INSTITUTO TECNOLOGICO DE TUXTEPEC

ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS Y FUNCIÓN

INFORMÁTICA

DOCENTE LIC. MARIA DE LOS ANGELES MARTINES MORALES

UNIDAD II

“ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LOS CENTROS DE

INFORMÁTICA”

CUADRO COMPARATIVO:

“EQUIPOS JERÁRQUICOS VS EQUIPOS DEMOCRÁTICOS”

ESTUDIANTES:

JUAN LUIS JOAQUIN PEREZ ISAI PANTOJA ROQUE

PABLO MIGUEL CANSECO ALMENDRA FERNANDO LUCAS LIMA

JESUS LUIS FLORES JERONIMO VAZQUEZ RANGEL

RICARDO VAZQUEZ PAVON

SEMESTRE:

CUARTO SEMESTRE

SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC A 7 mayo DE 2012

EQUIPOS JERÁRQUICO DEMOCRÁTICO

CRITERIOS DE COMPARACIÓN

1.- Modelo

El equipo jerárquico esta organizado de forma de

ramificación, existe gente superior que otras

personas.

- Tienen puestos bien definidos, existen personas

que están mas arriba que otras (nivel jerárquico) y

por lo tanto sus opiniones cuentan mas.Los

integrantes con grados mas altos deciden mientras

los integrantes con menos jerarquías solo acatan

ordenes.

En el equipo democrático existe una igualdad ante todos, trabajan de la misma manera.

- Se basa en la igualdad de sus

integrantes, mas que nada en la

toma de decisiones. En estos

equipos todas las opiniones cuentan

por igual y la decisión de la mayoría

es definitiva.

2.- Aspectos positivos

- Funciona mejor para grandes proyectos.

- Ambientes de trabajo bien

comunicados y sin presiones.

- Posibilidad de aprendizaje mutuo,

entre los componentes.

- Mejora la calidad general.

3.- Aspectos Negativos

• Se suele tender a promocionar a los buenos

programadores a puestos de gestión.

• Funciona pobremente con proyectos pequeños,

• Excesiva comunicación para la

toma de decisiones, provocando una

cierta lentitud.

tareas simples o proyectos de investigación.

• Requiere un gran ratio supervisión/personal.

• Ausencia de autoridad y

responsabilidad personalizada, por lo

que se requiere a un grupo de

personas con ciertos perfiles de

responsabilidad y autogestión.

4.- Toma de decisiones

- Existe un responsable del proyecto que asigna

tareas, detecta y corrige problemas. Dependiendo

del ámbito del proyecto, existen uno o varios

responsables de quipo que coordina y controlan al

grupo y se comunican entre si.

- Existe un jefe que coordina todas

las actividades del equipo.

5.- Área de aplicaciones apropiada

-

Paraproductosjerárquicosdondecadaproductopuede

ser desarrollado por un equipo (a veces la

estructura del producto recuerda la estructura del

equipo que lo desarrolló).

- Adecuado para proyectos de

investigación y desarrollo de largo

plazo.

6.- Situaciones que conducen al

fracaso.

- El flujo de información jerárquico funciona bien

para procesos de desarrollo incremental e iterativo.

- La democracia funciona bien para

problemas complejos y difíciles.

7.- Métodos