PRESUPUESTO DE CAJA“EQUIPO PERSEVERANTE”

AUTOR:

EDWARD SANCHEZ

C.I: 16.585.248

MAPA MENTAL

Es

• Volumen de las ventas presupuestadas.• Niveles de inventarios adecuados

y económicos.• Frecuencia de rotación de tales inventario

Ajustados porAjustados por

el cambioel cambio

El pre

supuesto

de

venta pro

yectado

Información necesaria

Tipos y capacidades de maquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad de los materiales.

Predeterminar los costos y requerimiento de: materiales, mano de obra y gastos de fabricación.

Evidenciar las insuficiencias posibles de las capacidades de instalación de la planta

Estabilizar el ritmo de la producción, para obtener economía.Regularizar la política de

compras y similares.

FinalidadFinalidad

MAPA CONCEPTUAL

Presupuesto de Presupuesto de VentasVentas

Es la representación de una estimación programada de las ventas, en términos cuantitativos, realizado por una organización

Pasos para Pasos para realizarlorealizarlo

determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar limite de tiempo

– Productos que comercializa la empresa

– Servicios que prestará– Los ingresos que percibirá– Los precios unitarios de cada

producto o servicio– El nivel de venta de cada producto– El nivel de venta de cada servicio

ComponentesComponentes

ImportanciaImportancia

1. Preparar Pronósticos de Ventas deben prepararse antes de cualquier decisión e indicar las ventas probables bajo diversos supuestos alternativos.-Del sector-De la empresa

2. Compilar otros datos

3. Desarrollar planificación de ventas

– Mejorar la penetración en el mercado– Elevar la efectividad en ventas– Anticipar las peticiones del consumidor– Conocer la necesidad de nuevos

productos– Saber de las estrategias de la

competencia– Evaluar los canales de distribución– Anticipar pedidos a subcontratistas– Fijar el nivel de actividad del negocio– Dimensionar el equipo de ventas

– Es el primer paso para realizar un presupuesto maestro, que es el presupuesto que contiene toda la planificación

– Un presupuesto de ventas controla los recursos financieros asignados a los objetivos de venta de la empresa.

– Es el punto de vista para comparar el comportamiento entre las ventas reales y las ventas presupuestadas.

– Suministra los gastos para elaborar los presupuestos de:

– Producción– Compras– gastos de ventas– Gastos administrativos

para

Ventajas

Ventajas

Características

Características

Es el primer componente de un presupuesto operativo principal.

Incluye el total de las ventas valuadas en cantidad y contiene tres partes: las ventas de equilibrio, las ventas esperadas y las proyectadas.

Se desglosa por producto, lugar, densidad de clientes y los comportamientos estacionales de las ventas.

La base de un presupuesto de ventas es el precio de venta por unidad a ser vendida, multiplicado por la cantidad.

Es planificado en función de la competencia, el material disponible, los costos de distribución, los controles del gobierno y el ambiente político.

CALIGRAMA

ACROSTICO

DDESEMBOLSOESEMBOLSO

EEROGACION ROGACION

SSALDOALDO

EEFECTIVO FECTIVO

MMONTO ONTO

BBENEFICIO ENEFICIO

OOBTENER BTENER

LLUCROSUCROS

SSUELDOUELDO

OOPERACIÓNESPERACIÓNES

DDIVIEDENDOIVIEDENDO

EEMPRESAMPRESA

EENTREGANTREGA

FFINANCIAMIENTOINANCIAMIENTO

EEJERCICIOJERCICIO

CCOMPRASOMPRAS

TTIEMPOIEMPO

IIMPUESTOSMPUESTOS

VVALORESALORES

OOBLIGACION BLIGACION

CICLOPROGRAMA

Pronóstico Pronóstico de Cajade Caja

Obtener el presupuesto de la organización

Decidir cuándo se recibirá o pagará cada

suma.

Apuntar estas transacciones, mes a

mes.

Incluir también la suma del saldo inicial esperado en efectivo

periodo

Agregar el saldo esperado al final de

cada mes