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Número 95 Diciembre 2010

El parque eólico de Seaforth en el Royal Seaforth Dock,Liverpool, Merseyside, Reino Unido.La figura que se ve en primer plano es una de las esculturas dela instalación “Another Place” (Otro lugar) de AntonyGormley. Situadas en la playa de Crosby, se trata de unconjunto de 100 esculturas de hierro fundido con formahumana distribuidas a lo largo de tres kilómetros de costa yhasta un kilómetro dentro del mar. (Foto de “colinpoe” enFlickr.)

Se anuncian en este númeroARÇ COOPERATIVA......................63ALBASOLAR ................................65ALSTOM ......................................79ATERSA .......................................49BORNAY ......................................15DOW CHEMICAL..........................37EGL..............................................25ELECTRIA WIND...........................39ELEKTRON...................................75ENERVIDA .....................................2EVERIS ........................................77GARBITEK....................................75KRANNICH.............................57, 75

NEW ENERGY HUSUM.................21PHOENIX SOLAR .........................47POWERSPOUT.............................53REC SOLAR .................................67RECORD–FUALSA.........................31RENOVETEC ................................80RIELLO UPS .................................13RÍOS RENOVABLES .....................75RIVERO SUDÓN...........................75SCHNEIDER ELECTRIC ................27SILIKEN .......................................75VICTRON ENERGY .........................3VULCANIA....................................61

S u m a r i o

22 726244

■ PANORAMA

La actualidad, en breves 8Opinión: Javier G. Breva (8) / Sergio de Otto (9) / Tomás Díaz (10) /

Gustavo (11) /Joaquín Nieto (12) Renovables en Persona: Mª del Rosario Heras 14La actualidad en América, en breves 16Renovables y Empleo: 115.722 empleos, como mínimo, que solo pueden subir 18Hermann Scheer, maestro y líder en la política de las energías renovables 22Energías Renovables, European Solar Prize 2010 26Alianza para la Electrificación Rural: porque todos

tenemos derecho a la energía 28EnerAgen 32

■ AÑO X

Carmen Becerril, presidenta de Acciona Energía 34

■ EÓLICA

El offshore del Reino Unido 40

■ SOLAR TERMOELÉCTRICA

La química del sol 44( Entrevista con Renaud Jourdan, director de Marketing Global Heat Transfer Fluids de Dow)

■ BIOENERGÍA

Alkol le cambia el coche en una hora 50(+ Entrevista con Al Costa, director general de Alkol)

■ GEOTÉRMICA

Primer centro comercial geotérmico en Canarias 54

■ ENERGÍA DEL MAR

La energía marina ya tiene reino 58(+ Entrevista con Richard Parkinson, director general de Mojo Maritime)

■ HIDRÁULICA

Los que bombean agua para almacenar el sol y los vientos 62

■ EMPRESAS

EGL Energía Iberia: El negocio de facilitar la vida a otros 68(+ Entrevista con Ignacio Soneira, director General de EGL Energía Iberia)

■ AMÉRICA

Ecuador no extraerá petróleo del Parque Nacional del Yasuní 72

■ AGENDA 78

95


Punto de inflexión

El viernes 19 de noviembre el Consejo de Ministros aprobaba, porfin, el nuevo Real Decreto 1565/2010 para la fotovoltaica, quecontempla rebajas en la tarifa del 45% para plantas en suelo,25% para tejados grandes y 5% para tejados pequeños. Losrecortes son durísimos pero, como analiza Tomás Díaz en su

columna, están en línea con lo que ocurre en el resto de Europa.

El empujón de la fotovoltaica es tal que descoloca casi cualquierregulación y, por tanto, cualquier viso de estabilidad. Pero hay unaspecto positivo: a este ritmo pronto dejará de necesitar apoyos públicosy la tecnología energética más democrática de todas podrá empezar avolar sola, con la revolución global que eso implicará.

A juzgar por las declaraciones que llegan desde el Ministerio deIndustria, todo parece indicar que el marco tarifario de otras tecnologíascomo la eólica o la termosolar está al caer. Tras largos meses deincertidumbre el sector de las renovables puede vislumbrar algo de luz.Más bien poca porque las condiciones serán más duras para todos yporque la crisis económica, lejos de remitir, sigue mandando señalesinquietantes.

Una cosa es segura: cueste lo que cueste saldremos de esta, y lasrenovables serán “el principal vector desencadenante del necesariocambio de modelo productivo”, como dice Manuel Garí en el reportajesobre empleo y renovables que publicamos en este número.

En Energías Renovables estaremos preparados para ese momento. En2010 hemos celebrado nuestro décimo aniversario y en mayo de 2011publicaremos el número 100 de la revista en papel. Además,despediremos el año con un vuelco completo a la página web que en lassiguientes semanas irá incorporando novedades para seguir siendo lareferencia informativa del sector de las renovables en España. Sólo derenovables. De todas las renovables.

A lo largo de estos años hemos recibido el reconocimiento de muchaspersonas e instituciones que han premiado nuestra labor y que nosaniman a seguir en la brecha. El 10 de diciembre estaremos en Berlínpara recoger el European Solar Prize 2010 que nos concede Eurosolar. Loharemos llenos de orgullo y apenados por no poder estrechar la mano deHermann Scheer, fundador de Eurosolar, que falleció el pasado 14 deoctubre. Le dedicamos un reportaje en este número. Scheer siemprecreyó que las renovables traerán un mundo más justo, más equitativo ydemocrático. Nosotros también lo creemos.

Hasta el mes que viene,

Pepa Mosquera

Luis Merino

E d i t o r i a l

DIRECTORES:Pepa Mosquera

[email protected] Merino

[email protected]

REDACTOR JEFE

Antonio Barrero F. [email protected]

DISEÑO Y MAQUETACIÓN

Fernando de Miguel [email protected]

COLABORADORES

J.A. Alfonso, Paloma Asensio, Kike Benito, Adriana Castro, Pedro Fernández, Javier Flores, Aday Tacoronte,

Aurora A. Guillén, Ana Gutiérrez Dewar, Luis Ini, Anthony Luke, Josu Martínez, Michael McGovern, Toby Price,

Diego Quintana, Javier Rico, Eduardo Soria, Yaiza Tacoronte, Tamara Vázquez, Hannah Zsolosz, Mª Ángeles Fernández

CONSEJO ASESOR

Mar Asunción Responsable de Cambio Climático de WWF/España

Javier Anta FernándezPresidente de la Asociación de la Industria Fotovoltaica (ASIF)

José Donoso Presidente de la Asociación Empresarial Eólica (AEE)

Jesús Fernández Presidente de la Asociación para la Difusión

del Aprovechamiento de la Biomasa en España (ADABE)Juan Fernández

Presidente de la Asociación Solar de la Industria Térmica (ASIT)Francisco Javier García Breva

Presidente de la Fundación Renovables y director de Energía de Arnaiz Consultores

José Luis García OrtegaResponsable Campaña Energía Limpia.

Greenpeace EspañaAntonio González García Conde

Presidente de la Asociación Española del HidrógenoJosé María González Vélez

Presidente de APPA Antoni Martínez

Director general del Instituto de Investigación en Energía de Catalunya (IREC)Ladislao Martínez

Ecologistas en AcciónCarlos Martínez Camarero

Departamento Medio Ambiente CC.OO.Emilio Miguel Mitre

ALIA, Arquitectura, Energía y Medio AmbienteDirector red AMBIENTECTURA

Joaquín NietoPresidente de honor de Sustainlabour

Pep PuigPresidente de Eurosolar España

Valeriano Ruiz Presidente de Protermosolar

Fernando Sánchez SudónDirector técnico del Centro Nacional de Energías Renovables (CENER)

Enrique SoriaDirector de Energías Renovables del CIEMAT

REDACCIÓNPaseo de Rías Altas, 30-1º Dcha.

28702 San Sebastián de los Reyes (Madrid)Tel: 91 663 76 04 y 91 857 27 62

Fax: 91 663 76 04

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Paloma Asensio91 663 76 04

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JOSÉ LUIS RICOJefe de publicidad

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Imprime: EGRAFDepósito legal: M. 41.745 - 2001 ISSN 1578-6951

Impresa en papel reciclado

EDITA: Haya Comunicación


Pp a n o r a m a

O p i n i ó n

E l pasado mes de junio se publicó la Directiva deEficiencia Energética de Edificios como desarrollode los acuerdos del Consejo Europeo de 2007 so-

bre el 20+20+20 y vinculada a la Directiva de renovables,publicada un año antes. Parte de la consideración deque las ciudades son el primer centro de consumo deenergía y de emisiones de CO2 y que el potencial deahorro es tan grande que todos los esfuerzos por cum-plir los objetivos de política energética para 2020 pasanpor actuar en los sectores del urbanismo y el transporte.

Para un país como España, con un parque de cercade 24 millones de viviendas y edificios construidos sin

criterios de eficiencia energética, hace que el potencial de ahorro de energía seasuperior al 70% y que el margen de reducción de emisiones y de consumo decombustibles fósiles sea tan grande que constituye el principal resorte para cam-biar el modelo energético y el patrón de la economía con una nueva especializa-ción que puede crear cientos de miles de nuevos empleos.

En 2012, el Gobierno deberá presentar un plan nacional, con objetivos en2015, para impulsar los edificios de consumo de energía casi nulo y sistemas ur-banos centralizados de calefacción y refrigeración para que en 2020 toda la nuevaedificación y la rehabilitación de la existente se haga con estos criterios. Se apoyaen la Directiva de renovables al considerar que la penetración de estas tecnologíasen la edificación y el transporte es de gran importancia para el cumplimiento desus objetivos, implantando un nuevo diseño urbano con criterios de ahorro deenergía.

La definición más revolucionaria es el “nivel óptimo de rentabilidad” de la efi-ciencia energética que deberá tener en cuenta el balance coste-beneficio de la in-versión durante la vida útil del edificio. Este concepto, incluido en su artículo 2,implica que la valoración de las inversiones en ahorro de energía y renovables in-tegradas en la edificación y el transporte no ha de hacerse por su coste sino por elbalance de sus externalidades en todo el tiempo que perdure el objeto de la inver-sión. Nada que ver con el concepto de “sobrecoste” adjudicado a las renovables ode “rentabilidad razonable” que solo considera la energía como coste a corto pla-zo y no su valor estratégico y básico.

El “nivel óptimo de rentabilidad” implica otra manera de pensar las renovablesque está en relación con los dos conceptos que van a guiar la política energéticaen esta década: seguridad de suministro y ahorro de energía. En la práctica supo-ne reducir el consumo y la dependencia de los combustibles fósiles aumentandola demanda de renovables. Hay hechos que confirman que estamos ante una ten-dencia global: la depreciación del dólar va a encarecer el petróleo y con la depen-dencia del gas argelino las importaciones energéticas generarán más inflación ysubidas de los tipos de interés; la principal inversión energética en el mundo se-guirán siendo las renovables y el liderazgo de China determinará importantes re-ducciones de costes; el coste del CO2 se va a multiplicar de aquí a 2020 y los obje-tivos de ahorro de emisiones van a incrementarse por encima del 30% con unimpacto económico para las empresas; la contaminación atmosférica por el usode combustibles fósiles va a ser una epidemia invisible de creciente coste econó-mico y sanitario.

Hace años prescindimos del tren convencional, del tranvía o de la calefaccióncentral porque se consideraron antiguallas frente a la caldera individual y el vehí-culo privado como directriz de urbanismo moderno. La paradoja energética es queahora estamos obligados a cambiar con urgencia todos nuestros insostenibles há-bitos de consumo. No va a ser fácil; pero en las directivas europeas está ya escritala hoja de ruta.

Javier García BrevaPresidente de la FundaciónRenovables y director deEnergía de Arnaiz Consultores> [email protected]

> Con denominación de origen

Óptimo de rentabilidad:el ahorro

8 energías renovables ■ dic 10

■¡Habemus Real Decreto!Parecía imposible pero ha llegado. El Gobiernoaprobó el 19 de noviembre pasado en Consejo deMinistros la nueva regulación fotovoltaica y otrosaspectos técnicos del sector de las energías renovables.Sin sorpresas. Se reducen las retribuciones de lasplantas fotovoltaicas en un 45% (sobre suelo), 25%(grandes sobre cubierta) y 5% (instalaciones menoressobre cubierta).

El gobierno asegura que las medidas contenidasen el Real Decreto “garantizan la rentabilidadrazonable de las inversiones, dan certidumbre afuturo y respetan los derechos de los titulares de

las instalaciones”. En un comunicado de prensa, elConsejo de Ministros señala, además, que ha aprobadola nueva regulación de las energías renovables con elobjetivo de “reducir costes, especialmente los de laenergía fotovoltaica, en beneficio de los consumidores,mejorar la integración técnica de las instalaciones defuentes renovables y de cogeneración, y simplificar yagilizar los procedimientos administrativos de aplica-ción”.

Entre las medidas que contiene el nuevo RD,Moncloa destaca las siguientes: se limita el derecho a lapercepción de prima equivalente para las instalacionesfotovoltaicas a los veinticinco años de vida útil; se re-duce la tarifa fotovoltaica en los porcentajes arriba se-ñalados “para la primera convocatoria de preasigna-ción a partir de la entrada en vigor de este RealDecreto”; y se espera que la reducción de las tarifas re-guladas que se introduce para las instalaciones fotovol-taicas suponga un ahorro para el sistema de 141,5 mi-llones de euros en 2011; 202,3 millones, en 2012 y263,4 millones, en 2013. En total, 607,2 millones enel trienio 2011-13.

La nueva normativa modifica tres reales decretosanteriores: el de 25 de mayo de 2007 por el que se re-gula la producción de energía eléctrica en régimen es-pecial; el de 24 de agosto de 2007, por el que se apro-bó el reglamento unificado de puntos de medida delsistema eléctrico, y el del 26 de septiembre de 2008, deretribución de la actividad de producción de energíaeléctrica mediante tecnología solar fotovoltaica.

RECHAZO DEL SECTORPara la Asociación de la Industria Fotovoltaica (ASIF),la “súbita y brutal reducción de tarifa del 45% para las


dic 10 ■ energías renovables 9

plantas fotovoltaicas en suelo impedirála rentabilidad de esas instalaciones. Enconsecuencia, el volumen total del mer-cado solar se reducirá casi un 50%, des-de los 500 MW anuales previstos por laregulación hasta poco más de 250 MW.La industria fotovoltaica española tieneuna capacidad de fabricación superior alos 1.000 MW anuales, con lo que la re-forma regulatoria le obliga, inevitable-mente, a depender de los mercados exte-riores sin contar con el respaldo de sumercado natural. Según ASIF, “sólomanteniendo el volumen de mercado de500 MW anuales, España habría ganado5.000 millones de euros y 40.000 em-pleos estables y de calidad hasta 2020”.

La Asociación Empresarial Fotovol-taica (AEF) lamenta “la restricción exce-siva impuesta por Industria a la fotovol-taica, pero celebra el punto final de laincertidumbre”. En todo caso, y según elpresidente de la asociación, Juan Laso, elrecorte tarifario es “tan intenso, 600 mi-llones de euros, que tardaremos muchosmeses en lograr que los avances tecnoló-gicos y la reducción de costes nos permi-tan volver a invertir en este sector en Es-paña”. Laso afirma también que “lalimitación a 25 años del derecho a la per-cepción tarifaria para las instalacionesfotovoltaicas supone una medida retro-activa”, y ya ha apuntado que su asocia-ción estudiará las medidas oportunas pa-ra que ello se corrija lo antes posible.

Para Javier García Breva, presidentede la sección solar FV de APPA, lo másgrave del RD es que, a la vez, reduzca laprima y limite el mercado. “El presiden-te del Gobierno, José Luis RodríguezZapatero, decía en Seúl antes del co-mienzo de la cumbre del G-20 que Es-paña tiene potencial para crear 1 millónde empleos verdes en 10 años. El sectorfotovoltaico ha perdido varias decenas demiles de empleos en dos años”, indicaGarcía Breva. “La política de Industria esdiferente a la de Moncloa. No está orde-nando el mercado de las renovables, sinoque está ordenando el freno de las reno-vables”.

■ Más información:> www.mityc.es > www.asif.org> www.aefotovoltaica.com > www.appa.es

O p i n i o n´

S i lo que el Presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Za-patero, pretendía con su afirmación en la cumbre del G-20sobre el “millón de empleos verdes” era hacer un guiño a los

ciudadanos (perdón, para los políticos simplemente electores) quesí creemos que son posibles esos empleos verdes habría que decir-le que le ha salido el tiro por la culata. Indignación es el términoque mejor resume la reacción a estas palabras que se contradicenradicalmente con la actuación día a día de este Gobierno y de lapolítica del Ministerio de Industria en materia energética, una fri-volidad que da pie a que los adversarios y escépticos ridiculicen

esta vía de la economía sostenible.No es de recibo que de vez en cuando, especialmente en foros fuera de nuestro país, se

hagan este tipo de declaraciones como brindis al sol cuando la realidad es que el Gobiernose ha olvidado totalmente de unos compromisos en este camino que en su día anunció ibana ser el eje de esta legislatura. Un Gobierno que frena el desarrollo de las renovables y pro-mociona la quema de carbón, un Gobierno que no ha dado un solo paso eficaz en políticasde ahorro y eficiencia, un Gobierno que dice una cosa y sin embargo hace la contraria, en de-finitiva, un Gobierno bipolar.

Lo expresaba muy gráficamente en un debate organizado por la Fundación Renovablesen CONAMA 10 el responsable de energía de Greenpeace, José Luis García Ortega: “este Go-bierno tiene el discurso de la Fundación IDEAS (PSOE) pero actúa siguiendo los criterios deFAES (PP)”. Efectivamente, en el apasionante y fructífero debate en torno al papel de “las re-novables como pilar de un nuevo modelo productivo” con el que la Fundación Renovablesse estrenaba como organizador de un evento, quedó de manifiesto que el “think thank” delpartido del Gobierno tiene asumida la necesidad de un cambio de modelo energético comolo demostró con su informe “Un nuevo modelo energético para España” de mayo de 2009en el que proponía y consideraba viable un modelo cien por cien renovables para nuestropaís en 2050. Por su parte el representante de FAES hablaba de las renovables como unacarga para nuestra competitividad al estar “sobrepagadas” gravando el recibo de la luz másde un 30 por ciento.

Lamentablemente a la Fundación IDEAS solo le hacen caso a veces en Moncloa para re-dactar algún discurso, mientras que en Castellana, sede del Ministerio de Industria, naveganen dirección contraria. Por su parte FAES se olvida que las primas a las renovables tomaroncarta de naturaleza en nuestro ordenamiento en la Ley del Sector Eléctrico del año 1997cuando el Partido Popular estaba en el poder y que su posterior desarrollo en los Reales De-cretos de 1998 y 2004, también aprobados por ellos, han hecho posible, entre otras cosas, lamayor parte de los 20.000 MW eólicos que tenemos instalados hoy.

A las razonables y coherentes propuestas de IDEAS tampoco le han hecho demasiadocaso en la Subcomisión del Congreso de los Diputados para la planificación energética a2035 a la que el Gobierno ha traslado su bipolaridad, mucha literatura por delante sobre lanecesidad de reducir nuestras emisiones de CO2 y nuestra tremenda dependencia energéti-ca para al final presentar un mix energético a 2020 que supone un incremento del consumode gas del 35%. Sí de gas, ese combustible fósil que emite cerca de 400 g de CO2 por kWh yque traemos de esos países tan amigos. En renovables los objetivos son tan ambiciosos quepueden suponer en 2020 la misma aportación al sistema eléctrico que hemos tenido en elprimer semestre de este año. Y a eso le llaman apuesta por las renovables.

Aunque la Subcomisión se creó para dibujar un escenario a 2035 (así reza su denomina-ción) se han quedado en pasado mañana porque hablar de un plazo de 25 años obligaba amojarse, sobre todo en lo que se refiere a la energía nuclear y ahí la bipolaridad podía dejarpaso a la evidencia absoluta de las contradicciones generalizadas.

La guinda de esa bipolaridad del Gobierno en materia energética es que el Secretario deEstado de la Energía que ha paralizado el sector de las renovables en España, primero con elRDL 6/2009 y estos días con los decretos que minimizan la retribución de las renovables, as-pire ahora a la presidencia del IRENA (la Agencia Internacional de Energías Renovables). Sincomentarios.

Sergio de OttoConsultor en EnergíasRenovables> [email protected]

Un Gobierno bipolar

> Renovando


P a n o r a m a


O p i n i o n

S i, objetivamente, obviamos el ensañamiento y el des-precio con los que el ministro Sebastián está tratandoal Sector Fotovoltaico español, debemos admitir que

la disminución extraordinaria de tarifas que establece el nue-vo Real Decreto 1565/2010, del 45% para plantas en suelo,25% para tejados grandes y 5% para tejados pequeños, estáen línea con lo que ocurre en el resto de Europa:

Alemania, el gran referente, bajó sus tarifas en verano en-tre el 11% y el 16%, y en enero volverá a bajarlas un 13%. ElGobierno de Merkel espera que esos recortes frenen sustan-cialmente el ritmo actual de instalación –conectará unos

8.000 MW este 2010–, pero, en caso contrario, en 2012 habrá una reducción muyagresiva –del 21% si se conectan más de 6.500 MW en 2011– y, se dice, se implantaráun cupo de potencia.

Italia, el otro gran mercado europeo, aprobó en agosto rebajar las tarifas entre un13% y un 27% durante 2011. En 2012 y 2013 aspira a rebajarlas sólo un 6%, pero lomás probable es que, como ocurrió en España, alcance sus objetivos mucho antes detiempo y se vuelva a reformar la regulación: con la tendencia actual, en 2013 habráconectado los 8.000 MW que tiene como meta para 2020.

Europa acapara más del 75% del mercado fotovoltaico mundial y las naciones eu-ropeas quieren evitar que se desborden sus planificaciones de un modo insostenible.No es fácil, porque la renovable sigue creciendo a un ritmo del 40% anual –en 2010 seinstalarán más de 15.000 MW– y evoluciona más deprisa de lo que pueden absorberunas regulaciones con vocación de estabilidad. Por consiguiente, se duda sobre lasreglas de juego y se corrige sobre la marcha.

Por ejemplo, Francia –cuyo mercado, con 900 MW, está en pañales– lleva discu-tiendo, aprobando y reformando su regulación desde inicios de 2009, y aún no ha ter-minado. El último cambio, en septiembre, ha sido reducir a la mitad una exención fis-cal para sistemas menores de 3 kW. Y lo ha hecho menos de un mes después deaprobar la norma que, a su vez, reformaba otra norma que aprobó en enero.

En su afán por lograr un crecimiento sostenible, los gobiernos atajan las aplicacio-nes que más rápido aumentan el volumen del mercado: las plantas en suelo. La salva-je reducción de tarifas del 45% acometida por España es una buena muestra, perohay más: en Francia, las centrales mayores de 12 MW no tienen garantizada la ventade electricidad; en Alemania, se ha prohibido su instalación en suelo agrícola, rele-gándolas a suelos degradados y marginales; en Reino Unido, el nuevo Ministro deEnergía ha abogado por no permitirlas, aduciendo que distorsionan el mercado…

Hasta la temida retroactividad también asoma al Norte de los Pirineos, como haocurrido en Francia con la exención fiscal citada –aunque se aprobara en septiembre,tiene validez desde enero–, o en la República Checa. Allí, en medio de una explosiónsimilar a la de España en 2008, el Gobierno ha decidido parar en seco, alegando queno hay capacidad en la red, y está impulsando una tasa del 26% sobre los beneficiosde las instalaciones fotovoltaicas conectadas en 2009 y 2010 –sólo se libran las me-nores de 30 kW, por cierto– durante los próximos tres años. En el momento de escribirestas líneas, se tramita de urgencia, ya la ha aprobado el Congreso, y se prevé que en-tre en vigor a finales de mes.

Panorama, pues, muy complicado en Europa para los años venideros, agravadoporque todavía no hay otros mercados (EE UU, China, India…) realmente capaces desustituirla y mantener el ritmo de crecimiento global de la última década. Es muy posi-ble que los ajustes europeos hundan la fotovoltaica en algunas naciones, mientrasque en otras, con seguridad, habrá una competencia brutal. En cualquier caso, caeránmuchas empresas.

La única parte buena es que se acelerará la reducción de costes y precios, de mo-do que la tecnología dejará de depender del apoyo público aún antes de lo previsto.

Tomás DíazPeriodista> [email protected]

> G u i s o c o n y e r b a b u e n a

Europa ajusta la fotovoltaica

´■La industriamedioambiental sereúne en Hong KongHong Kong celebró del 3 al 6 de noviembre EcoExpo Asia, un gran encuentro del sector verde, alque acudió Energías Renovables.

O rganizado por Messe Frankfurt (Feria deFrankfurt) y Hong Kong Trade Develop-ment Chamber (Cámara de Comercio deHong Kong), la feria mostró las últimas in-

novaciones tecnológicas en los sectores de las energíasrenovables, eficiencia energética y protección de los re-cursos naturales. La feria, que poco a poco se está con-virtiendo en el evento de referencia del sector medio-ambiental en Asia, cuenta cada año con visitantesprofesionales procedentes de más de 100 países.

Entre las actividades a las que fuimos invitados, adestacar la presentación de vehículos híbridos y eléctri-cos por parte de Volkswagen y la muestra al público deuna serie de autobuses eléctricos desarrollados por Gre-at Dragon International, que a partir del año próximocircularán por diversas ciudades chinas.

En la presente edición, Eco Expo Asia coincidiócon el seminario C40 Hong Kong, que mostró las últi-mas novedades referentes a las ciudades de bajo impac-to medioambiental, de las cuales comienza a haber di-versas iniciativas a gran escala en algunas zonas delterritorio chino. Por ello, numerosos representantes delas administraciones públicas de países europeos y ame-ricanos se dieron cita en el evento, entre las que desta-caba la representación de Estados Unidos. En represen-tación de España se encontraba el Instituto deComercio Exterior (ICEX).

OFERTA Y DEMANDAChina ha anunciado recientemente su compromisode reducir su intensidad energética en un 40% en elaño 2020, desde sus niveles de 2005, y por ello el pa-ís ha dotado el plan con un presupuesto de 30.000millones de dólares anuales, que se suman a los147.000 millones de dólares anuales que el gobiernoquiere invertir en iniciativas sostenibles y energías re-novables.

En esta feria de 2010, la 5ª edición, Eco ExpoAsia contó con más de 260 empresas, con un au-mento del 33% con respecto a la edición del año an-terior. “Eco Expo Asia reúne a los especialistas de to-do el mundo con el objetivo de ofrecer soluciones alcambio climático” declaró Edward Yau, Secretario deMedioambiente del Gobierno de Hong Kong. “Setrata de una excelente plataforma para los proveedo-res de servicios y productos en los sectores verdes pa-ra intercambiar información de mercado y desarro-llar nuevas áreas de crecimiento”.

■ Más información: > www.hktdc.com > www.messefrankfurt.com


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a

■“Hay que acabar conla hipoteca energéticade los edificios”Bajo el título “Eficiencia Energética en Edificios:Directiva y Financiación”, el 16 de noviembre secelebró en Madrid el primer encuentro TendenciasIPM, que nace con el objetivo de divulgar, desde unpunto de vista de oportunidades de negocio, los temasde mayor actualidad del sector energético.

O rganizado por la consultora de comunicaciónimedia con la colaboración de Energías Renova-bles, este primer encuentro Tendendencias IPMcontó con la participación de García Breva, presi-

dente de la Fundación Renovables y director de Energía delgrupo Arnaiz, y de Peter Sweatman, fundador y CEO deClimate Strategy, consultora especializada en las estrategias,mercados y oportunidades que surgen a raíz de la necesidadde la lucha contra el cambio climático.

Los dos expertos pusieron de manifiesto que la Directi-va 2010/31/UE sobre Eficiencia Energética en Edificios (E-3) es una oportunidad extraordinaria para que Españapueda mejorar el confort de las viviendas, ahorrar energía yreducir las emisiones de gases de efecto invernadero. A loque puede contribuir, además, la integración de renovablesen los edificios.

Más del 80% de la población reside en zonas urbanascuyos edificios ya existentes producen el 27% de todas lasemisiones de CO2. Si a este dato, le añadimos el hecho deque el 80% de este parque de viviendas seguirá en pie en2050, abordar su eficiencia energética se convertirá en unfactor vital para nuestro futuro ya a partir de 2011. El PlanEstratégico Europeo de Tecnología Energética (SET Plan)planea reducir hasta un 40% las emisiones de CO2 en lasmetrópolis europeas.

De acuerdo con Peter Sweatman, el consumo ener-gético de los edificios ya existentes se puede reducir demanera eficiente entre un 20 y un 50%. Y un ahorro dehasta un 30% del consumo energético de la vivienda enEspaña equivaldría a un ahorro de 3.000 millones de eu-ros anuales. Climate Strategy propone un modelo de ne-gocio que podría dar acceso directo a nuevas fuentes definanciación institucionales a los participantes de estemercado y generar nuevos empleos. Tomando como re-ferencia los modelos económicos estadounidenses, se es-tima que cada millón de euros invertido en mejora ener-gética de edificios crearía unos 7 puestos de trabajo.■ Más información:> www.imediapr.es

dic10 ■ energías renovables

O

Y a sabemos que el modelo energético con-vencional es insostenible y profundamenteinjusto. El mundo asiste a un cambio de ciclo

histórico provocado por la presión humana sobrelos recursos naturales que desborda los límitesbiofísicos del planeta. Es también el final de la eradel petróleo y el inicio de una profunda crisis quedemanda soluciones. No hay más solución quetransformar profundamente el actual modelo ener-gético y buena parte del conjunto del modelo pro-

ductivo y de consumo. ¿Podemos hacerlo? ¿Sabemos hacia donde ir y có-mo? La respuesta es: sí.

A lo largo del último año, he tenido el privilegio de codirigir, junto a Pe-dro Linares de la Universidad de Comillas, a un amplio y variado equipo deexpertos para elaborar el informe CAMBIO GLOBAL 2020/50 ENERGÍA ECO-NOMÍA Y SOCIEDAD para la Fundación Conama y el Centro Complutense deEstudios e Información Medioambiental, que se ha presentado en la 10ªedición del Congreso Nacional de Medio Ambiente.

En el estudio se presentan muchas posibilidades tecnológicas o de cam-bios de comportamiento que podrían reducir considerablemente el consu-mo energético si la actividad económica se orienta a un nuevo urbanismo, auna rehabilitación del parque construido, a que los nuevos edificios seanneutrales en emisiones y a una movilidad sostenible.

Todas las alternativas de demanda y de oferta analizadas en el informese han combinado para construir unos escenarios energéticos deseablespara 2020 y 2030, que deberían permitir alcanzar un modelo energéticosostenible en el medio plazo. Para lograr ese objetivo el informe apuestapor una metodología ‘backcasting’ o retrospectiva, situando primero el es-cenario deseable dentro de lo posible, para diseñar en consecuencia lasmedidas necesarias para alcanzarlo. Así, el informe ha elaborado un esce-nario energético deseable para España, que garantice que las emisiones en2050 sean un 80% menos que las de 1990 tal como aconseja la comunidadcientífica, para lo que contempla la reducción de un 30% para 2020 y un50% para 2030.

En dicho escenario, en el año 2030 el consumo de energía primaria sereduce en un 23% respecto del consumo del año 2009. La energía nucleardesaparece. El uso del petróleo se reduce desde un 49% en 2009 hasta un34% en 2030. La electricidad aumenta su participación en el sistema ener-gético, con un rápido crecimiento de las fuentes renovables, que ya en 2020supondrían más de un 70% de la electricidad total y en 2030 llegarían al100%.

En lo que se refiere a la viabilidad económica del escenario propuesto,los resultados muestran que, gracias al ahorro, los costes totales del siste-ma energético se reducen respecto al escenario base que resultaría de limi-tarse a aplicar las políticas actualmente previstas.

Poder, se puede. La transición hacia un modelo energético sostenible nosólo es deseable, sino también posible. Eso sí, este cambio no vendrá por símismo, sólo podrá ser el resultado de un conjunto coherente de políticaspúblicas y una implicación real de la sociedad civil en torno a una estrategiaenergética ambiciosa y sostenible. Pero eso, como diría Kipling, es otra his-toria. ¿O es la misma?

p i n i o n´> Contraccion y convergencia

Joaquín NietoPresidente de honor de Sustainlabour> [email protected]

100% renovables en 2030:es posible y deseable


P a n o r a m a


■España, potencia termosolarúnica en el mundo

■Un aerogenerador españolde 15 MW

España es la mayor y más importante potenciatermosolar del mundo. Se puede decir que es la únicapotencia real en este campo. Los mapas presentadosen la 4ª Cumbre Internacional de ConcentraciónSolar Termoelétrica (CSP Today 2010), celebradarecientemente en Sevilla, así lo acreditan.

Once empresas, entre las cuales destacan gigantescomo Iberdrola, Acciona, Gamesa y Alstom, junto aotros 22 centros de investigación, forman el proyectoAzimut, cuya misión es desarrollar un aerogeneradormarino de gran tamaño, previsiblemente de 15 MW,con tecnología 100% española.

E l mapa mundial, excluida España, señala una so-la planta termosolar operativa en Alemania. Elresto son proyectos que están en construcción osimplemente planificados. Correspondientes al

primer capítulo se contabilizan una planta en América ydos en Europa, Asia y África. En cuanto a las proyectadasson 26, diseminadas fundamentalmente entre África yAsia. A esa realidad mundial se suma la española. En Es-paña, según el mapa presentado en la Cumbre de Sevilla,hay 16 plantas termosolares operativas, se están constru-yendo otras 16, y planificadas y preasignadas a la esperade convertirse en realidad otras 32.

El trabajo realizado por las empresas españolas en elcampo de la energía solar termoeléctrica ha recibido el re-conocimiento de los premios CSP Today. ACS Cobra hamerecido el galardón a la mejor solución de gestionabili-dad 2010, Abengoa Solar al logro termosolar en merca-dos emergentes y Abener Teyma como mejor empresaEPC termosolar. ■ Más información: > www.csptoday.com

E l proyecto, aprobado por el CDTI, organismo delMinisterio de Ciencia e Innovación, a través delPrograma Cenit, requerirá una inversión de 25millones de euros para los próximos cuatro años.

La culminación de la iniciativa será en 2013, cuando ten-ga lugar el asentamiento de “las bases tecnológicas para eldesarrollo posterior de un aerogenerador offshore [mari-no] de gran tamaño, previsto para 2020”, según Gamesa,que lidera el proyecto.

Se han establecido como objetivos preliminares con-seguir una potencia unitaria de 15 MW. Esto implica lasuperación de “las barreras técnicas y económicas que li-mitan en la actualidad el despliegue de la energía eólicamarina”. Entre estas, destacan la disponibilidad, las ci-mentaciones y la evacuación de energía a tierra, con el finde acercar el coste de la energía eólica marina al de losemplazamientos en tierra.

Cada empresa e instituto desempeñará un papel dife-rente. Participan: Acciona Windpower, Alstom Wind,Acciona Energía, Iberdrola, Técnicas Reunidas, Ingete-am, Ingeciber, Imatia, Tecnitest Ingenieros y DIgSI-LENT Ibérica.■ Más información: > www.cdti.es

A fecha de hoy todo el que está vinculado al mundo de la energía enEspaña sabe que Pedro Marín, ya ex Secretario de Estado de Ener-gía (por cierto, estrenó rango), se va del Ministerio. Lo que no se sa-

be aún es cuándo y porqué, aunque no faltan razones. Pero la que menosse esperaba es lo que ha sido publicada como pretexto: Pedro Marín aspi-ra a la dirección de IRENA (Agencia Internacional de Energías Renovablescon sede en Abu Dhabi)

La semana antes de la celebración de DIREC, una conferencia interna-cional muy enfocada al desarrollo de la energía en países en vías de desa-rrollo, se celebró una reunión de IRENA en Abu Dhabi en la que Hélène Pe-losse, tal y como se venía venir desde el día de su nombramiento enSharm El Sheik, en junio de 2009, presentó su dimisión. Para los que no losepan, el proceso de creación y de “reparto de funciones” de esta organi-zación da para escribir un libro en cuyo epílogo se tendría que escribir:¡Qué rematadamente mal lo han hecho Alemania y, sobre todo, España!.Teníamos el puesto casi en la mano y lo dejamos marchar. Pero esa es otrahistoria.

El caso es que en Delhi se vio a D. Pedro Marín hablando con personascercanas a la institución, cosa que no ha de extrañar dada la situación,siendo España uno de los impulsores y teniendo en estos momentos a Hu-go Lucas, hombre del IDAE y un buen conocedor del mundo de las renova-bles, asumiendo la representación transitoria de la Agencia hasta que eli-jan al nuevo director general (¿por qué no apoyarle a él?).

Pero lo que no podía uno imaginarse es que Pedro Marín estuviera ha-ciendo pasillos para postularse como nuevo director general. Porque “pos-tularse” es poco más que expresar su interés por el puesto, para el quecon una base bastante más contundente está haciendo lobby Francia, queal fin y al cabo ganó las elecciones el año pasado. Y aunque no está nadaclaro el procedimiento de elección, sí parece que Marín es solo uno más delos que aspiran a un puesto que, por otra parte, no se presenta nada fácildespués del pésimo comienzo de esta organización impulsada por el re-cientemente fallecido, y muy querido en el mundo de las EERR, HermannScheer. Su idea era crear un “contrapeso” de la Agencia Internacional de laEnergía. Y a nadie se le escapa que la AIE ha cambiado muchísimo su vi-sión de las renovables. No hay más que ver su último Energy Outlook, re-cientemente presentado. Con esta visión, hace unos años, jamás habríatenido sentido IRENA.

Pero por otra parte, ¿qué puede ofrecer Pedro Marín a la comunidad de energías renovables? ¿Qué es lo que saben de él? Y ¿Qué es lo que élsabe?

Por supuesto este es un puesto político. IRENA es una organizacióngubernamental, es decir los socios son los 140 y tantos países miembros ypor lo tanto sus gobiernos eligen sus representantes. Pero en estos mo-mentos de alta sensibilidad, sobre todo en el mundo de las renovables enEspaña, no parece muy acertado promocionar a alguien que o no ha sabi-do o no ha querido apostar por lo que en su supuesto nuevo trabajo debe-ría de luchar.

En Delhi le acompañaba, entre otros, el nuevo director general del IDAEque suponemos fue a este evento a tomar contacto con un mundo quehasta ahora le es muy ajeno. Pero esto será otra historia.

Direc 2010 Delhi ¿Qué le dijeron a Marín?

GCrónicas de Gustavo


a


Como dice en su perfil biográfico, nació en Zamora en la década de los cincuenta, lustro arriba, lustroabajo, y a juzgar por la facilidad con la que salta sobre las tuberías de la instalación solar térmica que

hay en la cubierta del ED70, el edificio del proyecto PSE–Arfrisol situado en la sede madrileña delCIEMAT (el que sale en la foto), Mª del Rosario se conserva en plena forma.

Tuvo claro que lo suyo era la Física desde que pisó por primera vez el laboratorio de su colegio concatorce años. Su madre, maestra como su padre, quería un hijo médico, así que, cuando llegó a estudiar

a Madrid y aún no había elegido carrera, quiso asistir a una operación para ver si podía darle unaalegría… pero aquello no era lo suyo. Por suerte para la Física. Porque esta mujer cercana, cariñosa y

emprendedora es hoy la presidenta de la Real Sociedad Española de Física. En su tarjeta pone que es lajefa de la Unidad de Eficiencia Energética en Edificación del CIEMAT, y no hay reunión sobre la materiadonde no salga a relucir un comentario de este tipo: “si estuviera aquí Charo Heras nos hablaría de…”.

Gracias a gente como ella, algún día se construirá de otra manera y los edificios serán capaces degenerar toda la energía que consumen. Aunque para energía… la de Charo.

Mª del Rosario Heras

Mª DEL ROSARIO HERAS.Zamora. Cincuenta y tantos años. Doctora en Ciencias Físicas.

r e n o v a b l e s e n p e r s o n a

energías renovables ■ dic 10 14

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■ CENTROAMÉRICA En 2009, el 61% de la energíaregional provino de las renovablesAsí lo asegura un informe de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe(CEPAL), organismo dependiente de las Naciones Unidas, y responsable de promover eldesarrollo económico y social de la región. El trabajo, titulado “Centroamérica: Estadísticasdel subsector eléctrico, 2009”, fue realizado en colaboración con las instituciones oficiales delos países ligadas al sector de la energía.

D e este modo, entidades de Panamá,Nicaragua, Guatemala, El Salvador,Honduras y Costa Rica aportaronlos datos que fueron procesados por

el CEPAL. Además del apunte de que el 61%de la energía eléctrica producida provino delas renovables, el consumo aumentó conside-rablemente en Panamá (+9.8%), registró unincremento importante en Nicaragua(+3.1%), algo menos en Guate-mala (+1%), mientras que des-cendió en El Salvador (-4.3%),Honduras (-3.2%) y Costa Rica(-1.9%).

En lo que respecta a las fuen-tes fósiles, en 2009 se generó un37,3% de energía eléctrica a par-tir de derivados del petróleo y1,8% de carbón. En tanto el60,9% restante tuvo origen en lasrenovables, con este desglose: hi-dráulica, 47,2%; geotermia, 8%;bagazo de caña en ingenios azuca-reros, 4,7%; y viento, 1,1%.

Por países, las renovables re-gistraron la siguiente participa-ción: Costa Rica (95,1%), El Sal-

vador (56,8%), Panamá (56,6%), Guatemala(53,2%), Honduras (45,5%) y Nicaragua(29,9%).

Respecto al bagazo de caña en ingeniosazucareros, aumentó 123% en comparacióncon 2008, con 214.2 GWh. También huboun aumento comparativo en la eólica, un119,98%, y 237,8 GWh generados, incre-mento registrado debido al ingreso de instala-

ciones en Nicaragua yCosta Rica.

En hidráulica, losvolúmenes se reduje-ron, 5,9%, principal-mente debido a la me-nor cantidad y calidadde lluvias, sobre todoen Nicaragua, El Salva-dor y Guatemala. Lageotermia tuvo una li-gera reducción.

■ Más información:> www.eclac.org

■ EE UU No a la marihuana en California, pero sí al impulso a lasrenovablesUna de las consecuencias de las pasadas elecciones llevadas a cabo en el país, en la que elpresidente Barack Obama sufrió un duro golpe a su proyecto político –y habrá que ver si sucede lomismo con el energético, de fuerte apoyo a las renovables–, además del “no” a la legalización de lamarihuana en el estado de California, fue la derrota de la Proposición 23, impulsada por lascompañías petroleras para dejar en suspenso las leyes estatales que impulsan el uso de energíasrenovables.

C on el 61 por ciento de votos en contra yel 39 por ciento a favor, la medida erainstigada por compañías petroleras deTexas, que buscaban la suspensión de la

ley AB 32, potenciada en California desde2006 y que regula las emisiones de gases conta-minantes, hasta que la crisis económica se hayasuperado y por crear un mercado de compra-venta de derechos de emisión de gases de efectoinvernadero.

Si hubiera triunfado la Proposición 23, laAB 32 habría permanecido suspendida hastaque la cifra de desempleo –superior al 10 porciento– hubiera caído por debajo del 5,5 porciento durante cuatro trimestres seguidos, algoque ha sucedido en raras ocasiones en los últi-

mos 20 años en California, el estado más rico delos Estados Unidos.

Entre los opositores a la propuesta de las pe-troleras estaban tanto los inversores de SiliconValey, el polo tecnológico más importante delpaís, como el ahora saliente gobernador y actorArnold Schwarzenegger, y el director de cine Ja-mes Cameron, quienes reeditaron su vieja socie-dad en la saga de Terminator y en True lies, y fil-maron un video en contra de la Proposición 23.

En la filmación, Cameron explicaba que “es-ta iniciativa será un desastre definitivo en la vidareal, terminará con nuestra regulación sobrecontaminación atmosférica, hundirá nuestraeconomía de energía limpia, y explotará nuestroentorno por lucro”.

Según la plataforma Stop the DirtyEnergy Propositon (Paremos la Proposición deEnergía Sucia), las empresas petroleras Valero,Tesoro y Koch Industries, “tres de los peores con-taminadores de la nación”, y otras más contribu-yeron con más de 10 millones de dólares (6,7millones de euros) para impulsar la campaña dela propuesta, que finalmente ha sido derrotada.

Por su parte, los contrarios a la Proposición23, juntaron más de 26 millones de dólares(17,6 millones de euros) para impulsar sus ideas,triunfantes en la consulta.

■ Más información:> www.stopdirtyenergyprop.com> www.voterguide.sos.ca.gov/propositions/23


■ BRASIL Proyectan lamayor instalación deenergía fotovoltaicaconectada a redSolaria Brasil ha anunciado que construirála que será su primera planta fotovoltaicade 3 MW de potencia en el primer semestrede 2011, en el estado de Minas Gerais, enel sudeste del país. El proyecto se realizaráen una joint venture con la CompañíaEnergética de Minas Gerais.

S egún un comunicado de la empresa es-pañola, “Solaria se encargará de la inge-niería, aprovisionamiento y construc-ción del proyecto, y además aportará

su última tecnología en módulos fotovoltaicoscreada por el departamento de I+D, factor claveen la negociación del acuerdo”.

La Compañía Energética de Minas Gerais(CEMIG) es la eléctrica integrada más grandede Brasil, y cotiza en las bolsas de Sao Paulo yNueva York. Se informa también que en el pro-yecto CEMIG aportará su conocimiento y ex-periencia en el mercado energético brasileño,mientras que Solaria sumará su liderazgo y tec-nología en el sector de la energía solar fotovol-taica.■ Más información:> www.solariaenergia.com> www.cemig.com.br

Pp a n o r a m a a m é r i c a


17

■ ARGENTINA Construirán una central térmica queserá alimentada con aceite de cocina usado

■ PERÚ Desarrollan una “mototaxi” alimentada con paneles fotovoltaicos

E l marco de la construcción de estacentral es el Programa GENREN, deutilización de energías renovables, im-pulsado por el ministerio de Planifica-

ción, que en julio pasado adjudicó casi 900MW en distintas renovables.

En el caso de esta planta, el aceite usadopara producir biodiésel es recogido por cercade 200 ONG de la provincia de Buenos Airestanto en domicilios como en firmas gastronó-

micas, una participación que involucra a 500restaurantes y clubes que entregan el aceite ve-getal que usan diariamente.

Este sistema se ha desarrollado bajo el im-pulso del llamado Programa Bio, dirigido porel Organismo Provincial de para el DesarrolloSustentable (OPDS) de esa provincia.

El director de Energías Alternativas yConsumo Sustentable de la OPDS, GustavoCilenta, sostuvo que el Plan Bio ha permitido

desde su creación en 2008 la recolección de“cerca de 300 mil litros de aceite domiciliariousado”.

Se estima que la central térmica estará lis-ta para el segundo semestre de 2011 y genera-rá 8,4 MW de energía, y estará conectada a lared nacional de electricidad.

■ Más información:> www.opds.gba.gov.ar

L a mototaxi es un transporte públicomuy utilizado en diferentes ciudadesdel país, y es fundamentalmente laadaptación de una motocicleta con dos

ruedas traseras y un cubículo para tres pasaje-ros. Se cree que hay más de 350.000 unidadesen todo el país.

Según Pacheco Luján, este vehículo, en suversión actual, es altamente contaminante de-bido a las características de su motor y del com-bustible que utiliza, de base fósil. Su desarrollocontempla el acoplamiento de las mototaxis co-munes con doce paneles solares instalados en laparte superior, los cuales captan la energía solar

y la convertien en energía eléctrica que carga ala batería.

En la FIEE ya se han realizado proyectossimilares, como la piscina climatizada a conenergía solar que funciona en la Ciudad Uni-versitaria.

Pacheco destacó la donación de los panelessolares por parte de la empresa sueca Skyller-marks, dedicada a la conservación medioam-biental en diferentes partes del mundo.

La energía solar es acumulada además enunas baterías acopladas al mototaxi, que per-miten al conductor tener la opción de usar laenergía eléctrica para movilizarse en la noche,

con una autonomía de hasta unos 120 kiló-metros.

Según cálculos preliminares, la conversióndel vehículo ligero para usar la energía solarcostaría aproximadamente unos 2.000 dólares(1.300 euros) por unidad.■ Más información:> www.unmsm.edu.pe

Werner Pacheco Luján, profesor e investigador de la Facultad de Ingeniería Electrónica yEléctrica (FIEE), de la estatal Universidad Nacional Mayor de San Marcos, la más antiguadel país, ha desarrollado un modelo de "mototaxi" que puede funcionar con energía solar obaterías eléctricas.

■ CHILE Piñera pone en duda alcanzar un 20% de renovables en lamatriz energética para 2020

“No sabemos si tomará más tiem-po", dijo Piñera respecto a lameta que apunta a que un 20%de la matriz corresponda a las

renovables para 2020. Por su parte, el ministrode Energía, Ricardo Raineri, detalló que con losrecursos mencionados se instalarán plantas pilo-to solares (térmicas y fotovoltaicas), así como deotras renovables. También, dijo, se construiránsistemas de transmisión para centrales de menortamaño.

El presidente Piñera dijo su gobierno bus-ca dejar a futuras administraciones "una ma-triz energética más diversificada, segura, com-petitiva y limpia", aunque por primera vezdesde la campaña electoral, reconoció que lameta de que el 20% de la matriz provenga deERNC, "no sabemos si será al 2020 o tomarámás tiempo".

El mandatario chileno destacó que impul-sará “la exploración geotérmica profunda ennuestro país, a más de mil metros de profundi-

dad, la instalación de las líneas de transmisióneléctricas que lleguen a los lugares donde se pro-ducen estas energías limpias y para implementartambién una planta de concentración solar paraproducir electricidad, que va a estar absoluta-mente en la frontera de la ciencia, la tecnologíay el conocimiento en el mundo”.También se re-firió al lanzamiento en 2011 de una política na-cional de ahorro energético, y tampoco descartóla energía nuclear, para lo cual mencionó la cre-ación de la institucionalidad que será necesariacuando llegue el momento de decidir respectode esta alternativa.

■ Más información:> www.prensapresidencia.cl

El presidente chileno Sebastián Piñera hizo el comentario en el marco de lo que caracterizócomo la enunciación de “los seis pilares” que formarán parte de la política energética de largoplazo de su gobierno. Anunció también que habrá en el presupuesto del próximo año unapartida de 85 millones de dólares (58,7 millones de euros) para el impulso de las renovables.

La central térmica comenzará a construirse este mes en la localidad de Bella Vista, alnoroeste de la Ciudad Autonómica de Buenos Aires, y será gestionada por la empresa NorAldyl. Se estima que tendrá una inversión de 20 millones dólares (13,6 millones de euros).En el mismo predio, funcionará la planta de biocombustible que la abastecerá.

dic 10 ■ energías renovables


L as renovables generan empleo. Lo generan a pesar de lacrisis económica global y la incertidumbre regulatoria queafecta extraordinariamente al sector. El número detrabajadores que se dedican a las energías limpias en 2010se estima en 70.152. Son empleos directos a los que

habría que añadir otros 45.570 indirectos. En total 115.722. Esta es laprincipal magnitud del estudio elaborado conjuntamente por elInstituto Sindical de Trabajo, Ambiente y Salud (ISTAS), ligado aComisiones Obreras, y el Instituto para la Diversificación y Ahorro de laEnergía (IDAE).

En la presentación, el secretario confederal de MedioAmbiente de CCOO, Llorenç Serrano, dió algunas claves para queestos empleos sigan creciendo en cantidad y calidad. “Hay quesuperar el autobombo pero acabar también con el discursoespeculativo y tramposo sobre las renovables. Y para ello espreciso resolver el tema de las primas del sector. Que los que

toman las medidas las tomen y acaben con la incertidumbre”. Por fortuna, ocho días después, el 19 de noviembre, el Consejo deMinistros aprobaba la nueva regulación fotovoltaica y otrosaspectos técnicos del sector de las energías renovables. Y todoparece indicar que el marco regulatorio de otras tecnologías comola eólica o la termosolar está al caer.

El director general del IDAE, Alfonso Beltrán, que tambiénparticipó en la presentación del estudio, respondió a Serrano:“nadie va a dejar de luchar para que todo lo positivo que hemoslogrado en torno a las renovables se nos escape de las manos. Poreso estamos trabajando para poner en marcha el nuevo Plan deEnergías Renovables 2011–2020, que el Gobierno podrá aprobar enenero del año que viene”. De cómo pinte ese nuevo PER dependeráen gran medida la evolución del empleo en renovables, aunque trasel batacazo de los dos últimos años todo parece indicar que la únicaevolución posible a partir de ahora será hacia arriba.

■ Datos conservadoresEn los momentos previos a la presentaciónun comentario dominaba el ambiente: “losdatos son muy conservadores, los empleosson muchos más”, especialmente los queafectan a algunas tecnologías. En esesentido, Carlos López, Jefe delDepartamento de Planificación y Estudiosdel IDAE, reconoce que “pueden serlo, peroson datos congruntes. La clave para avanzarestá en involucrar otros aspectos más alláde los puramente energéticos, como losligados al equipamiento industrial, a laformación en renovables o a los medios decomunicación especializados, por ejemplo”.

Luis Crespo, secretario general deProtermosolar, que ha sido consultado parala elaboración del estudio, no acababa deverse reflejado en el mismo. “Los datos determosolar deberían multiplicarse por 30,porque ahora mismo hay 15.000 personastrabajando en el sector, y no 511 como nosadjudican. Sólo en los departamentos de I+Dde nuestras empresas hay 500 personastrabajando”.

p a n o r a m a

El pasado 11 de septiembre se presentó el “Estudio sobre el empleo asociado al impulso de lasenergías renovables en España”, elaborado por ISTAS e IDAE, que propició un intenso debate en

torno a la metodología utilizada y a las cifras resultantes. Se han contabilizado en total 70.152 empleos directos y 45.570 indirectos, pero algunas asociaciones creen

que sus datos sectoriales deberían ser mucho mayores.

115.722 empleos, como mínimo,que sólo pueden subir

P

Luis Merino



También Javier Díaz, presidente de la Asociación Española deValorización Energética de la Biomasa (AVEBIOM) apuntaba en esalínea “porque la parte eléctrica de la biomasa está sufriendo la crisisregulatoria de otras tecnologías pero la parte térmica está teniendoun desarrollo espectacular. Sólo entre nuestras empresas asociadastrabajan más de 6.500 personas y estamos valorando que para 2050pueden alcanzarse los 600.000 puestos de trabajo en el sector”.

Manuel Garí, director de Medio Ambiente de ISTAS y director delestudio, ha querido dejar claro que “los datos van al mínimo, deforma que podamos decir que tenemos al menos, estos empleos. No podemos lanzar mensajes optimistas, preferimos quedarnoscortos. Por otro lado, es difícil valorar muchas veces el empleoindirecto”. En este sentido, el ratio de empleo indirecto es bajo, del0,6%, aunque no es igual para todas las tecnologías. En el estudiosobre empleo y renovables que hizo ISTAS en 2007 ese ratio era del1,1%. Y en los que elabora la consultora Deloitte para asociacionescomo la Asociación de Productores de Energías Renovables–APPA ola Asociación Empresarial Eólica está por debajo del 1%.

La comparación era inevitable y acabó saliendo. Frente a los70.000 empleos directos, como mínimo, que ofrecen las renovables,los puestos de trabajo afectados por los problemas en la minería delcarbón no pasan de 8.000, como recordó Tomás Díaz, jefe decomunicación de la Asociación de la Industria Fotovoltaica (ASIF). Lo que no quiere decir que haya que abandonar a los mineros a susuerte. Pero sí que conviene reclamar que las cosas se analicen ensu justa medida.

■ Gana la eólicaComo puede verse en la tabla 1, el mayor número de empleosdirectos procede de la eólica (30.651) seguido por la fotovoltaica(19.552) y la solar térmica (6.552), a mucha distancia. El mayorvolumen de empleo se concentra en las empresas mayores de 1.000trabajadores (38,7%) ya que las empresas más pequeñas (hasta 10trabajadores), a pesar de suponer el 68,8% del conjuntoempresarial, sólo representan un 9,8% de empleos. En el 94% de lasempresas observadas la plantilla no supera los 50 trabajadores. Y el 1,5% tienen más de 250 trabajadores.

El mayor número de empresas trabaja con cuatro tecnologías:solar fotovoltaica (54,6%), solar térmica (41,8%), eólica (24,4%) ybiomasa (22,1%). La suma de todos los porcentajes es superior a 100porque muchas de las empresas trabajan con varias tecnologías.

En cuanto a las inversiones en I+D+i, los datos obtenidos delestudio de las 22 empresas más representativas del sector indicanque en 2009 destinaron a esta partida el 1,63% del PIB, mientras queeste promedio para el conjunto de la economía es el 1,27%.

19dic 10 ■ energías renovables

Tabla 1. Distribución del empleo indirecto generadopor subsectores de actividad

Tabla 2. Previsiones de empleo por tecnologías: 2015Previsiones para 2015 y 2020

ISTAS e IDAE también han hecho previsiones defuturo basadas en el escenario planteado por elGobierno en el Plan de Acción de Energías Re-

novables (PANER) que propone alcanzar un 22,7%de cobertura de la demanda final con renovables. Siasí fuera en 2015 el sector generaría aproximada-mente 82.589 empleos directos, un 17,7% más queen la actualidad, como puede verse en la tabla 2. Lamayoría en fotovoltaica, con 33.617, seguida por laeólica con 21.434. La previsión para 2020 llegaría

hasta los 128.373 empleos directos,un 83% más que ahora. También do-minados por la fotovoltaica (47.527)y la eólica (30.309) aunque seguida acorta distancia por la solar térmica(28.180).


La crisis se deja notar. Por ello, un 43% de las empresas haexperimentado un crecimiento contínuo de sus plantillas pero otro25% han reducido su número de empleados. La crisis ha incidido demanera desigual en las diferentes empresas, afectandoespecialmente a las pequeñas de menos de 10 trabajores. Lossubsectores más afectados han sido los de solar térmica, fotovoltaica,geotérmica y las actividades comunes a todos los sectores. Por elcontrario, eólica, solar termoeléctrica, biomasa, biocarburantes,hidráulica y biogás, han capeado el temporal aparentemente mejor.En el gráfico 1 se observa la percepción que existe sobre la evolucióndel empleo y las expectativas a medio plazo.

Las mujeres representan 18.449 trabajadoras, un 26,3% deltotal. Un porcentaje inferior al del resto de la economía y similar alde la industria. Además, lo hacen en tareas muy concretas ya quedos terceras partes trabajan en el departamento de administración.Por otro lado, cerca del 55% de los trabajadores son técnicos otitulados superiores.

■ Más información:> www.idae.es> www.istas.ccoo.es


P a n o r a m a

El vector desencadenante del cambio de modeloproductivoManuel Garí *

E l El “Estudio sobre el empleo asociado al impulso de las energías re-novables en España 2010” realizado por ISTAS y el IDAE, se apoya en4 procedimientos: encuestas a 925 empresas (que representan el

40,7% del número de empresas estimadas del sector); 17 entrevistas enprofundidad a expertos; 9 estudios de casos a empresas relevantes (seapor la tecnología o por su peso económico); y el análisis de las Cuentas deResultados de 22 de las principales empresas. Ello ha permitido obtener in-formación relevante sobre la cantidad y calidad del empleo y sobre las ca-racterísticas del sector de las renovables.

Se estima que el empleo directo en 2010 asciende a 68.737 puestos detrabajo y el indirecto a 24.521 (las cifras son ligeramente inferiores a lasque recoge el informe porque ISTAS no considera que la incineración de re-siduos sea una fuente de energía renovable). La distribución de las planti-llas por subsectores muestra que el eólico y el fotovoltaico concentran másdel 70% del empleo total. El 83,7% del personal tiene contrato indefinido ylas cualificaciones mayoritarias son: técnicos titulados superiores y me-dios, y oficiales. Pero, a la vez, existe un alto grado de subcontratación conempleos de menor cualificación y relaciones contractuales menos dignas,cuando no precarias.

El estudio también estima el potencial de generación de empleo en2020 según un escenario acorde con el PANER, año en el que el 22,7% dela energía final provendrá de fuentes renovables, según el gobierno. Losempleos directos generados serán 124.265, lo que representa un creci-miento respecto al empleo en 2010 del 80,8%. Aumentará de forma consi-derable el empleo en la fase de fabricación e instalación en energía solartérmica, pues se espera que esta tecnología termine de despegar en lospróximos años.

Si el objetivo fuera alcanzar el 30% de la cobertura mediante fuentesrenovables, el empleo generado en la ener-

gía solar fotovoltaica tendráuna gran importancia. Estatecnología es muy apropia-da para instalarse de formadistribuida en los tejadosde las viviendas, lo quepermitirá el crecimiento enla instalación de las energí-as renovables de formasostenible.

En la actual crisis, lasrenovables suponen unaventana para el empleo, apartir del reciclaje profe-sional de parados deotros sectores, incluido elde la construcción en susramas de fontanería yelectricidad. Y ante todo,las renovables son elprincipal vector desenca-denante del necesariocambio de modelo pro-ductivo.

* Manuel Garí es direc-tor del Área de Medio

Ambiente de ISTAS

Gráfico 1. Evolución del empleo en su empresa en losúltimos cinco años y expectativas a medio plazo

«En la actual crisis, las renovables son elprincipal vector desencadenante del necesario

cambio de modelo productivo»(Manuel Garí, director del Área de Medio Ambiente de ISTAS)



F ormado en economía, ciencias sociales y políticas en laUniversidad de Heidelberg y doctorado en ciencias políticaspor la Universidad Libre de Berlín,entre 1967 y 1972,Hermann Scheer (29 abril 1944–14 octubre 2010) ingresó en

el partido socialdemócrata (SPD) en 1964, y participó luegoactivamente en las rebeliones estudiantiles de finales de los 60. Fueprofesor en la Facultad de Economía de la Universidad Técnica deStuttgart (1972-1976) y trabajó entre 1976 y 1980 en el Centro deInvestigación Nuclear alemán en temas relacionados con la carreraarmamentista. Elegido miembro del parlamento alemán en 1980, enrepresentación del estado de Baden–Württemberg, centró su trabajopolítico en aspectos del desarme y control de armamentos, llegandoa ser portavoz parlamentario de su partido y presidente del comitéparlamentario sobre esta materia. En 1986 publicó ‘Liberarnos de labomba’, donde elaboró la necesidad urgente de una estrategiacomprensiva para el desarme nuclear global. A partir de entoncesempezó a apoyar al movimiento antinuclear para la paralización delparque de generación eléctrica con nucleares. Fue entonces cuandose planteó la cuestión: ¿cual es la alternativa no fósil a la energíanuclear? Cuando la mayoría de expertos energéticos despreciaba lasenergías renovables, él empezó a trabajar en la alternativa solar.

■ La fundación de EurosolarEn 1986 Hermann Scheer funda la Asociación Europea por lasEnergías Renovables (Eurosolar), una asociación internacional cuyoobjetivo es trabajar para la completa sustitución de las energías fósily nuclear por las energías limpias y renovables que fluyen librementepor la biosfera y a través de la litosfera. Son las fuentes basadas enla captación y el aprovechamiento de la radiación solar que incidesobre nuestro planeta, calentando su suelo, sus aguas y suatmósfera, y en las energías derivadas del calentamiento (elmovimiento de las masas de aire, de agua) y que también contribuyeen la formación de la biomasa. Solo en Alemania, Eurosolar tienemiles de socios. Hoy cuenta con secciones nacionales en Alemania,Austria, Bulgaria, Dinamarca, España, Francia, Hungría, Italia,Luxemburgo, Reino Unido, República Checa, Turquía y Ucrania.

A través de Eurosolar se han difundido numerosas propuestascomo “de la Agenda 21 a la Agenda 1” y el “Tratado de proliferaciónsolar”. También se han materializado muchas mas: varias ediciones delWorld Renewable Energy Forum, el Foro Parlamentario Internacional

p a n o r a m a

El Dr. Hermann Scheer, calificado en 2002 por la revista Time como Hero for the Green Century(Héroe para el Siglo Verde), falleció inesperadamente al atardecer del viernes 14 de octubre enBerlín a la edad de 66 años. La comunidad mundial de las energías renovables pierde a uno de

sus más activos y ardientes defensores en el campo de la política.

Hermann Scheer, maestro y líder en la política de las energías renovables

P

Pep Puig *


sobre Energía Renovable (2004), las Conferencias Europeas sobre laEnergía Solar en la Arquitectura y el Planeamiento Urbano, etc. Quizásla iniciativa mas importante lanzada por Hermann Scheer yEUROSOLAR ha sido la fundación, el 26 de enero de 2009 en Bonn, dela Agencia Internacional de Energías Renovables (InternationalRenewable Energy Agency–IRENA), por parte de 75 países.

Combinando el activismo social a través de Eurosolar con eltrabajo político en el Bundestag (el parlamento alemán), el Dr. Scheerfue capaz de materializar numerosas iniciativas parlamentarias a favorde las energías renovables: desde el programa alemán de los 100.000tejados solares, que contribuyó a crear la potente industria solaralemana, hasta la Ley Federal sobre Edificación (dando prioridad a lasenergías renovables), pasando por la Ley Alemana de EnergíasRenovables (mas conocida como Feed-in-Tariff–FIT) que supuso el grandespegue de las industrias eólica, solar y del biogás en su país,permitiendo que Alemania pasara en menos de una década del 6,4% al 16,3% de suministro energético a partir de fuentes limpias yrenovables. Hoy, la FIT es considerada como el instrumento masidóneo y efectivo para el despliegue a gran escala de las energíasrenovables.

Defensor de la descentralización y democratización en lageneración y uso de la energía, nos ha dejado importantes obras(Estrategia Solar: para un acuerdo pacífico con la naturaleza;Economía solar global: estrategias para la modernidad ecológica;Autonomía energética: la situación económica, social y tecnológica dela energía renovable). Su más reciente obra, aparecida en el mercadoalemán poco antes de su muerte, lleva por título Der energet(h)ischeImperativ, con el subtítulo “100% ahora mismo: cómo se puederealizar el cambio completo a las energías renovables”. Como bienexpresa el juego de palabras de su título "imperativo energético",plantea la necesidad imperativa de que sólo aplicando un sentido éticopodremos desarrollar las energías renovables a la velocidad que loprecisa nuestra civilización para atajar el cambio climático y superar lacrisis energética causada por la adicción a los combustibles fósiles yevitar el horror nuclear. Su convencimiento es que debemos alcanzareste reto mundial en menos de 25 años y que para ello se precisa de laúnica fuerza capaz de cambiar el mundo que es nuestra capacidadética. Su legado aparece en el film Die 4. Revolution: Energy Autonomy,que será estrenado en España en la próxima primavera gracias a lasección española de Eurosolar.

Su liderazgo fue reconocido con el World Solar Prize (1998), elRigth Livelihood Award (Nobel Alternativo) en 1999, World Prize on Bio-Energy (2000), World Wind Energy Award (2004) y Global LidershipAward (2004).

■ Un político singularHermann Scheer fue un político nada convencional, comparado conla mayor parte de los políticos existentes en la actualidad. Nuncatuvo miedo de expresar abiertamente sus convicciones, lo que lellevó a veces a chocar frontalmente con sus compañeros de partido.Por ejemplo con Gerhard Schroeder cuando era líder del SPD ycanciller alemán. Schroeder apoyó la intervención de la OTAN enKosovo, lo que para Scheer era una ‘guerra criminal’. El canciller lecontestó diciendo que ya no pertenecía a su partido. Pero la posiciónde Scheer en el SPD de Baden-Württemberg era tan sólida que nuncafue cuestionado en su circunscripción electoral. En las últimassemanas de su vida dedicó muchos esfuerzos a su patria chicaparticipando activamente en las manifestaciones contra el proyectoStuttgart 21, una macro remodelación de la estación ferroviaria, parala que pedía la realización de un referéndum previo.

En la reciente reunión de la Comisión Preparatoria para la AgenciaInternacional de Energías Renovables (Abu Dabi, 24-25 octubre 2010),sus miembros le otorgaron el título honorífico de Founding Father ofIRENA (padre fundador) en reconocimiento a su enorme legadopolítico y especialmente a su pionera propuesta de creación de laagencia, cuando nadie creía en organizaciones de este tipo.

El Dr. Scheer ha sido un verdadero hacedor de la era de lasenergías renovables. Además, vivió en consonancia con lo que decíay las utilizaba para abastecer su domicilio familiar. Nunca prestódemasiada atención a los que le criticaban por utópico. Algunoshasta le etiquetaron como ‘demonio’ solar o ‘Stalin’ solar,demostrando con ello lo poco que le conocían. A él y a sus ideas.Quizá sólo estaban defendiendo los privilegios monopolistas dedeterminada industria de la energía, a la que Hermann Scheer nodudaba en criticar severamente por las incontables dificultades queponían (y continúan poniendo) al desarrollo de las renovables. La evolución de las energías limpias durante los últimos años le hadado la razón. En la introducción a su más reciente obra se puedenleer las palabras de Mahatma Gandhi: “En primer lugar te ignoran,luego se ríen de ti, más tarde te combaten y al final tu ganas”.

Cuando recibió el Rigth Livelihood Award, el Nobel alternativo,por su incansable trabajo en la promoción de la energía solar en todoel mundo, dijo que esa era “la energía del pueblo”. Scheer reconocíaabiertamente la dimensión política de la energía, estaba convencidode que la energía era “una herramienta para dar el poder al pueblo”y que la lucha por la energía era una batalla en la que habríaganadores y perdedores. Estos últimos serán los que se oponganabiertamente a las renovables.

■ Las empresas que frenan el cambioEn una de sus últimas entrevistas concedida pocas semanas antes desu muerte a Democracy Now , decía: “La tragedia de la presentecivilización es que se ha vuelto dependiente de fuentes de energía


«En 1986 Hermann Scheer funda laAsociación Europea por las Energías

Renovables (Eurosolar), una asociacióninternacional cuyo objetivo es trabajar para la

completa sustitución de las energías fósil ynuclear por las energías limpias y renovables»


marginales. Las fuentes de energía marginales son las fósiles, que sebasan en combustibles fósiles y las nucleares, que se basan enuranio. El gigantesco potencial energético de nuestro planeta es elque se basa en las energías renovables procedentes del Sol,incluyendo sus fuentes derivadas (como el viento o los materialesproducidos por fotosíntesis). Y el Sol ofrece a nuestro planeta, en soloocho minutos, una cantidad de energía equivalente al consumo totalde combustibles fósiles y nucleares. Ello significa que la duda de silas energías fósiles y nucleares podrán ser reemplazadas por lasenergías renovables es absolutamente ridícula… Mucha gente,incluyendo gobiernos y muchos científicos que reciben encargos delos gobiernos, cree y piensan que los suministradores actuales deenergía, los conglomerados y las empresas, deben organizar latransformación. Es un gran error, un monumental error, ya que ese esel sector de la sociedad que tiene interés en posponer el cambio. ¡Es el único! Todos los demás sectores de la sociedad tienen interésen acelerarlo. Pero mientras el gobierno piense que el cambio debedejarse en manos de las empresas de energía, nosotros estaremosperdiendo la carrera contra el tiempo… Es una lucha. Es una luchaestructural. Es una lucha entre centralización y descentralización,entre dictadura energética y participación en la democraciaenergética. Y como sea que nada funciona sin energía, es una luchaentre valores democráticos y valores tecnocráticos. Por tanto, lo másimportante es la movilización de la sociedad. Tan pronto como lasociedad, la mayoría de la gente, reconozca que la alternativa son lasfuentes de energía renovables y que no se debe esperar a que lohagan otros, sino que se puede hacer por si misma, nosotros mismos,en nuestro entorno, agrupados en cooperativas o en nuestrosmunicipios o de forma individual. Tan pronto como se reconozca esto,se transformarán en apoyos a las renovables”.

Hermann Scheer fue recordado el pasado 1 de noviembre porcentenares de personas que asistieron a una ceremonia convocada alefecto por Eurosolar, en el Palacio de Comunicaciones de Berlín.Quienes tomaron la palabra son buena muestra del reconocimientosocial y político que deja Scheer. Fueron Bärbel Dieckmann, enrepresentación de Erhard Eppler, alcalde de Bonn; Frank-WalterSteinmeier, portavoz del grupo parlamentario del SPD en elBundestag; Wolfgang Palz, presidente del World Council forRenewable Energy–WCRE; Preben Maegard, vicepresidente primerode Eurosolar y director del Folkecenter for Renewable Energy danés;Michael Eckhart, presidente del American Council for RenewableEnergy–ACORE; Mechtild Rothe, antigua vicepresidenta delParlamento Europeo; Franz Alt, periodista; Mathias Greffrath,periodista; Peter Becker, editor de la revista del Derecho de lasNuevas Energías; e Irm Pontenagel, directora de Eurosolar y viuda deHermann Scheer.

Su vida ha servido y continua sirviendo de inspiración y deejemplo para muchas personas que estamos firmemente convencidasque la solución a la mayor parte de los problemas del mundo dondenos ha tocado vivir, pasa por un cambio hacia las fuentes de energíalibres, limpias y renovables. Un cambio no solo de suministroenergético, sino de paradigma: dejar de ser “consumidores” pasivosde energía y devenir utilizadores activos de flujos biosféricos, Y estecambio interesa a la mayoría de la población. En una palabra: se trata,nada más y nada menos, que re–aprender a vivir al ritmo del Sol.

■ Más información:> www.eurosolar.de> www.energiasostenible.org

* Josep Puig i Boix es vicepresidente de Eurosolar


P a n o r a m a

«Scheer reconocía abiertamente la dimensiónpolítica de la energía, estaba convencido de que la energía era “una herramienta

para dar el poder al pueblo” y que la lucha por la energía era una batalla en la que

habría ganadores y perdedores. Estos últimos serán los que se opongan

abiertamente a las renovables»La película de Hermann Scheer

EEl documental “La 4ª Revolución–Autonomía Energética” describe lasposibilidades de disponer de un sistema energético 100% renovableen los próximos 30 años. Y lo hace explicando las historias de sus

protagonistas, activistas ecologistas, premios Nobel, hombres de negociosy personalidades políticas, entre ellos Hermann Scheer. El film muestra lasoportunidades ecológicas, económicas y sociales que nos brinda la revolu-ción energética. El principal mensaje del film es que la transición es posibley que la única condición es que la ¡queramos! Dirigida por Karl A. Fechner yproducida por Fechner Media se estrenará próximamente en diversas ciu-dades, en versión original subtitulada en castellano (gracias a la secciónespañola de Eurosolar) y posiblemente en los demás idiomas del Estadoespañol (catalán, gallego y euskera) si una ayuda solicitada a la FundaciónBiodiversidad se materializa finalmente.



P a n o r a m a

C omo en otras ocasiones, el edificiodel KfW Bankengruppe en Berlín seráel escenario de una ceremonia en laque se pretende reconocer iniciativas

y proyectos innovadores y relevantes en el uso yla promoción de las energías renovables. Peropor primera vez en muchos años no estaráHermann Scheer para entregarlos. Scheer fundola Asociación Europea por las EnergíasRenovables (Eurosolar) en el año 1986.Recientemente fallecido, le dedicamos unreportaje en este número.

Los European Solar Prizes tienen doscaracterísticas importantes. La primera es quetratan de apoyar la presentación ydiseminación de ideas innovadoras quecontribuyan a extender el uso de las energíasrenovables. Además, esas ideas compitenprimero a nivel nacional. Porque los PremiosSolares se celebran cada año también en losdistintos países donde Eurosolar cuentacon una sección, como es el caso deEspaña; aquí se empezaron a convocar en2002. De hecho, Eurosolar España nospremió ese año por entender que en pocotiempo –habíamos nacido dos años antes– nuestra revista sehabía convertido en un referente informativo de las renovables ennuestro país. Así que a Berlín llegan premiados desde todos losrincones de Europa.

Los European Solar Prizes distinguen las siguientes categorías:– Ciudades, municipios o servicios municipales– Compañías industriales y comerciales, agricultores– Propietarios o usuarios de instalaciones renovables– Asociaciones locales o regionales– Proyectos de arquitectura solar o planificación urbana– Medios de comunicación– Transporte y movilidad– Iniciativas de educación y formación – Premio especial a los logros individuales

■ EurosolarEurosolar es una asociación sin afán de lucro que realiza su trabajocon independencia de los partidos políticos, de las instituciones, de

las empresas comerciales y de los grupos deinterés especifico. Promueve la substitucióncompleta de la energía nuclear y de loscombustibles fósiles por fuentes renovables ycree que el suministro de energía solar esesencial para lograr una forma de economíasostenible.

Actúa para cambiar las prioridadespolíticas convencionales y el conjunto de lasinfraestructuras a favor de las energíasrenovables, desde el nivel local hasta elinternacional. Y ve su objetivo como una visiónrealista, en el siglo XXI, para toda lahumanidad. Eurosolar reúne expertosprocedentes de todos los campos de lapolítica, la industria, la ciencia y la cultura parapromover la introducción de las energíasrenovables y ofrece a cada persona individualla oportunidad de ser parte activa en elmovimiento sociocultural a favor de lasenergías renovables.

■ Más información:> www.eurosolar.de

> www.energiasostenible.org

Otros españoles premiados

No es la primera vez que algún European Solar Prize recae en candida-turas españolas. En 2003 otro medio de comunicación, la revista EraSolar, recibió el premio “por su pionero esfuerzo en divulgar la ener-

gía solar”, justo el año en que celebraba su 20 aniversario.– 2009: Fundació Terra, por el proyecto Guerrilla Solar (categoría asocia-ciones locales o regionales que promueven proyectos de energías renova-bles). – 2008: ningún proyecto español.– 2007: Acciona Solar, por el concepto de huerta solar (categoría de em-

presas industriales, comerciales, agrícolas).– 2006: Equipo de la UPM del Solar Decathlon 2005, por el proyecto Magic

Box (categoría de arquitectura solar). – 2005: Ayuntamiento de La Muela, por su desarrollo eólico (categoría de

municipios). – 2004: Ecoserveis, por liderar el proyecto de la Fábrica del Sol (rehabilita-

ción con energía solar) en Barcelona (categoría de arquitectura solar). – 2003: revista Era Solar, por su pionero esfuerzo en divulgar al energía so-

lar celebrando sus 20 años (categoría de medios de comunicación).

Energías Renovables, European Solar Prize 2010

El 10 de diciembre estaremos en Berlín para recoger el premio europeo que Eurosolar otorga cadaaño en reconocimiento a iniciativas que favorezcan el desarrollo de las energías renovables.

Desde la creación del premio en 1994 sólo dos medios de comunicación españoles han recibidoeste galardón: la revista Era Solar en 2003, cuando celebraba su 20 aniversario, y ahora nosotros,

que cumplimos diez años.



E n septiembre del año 2000, los líderes del mundo sereunieron en la sede central de la ONU en Nueva York yadoptaron un ambicioso documento: la Declaración deDesarrollo del Milenio, uno de cuyos objetivos es que para2015 la pobreza extrema se haya reducido a la mitad. Hoy

sabemos que apenas se ha avanzado en dicho objetivo y que siguehabiendo millones de personas que tienen que arreglárselas conmenos de 1 dólar al día. Disponer de agua potable y de energía con laque calentarse y cocinar son dos retos a los que deben enfrentarse adiario.

De acuerdo con la Agencia Internacional de la Energía (IEA), enlos últimos quince años el número de personas sin acceso a laelectricidad se ha reducido de los 2.000 millones que había en1990 a los actuales 1.600 millones. Pero la disminución se haconcentrado en China. Excluido el gigante asiático, la cifra no solo

ha descendido sino que aumenta año tras año, debido, entre otrasrazones, al continuo crecimiento demográfico. Si no se adoptan deinmediato nuevas políticas –advierta la IEA–, en el año 2030todavía seguirá habiendo 1.400 millones de personas “a oscuras”,cuando lo objetivos de la Declaración de Desarrollo del Milenioeran que en 2015 la cifra fuera de solo 1.000 millones.

Electrificar las áreas rurales del mundo pobre marca ladiferencia entre vivir sin esperanza y tener una oportunidad defuturo. Disponer de electricidad permite a todas estas personastener agua potable para beber y para regar y así lograr mejorescultivos y más abundantes; iluminar centros médicos y escuelas ytener acceso a las tecnologías modernas, como internet; reducir lamortalidad infantil y la de las madres, junto con la incidencia de lasenfermedades al poder contar con equipos donde mantener fríoslos medicamentos; y avanzar en la igualdad de géneros al liberar alas mujeres y niñas de la obligación de ir a buscar leña y aguatodos los días. Por supuesto, la electricidad también es esencialpara sacar adelante pequeños negocios que empujen el desarrollode las comunidades rurales y, así, evitar que la gente se veaobligada a emigrar a las ciudades, donde la mayoría terminaviviendo aún en peores condiciones. De hecho, el crecimientodesmesurado de las ciudades del tercer mundo, con toda la falta deinfraestructuras que lleva aparejado, se ha convertido en unproblema de enormes dimensiones en estos países.

¿Porqué se ha avanzando tan poco hasta ahora en laelectrificación del mundo rural? “Se debe tanto a razoneseconómicas como políticas” –explica Ernesto Macías, presidente dela Alianza para la Electrificación Rural (Alliance for RuralElectrification–ARE). “Llevar la luz a las zonas rurales es más caroque hacerlo en las ciudades, la población vive diseminada, hay quehacer más tendidos…Y la población rural tiene menos peso yvisibilidad para los líderes políticos. Está menos organizadapolíticamente y no cuenta con grupos de presión que defiendan susintereses”.

■ No todo valeNo se trata de electrificar a cualquier precio. La dimensiónmedioambiental de la electrificación rural no puede serdesestimada. Previsiblemente, muchos de los actuales países endesarrollo y economías emergentes se convertirán en grandes

p a n o r a m a

A las puertas de 2011, en el mundo sigue habiendo 1.600 millones de personas sin acceso a laelectricidad, la mayoría de las cuales –el 80%– vive en zonas rurales. Para todas estas personas,

las energías renovables pueden convertirse en el interruptor que estaban esperando. Así lo cree laAlianza para la Electrificación Rural (Alliance for Rural Electrification, ARE). Y lo demuestra

poniéndose manos a la obra.

Alianza para la electrificación rural

Porque todos tenemos derecho a la energía

P

Pepa Mosquera


actores económicos y jugarán un papel crucial en el medioambiente mundial, particularmente en el cambio climático. Enconsecuencia, las decisiones que hoy se tomen sobre políticaenergética son de vital importancia. Además, la forma tradicionalde usar la biomasa (leña, carbón vegetal…) es insostenible:provoca la erosión del suelo, inundaciones repentinas, pérdida debiodiversidad, deforestación y aumento de las emisiones de CO2.Cuanto antes integran todos estos países las tecnologíasrenovables en su mix energético, mayores serán sus oportunidadesde mejorar sus vidas al tiempo que limitan su impacto en el medioambiente mundial.

Algunos políticos de estos países prefieren extender la redeléctrica nacional hasta las áreas rurales. Una red estable en todo elpaís puede resultar una visión atractiva, pero los recursos definanciación son limitados y la necesidad de electricidad de la genteen estas áreas es inmediata. Además, como señala Macías, “laextensión de la red no resulta, muchas veces, la mejor solución entérminos de coste y eficiencia ya que la densidad de población en lasáreas rurales puede ser muy baja. Y las inversiones necesarias paraampliar la red pueden hacer que los costes de conexión resulten muyelevados”.

También hay que tener en cuenta las pérdidas de electricidadque se producen en las grandes líneas de transmisión (en torno a un6% por cada 100 km). Y las promesas políticas de extender la red deconexión son, con frecuencia, incumplidos. Pese a ello, dichaspromesas pueden estimular actitudes pasivas en torno a solucionesalternativas y minar el impulso de invertir en generacióndescentralizada. Aquellos que apuestan por extender las redes agran escala en los países en desarrollo quizá deberían tener encuenta, asimismo, el hecho de que estas líneas son, con frecuencia,muy inestables y, muy a menudo, el suministro eléctrico se limita aunas cuantas horas al día, de manera que habría que invertir,previamente, en mejorar y reforzar las redes. Las energíasrenovables suponen una solución alternativa que no requieresemejantes inversiones. En cualquier caso, la construcción de miniredes y el objetivo a largo plazo de disponer de una red nacionalfuerte son totalmente compatibles y permiten ir electrificando lasáreas rurales con la urgencia requerida.

■ El peso de la población localCara a decidir qué tecnología o tecnologías son más adecuadas paraelectrificar una zona determinada, es importante tener en cuentavarios aspectos. Uno son los costes del ciclo de vida de dichatecnología . Este análisis, habitualmente realizado para 15-20 años,incluye los costes de las inversiones iniciales, los de operación(mantenimiento, etc.) y los de reemplazo. También es determinanteanalizar las infraestructuras locales disponibles, cómo puedehacerse el transporte de los elementos que componen el sistema, si


Algunos proyectos

ARE ha llevado a cabo ya numerosos proyectos de electrificación rural. Aquímostramos algunos de ellos a modo de referencia:

• Malí. La población rural de este país africano tiene todavía un acceso muylimitado al agua potable, en especial en el norte del país. BP Solar hainstalado sistemas híbridos solar-diésel en 25 comunidades de la región deKayes, que permiten bombear agua y suministrar 120.000 litros al día deagua, atendiendo a 80.000 personas (37 litros al día por habitante). Elproyecto se integra en las actuaciones de “Mali National Water”, organismogubernamental que promueve el desarrollo de las infraestructuras de lasáreas rurales del país.

• Mauritania. La holandesa Fortis Wind Energy fabrica pequeñosaerogeneradores, de entre 1-10kW, que resultan idóneos para las zonasalejadas de la red local. La instalación de siete de estas miniturbinas en variospueblos de Mauritania permite ahora a sus habitantes cargar las baterías desus casas y utilizar el excedente de la electricidad para bombear agua parausos colectivos. El proyecto ha sido financiado por el Ministerio alemán deDesarrollo.

• Micronesia. La pequeña isla de Asor forma parte del Estado Federal deMicronesia, en el Océano Pacífico, pero llevar hasta ella la electricidadconvencional resulta caro y difícil. Sin embargo, Asor disfruta de una radiaciónsolar ideal: 5,6 kWh/m2/dia de media. Perfecta para la tecnologías solar FV.Ahora, una mini red fotovoltaica (20kWp) proporciona electricidad a las 18casas y edificios públicos de Asor. La instalación ha sido desarrollada por elgrupo de origen inglés IT Power, con fondos de la Unión Europea.

• Ecuador. “La Ye” es una comunidad de leñadores enclavada en el municipiode San Lorenzo , en Ecuador, con varias sus casas muy dispersas.Electrificarlas era un reto. ¿La solución? Una combinación de micro red y deplantas domésticas bajo el mismo régimen de operación. TramaTecnoAmbiental, la consultora que ha puesto en marcha el proyecto, hainstalado un sistema solar FV de 3,3 kWp que inyecta la electricidad a lamicrored, y sistemas individuales de entre 200 y 400 Wp en nueve casas.Gracias a ello, las 19 casas de la comunidad están ahora electrificadas. Lafinanciación ha sido aportada por la Agencia Catalana de Cooperación alDesarrollo (ACCD), el Ayuntamiento de Barcelona y la Municipalidad de SanLorenzo.


hay instalaciones detelecomunicacióndisponibles, etc.

La dimensiónmedioambiental esotro factor clave ydebe hacerse sobreindicadoresfácilmentecomputables, comotraducirlo aemisiones de CO2.También esimportante tenerpresente latendencia a la subidade los precios del

petróleo y su carácter especulativo. Pero sin la implicación de lapoblación local difícilmente saldrá adelante el proyecto. ¿Qué nivelde organización existe dentro de la comunidad? ¿Quiénes son loslíderes? ¿Están dispuestos a asumir responsabilidades? ¿Es posibleestimular la participación local? Como Ernesto Macías explica, unproyecto de estas características no puede hacerse de espaldas a lapoblación local y hay que implicarla desde el principio.

En cualquier caso, la electrificación rural debe seguir unaestrategia coherente a largo plazo. A veces, proyectosbienintencionados realizados por la cooperación internacional acoste cero para la población local impiden que la iniciativa privadaemprenda esas mismas acciones y se estimule la economía de lazona. Además, las buenas intenciones y los planes maestros no sonsuficientes.“Los proyectos de electrificación rural deben ser

diseñados y financiados para un extenso periodo, de 15 a 20 años,así que es imprescindible desarrollar una estrategia creíble a largoplazo”, matiza Macías.

En este escenario, las energías renovables pueden y deben jugaruna función clara. Una forma de promocionarlas y favorecer suinstalación es “obligar a las empresas de servicios públicos a queparte de su consumo energético provenga del generado contecnologías limpias”, explica el presidente de ARE. Otra, establecerincentivos financieros que promuevan la inversión privada en lasenergías limpias. “Y que la comunidad internacional de donantesestablezca sistemas de garantía que mitiguen los riesgos de lasempresas que inviertan en estos países”, añade Macías.

Estas son las principales recomendaciones de la Alianza para laElectrificación Rural para lograr que esos 1.600 millones de personaspuedan tener acceso a la electricidad cuanto antes. Y la Alianza sabede qué habla. Fundada hace cuatro años como una iniciativa deErnesto Macías y Michel Viaud, que fuera secretario general de laAsociación Europea de la Industria Solar Fotovoltacia (EPIA) hasta sufallecimiento, ARE es una red global sin ánimo de lucro, en la quecolaboran algunas de las más importantes asociaciones deindustrias renovables, empresas, agencias internacionales einstitutos, unidos para promover y proporcionar solucionestecnológicas y financieras de electrificación rural en los países envías de desarrollo. ¿Su lema? “Bueno para ellos, bueno para ti”. Con el como bandera, ARE colabora de forma oficial con la ComisiónEuropea, el Banco Mundial, Banco Asiático de Desarrollo, BancoAfricano y muchas otras instituciones en el Mundo que tienen comoobjetivo fundamental promover el desarrollo social y económico enestos países.

■ Más información:> www.ruralelec.org

30 energías renovables■ dic 10

La electrificación rural en países en vías de desarrollo: un gran problema y una gran oportunidadErnesto Macías*

En estos duros tiempos de crisis en general, y para las energías renovables en concreto, un problema que afecta a cientos de millones de personas pue-de transformarse en una gran oportunidad para la industria de las energías renovables en España.

De todos es sabido que en muchas zonas rurales de países en vías de desarrollo, en las que habitan miles de millones de personas, o no hay suministroeléctrico o este se da de una forma muy deficitaria. Algunas empresas con experiencia en proyectos de electrificación rural, sobre todo del sector fotovoltai-

co, recuerdan las dificultades para llevar a cabo estos proyectos, los elevados costes y la incertidumbre de sumantenimiento, en muchas ocasiones provocado por la falta de apoyo institucional.

Pero algo está cambiando muy rápidamente. La drástica bajada de los precios de muchas de las tecnologíasrenovables, provocada por el espectacular crecimiento en los países desarrollados, no ha pasado desapercibidapara los países en los que la energía, por su escasez, imposibilita el desarrollo. Esto ha proporcionado un cambioradical en el discurso de quienes tienen en su mano, y es su responsabilidad, la decisión de establecer las nue-vas políticas de desarrollo energético.

En el mes de octubre tuve la oportunidad de participar activamente en dos importantes conferencias, repre-sentando a la Alianza para la Electrificación Rural. La primera se celebró en Dakar. En ella participaron los repre-sentantes de los ministerios responsables de Energía de los países del ECOWAS (Alianza de15 países del OesteAfricano subsahariano). Han puesto en marcha una agencia (ECREEE) con la ayuda de España, a través de AE-CID, la agencia austriaca equivalente (ADC) y UNIDO. Pues bien, en su visión, las energías renovables han pasa-do a ser una opción mas en su futuro “energy mix”. Como en los países desarrollados. Y quieren construir unmodelo sostenible, comprometido con el medio ambiente (no olvidemos que ellos son los que mas sufren y su-frirán las consecuencias del cambio climático) y aplicando las nuevas tecnologías en el campo de la generación,la acumulación y la gestión (smart grids).

Lógico, si tenemos en cuenta que ellos pueden aplicar el concepto de “generación distribuida” sin afectar alas fuentes tradicionales, porque no existen. Y de este modo, analizando el “coste real”, son conscientes queno son más caras que las convencionales. De hecho, hoy en día, en muchos de estos países, el coste de gene-ración con gas oil es mucho mas caro que con fotovoltaica. Pero lo bueno es que ya lo saben y lo asumen.

Dos semanas después, en Delhi, 65 delegaciones gubernamentales, incluyendo a España, se reunierondurante cuatro días para llegar a similares conclusiones.

El cambio está en marcha. El viejo discurso de que las energías renovables son caras y poco fiables estádesapareciendo rápidamente. Ayudemos a ese cambio desde la industria y saquemos un buen partido que atodos beneficiará.

* Ernesto Macías es presidente de ARE

P a n o r a m a


www.EnerAgen.org

■ Más de 55 millones para proyectos energéticos

Con esa cantidad, las ayu-das en el período 2005-2013 se elevan a 398,1millones tanto para ini-

ciativas acogidas a la Orden deIncentivos al Desarrollo Sosteni-ble, como las que han obtenidootro tipo de respaldo. La priori-dad son los proyectos de mejorade eficiencia energética; implan-tación de instalaciones renova-bles y de producción eléctrica enrégimen especial mediante tec-nologías innovadoras; biocom-bustibles y logística de biomasa;transporte, distribución y trasfe-rencia de energía; reducción deconsumo; y realización de estu-dios y auditorías.

Las ayudas, en función delproyecto del que se trate, cubrenentre un 40% y un 80% de lainversión total, con prioridad definanciación para las pequeñas ymedianas empresas. En el casode los incentivos a particulares,se sigue un procedimiento sim-plificado mediante el cual lasempresas especializadas actúanen representación de los ciuda-danos en la tramitación de sus

solicitudes para proyectos do-mésticos.

La Orden de Incentivos ges-tionada desde 2005 por laAgencia Andaluza de la Energíaha supuesto la concesión deayudas por valor de 282 millo-nes de euros, con una inversiónprivada inducida de 2.251 mi-llones de euros. Estos incentivoshan permitido en el ámbito dela eficiencia energética un aho-

rro medio anual de544.620 toneladas equivalen-tes de petróleo (el consumoque se calcula para 683.9540viviendas en un año) y se haevitado la emisión a la atmós-fera 5,2 millones de toneladasde CO2 al año (equivalente aretirar de la circulación 2,1 mi-llones de vehículos).

■ Más información:> www.agenciaandaluzadelaenergia.es

El Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía ha autorizado a la AgenciaAndaluza de la Energía una inversión de 55,16 millones de euros para apoyardurante los próximos cuatro años proyectos de mejora de eficiencia energética.


Castilla y León, la ruta de la bici prestada

Ya son 15 los municipios deCastilla y León en los queexiste el préstamo de bicicle-

tas. Comenzaron a ponerse en fun-cionamiento en 2006 para ofrecera los ciudadanos movilidad soste-nible y hasta este mismo año hanseguido sumándose unidades a es-te pelotón ciclista formado por2.421 bicicletas, 2.306 normales y115 eléctricas.

■ Más información:> www.eren.jcyl.es

Localidad Número de Número de Entrada Tipo bicicletas bases operación de sistema

Burgos 220 16 jul-06 TarjetaLeón 400 20 jul-07 TarjetaPonferrada 150 7 jul-07 TarjetaÁvila 50 3 jul-07 ManualValladolid 300 13 sep-07 ManualSegovia 100N+95E 8 jun-08 SMSVillamanrique 50 4 jul-08 SMSMedina del Campo 50 4 ago-08 ManualZamora 200 13 ago-08 TarjetaMiranda de Ebro 95N+5E 5 sep-08 TarjetaSan Andrés del Rabanedo 150 8 sep-08 TarjetaPalencia 50 5 sep-08 SMSSoria 60N+15E 5 2009 SMSAranda de Duero 100 6 2010 SMSSalamanca 175 12 2010 SMSULE BICI 156 4 mar-2010 Manual


El proyecto cumple endoble objetivo: diversifi-car la producción deenergía incrementando

las posibilidades de autosuficien-cia para la región de Murcia, yponer solución a un residuo quese ha convertido en un problemapara los agricultores por los ries-gos fitosanitarios y porque es ob-jeto de quemas incontroladas enmuchas ocasiones.

El proyecto se sustenta enlos estudios de valorización debiomasa realizados por ARGEMtanto en Cieza como en el noro-este de la región y cuya conclu-sión es que el suministro es sufi-ciente para hacer viable la plantade producción de electricidad.Se dispone de unas 100.000 to-neladas anuales de biomasa deorigen agrícola. Los estudios sehan realizado desde el año 2002en virtud del acuerdo suscritoentonces entre ARGEM y elayuntamiento de Cieza.

En esta iniciativa tambiénparticipa Dalkia, empresa delGrupo Veolia Environnement,

que ha desarrollado en los últi-mos años distintas experienciasde aprovechamiento de biomasaprimaria, con desarrollo de pro-cesos específicos para el aprove-chamiento de restos leñosos fo-restales y agrícolas. El grupotiene una gran experiencia en es-te campo ya que gestiona 251centrales de biomasa en todo elmundo con una potencia de másde 1.300 MW.

El Ayuntamiento de Cieza seha comprometido a transmitir latitularidad de los 26.120 m2 dela finca de El Realejo a la socie-dad que secreará parala explota-ción de laplanta deproducción.La iniciativatambién in-tenta impli-car a las co-operativasagrarias deCieza a lasque se ha

pedido que partici-pen en la logística derecogida y tratamien-to de la biomasa pro-cedente de la poda deárboles frutales. Ade-más de esos restos, sedispondrá de sar-mientos de viñedos,biomasa forestal ycultivos energéticos.

■ Más información:> www.argem.es

■ 16 MW de biomasa murcianaLa Agencia de Gestión de la Energía de la Región de Murcia (ARGEM), Dalkia y el ayuntamiento de Cieza sehan comprometido a suministrar la biomasa necesaria para el funcionamiento de una planta de producción deenergía eléctrica de 16 MW ubicada en el Paraje de El Realejo, en Cieza.

Una envolvente térmica con titulación universitaria

Inaugurada la nueva envolvente térmica de la Facultad de Economía y Empresa de la Universidadde Murcia, asesorada por ARGEM. Se ha invertido 150.000 euros en crear una segunda piel quemejorará la refrigeración del edificio ahorrando energía.La torre “A” de la facultad se ha recubierto con un muro de cristal que reduce a la mitad el impac-

to de la radiación solar y se ha dispuesto un sistema de refrigeración con extracción de aire caliente.La aplicación de la arquitectura bioclimática permite en este caso un ahorro de 5.000 euros anuales yde 39.742,67 kWh al año. Además, evita el consumo de 3,42 toneladas equivalente a petróleo y laemisión a la atmósfera de 20,4 toneladas de CO2 anuales.

La Consejería de Universidades, Empresa e Investigación y la Universidad de Murcia están traba-jando en un nuevo proyecto deahorro y eficiencia energéticapara esta facultad que consis-te en una cubierta envolvente.Está en fase de contrataciónpor un importe de 200.000 eu-ros. Se financiará con una sub-vención del 80% del total, através de ARGEM.

■ Más información:> www.eren.jcyl.es

www.EnerAgen.org

[email protected]



XAÑO

energías renovables

e n t r e v i s t a

Carmen BecerrilEPresidenta de Acciona Energía

“Nuestro compromiso con distintas tecnologías renovableses un diferencial muy claro respecto de otros”

■ Retrocedamos unos años, para volver a la Torre Europa de Madrid.Es usted directora general del Instituto para la Diversificación yAhorro de la Energía (IDAE). ¿Qué sugerencias le habría hecho alministro en materia de regulación de las energías renovables? ■ Las que hice entonces. Yo recuerdo cómo se elaboró primero laLey del Sector Eléctrico y cómo se sacó el Real Decreto 2818, quees el primer RD que estructura de una manera clara el sistema deprimas ¿Sabe usted que en aquel momento había 400 MW eólicosinstalados y un megavatio fotovoltaico? A la vista de los resultados,parece que las recomendaciones no fueron malas. En todo caso, delas sugerencias de aquel entonces, la más importante, una vez pu-blicado ya el 2818, fue sin duda que había que hacer efectivo elPlan de Fomento de las Energías Renovables (PFER) ya previstoen la Ley del Sector Eléctrico. Si recuerda usted, el PFER se pre-paró en el IDAE en el año 99 y se aprobó en el 2000.

■ Bien, volvamos al presente: ¿cómo lo está haciendo ahora elGobierno?■ Es un momento muy complicado, en el que se unen la crisis yunas deficiencias dentro del propio sistema, sobre todo eléctrico,importantes; unas deficiencias que dan lugar a todo el problemadel déficit tarifario. El Gobierno intenta encauzar la situación conmedidas coyunturales en distintas direcciones, pero no parece queeso vaya a solucionar el problema.

■ ¿Cree que ha habido fallos regulatorios en la última etapa que hanprovocado el “parón” en el que nos encontramos?Ha habido un cierto problema de falta de decisión. Y los fallos, losque puede haber habido, son más por omisión que por acción.

■ ¿Cómo le suena el Real Decreto aprobado el viernes 19 denoviembre?■ Hay un tema que ha causado bastante estupor a todo el sectorrenovable. Durante varios meses, negociamos con el Ministerio de

Año X se acaba. Porque el año que viene será el año once de Energías Renovables. Once años de historiapara una revista que quiere seguir siendo, y estando, muchos años más. Cuando abrimos esta sección–para conmemorar así nuestro décimo (X) aniversario–, decidimos que aquí debían estar todos los queson, que aquí debían ser las piezas clave del puzzle de las renovables. Así que trajimos hasta aquí a APPA,AEE, ASIT, Avebiom, Red Eléctrica, Isofotón (la empresa pionera de la fotovoltaica nacional), una fundación(la de Energías Renovables), un partido político que empieza a ver la luz (Equo) y, por fin, hoy, a Acciona,paradigma de la empresa española… multinacional. No podía ser otra, porque Acciona es la única que soloapuesta por las renovables. Quizá por eso es la única que tiene al frente a una mujer: Carmen Becerril, ladirectora del IDAE que alumbró, allá por el 99, el primer plan de energías renovables de España, la mujerque luego sería directora de Política Energética y Minas, la presidenta, hoy, de Acciona Energía.

Antonio Barrero F.


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Industria para intentar llegar a un acuerdo sobre cómo las renova-bles podían participar en la solución del déficit en los próximosaños. Además, con un horizonte temporal concreto: el año 2013.Y llegamos a una serie de acuerdos, tanto el sector eólico como eltermosolar, evidentemente referidos a aspectos económicos. Puesbien, ahora hay un cierto malestar porque, fuera de lo que había si-do el debate alrededor del posible pacto con el sector, nos hemosencontrado con una nueva regulación de reactiva que, al final, su-pone para el régimen especial una pérdida estimada en más de cienmillones de euros anuales, una pérdida, además, sin un periodoacotado. Eso no ha sido muy elegante por parte del Ministerio y delos negociadores que estaban sentados a la mesa.

■ Ya que hablamos de dinero… ¿hay que frenar las tecnologíassolares (fotovoltaica y termosolar) por el alto coste de las primas? ■ No es un problema de tecnologías. Es un problema de planifica-ción. Ése es el elemento esencial para un sector como el eléctrico.La palabra no es frenar, sino planificar, porque uno de los proble-mas del momento actual es que no conseguimos tener una visión deconjunto. Nos hace falta un cuadro en el que se vea cómo todosparticipan de una manera equilibrada en la solución al problema deldéficit, con una planificación bien estructurada en la cual se tenganen consideración todos los elementos que hay sobre la mesa.

■ Una mesa en la que (es de suponer) han estado presentes todosesos elementos y en la que se han sentado los miembros de laSubcomisión del Congreso para el análisis de la estrategia energéticade los próximos 25 años. ¿Qué le parece el trabajo de esaSubcomisión?■ Yo creo que es un buen trabajo, porque efectivamente, hay queplanificar. Pero el ejercicio de planificación no se puede agotar a2035 cuando estamos en 2010; debemos saber qué hacemos deaquí a 2020, a 2025. Hacer un ejercicio a largo plazo está bien,porque los activos energéticos, en general, tienen un periodo demaduración relativamente lento y una vida útil bastante larga. Pe-ro también debemos planificar a medio plazo. Y me llama la aten-ción que no haya una integración entre lo que ha comunicado Es-paña como Plan de Acción Nacional de Energías Renovables (elPaner), a 2020, y lo que ha salido de la Subcomisión.

■ ¿Qué quiere decir cuando afirma que “no hay integración”?■ Muy sencillo: en el Pacto de Zurbano, si no recuerdo mal, apa-recían 5.000 MW de offshore; en el Paner, 3.000, y en el docu-mento de la Subcomisión aparecen 500. ¿Estamos hablando de3.000 MW en 2020 en un documento y de 500 MW en 2035 enel otro? ¿Qué validez tenemos que dar a todos esos documentos?Creo que sería necesaria una declaración expresa sobre dónde es-tamos.

■ Bien, vayamos ahora a su reciente nombramiento. Hace apenas seismeses, en mayo, su empresa difundía una nota en la que decía losiguiente de la nueva presidenta de Acciona Energía: "tiene elmandato de reorganizar la división a la vista de las últimasadquisiciones y de los proyectos en curso, procediendo a la mejora deprocesos y la definición de prioridades tecnológicas y de negociosobre las que fundamentar el futuro de la división". ¿Ha definidousted ya las prioridades tecnológicas y de negocio sobre las quefundamentar el futuro de su división?■ Imagínese que le contesto que no [se ríe]. Veamos, por un lado,hemos hecho una reorganización interna enfocada, sobre todo, ala integración de los activos procedentes de Endesa, 2.000 MW deactivos que cambian, en cierto modo, el perfil de la compañía. Por-

que nosotros teníamos una presencia muy limitada en el ámbitohidráulico, mientras que, en estos momentos, tenemos 900 MWhidráulicos en nuestra cartera; 900 MW que hay que explotar, ges-tionar y a los que hay que añadir un know how que no presentabala fortaleza que hoy presenta. Eso, por un lado. Y, por otro, y des-de un punto de vista de prioridades tecnológicas, yo creo que la di-ferencia que Acciona tiene respecto de cualquier otra empresa es,sin lugar a dudas, que somos un pure player en renovables.

■ ¿Pure player?■ Sí, cuando uno mira cuáles son las empresas más importantes delmundo en renovables, ve que, en las últimas referencias, aparece-mos en tercer lugar. Aparece Iberdrola, aparece Florida Power &Light, y aparece Acciona. La diferencia de Acciona respecto a lasdos y respecto a las que aparecen en la lista por detrás es que noso-tros sólo y exclusivamente gestionamos renovables. Ésa es nuestrafilosofía. Podríamos haber caído en la tentación, dada la dimensiónque hemos ido adquiriendo, de incorporar otro tipo de tecnologí-as. Pero no: no hemos hecho otra cosa que reafirmarnos en lo quesomos: un pure player de renovables. Es lo que nos da la fortalezay por eso queremos estar presentes en muchas tecnologías distin-tas. De hecho, uno de nuestros retos más claros es ampliar la ex-pansión internacional que hemos experimentado, muy concentra-da hasta ahora en la eólica, a otras tecnologías renovables.

■ ¿Ese es el gran objetivo estratégico, pues, de Acciona?■ Sí, ser un pure player en renovables, e ir incorporando nuevastecnologías. Por supuesto seguiremos con la eólica, actuando enlos países en los que estamos implantados, pero no solo trabajare-mos esa tecnología, sino que lo haremos también en otras, comopuede ser la solar termoeléctrica, por ejemplo en Estados Unidos.

■ Pues ya me ha contestado, casi, casi, la siguiente cuestión. Porquehabía pensado preguntarle… ¿qué tiene Acciona que no tengan lasdemás? ■ Pues mire, nuestro compromiso con distintas tecnologías reno-vables es un diferencial muy claro respecto de otros que están muyenfocados al viento y poco comprometidos con todo lo demás.

■ A 30 de septiembre de 2010, Acciona Energía declaraba 6.244 MWeólicos instalados. Su último Plan Estratégico (primavera de 2010) seha planteado como objetivo, además, incrementar en 2.745 MW esapotencia de aquí a 2013. ¿No son quizá demasiado ambiciosas esascifras, con la que está cayendo? Lo digo porque, últimamente, variashan sido las empresas que han revisado sus expectativas a la baja…■ Esas cifras son las que hemos publicado y con las que estamoscomprometidos.

■ ¿Y dónde tienen previsto implantar toda esa potencia? He leídoque Acciona presume, por ejemplo, de ser la compañía española conmayor implantación eólica en la India…

dic 10 ■ energías renovables

«Nuestro compromiso con distintas tecnologíasrenovables es un diferencial muy claro respectode otros que están muy enfocados al viento y

poco comprometidos con todo lo demás»



■ Esta es una diferencia respecto de algunos de nuestros compe-tidores. Había un foco puesto, con mucha intensidad y muchasexpectativas de inversión, en Estados Unidos. Y, hoy por hoy, lainversión en EEUU está bastante ralentizada. A eso han respon-dido las revisiones que han hecho algunas de las empresas que nosresultan más próximas. En nuestro caso, estamos presentes en do-ce países distintos, y eso nos da la flexibilidad de que lo que noinstalamos en EEUU, podemos implantarlo en otros ámbitos geográficos.

■ Hablando de EEUU, ¿cómo queda el escenario después de lavictoria de los republicanos en la Cámara de Representantes?■ El cambio de signo político es, desde luego, un elemento de in-certidumbre, pero, realmente, el problema al que nos enfrentamostodos en EEUU es la referencia de los precios del gas. Con una re-ferencia como la que se está manejando, con todo el fenómeno delshell gas –y dada la estimación que ha hecho el Departamento deEnergía de los Estados Unidos de que tienen cubiertas las necesi-dades de ese combustible para muchos años–, la expectativa decambio de coste del gas y, por lo tanto, la referenciación del preciomayorista de electricidad es la que es. En ese contexto, resulta,desde luego, complicado que suba la inversión en renovables, sal-vo que haya otro tipo de medidas de compromiso, medidas de ca-rácter ambiental relacionadas con la reducción de emisiones deCO2 o algo similar. Estimamos por todo ello que, en los próximosdos años, el mercado norteamericano va a ser un mercado bastan-te plano en general, y que no va a registrar el crecimiento que pre-veíamos en su momento.

■ ¿Dónde queda Latinoamérica? Aparte de México, donde Acciona síque tiene una fuerte presencia, quiero decir.■ Estamos haciendo un análisis muy profundo de distintas opor-tunidades y países. Latinoamérica, hasta hace poco tiempo, no eraun mercado receptor de energías renovables. Sin embargo, todoparece indicar que se ha despertado, especialmente algunos países.Así que estamos estudiando cómo extender nuestra actividad, so-bre todo, hacia Brasil, Chile y, eventualmente, Perú. Hay que teneren cuenta que la de Energía es una división de Acciona, y que otraslíneas de negocio de la compañía tienen una presencia significativaen los tres países citados. Por tanto, esa presencia puede servirnosde trampolín para entrar.

■ Acciona va a acabar 2010 con cuatro plantas termosolaresoperativas (214 MW) y presume de ser líder mundial en el sectorsolar termoeléctrico. La compañía -el sector todo, en realidad- vivióen 2009, y está viviendo en estos días, un momento muy dulce.¿Podría sucederle a la termosolar española lo que le ha ocurrido a supariente fotovoltaica?■ [Contesta con una sonrisa]. ¿Y qué le ha sucedido a la fotovol-taica?

■ Pues que se disparó en un momento dado y que el Gobierno acabóapretándole las clavijas un 30% hace año y medio, cuando redujo enese porcentaje la prima FV, para volver a imponer una rebaja, de otro45%, hace apenas unos días.■ Afortunadamente las rebajas son para instalaciones a futuro. Da-do que vivimos en un estado de derecho, debemos confiar en quela retroactividad, como concepto, no es admisible. Entre otras co-sas, porque los proyectos en renovables son intensivos en capital ya lo que aspiras es a tener una retribución de capital, cuyo cálculo,al final, lo haces considerando el marco regulatorio en el momen-to en el que emprendes el proyecto. No debería haber ningún ries-

XAÑO


E Carmen Becerril Presidenta de Acciona Energía

Una súper multinacional que también sabe demicroenergía

Le pregunto por la Fundación Acciona Microenergía y me contesta, se-ria, que “ese tema hemos querido mantenerlo con un perfil muy bajo,porque tú puedes contar que lo vas a hacer, pero es mucho mejor con-tar que lo has hecho”. Es, probablemente, una de esas respuestas quedefinen a quien la da. Acciona Microenergía es una fundación que na-ció hace un par de años, que ha mantenido hasta hace unas semanas,efectivamente, un perfil muy bajo y que… ya ha empezado a haceraquello para lo que fue creada: “averiguar cómo pueden dar respuestalas energías renovables a las necesidades de suministro de electrici-dad, y también de agua, en entornos aislados a los que no llegan lassoluciones comerciales”.

Nos lo cuenta, apasionada, Carmen Becerril, presidenta hoy de es-ta fundación como lo fuera antaño de Energía sin Fronteras, una oene-gé pionera en este campo, impulsada también por ella, y que desarro-lla a estas alturas proyectos en países de medio mundo, desde elÁfrica occidental (Benín), a Camboya o Guatemala. Vamos, que la exdirectora del IDAE no llega de nuevas a esto de la ayuda al desarrollo,sino todo, todo lo contrario.

El caso es que lo que está intentando hacer ahora –lo que ya estáhaciendo– con su fundación Microenergía “es llevar electricidad a lasfamilias”. Así de sencillo. La idea es la siguiente: la inversión la aportadirectamente Acciona, que paga el pequeño sistema solar que se leinstala a cada beneficiario: “normalmente son unos paneles de 60 W,dos bombillas y un enchufe con una batería que permite garantizarlesunas horas de suministro eléctrico a lo largo del día”. Acciona pagaese emprendimiento, pues, y crea unas “pequeñas empresas sin áni-mo de lucro para que gestionen los sistemas de todos los beneficia-rios”. A las familias solo se les cobra mensualmente una cantidad quegarantiza la operación y el mantenimiento del equipo y la sustituciónde la batería transcurridos los seis o siete años que normalmente du-ra.

El propósito del cobro es muy claro y seguramente fruto de las ex-periencias pretéritas: “el panel FV tiene que durar veinte años, pero labatería dura seis o siete, y, en muchas ocasiones, este tipo de proyec-tos fracasa porque, al final, los equipos acaban achatarrados debido aque nadie se ha ocupado técnicamente de darles continuidad”. Asíque Carmen y su equipo decidieron plantear su solución en los térmi-nos descritos: “nuestro primer proyecto ha tenido lugar en Perú [aca-ba de ser inaugurado], y ya estamos pensando en extender todo estoa otros lugares”. Ahora mismo –señala Becerril–, “llegamos a seis-cientas familias y la previsión es que el año que viene incorporemosotras mil a nuestra pequeña distribuidora rural, que prestará ese ser-vicio e intentará, por una parte, garantizar el funcionamiento de todosesos sistemas y, por otra, ser sostenible en sí misma como empresasocial”. La idea clave es que, a partir de un determinado volumen, sesupone que el retorno que la empresa social va recibiendo de losusuarios es suficiente como para cubrir los costes fijos en los que seestá incurriendo.

Carmen Becerril lo tiene muy claro: “cuando se habla de la utiliza-ción de paneles fotovoltaicos para la iluminación en zonas aisladassiempre se acaba hablando de los microcréditos, pero eso es bastanteirreal, porque uno de estos equipos te viene a costar alrededor deunos 900 dólares y, en los entornos de pobreza en los que se lleva acabo este tipo de proyecto, es imposible que una familia pueda pagar900 dólares por un equipo por mucho microcrédito que pongas a sudisposición”. Por eso, la solución ha sido otra: “lo que estamos ha-ciendo nosotros es cobrarle a cada familia quince soles, el equivalentea tres dólares mensuales, o sea, más o menos lo que le cuestan a lafamilia las velas, lámparas de queroseno y demás. Es decir, que des-viamos el gasto desde esas soluciones de iluminación a los sistemassolares. El proyecto es muy bonito y la verdad es que me encanta ha-blar de esto”. Y uno piensa que sí, que se nota.



go al respecto, porque entendemos que el criterio de la no retro-actividad de las medidas siempre se respetará.

■ Bien, eso, en cuanto a la retroactividad. Pero, ¿qué hay de laincertidumbre que todo el mundo denuncia en el sector? ¿Puedeponer en riesgo el futuro?■ Nosotros confiamos en que la publicación del real decreto del19 de noviembre y la publicación próxima de otro real decreto, enel que se supone que se recogerán los acuerdos a los que se llegócon la eólica y la termosolar, transmitan una señal de finalizacióndel período de incertidumbre en el que hemos estado instaladoslos últimos meses y que todos asumamos que es un ejercicio hechoy, además, cerrado. Y que, por lo tanto, para las instalaciones exis-tentes no exista más cuestionamiento. Puntualizo: para las instala-ciones existentes y para las incluidas dentro de la preasignación,que, en cierto modo, es la planificación a corto plazo que, en estosmomentos, está sobre la mesa.

■ Hace unas semanas, Acciona inauguraba en Extremadura suquinta planta de biomasa. Según su empresa, además, por el caminovienen otras cinco: 82 MW más. La biomasa eléctrica no acaba dedespegar en España. Y, sin embargo, Acciona parece empeñada enseguir probando fortuna con ella. ¿Por qué? O... ¿por qué Acciona síse atreve y no lo hacen los demás?■ Yo no puedo juzgar el por qué no se atreven otros. Sobre el porqué se atreve Acciona, puedo decirle que la gran barrera para en-trar en biomasa es toda la gestión logística del suministro. Aquí noestamos hablando simplemente de una máquina que produce me-gavatios hora. Hay muchas más exigencias alrededor de una plan-ta de biomasa que en torno a una tecnología como la eólica, y su-pongo que otros no han querido entrar en esas complicaciones.Nosotros sabemos que el negocio de la biomasa requiere de unknow how, de una gestión esforzada, y te exige tener que gestionarla interlocución con muchos pequeños productores, pero nuestraexperiencia, en general, ha sido positiva y nos sentimos razonable-mente confortables. Es más, creemos que la biomasa tiene recorri-do y, además, un valor añadido de carácter social y económico muysignificativo.

■ ¿Y la otra energía bio? ¿Tiene previsto Acciona desarrollar algúnproyecto, alguna iniciativa, en materia de biocombustibles? ■ Ya sabe usted que tenemos una planta de biodiésel en Bilbao,otra en Caparroso y una, de bioetanol, en Alcázar de San Juan. Yestamos desarrollando un proyecto muy interesante relacionado

con las algas. Contamos con un laboratorio que trabaja en la selec-ción de cepas adecuadas para la producción de aceites con los quefabricar biodiésel a partir de microalgas y vamos a destinar ahorauna hectárea a cultivos para conocer mejor cómo tenemos quemanejar un proceso de este tipo. Se trata de uno de esos proyectossingulares que tienen por delante un periodo de maduración rela-tivamente largo.

■ El año pasado (2009) dedicaron ustedes a I+D+i un total de 92millones de euros, cantidad un 30% superior a la del año anterior.Hay quien dice que la I+D+i es la única manera de competir con lamano de obra barata asiática. ¿Es así?■ Probablemente no sea la única, pero es la mejor manera de com-petir, y la más enfocada hacia el futuro. En cierto modo, las mejo-ras en procesos y en tecnología hacen que el dumping social que sepuede derivar de los salarios bajos sea cada vez menos significativo.

■ ¿Alguna línea emblemática de toda esa I+D?■ En el caso de Acciona Energía, el compromiso más firme que te-nemos en este momento –compromiso que no es sólo nuestro, si-no que implica también a otras líneas de negocio del Grupo–, es eloffshore. Verá, la mayor parte de la eólica marina que ahora mismose está desarrollando es offshore en profundidades relativamentepequeñas. Nosotros sabemos que la plataforma continental espa-ñola te lleva rápidamente a grandes profundidades: en cuanto teseparas un poquito de la costa, y llegas a la línea del horizonte, quees donde normalmente se integran los desarrollos offshore, la pro-fundidad es relativamente importante. Pues bien, Acciona lleva va-rios años enfocada al desarrollo de plataformas flotantes y semiflo-tantes que puedan atender ese desarrollo offshore que todavía estápor venir. Eso, por el lado de lo que sería el desarrollo de la insta-lación propiamente dicha. Pero, por otro lado, estamos empezan-do a analizar el desarrollo de una máquina de seis megavatios a tra-vés de Acciona Windpower. Probablemente, el offshore es unentorno en el que la eólica española –me refiero tanto a fabricantescomo a promotores– ha perdido un poco el liderazgo, y estamosmirando qué hacen los demás. En el resto de las tecnologías, creoque seguimos siendo claramente líderes, porque sabemos manejareste negocio y conocemos dónde están los riesgos y dónde losítems que tenemos que rentabilizar.

■ Por cierto, y para acabar, ¿por qué son tan pocas las mujeres en elsector de la energía; por qué, tan pocas, en los puestos clave?■ Qué le voy a decir, si todos son lugares comunes. ■

XAÑO


E Carmen Becerril Presidenta de Acciona Energía

Las diez de últimas■ Una asignatura pendiente. ■ El offshore.■ Una ventana de oportunidad. ■ Para nosotros, para España, la eficiencia ener-gética.■ Una instalación renovable emblemática. ■ Nevada Solar One, que ha sido la primera plan-ta solar termoeléctrica… después de 19 años deabandono de la tecnología.■ Un hito de la historia española de las renova-bles. ■ La publicación del Plan de Energías Renova-bles de 2000.■ Un pionero, con nombre y apellidos, de esahistoria.

■ Esteban Morrás.■ Una sorpresa (algo que creía que sería imposi-ble y luego sucedió o algo que estima que suce-derá en un futuro no lejano aunque pocos lo vis-lumbren ahora mismo). ■ Una grata sorpresa fue el compromiso de laUnión Europea de que el 20% de la energía ten-dría origen renovable en el año 2020.■ Una frase –referida a energía, claro– que le ha-ya parecido especialmente afortunada o desafor-tunada. ■ Pues una que leí la semana pasada en Shang-hai, en un periódico que recogía una frase del mi-nistro de Economía y Finanzas chino. El ministrodecía algo así como que “si las entidades finan-

cieras y el dinero son la sangre del sistema eco-nómico, la energía es la comida”. Blood and food.■ Un éxito personal. ■ Poder ser presidenta de Acciona Energía.■ Un sueño.■ Que esos 1.500 millones de personas que notienen acceso a la energía a día de hoy puedanllegar a tenerlo algún día y, además, con energíasrenovables.■ Una pregunta, una sugerencia, un ruego… parael presidente del Gobierno. ■ Que aporte certidumbre regulatoria al sectorde las energías renovables.


eólica

“Necesitamos miles de turbinas en alta mar en la próxima década y también más allá... Paraayudar a asegurar la inversión del sector privado en esta tecnología, estamos ofreciendo hasta 60millones de libras (70 millones de euros) para satisfacer las necesidades de infraestructura de laenergía eólica marina en nuestros puertos. Y para ayudar a que las cosas avancen, The CrownEstate también trabajará con los puertos interesados y los fabricantes para impulsar el potencial desus sitios. Es una triple victoria: asegurar nuestro suministro de energía, proteger nuestro planeta ycrear 70.000 puestos de trabajo”. Luis Ini

Estas reveladoras palabras fuerondichas por el primer ministrobritánico, David Cameron, a fi-nales de octubre pasado. Másallá de las palabras, es evidente el

compromiso del gobierno que lidera en elimpulso de las renovables. Ya lo comentá-bamos en nuestro número de septiembre,cuando, al hablar de lo que dio de sí la feriaAll Energy 2010 –el encuentro de renova-bles más importante de Gran Bretaña, cele-brada en la ciudad escocesa de Aberdeen–,dábamos cuenta de la visita al evento delentonces recién nombrado secretario deEnergía, Chris Hulme, en lo que significósu primera visita oficial. En esa oportuni-dad, Hulme habló de lo “escandoloso” quesería no aprovechar las renovables. Sirva es-ta introducción para referir el seminarioque, sobre el “mercado eólico offshore en elReino Unido”, se llevó a cabo reciente-mente en la sede de la embajada de ese paísen Madrid, y cuya organización corrió acargo del United Kingdom Trade & In-vestment (UKTI).

El foco estuvo centrado en los con-cursos eólicos offshore denominados Ron-da 1 y Ronda 2 que, juntos, suman ochogigavatios (8 GW), pero también en el re-ciente Ronda 3, que ha adjudicado nuevezonas de aguas territoriales británicas aproyectos que totalizarán 25 GW de ca-pacidad y atraerán una inversión estimadaen 100.000 millones de euros. La ocasiónsirvió no sólo para conocer de primeramano qué tienen que ofrecer las aguas te-rritoriales de las islas británicas al sectordel offshore, sino también para saber delpunto de vista de la eólica española, variasSI

EMEN

S

El offshore del Reino Unido


de cuyas empresas ya participan de la ex-periencia.

Ante una audiencia de la que formabanparte las firmas más importantes de la eóli-ca local –cerca de ochenta empresas espa-ñolas–, el embajador británico en España,Giles Paxman, inauguró el seminario ha-ciendo alusión a la reciente inauguracióndel mayor parque marino del mundo, sitoen la costa sureste de Inglaterra, y que “hahecho del Reino Unido -dijo- el país conmayor potencia eólica instalada en el mar”,al alcanzar 1,3 GW. También, citando pala-bras del ministro Huhne, definió que “losrécords mundiales en el sector eólico noduran nada” y refirió que “el proyectoLondon Array, también en la costa surestede Inglaterra, será el siguiente en romperesa marca, pues será tres veces más grandeque el anterior”. El objetivo final, aseguróel embajador, es “alcanzar 33 gigawatios en2020”, lo que “será aproximadamente uncuarto de la demanda eléctrica del ReinoUnido en esas fechas”.

Sus palabras sirvieron de introducciónpara Richard Hall, director de la Cadena deSuministro para proyectos eólicos offshoredel ministerio británico de Energía y Cam-bio Climático. Los datos que presentó serefirieron a la ley británica de Cambio Cli-mático, que planea recortar el 80% de lasemisiones de carbono para 2050 y, al mis-mo tiempo, aseguró que la Unión Europearequiere que el Reino produzca para 2020el 15% de energía procedente de fuentes re-novables, cuando en la actualidad ese por-centaje se sitúa en el 2,5. “Esto puede sig-nificar un 30% de electricidad renovable”,dijo. Y matizó que dos tercios del consumode energía del país se destinan al transportey la calefacción.

En ese sentido, Hall dijo que confía enque la posición geográfica de la isla, con

amplias costas y donde existe el 40% del re-curso eólico europeo, servirá para alcanzarese objetivo, pero advirtió de la necesidadde una nueva red de conexiones eléctricaspara la eólica offshore, operación que tendrá“un costo aproximado a quince mil millo-nes de libras (17,7 mil millones de euros)para los 33 GW de capacidad que se esti-


En el principio fue North Hoyle…

El 21 de noviembre de 2003, hace ya siete años, Reino Unido entra en una nueva visión para la generaciónde energía. Ese día es puesto en funcionamiento el primer parque eólico a gran escala construido en susaguas costeras. North Hoyle está situado en la bahía de Liverpool, en el norte de Gales, de cuyas costasdista 7,5 kilómetros. Ocupa una superficie marina de diez kilómetros cuadrados y consta de treinta aero-generadores Vestas modelo V80 de dos megavatios de potencia, lo que da una potencia de 60 MW. Suconstrucción sólo llevó tres meses, y se estima que genera electricidad suficiente como para suplir de esefluido a unos 50.000 hogares. El parque eólico de North Hoyle ha significado también el puntapié inicialpara el desarrollo de Ronda 1.

Ese día de noviembre, el entonces primer ministro británico, Tony Blair, después de felicitar al equipodel proyecto por videoconferencia, declaró: “el despliegue de esta primera empresa de viento en alta mara gran escala es un paso muy significativo hacia la consecución del objetivo de Gran Bretaña en las energí-as renovables. Estamos en el camino hacia un futuro que puede ser transformado por el uso de formas lim-pias de energía. Espero poder celebrar más éxitos con ustedes en el mismo camino”.

En el mismo sentido se manifestaba el ministro de Energía, Stephen Timms, y refería un elemento quehoy está demostrando ser importante: "quiero que el Reino Unido sea un líder en la generación de la cos-ta, al aprovechar la experiencia que hemos obtenido a lo largo de cuatro décadas de actividad offshore enel Mar del Norte, y expandir su potencial industrial hacia la economía del Reino Unido." A ese emprendi-miento pionero de North Hoyle le seguirían el año siguiente Scroby Sands, en la costa inglesa que mira atierras europeas, con 60 MW de potencia instalada, y, en 2005, Kentish Flats, que, con sus 90 MW de po-tencia instalada ubicadas cerca del estuario del río Támesis, fue en su momento el mayor parque eólicooffshore del mundo.

Reino Unido se ha convertido en el país con mayor potenciaeólica instalada en el mar.



man serán instalados, lo que sin duda seráuna importante oportunidad industrial”.

Para dar más precisiones sobre Ronda 3subió a la palestra Adrian Fox, el director dela Cadena de Suministros de The CrownEstate, el organismo estatal que administrael patrimonio británico, y, por supuesto, los

2.000 kilómetros de línea de costa y los 30millones de hectáreas que involucran lasaguas territoriales.

Fox explicó algunas particularidades delos concursos. Por ejemplo, que, dentro delas Rondas 1 y 2, había habido extensionesde capacidad a algunos operadores, e, in-

cluso, que se habían abierto nuevos proyec-tos que rápidamente captaron la atenciónde los desarrolladores e inversores, lo cualhabía sido producto a su vez, según explicóFox, de varias condiciones. Entre esos ele-mentos, citó la seguridad y estabilidad jurí-dica del Reino Unido, aunque tambiénprecisó que, entre los desafíos del futuro,hay componentes conjuntos que tienenque ver con la salud y la seguridad laboral,una adecuada planificación, el desarrollo dela red de energía y de una tecnología acor-de, el afianzamiento de una cadena de su-ministro y la precisión en los proyectos definanciación.

En su turno, Alberto Ceña, directortécnico de la Asociación Empresarial Eóli-ca (AEE), inauguró la participación espa-ñola en el seminario. Ceña destacó que elmayor potencial para la energía eólica ma-rina se encuentra sobre todo en el norte deEuropa, en especial, en los mares del Nor-te y Báltico, tanto por su relativa escasaprofundidad como por la calidad de susvientos.También hizo hincapié en la posi-ción ventajosa que ocupan los puertos es-pañoles, especialmente los ubicados en elmar Cantábrico, por su proximidad con lasaguas británicas, para formar parte de la ca-dena logística. Cuando llegó el turno de laparticipación del director general Offshorede Gamesa, José Luis Blanco, la expecta-ción estaba más que justificada, pues du-rante la misma mañana del desarrollo delseminario, Gamesa había dado a conocermediante un comunicado un plan para ins-talar su centro mundial de negocios offsho-re en suelo británico (ver despiece).

Blanco relacionó el desarrollo de las dis-tintas etapas del concurso Ronda 3 con ladecisión de instalar ese centro, y destacó

Gamesa y su inversión de 150 millones de euros

El mismo día en que se realizó el seminario “La cadena de suministro para el sector eólico offshore enel Reino Unido”, organizado por la embajada británica en España, Gamesa Corporación Tecnológicaanunció a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la implantación de su centro mundialde desarrollo del negocio eólico marino en ese país, con una inversión estimada de 150 millones deeuros hasta 2014.

El plan industrial del fabricante de aerogeneradores plantea la instalación, a partir de 2011, de uncentro de tecnología offshore y la construcción de un centro de producción de palas. Además, Gamesainformó que desarrollará sus operaciones logísticas portuarias offshore desde diferentes puertos delReino Unido, alrededor de los cuales situará también sus servicios de operación y mantenimiento deaerogeneradores.

En Londres tendrá lugar la sede central mundial del negocio eólico marino de Gamesa y, desde allí,se desarrollarán las actividades de ventas, proyectos, finanzas y administración. Además, el emprendi-miento supondrá la creación de más de mil nuevos empleos directos, así como la generación de otrosochocientos adicionales entres sus proveedores y suministradores locales.

La reacción del primer ministro británico, David Cameron, no se hizo esperar. Así, Cámeron desta-có que "el compromiso" mostrado por empresas como Gamesa en invertir en Reino Unido “es unabuena noticia para el empleo, el crecimiento y el futuro de la energía limpia” en el país. Con la mani-

fiesta intención de ser un actor principal en el mercadodel offshore en el norte de Europa y, más concretamen-te, en Reino Unido, en 2015, la empresa que lidera JorgeCalvet ya ha hecho saber que diseña y desarrolla ac-tualmente dos familias de turbinas offshore, basadasen las tecnologías probadas y validadas de la platafor-ma G10X-4,5 MW. Los dos primeros prototipos de suplataforma G11X, de cinco megavatios de potencia, seprobarán durante el último trimestre de 2012 y las pre-series estarán listas en 2013.

El Mar del Norte, junto con elBáltico, concentran el mayorpotencial eólico offshore enEuropa, tanto por la calidadde sus vientos como por larelativa escasa profundidadde sus aguas.

eólica


básicamente la cercanía como un elementoimportante, tanto para la construcción ytraslado de las turbinas offshore, que, recal-có, poseen elementos técnicos distintos alas de tierra adentro, como para su mante-nimiento.

Iberdrola Renovables, a través de Scot-tishPower, tiene fuerte presencia en el offs-hore británico, tal cual lo describió su direc-tor de Operaciones, Álvaro MartínezPalacio. La compañía, junto a la sueca Va-tenfall, tiene en las costas de Suffolk, en eleste del litoral inglés, los derechos paraconstruir el parque de East Anglia, que seráel más grande de Reino Unido, con susproyectados 7.200 MW de potencia. Esteproyecto se desarrollará en secciones, y seespera concluya en 2023.

EDP Renováveis también participa ac-tivamente en Ronda 3, específicamente, yjunto a Sea Energy, con una adjudicaciónde 1,3 GW en la zona de Moray Firth, enlas costas escocesas. En su presentación, eldirector de negocios en el Reino Unido,Charles Stewart, describió detalladamentelos pasos que la empresa dio hasta conse-guir la adjudicación en dicha zona, dondese plantean, por ejemplo, cuestiones degran sensibilidad ambiental debido a la ricafauna marina que la habita. Con la expecta-tiva de estar en operaciones en 2016, Ste-wart marcó como los principales retos losreferidos a la cadena de suministro, una fi-nanciación adecuada, la conexión a la redeléctrica y la operación y mantenimiento(OyM), una vez esté en funciones.

Hubo más presentaciones, como las derepresentantes del centro nacional de ener-gías renovables (NAREC, por sus siglas eninglés) de la red eléctrica británica y de em-presas como Alstom, que anunció sus tur-binas de 6 MW. En concreto, quedó claroque el desarrollo de la cadena de suministroserá clave para alcanzar los ambiciosos obje-tivos en el desarrollo de la eólica offshore enel Reino Unido, donde se prevé que estesector contribuya en un 40% al mix de re-novables en 2015 y en un 55% en 2020.Dato como para justificar aquella opiniónde un empresario británico cuando dijo “elMar del Norte es nuestra Arabia Sauditaeólica”.

■ Más información:> www.ukti.gov.uk/es_es/home.html?guid=none> www.bwea.com/offshore/index.html> www.thecrownestate.co.uk


Cinco años y 40.000 millones de euros

Un informe elaborado por la compañía de análisis de negocios energéticos Douglas-Westwood estimaque, en los próximos cinco años, se invertirán 54.100 millones de dólares (39.5000 millones de euros)en el mercado mundial de la energía eólica offshore. En términos de potencia instalada, el estudioplantea que Reino Unido, Alemania y China serán los principales actores en este escenario, con unainstalación conjunta de casi 9,3 GW, lo que representará un 83% de la capacidad total global previstapara el período, estimada en más de once gigavatios.

En ese contexto, si bien el gobierno que lidera David Cameron ha anunciado un durísimo plan deajuste, esto no afectará el terreno de las renovables en general y el del offshore en particular, dondeseguirá siendo líder mundial, con una incorporación prevista de 4,4 GW de nueva capacidad incorpora-da a la red. Según los analistas de Douglas-Westwood, la explicación de ese crecimiento no sólo debeencontrarse en las políticas de estado que impulsan el sector en el país, sino en la construcción de unasólida cadena de suministros, con múltiples fabricantes de turbinas offshore que se están establecien-do en suelo británico.

En el continente europeo, Alemania se unirá, sin tanto ímpetu, a esa estela y, más tímidamente,aunque sostenido en el tiempo, lo hará Holanda. En cualquier caso, y siempre según el informe, el ejede los desarrollos eólicos offshore se ubicará en el continente asiático, en China más concretamente,donde se espera que las inversiones sumen más de 3.000 millones de euros hasta 2015. Una de las ex-plicaciones para que el gran gigante de la economía mundial, además de su agresivo dinamismo eco-nómico, pase a tener un papel líder en el sector, puede estar en que un proyecto de ese tipo, desde suinicio a su puesta en funcionamiento se concreta en China en tres años, contra los seis a diez que de-manda habitualmente en Europa.

Según la consultora Douglas-Westwood, en los próximoscinco años se invertirán 54.100 millones de dólares en elmercado mundial de la eólica marina.



Dow Chemical Ibérica (la filialespañola de la multinacionalDow Chemical Company)arribó a Bilbao en la décadade los 60. A finales de la mis-

ma, en 1967, puso en marcha su primeraplanta española, en Tarragona. En la ac-

tualidad, tiene una más en el país, la queabrió en Ribaforada (Navarra) y otra enPortugal, la de Estarreja. La sede social yfiscal se encuentra en Madrid. Su presen-cia en el campo de las energías renova-bles, empero, es nueva, si la ubicamos enuna existencia que se prolonga ya por 113

años (fue fundada en Estados Unidos en1897).

Si bien en España comenzó a suminis-trar fluidos a las plantas termosolares en2008, la compañía ya atesoraba una nota-ble experiencia en la materia, puesto queproporcionaba estos fluidos, hace ya más

En el principio, Dow ya estaba, y de ello presume. El principio es el comienzo de la aventuratermosolar eléctrica en España, y Dow es una multinacional química estadounidense que aseguraque está convencida de que las renovables son el futuro energético. Empezó en el año 2008suministrando el fluido de transmisión Dowtherm A (2.000 toneladas métricas) a una planta,Andasol 1. Hoy, suministra a doce. Sus perspectivas de negocio son directamente proporcionales a la magnitud del crecimiento a corto plazo que presenta esta energía limpia en España, esto es, inmensas. Cristóbal González

SOLAR TERMOELÉCTRICA

La química del sol


de 30 años, a plantas químicas, plantas alas que se unieron dos termosolares enEstados Unidos, en los estados de Neva-da y Florida. Dow también trabaja enÁfrica, Australia y en Oriente Medio. Es-paña y Estados Unidos son los dos países,no obstante, en que descansa la actividadde la firma en el campo de la solar termo-eléctrica, no en vano son en la actualidadlas dos grandes potencias en este sector.

La multinacional americana lidera ho-gaño el ámbito nacional: suministra sufluido Dowtherm A a doce plantas ter-

moeléctricas de España, cinco en Andalu-cía, seis en Extremadura y una en CastillaLa Mancha, con lo que copa la mayorparte del mercado español. Con el ánimode mejora de su servicio, un propósitoque se apunta es “permanente”, en lacuarta edición de la Cumbre Internacio-nal de Concentración Termoeléctrica, ce-lebrada del 15 al 17 de noviembre en Se-villa, anunció el acuerdo con la firmanacional Valls Química, de que se encar-gará de la manipulación y regeneracióndel fluido Dowtherm A. El convenio esparadigma del modo de prosperar del quela compañía presume: la asociación con

empresas locales allá donde se instala,perspectiva que no quiere perder cuandosiga incrementando su presencia en Espa-ña, donde hay un campo abierto de gran-des proporciones. No en vano las previ-siones hablan de llegar a los 2.500 MWen el año 2015, cuando el país tenga has-ta 60 plantas abiertas.


El Dowtherm A

Cualquier verano peninsular: la canícula se eleva con comodidad por encima de los 30 grados centígra-dos, sofoco casi enfermizo, subordinación a ese artilugio imprescindible, el aire acondicionado. Airefrío, gloria bendita.

Pero, ¿qué es el tan nombrado Dowtherm A?. Se trata de un tipo de fluido de transferencia térmicaproducido por la firma Dow, capaz de adaptar temperaturas de hasta 400 grados Celsius. En las insta-laciones de energía solar concentrada se usan espejos para reflejar y aumentar el calor del sol en uncircuito cerrado que contiene este producto. El fluido recolecta el calor y lo transporta a una central,donde se utiliza para producir el vapor que activa las turbinas generadoras de electricidad.

El producto que emplean las plantas hispanas es fabricado en Texas, dado que las materias pri-mas son estadounidenses. Bien allí, bien en Europa, se realizan las mezclas para, desde Róterdam, lle-gar por mar a Sevilla (la mayoría de las plantas con que trabaja Dow se concentran en el sur peninsu-lar), donde una empresa local se ocupa de almacenar el producto, entregado a 40 grados, y de suulterior distribución. Una planta de 50 MW tarda en llenarse unas dos semanas. La regeneración delfluido es una necesidad en el sector de plantas de concentración solar termoeléctrica. El objetivo esmantener su máxima eficiencia en la transmisión de calor. De ahí, por ejemplo, el acuerdo que ahoraha alcanzado Dow con Valls Química, anunciado en Sevilla, dentro de la política de “máxima calidad”que la sociedad norteamericana quiere mantener en todo momento.

El Dowtherm A se usa, además, en procesamientos farmacéuticos, químicos y de plásticos, la in-dustria del petróleo o... para fines menos sofisticados: en los aparatos domésticos enchufados cotidia-namente en cualquier domicilio. En los del aire acondicionado que luchan contra la insoportable caní-cula estival, por ejemplo. O sea, que convive con nosotros, quién lo diría. Y es que los fluidos detransferencia térmica son un tipo de refrigerante empleado en numerosos electrodomésticos paratransferir el calor producido por diferentes dispositivos y mantenerlos a temperaturas deseadas.

Radiografía de Dow ChemicalCompany

Fundación: Midland, Michigan (Estados Uni-dos), en el año 1897.Presencia internacional: desarrolla productos ytecnologías en 214 países y tiene centros detrabajo en 37.Plantilla: 52.000 empleados (1.300 pertenecena su filial ibérica).Cifra de negocio declarada en 2009: 46.644 mi-llones de dólares (1.260, en la Península).Centros de producción en España y Portugal:Tarragona, Ribaforada (Navarra) y Estarreja(Portugal)Plantas a las que suministra Dowtherm A en Es-paña: Solnova 1 y Solnova 3 (Sevilla); Andasol 1y 2 (Granada); Palma del Río (Córdoba); Puerto-llano Ibersol (Ciudad Real); Extresol 1 y 2, LaFlorida, La Dehesa, Samca y Majadas (Extrema-dura).

Se estima que en el plazo de cinco años España contará con60 plantas termosolares operativas.

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solar termoeléctrica

■ Dow es una multinacional del sectorquímico que está apostando fuerte en elmercado de la energía solar; que patrocinauna cátedra de Desarrollo Sostenible en launiversidad Rovira i Virgili; que presume demejorar constantemente la intensidadenergética de sus procesos productivos…¿Hasta qué punto llega el compromiso deDow?■ Dow es una compañía de más de cienaños de historia y lleva mucho tiempo po-niendo en marcha compromisos con elmedio ambiente, porque entendemos quees fundamental para estar en el mercadoquímico. En 2006, por ejemplo, hemosiniciado unos objetivos de medio ambien-te que llamamos “goles de sostenibilidad”y que nos llevarán hasta el año 2015. Losgoles son química sostenible, que no con-taminemos, que usemos energía renova-ble, etcétera. Nos importa el cambio climá-tico, intentamos reutilizar todo. Por otrolado, tenemos buena relación con las co-munidades en las que están nuestras plan-tas y colaboramos con ellas. En este capítu-lo también entra la investigación.■ Dow acaba de firmar un acuerdo con VallsQuímica para la regeneración de fluidos detransferencia térmica. ¿Qué ventajas para sucompañía y, sobre todo, para sus clientes,aportará esta colaboración?■ Dowtherm A es un producto que sepuede degradar durante su funcionamien-to en una cantidad pequeña anual; ese pro-ducto lo recoge esta compañía, Valls Quí-mica, y lo regenera, encargándose de todoslos trámites. Nosotros llevamos una rela-ción con Valls de muchos años, y hemosconsiderado que era la compañía más inte-resante tras prestar este servicio. De estemodo cerramos el ciclo y ofrecemos unservicio completo a nuestros clientes. Has-ta ahora, manteníamos una relación conValls para que nos hiciera este trabajo, uncompromiso que ahora hemos oficializadomediante este acuerdo. La política de Dowes trabajar siempre con empresas locales,como ocurre también en Sevilla, en el cam-po del almacenaje y distribución.

■ En 2013 España habrá dado un saltomayúsculo en el sector solar termoeléctrico,llegando a las sesenta plantas y a unapotencia de 2.500 MW. ¿Cómo plantea Dowsu estrategia empresarial ante estasperspectivas?■ Sabemos de las previsiones, pero hay quetener en cuenta, no obstante, que muchasveces hay proyectos que no se llevan a ca-bo. Nuestros futuros trabajos dependeránde que los clientes nos elijan; afortunada-mente, tenemos la trayectoria de las plan-tas que hemos llenado y seguimos llenan-do y ello juega a nuestro favor. Ahí esdonde queda clara nuestra fuerza, la efica-cia de nuestro trabajo.■ ¿Qué planes de expansión internacionaltiene prefijados a corto plazo Dow en elresto del mundo? China, Estados Unidos,norte de África... India, por ejemplo,presume de que aumentará en 10.000 MWsu potencia en tan solo doce años... ■ Estamos siguiendo los avances de estospaíses. Sus proyectos se encuentran en faseinicial o poco avanzados y el líquido trans-misor de calor que nosotros suministramosllega en la última fase. Realmente los pro-yectos en que estamos más implicados ac-tualmente son los de España y EstadosUnidos. Esperamos que nuestro próximomercado sea Oriente Medio. Estamos mi-rando en estos momentos el norte de Áfri-ca y también hacia India, que pueden sernuestros siguientes pasos, cuando llegue elmomento apropiado. Países como China eIndia siempre hablan de grandes proyec-tos, pero suelen tardar bastante en llevarlosa cabo.■ ¿Considera, como opinan otrosprohombres del sector de las energíaslimpias, que España podría quedarserezagada si no se establece una normativagubernamental que apoye sin reservas a sudesarrollo?■ En España hay un gran desarrollo em-presarial y de ingeniería y lo que está claroes que este negocio no se puede parar, hade continuar a este ritmo, eso es muy im-portante. En Estados Unidos, por ejem-

plo, hay una normativa diferente, se apo-yan los grandes proyectos, mientras que enEspaña hay un gran número de ellos, peromás pequeños, más locales. En España elproyecto máximo es de 50 MW, mientrasque en Estados Unidos va de 250 a milmegavatios. No sabemos qué sistema esmás fácil. En Estados Unidos lleva muchotiempo conseguir las autorizaciones y la fi-nanciación, pero al final, son proyectosmayores.■ ¿Qué diferencia a Dow de suscompetidores?■ Tenemos un sistema de calidad muy im-portante, con constantes comprobacionesde la pureza del producto. Dow es prácti-camente el único que puede dar este nivelde pureza y calidad en España y eso nosofrece una gran ventaja sobre nuestroscompetidores. Junto a la calidad, el servi-cio y la seguridad son los grandes aspectosque nos diferencian de la competencia y loque asegura que las plantas no sufran un al-to grado de degeneración y que los fluidosperduren en el tiempo. A todo ello hay queañadir que estamos en los proyectos desdeun primer momento, aconsejamos sobre laconstrucción de las plantas para que no ha-ya ningún problema, preparamos bien elllenado de la planta, damos cursos de segu-ridad a nuestros clientes, etcétera. A ellosagregamos la experiencia, dado que lleva-mos más de treinta años llenando plantas,no solo las termoeléctricas, sino de otra ín-dole, con este producto.■ ¿Qué importancia le concede Dow alcampo de la innovación, de la investigación?■ Para nosotros es muy importante. Comomuestra de ello, por ejemplo, es que tene-mos cuatro centros de investigación. Es unproducto muy conocido, con mucha repu-tación, pero, en este sector, hemos de estarsiempre oyendo a la industria, investigan-do. Forma parte de nuestra forma de en-tender este negocio.

E Renaud JourdanDirector de Marketing Global Heat Transfer Fluids de Dow

“Esperamos que nuestro próximo mercadosea Oriente Medio”



solar termoeléctrica

■ Las renovables y DowPero, por si alguien, aún, alberga dudassobre la apuesta ambiental y por las ener-gías limpias realizada por Dow, más alláde las palabras de sus principales dirigen-tes se despliegan las estadísticas. En la ac-tualidad, su porcentaje de negocio en es-te campo llega al 40% del total que muevela compañía. “Las renovables son muyimportantes para Dow”, sostiene la firma,con la atención puesta siempre en cual-quier proyecto que se ponga en marchaen algún lugar del mundo. 2011 se abrirácon nuevas expectativas de avance en te-rritorio nacional, puesto que la empresaincrementará “en varias plantas más” –noconcreta cuántas ni cuáles– el número dea las que ahora suministra el fluido.

A todo ello, y dentro de la filosofía ba-se de la multinacional (extraña es la con-versación con alguno de sus directivos omemoria donde no aparezcan), se sumanconceptos como el de la innovación (dis-

pone de cuatro centros de I+D en Espa-ña, tres en Tarragona y uno en Navarra),y el de la seguridad: Tarragona, por ejem-plo, alcanzó en agosto de 2010 las cincomillones de horas trabajadas sin que seprodujeran accidentes reportables.

La sostenibilidad comienza, segúnDow, por la casa propia. Por eso, proba-blemente, y tal y como recoge la últimamemoria que ha publicado la multinacio-nal, la de 2009, Dow establece la “pro-tección de nuestro planeta” como uno de

los “valores esenciales de la compañía”.La memoria señala, además, que la apues-ta por la sostenibilidad de Dow queda pa-tente en iniciativas como la CátedraDOW/URV de Desarrollo Sostenible,creada por Dow Chemical Ibérica y laUniversidad Rovira i Virgili, o en los de-nominados “Objetivos 2015 de Sosteni-bilidad”. Entre ellos, uno, muy concreto:la multinacional quiere reducir la intensi-dad energética de sus procesos producti-vos desde los 11,66 Mj/Kg que registra-ra en 2005 hasta los 8,75 Mj/Kg quequiere computar en el año objetivo, 2015(de momento, en 2009, la mejora era yamás que ostensible, pues andaban por los9,55).

■ Más información:> www.dow.com

De un vistazo

La concentración solar termoeléctrica ofrecenumerosas ventajas dentro del campo de lasenergías limpias. Diversifica el suministro deenergía, reduce la dependencia de loscombustibles fósiles y, además, cuandodispone de sistemas de acumulación de calor,puede convertirse también en energía dereserva para satisfacer incrementos de lademanda de electricidad. Asimismo, significauna notable ayuda para naciones que seesfuerzan por cumplir los objetivos dereducción de emisiones de carbono.

Las plantas solares termoeléctricas utilizan fluidos detransferencia de calor, como el Dowtherm A. de Down.

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bioenergía

El 1HourFlex se presenta comoun conversor que permite a suvehículo funcionar tanto conetanol (E85) como con gasoli-na, ya sea por separado o mez-

cladas. El equipo está compuesto por tressubsistemas electrónicos diferentes quemodulan el motor atendiendo, en cadamomento, a las necesidades de la mezclade etanol y gasolina e indicando las dife-rentes posibilidades para obtener un ma-yor rendimiento. Se trata de un sistematotalmente automatizado que se configu-ra a partir de las mismas informacionesque el ordenador de a bordo (ECU) reci-be de los inyectores del coche. Esta tec-nología pasa a trabajar, junto al ECU, y–según la empresa que lo comercializa–,es capaz de conseguir un funcionamientoincluso mejor que con gasolina.

Así pues, el sistema 1HourFlex facilitauna conversión completa del coche y haceque no sea necesario comprar un nuevo ve-hículo si lo que se quiere es utilizar el bio-combustible. Este dispositivo tiene trescomponentes básicos: un conversor elec-trónico que extiende el tiempo de inyec-ción para facilitar la entrada de combusti-ble en los pistones; un remapeador deencendido que adelanta el disparo de lasbujías para incrementar el tiempo de que-ma del etanol; y un sistema de encendidoen frío que hace al motor funcionar instan-táneamente en días de bajas temperaturas.

La experiencia acumulada por Alkoldurante las últimas tres décadas en Brasil leestá resultando fundamental, en España, aesta consultora especializada en el uso debiocombustibles, pues está permitiéndoleofrecer un sistema mucho más completo

que los que existen actualmente en el mer-cado, sistemas que, según el director gene-ral de Alkol, Al Costa, “sólo ofertan solu-ciones parciales”. El frío, por ejemplo,puede impedir que un coche flex (es decir,un vehículo que puede funcionar indistin-tamente con gasolina y/o alcohol) arran-que por la mañana, y también es muy difí-cil que el conductor sepa en cadamomento qué ajuste elegir para lograr elmejor funcionamiento o el mayor ahorroposible. Pues bien, la solución de Alkol in-cluye un sistema de encendido en frío ymanda órdenes en tiempo real a diferentesvariables del motor, alterando la cantidadde combustible inyectado y ofreciendo elmejor funcionamiento y ahorro de com-bustible en cada momento, según la em-presa.

■ Probablemente MadridAdemás, cuando se establezca la nuevaplanta de fabricación española, que previsi-blemente quedará ubicada en la Comuni-dad de Madrid, está previsto que la com-pañía desarrolle un subsistema especialpara España, subsistema que, según Costa,ya está diseñado. Al conductor le permiti-ría, con sólo accionar un botón desde elpanel electrónico, seleccionar tres manerasde funcionamiento (modo trabajo, modoen ahorro o ecológico, y modo velocidad)para lograr una mayor eficiencia en cadamomento.

Otra de las virtudes de las que presumeeste nuevo método de reconversión de co-ches es lo rápido que se instala (una hora)y lo ajustado de su precio, alrededor de390 euros (a los que habría que sumar 35euros más de mano de obra). Se trata deun producto especialmente diseñado paraflotas de coches comerciales o de empre-

La empresa norteamericana Alkol se ha propuesto extender el uso del bioetanol en España con un innovador sistema de conversión de vehículos llamado 1HourFlex. Este sistema haceposible, en menos de una hora, que su vehículo pueda utilizar como carburante,indistintamente, gasolina y/o etanol. Yaiza Tacoronte

Alkol le cambia el cocheen una hora


sas, para vehículos institucionales y, en me-nor medida, para utilitarios particula-res. De hecho, explica Costa, si tene-mos en cuenta solo el ahorroeconómico, la diferencia no es sus-tancial.

Es más –reconoce el director ge-neral de Alkol–, podemos salir per-diendo en otros aspectos, como, porejemplo, la potencia, algo inevitable, porsus propias características, en cualquiermotor flex: “no podemos hacer milagros”.Por ello, insiste, “con un coche flex, en es-tos momentos, en España, y debido al pre-cio del etanol, no estaríamos ahorrando di-nero; eso sí, ganaríamos en imagen”. Elgran beneficio, por tanto, estaría más bienasociado a la imagen, más limpia, que ob-viamente presenta un coche que funcionacon bioetanol, frente a uno que trabaje conun combustible fósil como es la gasolina.

En ese sentido –explica Costa–, uno delos motivos por los que estos sistemas nohan funcionado en Estados Unidos es“porque, en general, no existe una sensibi-lización tan generalizada frente al uso delos biocombustibles como en Europa”.Además de la mejora de la imagen, en to-do caso, Costa apela no obstante a otro as-pecto a tener en cuenta a la hora de buscarventajas: “nuestro coche aumentaría suprecio de reventa, ya que, una vez recon-vertido en flex, pasaría a ser un coche eco-lógico”.

Para generalizar su uso en las flotasautomovilísticas de las empresas, Alkol es-tá trabajando con el Instituto para la Di-versificación y Ahorro de la Energía(IDAE) con el objetivo de establecer pe-queños subsidios o ayudas a las compañí-as que den el paso al frente, con lo que el

precio de este dispositivo podría quedarseen unos cien euros. También ha firmadoun convenio de colaboración con una delas productoras de etanol más importantede Europa, con una empresa de bombasde combustibles y con una gran cadenade talleres mecánicos (de los que prefiere

no dar nombres, de momento). Gracias aestos acuerdos, los propietarios particula-res podrán hacer la conversión de su co-che a un precio inferior y llevarse gratis


Desde Brasil, a la conquista de Europa

Alkol se creó hace algo más de tres años en Estados Unidos y, desde allí, se trasladó a Brasil, donde lacompañía –que ingresa al año 1,2 millones de dólares– cuenta con una planta de fabricación en SaoPaulo, en la que trabajan 45 personas y en la que se producen alrededor de 20.000 unidades al año.Alkol comercializa actualmente su producto en países europeos como Francia, Dinamarca, Estonia oSuecia; en América Latina lo hace en Colombia y Argentina; en Asia, en Tailandia. La experienciaacumulada en Brasil –donde el uso del etanol se remonta al año 1938 y donde el 85% de los cochesnuevos son flex–, así como la necesidad de seguir buscando nuevos mercados, les ha traído ahora aEspaña. Aquí llevan menos de un año y ya cuentan con los contactos suficientes como para hacerrealidad el proyecto. De hecho, han elegido nuestro país para poner en pie la primera filial europeadonde se fabricará el sistema actual y se desarrollará el nuevo subsistema especial para España.Desde aquí, pasarán a otros países del continente como Inglaterra, Francia o Suecia, donde ya estánfirmando acuerdos.

Tres subsistemas electrónicos modulan el motor atendiendo, en cada momento, a las necesidades

de la mezcla de etanol y gasolina.




bioenergía

■ ¿Cuáles son las ventajas que ofrece1HourFlex al conductor?■ Todo conductor quiere tener la máximapotencia, las mínimas emisiones, el menorgasto y el máximo ahorro de combustiblecuando conduce. Y resulta muy difícil te-ner todo esto al mismo tiempo. Eso es loque hace posible 1HourFlex.■ ¿Puede ser instalado este sistema encualquier coche?■ La única limitación del sistema es quesólo funciona en coches de gasolina. En loscoches diésel podría incluso funcionar me-jor, pero no tienen bujías. Y las bujías sonnecesarias para incendiar la mezcla.■ ¿Resulta difícil comercializar un productoque directamente no genera un ahorro?■ El gran beneficio del etanol y de los bio-combustibles está en poder decir que unose preocupa del medio ambiente y no tan-to de si te ahorra o no. Hoy, con el etanol,ocurre lo mismo que hace unos años conlas páginas web. Nadie las veía interesantesporque no daban dinero de manera direc-ta. Ahora, sin embargo, no hay nadie queno cuente con una web como carta de pre-sentación.■ ¿Qué les ha llevado a crear un subsistemaespecial adaptado para los cochesespañoles? ■ En el mercado español es necesario tener

módulos que permitan un mayor controldel sistema y, por lo tanto, un mayor aho-rro, para que resulten también más jugosospara las empresas. En Brasil, este tipo desistemas no tienen tanto interés, ya que eletanol es tan barato que su uso resultasiempre beneficioso. Aquí tienes menosmargen de ahorro.■ ¿Se trata de un producto destinadofundamentalmente a empresas comercialesy organismos?■ Los acuerdos que hemos conseguidopodrían disminuir mucho el precio de laconversión para el público en general y,por tanto, no estaríamos dirigiéndonosúnicamente a instituciones o corporacio-nes.■ ¿Qué falta para empezar a realizar lasinstalaciones del sistema en España?■ Sólo capital. ■ ¿Qué otro tipo de servicios ofrece Alkol?■ Nosotros somos una consultoría queofrece soluciones de biocombustibles ybiomasa. Y nos dedicamos a buscar todotipo de oportunidades de conversión ener-gética para biocombustibles y biomasa enempresas. ■ ¿Por qué han elegido España paraextenderse por Europa?■ Porque hay mucho mercado de energíasrenovables y una concienciación muy fuer-

te sobre el uso de los biocarburantes. ■ ¿Y no resulta un problema la falta deestaciones de servicio que dispensenbioetanol?■ No, yo lo veo como una oportunidad. Elhecho de que no haya muchas biogasoline-ras hace que exista un excelente mercado,incluso financiero, ya que, de cada gasoli-nera en la que realicemos la conversión albioetanol, podríamos obtener un créditoque dependerá de la cantidad de etanolque esté siendo vendido. Yo lo veo comootra posible fuente de ingresos.■ España es el mayor exportador debioetanol de Europa… Sin embargo, Suecia,que es el mayor consumidor del ViejoContinente, a quien le compra el bioetanoles a Brasil. ¿No sería más económicocomprárselo a España? ■ Sale más caro. El etanol español es mu-cho más caro que el etanol de Brasil, y pormucho que Brasil esté muchísimo más le-jos de Suecia que España, a los suecos lescompensa pagar los gastos de transporteporque les sigue resultando mucho másbarato. Brasil obtiene etanol de la caña deazúcar (un cultivo muy extendido en aquelpaís), que es la manera más barata y renta-ble, debido a la enorme cantidad de azúcarque esta planta genera. El etanol se puedeextraer también de la celulosa, pero es unproceso caro. O de los cereales y el maíz,que no es más caro, pero sí muy poco pro-vechoso energéticamente hablando.■ ¿Cómo ve el futuro para el sector de losbiocombustibles en España?■ Lo veo como algo inevitable. Los bio-combustibles y las energías renovables sonuna necesidad y el público es muy recepti-vo a eso. Es una necesidad energética y esuna necesidad también de mercado y, si alas instituciones, a las empresas o a los go-biernos les da igual… tenga por seguroque habrá otros a los que no, y ocuparánsu lugar.

E Al CostaDirector general de Alkol

“Los biocombustibles son una necesidad energética

y una necesidad también de mercado”


diez litros de E85 (mezcla de etanol, 85%;y gasolina, 15%), para que puedan probarde manera inmediata y sin costes el nuevosistema.

Entre las ventajas que ofrece este bio-combustible frente a la gasolina (y másallá de la imagen), destaca una que afectadirectamente al vehículo: el etanol, apartede emitir alrededor de un 30% menos deCO2 y un 15% menos de óxidos nitrosos,limpia el motor de manera natural, apun-tan desde la empresa. A pesar de que suprecio está en España muy lejos de igua-larse al que tiene en Brasil y de que conta-mos aún con muy pocas estaciones de ser-vicio que dispensen bioetanol –unaveintena en toda España y sólo una enMadrid, según los datos de Alkol–, estaempresa ha decidido apostar por nuestropaís debido al grado de concienciaciónambiental que existe tanto a nivel institu-cional como social y porque, además, so-mos el primer país de Europa en exporta-ciones de bioetanol y el tercero enconsumo.

■ Más información:> www.1hourflex.com

El bioetanol en España

Existen actualmente cuatro plantas de producción de bioe-tanol en España, capaces ellas de producir unas 464.000toneladas de ese biocombustible al año. Las plantas se en-cuentran en Salamanca, La Coruña, Murcia y Ciudad Real.La capacidad instalada se incrementó en 2009 en algo másde 8.000 toneladas respecto al ejercicio anterior y comoconsecuencia de la ampliación efectuada en la planta deBioetanol de La Mancha. El consumo de bioetanol en Espa-ña durante los tres primeros meses del año 2010 se situóen 78.056 toneladas (último dato disponible), lo que supo-ne un incremento del 14% respecto al consumo del trimes-tre anterior, siguiendo con la tendencia al alza derivada delinicio de la obligación de biocarburantes en 2009. Sin em-bargo, más del 55% del bioetanol consumido en España enel primer trimestre del año llegó del extranjero (43.009 t).La cuota de mercado de las importaciones de bioetanol en2009 fue del 29%. El bioetanol alcanzó en España en esteperíodo una cuota de mercado en términos energéticos del3,79 % en relación a la gasolina, superando el porcentajealcanzado el año anterior (2,49%) pero no el previsto en laobligación específica anual para 2010 (3,9%).

Las dificultades que está teniendo el bioetanol paraabrirse mercado en España son muchas y variadas. La patronal española de los biocombustibles (APPA Biocarburantes) se quejaba recientemente de que"las grandes petroleras, que dominan el mercado de la distribución de carburantes en España, siguen sin querer comercializar en sus gasolineras biocarbu-rantes como el E85" (mezcla de bioetanol, 85%; y gasolina, 15%). Más aún, APPA señalaba en su comunicado que "la gran mayoría de los fabricantes de au-tomóviles" mantienen una actitud "poco constructiva" que dificulta el uso de algunas de estas mezclas, "llegando incluso, algunos de ellos –por ejemplo, elgrupo Audi-Volskwagen–, a poner en España etiquetas absurdas de No Biodiésel en la tapa del depósito".

No son esos, sin embargo, los únicos obstáculos que denuncia APPA, porque, aparte de la escasez de surtidores de E85 (la asociación señala que apenashay una veintena... ¡en todo el país!); y aparte también de la desidia de la administración (el comprador no se beneficia fiscalmente de modo alguno por com-prar un vehículo flex, que contamina menos); APPA denuncia el juego sucio de algunos fabricantes de automóviles. Con respecto a esto último, según la aso-ciación, "aunque todas las marcas fabrican en el mundo versiones flexibles de sus modelos más populares –con motores capaces de funcionar indistintamen-te con gasolina o con E85 y que representan casi el 90% de todas las ventas de coches en países como Brasil–, en España sólo algunos fabricantescomercializan estas versiones –Ford, Saab, Volvo y Audi, básicamente–, con una ventas acumuladas de sólo 6.500 vehículos desde 2006".

■ Más información: www.appa.es

Ford Focus Flexifuel E85 en Madrid.




GEOTÉRMICA

Un ahorro económico estima-do de 90.000 euros cada añoy otro, de emisiones de CO2,que ronda las quinientas to-neladas anuales, lo que equi-

vale –apuntan desde Incanae– a la absor-ción que realizan de este gas 226palmeras (o cualquier árbol adulto) en esemismo periodo. El responsable de estegranito de arena en la carrera hacia la sos-tenibilidad canaria es Elías Casañas Rodrí-

guez, ingeniero industrial, que señala queen la zona costera de las islas, el aprove-chamiento de la energía geotérmica a ba-ja temperatura con bombas de calor seconsigue con unos excelentes resultados,debido a que la temperatura del terreno alo largo de todo el año se mantiene cons-tante, alrededor de 20ºC (veinte gradoscentígrados).

“Esta energía es sostenible y, juntocon la eólica y la solar, es una de las ener-

gías alternativas que más aprovechamien-tos puede tener en el Archipiélago, aun-que todavía no es muy utilizada”, añadeCasañas, director de Ingeniería Canariade Ahorro Energético (Incanae). Comovehículo para intercambiar el calor con latierra se utiliza el agua subterránea queestá a la misma temperatura que el terre-no. Para ello se necesitan dos pozos. Enuno de ellos se introduce una bomba queeleva el agua hasta la sala de máquinas,para luego ser devuelta posteriormente alotro pozo a una mayor temperatura.

Elías Casañas explica el sistema ener-gético situado en el sótano del CentroComercial, con el símil de una sala de má-quinas de un barco, en un espacio de 25metros de longitud por cuatro de ancho,con forma de rectángulo tridimensional;nos abre las trampillas de las arquetas ubi-cadas en los extremos, como si de escoti-llas al fondo de la tierra se tratara. Converdadera pasión nos muestra, entre todaslas tuberías, el intercambiador de calor,una pieza de titanio, clave de toda estamaquinaria y, junto a ella, un carrete deacero de carbono más barato, un ánodode sacrificio, que sirve para ampliar la vidadel material más noble y costoso. Unapieza de su invención que sin duda podríacontar con patente.

En sintonía con los aspectos biocli-máticos de Fuerteventura, donde la tem-peratura no suele bajar de los 20ºC du-rante todo el año, el centro comercial esabierto y no existe aire acondicionado enzonas comunes. Cada local dispone delequipamiento necesario para realizar laslabores de filtración, renovación y distri-

En la villa de Corralejo, al norte de la isla de Fuerteventura, la instalación de aire acondicionado delcentro comercial de Las Palmeras –inaugurado a principios de este otoño– se alimenta con el calor dela tierra, lo que supondrá un ahorro económico en la factura de la luz de nada menos que 90.000euros, según Incanae, la ingeniería “made in Lanzarote” que ha puesto en marcha allí toda unainstalación geotérmica. Sofía Menéndez

Primer centro comercialgeotérmico en Canarias


bución del aire en el interior del mismo.La instalación frigorífica centralizada ne-cesaria para el enfriamiento del aire detodos los locales, que es la de mayor con-sumo específico del centro, se nutre deesa energía renovable geotérmica produ-cida en la sala de máquinas anteriormen-te descrita.

Una curiosa anécdota es que este cen-tro comercial se inauguró el pasado oncede septiembre y, aunque no guarda nin-guna relación con el aniversario del tristeatentado terrorista acaecido en las torresgemelas de Nueva York, Elías Casañas es-tá ligado sentimentalmente a estos edifi-cios. Y es que, según comenta, su primercontacto con la energía geotérmica fuehace aproximadamente treinta años,cuando una marca americana invitó a ungrupo de jóvenes ingenieros españoles aconocer el sistema de refrigeración de es-tas Torres.

La primera oportunidad que tuvo pa-ra desarrollar esta tecnología fue con elGran Hotel de Arrecife. Y no la desapro-vechó, pues, desde entonces, este estable-cimiento turístico ha sido el más premia-do de Canarias en temas energéticos(léase la edición de diciembre de 2008,Energías Renovables 73). Grosso modo,el hotel dispone de dos bombas de calorgeotérmicas de 440 kW de producción defrío para el aire acondicionado con apro-vechamiento del calor residual para preca-lentamiento del agua caliente y para cli-matización de piscinas y spa. El rechazodel calor restante va a la tierra mediantepozos geotérmicos.

■ Ingeniería y arteEl equipo que dirige Elías Casañas estáformado por siete personas, cuatro deellos, ingenieros superiores, y todos, dis-puestos constantemente a plantearse re-tos nuevos en eficiencia energética, segúnel director de Incanae: “lo fácil sería repe-tir lo que funciona; lo bonito de nuestraprofesión, sin embargo, es innovar conti-nuamente y mejorar las instalaciones”.Buen ejemplo de esa línea de trabajo es eltrabajo que ha llevado a cabo Incanae enel centro comercial Las Rotondas deFuerteventura, el más grande de la isla,instalado en Puerto del Rosario.

Allí, las torres de refrigeración nofuncionaban bien y las corrosiones eranenormes, las tuberías se oxidaban y lassustancias químicas para evitar la legione-la iban en aumento, así como el consumode agua y las averías. Pues bien, ahora, lainstalación geotérmica firmada por Casa-ñas y compañía ha conseguido solventar

estas cuestiones, además de disminuir elruido, que había provocado quejas de losvecinos. El resultado es que los responsa-bles del centro están encantados, afirmaCasañas, porque económicamente ha su-puesto un gran ahorro. Además, se haevitado el utilizar más bactericidas y se haacabado con el gran derroche de agua enlas torres.

Otra de las virtudes de las que presu-me Incanae es que todas las instalacionesque diseña están dotadas de potentes siste-mas de control, suministrados y configu-rados por la empresa canaria Serconint(Servicios de Control Inteligente). Estossistemas permiten comunicar con las ins-talaciones y dar una respuesta inmediata ydetallada (feedback) a cualquier modifica-

ción en la estrategia del control, lo quepermite afinar la eficiencia y ahorro ener-gético. Además, están conectados a Inter-net, lo que permite hacer un seguimientoconstante de las instalaciones desde la pan-talla del ordenador, o sea, desde cualquierlugar. Así, a veces –dice Casañas–, “y porpura diversión, así como los niños jueganen la play… pues a mí me divierte entrar aver cómo funcionan mis máquinas, o cuáles la temperatura del agua en alguna pisci-na. El ingeniero considera que cada insta-lación que hacen es como un cuadro paraun artista o una novela para su escritor:


La instalación de Las Palmeras

✔ Sistema principal formado por dos bombas de calor geotérmicas de 775 kW de producción de fríopara el aire acondicionado y rechazo del calor de condensación a la tierra mediante pozos (sistemaabierto).

✔ Instalación térmica totalmente centralizada, con un menor gasto energético y facilidad de manteni-miento.

✔ Potente sistema de control que impide que las instalaciones funcionen fuera de los horarios de ocu-pación y mantiene las variables dentro de los valores programados.

✔ Contabilización individualizada de consumos de los diferentes locales mediante equipos de medi-da.Los parámetros de sostenibilidad de esta instalación frente a otra instalación centralizada con-vencional son, según Incanae, los siguientes:

✔ Ahorro del 45% de energía, que representa aproximadamente a un ahorro económico de 90.000 eu-ros al año.

✔ Disminución de las emisiones de CO2 en 496 toneladas de CO2 al año, equivalentes a la absorciónde CO2 que realizarían 226 árboles adultos en el mismo periodo de tiempo.

✔ Reducción considerable de los ruidos generados y del espacio ocupado por las instalaciones.

La instalación geotérmica supone un ahorro del 45% deenergía, que es tanto como decir 90.000 euros al año.


“cada obra de ingeniería que haces te per-mite plasmar tu creatividad: eso es lo queme gusta de esta profesión”.

■ De las cuevas y el hotelEl responsable de Incanae afirma que estáligado al patrimonio cultural de las casascueva de Artenara, en la cumbre de GranCanaria. Por razones sentimentales y tam-bién porque constituyen un modelo decómo ya los aborígenes utilizaban la ener-gía geotérmica en Canarias, asegura esteingeniero. Artenara es un topónimo deorigen bereber que se traduce como “lu-gar escondido entre las rocas”.

Otro punto de interés donde los anti-guos habitantes de esta isla eran tambiéntrogloditas y utilizaban estos espacios in-teriores para resguardarse y conservar losalimentos se encuentra en el municipio deGaldar. La Cueva Pintada –así denomina-da porque en sus paredes descubrieronuna serie de pinturas policromadas– es unlugar de peregrinación para todos los in-vestigadores interesados en el pasadoprehispánico de la isla. Descubierta en1873, ha sido declarada recientementeBien de Interés Cultural y cuenta un mu-seo y un parque arqueológico. Son mu-chos los animales que hacen sus casas de-bajo de la tierra para vivir a unatemperatura agradable, una temperaturaque, en invierno, combate el frío y, en ve-rano, proporciona frescor: “las condicio-nes que tenemos en el Archipiélago, sonincreíbles para utilizar está tecnología…Para algunos países esto sería como en-contrar petróleo”, apunta Casañas.

Pero la economía canaria ya no es, nimucho menos, de subsistencia. Antes alcontrario, se fundamenta hoy en el turis-mo, sector en el que todos los expertosconsideran sería fundamental apostar por

la auditoría, pues el formidable parque ho-telero del archipiélago funciona, en dema-siados casos, como un auténtico sumiderode energía, en las antípodas de la eficienciaenergética. Hay excepciones, sin embar-go. Una de ellas es el grupo de LanzaroteHibiscus Hotels, que considera un ejem-plo a seguir en ahorro energético y prácti-cas ambientales. Su propietario fue el fun-dador de las bicicletas BH y, en el negocioturístico, intenta seguir un camino ecoló-gico y de vanguardia. Cuenta con dos ho-teles de cuatro estrellas y unos apartamen-tos de tres llaves, situados en Puerto delCarmen, en los que se ha aplicado este sis-tema geotérmico y placas solares.

■ Piscinas climatizadas todo el añoEl ahorro económico es extraordinario,asegura José Alberto Reyes de León, ge-rente de la empresa: “los turistas agrade-cen poder bañarse en el agua caliente delas piscinas durante todo el año, que estánclimatizadas con el calor residual de lasmáquinas del aire acondicionado y con lageotérmica, cosa que con el sistema tradi-cional no sería posible”. Reyes de Leóninsiste, más allá de las indudables virtudesmedioambientales, en que esta ha sidouna inversión muy rentable para la com-pañía, y nos especifica a continuación lascaracterísticas de las bombas de calor geo-térmicas de estos establecimientos. HotelLas Costas: una de 440 kW y otra de 255kW de frío; Hotel Lanzarote Villages: dosde 255 kW de frío cada una; Apartamen-tos Floresta: una de 255 kW de frío.

Elías Casañas, de origen herreño, ter-minó su carrera en 1973 en la Escuela deIngenieros Industriales de Madrid, dondeimpartió clases durante cinco años; curio-samente, su asignatura era petroquímica,pero era clave la termodinámica, base

fundamental para cuestiones relacionadascon las energías renovables. Después vol-vió a sus Islas, en este caso a Lanzarote,donde también dio clases en la Escuela dePesca de profesor de frío y de electricidad.Pero, en 1980, inició un proyecto deenergía solar, uno de los primeros que sehizo en la también denominada Isla de losVolcanes y, desde entonces, ya no ha deja-do las energías renovables.

Hace tres años, recibió el encargo delproyecto de ingeniería para dotar de ener-gía solar térmica a unas mil viviendas deprotección oficial dispuestas en catorcebloques, casi todas ya entregadas, ubica-das en Ciudad del Campo, en la isla deGran Canaria. La innovación tecnológicaque surgió en este caso fue en el diseño delequipo de transferencia de la energía solarcomunitaria y centralizada a cada una delas viviendas: “este equipo está formadopor un intercambiador y por un termo detres tubos, termosolar, que hubo que fa-bricar expresamente para esta ocasión yque ya puede encontrarse en el mercado”.Cuando el inquilino consume agua calien-te en su vivienda –apunta Casañas–, seproduce un calentamiento directo en elintercambiador y, “cuando la vivienda estádesocupada, tiene lugar la transferencia dela energía solar al termo por convecciónnatural, acumulándose en este. El termotiene una resistencia eléctrica de apoyocontrolada por un termostato. Estas insta-laciones también disponen de sistema decontrol electrónico inteligente en la salade máquinas de cada uno de los bloques,sistema que se puede observar por Inter-net, yo tengo las direcciones en la carpetade favoritos de mi ordenador y las mirocon frecuencia. Por eso, podemos decirque ha sido todo un éxito.”

Entre los proyectos que actualmente


GEOTÉRMICA

De un vistazo

Inaugurado el pasado diez deseptiembre, el nuevo centrocomercial Las Palmeras hasupuesto una inversión demás de doce millones deeuros que se ha materializadoen unas instalaciones de14.400 metros cuadrados, delos que 6.656 alojan a 29establecimientoscomerciales. Segúnestimaciones del promotordel proyecto, FranciscoGonzález Viera, desupermercados Marcial, elnuevo centro comercial crearáunos trescientos puestos detrabajo (doscientos de ellosdirectos).


se están ejecutando en este estudio de in-genieros hay dos piscinas cubiertas clima-tizadas. El diseño se está realizado con unpotente sistema de recuperación entálpi-co en el tratamiento y secado del aire, deorigen alemán y que nunca se ha instaladoen Canarias. Un hotel y el municipio deTías serán los primeros en descubrir losbeneficios de esta nueva tecnología. Cadapiscina cuenta además con paneles solarestérmicos que aportan más del 70% de lademanda de calor. Como apoyo a la ener-gía solar y para el tratamiento antilegione-la del agua caliente, se instalarán dos pe-queñas calderas de condensación de gasde un rendimiento muy alto. Este sistemaes más caro, pero se amortiza en seguida,según el ingeniero, ya que tiene una altaeficiencia energética. Eso sí, es para pue-blos como Tías, que se encuentran situa-dos en lugares muy altos, donde el siste-ma geotérmico no resulta tan rentable.

Casañas está totalmente involucradoen la instalación de sistemas geotérmicospor toda Canarias y no se cansa de defen-der esta tecnología, aunque a veces tengala sensación de estar predicando en el de-sierto. Ahora, no obstante, está orgullosoy esperanzado con un nuevo trabajo decolaboración en el Palacio de Congresosde Arrecife, la capital de Lanzarote. Elproyecto fue adjudicado en un concursointernacional a los arquitectos CarlosMorales / Henning Larsen, y la ingenie-ría de detalle correrá a cargo de la empre-sa B.O.D. Arquitectura e Ingeniería, deMadrid, pero la parte de la sala de má-quinas de geotermia para el aire acondi-cionado será obra de Incanae, “made inLanzarote”.

■ Más información:> www.incanae.es

Elías Casañas, ingenieroindustrial de origenherreño, y autor de esteproyecto geotérmico.



Condado con acan-tilados impresio-nantes, azotadospor un mar estre-mecido que de-

muestra su fuerza incluso enlos días de más calma, Cor-nualles tiene una tradiciónmarítima muy larga. Su his-toria está salpicada de leyen-das de pescadores valientes,de “barcos de paquetería”que distribuyeron el correodel Imperio británico en cadarincón del mundo y de famo-sos contrabandistas queaprovecharon estas costas in-hóspitas para importar té, gi-nebra y tabaco sin pagar im-puestos.

Tierra adentro, además,Cornualles ahondó en susuelo hasta convertirse en elmayor productor de cobredel mundo. Se dice que talera su dominio de la industriaminera del siglo XIX que, alsaludar en cualquier pozominero del mundo, siemprecontestaba alguien con acen-to cornuallés. Pero el ir y ve-nir de los contrabandistas yaes cosa del pasado, y los bar-cos cargados de cobre y latóndejaron de zarpar hace déca-das de las costas de aquellatierra. Cornualles necesitareinventarse para sobrevivireconómicamente y, como sushabitantes llevan el salitre enlas venas, era natural comen-

zar a buscar nuevas oportunidades en suquerido mar.

En la última década, el turismo del surfha adquirido protagonismo y ello, quizá,ha sido inspiración para el nuevo capítulomarítimo de Cornualles: el nacimiento deuna industria de energía marina. Tal y co-mo hicieran los surfistas, numerosos em-presarios han puesto sus miras en el poderde las olas, esta vez, para su aprovecha-miento energético.

No hay duda de que Cornualles tienelos recursos naturales necesarios para al-canzar esta meta. Con casi quinientos kiló-metros de costa, este condado recibe unoleaje oceánico del oeste potente y muyfiable: ideal para generar energía. Si se aña-de a este envidiable recurso su larga tra-yectoria de ingeniería marítima, queda pa-tente que Cornualles está muy bienposicionado. “Tenemos los recursos natu-rales, los conocimientos de ingeniería, lassinergias con las industrias marítimas actuales y las instalaciones portuarias nece-sarias para liderar la energía marina”, aseve-ra Alvin Smith, fundador de DartmouthWave Energy e inventor de Searaser (véaserecuadro).

■ Tiempos de emociónDurante los últimos años, apoyados

por una entidad pública de desarrollo re-gional (Cornwall Development Company,CDC), que valoró hace tiempo el poten-cial económico de la energía marina, variasempresas han trabajado sin prisa pero sinpausa para aprovechar su profundo conoci-miento en ingeniería marítima y desarro-llar, a partir de él, la base de una industriaque está a la vanguardia del sector mun-dial. “Son tiempos muy emocionantes”,

Hace apenas unos días se conectó a la red Wave Hub, la primera “sub-estación” para dispositivos deenergía undimotriz (de las olas). Se abren de ese modo las puertas del primer mercado de energíamarina del mundo, y Wave Hub se convierte así en el abanderado de un sector emergente que quiereliderar el Reino Unido. Descubrimos cómo. Toby Price

energia del mar

La energía marinaya tiene reino


comenta Dominique Tregenza-Symons,gerente del CDC: “Cornualles es el marconatural para la energía marina, y se encuen-tra en una posición fantástica para ver có-mo crece su cluster de empresas del sectormarino”. Lo bueno es que Cornualles notrabaja en solitario. El Reino Unido (RU)tomó una decisión firme hace unos años–apostar por la energía marina– y ha sido elmás madrugador en lo que a esta tecnolo-gía se refiere. Así, cuenta, según datos deUK Trade & Industry, con el 27% de losproyectos de energía mareomotriz y el 23%de los proyectos de energía undimotriz enel mundo.

El RU ha construido una formidablecapacidad de I+D que Guy Lavender, ge-rente de Wave Hub, califica como “proba-blemente la más completa en el mundo”.El primer eslabón en esta cadena es el Newand Renewable Energy Centre (Narec), enel noreste de Inglaterra: un centro de exce-lencia que actúa como vivero para la ger-minación y cría de nuevas ideas para pro-totipos de energía marina. Narec estáapoyado por el European Marine EnergyCentre (EMEC), en las Islas Orkney (Es-cocia), creado por el gobierno británico encolaboración con diversas empresas tecno-lógicas privadas. Este centro de renombreinternacional ofrece a los promotores laoportunidad de probar sus prototipos a ta-maño natural en condiciones de oleaje ymareas rigurosas. Muchos de los recienteslogros que han tenido lugar en el sector,como Pelamis y SeaGen, han sido posiblesgracias a los servicios que ofrece este cen-tro. Para cerrar la cadena de I+D, Cornua-lles ha centrado su foco más en la energíaundimotriz, construyendo Wave Hub, queya representa la punta de lanza de este sub-

sector. Mientras que EMEC permite pro-bar dispositivos individuales, Wave Hubtiene cuatro parques de pruebas para dis-positivos a una escala nunca vista antes.

■ Qué es Wave HubEn esencia, Wave Hub es una “toma decorriente” ubicada en el lecho marino adieciséis kilómetros de la costa que se co-nectó a la red eléctrica mediante un cablesubmarino a principios de noviembre.Tiene una capacidad máxima de 20 MW(potencial para 50 MW) y ofrece a los pro-motores la ventaja de contar ya con unasuperficie de mar reservada (con los per-misos necesarios) de ocho kilómetros cua-drados.

El primer promotor que va a conectarsu dispositivo a Wave Hub en el verano de2011 ó 2012 es la empresa americana Oce-

an Power Technologies, mientras que GuyLavender, el gerente de Wave Hub, ha re-velado a Energías Renovables que está ne-gociando con cuatro empresas más para al-quilar los tres “enchufes” restantes delWave Hub: “en los próximos años, no hayduda de que el sector de energía marina vaa enfrentarse a muchos retos, tanto finan-cieros como tecnológicos, pero estoy con-vencido de que nuestra instalación va a serun éxito”. Los promotores conectarán susdispositivos a Wave Hub a través de uncontrato de arrendamiento, recibiendo losingresos de la venta de energía que se ge-nera, gestionado por Wave Hub a través deun Acuerdo de Compra de Energía (Po-wer Purchase Agreement, PPA) y bajo elprograma de Certificados de ObligacionesRenovables (Renewables Obligation Cer-tificate, ROCs).

Aunque Lavender admite que WaveHub “ha adelantado un poco al mercado”,y que podría tardar un tiempo en alcanzarplena ocupación, Mark Draper, directorgeneral de Ocean Power Technologies, re-calca que “Wave Hub será un elementoclave en el desarrollo de la energía undi-motriz” en el futuro.

Es indudable que, como región, Cor-nualles ha depositado mucha confianza enWave Hub y en su capacidad para atraermás capital al condado. En marzo, el go-bierno británico contribuyó con cinco delos doce millones de libras necesarias para


DMaC

El Dynamic Marine Component Test Facility(DMaC) es un banco de pruebas de doce tonela-das que, en enero de 2011, permitirá a los promo-tores identificar potenciales fallos en sus prototi-pos de energía undimotriz y refinar sus diseños deforma más rápida y eficiente. Ubicado en el puer-to de Falmouth (que quiere convertirse tambiénen un referente del sector en Cornualles), DMaCaprovechará los datos reales de las condicionesmarítimas generadas por el South West MooringsTest Facility (una boya de medición sita cerca deWave Hub).

El responsable del proyecto, Tom Clifford (fo-to), revela que varios promotores de Reino Unido,Alemania y Estados Unidos han reservado ya elDMaC para los primeros nueve meses desde supuesta en marcha: "el DMaC estará disponible sincoste para tareas de I+D”, cuenta Clifford, queañade que “representa una oportunidad de mar-keting única para promocionar a Cornualles comolíder en energía undimotriz.”

Esquema de funcionamiento de Wave Hub, que cuenta conuna superficie de mar reservada (con los permisos necesarios)de ocho kilómetros cuadrados.Abajo, Tom Clifford, responsable de DMaC, demostrando sufuncionamiento.




■ El Reino Unido (RU) está a la vanguardiade la I+D en energías marinas. ¿Considerausted que mantendrá ese liderazgo en lospróximos años?■ Estimo que Reino Unido continuará li-derando la energía marina en gran partedebido a la demanda de competencias entorno a la ingeniería submarina por partedel sector del petróleo y el gas. RU es lídermundial en ingeniería marina y submarina.Sin embargo, tengo que admitir que estoypreocupado por que el compromiso delgobierno actual por la industria en el RUno está claro.

■ Mojo Maritime se encuentra en unaposición interesante, ya que ha estadoinvolucrada en el desarrollo de energíamarina tanto en España como en RU.

■ Desde la perspectiva de la ingeniería, lasventajas que conlleva trabajar en RU sonvarias. Por ejemplo, existen más recursos,tales como empresas especializadas en altamar, equipos marinos, etc. Sin embargo, escierto que observé menos burocracia enEspaña. No puedo comentar sobre laoportunidad de inversión en España o Rei-no Unido. Supongo que dependería delapoyo del gobierno y de incentivos comolas primas. El sistema británico de ROCS[certificados de obligaciones renovables;Renewables Obligation Certificate] no esun buen incentivo para los promotores deenergía marina. Sin embargo, una primaque beneficie directamente a los promoto-res y no a las empresas generadoras seríamucho mejor para el desarrollo del sector.

■ ¿Qué necesita el sector de la energíaundimotriz para llegar a la fase comercial?■ La energía undimotriz aún tiene que de-mostrar su viabilidad desde el punto de vis-ta comercial. El coste de la energía undi-motriz continúa siendo poco convincente,mientras que la energía mareomotriz ace-lera su aproximación a la comercialización.Esencialmente, la energía undimotriz ne-cesita un avance tecnológico importantepara dar confianza a los inversores, y estosolo se logrará mediante una apuesta sólidapor la tecnología.

■ ¿Cuál de las dos tecnologías se convertiráen líder?■ La energía mareomotriz, sin duda, yaque ha atraído mucho más interés y capitaly se encuentra mucho más cerca de su pun-to de comercialización. El SeaGen, enStrangford Lough (Irlanda del Norte), esun ejemplo clásico de un dispositivo queestá produciendo energía de forma muyeficiente día a día. No digo que la energíamareomotriz esté exenta de retos, pero,esencialmente, su comercialización es con-vincente y ya se ha probado. Esto aún noha sucedido con la energía undimotriz.

■ ¿Qué le diría a los inversores opromotores españoles para animarles aintroducirse en el sector de energía marinaen Cornualles?■ Les diría que se centraran en el desarro-llo de la tecnología y la innovación. Aún noha habido un momento eureka para laenergía undimotriz. Necesitamos dar unpaso atrás y obtener una visión honesta delsector. Tenemos que concentrarnos en de-mostrar que el concepto de energía undi-motriz es comercialmente viable y desarro-llar estrategias para lograrlo. Sigopensando que existen muchas oportunida-des para los pequeños promotores con me-jores conceptos para introducirse en el sec-tor, y debemos centrarnos en ofrecerinstalaciones para pruebas que sirvan pararexaminar la fiabilidad y supervivencia desus tecnologías. Tendremos que continuarcon el apoyo del gobierno, pero este debecentrarse en la innovación y la prueba deconcepto, y evitar malgastar dinero en in-fraestructura periférica, así como evitarapoyar a aquellos promotores que no cum-plen y que presentan falta transparencia. Siconseguimos esto, tendremos una indus-tria viable.

E Richard ParkinsonDirector general de Mojo Maritime

“El compromiso del gobierno actual de RU no está claro”

Mojo Maritime se creó en el año2004 y, desde entonces, hainstalado el convertidor de energíaundimotriz Power Buoy, de OceanPower Technology, en Santoña(Cantabria), y el convertidor deenergía mareomotriz SeaGen, deMarine Current Turbines.

energia del mar


habilitar la zona anexa a donde Wave Hubtoma tierra para un Parque de Negocio deEnergías Marinas en el municipio de Hay-le. “La idea es construir una industria alre-dedor de Wave Hub”, explica Lavender,añadiendo que “Cornualles podría conver-tirse en el foco de una nueva industria defabricación de equipos de energía marina,tal y como Dinamarca hizo con el sectoreólico".

■ La Peninsula inglesaLa apuesta por la energía marina es eviden-te también en otras partes de Cornualles.En el Puerto de Falmouth, la PeninsulaResearch Institute for Marine RenewableEnergy (PRIMaRE) –iniciativa conjuntade las universidades de Exeter y Ply-mouth– está finalizando el Dynamic Mari-ne Component Test Facility (véase recua-dro); mientras que estas dos universidadesestán colaborando para formar los mejoresingenieros marinos en el país. La Universi-dad de Exeter ha lanzado la primera licen-ciatura de energías renovables en el RU,mientras que la iniciativa Combined Uni-versities in Cornwall ha unido Exeter y Ply-mouth con cuatro universidades y escuelasindustriales más del condado para contri-buir con su experiencia a la industria deenergía marina. “Hay muchísimo talentoapoyando al desarrollo de la energía mari-na en el suroeste," explica Ben Gowers,fundador de la consultoría BGRenewables.

En fin, que lo que se está viendo enCornualles es muchísimo trabajo prepara-

tivo para crear las condiciones necesariaspara un mercado de energía undimotriz.Ahora, la cuestión es si llegarán a tiempopara salvaguardar la viabilidad del subsec-tor a medio plazo durante este periodo deausteridad y recortes presupuestarios. “Elgobierno ha apoyado mucho la energíamarina,” comenta Alvin Smith, pero añadeque el desarrollo de estas tecnologías re-quiere mucho capital y necesita “más fi-nanciación pública y menos burocracia du-rante la fase de desarrollo”.

En esta coyuntura crítica, Cornuallespodría beneficiarse de un socio como Es-paña, que también posee un importantepotencial energético marino. España ya es-

tá desarrollando distintos prototipos deenergía marina. De entre ellos, destacan elBiscay Marine Energy Platform (Bimep),el proyecto de Santoña, en Cantabria (véa-se entrevista con Mojo Maritime); y el pro-yecto Calma, en Asturias, desarrollado porla empresa española Hidroflot. La oportu-nidad de crear sinergias entre Cornualles yEspaña es, pues, enorme. Tal y como con-cluye Guy Lavender, “todo el sector tieneque trabajar unido; todos tenemos un pa-pel que desempeñar y, en Cornualles, novemos que estemos en competencia conlos demás. Todos tenemos el mismo obje-tivo: ver la industria crecer y desarrollarse”.

■ Más información:> dartmouthwaveenergy.com > www.wavehub.co.uk> www.narec.co.uk > www.emec.org.uk> www.primare.org > www.mojomaritime.com

Searaser

Desarrollado en el año 2007, Searaser es un ejem-plo de una de las genialidades que están surgien-do en Cornualles. Utiliza tanto el desplazamientode las olas para levantar un flotador acoplado aun pistón como la gravedad del valle después deuna ola para empujar el pistón hacia abajo. Encomparación con otros dispositivos, Searaser nogenera electricidad in situ. Su energía se utilizapara bombear agua en tierra a zonas más altas,agua que luego se puede usar para generar ener-gía hidráulica regulable para la producción deelectricidad.

Su inventor, Alvin Smith, y su equipo esperandesarrollar un dispositivo de cerca de un megava-tio de potencia. “Este país está rodeado de agua ala que tenemos que dar un buen uso”, dice Smith,que calcula que un Searaser con un pistón de1.200 milímetros de diámetro podría bombear136.820 metros cúbicos de agua al día (potencia:932 kW; producción: 22.369 kWh; coste: 0,017e/kWh). Un prototipo más grande de Searaser sedesplegará en alta mar a principios de 2011.

El condado de Cornualles, en el extremosuroeste de Inglaterra, se ha convertidoen un referente mundial para lasenergías del mar, lo que estápropiciando numerosas iniciativasempresariales.




27 gigavatios operativos en todo el mundo en bombeos reversibles. Alstom es la mayor proveedora einstaladora de equipos en todo el mundo para este tipo de centrales hidráulicas: consumen energíaen horas valle con bombeos de agua de un embalse inferior a otro superior y la producen en horaspico con el turbinado en sentido inverso. La innovación tecnológica que aporta la firma francesapermite rentabilizar al máximo estas centrales, básicas para la integración de las energíasrenovables en el sistema. Javier Rico

Almacenar energía, y, si es reno-vable, mejor. Las centrales hi-dráulicas con bombeos reversi-bles son una de las apuestas másfiables para lograr ese almacena-

miento, gestionar el equilibrio entre pro-ducción y consumo de energía y garantizar

la estabilidad de las redes eléctricas. Desde1960, la multinacional francesa Alstomcontribuye a estos fines con las 139 turbi-nas de bombeos reversibles instaladas entodo el mundo.

“Las centrales de bombeo pueden ayu-dar a Europa a alcanzar el objetivo de pro-

ducción del 40% de electricidad a partir defuentes renovables en 2020". PhilippeJoubert, presidente de la compañía, hizoestas declaraciones hace un año, cuando seconoció que Alstom Hydro era la adjudi-cataria de un contrato de 178 millones deeuros para suministrar cuatro grupos de

hidráulica

Los que bombean agua paraalmacenar el sol y los vientos


turbinas de una potencia de 250 megava-tios (MW) cada una y de generadores parauna instalación en Suiza. "Esta tecnologíapermite almacenar el exceso de energíaprocedente de las renovables intermiten-tes, como la energía eólica y solar, convir-tiéndola en un instrumento ideal paraequilibrar las fuentes de energía a través dela red eléctrica", recordó Joubert.

Medio año después, todos los sectoresvinculados directa o indirectamente con laproducción de electricidad en España decí-an lo mismo en las páginas de esta revista(mayo de 2010 / número 89). La diferen-cia es que, mientras en España la crisismantiene en estado de latencia la gran ma-yoría de las nuevas instalaciones, Alstom si-gue cerrando contratos con gobiernos yeléctricas en todo el mundo para suminis-trar equipos a centrales de bombeos rever-sibles. Además, la compañía hace campañapor un mix energético más limpio, ya quehace un par de meses estaba entre las 29empresas de la Unión Europea que pedíana la Comisión que elevara el objetivo de re-corte de las emisiones de dióxido de carbo-no a un 30% para 2020.

También es cierto que Alstom toca to-dos los palos energéticos, fósiles y nuclea-res incluidos, y que está presente con sutecnología en proyectos megahidráulicos,como la presa de las Tres Gargantas deChina. Sin embargo, en los últimos años seha significado por su apuesta renovable,sustentada en tres fuentes: el viento, elagua y el calor del interior de la Tierra. Y,en algunas de ellas, es líder, como es el ca-so de los bombeos reversibles. Según cál-culos realizados por la empresa, ahora mis-mo copa el 21% del mercado en todo elmundo, lo que, en cifras de potencia (entreturbinas y generadores), se resume en 27GW sobre un total de 127 gigas. Hay quetener en cuenta que este liderazgo se lo haganado especialmente en los últimos diez

China, la otra patria de Alstom

Una de las últimas noticias asociadas a la multi-nacional francesa fue la inauguración, el pasadomes de noviembre, en Tianjin (China), de una nuevafábrica de componentes para la generación de energíahidráulica. Se trata de un paso estratégico más paraconsolidar su posición en el país asiático, donde laenergía hidráulica representa el 22% de la capaci-dad de generación eléctrica y la expansión de dichaenergía crece a un ritmo de 15 GW por año.

En Alstom afirman que las nuevas instalaciones (AlstomHydro China Co) serán las primeras de la compañía que cuenten conun balance neutro de emisiones de carbono. Lo explican: “su diseñoenergéticamente eficiente incluye doble aislamiento; sistemas de re-cuperación de calor; otro, de geotérmica, que consume un 43% me-nos de energía; reciclaje de agua de lluvia; y paneles solares foto-voltaicos que generarán electricidad para calefacción, aireacondicionado, iluminación y ventilación”. Además, han instaladotragaluces para un mejor aprovechamiento de la luz natural.

Por otro lado, la nueva fábrica tendrá una capacidad de producciónun 20% mayor que la antigua, con una media de hasta treinta turbinas y generadores al año con poten-cias comprendidas entre veinte y mil megavatios. Los sistemas de bombeos reversibles se verán directa-mente beneficiados, ya que algunos de los proyectos más destacados a implantar en todo el mundo tie-nen como destino China. Además, albergará un “centro de tecnología global, en el que Alstom llevará acabo actividades de investigación y desarrollo, convirtiéndose en el tercero de este tipo, junto a los deGrenoble (Francia) y Vadodara (India). Es en estos centros donde se simula el funcionamiento de los pro-totipos de turbinas de bombeos reversibles, antes de su instalación en las centrales.

En página anterior, embalse de Linthal en Suiza donde se va aconstruir una de las centrales de bombeo reversible masavanzadas.Arriba, primer plano de una Alstom Pump turbine y, abajo,turbina de doble etapa.



años, período en el que el promedio en po-tencia y unidades de turbinas y genera-

dores instalados supera el40% del mercado.

■ En Iberia, 4.000 MW Alstom tiene reparti-das por todo el mun-do 139 turbinas y tan-to este número comoel de la potencia insta-lada van a dar un saltocuantitativo y cualita-tivo en los próximosaños. Algunas instala-

ciones destacadas más, entre nuevasy otras en procesos de renovación y repo-tenciación, permitirán incrementar el par-que actual (ver tabla). Buena parte de ellasse instalarán en China, donde la compañíaha apostado fuerte por su consolidación(ver recuadro).

España y Portugal están consideradoscomo un foco importante de desarrollo deesta tecnología para la compañía francesa.“Nuestras estimaciones son que se pon-drán en marcha más de 4.000 MW de ca-pacidad adicional de bombeos reversibles

Algunas de las centrales más destacadas

1. Estados Unidos✔ Dos Amigos. Tres grupos (turbinas y generadores) de 28 MW cada uno.✔ Racoon Mountain. Renovación: 4 x 476 MVA (megavoltios amperios) de capacidad de transformación.2. Brasil✔ Pedreira. Una (turbina y generador) x 20 MW.3. Reino Unido✔ Cruachan. Cuatro (turbinas y generadores) x 106 MW.4. Suiza✔ Limmern. Cuatro (turbinas y generadores) x 250 MW. Sistema de veloci-dad variable.✔ Nant de Drance. Cuatro (turbinas y generadores) x 150 MW. Sistema de ve-locidad variable.✔ Grimsel. Cuatro (generadores) x 90 MVA5. España✔ La Muela. Cuatro (generadores) x 230 MVA 6. Francia✔ Grand Maison. Ocho (turbinas y generadores multi-etapa) x 150 ✔ MW. Cuatro (turbinas y generadores) x 150 MW7. Portugal✔ Alqueva I. Dos (turbinas y generadores) x 129 MW ✔ Alqueva II. Dos (turbinas y generadores) x 134 8. Marruecos✔ Afourer I. Dos (turbinas y generadores) x 176 MW ✔ Afourer II. Dos (turbinas y generadores) x 60 MW9. Argelia✔ Beni Haroun. Dos (turbinas con doble etapa) x 90 MW.10. Tailandia✔ Lam Ta Khong. Dos (turbinas y generadores) x 260 MW 11. Corea del Sur✔ Yecheon. Dos (turbinas y generadores) x 408 MW ✔ Yang Yang. Cuatro (turbinas y generadores con doble etapa regulable) x 250 MW 12. China✔ Heimifeng. Cuatro (turbinas y generadores) x 300 MW✔ Pushihe. Cuatro (turbinas y generadores) x 300 MW ✔ Hohhot. Cuatro (turbinas y generadores) x 300 MW ✔ Huizhou. Ocho (turbinas y generadores) x 306 MW ✔ Bailianhe. Cuatro (turbinas y generadores) x 306 MW ✔ Baoquan. Ocho (turbinas y generadores) x 306 MW ✔ Zanghewan. Cuatro (turbinas y generadores) x 255 MW ✔ Shahe. Dos (turbinas y generadores) x 51 MW ✔ Guangzhou. Cuatro (turbinas y generadores) x 306 MW

Nota: aparte de las turbinas y los genera-dores, en la mayoría de las centrales, Als-tom también instala equipos auxiliaresmecánicos y eléctricos y sistemas de con-trol.

Embalse de Nant de Drance, Suiza, el otro embalse helvéticodonde se construirá una central de bombeo reversible.

Debajo, una turbina normal.


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durante los próximos cinco años, en espe-cial, porque las administraciones de estosdos países están convencidas de la comple-mentariedad entre las plantas de almacena-miento y los parques eólicos”. Así lo afirmaOlivier Teller, director de producto deCentrales de Bombeo de Alstom Hydro,quien también recuerda algo fundamental:“para que el almacenamiento por bombeodesarrolle todo su potencial requiere unmarco reglamentario adecuado”.

En España, trabajan actualmente en LaMuela II, de Iberdrola, central situada enel río Júcar. Con la instalación de cuatronuevos generadores de Alstom, la capaci-dad total de bombeo de la central llegará alos 1.275 MW. En este caso, el equipo secircunscribe a los generadores, pero la em-presa puede suministrar desde un solocomponente (turbinas, generadores, siste-mas de control, unidades eléctricas y mecá-nicas auxiliares) hasta la central eléctricacompleta, en un sistema denominadoPlant integrator y que afirman que entra enel campo de las redes inteligentes, destina-das a optimizar al máximo la vida útil de laplanta.

En La Muela II, como en otros pro-yectos, se han estudiado, diseñado y fabri-cado los equipos, adaptándolos a la espe-cificidad del proyecto, porque, comodicen en la compañía, no hay dos instala-ciones iguales. Olivier Teller hace hinca-pié en el apartado de innovación tecnoló-gica para refrendar su apuesta por losbombeos reversibles: “cada proyecto esúnico y el diseño del grupo turbina-gene-rador es sistemáticamente optimizado pa-ra ese proyecto”.

■ ¿La velocidad? VariableDesde el punto de vista técnico, inciden enque cada emplazamiento tiene unos requi-sitos específicos, que comienzan con la ca-beza, la diferencia de nivel entre la superfi-cie del agua en el embalse y la cota dedescarga en la turbina. Las turbinas tienenque estar preparadas para funcionar en unrango de diferencia de cota que varía entremáximos y mínimos, ya que la descarga deagua será diferente, al igual que la capaci-dad para generar energía. “La optimiza-ción del diseño permite ganar en la eficien-cia global de la planta, de ahí que enAlstom hayamos diseñado y construidouna extensa cartera de más de 50 prototi-pos de turbinas hidráulicas”, resume Oli-vier Teller.

La línea de I+D de la empresa permiti-rá dar otro salto cualitativo que mejorará laeficiencia de los bombeos. Ese salto tieneun nombre concreto: bombeo de veloci-

dad variable. Precisamente, las palabras dePhilippe Joubert que inician este reportajesaludaban la firma de un contrato de unainstalación que contará con esta innova-ción, y que se ubicará en una nueva centrala construir en Limmern, en el cantón deGlaris (Suiza). No era, sin embargo, el pri-mero de estas características que se cerraba,ya que en mayo de 2009 se adjudicó unopor valor de 125 millones, también en Sui-za, en este caso en Nant de Drance. Aquítambién, otras cuatro turbinas de 150MW, cada una de ellas capaz de realizarbombeos de velocidad variable, llevarán lamarca de Alstom.

La principal ventaja de esta nueva tec-nología es que facilita la regulación delconsumo de energía, con lo que las com-pañías eléctricas disponen de un mayorcontrol de sus recursos y adaptan la pro-ducción a la demanda de forma más eficaz.Otra de las ventajas es que permite reducirel número de paradas y reinicios, al poderregular la frecuencia o la tensión de la reden modo de bombeo. Olivier Teller asegu-ra que “todas las turbinas de bombeo pue-den ajustar su producción en modo turbi-na, pero sólo las de velocidad variablepueden regular la cantidad de energía queconsumen en el modo de bombeo”. Insis-te en que “estas ventajas permiten, por unlado, que los propietarios de las centralesincrementen sus beneficios y, por otro, quelos operadores de la red mejoren la fiabili-dad de ésta, así como la calidad de la elec-tricidad suministrada a los consumidores”.

Los sistemas de velocidad variable seunen a otras innovaciones que favorecen la

eficiencia de las instalaciones de Alstom.En este apartado entran también sistemasde control específicos patentados bajo lamarca Controlplant. Como función princi-pal, garantizan que la seguridad y funcio-namiento de las centrales sean óptimas,siendo idóneas para plantas que requierenun alto o muy alto nivel de disponibilidady rendimiento. Por otro lado, Alstom desa-rrolla y fabrica turbinas multi-etapas quetrabajan con grandes desniveles del agua,entre 700 y 1.200 metros. Desde la em-presa confirman que Alstom Hydro es elúnico fabricante que tiene referencias enturbinas de doble etapa regulables, equipa-das con dos distribuidores ajustables, unopara cada etapa, que les permite regular yajustar su potencia de salida.

En general, las investigaciones paramejorar la eficiencia de los equipos y delas centrales en las que se instalan han per-mitido bajar del 30% estipulado de pérdi-da de energía entre el bombeo y el turbi-nado del agua. En la actualidad, laeficiencia global alcanza el 80%, con lacual limitan la pérdida al 20%. Pero haymotivos para pensar que incluso se puederebajar ese porcentaje. “Se hace un es-fuerzo continuo para mejorar la eficienciaen cada paso del diseño de los equipos–afirma Teller–, y un ejemplo es Alqueva2, en Portugal, que diez años después detrabajar con Alqueva 1 se ha superado laeficiencia en más de un 0,6%”.

■ Más información:> www.alstom.com/power


hidráulica



EGL Energía Iberia se constitu-yó como sociedad en 2001 yun año después comenzó aoperar. Han transcurrido tansólo nueve años y la compañía

tiene un volumen de negocio que ha pa-sado de los 4 millones de euros en 2005 alos casi 481 millones. El dato es de sep-tiembre de 2010.

El trabajo de la compañía en el negocioenergético se sustenta en una treintena deprofesionales y en la diversidad del merca-do. Desde 2002, posee la licencia de co-mercialización de electricidad. A día dehoy vende 2 TW al año a 150 clientes.También es comercializadora de gas desde2008, un sector en el que es difícil para una

empresa de tamaño medio acceder a clien-tes finales y en el que espera tener oportu-nidades en dos o tres años. Además esmiembro del Mercado de Futuros OMIP(Operador del Mercado Ibérico de Ener-gía), es operador del Mercado Eléctrico(OMEL), es agente en OTC (Over TheCounter), gestiona el arbitraje entre elmercado francés Powernext y OMEL, aca-ba de entrar en el mercado del CO2… Supresencia en todos esos frentes garantizauna visión global del mercado aplicable alas necesidades de sus clientes. Ahora bien,su principal línea de trabajo es la labor co-mo agente de mercado para productoresacogidos al régimen especial.

■ 6.519 MW de facilidadesUn mercado diario, seis intradiarios, mer-cado de restricciones, mercado de des-víos… Esta es la realidad a la que se en-frenta un productor de energía. Un con-glomerado de variables que requieren deun equipo dedicado en exclusiva a gestio-nar lo que generan sus plantas, a conocer yvalorar dónde hay que colocar su produc-ción en cada momento.

El equipo, esa es la idea, lo pone EGLEnergía Iberia. La compañía gestiona los6.519 MW que suman una cartera declientes formada por 400 productores deenergía que pertenecen al llamado régi-men especial. El grupo más numeroso esel de parques eólicos (69%), seguido decogeneración (22%), hidráulica (7%) ysolar termoeléctrica (2%). Entre suscuentas no hay plantas fotovoltaicas, sal-vo el compromiso puntual con algúnproductor.

Ni son una ONG, ni pretenden serlo. Los agentes de mercado son un elemento básico del sistemaenergético. Sin ellos es imposible moverse en un sector en el que las reglas de funcionamiento, elcomportamiento de la competencia y las necesidades de los clientes cambian a la velocidad de laluz. En ese mundo dinámico y variable, tan veloz como fugaz, se mueve EGL Energía Iberia.

José A. Alfonso

EGL Energía IberiaEl negocio de facilitar la vida a otros

EMPRESAS



El primer cometido, que no el único,del agente de mercado es colocar la energíade sus clientes al mejor precio. Para hacer-lo utiliza una red de sistemas de análisisque valoran al instante los mercados paracada una de las producciones representa-das y para el global de todas ellas. Es lo quese conoce como efecto cartera.

La producción de energía mediante lastecnologías acogidas al régimen especial enmuchas ocasiones tiene desvíos muy caros.Por ejemplo, un parque eólico que vaya élsolo al mercado puede tener desvío de en-tre el 30 y el 40%. Hoy tendrá que ofertarsu producción para mañana, en los merca-dos intradiarios ajustará sus previsiones,pero los cambios de viento condicionaránsu producción.

Corregir esos desvíos es más sencillocuantas más plantas de producción gestio-nas. Si son muchas, dispersas geográfica-mente, y de fuentes diversas aumenta laposibilidad de minimizar los desvíos. Estaes una de las grandes ventajas, el efecto car-tera. Se trata de compensar las desviacio-nes, en muchos casos de signos opuestos,entre los miembros de la cartera de tal ma-nera que se minimicen los desvíos de todosy en consecuencia obtengan un mejor re-sultado. Se puede considerar que los desví-os de un parque eólico son mayores quelos de una termosolar, con lo cual se bene-ficiaría más de este modo de operar. Sin

embargo, hay que tener en cuenta otra ca-racterística, que la termosolar se desvía po-co, pero cuando lo hace es de formaabrupta, caso de una avería que conlleva lacaída de toda la potencia.

■ Mirando a futuro“A mí me gusta decir que no sólo damosservicios a nuestros clientes, sino que el ob-jetivo es que nuestra labor se note en sucuenta de resultados”, explica Ignacio So-neira. Para lograr ese efecto se dispone deherramientas de análisis, de un Centro deControl de Generación conectado con RedEléctrica de España, y de un abanico de po-sibilidades de mercado que se presentan acada cliente para que decida. Es en esa fase,la de la decisión, donde se viene observan-do un cambio de actitud, casi de filosofía,por parte de los productores en régimen es-pecial. La caída del precio en el mercadospot, la volatilidad del mercado inmediato,está provocando que el productor entiendaque tiene sentido cubrir parte de su genera-ción y no confiarla toda al mercado spot. Eslo contrario de los últimos años, en los quela producción se ligaba a un precio variablemás prima, que era la opción más ventajosa.Se introduce, por tanto, otra variable más:el mercado de futuros, que también requie-re asesoramiento.

La otra cara de la moneda se produceentre los clientes consumidores. La situa-

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De los 6.519 MW que gestiona EGL Energía Iberia, el 69%corresponde a parques eólicos .

Distribución por tecnologías de los 6,519 MW que representa EGL

Volumen de negocio de EGL



El negocio de facilitar la vida a otros

EGL Energía Iberia

EMPRESAS

La afirmación es de IgnacioSoneira, Director General de EGLEnergía Iberia, una empresa quegestiona 6.519 MW del régimenespecial, lo que la convierte en latercera cartera con mayorvolumen de España. El secreto:“nosotros aprendemos todos losdías” de un sector que cambiamucho y muy rápido. “Si no estásabierto a aprender y adaptarte,estás perdido”, afirma Soneira.

■ Enséñeme. ¿Por qué es necesario unagente de mercado?■ Antes sólo existía la tarifa, luego hubola posibilidad de ir a mercado y a tarifa,ahora hay la posibilidad de quedarse enmercado y confiar toda la energía en elmercado spot o a lo mejor una parte con-tratarla en el mercado a plazo. Yo creoque cada vez vamos a un mundo máscomplejo en el cual es necesario trabajar ocolaborar con profesionales que se dedi-quen a esto. ■ Supongamos que soy un promotor eólico.Si contrato con ustedes ¿qué es lo que novoy a tener que hacer?■ Nosotros recibimos directamente delproveedor las previsiones eólicas. Van anuestros sistemas y el sistema se encargade mandar las ofertas a todos los merca-dos. Además podemos facilitarle el servi-cio de un centro de control que les co-necta con Red Eléctrica de España, aquien hay que enviar una señal cada cua-

tro segundos. En términos económicoshay que valorar el hecho de no necesitaruna persona ocupada mirando ofertas,atendiendo a las previsiones de viento,entrar en el mercado OMEL… Lo másimportante es la disminución de los cos-tes de desvío. ■ ¿Y esto cuánto vale?■ EGL cobra una pequeña cantidad porsus servicios y tiene una participación enla reducción de costes que estamos pro-duciendo. Casi siempre la reducción decostes es mucho mayor que el precio quecobramos por el servicio.■ ¿Qué requisitos tengo que cumplir paraser parte de la cartera?■ Tener una planta de biomasa, cogene-ración, eólica o termosolar mayor de1MW. En el caso de la hidráulica tenemosalguna menor de 1 MW.■ Sus clientes, ¿quiénes son y de qué tipo?■ Como comercializadora estamos ven-diendo al año unos 2 TWh a unos 150clientes. En lo que se refiere a representa-ción como agente vendedor de régimenespecial tenemos 400 clientes que suman6.519 MW. En esta actividad tenemosdesde parques de 3 MW hasta gruposempresariales con 600 MW. Hasta a ungrupo tan grande le compensa estar meti-do en una cartera. ■ Cada vez se opta más por el mercado aplazos, ¿por qué?■ Estamos viviendo unos años con mu-cha volatilidad en los precios y muchosproductores entienden que con el precioque se está negociando en el mercado aplazo pueden pagar los intereses, el prin-

cipal de la deuda, dar un dividendo a finalde año y cubrir los costes de operación ymantenimiento. Yo creo que sobre todoes una gestión de los riesgos.■ ¿Recomienda la prudencia?■ Lo que recomiendo a los clientes esque se enteren de todas las posibilidades.Luego en función del apetito por el ries-go que tengan que cubran una parte oque no cubran nada y jueguen todo alspot. Estos años con tantas sorpresas, másnegativas en cuanto a la evolución de losprecios que han ido para abajo, a muchosde nuestros clientes les hemos recomen-dado que cubrieran.■ Inestabilidad regulatoria, líneas decrédito cerrado, el dinero ha huido amercados fuera de España. ¿Lo estánnotando?■ Hace tres o cuatro años hubo transac-ciones muy importantes. Se pagaba mu-cho por un megavatio eólico, por ejem-plo. Hemos pasado de esa situación a lacontraria. Estamos observando más ofer-ta de venta de parques eólicos y cogene-ración. Nosotros, aunque sea de maneratestimonial, hemos querido apostar poreste mercado y este país comprando nues-tra primera participación en un parqueeólico. Yo creo que en tiempos difícilestambién hay oportunidades.■ Ya que alude a él, ¿cuánto ha bajado elmegavatio eólico?■ Operaciones de 2 millones de euro pormegavatio instalado ahora se pagan a 1,3millones, dependiendo del parque. Cree-mos que en algunos casos puede ser unareducción del 30%, que es mucho.

E Ignacio SoneiraDirector General de EGL Energía Iberia

“Para el inversor lo peor es la inestabilidad regulatoria”



ción habitual, casi histórica, era contrataruna tarifa a precio fijo. Ahora como losprecios son bajos, algunos dejan parte delconsumo a un contrato indexado al preciodel pool.

■ Biomasa y CO2La evolución de EGL Energía Iberia estáligada al cambio. “Nosotros no podemoscompetir en volumen con empresas comoEndesa”, afirma Ignacio Soneira, “pero sípodemos hacerlo en flexibilidad y en rapi-dez para adaptarnos a lo que el mercadopide e incluso para ir un poquito por de-lante”.

En ese, su I+D, han entrado nuevoselementos. La biomasa es uno de ellos, elúltimo. En noviembre ha comenzado unaoperación de compra de biomasa en An-dalucía que luego se venderá a clientesnacionales e internacionales. Es un nuevonicho de mercado en el que se quiere es-tar. No hay que olvidar que “la actividadprincipal es el servicio que prestamos alrégimen especial”, asegura Soneira. Así, labiomasa se sumaría a una energía consoli-

dada, la eólica y a otra en progresión, latermosolar.

Otra de las apuestas de futuro es elmercado de CO2 con el doble objetivo deoperar en él y ofrecer a los clientes la com-pra de su excedente o de su déficit. Tam-bién se intenta consolidar el crecimientode la empresa tanto en Portugal como enCanarias. En territorio luso se actúa comocomercializador y en las islas afortunadasse ofrecen los servicios de comercializacióny de agente de mercado.

En el capítulo de comercialización seintenta reducir el tamaño de los clientes alos que se vende electricidad. Los actualesrequieren un mínimo de 5 GWh al año.La idea es bajar ese umbral y abordar a lasempresas “multisite”. Centros comercia-les, entidades bancarias, gasolineras…,esas empresas en las que detrás de un con-tacto hay muchas oficinas, lo que permiti-ría ampliar de cientos a miles la cartera declientes.

■ Más información:> www.egl.eu

■ Es difícil gestionar ese -30%…■ Hay más inestabilidad, más riesgo, másdificultades para que los bancos financienoperaciones de este tipo. Toda la turbu-lencia que ha habido en el sector bancarioes un problema, pero en general yo veoque en sectores como el eólico las primasque se están dando son muy razonables.Hay épocas de dificultad pero las inver-siones que se han hecho con sentido tie-nen futuro. En fotovoltaica y termosolarestán habiendo ajustes, también los pre-cios de producción están abaratándosemuchísimo y ahí habrá que llegar a unequilibrio.■ ¿Incluye entre los factores de riesgo laactual legislación en renovables o cambioscomo una posible retroactividad más omenos encubierta?■ Es un tema muy complejo. En los últi-mos 10 ó 15 años ha habido varios cam-bios importantes de decretos con un re-sultado muy positivo. Hemos llegado aser uno de los países líder en la instala-ción de renovables en Europa, en todo elmundo. ¿Qué pasa? Que los males vie-nen juntos. La crisis y el déficit tarifariodesbocado provoca que se mire en todoslos sitios para hacer recortes. Para el in-versor lo peor es la inestabilidad regula-toria. Pero también es verdad que hay unproblema muy grave. No podemos se-guir aumentando la pelota del déficit ta-rifario.■ ¿Alguna idea?■ Yo no me siento capacitado para dar lasolución, pero intuyo que es una soluciónen la que todos tienen que dejarse algo enla mesa. Los productores de régimen or-dinario, los productores de régimen espe-cial y por su puesto el consumidor. Entreesas tres patas habrá que distribuir un dé-ficit que no puede seguir creciendo.■ Al consumidor no se le quiere tocar pormotivos electorales. Y el régimen ordinarioparece tener más poder que el régimenespecial.■ La labor del gobierno es llegar a unasolución justa, sin desequilibrios paraninguno de ellos. No me voy a pronun-ciar sobre cómo debe producirse eseequilibrio.■ ¿Es necesario un cambio de modeloenergético?■ No necesariamente. El modelo actualpodría funcionar con una planificaciónadecuada y con unas tarifas que reflejentodos los costes. No tiene sentido poner-se una venda en los ojos y que el déficittarifario no lo pague nadie. Llegará un momento en que el sistema no loaguante.■

El premio de mediar entre vecinos

Acababa de terminar la Segunda Guerra Mundial y había que conectar los sistemas eléctricos deFrancia y Alemania. El tema generó disputa. Como dirían los griegos clásicos era necesario actuar con“µέτρον” (mesura, moderación). ¿Y quien mejor para hacerlo que el “amigo” suizo, neutral y situadoen el medio geográfico entre franceses y alemanes?

El lugar elegido para hacer la conexión eléctrica entre rivales de contienda mundial fue la villa deLaufenburg, un municipio del cantón de Argovia, situada al norte de Suiza y en la que actualmenteviven unas 2.000 personas. En ese pueblecito a la orilla del río Rin se construyó una subestacióneléctrica. Así, de la solución a la disputa franco-alemana nació Elektrizitäts-Gesellschaft Laufenburghace más de 50 años.

EGL es una filial del grupo AXPO, que ha salido fuera de Suiza. AXPO, que representaaproximadamente la mitad del sector eléctrico de Suiza, es una sociedad muy tradicional, propiedadde los cantones de la zona de habla alemana. Está organizada de forma vertical, como las eléctricasde hace 15 años, en el sentido de generación, distribución, transporte e incluso cliente final.



américa

El país que gobierna el economista Rafael Correa ha aprobado un plan para no extraer petróleode una zona del emblemático Parque Nacional del Yasuní, en la Amazonía ecuatoriana. El plan consiste en dejar bajo tierra 846 millones de barriles de petróleo (407 millones detoneladas de CO2) a cambio del apoyo económico internacional. Mª Ángeles Fernández (Ecuador)

Ecuador ha lanzado un órdago.Esta podría ser una traducciónde la estrategia: “Voy a dejarparte de mis reservas de petró-leo sin explotar para no emitir

gases de efecto invernadero, pero, a cam-bio, quiero dinero. ¿Quién juega?”. Dichoasí, como una frase típica de una sobreme-sa, puede crear muchas reticencias, pero larealidad no es tan plana y una explicaciónmás profunda hace que la frase deje de serun farol. Ecuador ha puesto las cartas so-bre el tapete.

El pasado tres de agosto, el gobiernoecuatoriano firmó un fideicomiso con elPrograma de las Naciones Unidas para elDesarrollo (PNUD) por el que el país de-ja un 20% de sus reservas de petróleo en elsubsuelo mientras que la comunidad in-ternacional se compromete a aportar lamitad de las ganancias que darían la explo-tación del crudo. Esto supone dejar bajotierra 846 millones de barriles de petróleoy 407 millones de toneladas de dió-xido de carbono (lo que emiten pa-íses como Brasil o Francia en unaño o Ecuador en trece).

Y esto supone también ofreceruna alternativa a la gestión que seestá haciendo para frenar el cam-bio climático. Kioto y su protoco-lo son cosa del pasado. “Estamosevitando, no reduciendo emisio-nes”, aclara a esta revista AlbertoAcosta, ex ministro de Energía yMinas y ex presidente de laAsamblea Constituyente enEcuador. Es decir, que, si actual-mente se paga por limpiar, quese pague por no ensuciar.

La iniciativa se conoce co-

mo ITT-Yasuní, ya que la zona que per-manecerá sin tocar está en los campos Ish-pingo, Tambococha y Tiputini (de ahí lassiglas ITT) del Parque Nacional Yasuní,una de las mayores reservas naturales delmundo, situada en la Amazonía ecuatoria-na, y declarada Reserva Mundial de laBiosfera por Naciones Unidas en 1989.Sus 982.000 hectáreas son el hogar de150 especies de anfibios, 596 de aves, 200de mamíferos, 121 de reptiles, 500 espe-cies de peces, 4.000 de plantas (muchas deellas aun sin clasificar), sin olvidar y sincontar las especies que no han sido descu-biertas. Además, es un bosque del Pleisto-ceno, porque la glaciación prehistórica nodejó aquí su huella. Otro dato: sólo den-tro de una hectárea del Yasuní se han en-contrado tantas especies de árboles comoen todos los Estados Unidos y Canadájuntos. A todo esto, hay que añadir ade-más la singularidad de sus habitantes, algoque hace más único al lugar. Además de

los waoranis, población indígenaque

fue de las que más se implicó en la luchade la conservación desde los años 70, es-tán los tagaeris y los taromenanis, los dosúltimos pueblos no contactados de Ecua-dor.

■ El nuevo paradigma “Dejar el crudo en el subsuelo es la únicaforma de enfrentar la crisis del clima y deproteger los derechos de las poblacioneslocales. El tránsito a una civilización post-petrolera ya no es una elección, es una con-dición indispensable”, afirma a EnergíasRenovables Esperanza Martínez, de las oe-negé Acción Ecológica y OilWatch y unade las mayores impulsoras de la iniciativaecuatoriana. Por tanto, los objetivos sontres: reducción de los gases de efecto inver-nadero, conservación de la biodiversidad ysalvaguarda de los pueblos indígenas.

Este fideicomiso rompe el paradigmade las relaciones Norte-Sur, según la di-rectora regional del PNUD para AméricaLatina y el Caribe, Rebeca Grynspan, por-que, más allá de la aportación económica

de los países industrializados,los ecuatorianos renuncian aexplotar sus recursos petrole-ros en beneficio de un nuevomodelo de desarrollo. “Hastaahora, solo se conocían meca-nismos de mercado para reducirlos efectos de gases de efecto in-vernadero ya emitidos a la at-mósfera (contenidos en el Pro-tocolo), mientras que este es elprimer mecanismo en el mundoque evitará la emisión de dichosgases, de manera cuantificable yverificable”, apuntó, tras la firmadel fideicomiso, Grynspan.

Ecuador no extraerá petróleodel Parque Nacional del Yasuní


La iniciativa fue lanzada al mundo en2007 (momento en el que Alberto Acostaformaba parte del ejecutivo) por el presi-dente ecuatoriano, Rafael Correa, cuyogobierno asumió la propuesta después demás de veinte años de lucha de la sociedadcivil. La complejidad legal y las dudas sur-gidas (algunos políticos ecuatorianos tu-vieron que dejar su cargo debido a esta lu-cha y las posiciones encontradas en el senodel ejecutivo) han provocado el retraso enla propuesta final, que se ha resuelto a tra-vés de un fideicomiso, firmado con elPNUD. Así, se ha creado un fondo paracanalizar las contribuciones y que entrega-rá a cambio el Certificado de Garantía Ya-suní, para reclamar en caso de que Ecua-dor incumpla su compromiso. “Laestructura y funcionamiento del fondo esuna ruptura de los paradigmas tradiciona-les de relación entre países del norte y elsur y de la cooperación internacional”, haafirmado Grynspan. La directora delPNUD ha apuntado también que “la con-

tribución de Ecuador es particularmenteimportante, porque, por un lado, enfrentael problema desde la raíz, y por otro, pro-mueve las energías limpias, que permitiránmantener la seguridad climática”.

En declaraciones a una radio ecuato-riana, Grynspan explicaba hace unas sema-nas que, “en el acuerdo que hemos firma-


oí

Sin política en renovables

Si Ecuador tiene un proyecto virtualmente único en el mundo en materia dereducción de emisiones y lucha contra el cambio climático, la situación es bien distinta si analizamosla situación de las energías renovables. “La energía hidroeléctrica, con todos los matices paraincluirla como energía renovable, está muy desarrollada; todo lo demás, lo está muy poco”, resumeTeodoro Bustamante, profesor de la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales.

David Reyes, de la oenegé ecuatoriana Acción Ecológica, aporta datos: el país define comorecursos energéticos no convencionales a todas aquellas energías que no son hidrocarburos, como lasolar, la eólica, la geotérmica, la biomasa y la mareomotriz que, juntas, no alcanzan el 1% de toda laenergía producida. Mientras, la hidroeléctrica aporta el 50% de la energía del país. Según datos dellibro recientemente publicado en Ecuador “Agua, un derecho humano fundamental”, el 20,20% de laelectricidad procede de la generación térmica a vapor; el 13,64%, de motores de combustión interna;el 18%, de térmicas de gas.

De hecho, Galo de Veintemilla, de Altervia (otra oenegé), es muy escéptico sobre el uso que elgobierno pueda dar a los recursos que lleguen del Plan Yasuní: “lo más seguro es que los destine a laconstrucción de grandes proyectos hidroeléctricos, creando consecuencias en el sistema hídrico”. Yes que, existe prácticamente un proyecto hidroeléctrico para cada uno de los ríos de Ecuador, apuntaeste mismo experto. Generalmente las acciones a favor del desarrollo de las energías renovables sonaisladas en Ecuador, no existe una política integral, más allá de que el gobierno haya creado unministerio llamado de Electricidad y Energías Renovables.

En todo caso, cabe mencionar dos excepciones. En las Islas Galápagos, en las que CharlesDarwin desarrolló su teoría de la evolución de las especies, hay un parque eólico. “El caso de lastorres eólicas de las Galápagos nos deja ver que las energías renovables son tratadas como unnegocio más. Financiadas por el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo, tardaron el doblede tiempo en construirse”, explica Veintemilla. La otra excepción viene de la mano de Telefónica-Movistar. La multinacional española ha puesto recientemente en marcha la primera “estación base”del país que funciona con energía eólica. Se encuentra en la parroquia rural de Cangahua, del cantónCayambe, a 3.224 metros sobre el nivel del mar. Según Telefónica, la velocidad del viento oscila enese emplazamiento entre los 7,2 y los 12.3 metros por segundo, “suficientes para garantizar elfuncionamiento de un sistema eólico de 1.300W”. La empresa asegura que el uso de la energía eólicaproducida en la estación de Cangahua “significará un ahorro energético aproximado del 60% yevitará la emisión de 1,9 toneladas de CO2 al año”.

Declarado Reserva Mundial dela Biosfera por Naciones Unidas en

1989, el Parque Nacional Yasuníalberga en solo una hectárea

tantas especies de árboles como entodos los Estados Unidos y Canadá

juntos.



américa

do, se dice que las contribuciones que sereciban serán invertidas, por decisión delestado ecuatoriano, en proyectos de ener-gías renovables, porque la idea del Ecua-dor es poder cambiar su matriz energética,hacerse menos dependiente del petróleo ypasar a una economía mucho más diversi-ficada y no sólo extractivista”.

■ En teoríaY es que los fondos se destinarán a proyec-tos de energías renovables para reducir laelectricidad generada con petróleo, que

alcanza porcen-tajes altísimosen la actuali-dad; a la con-servación de lasáreas protegi-

das y a la reduc-ción de la defo-restación en el país; a inversiones sociales,a través de programas de educación o sa-lud, y a inversiones en ciencia y tecnolo-gía. Esta es la teoría, ahora falta el desarro-llo práctico.

Ante la pregunta de si los fondos seráninvertidos de manera adecuada, EsperanzaMartínez (OilWatch) es clara: “lamenta-blemente, no se ha abierto una discusiónsobre esto. Desde mi punto de vista hayriesgos. Existe, por ejemplo, el riesgo de

dirigir los fondos a proyectos de venta deservicios ambientales, que limitan los de-rechos de los pueblos a sus territorios yque se anuncian como proyectos de con-servación. O se podrían utilizar los fondosen biocombustibles, con el argumento deque son energías alternativas, cuando estáclaro que, para un país agrícola, como elEcuador, esto sería desastroso”.

La iniciativa tiene sus detractores yaquellos que la miran con recelo. Como elprofesor de la Facultad Latinoamericanade Ciencias Sociales (Flacso) TeodoroBustamante, quien considera que, para elbalance energético del planeta, la iniciativaes marginal. Además, recuerda que no segarantiza la integridad del Yasuní, porquehay partes que se están explotando, y con-sidera que todo es una maniobra guberna-mental para crear “una buena imagen in-ternacional”.

De momento, varios países han mos-trado su interés, como Alemania (que re-cientemente ha pedido aclarar aspectostécnicos), España, Francia, Italia, Bélgica,Japón, China, Corea, Irán y Turquía, en-tre otros. Chile, además, ha sido el prime-ro en aportar fondos; asimismo tambiénestá el espaldarazo de algunas entidadesmultilaterales como la Organización de

Más allá del Yasuní

El nombre del Yasuní ha traspasado las fronteras ecuatorianas y ya existen algunos lugares quequieren tomar como ejemplo esta esquina del norte de la Amazonía. Hay algunos lugares que sequieren yasunizar, verbo que está tomando peso y que hasta un vicepresidente ecuatoriano hapedido que se incluya en el diccionario de la Real Academia de la Lengua como un verbo que denoteuna lucha por defender la naturaleza. “El paso que está dando Ecuador es un paso muy importante.Yasunizar ya es una nueva palabra que le da carácter, memoria y objetividad a una propuesta de vidaen armonía con, por y para la naturaleza”, explica Esperanza Martínez, una de las mayorespromotoras del proyecto.

Por ahora, Alberto Acosta, ex ministro ecuatoriano de Energía, ya ha propuesto la yasunizacióndel Perú, concretamente de los lotes petroleros 67, 121 y 39 (explotados por Perenco y Repsol) de laregión de Loreto, fronteriza con el Yasuní. Se trata de una zona por la que hay una demanda ante laComisión Interamericana de Derechos Humanos (CIDH) que solicita medidas preventivas a favor delos pueblos indígenas, lo que significaría la salida de Repsol. Mientras, en Bolivia, se habla de un“Madidi sin petróleo”, un parque nacional que alberga la mayor riqueza biológica del país andino.Acosta ha apuntado recientemente que el post extractivismo significa “establecer los límitesbiofísicos de la explotación para avanzar hacia un economía post petrolera”. Y ha abogado por dejarde explotar hidrocarburos en lugares de particular “fragilidad ambiental y social” como el Yasuní, elDelta del Níger, el Madidi o el Parque Nacional Laguna del Tigre, en Guatemala.

La iniciativa ITT-Yasuní tiene tres objetivos:reducción de los gases de efecto invernadero,

conservación de la biodiversidad y salvaguardade los pueblos indígenas.


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Estados Americanos. La ministra coordi-nadora de Patrimonio de Ecuador, MaríaFernanda Espinosa, está trabajando paraconseguir concretar apoyos.

Los fondos también pueden llegar departiculares. Una campaña, llamada “Undólar por el Yasuní”, ha creado un núme-ro de cuenta para todos aquellos que quie-ran hacer aportaciones individuales. Y esque todo cuenta, porque Correa ha dichoque quiere llegar a los cien millones de dó-lares el próximo mes de diciembre, mo-mento en el que se analizará la viabilidaddel plan.

Y es que sigue latente un Plan B, quesería explotar el petróleo de la zona ITT,una opción que ha recordado en repetidasocasiones Correa. “No podemos ser lostontos útiles del planeta”, dijo el presiden-te ecuatoriano durante el día de la fiesta

nacional (el pasado 10 de agosto), ante laposibilidad de que no lleguen los fondosinternacionales necesarios. “Nunca quisié-ramos utilizarlo, pero de ser necesario lovamos a utilizar, no vamos a jugar con elbienestar del pueblo ecuatoriano”, apuntóen otra ocasión, en la que recordó que, dehacerlo, se buscará extraer el petróleo“con los mínimos impactos ambientales”.De hecho, según sus palabras, la empresapública Petroamazonas sigue estudiandoel asunto.

Según ha explicado a Energías Reno-vables René Ortiz, ex ministro ecuatorianode Energía y ex secretario general de laOPEP, “el Plan B conllevaría una formade explotación similar a la que desarrollaRepsol en el bloque 16 [dentro del Yasu-ní], que no ha tenido ni un solo accidentey es absolutamente limpia. Hay ejemplos

de que el Plan B puede ser viable”. Perolas cartas en la manga no están de un solobando. Alberto Acosta ha insinuado otrocambio de estrategia para el tablero delYasuní: la opción C. Según esta, se dejaríael crudo en subsuelo aún sin aporte exter-no. Ni petróleo ni dinero. De momento,la propuesta Yasuní es mucho más que unadeclaración de intenciones. Es la únicaexistente que aboga por dar pasos haciauna economía post petrolera y post extrac-tivista, además de superar Kioto. Es unaapuesta novedosa, arriesgada y con muchocamino por recorrer. De momento, ya hayquien está interesado en jugar la partidacon las reglas de juego del Yasuní.

■ Más información:> yasuni-itt.gob.ec> www.amazoniaporlavida.org/es> www.pnud.org.ec

américa

Los waronis están implicadosen la defensa del Yasuní desde

los años 70. En la zona vivenotras poblaciones indígenas,entre ellas los tagaeris y los

taromenanis, los dos últimospueblos no contactados de

Ecuador.


e m p r e s a s

Impacto de los mecanismos de flexibilidad en el fomento de la inversión en energías renovables

Entre los mecanismos incluidos en el Pro-tocolo de Kioto (1997) para luchar contrael cambio climático, figuran los llamados“Mecanismo de flexibilidad”; instrumen-tos internacionales cuyo principio funda-

mental parte del hecho de que los Gases de EfectoInvernadero (GEI) que están ocasionando los tras-tornos climáticos se distribuyen uniformemente enla atmósfera y, por lo tanto, la reducción y/o se-cuestro de estos gases en cualquier sitio del plane-ta produce el mismo efecto.

El Protocolo de Kioto propone tres mecanis-mos flexibles para facilitar el cumplimiento de losobjetivos de reducción de emisiones: el Mecanis-mo de Desarrollo Limpio (“Clean Development Me-chanism”, CDM o MDL), el mecanismo de Aplica-ción Conjunta (“Joint Implementation”, JI o AC) y elComercio de Derechos de Emisión (CDE).

Los mecanismos de flexibilidad permiten lainversión de un país industrializado (países delAnexo I del Convenio Marco de las Naciones Uni-das sobre Cambio Climático) en proyectos de re-ducción de emisiones en un país en desarrollo.Esta acción permite a los países industrializadosreducir las emisiones de GEI a través de proyectosen los países en desarrollo donde los costes de re-ducción son inferiores a los costes equivalentesen los países industrializados. De este modo, losproyectos de MDL tienen como sujetos activos alos países desarrollados occidentales y comoprincipales sujetos destinatarios a los países envías de desarrollo.

El MDL y AC ofrece beneficios a todos los par-ticipantes. Tanto el inversionista como el país con-traparte se benefician de ellos, al disminuir loscostes de reducción para los países industrializa-dos y al fomentarse el desarrollo económico y so-cial mediante la transferencia de inversiones ex-tranjeras y tecnología hacia los países anfitriones.En relación a la transferencia de tecnologías esimportante tener en cuenta que en la producciónindustrial y de energía, los países industrializadossuelen emplear tecnología eficiente y avanzada.En cambio, en muchos países en desarrollo pre-dominan procesos obsoletos, que gastan un exce-so de recursos. Por ejemplo, en muchos países endesarrollo las plantas generadoras de energíaque funcionan con carbón operan con un grado deeficiencia por debajo del 30 por ciento, mientrasque las nuevas centrales eléctricas de carbón enpaíses industrializados las superan en eficienciaen más de un tercio.

Sin embargo, aumentar la eficiencia de tecno-logías avanzadas es mucho más costoso que re-emplazar plantas anticuadas. Por ello, los costesde evitar la emisión de una tonelada de gas inver-nadero en países en desarrollo a economías demercado suelen ser considerablemente más ba-jos que en los países industrializados. De estemodo, se prevé que el MDL/AC sea un buen me-canismo de transferencia de tecnologías avanza-das respetuosas con el medio ambiente a los pa-íses en vías de desarrollo.

Latinoamérica, el sector energético español y el MDLDurante los últimos años, los países de AméricaLatina han sido los más activos en identificar, defi-nir y formular nuevos proyectos MDL, liderando elranking en número de proyectos a nivel mundial,evidencia que se demuestra con el hecho de quelos países latinoamericanos han sido de los prime-ros en Establecer ANDs y programas de capacita-ción y apoyo, así como en desarrollar proyectosSin embargo en la actualidad, se está produciendoun cambio en esta tendencia, primando otros paí-ses no Anexo I (China e India) como futuros paísesanfitriones en las carteras de proyectos MDL de losinversores. Así, a noviembre de 2010, los proyec-tos en pipeline (en cualquiera de las fases del ciclodel proyecto) ascienden a 4.200, de los cuales2.528 se encuentran registrados con una previsiónde generar 1.860.000.000 CERs hasta finales de2012, principalmente en el sector energético (fuen-te: UNFCCC).

Las empresas energéticas españolas, espe-cialmente las eléctricas, han optado, entre otrasacciones, por hacer uso de los mecanismos basa-dos en proyectos que les ofrece el Protocolo deKioto con objeto de poder dar cumplimiento a susobligaciones de reducción/limitación de emisio-nes. En la actualidad, diversas compañías ener-géticas españolas como Endesa, Iberdrola, UniónFenosa, Viesgo-Enel, Repsol YPF, Gas Natural, Ac-

ciona, Gamesa, etc. están trabajando intensiva-mente en el desarrollo proyectos de actividadesMDL/AC.

El ámbito latinoamericano es el escenarionatural donde las empresas españolas, especial-mente las energéticas, han realizado en el pasa-do cuantiosas inversiones. En la medida que lazona geográfica de América Latina ha constituidoel escenario natural para las principales inversio-nes de nuestro país, parece lógico que Españaconsidere las oportunidades de negocio que es-tos países, No Anexo I del PK, ofrecen a estosefectos para desarrollar en esa área geográficasus proyectos MDL. Las posibilidades de inver-sión en Latinoamérica son numerosas y conoci-das, debido, fundamentalmente, a la gran dispo-nibilidad de recursos renovables (eólica, solar,hidroeléctrica, biomasa, geotérmico, etc.).

No obstante, la tramitación de actividades deproyectos MDL presentan barreras de entrada(definición de línea base, demostración del prin-cipio de adicionalidad, etc.) en algunos países deAmérica Latina. Por el contrario, países como Chi-na e India se están mostrando muy activos en eldesarrollo de este tipo de proyectos: escalas degeneración del proyecto, certidumbre metodoló-gica y de entrega de las reducciones, etc.

La Asociación de Reguladores de Energía Ibe-roamericanos (ARIAE), consciente de esta pérdi-da de protagonismo de la región Latinoamerica-na, ha querido contribuir como asociación alimpulso de estos proyectos a través de la identifi-cación de barreras existentes y el aporte de solu-ciones, para lo cual ha creado un grupo de traba-jo ad hoc: Task Force para el impulso y desarrollode los mecanismos de desarrollo limpio en el ám-bito de ARIAE, ya operativo.

Los reguladores energéticos son una de laspiezas clave para impulsar y apoyar la ejecuciónde proyectos MDL en el sector de ahorro y efi-ciencia energética y, sobre todo, la generación apartir de fuentes renovables. Está claro que losreguladores energéticos latinoamericanos tienenante sí una oportunidad histórica para encauzarel desarrollo energético sostenible aprovechandolas iniciativas y los recursos adicionales del MDL.

* Almudena Cuesta es gerente de Everis Busi-ness Consulting

■ Más información:> www.everis.com/espana

Los mecanismos de flexibilidad del Protocolo de Kioto constituyen una herramienta fundamentalpara alcanzar los compromisos de reducción de los países industrializados y una verdadera

oportunidad para los países anfitriones para conseguir asistencia financiera para el desarrollosostenible y transferencia de tecnología, especialmente en el ámbito de las energías renovables.

Almudena Cuesta


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> EGÉTICA-EXPOENERGÉTICA 2011

■ El certamen Egética-Expoenergética haincorporado recientemente a su comité nuevosmiembros de cara al arranque y puesta en marchade su convocatoria 2011, que tendrá lugar en lasinstalaciones de Feria Valencia del 16 al 18 defebrero.La Feria de las Energías cuenta conrespaldo institucional a través de la participaciónen el Comité de la Agencia Valenciana de laEnergía (AVEN). También participan la AsociaciónValenciana de Empresas del Sector de la Energía(AVAESEN) y el Instituto Tecnológico de la Energía(ITE).

Egética-Expoenergética arrancará con unaapuesta por el mercado internacional comorespuesta a la crisis. También mostrará lasoportunidades de negocio que brinda el mercadoenergético. Desde la generación de energía hastala transmisión y distribución inteligente, susaplicaciones en el mercado de la construcción y larehabilitación de edificios así como la movilidadsostenible.La muestra este año se integra dentrode las Ferias del Medio Ambiente de FeriaValencia, con la celebración en paralelo de loscertámenes Ecofira, Feria Internacional de lasSoluciones Medioambientales y Efiaqua, FeriaInternacional para la Gestión Eficiente del Agua.

■ Más información:> www.egetica-expoenergetica.com

a >ENCUENTRO DE ENERGÍASOLAR FOTOVOLTAICA

■ Organizado por Executive Forum se celebra el3 de febrero de 2011 en Madrid. La jornada,totalmente gratuita, propicia la oportunidadpara establecer reuniones de negocios con losasistentes.

Los organizadores del evento recuerdan laimportancia para empresas y profesionales delsector fotovoltaico después de que en 2010 sehayan producido acontecimientos como que laAdministración Obama esté haciendo de estafuente de energía uno de sus pilaresestratégicos. Igual sucede en Japón (Revisión delPlan Energético), en China (Plan de Desarrollo deNueva Energía), la India y otros países donde seaseguran inversiones en I+D así como fuertestasas de crecimiento en esta energía en lospróximos años. De la misma forma, la UniónEuropea se ha marcado un objetivo: que el 20%del consumo energético sea suministradogracias a la energía solar fotovoltaica para el año2021.

■ Más información:> www.exeforum.com

>ENERGÍA Y MOVILIDAD: ELVEHÍCULO ELÉCTRICO Y EL

DE HIDRÓGENO

■ Esta conferencia se celebra el 14 de diciembre de2010 en Sevilla organizada por el Instituto para laSostenibilidad de los Recursos. El objetivo esanalizar el papel que los motores de propulsióneléctrica y de hidrógeno pueden desempeñar en ellogro de la energía y movilidad sostenibles y ennuestra sociedad a medio/largo plazo.

Para ello se expondrá el estado de lastecnologías asociadas, se presentarán lasiniciativas e instrumentos promovidos desde elsector público y privado, y se tratarán lascuestiones clave para su implantación amedio/largo plazo, tales como: barreras existentesy medidas para solucionarlas, impactos(económicos, energéticos y ambientales), costes,factores de mercado y proyectos de I+D+i.

■ Más información:> www.isrcer.org

AGENDA

energías renovables ■ dic 10

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