles de acción

Implementar (ID)

Finalización (FI)

Impulsor (IM)

Roles sociales

Investigador de recurso (IR)

Cohesionador (CH)

Coordinador (CO)

Rol equipo Belbín Contribución Debilidad permitida

Cerebro (CE) Creatividad, imaginativo, poco ortodoxo.

Ignora los incidentes.

OTROS ROLES EN EL TRABAJO EN EQUIPO

POSITIVOS NEGATIVOS

El positivo El critico

El organizador El incordio

El gracioso El charlatán

El gran tipo El preguntón

El que cala profundo El mudo voluntario

EL CONFLICTO

La palabra conflicto, según el diccionario de la Real Academia de la lengua, tiene distintas acepciones una de ellas son :

1. Apuro, situación desgraciada y de difícil salida

2. Problema, cuestión, materia de discusiones

3. Combate, lucha, pelea

Los conflictos únicamente puede darse entre dos personas, y a nivel individual una persona puede estar en situación de conflictos consigo mismo.

Podemos definir el conflicto de manera general como cualquiera de las situaciones de enfrentamiento entre ideas o posiciones opuestas en las que se ven inmersas varias personas o grupos de personas

EL VALOR POSITIVO DEL CONFLICTO

Una idea muy extendida es la de ver el conflicto como algo negativo y por tanto, algo a eludir.

1. Cuando pensamos en un conflicto lo relacionamos con la forma en que habitualmente se suele “resolver”: la violencia, la anulación o destrucción de una de las partes… y no una solución justa y mutuamente satisfactoria.

2. Por otro lado, sabemos que nos enfrentamos a un conflicto significa gastar mucho tiempo y energía y pasar un rato no muy agradable

EL CONFLICTO COMO PROCESO

El conflicto no es un momento puntual, sino un proceso. Tiene su origen en las necesidades. Cuando con las de la otra parte, surge el problema. El no enfrentarlo o no resolverlo nos llevara a que comience la dinámica del conflicto

FIN