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ES COMPATIBLE EFICIENCIA ENERGETICA CON EL SECTOR PETROLERO?

Berend van den Berg / PETROAMAZONAS EP SCHNEIDER ELECTRIC

Bogota, Colombia 4 de Junio, 2013

Antecedentes

Business

Environment

Obstacles

Misión / Visión

OGE&EE

Objetivos

Alcance del

Proyecto

Cambio de la

Matriz Energetica

Reporte

Fotografico

Reconocimien

tos

-

1. Antecedentes

2. Business Environment

3. Obstacles

4. Misión / Visión Unidad de Gestión OGE&EE

5. Objetivos

6. Alcance del Proyecto

7. Cambio de la Matriz Energética

8. Reporte Fotográfico (Resultados hasta la Fecha)

9. Reconocimientos

Índice

1.0 La quema de gas asociado es una fuente importante de emisiones de CO2:

Antecedentes

Business

Environment

Obstacles

Misión / Visión

OGE&EE

Objetivos

Alcance del

Proyecto

Cambio de la

Matriz Energetica

Reporte

Fotografico

Reconocimien

tos Emisión anual de CO2 Hasta 1,000,000 Toneladas

Quema de gas asociado Emisiones de gas

�Se estima que actualmente en la Región Amazónica de Ecuador se quema entre 50 – 100 mmscfpd de gas asociado

�Emisiones de 188,997 Vehículos/año*

* Consumo promedio y distancia: 21.6 millas/galon y 11,489 millas/año

Antecedentes

Business

Environment

Obstacles

Misión / Visión

OGE&EE

Objetivos

Alcance del

Proyecto

Cambio de la

Matriz Energetica

Reporte

Fotografico

Reconocimien

tos

-

1. Antecedentes


3. Obstacles


5. Objetivos




9. Reconocimientos

Índice

Antecedentes

Business

Environment

Obstacles

Misión / Visión

OGE&EE

Objetivos

Alcance del

Proyecto

Cambio de la

Matriz Energetica

Reporte

Fotografico

Reconocimien

tos

2.0 Business as Usual / Business Environment:

Oil Company Value / Bonus Executives: Mainly a factor of oil reserves, oil production volumes and prices; energy efficiency indicators are NOT a driving force

Sustainability / Business Environment: Oil companies do NOT perceive Energy Efficiency as detrimental to their survival. It is NOT a “cut throat” environment like the airline industry.

Judge and Jury: Oil Co. are often “judge and jury” when evaluating their own energy efficiency efforts/achievements whereby their rating is often NOT backed up by real monetary and resource commitments

Marketing Tool: The driving force is “perception” (marketing tool) and not “substance”. No third party or norm exists for ranking / validating energy efficiency efforts/achievements (“what ever you say goes”).

For these reasons: Energy Efficiency in most cases is NOT

mandatory but optional


Antecedentes

Business

Environment

Obstacles

Misión / Visión

OGE&EE

Commitment: Virtually no oil company has an energy efficiency group with resource empowerment. Energy efficiency is normally proposed by a think tank whereby the implementation depends on resource allocation by others

Incentives / Rewards: Energy efficiency initiatives lack incentives (for example, CDM or other mechanisms). CDM definitely has not delivered

Objetivos

Alcance del

Proyecto

Cambio de la

Matriz Energetica

Reporte

Fotografico

Reconocimien

tos

Perceived “Deviation of Funds”: Allocating (limited) funds to energy efficiency projects is an uphill challenge, given the high return prospects of oil reserve/oil production projects (core business of the oil companies)

Industry Culture: For Energy Efficiency projects to be successful, objectives, conviction and passion have to trickle down from top management to operators in the field (seldom are incentives tied to Energy Efficiency KPIs)

For these reasons: Energy Efficiency in most cases is NOT

mandatory but optional


Antecedentes

Business

Environment

Obstacles

Misión / Visión

OGE&EE

Objetivos

Alcance del

Proyecto

Cambio de la

Matriz Energetica

Reporte

Fotografico

Reconocimien

tos

Common Pratice-Behavior

�Today you get more mileage out of PERCEPTION THAN SUBSTANCE (managing / mitigation perception often has a lower cost than drastically changing substance).

�Lack of transparency in the Value Chain. �Things will change drastically once you introduce PRICE DIFERENCIATION

(based on Energy Efficiency / “Carbon Footprint / BBL” indicators). � If an activity does not effect share price / or if it does not risk immediate

operations, it tends to drop out of the top ten list of “things to do” (not that relevant any more).

For these reasons:

* KPI: Key Performance Indicators

mandatory but optional Energy Efficiency in most cases is NOT

Antecedentes

Business

Environment

Obstacles

Misión / Visión

OGE&EE

Objetivos

Alcance del

Proyecto

Cambio de la

Matriz Energetica

Reporte

Fotografico

Reconocimien

tos

-

1. Antecedentes


3. Obstacles


5. Objetivos




9. Reconocimientos

Índice

3.0 Hurdles / Challenges Technical Barriers:

Antecedentes

Business

Environment

Obstacles

Misión / Visión

OGE&EE

Objetivos

Alcance del

Proyecto

Cambio de la

Matriz Energetica

Reporte

Fotografico

Reconocimien

tos

16

14

12

10

8

6

4

2

0 11/16/2011

0:00

flu

jo, M

M S

C F

D

Gas producido en CPF durante 4 días

11/16/2011 11/17/2011 11/17/2011 11/18/2011 11/18/2011 11/19/2011 11/19/2011 11/20/2011 11/20/2011 12:00 0:00 12:00 0:00 12:00 0:00 12:00 0:00 12:00

tiempo

Associated Gas Challenges 1. Instability and uncertainty of Associated Gas in terms of volume, composition and behavior

2. Multiple behavior/composition of Associated Gas (we are NOT dealing with specification pipeline gas). One solution does NOT fit all requirements 3. Storing Associated Gas (to mitigate batches) comes with significant technical/economical challenges

4. Transporting Associated Gas requires significant infra-structure

5. The limited operating range of most technologies is a restriction (risk). Potential drastic variations (in a given operating environment) requires a flexible operating range

6. It is very challenging (technically / economically) to optimize Associated Gas Peaks (see graph)

Antecedentes

Business

Environment

Obstacles

Misión / Visión

OGE&EE

Objetivos

Alcance del

Proyecto

Cambio de la

Matriz Energetica

Reporte

Fotografico

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tos

* CDM: Clean Development Mechanism

3.0 Hurdles / Challenges Economical Barriers:

�Risk of stranded assets (low utilization) due to an uncertain operating environment. No guaranteed long term stable feedstock supply

�Energy efficiency projects often face the challenge to overcome certain economical hurdles (monetizing stranded Associated Gas) due to the lack of an economy of scale (critical mass / volume)

� In a short term thinking environment long term investments most often do not pass the investment hurdle rate criteria

�Limited resources have a tendency to flow to “core business” projects (competing projects)

�Price distortion of competing fuels (crude oil and diesel used for power generation are either valued at zero cost or heavily subsidized)

�Lack of External incentives �Energy efficiency implementation is not considered essential/has little

or no impact on company financials (only the marketing aspect of energy efficiency is considered vital)

� CDM* and other mechanisms have not delivered (THEY CREATED EXPECTATIONS BUT WITH NO DELIVERABLES so far)

Economical

Antecedentes

Business

Environment

Obstacles

Misión / Visión

OGE&EE

Objetivos

Alcance del

Proyecto

Cambio de la

Matriz Energetica

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tos

3.0 Hurdles / Challenges Solution:

Technical

�Challenge/Solutions �Develop small scale

standardized/modular/redeployable (skid mounted/containerized) “plug and play” modules which can be fit together to form “phased in”/”phased out”/tailor made solutions (Scale up and Scale Down option)

�Building Block/LEGO solutions

Antecedentes

Business

Environment

Obstacles

Misión / Visión

OGE&EE

Objetivos

Alcance del

Proyecto

Cambio de la

Matriz Energetica

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tos

-

1. Antecedentes


3. Obstacles

4. Misión/Visión Unidad de Gestión OGE&EE

5. Objetivos




9. Reconocimientos

Índice

4.0 Misión y Visión:

Antecedentes

Business

Environment

Obstacles

Misión / Visión

OGE&EE

Objetivos

Alcance del

Proyecto

Cambio de la

Matriz Energetica

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Reconocimien

tos

Mission, Vision

Cambiar la Matriz Energética del Sector Petrolero Ecuatoriano, mediante el diseño e implantación de Sistemas de Captación, Transporte y Manejo de Gas Asociado así como Sistemas de Generación y Distribución más eficientes y robustos permitiendo priorizar el uso de recursos de menor costo e impacto al Ambiente.

� Vision

Abril 2013

� Mission

Garantizar el uso eficiente de recursos naturales NO renovables en el Sector Petrolero, mediante el desarrollo e implementación de un modelo de gestión innovador, con el fin de reducir el impacto ambiental, generar riquezas y bienestar para el país; fijar nuevos estándares y referencias para la Industria Petrolera Nacional e Internacional.

Antecedentes

Business

Environment

Obstacles

Misión / Visión

OGE&EE

Objetivos

Alcance del

Proyecto

Cambio de la

Matriz Energetica

Reporte

Fotografico

Reconocimien

tos

-

1. Antecedentes


3. Obstacles


5. Objetivos




9. Reconocimientos

Índice

Antecedentes

Business

Environment

Obstacles

Misión / Visión

OGE&EE

Objetivos

Alcance del

Proyecto

Cambio de la

Matriz Energetica

Reporte

Fotografico

Reconocimien

tos

Reducir la “huella humana” (impacto al ambiente) por barril de petrolero extraído 1

Optimizar los recursos energéticos existentes (de menor costo y menor impacto al ambiente) dentro de la Industria Petrolera 2

Eliminar el uso de Diesel y reducir el uso de Crudo para la generación Eléctrica 3

Optimizar el Gas Asociado para la producción de GLP y energía eléctrica 4

Desarrollar un sistema de distribución/transmisión robusto a fin de proveer energía a los diferentes usuarios (Operadoras Petroleras y poblaciones aledañas) a menor costo e impacto al medio ambiente

5

5.0 Objetivos:

.......

Antecedentes

Business

Environment

Obstacles

Misión / Visión

OGE&EE

Objetivos

Alcance del

Proyecto

Cambio de la

Matriz Energetica

Reporte

Fotografico

Reconocimien

tos

Mejorar la confiabilidad y habilitar el despacho por méritos económicos � Disminución de pérdidas de producción de

crudo por Shut Downs eléctricos � Eficiencia energética -> reducir costos y

emisiones

Incrementar el volumen en Neto de petróleo en 185,000,000 barriles en un periodo de 20 años � Mediante el cambio de Matriz Energética desplazar generación a Diesel y generación

a Crudo con energía generada con Gas Asociado y Hidroeléctrica

Asegurar provisión de ..energía a menor costo y mayor

...confiabilidad para las comunidades dentro del distrito amazónico

OBJETIVOS OGE&EE

Compartir recursos de generación y transmisión

� Capacidad instalada � Reserva rodante � Reserva en Stand-by � Incrementar capacidad de transferencia de

energía

5.0 Objetivos:

Antecedentes

Business

Environment

Obstacles

Misión / Visión

OGE&EE

Objetivos

Alcance del

Proyecto

Cambio de la

Matriz Energetica

Reporte

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tos

-

1. Antecedentes


3. Obstacles


5. Objetivos




9. Reconocimientos

Índice

Antecedentes

Business

Environment

Obstacles

Misión / Visión

OGE&EE

Objetivos

Alcance del

Proyecto

Cambio de la

Matriz Energetica

Reporte

Fotografico

Reconocimien

tos

El Proyecto OGE-EE consiste de mas de 100 Proyectos que incluyen:

• Cerca de 30 Facilidades de Generación

• Mas de 45 Subestaciones

• Mas de 400 km de líneas eléctricas

• Mas de 100 km de Gasoductos

� Proyectos de eficiencia energética: • Recuperación calor de

gases de escape de Facilidades de Generación (WHR)*

• Eficiencia energética dentro de Facilidades de la Gerencia de Refinación de EP PETROECUADOR

� Mejoras (re-ingeniería y repotenciación) sistemas eléctricas deterioradas (en condiciones actuales se generan muchas pérdidas de extracción de petróleo)

� Facilidades de Generación a Gas Asociado, Crudo y Gas / Crudo

� Subestaciones y líneas de distribución eléctrica (interconexión de los Campos Petroleros dentro del Distrito Amazónico y la interconexión con el Sistema Nacional Interconectado)

� Facilidades de Captación, Transporte (gaseoductos o gaseoductos virtuales) y Manejo de Gas / Asociado

� Investigación y Desarrollo. Esquemas novedosos por primera vez implementados a nivel mundial

6.0 Alcance del Proyecto:

6.0 Alcance del Proyecto SEIP-E (Sistema Eléctrico Interconectado Petrolero- Extendido):

Antecedentes

Business

Environment

Obstacles

Misión / Visión

OGE&EE

Objetivos

Alcance del

Proyecto

Cambio de la

Matriz Energetica

Reporte

Fotografico

Reconocimien

tos

Antecedentes

Business

Environment

Obstacles

Misión / Visión

OGE&EE

Objetivos

Alcance del

Proyecto

Cambio de la

Matriz Energetica

Reporte

Fotografico

Reconocimien

tos

6.0 Gestión desarrollo Facilidades de Generación:

62 62 69

112 112

126

139 139

139 139 139 139 139

38 38

38

38 44

44

44 44

51

68 68

83

123

60

0

80

100

120

140

180

200

160

20

40

300

220

240

260

280

320

340

50 57

71 71 71

261

71

Tri

-20

14

-4

Tri

-20

14

-3

240

57

Tri

-20

14

-2

219

150

71

157

Tri

-20

13

-2

Tri

-20

14

-1

150

50

240

278

50 50

205

Tri

-20

13

-4

200

Tri

-20

13

-3

Tri

-20

13

-1

50 50

Potencia

MW

Tri

-20

16

-1

333

Tri

-20

15

-4

293

Tri

-20

15

-3

Tri

-20

15

-2

278

Tri

-20

15

-1

CRUDO

GAS / CRUDO

GAS

Desarrollo Facilidades de Generación Eléctrica Proyecto OGE-EE

* Valores en MW redondeados (sin decimales). Para valores exactos ver Tabla Excel «Inventario y cronograma Generación OGEEE (Rev7)»

A esto hay que sumar la Capacidad Instalada de las Operadoras Privadas

Antecedentes

Business

Environment

Obstacles

Misión / Visión

OGE&EE

Objetivos

Alcance del

Proyecto

Cambio de la

Matriz Energetica

Reporte

Fotografico

Reconocimien

tos

-

1. Antecedentes


3. Obstacles


5. Objetivos




9. Reconocimientos

Índice

Antecedentes

Business

Environment

Obstacles

Misión / Visión

OGE&EE

Objetivos

Alcance del

Proyecto

Cambio de la

Matriz Energetica

Reporte

Fotografico

Reconocimien

tos

7.0 Cambio de la Matriz Energética:

Cambio completo de la Matriz Energética: de dependencia de

diesel/petróleo crudo a Gas Asociado y Energía Hídrica

Generacion con COCA CODO SINCLAIRPetroleo Sector DA

Generacion con Gas AsociadoPetroleo Sector DA

Generacion con DieselPetroleo Sector DA

Generacion con Petroleo Crudo Sector DA

* CCS: Coca Codo Sinclair

400.000

500.000

300.000

200.000

100.000

0

173.662

2020

372.300

16.290

129.529

226.481

2019

385.097

16.545

143.496

225.056

2018

394.930

2016

158.470 220.208

2017

409.313

16.656

173.705

218.952

16.136

410.294

93%

399.067

25%

394.802

2%

100% 67%

14%

2022

349.297

15.264

108.456

225.576

182.087

359.513

15.663

118.337

225.513

212.072 2015

40.000

181.027

178.040

16.252

2014

119.769

101.372

2013

390.497

139.233

159.812

91.452

KW

2021

63.040

168.702

158.200

67.900

164.397

152.800

73.300 0000000000

500.000

400.000

300.000

200.000

100.000

0

40.221

2014

394.802

2013

390.497

45.128

2019

385.097

158.997

178.102

47.998 2018

394.930

2021

359.513

133.413

183.555

42.545

2020

372.300

146.200 180.972

KW

2022

349.297

123.197

185.879

168.830

174.914

51.186

2017

409.313

183.213

171.371

54.729

2016

410.294

184.194

167.434

58.666

2015

399.067

172.967

163.060

Con OGE y con CCS*

Sin OGE y sin CCS*

7.0 Cambio Matriz Energética - Escenario Nr 1 SIN Proyecto OGE

Antecedentes

Business

Environment

Obstacles

Misión / Visión

OGE&EE

Objetivos

Alcance del

Proyecto

Cambio de la

Matriz Energetica

Reporte

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Reconocimien

tos

7.0 Cambio Matriz Energética - Escenario Nr 2 CON Proyecto OGE

Antecedentes

Business

Environment

Obstacles

Misión / Visión

OGE&EE

Objetivos

Alcance del

Proyecto

Cambio de la

Matriz Energetica

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tos

7.0 Gerenciamiento Cambio Matriz Energética:

Antecedentes

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Obstacles

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Objetivos

Alcance del

Proyecto

Cambio de la

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tos

7.0 Cambio Matriz Energética - Análisis Costo Beneficio

Antecedentes

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Proyecto

Cambio de la

Matriz Energetica

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tos

�El Proyecto OGE-EE es identificado como un proyecto eléctrico, pero en realidad es un proyecto petrolero, ambiental y social, que contribuye al cambio de la matriz energética con los siguientes beneficios para el país:

• Incremento del volumen neto de petróleo en hasta 25,000 barriles por día (equivalente a una reserva de 185,000,000 barriles en un plazo de 20 años)

• Reducción de las emisiones de dióxido de carbono (CO2) en hasta 800,000 toneladas por año

• Mejora para las comunidades aledañas por la mitigación del impacto asociado al ruido

• El Proyecto tiene un “pay back period” de menos de 2 años considerando el diesel y el crudo que se desplaza (sin considerar un porcentaje considerable del Proyecto que el Sector Petrolero hubiese tenido que invertir en generación adicional/mejoras/re ingeniería)

De no implementar el Proyecto OGE&EE

•El Sector Petrolero necesitaría un equivalente de 17,500 bbl/día de crudo en diesel para generación eléctrica y, •Aproximadamente 8,000 bbl/día de crudo combustible para generación eléctrica

Antecedentes

Business

Environment

Obstacles

Misión / Visión

OGE&EE

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Matriz Energetica

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-

1. Antecedentes


3. Obstacles


5. Objetivos




9. Reconocimientos

Índice

8.0 PETROAMAZONAS EP / OGE Ejecución del Proyecto:

Antecedentes

Business

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tos

Reporte Fotografico

Nueva Central de Generacion CPF BL 15



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Matriz Energetica

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tos

Reporte Fotografico

Nuevas Unidades de Generacion LAGO AGRIO, OSO 7 y AUCA SUR


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Business

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Misión / Visión

OGE&EE

Objetivos

Alcance del

Proyecto

Cambio de la

Matriz Energetica

Reporte

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tos

�…


Antecedentes

Business

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Proyecto

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Matriz Energetica

Reporte

Fotografico

Reconocimien

tos

Generación a Gas Asociado Generación a Gas Asociado

� Central de Generación a Gas Asociado (9 MW) – CPF Bloque 15

� Unidades de Generación a Gas Asociado (3.2 MW) – CPF Bloque 15


Antecedentes

Business

Environment

Obstacles

Misión / Visión

OGE&EE

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Alcance del

Proyecto

Cambio de la

Matriz Energetica

Reporte

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tos

Antecedentes

Business

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Misión / Visión

OGE&EE

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tos

-

1. Antecedentes


3. Obstacles


5. Objetivos




9. Reconocimientos

Índice

9.0 Reconocimientos y premios otorgados a OGE por entes internacionales de alta reputación:

Antecedentes

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Matriz Energetica

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Reconocimien

tos

DNV Validation

report 2011/2012

World Finance

Carbon Market

Awards 2011


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Alcance del

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Reconocimien

tos

GGFR Global Gas

Flaring Reduction

2012

TO&GY The Oil & Gas Year

2013

*…Petroamazonas’ power generation optimization project (OGE) is aimed at reducing operational costs and lessening the environmental impact of the company’s exploration and production activities. The initiative has concentrated on generating electricity from associated gas that was previously flared. Also, the company expects to begin testing the use of condensates in reciprocating engines as fuel in 2013.

* Fuente: The Oil & Gas Year Ecuador 2013


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Business

Environment

Obstacles

Misión / Visión

OGE&EE

Objetivos

Alcance del

Proyecto

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Matriz Energetica

Reporte

Fotografico

Reconocimien-

Arte TV «ABGEFACKELT Wie Oelkonzerne

unser Klima killen»* 2011

El canal de televisión alemán-francés ARTE TV, hizo un documental comparando las “buenas practicas” de PETROAMAZONAS EP en tema de Eficiencia Energética con malas prácticas de diferentes multinacionales petroleras en Rusia y Nigeria.

tos

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Objetivos

Alcance del

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Matriz Energetica

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tos

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