Eradoras Principales

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eradoras principales, Corpoven, S.A., Lagoven, S.A. y Maraven, S.A. En 1997, PDVSA estableció una nueva estructura operativa basada en unidades de negocios. Desde entonces, PDVSA ha trabajado en un proceso de transformación de sus operaciones con la finalidad de mejorar su productividad, modernizar sus procesos administrativos y mejorar su retorno de capital. El proceso de transformación conllevó a la fusión de Lagoven, S.A. y Maraven, S.A. en Corpoven S.A. (las antiguas operadoras) el 1 de enero de 1998 y el cambio del nombre de la sociedad resultante a PDVSA Petróleo y Gas, S.A. (“PDVSA P&G”) . En mayo de 2001, el nombre de PDVSA P&G fue modificado a “PDVSA Petróleo S.A.” y , para finales del año 2002, ciertos activos gaseosos no asociados fueron transferidos a PDVSA Gas S.A. Adicionalmente, PDVSA ha realizado ajustes dentro de su organización con la finalidad de mejorar el control interno de sus operaciones, mejorar su modelo de gobierno corpora

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eradoras principales, Corpoven, S.A., Lagoven, S.A. y Maraven, S.A. En 1997, PDVSA estableció una nuevaestructura operativa basada en unidades de negocios. Desde entonces, PDVSA ha trabajado en un proceso detransformación de sus operaciones con la finalidad de mejorar su productividad, modernizar sus procesosadministrativos y mejorar su retorno de capital. El proceso de transformación conllevó a la fusión de Lagoven, S.A.y Maraven, S.A. en Corpoven S.A. (las antiguas operadoras) el 1 de enero de 1998 y el cambio del nombre de lasociedad resultante a PDVSA Petróleo y Gas, S.A. (“PDVSA P&G”) . En mayo de 2001, el nombre de PDVSAP&G fue modificado a “PDVSA Petróleo S.A.” y , para finales del año 2002, ciertos activos gaseosos no asociadosfueron transferidos a PDVSA Gas S.A.Adicionalmente, PDVSA ha realizado ajustes dentro de su organización con la finalidad de mejorar elcontrol interno de sus operaciones, mejorar su modelo de gobierno corpora

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eradoras principales, Corpoven, S.A., Lagoven, S.A. y Maraven, S.A. En 1997, PDVSA estableci una nuevaestructura operativa basada en unidades de negocios. Desde entonces, PDVSA ha trabajado en un proceso detransformacin de sus operaciones con la finalidad de mejorar su productividad, modernizar sus procesosadministrativos y mejorar su retorno de capital. El proceso de transformacin conllev a la fusin de Lagoven, S.A.y Maraven, S.A. en Corpoven S.A. (las antiguas operadoras) el 1 de enero de 1998 y el cambio del nombre de lasociedad resultante a PDVSA Petrleo y Gas, S.A. (PDVSA P&G) . En mayo de 2001, el nombre de PDVSAP&G fue modificado a PDVSA Petrleo S.A. y , para finales del ao 2002, ciertos activos gaseosos no asociadosfueron transferidos a PDVSA Gas S.A.Adicionalmente, PDVSA ha realizado ajustes dentro de su organizacin con la finalidad de mejorar elcontrol interno de sus operaciones, mejorar su modelo de gobierno corpora