Universidad Técnica de Ambato Nombre: Jonathan Jácome Nivel: II A Sistemas Tema: sistemas de planificación de recursos empresariales

[1] Aumenta el crecimiento y la productividad, ya que aprender cómo combinar eficazmente

numerosas funciones de una organización en un sistema global e integrado, reflejan las últimas

tendencias y cambios en el software ERP al tiempo que demuestra cómo hacer que la mayor parte

de esta importante tecnología. Los autores introducen las áreas funcionales básicas de negocio y

cómo se relacionan.

[2] Se investiga el papel de los sistemas formales e informales de control de gestión como los

mecanismos que median el efecto de los recursos de la empresa la adopción de sistemas de

planificación sobre los resultados empresariales.

[3] ERP es el uso de " built-in "Los controles que reflejan la infraestructura de una empresa. Ellos

argumentan que estos controles integrados y otras características ayudarán a las empresas a

mejorar su control interno sobre la información financiera como es requerido por SOX.

[4] Los sistemas ERP de aplicación potencialmente puede permitir a una empresa para gestionar

su negocio mejor con los beneficios potenciales de la mejora del flujo de procesos, mejores datos

análisis, datos de mayor calidad para la toma de decisiones, la reducción de inventarios , mejora

de la coordinación en toda la cadena de suministro , y mejor servicio al cliente

[5] Están vinculados a la calidad del sistema y el servicio proporcionado por los proveedores y

consultores, y por lo tanto cómo éstas éxito de la implementación de ERP influenciada.

[6] ERP son sistemas de información que gestionan el negocio y constan de aplicaciones de

software integradas tales relaciones de clientes y gestión de la cadena de suministro, fabricación,

finanzas y recursos humanos

[7] Herramienta vital para la competencia de organización, ya que integra los sistemas de

organización dispersos y permite que las operaciones de producción y sin defectos. Esta revisión

examina los estudios que investigan factores críticos de éxito (CSF) en la implementación de

sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP).

[8] El propósito principal de un WMS es controlar el movimiento y almacenamiento de materiales

dentro de un almacén.

[9] Planificación de recursos empresariales ( ERP) han sido reconocidos como ofrecer un gran

beneficio para algunas organizaciones , a pesar de que son caros y difícil de implementar . El coste

y el riesgo hacen bien desarrollados sistemas de propietario inasequibles a las pequeñas empresas

[10] Los procesos de ingeniería de requerimientos (RE) se han convertido en una clave para la

conceptualización de soluciones integradas a nivel corporativo basado en software empaquetado

planificación de recursos empresariales (ERP). La literatura RE se ha centrado principalmente en la

adquisición del paquete de ERP más adecuado. Poco se sabe acerca de cómo una organización

explota el modelo ERP RE elegido para enmarcar el desarrollo de aplicaciones empresariales. En

este artículo se informa de un estudio de caso exploratorio de un principio clave de la adopción de

ERP RE, a saber, que la alineación de las aplicaciones de negocio con el modelo RE empaquetado

conduce a prácticas integrales y el desarrollo económico. El estudio de caso analizado una serie

interrelacionada proyectos piloto desarrollados para una división de negocios de una gran

empresa de fabricación de TI y servicio, utilizando el método de aplicación appl1ication de Oracle

(AIM). El estudio indicó que AIM RE mejoró la colaboración en equipo y la experiencia de gestión

de proyectos, pero tenía que hacer suposiciones ocultas explícita de apoyo a la visibilidad y la

integridad de los datos. Nuestro estudio puede orientar a los investigadores hacia evaluaciones

empíricas rigurosas de adopción de ERP RE, recoger las experiencias y lecciones aprendidas para

los profesionales, y ayudar a generar procesos más eficaces y maduros cuando la explotación de

los métodos de ER ERP.

[11] Muchos proveedores de Enterprise Resource Planning (ERP) afirman que sus productos son

ampliamente aplicables configurable para satisfacer las necesidades de cualquier empresa, sea

cual sea el producto o servicio que ofrece. Pero Make-A-Orden (MTO) empresas, que producen

gran variedad y productos a medida, tienen necesidades de apoyo de decisiones especialmente

difíciles y no está claro si los sistemas ERP pueden satisfacer sus necesidades. En este trabajo se

adopta una perspectiva basada en la contingencia de la adopción de ERP, evaluar el ajuste o

alineación entre la funcionalidad ERP y una estrategia de producción MTO. MTO características

consideradas incluyen: requisitos de soporte de decisiones en las etapas de control (PPC)

Planificación de Producción y crítico, características idiosincrásicas relacionadas con el mercado, el

tamaño típico de empresa y posicionamiento cadena de suministro, y la configuración de planta.

Se encuentra una diferencia sustancial o desalineación entre la funcionalidad ERP y requisitos

MTO; por ejemplo, entre el apoyo a la decisión proporcionada por los sistemas ERP y el apoyo a la

decisión requerida por las empresas MTO en la consulta de un cliente y etapas de diseño e

ingeniería. Un programa de investigación para la mejora de la alineación se describe, con

implicaciones para los académicos, gestores MTO y desarrolladores de software ERP. Esto incluye:

el desarrollo de herramientas de soporte de decisiones que reflejan las actividades de gestión de

consulta de un cliente de empresas MTO; la incorporación de los conceptos de PPC-MTO relevante

dentro de los sistemas ERP; y, la realización de un estudio empírico en profundidad sobre las

aplicaciones de los sistemas ERP en las empresas MTO, la evaluación de su impacto en el

rendimiento.

[12] Una solución ERP, del inglés Enterprise Resource Planning,es lo que en español conocemos

como Software de gestión integrada, y se define como un grupo de módulos conectados a una

única base de datos.

El ERP es un paquete de software que permite administrar todos los procesos operativos de una

empresa, integrando varias funciones de gestión en un único sistema; en otras palabras,

representa la “columna vertebral” de una empresa.

El ERP se define según dos principios básicos:

Aplicaciones informáticas como módulos independientes, pero perfectamente compatibles en

una única base de datos común.

El uso de un motor de flujos de trabajo debe permitir definir todas las tareas de un proceso y

gestionar su aplicación en todos los módulos del sistema.

[13] Guía en el proceso de selección e implantación de un ERP pero también le ayudará a

responder las preguntas clave que se han ido repitiendo a lo largo de la consolidación de este

sistema. ¿Conoce realmente qué es un ERP y para qué sirve? ¿Ha analizado si se necesita un ERP o

sabe cómo hacerlo? ¿Conoce todos los costes directos e indirectos de un ERP? ¿Conoce qué valor

añadido puede aportar un ERP a las diferentes áreas y responsables? ¿Cómo puede utilizar un ERP

en su empresa de forma eficaz? ¿Conoce el funcionamiento de las fases de selección, implantación

y puesta en marcha de un ERP? ¿Sabe cómo se realizan las pruebas del ERP y evaluar al proveedor

que lo implanta? ¿Sabe cómo gestionar el proyecto de implantación optimizando todas sus fases?

¿Sabe cómo seleccionar el equipo de trabajo ideal para implantar el ERP? ¿Sabe cómo se pueden

evitar los diferentes errores y problemas en la implantación? ¿Conoce el impacto de la

implantación de un ERP en los recursos humanos? ¿Sabe cómo puede ayudar el responsable del

área de RRHH en la implantación del ERP? ¿Conoce las funciones a desempeñar por la consultora

externa en la implantación del ERP? ¿Sabe cómo comprobar que todos los puntos clave del

proceso de selección e implantación se han realizado? Este libro le permitirá dominar las técnicas

para poder seleccionar e implantar un ERP de forma que se eviten los errores principales y se

puedan subsanar los problemas que van surgiendo.

[14] Un paquete de software de gestión integrada permite construir un sistema de información

homogéneo sobre una base única. De este modo cubre un amplio ámbito de gestión:

Gestión de compras

Gestión de ventas

Gestión contable: contabilidad de clientes, de proveedores, activos, personal..

Control de gestión

Gestión de la producción (planificación, etc.)

Gestión de stocks (logística)

[15] Permite adecuar la funcionalidad del sistema a las necesidades del negocio, SIN modificar su

código. Con esta cualidad la empresa puede adecuar su ERP al entorno cambiante de negocios,

de manera dinámica. El modificar el código, también llamado “personalizar”, se recomienda dejar

siempre como última opción para atender alguna necesidad particular.

[16] Al darse la tecnología de la información (TI) las decisiones e implementaciones se ven

constantemente como los principales retos de la gestión empresarial enfrentan a entornos de TI

cada vez más complejos. En este artículo se busca aumentar el conocimiento de la metodología de

toma de decisiones atributiva múltiple (MADM) en el contexto de los proyectos de planificación de

recursos empresariales (ERP) y proporciona información detallada sobre empíricos basados en 209

conjuntos de datos procedentes de una primaria, encuesta nacional e independiente de la

industria. Los temas propuestos comprenden MADM alineación estratégica, los atributos

asociados con ponderaciones importancia, los sistemas considerados y elegidos, la utilización

metódica, seguimiento de control, posible conexión entre MADM y ERP éxito. Los resultados en

particular muestran que, si bien el problema de decisión ERP parece estar estructurado basado en

el principio MADM, la minoría de los que toman las decisiones se basan en un método MADM

formal. El modelo de medición empíricamente ensayar indica que el éxito de acuerdo a las

expectativas se logró a un mayor nivel de magnitud de las empresas financiadas por un método

MADM formal, especialmente en términos de impacto nivel de la empresa y la calidad del servicio.

[17] Los Enterprise Resource Planning (ERP) son Sistemas de Información caracterizados por tener

una base de datos común para todos los departamentos de la empresa y son utilizados por las

organizaciones para administrar sus datos con el fin de tomar mejores decisiones. Sin embargo,

estudios recientes demuestran que el 92% de los proyectos ERP no terminan con éxito (De Pablos

Heredero y De Pablos Heredero, 2009). El objetivo de este artículo es diseñar una guía de

selección de ERP en las Pymes mexicanas. En primera instancia se realizó un examen de la

literatura científica, el cual se dividió en: propuestas metodológicas, casos de estudio, estudios

microsociológicos y factores críticos de éxito para proyectos ERP. Para complementar nuestro

estudio teórico se entrevistaron consultores, utilizadores y expertos en proyectos ERP, los cuales

apoyaron nuestra concepción de esta problemática en el ámbito local. Finalmente se diseñó la

guía de selección de ERP.

[18] Teniendo en cuenta que la mayoría de las empresas en Colombia son las PYME y la toma de

decisiones depende de la visión del fundador, (lo que hace que sea difícil avanzar cuando abraza

TIC) directores y órganos de gestión de las pequeñas empresas pueden abordar los asuntos

identificados en la "industria de la panadería", reforzando su actividades utilizando diferentes

soluciones tecnológicas. Enterprise Resource Planning (ERP) es una solución de este tipo, que

funciona como una forma de integrar y gestionar la información de la zona múltiple o información

de varios departamentos de la empresa

[19] En este Trabajo Fin de Carrera estudiaremos el proceso de implantación de un sistema de

planificación de recursos empresariales (sistema ERP) de código abierto en una empresa

previamente definida. El proceso abarca tanto la selección entre los diversos sistemas ERP de

código abierto disponible actualmente en el mercado, como la implantación del sistema. El

sistema ERP elegido es un sistema en la nube.

[20] La cultura organizativa orientada hacia la calidad tiene como objetivo satisfacer las

necesidades del cliente, potenciar el trabajo en equipo, y orientar los procesos hacia una dinámica

de mejora continua. El objetivo de este trabajo es analizar si, efectivamente, la cultura orientada

hacia la calidad produce un efecto en la gestión de los procesos de la empresa, para la que se

analiza su relación con los beneficios de un sistema de gestión de recursos o ERP.

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