Equipo5 presentacionconceptos
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MONTERREY Proceso de Planeación en Ambiente de eBusiness Nolvana Rosillo Izaguirre, 01302210. Arturo Méndez Becerra, 01302211. Nadya Desireé Marín Ibarra, 00990809. Miguel Lara Sarmiento, 01002065. Tatiana Margarita Tene Pérez, 01302094. Proceso de Planeación en Ambiente de eBusiness El proceso de planeación comienza identificando el estado actual de la organización y definiendo el nuevo alcance del negocio y el nuevo conjunto de posiciones estratégicas mediante la (s) estrategia (s). 1. Establecer objetivos y metas. Objetivos: Estados medibles para ser completados para lograr lo establecido en la estrategia. Son medibles, alcanzables, explícitos, claros, actuales y consistentes con otros objetivos. * Financieros * Cuota del Mercado * Satisfacción del mercado Metas: Estados provisionales para ser completados en el camino de la realización de los objetivos. Plan de contingen cia
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UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL SISTEMA TECNOLÓGICO DE MONTERREY
Proceso de Planeación en Ambiente de eBusinessNolvana Rosillo Izaguirre, 01302210. Arturo Méndez Becerra,
01302211. Nadya Desireé Marín Ibarra, 00990809. Miguel Lara Sarmiento,
01002065. Tatiana Margarita Tene Pérez, 01302094.
Proceso de Planeación en Ambiente de eBusiness
El proceso de planeación comienza identificando el estado actual de la organización y definiendo el nuevo alcance del negocio y el nuevo conjunto de posiciones estratégicas mediante la (s) estrategia (s).
1. Establecer objetivos y metas.
Objetivos: Estados medibles para ser completados para lograr lo establecido en la estrategia. Son medibles, alcanzables, explícitos, claros, actuales y consistentes con otros objetivos.
* Financieros* Cuota del Mercado* Satisfacción del mercado
Metas: Estados provisionales para ser completados en el camino de la realización de los objetivos.
Plan de contingenc
ia
2. Establece los movimientos estratégicosLos movimientos estratégicos son las acciones tomadas útiles y coherentes para lograr uno o mas objetivos. Idenfican exactamente qué debe ser hecho, pero no dicen el cómo.
- Establecer las tácticas.Las tácticas ejecutan los movimientos estratégicos. Las tácticas son acciones detalladas para implementar la iniciativa diseñadas por el equipo del proyecto y el actor principal. Las tácticas no dan el cómo.
- Formular los movimientos estratégicos.Es una tarea difícil. Con lleva riesgo, incertidumbre y consecuencias de las acciones. Los seis enfoques para establecer acciones estratégicas son:
1. Orientación estratégica.2. Análisis de oportunidad en el mercado.3. Estrategia de la coherencia.4. Principios
1. Atributos de umbral2. Atributos de rendimiento3. Manejo de las emociones
5. Principales conclusiones6. Arte
• Orientación Estratégica: Consiste en desarrollar una meta (expansión, explosión, crecimiento, contracción, etc.) por cada producto y definir los medios de consecución (acciones).
• Análisis de Oportunidad en el mercado: Consiste en el uso de métodos analíticos y posicionamiento para evaluar lo atractivo del mercado y las acciones necesarias para el éxito.
• Estrategia de la coherencia: Es un algoritmo para forzar la alineación. Su objetivo es probar el conjunto de los movimientos propuestos interactivamente contra cada otro y las áreas del negocio para descubrir acciones adicionales que se requieran.
Principios. Los más interesantes principios para la estrategia de negocios provienen de la estrategia militar.
Arte. El corazón de la estrategia es la sorpresa: la fusión de un únicoconjunto de acciones imprevistas e insospechadas por el oponente.
La formulación de estrategias es un arte, que se encomienda a la altadirección por su experiencia y demostraciones exitosas.
"Prosperar en el caos" esta definición propone el dominio y la
explotación del caos para beneficio propio.
Estructura Organizacional.La estructura depende de la estrategia. Las fuerzas deben ser estructuradas estratégicamente
enbase a lo que es ventajoso.• (Sun Tzu, The Art of War)
APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIALa estrategia es un cambio en la dirección y estrategia de aplicación es acerca de cómo crear un cambio en esa dirección.
Algunos tipos de cambio estratégico: 1. iniciar un nuevo negocio 2. cambios incrementales de calidad a las empresas ya existentes 3. introducción de nuevos modelos de productos y líneas de productos 4. adquisición de un nuevo negocio 5. innovación de las nuevas tecnologías
Estilos de Administració
n
Administración Empresarial
Administración Profesional
Etapas de Vida de la empresa
InicioCrecimiento
EstabilizaciónCambios
Estabilización …
Dinámica de la Evolución
de la Industria
Crecimiento inicial, saturación eventual del
mercado, tasas de innovación, etc.
La estrategia es un cambio de dirección
La aplicación de la estrategia es...
Como crear un cambio en esa dirección
La innovación básica es nueva
para:
La innovación básica mejora
oportunidades en:
•El negocio•Competidores
•Supervivencia
•Prosperidad
LA APLICACIÓN
DE LAESTRATEGIA
La Administración empresarial (Inicio y
crecimiento de la empresa)
Cazador de oportunidad
es, Individualist
a
Toma altos
RiesgosIniciador
de Negocios El Administrador
Profesional (Estabilización, Cambio)
Planificador, Persona que
Delega
Reductor de Riesgos,
Desarrollador de
Personas
Constructor de
Organizaciones
En el siglo XIX, Max Weber estudió las nuevas agencias gubernamentales que habían ido surgiendo en Europa a finales de 1800. Llamó a estas organizaciones "burocracias" y formuló la idea de racionalidad burocrática como una especie de eficacia de la organización y eficiencia operativa.
El gerente de esta racionalidad era un burócrata - o lo que llamamos posteriormente en terminología de Peter Drucker, un administrador profesional
El concepto de la racionalidad de Max Weber en las organizaciones es la idea de los beneficios de la burocracia.
El concepto de irracionalidad de Robert Merton en las organizaciones es la idea de la falta de flexibilidad en las organizaciones.
Las iniciativas estratégicas de mejoras continuas incrementales en la calidad es una manera estratégica para evitar el instinto del administrador profesional para la estabilidad excesiva (y que acompaña a la rigidez burocrática).
LA APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA
CICLO DE VIDA INDUSTRIAL
David Ford and Chris Ryan: “Patrón que muestran todas las nuevas industrias originadas en la innovación de una nueva tecnología, tras la cual los mercados de la nueva industria crecen y luego maduran al reducir la velocidad de la taza de innovación”
Punto Abertnathy y Utterback
CICLO DE VIDA INDUSTRIAL
Comienza Crecimie
nto ventas
Matenimiento
crecimiento ventas
El ciclo de vida industrial muestra el patrón general de toda la industria en cuanto a:
El crecimiento inicial del mercado y la saturación eventual de cualquier mercado sobre el tiempo.
La atenuación de las tasas de innovaciones de producto y producción en el tiempo.
El pico y la disminución del número de empresas en una industria.
ESTRATEGIAS DE APLICACIÓN EN UN CICLO DE VIDA INDUSTRIAL
La implementación de una estrategia depende de las etapas del ciclo de vida de la industria en que opera la empresa.
Una implementación de un path es un patrón de desafíos estratégicos que necesitan ser atendidas en su aplicación de la estrategia debido al contexto de innovación de una industria y el comercio.
PATHS EN LA IMPLEMETACIÓN ESTRATÉGICA
BIBLIOGRAFÍABetz, F. (2001). Executive Strategy: Strategic Management and Information Technology. John Wiley & Sons, Inc. (US) pp 47-49/56-80/84-95.Boar, B. H. (2001). Art of Strategic Planning for Information Technology. John Wiley & Sons, Inc. (US) pp 230-254.
