EQUIPO MULTIDICIPLINARIO FELICIDAD LABORAL
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EQUIPO MULTIDICIPLINARIO
FELICIDAD LABORAL
INTEGRANTES:
Geomara Soriano
Ruth Villafuerte
Eumarys Bernaez
Isabel Vera
Cecilia Arreaga
Jennifer FigueroaGUIA ESTRATÉGICO PATRICIA LÓPEZ
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HALLAZGOS VARIABLES DE DISEÑO
Comunicación entre departamentos
Le frusta el favoritismo y la
mala distribución de tareas que genera mal ambiente laboral
Crecimiento profesional
No se reconoce el esfuerzo se
hace enfasis cuando no se
cumple y cuando se cumple no
se reconoce
Inestabilidad laboral Seguridad
Valorado
Equitativo
Integral
Retador/Incesante
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COMO PODEMOS CREAR
UN MODELORETADOR, AGIL E
INTEGRAL
LOS COLABORADORES
DE PDLPPUEDAN ALCANZAR
ALTO RENDIEMIENTOLOGRANDO FIDELIZARY FORTALECEREL RECONOCIMIENTOSIENDO EMBAJADORESDE LA MARCA.
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PROTOTIPO LIGERO
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1º. TESTEO
•Mejorar la imagen.
•Describir mejor que habrá en cada estación.
•Tiempo de duración para poder cumplir cada
etapa.
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PROTOTIPO MEJORADO
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RESULTADO ENCUESTA PROTOTIPO
Etiquetas de fila
Cuenta de QUE
OTRA IDEA
SUGIERE PARA
SER LLEVADA A
OTROS
ESCENARIOS
Cobrar con máquina q imprima el recibo como
la planilla de agua 1
Días de descanso por cumpleaños, 2
El bus del crecimiento departamental 1
Es una idea muy buena del bus, cotidiano en
nuestro día 1
Experiencias y soluciones para los asesores 1
Implementación tecnológica 1
Ninguno 1
Premiaciones a todos los departamentos 1
Sería genial tener matinales que nos motiven
al inicio de cada semana. Donde podamos
tener una “barra” de PDLP y convertirla
prácticamente en un himno que nos
identifique, como “quienes son los mejores, el
equipo de PDlP” 1
Un mejor gobierno 1
Una página virtual presentando los 4
camposantos e indicando los servicios que
ofrecemos. 1
Yo Deseo que tengamos seguro médico
privado 1
Total general 13
Etiquetas de fila
Cuenta de QUE
PODEMOS
AMPLIAR O
EXTENDER
PARA HACER LA
IDEA
MEMORABLE
Ascenso para el colaborador, de acuerdo al
medio q se desempeñe 1
Crecimiento laboral 1
Hacerlo mas accesible en todas las áreas. 1
Me gusta mucho el tema de crecimiento
profesional, podrían dar más opciones. 1
Mediante vídeos 1
Mejorar los beneficios de la organización 2
Memoria 1
No llamar mucho alos clientes q están al dia 1
Sitio web donde los empleados podamos
entrar y ver lo que hay diaa dia 1
Todas las ideas me parecen bien 1
Trabajar en la imagen corporativa 1
Una Gigantografía digital dónde mostrando
todos los eventos que se Realizan en el
camposantos fotografías ect 1
Total general 13
Etiquetas de fila
Cuenta de QUE
ELEMENTOS SE
REQUIEREN
AÑADIR PARA
GENERAR VALOR
AGREGADO O
MAYOR IMPACTO
Cursos para actualizar conocimientos y
destrezas 1
Lo justo 1
Mediante vídeos con los clientes de
experiencias vividas 1
Mejorar los beneficios 2
Muxhos 1
Para hacerlo empatico puede ser un ser
humano al volante. 1
Publicidad 1
Que la empresa pruebe la idea 1
Que los líderes participen de las actividades 1
Que se considere siempre a la familia 1
Que. Todos nuestro compañeros tengamos
reconocimientos en todas las áreas 1
Tema más personalizados 1
Total general 13
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RESULTADO ENCUESTA PROTOTIPO
Etiquetas de fila
Cuenta de QUE
ELEMENTOS
DEBEN
REPLANTEARSE
PARA MEJORAR
LA IDEA
Dedicacion 1
Estoy de acuerdo con todas las ideas 1
Inteligencia 1
Los beneficios , añadir más , obviamente que
se ajusten a gustos y necesidades 1
Ninguno 3
No sé 1
Que el colaborador tenga la opcion de
capacitarse más. 1
Que tengamos Insentivos que podamos
disfrutar con las familias 1
Reducir a 3 1
Si le gusta al personal y si la empresa crer
que esto va a ser util 1
Vivencias de cada día de las familias 1
Total general 13
Etiquetas de fila
Cuenta de QUE SE
PUEDE
MODIFICAR O
ALTERAR PARA
MEJORAR SIN
PERDER LA IDEA
ORIGINAL
El mantenimiento en la Bovedas y que no
halla distinto de los clientes 1
Capacitacion 1
Como mencioné, el tema de especificar
cuáles son los beneficios, cuales son los
cursos. 1
Estación de la marca 1
La 2 y la 3 se pueden unir, estación del
crecimiento y reconocimiento profesional. 1
Ninguno 2
Que la oportunidad de ser embajadores de
marca la tengamos todos, tal vez tener un
espacio donde todos podamos compartir
cosas de PDlP de nuestro día a día y de
cuando nos gusta trabajar ahí 1
Recalcar siempre la prevision el porqué
siempre debemos estar preparado 1
Reconocimiento profesional y laboral a nivel
de toda la empresa 1
Ser uno mismo 1
Si 1
Tendrian que analizarlo 1
Total general 13
Etiquetas de fila
Cuenta de QUE
PODRIAMOS
OMITIR O
QUITAR PARA
AUMENTAR EL
IMPACTO
Considero que nada, los 4 puntos me
parecen interesantes y de una u otra
forma se complementan 1
Coordinacion 1
Estación de la marca 1
Me parece bien todo 1
Nada 1
Nada 1
Ninguno 2
No se 1
Omitir nada 1
Personal 1
Que sean solo 3 de promover. 1
Una máquina digital dónde el cliente.
Digite el nombre de su ser quierido dónde
se encuentra inhumaria 1
Total general 13
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RESULTADO ENCUESTA PROTOTIPO
Etiquetas de fila
Cuenta de QUE
ELEMENTOS NO
CONSIDERAS
NECESARIOS Y DEBEN
ELIMINARSE
Cumpleaños virtual 1
Darle personalidad al bus. 1
Estación de la marca 1
Informacion repiteda al cliente 1
Los corrutos 1
Ninguno 1
Ninguno 3
Que los producto sin ubicación sea menos la restricción
de uso no 180 días 1
Todas lad ideas son buenas siempre y cuando la
empresa diga lo contrario mediante analisis 1
Todos están considerados 1
Todos me parecen necesarios 1
Total general 13
Etiquetas de fila
Cuenta de QUE
HACE FALTA AUN
EN ESTA IDEA
,PARA QUE
FUNCIONE DE LA
MANERA
ESPERADA
Todo lo planteado ponerlos en practicar 1
Buzón de sugerencia 1
Capacitacion 1
Compañerimos 1
Debería ser en todos los departamentos 1
Difusión de manera dinámica. 1
Ninguno 2
Para mi criterio nada 1
Puede ser el tiempo de duración que tendrá cada
etapa. 1
Que el.proyecte se apruebe 1
Que sea manejada de una forma tan grande
como un campaña en la que todo el mundo se
sienta integrado, o un # que identifique cada
estación del bus de la felicidad 1
Que todo se ejecute de acuerdo a lo planeado.
Paso a paso, mas sin embargo q consideren
anlas personas con mayor ganas de superación. 1
Total general 13Etiquetas de fila
Cuenta de Te gusto el
proyecto ?
Sí 13
Total general 13
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PROTOTIPO FINAL
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IMPACTO: MEDICION Y SEGUIMIENTO
Talento Humano deberá realizar encuestas, focus group, diagnósticos
Un integrante del equipo Multidisciplinario realizará seguimiento
EQUIPO GESTOR
Talento Humano y un integrante equipo Multidisciplinario
INFORMACIÓN DEL PROYECTO
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TIEMPO DE CADA ETAPA
Estación del crecimiento profesional Tiempo Responsable
1. Convenio con institución universitaria
2-3 meses Johanna
2.Promover cursos que fortalezcan el conocimiento y habilidades de los colaboradores por medio del campus virtual PDLP .
3 meses Douglas
3.Capacitaciones especializadas (beca) para fortalecer el crecimiento profesional.
4 mesesDouglas -Andrea
Estación 1Estación de comunicación Tiempo Responsable
1. Buzón virtual de recomendaciones
2 meses Douglas
2.Tour de las actividades departamentales
3 mesesNicole, Steffy
3.Trivias virtuales entre departamentos.
3 meses Douglas
4. Compartir logros departamentales o personales por medio de la pág web, facebook, linkedin.
2 mesesAndrea
/Johanna
5.Realizar encuesta de satisfacción en línea
Mensuales Johanna
Estación 2
INFORMACIÓN DEL PROYECTO
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Estación del reconocimiento y beneficios TiempoResponsable
1.Colaborador del mes en todas las áreas. 3 meses Johanna
2. Opciones de premios para que el colaborador puede elegir de acuerdo a sus intereses (desayunos familiares, 1 día de relajación, bonificación).
1.5 meses Johanna
3. Medio día de descanso por cumpleaños 2-3 meses Johanna
4. Colaboradores puedan adquirir productos de la empresa con promociones extraordinarias y descontados por rol.
2 - 3meses Johanna
Estación 3
Estación embajador de la marca Tiempo Responsable
1.Compartir experiencia woowvivida en la empresa por medio del canal corporativo PDLP .
3-4 meses
Johanna-Genesis-Andrea -Douglas
2. Invitar a colaboradores para que compartan los beneficios que tienen en PDLP.
3 mesesGenesis-Johanna
Estación 4
TIEMPO DE CADA ETAPA
INFORMACIÓN DEL PROYECTO
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INFORMACIÓN DEL PROYECTO
COSTO APROXIMADO DEL PROYECTO