equipos agrícolas Costos operativos: nada librado al azar
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INFOCAMPO | Producción | 11 Semana del 4 al 10 de septiembre de 2015 Editora de Arte: Rosa María Britos Diagramación: Mónica G. Seoane. Jefe de Corrección: Miguel Ángel Averso. Retoque digital: Natacha Seijo. Depto. de Marketing: Noel Jessen. Circulación: Matías Pelosso. Jefe de Publicidad: Fabián Cosentino - [email protected] Tel.: (011) 4556-2981. Impresión: Editorial Perfil - California 2715 (C1289ABI) Ciudad Autónoma de Buenos Aires. INFOCAMPO no se responsabiliza por las opiniones de los columnistas. ISSN 1852-9911 INFOCAMPO Es una publicación semanal propiedad de INFOMEDIA PRODUCCIONES S.A. Capitán Gral. R. Freire 948 (C1426AVT) Ciudad Autónoma de Buenos Aires - Tel.: 4556-2900 Fax.: 4556-2990 Registro de Propiedad RNPI: 5227132. Director periodístico: Javier Preciado Patiño - [email protected] Jefa de Redacción: Yanina Otero. Redactores: Alejandro Besana - Agustín Monguillot El contratista rural es un actor fun- damental de la agricultura que no queda exento del difícil momento por el que atraviesa el sector. Por eso, llevar a cabo un registro minu- cioso de los ingresos y egresos de la empresa se vuelve una tarea esencial para tener un mayor control y evitar pérdidas que pongan en riesgo el negocio. Todo se resume en una sola palabra: costos. En eso hizo hincapié el Ing. Ricardo Garbers, a cargo de la Dirección Nacional de Contratistas Rurales e Insumos Agrícolas, durante su diser- tación en el congreso de Fearca en Salta. Si el marco del evento trataba las pro- blemáticas que enfrenta la aviación agrícola, Garbers afirmó que más allá de las diferencias entre maquinaria terrestre y aérea, a la hora de evaluar lo económico la única diferencia es que uno tiene los pies en la tierra y el otro no. "Muchas veces preguntan para qué se evalúan los costos y qué se tiene en consideración cuando se hacen. No se puede ir en contra de los hábitos, las características y la información. Hay que tener una metodología de cálculo dada. También hay que ser congruentes con los precios locales porque estos están antes que los cos- tos, es decir, los precios empíricos", aclaró quien desde que ingresó en 1986 a Facma, la Federación que nuclea a distintas asociaciones de agrocontratistas, siempre se abocó a estudiar los costos. Cuando se trata factores que influ- yen se encuentran los hábitos loca- les, que dependen de muchas cosas. Garbers mencionó las características de la región y citó el caso del banano en Colombia, donde pueden hacerse una aplicación por semana por ciclo de cultivo. Sobre la metodología de cálculo, Garbers elaboró el Manual de Costos Operativos para Maquinaria Agrícola, un documento que propone "una síntesis básica para su cálculo", diri- gido a personas que están arriba del tractor, la cosechadora o el avión. El mismo habla del Costo Operativo Total (CT) de la maquinaria; lo compone el Costo Fijo Total, que compone la amortización (tracto- res, infraestructura, resguardo), los intereses, lo personal (sueldos y gastos), resguardo (galpón y ofici- nas) y administración fija (seguros). A esto se le suma el Costo Variable Total (CVT), donde comprende el combustible y lubricantes, perso- nal, reparación y mantenimiento de tractores, implementos, infraes- tructura, logística, etc. Garbers propone que no se escape nada: "Todo hay que amortizarlo. Hay cosas que doy y se me esca- pan, como dar plata para regalos, yerba u otras cosas que te piden y no lo anotás. La administración es un rubro cada vez más importante: Sea la esposa, la hija o la empleada, es la persona encargada de hacer los seguros, que hace los pagos o depo- sita los sueldos˝. Esos "costos que no se ven", Garbers aseguró que son un 21% del presupuesto. "Si no amortizo este año, ¿lo podré hacer el que viene?, muchos piensan. La pregunta mía es ¿si el año que viene voy a cobrar un 20% más, no voy a tener que luchar para cobrar algo parecido a la lista? Entonces, el año está perdido", dijo. "Si no se cobra amortización, nunca vamos a mejorar, hasta un día que vamos a desaparecer. Lo mismo con la siembra, la fertilización y la cose- cha", concluyó. A la hora de hacer una evaluación del sector, Garbers criticó la competen- cia desleal entre los contratistas rura- les y el alto costo de las máquinas. Entre lo bueno, elogió que el contra- tista se haya diversificado y profesio- nalizado, y se mostró optimista en que aún quedan varias áreas agríco- las por desarrollar. COSTOS OPERATIVOS: NADA LIBRADO AL AZAR EQUIPOS AGRÍCOLAS Garbers criticó la "competencia desleal" que hay entre los contratistas Ricardo Garbers, de la Dirección Nacional de Contratistas Rurales del Ministerio de Agricultura, propone un control minucioso de los costos fijos y variables para evitar que haya déficit operativo. Una serie de consejos a tener en cuenta. Tener cuidado con los costos que no se ven, que abarcan hasta el 21%. El Costo Operativo Total (CT) está compuesto por el Costo Fijo Total y el Costo Variable Total. Dentro del Costo Fijo Total (CF) se incluye la amortización (tractores, infraestructura), los intereses, lo personal (sueldos y gastos), resguardo (oficinas y galpones) y administración (seguros). El Costo Variable Total (CV) comprende todo lo que es combustible y lubricantes, personal, reparación y mantenimiento, logística, etc. FÓRMULA DE COSTOS En el marco de un espacio de inter- cambio científico y académico, los te- mas centrales del foro fueron: manejo y programas de control de malezas y atributos, y beneficios clave de la tecnología Colex-D para la solución de riesgos de deriva y volatilidad en la aplicación de herbicidas. Durante el encuentro se hizo hincapié en el impacto positivo que tiene esta nue- va tecnología de formulación en la reducción de movimiento fuera del blanco en los herbicidas que forma- rán parte del Sistema de Control de Malezas Enlist. En esa línea, el pasado 27 de agos- to, Dow AgroSciences realizó el En- list Forum, con la participación de asesores técnicos, investigadores y autoridades regulatorias. Durante el mismo, hubo claro consenso respec- to de la necesidad de adoptar nuevas tecnologías que den solución al pro- blema de malezas y de la adopción de las mismas dentro de un marco de buenas prácticas agrícolas. Rafael Frene, líder de Desarrollo de Herbicidas de Dow AgroScien- ces, fue quien moderó y coordinó el seminario y en su presentación realizó un análisis de la situación actual de las malezas resistentes en Argentina. “El Sistema de Control de Malezas Enlist, que incluye la tecnología Colex-D, ofrecerá una solución sustentable y, sin dudas, una oportunidad única para en- frentar la problemática actual de malezas tolerantes y resistentes”, afirmó Frene. “Las investigaciones realizadas en Mississippi demostraron reducciones significativas de los riesgos de deriva y por volatilidad utilizando las nue- vas formulaciones de los herbicidas Enlist con Colex-D”, aseguró el Dr. Dan Reynolds, profesor de Ciencias de la Maleza, de la Universidad de Mississippi, EE.UU., quien disertó junto a su colega Greg Kruger, de la Universidad de Nebraska, y Rubem Silveiro de Oliveira, de la Universidad de Maringa, en Paraná (Brasil). PARA USAR EN EL SISTEMA ENLIST Dow presentó la tecnología Colex-D Los panelistas, en la presentación de Buenos Aires Las condiciones de este año Niño es- tán adelantando los nacimientos del yuyo colorado (Amaranthus hibridus o palmeri). Dado que la única estrategia sostenible en el tiempo es trabajar en reducir el banco de semillas presentes en el lote, evitando de todas las for- mas posibles que se incrementen, es bueno aprovechar esta oportunidad de nacimientos anticipados para ir lográndolo. Numerosos ensayos de desarrollo muestran que la mejor táctica de manejo en la eliminación del yuyo colorado recién emergido consiste en utilizar principios activos como carfentrazone, en mezclas con 2,4 D, glifosato y aceites minerales o vegeta- les metilados de última generación. Si el lote en cuestión presentara pro- blemas también con especies como rama negra, viola y flor de Santa Lucía, la utilización de carfentrazone vuelve a ser una muy buena opción por su excelente performance sobre estas malezas muy comunes en los siste- mas de producción actuales. Al respecto, FMC, compañía líder del mercado en portafolio de herbi- cidas, posee productos como Affinity o Shark, formulados en base a car- fentrazone, que en mezcla con 2,4 D amina y aceite tienen un excelente poder quemante sobre malezas como Amaranthus. El control de las malezas emergidas previo a la aplicación de los herbicidas pre-emergentes es fundamental, por- que su éxito depende de un correcto control previo con los herbicidas de contacto como carfentrazone. Hay que adelantar el control del yuyo colorado CON MEZCLAS CON CARFENTRAZONE A. M. |
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INFOCAMPO | Producción | 11 Semana del 4 al 10 de septiembre de 2015
Editora de Arte: Rosa María Britos Diagramación: Mónica G. Seoane. Jefe de Corrección: Miguel Ángel Averso. Retoque digital: Natacha Seijo. Depto. de Marketing: Noel Jessen. Circulación: Matías Pelosso. Jefe de Publicidad: Fabián Cosentino - [email protected] Tel.: (011) 4556-2981. Impresión: Editorial Perfil - California 2715 (C1289ABI) Ciudad Autónoma de Buenos Aires. INFOCAMPO no se responsabiliza por las opiniones de los columnistas. ISSN 1852-9911
INFOCAMPO Es una publicación semanal propiedad de INFOMEDIA PRODUCCIONES S.A.Capitán Gral. R. Freire 948 (C1426AVT) Ciudad Autónoma de Buenos Aires - Tel.: 4556-2900 Fax.: 4556-2990Registro de Propiedad RNPI: 5227132.Director periodístico: Javier Preciado Patiño - [email protected] Jefa de Redacción: Yanina Otero. Redactores: Alejandro Besana - Agustín Monguillot
El contratista rural es un actor fun-damental de la agricultura que no queda exento del difícil momento por el que atraviesa el sector. Por eso, llevar a cabo un registro minu-cioso de los ingresos y egresos de la empresa se vuelve una tarea esencial para tener un mayor control y evitar pérdidas que pongan en riesgo el negocio. Todo se resume en una sola palabra: costos.En eso hizo hincapié el Ing. Ricardo Garbers, a cargo de la Dirección Nacional de Contratistas Rurales e Insumos Agrícolas, durante su diser-tación en el congreso de Fearca en Salta. Si el marco del evento trataba las pro-blemáticas que enfrenta la aviación agrícola, Garbers afirmó que más allá de las diferencias entre maquinaria terrestre y aérea, a la hora de evaluar lo económico la única diferencia es que uno tiene los pies en la tierra y el otro no."Muchas veces preguntan para qué se evalúan los costos y qué se tiene en consideración cuando se hacen. No se puede ir en contra de los hábitos, las características y la información. Hay que tener una metodología de cálculo dada. También hay que ser congruentes con los precios locales porque estos están antes que los cos-
tos, es decir, los precios empíricos", aclaró quien desde que ingresó en 1986 a Facma, la Federación que nuclea a distintas asociaciones de agrocontratistas, siempre se abocó a estudiar los costos.Cuando se trata factores que influ-yen se encuentran los hábitos loca-les, que dependen de muchas cosas. Garbers mencionó las características de la región y citó el caso del banano en Colombia, donde pueden hacerse una aplicación por semana por ciclo de cultivo. Sobre la metodología de cálculo, Garbers elaboró el Manual de Costos Operativos para Maquinaria Agrícola,
un documento que propone "una síntesis básica para su cálculo", diri-gido a personas que están arriba del tractor, la cosechadora o el avión.El mismo habla del Costo Operativo Total (CT) de la maquinaria; lo
compone el Costo Fijo Total, que compone la amortización (tracto-res, infraestructura, resguardo), los intereses, lo personal (sueldos y gastos), resguardo (galpón y ofici-nas) y administración fija (seguros). A esto se le suma el Costo Variable Total (CVT), donde comprende el combustible y lubricantes, perso-nal, reparación y mantenimiento de tractores, implementos, infraes-tructura, logística, etc.Garbers propone que no se escape nada: "Todo hay que amortizarlo. Hay cosas que doy y se me esca-pan, como dar plata para regalos,
yerba u otras cosas que te piden y no lo anotás. La administración es un rubro cada vez más importante: Sea la esposa, la hija o la empleada, es la persona encargada de hacer los seguros, que hace los pagos o depo-sita los sueldos˝. Esos "costos que no se ven", Garbers aseguró que son un 21% del presupuesto."Si no amortizo este año, ¿lo podré hacer el que viene?, muchos piensan. La pregunta mía es ¿si el año que viene voy a cobrar un 20% más, no voy a tener que luchar para cobrar algo parecido a la lista? Entonces, el año está perdido", dijo.
"Si no se cobra amortización, nunca vamos a mejorar, hasta un día que vamos a desaparecer. Lo mismo con la siembra, la fertilización y la cose-cha", concluyó.A la hora de hacer una evaluación del sector, Garbers criticó la competen-cia desleal entre los contratistas rura-les y el alto costo de las máquinas. Entre lo bueno, elogió que el contra-tista se haya diversificado y profesio-nalizado, y se mostró optimista en que aún quedan varias áreas agríco-las por desarrollar.
Costos operativos: nada librado al azarequipos agrícolas
Garbers criticó la "competencia desleal" que hay entre los contratistas
Ricardo Garbers, de la Dirección Nacional de Contratistas Rurales del Ministerio de Agricultura, propone un control minucioso de los costos fijos y variables para evitar que haya déficit operativo. Una serie de consejos a tener en cuenta.
Tener cuidado con los costos que no
se ven, que abarcan hasta el 21%.
El Costo Operativo Total (CT) está compuesto por el Costo Fijo Total y el Costo Variable Total.
Dentro del Costo Fijo Total (CF) se incluye la amortización (tractores, infraestructura), los intereses, lo personal (sueldos y gastos), resguardo (oficinas y galpones) y administración (seguros).
El Costo Variable Total (CV) comprende todo lo que es combustible y lubricantes, personal, reparación y mantenimiento, logística, etc.
fórmula de costos
En el marco de un espacio de inter-cambio científico y académico, los te-mas centrales del foro fueron: manejo y programas de control de malezas y atributos, y beneficios clave de la tecnología Colex-D para la solución de riesgos de deriva y volatilidad en la aplicación de herbicidas. Durante el encuentro se hizo hincapié en el impacto positivo que tiene esta nue-va tecnología de formulación en la reducción de movimiento fuera del blanco en los herbicidas que forma-rán parte del Sistema de Control de Malezas Enlist. En esa línea, el pasado 27 de agos-to, Dow AgroSciences realizó el En-list Forum, con la participación de asesores técnicos, investigadores y autoridades regulatorias. Durante el mismo, hubo claro consenso respec-to de la necesidad de adoptar nuevas tecnologías que den solución al pro-blema de malezas y de la adopción de las mismas dentro de un marco de buenas prácticas agrícolas.Rafael Frene, líder de Desarrollo de Herbicidas de Dow AgroScien-ces, fue quien moderó y coordinó
el seminario y en su presentación realizó un análisis de la situación actual de las malezas resistentes en Argentina. “El Sistema de Control de Malezas Enlist, que incluye la tecnología Colex-D, ofrecerá una solución sustentable y, sin dudas, una oportunidad única para en-frentar la problemática actual de malezas tolerantes y resistentes”, afirmó Frene.“Las investigaciones realizadas en
Mississippi demostraron reducciones significativas de los riesgos de deriva y por volatilidad utilizando las nue-vas formulaciones de los herbicidas Enlist con Colex-D”, aseguró el Dr. Dan Reynolds, profesor de Ciencias de la Maleza, de la Universidad de Mississippi, EE.UU., quien disertó junto a su colega Greg Kruger, de la Universidad de Nebraska, y Rubem Silveiro de Oliveira, de la Universidad de Maringa, en Paraná (Brasil).
para usar en el sistema enlist
dow presentó la tecnología Colex-d
Los panelistas, en la presentación de Buenos Aires
Las condiciones de este año Niño es-tán adelantando los nacimientos del yuyo colorado (Amaranthus hibridus o palmeri). Dado que la única estrategia sostenible en el tiempo es trabajar en reducir el banco de semillas presentes en el lote, evitando de todas las for-mas posibles que se incrementen, es bueno aprovechar esta oportunidad de nacimientos anticipados para ir lográndolo. Numerosos ensayos de desarrollo muestran que la mejor táctica de manejo en la eliminación del yuyo colorado recién emergido consiste en utilizar principios activos como carfentrazone, en mezclas con 2,4 D, glifosato y aceites minerales o vegeta-les metilados de última generación. Si el lote en cuestión presentara pro-blemas también con especies como rama negra, viola y flor de Santa Lucía, la utilización de carfentrazone vuelve a ser una muy buena opción por su excelente performance sobre estas malezas muy comunes en los siste-mas de producción actuales.Al respecto, FMC, compañía líder
del mercado en portafolio de herbi-cidas, posee productos como Affinity o Shark, formulados en base a car-fentrazone, que en mezcla con 2,4 D amina y aceite tienen un excelente poder quemante sobre malezas como Amaranthus.El control de las malezas emergidas previo a la aplicación de los herbicidas pre-emergentes es fundamental, por-que su éxito depende de un correcto control previo con los herbicidas de contacto como carfentrazone.
Hay que adelantar el control del yuyo colorado
con mezclas con carfentrazone
a. m. |
