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ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORALESCUELA DE POSTGRADO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MAESTRÍA EJECUTIVA EN GESTION DE PROYECTOS

TESIS DE GRADO PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE:

MAGÍSTER EN GESTIÓN DE PROYECTOS

PROYECTOS:

Plan para la Estructuración y Difusión de la Información de la Cadena de Suministro

del Sector Metalmecánico

Autores:

Ing. Fernando López Espinoza

Ing. Geovanny Vásquez Morillo

Director:

Ph.D. William Loyola

Guayaquil – Ecuador

2014

CADENA DE ABASTECIMIENTO – SECTOR METALMECANICO.

ESPAE ii ESPOL

RECONOCIMIENTOS

Una profunda gratitud a todas las personas involucradas que hicieron posible concluir con

esta etapa personal y profesional; en especial al Dr. William Loyola quien nos guió y

dirigió en el desarrollo de esta aventura de ir creando conocimiento, de no darnos las

herramientas si no de ir buscándolas y creándolas en el camino de acuerdo a la necesidad.

Al grupo de Tesistas autodenominado Titanes integrado por: Byron Mora, David Guevara,

Cristian Zúñiga, Emilia Rivadeneira, Tamara Pérez, Narcisa Álvarez, Rony Zúñiga, Jessica

Alvarado, Marco Ordeñana, Daniel Chica, Christian Espinoza, Iván Morejón y Danny

Brito, a todos ellos por su entrega, profesionalismo y ganas de salir adelante con los retos.

Un agradecimiento para quienes siempre estuvieron dispuesto a contribuir con sus valiosas

experiencias, conocimientos y nos brindaron su valiosa colaboración:

Econ. Alex Cevallos Coordinador de la MGP ESPAE

Ph.D. Juan Domínguez Catedrático ESPAE

Ph.D. Paul Herrera Coordinador de Posgrados ESPAE

Ing. Guillermo Pavón Director FEDIMETAL

Ing. Pedro Castro Asesor Matriz Productiva Vicepresidencia

Ing. Armando Villavicencio

Ing. Diana Zambrano B.

Ing. Federico Camacho B.

Gerente General

Ing. Sistema

Catedrático

Molemotor S.A

China Gezhouba Group

ESPOL-FIMCP


ESPAE iii ESPOL

AGRADECIMIENTOS

Gracias al Todo Poderoso que con sus bendiciones ha

permitido que este esfuerzo mancomunado se haga realidad.

A mis Padres que con su ejemplo pudieron formarme y

empujarme en este logro académico, a mis hermanos,

hermanas políticas, sobrinos, compitas, familiares en general

que con su entusiasmo me motivaron a concretar esta etapa.

A Silvia Alexandra, gracias por el amor y la comprensión

mantenida a lo largo de este duro proceso.

Especial gratitud a mis jefes y compañeros de trabajo de

Molemotor S.A. una gran familia que contribuyeron de forma

trascendental para la realización y culminación de esta tesis.

Al Grupo Titanes, muestra de compañerismo, solidaridad,

unión y entrega a lo largo de la maestría y de la tesis.

Geovanny I. Vásquez Morillo


ESPAE iv ESPOL

AGRADECIMIENTOS

Gracias a Dios por haberme dado las fuerzas y el

conocimiento necesario para poder cumplir una meta más en

la vida.

A mis hijas Dania Fernanda y Fernanda Valentina que son la

razón de mí día a día y me brindan esa fuerza de voluntad

para continuar y nunca desistir, esto es por ustedes mis

amores.

A mi esposa Maria Elena por haber compartido junto a mí

las malas noches y por haberme brindado su paciencia y

comprensión.

A mis padres que siempre me inculcaron el valor de estar

preparado en la vida para ser mejores personas y me

formaron en el profesional que hoy soy, muchas gracias

viejitos.

A Titanes por las muestra de solidaridad y compañerismo

durante toda esta aventura, la cual nos permitió estar juntos

como grupo hasta el final. En especial a Geovanny, David y

Byron por el apoyo mutuo brindado.

En especial al Dr. William Loyola por abrirnos las puertas

de su hogar y habernos guiados durante este proceso, por la

amistad creada durante el mismo, el cual nos permitió ser

mejor personas y profesionales.

Ing. José Fernando López Espinoza


ESPAE v ESPOL

Tabla de Contenido

Tabla de contenido ......................................................................................... V

Lista de tablas ............................................................................................ VIII

Lista de figuras ............................................................................................... X

Lista de abreviaturas ..................................................................................XII

1. RESUMEN EJECUTIVO ...................................................................... 13

1.1 Contexto General..................................................................................................... 13

1.2 Contexto Especifico................................................................................................. 17

2. DESCRIPCION DEL SECTOR METALMECANICO ..................... 21

2.1 Antecedentes............................................................................................................ 24

2.2 Características Generales del Sector........................................................................ 25

2.3 Características del Sector a nivel Mundial .............................................................. 31

2.4 Características del Sector a nivel Local................................................................... 35

2.5 Justificación del Sector............................................................................................ 39

2.6 Justificación de la metodología ............................................................................... 40

3. ENMARCANDO EL PROBLEMA ...................................................... 42

3.1 Definición del Problema.......................................................................................... 42

3.2 Análisis de Involucrados ......................................................................................... 43

3.2.1 Matriz de Interés – Poder .......................................................................................................... 49

3.2.2 Primer Cuadrante ...................................................................................................................... 50

3.2.3 Segundo Cuadrante ................................................................................................................... 50

3.2.4 Tercer Cuadrante....................................................................................................................... 51

3.2.5 Cuarto Cuadrante ...................................................................................................................... 51

3.2.6 Resumen del Análisis de involucrados............................................................................................... 52

4. ANÁLISIS SECTORIAL ....................................................................... 53

4.1 Tipo de Investigación .............................................................................................. 53

4.2 Criterios de análisis ................................................................................................. 56

4.3 Resultado del Análisis ............................................................................................. 56


ESPAE vi ESPOL

4.3.1 Dimensionamiento y Características........................................................................................ 56

4.3.2 Relación entre Nandina y CIIU 4.0........................................................................................... 61

4.3.3 Principales Empresas del Sector ............................................................................................... 63

4.3.4 Estructuras del Sector Metalmecánico ...................................................................................... 67

4.3.5 Ubicación geográfica del sector ................................................................................................ 68

4.3.6 Encadenamiento sectorial ......................................................................................................... 70

4.3.7 Importaciones del Sector Año 2012......................................................................................... 72

4.3.7.1 Importaciones Principales Productos del Sector ....................................................................... 73

4.3.8 Producción Nacional Año 2012 ................................................................................................ 76

4.3.9 Exportaciones del Sector Año 2012.......................................................................................... 76

4.3.10 Principales Mercados Exportadores.......................................................................................... 80

4.3.11 Recurso Humano del Sector..................................................................................................... 83

4.3.12 Oferta Académica Existente – Requerida ................................................................................ 84

4.3.14 Entrevista con Expertos ............................................................................................................ 87

4.3.15 Normas de producción .............................................................................................................. 88

4.3.16 Comportamientos y mejoras ..................................................................................................... 89

4.3.17 Tendencias del Sector ............................................................................................................... 90

4.3.17.1 Nuevo Estándar del Hierro Modular................................................................................................... 90

4.3.17.2 Nuevas tendencias de AL y MG en el coste de Fundición.................................................................. 91

4.3.17.3 Tendencia Verde................................................................................................................................. 91

4.4 Resumen Sectorial ................................................................................................... 91

4.5 Fuentes de Información y Hallazgos ....................................................................... 95

5. ENMARCANDO LA SOLUCIÓN........................................................ 97

5.1 Árbol de Problema, Objetivo y Ajustado ................................................................ 97

5.2 Causas de Segundo Nivel ........................................................................................ 98

5.3 Causas de último Nivel............................................................................................ 98

5.4 Análisis de alternativas .......................................................................................... 103

5.5 Estructura Analítica del Proyecto EAP ................................................................. 106

5.5.1 Objetivos ........................................................................................................................................... 108

5.5.2 Indicadores........................................................................................................................................ 108

5.5.3 Medios de Verificación ..................................................................................................................... 108

5.5.4 Supuestos .......................................................................................................................................... 108

5.6 Matriz de Marco Lógico ........................................................................................ 109

6. CARACTERIZACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

SECTOR METALMECANICO................................................................ 111

6.1 Metodología........................................................................................................... 111


ESPAE vii ESPOL

6.2 Mapa de Cadena de Abastecimiento ..................................................................... 112

6.2.1 Nivel A: Insumo – Producto – Sector ..................................................................................... 114

6.2.2 Nivel B: Insumo – Abastecimiento – Producción - Venta - Producto..................................... 118

6.2.3 Nivel C: Organizacional......................................................................................................... 121

7. PLAN DEL PROYECTO..................................................................... 122

7.1 Gestión de la Integración....................................................................................... 123

7.2 Gestión del alcance................................................................................................ 124

7.2.1 Alcance del proyecto............................................................................................................... 124

7.2.2 Alcance de los entregables...................................................................................................... 124

7.3 Gestión del Tiempo ............................................................................................... 128

7.4 Gestión de los Costos ............................................................................................ 129

7.5 Gestión de la Calidad............................................................................................. 131

7.6 Gestión de los Recursos Humanos ........................................................................ 132

7.7 Gestión de la Comunicación.................................................................................. 133

7.8 Gestión de Riesgos ................................................................................................ 135

7.9 Gestión de las Adquisiciones................................................................................. 135

7.9.1 Plan de Convenios Interinstitucionales ................................................................................... 136

8. CONLUSIONES,BENEFICIOS Y RECOMENDACIONES........... 139

8.1 Conclusiones.......................................................................................................... 139

8.2 Beneficios .............................................................................................................. 142

8.3 Recomendaciones .................................................................................................. 143

9. BIBLIOGRAFÍA................................................................................... 144

ANEXOS ...................................................................................................... 146

Anexo: 1 Distribución de Empresas Metalmecánicas por sus rangos de Ingresos............ 147

Anexo: 2 Importaciones por Subpartida y por País Año 2012 .......................................... 148

Anexo: 3 Estructura Ocupacional...................................................................................... 151

Anexo: 4 Normas del Reglamento Técnico....................................................................... 153

Anexo: 5 Cadena de Abastecimiento nivel C.................................................................... 154

Anexo: 6 Acta de Constitución del Proyecto / Project Charter ......................................... 156

Anexo: 7 Estructura de Desglose de Trabajo EDT/WBS.................................................. 157

Anexo: 8 Cronograma del Proyecto .................................................................................. 158

Anexo: 9 Presupuesto ........................................................................................................ 161


ESPAE viii ESPOL

Lista de Tablas

Tabla 1 Sectores Productivos Priorizados ........................................................................... 23

Tabla 2 Industrias Estratégicas ............................................................................................ 23

Tabla 3 Estadísticas de la importación de productos Siderúrgicos -2011 ........................... 39

Tabla 4: Matriz de Identificación y Calificación de Stakeholder ........................................ 44

Tabla 5: Matriz de Poder ..................................................................................................... 45

Tabla 6: Matriz de Legitimidad ........................................................................................... 46

Tabla 7: Matriz de Urgencia................................................................................................ 47

Tabla 8: Matriz de Consolidación ....................................................................................... 48

Tabla 9: Número de empresas por su Clasificación CAN................................................... 64

Tabla 10: Ranking de las 25 Empresas metalmecánicas más importantes del Ecuador según

sus ingresos del año 2012. ................................................................................................... 65

Tabla 11: Total de empresas Manufactureras y metalmecánicas ........................................ 69

Tabla 12: Encadenamiento Sectorial ................................................................................... 71

Tabla 13: Estructura Arancelaria NANDINA ..................................................................... 72

Tabla 14: Importaciones para Sector Industrial en Millones de USD................................. 73

Tabla 15: Importaciones por Países del Sector Metalmecánico año 2012 .......................... 74

Tabla 16: Principales Productos Importados del Sector por Subpartida año 2012 ............. 75

Tabla 17: Producción Nacional a CIIU 4.0 Nivel 4 y6 ....................................................... 76

Tabla 18: Producción Nacional a CIIU 4.0 Nivel 2 ............................................................ 76

Tabla 19: Exportaciones del Sector (FOB – TON) ............................................................. 77

Tabla 20: Exportaciones del Sector por Capitulo................................................................ 78

Tabla 21: Exportaciones por Subpartida año 2012.............................................................. 79

Tabla 22: Principales Mercados Exportadores del Sector ................................................... 80

Tabla 23: Principales Mercados Exportadores del Sector por Subpartida .......................... 82

Tabla 24: Ocupaciones Laborables Sectoriales – CIUO 08 ................................................ 83

Tabla 25: Carreras Existentes y Requeridas en el sector metalmecánico............................ 85

Tabla 26: Análisis de Carreras para Industria Estratégicas y Productos ............................. 86

Tabla 27: Análisis de Carreras para Industrias Estratégicas................................................ 87

Tabla 28: Tabla de resumen Sectorial ................................................................................. 93

Tabla 29: Fuentes de Información y Hallazgos ................................................................... 96


ESPAE ix ESPOL

Tabla 30: Información Expuesta por los Nodos del Nivel A de la Cadena de Suministro del

Sector Metalmecánico ....................................................................................................... 115

Tabla 31: Cadena de Abastecimiento al Nivel A – Insumo –Producto – Sector............... 117

Tabla 32: Información Expuesta por los Nodos del Nivel B de la Cadena de Suministro del

Sector Metalmecánico ....................................................................................................... 119

Tabla 33: Cadena de Abastecimiento Sector Metalmecánico Nivel B – Abastecimiento –

Producto – Venta ............................................................................................................... 120

Tabla 34: Presupuesto Referencial – Resumen ................................................................. 130

Tabla 35: Plan de comunicación........................................................................................ 134

Tabla 36: Fuentes de información ..................................................................................... 137


ESPAE x ESPOL

Lista de Figura

Figura 1:Procesos de Producción del Acero por Horno Eléctrico....................................... 28

Figura 2: Proceso de Laminación del acero......................................................................... 29

Figura 3: Cadena Productiva del Acero............................................................................... 30

Figura 4: Productores de Bienes de capital a Nivel Mundial .............................................. 32

Figura 5: Exportaciones Anuales a Nivel Mundial ............................................................. 33

Figura 6: Exportaciones Principales Productos del Sector Metalmecánica ........................ 33

Figura 7: Procedencias de principales productos de bienes de capital ................................ 34

Figura 8: Importación por tipo de acero .............................................................................. 36

Figura 9: Importación de acero por puerto de descarga ...................................................... 36

Figura 10: Importación por tipo de Acero ........................................................................... 37

Figura 11: Modelo CEDIP................................................................................................... 41

Figura 12: Matriz Interés – Poder....................................................................................... 49

Figura 13: Matriz Interés – Poder, Primer Cuadrante ........................................................ 50

Figura 14: Matriz Interés – Poder, Segundo Cuadrante .................................................... 50

Figura 15: Matriz Interés – Tercer Cuadrante ................................................................... 51

Figura 16: Matriz Interés – Cuarto Cuadrante.................................................................. 52

Figura 17: Estructura Investigación Exploratoria................................................................ 53

Figura 18: Fuentes Secundarias Utilizadas.......................................................................... 54

Figura 19: Encadenamiento Directo y Totales .................................................................... 58

Figura 20: Encadenamiento Directo hacia atrás y hacia adelante ....................................... 59

Figura 21: Tipos de encadenamiento del sector metalmecánico ......................................... 60

Figura 22: Relación entre Nandina y CIIU 4.0.................................................................... 62

Figura 23: Porcentaje de ingresos de las Empresas metalmecánicas más importantes del

Ecuador del año 2012 .......................................................................................................... 66

Figura 24: Rango de Ingresos, cantidad y tipo de industrias metalmecánica CIIU 4.0 ...... 70

Figura 25: Importaciones por Países del Sector Metalmecánico año 2012......................... 74

Figura 26: Flujo de Manufacturas de Acero Local e Importado ......................................... 94

Figura 27: Árbol de Problema ........................................................................................... 100

Figura 28: Árbol de Objetivos ........................................................................................... 101

Figura 29: Árbol de Objetivos – Ajustado ........................................................................ 102

Figura 30: Acciones propuesta Primer componente.......................................................... 103


ESPAE xi ESPOL

Figura 31: Acciones propuesta Segundo componente....................................................... 103

Figura 32: Acciones propuesta Tercer Componente ......................................................... 105

Figura 33: Análisis de Alternativas ................................................................................... 105

Figura 34: Estructura Analítica del Proyecto .................................................................... 107

Figura 35: Representación Cadena de Suministro............................................................. 111

Figura 36: Representación Cadena de Suministro Modelo SCOR.................................... 112

Figura 37: Procesos del Modelo SCOR............................................................................. 113

Figura 38: Niveles Jerárquicos de SCOR.......................................................................... 113

Figura 39: Cadena de Suministro del Sector Metalmecánico Flujo de la Transformación de

Productos hasta su Destino a Otros Sectores..................................................................... 116

Figura 40: Grupos de Procesos PmBok............................................................................. 122

Figura 41: Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos........................................... 122

Figura 42: Triangulo de Restricción.................................................................................. 123

Figura 43: Gestión de Integración ..................................................................................... 124

Figura 44: Gestión de Alcance .......................................................................................... 128

Figura 45: Gestión de Tiempo........................................................................................... 129

Figura 46: Gestión de Costos ............................................................................................ 131

Figura 47: Gestión de Calidad ........................................................................................... 132

Figura 48: Gestión de R.R.H.H ......................................................................................... 132

Figura 49: Gestión de las Comunicaciones ....................................................................... 133

Figura 50: Gestión de Riesgos........................................................................................... 135

Figura 51: Gestión de Adquisiciones ................................................................................ 136

Figura 52: Flujo de Información........................................................................................ 136

Figura 53: Áreas de Inicio y Planificación del Proyecto ................................................... 138


ESPAE xii ESPOL

Lista de Abreviaturas

CEDIP: Confiable, Estandarizada, Disponible, Integrada y Periódica

CIF: Costo de seguro y flete en Puerto de destino

CIIU: Clasificación Industrial Internacional Uniforme de Actividades Económicas

CIUO: Clasificación Internacional Uniforme Ocupacional

CPC: Clasificador Central de Productos

ESPAE: Escuela de Postgrado en Administración de Empresas

ESPOL: Escuela Superior Politécnica del Litoral

FEDIMETAL: Federación de Industrias Metalmecánicas del Ecuador

FOB: Free on Board, Libre a bordo en Puerto de Embarque

HRD: Hierro de Reducción Directa

IESS: Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social

MCCTH: Ministerio Coordinador de Conocimiento y Talento Humano

MCOMEX: Ministerio de Comercio Exterior

MCPE: Ministerio Coordinador de la Política Económica

MRL: Ministerio de Relaciones Laborables

MICSE: Ministerio Coordinador de Sectores Estratégicos

MIES: Ministerio de Inclusión Económica y Social

MINTUR: Ministerio de Turismo

MIPRO: Ministerio de Industrias y Productividad

PIB: Producto Interno Bruto

PmBok: Guía de Buenas Prácticas para administración de Proyectos del PMI

PMI: Project Management Institute

SCOR: Supply Chain Operations Reference – Model

SENAE: Secretaria Nacional de Aduana del Ecuador

SENESCYT: Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e

Innovación

SENPLADES: Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo

SRI: Servicio de Rentas Internas

SETEC: Secretaria Tecnica de Capacitación

TCPA: Tasa de Crecimiento Promedio Anual


ESPAE 13 ESPOL

1. RESUMEN EJECUTIVO

1.1 Contexto General

Este documento es uno de los entregables del programa de investigación sobre la cadena

de abastecimiento de los sectores productivos que han sido priorizados por el gobierno

del Ecuador. Este programa, que comprende siete tesis, uno por cada sector, es el

primero en su categoría en ser ejecutado dentro del programa de Maestría de Gestión de

Proyectos (MGP) y el segundo en la Escuela de Postgrados en Administración de

Empresas – ESPAE.

Esta iniciativa, que de manera específica puede ser descrita como un programa de

“planes para estructurar y difundir la información de la cadena de abastecimiento de los

sectores priorizados en el cambio de la matriz productiva del Ecuador”, está orientado a

proponer proyectos que hagan disponible, de manera confiable, estandarizada e

integrada en una sola fuente, y actualizada en forma periódica la información sobre los

actores, insumos, actividades productivas y los productos de los sectores priorizados.

Información que hoy, como se documenta en cada tesis, no siempre está disponible o es

confiable, y que definitivamente requiere de enormes esfuerzos de consolidación debido

a la variedad de fuentes de información.

Este programa tiene sus inicios en un llamado que realizara el profesor William Loyola

en el curso de Desarrollo de Habilidades Gerenciales para poner en práctica los

conceptos de colaboración, sinergia y relevancia en nuestros proyectos de graduación.

En un proceso que requirió varias sesiones, entre ellas observar la sustentación del

programa de cinco tesis del grupo los Avengers de la Promoción XV de la Maestría

Ejecutiva en Administración de Empresas (EMAE), 13 alumnos de la Promoción VIII,

uno de la Promoción IV y uno de la Promoción V de la MGP aceptamos el reto.

En ese contexto, empoderados del programa, comenzamos a tomar decisiones.

Considerando que el gobierno había priorizado 14 sectores en el cambio de la matriz

productiva, seleccionamos siete sectores de acuerdo al interés individual de los

participantes, para finalmente organizarnos de la siguiente manera:


ESPAE 14 ESPOL

Sector Participantes

Alimentos Frescos yProcesados

Iván Morejón, Danny Brito

Construcción Jessica Alvarado, Marco Ordeñana

Energías Renovable Daniel Chica, Christian Espinoza

Servicios Ambientales Narcisa Álvarez, Ronny Zúñiga

Metalmecánica Geovanny Vásquez, Fernando López

Tecnologías de Información Byron Mora, David Guevara

Turismo Tamara Pérez, Emilia Rivadeneira, Cristian Zúñiga

Cada uno de estos sectores contribuye de manera importante a la economía del país, así:

Alimentos Frescos y Procesados aporta el 11,3% del PIB, lo que representó 7.205

millones de USD en el año 2012 según el BCE, con 6.150 empresas que ocupan

305.047 empleos directos según SUPERCIAS.

El sector Construcción, en el año 2012, representó el 9,76% del PIB según el BCE, con

24.749 empresas registradas según el INEC, lo que genero ingreso de 5.051 millones de

USD, con un crecimiento de 21,56% con respecto al año anterior.

En el sector de Energías Renovables, en el año 2013, en base a datos extrapolados del

CONELEC y de SUPERCIAS, operaban 24 empresas con ingresos superiores a los 36

millones de USD, las cuales generaban aproximadamente 430 plazas de trabajo directas.

El sector Servicios Ambientales representó el 0,82% del PIB en el 2013 según el BCE y

está concentrado en 18 empresas según la SUPERCIAS. Las empresas privadas

invirtieron 87.4 millones de USD, y las públicas 378 millones en servicios ambientales.

El sector Metalmecánico representó el 1,8% del PIB según el BCE en el año 2012, con

ingresos de 1.146 millones de USD, ocupando 25.000 puestos de trabajo directo en

9.299 empresas según la SUPERCIAS.

El sector Tecnología de información aportó con 0,47% al PIB según el BCE, con 2.417

empresas, 14.722 puestos directos e ingresos superiores a los 1.063 millones de USD

según la SUPERCIAS. Las ventas de este sector al gobierno corresponden a 452

millones de USD, según el SERCOP.


ESPAE 15 ESPOL

El sector Turismo aportó el 2,0% al PIB según el BCE, lo que representó ingresos de

2.385 millones de USD en el año 2013. La capacidad instalada de 4.618 hoteles generó

empleo directo para 34.470 personas según el MINTUR para el mismo año.

Integrar los esfuerzos de estos siete proyectos fue una experiencia de aprendizaje en sí

misma. Uno de los retos más importantes fue mantener una fluida comunicación, en

especial si consideramos que 4 de los 15 integrantes residían fuera de la ciudad (2 en

Quito, 1 en Quinindé y 1 en Machala), y que todos nosotros teníamos trabajos de mucha

presión y familias que atender.

Ello requirió gestionar prioridades familiares y laborales y usar tecnología para facilitar

el intercambio de información. El grupo, autodenominado Titanes, logró construir un

entorno interactivo para las 24 horas del día, apoyándose en un servicio en la nube para

hospedar documentos y compartir y reportar el progreso (Box.net), en la mensajería

instantánea (WhatsApp) para consultar rápidamente y monitorear participación, y en la

red social (Facebook) para publicar memorias visuales sobre el esfuerzo del equipo y así

divertirnos y motivarnos.

Este proyecto tuvo en total 77 reuniones grupales con un promedio de 6 horas de

duración. De ellas, 22 se desarrollaron en el domicilio del Doctor Loyola, en un

ambiente que apreciamos por su hospitalidad y facilidades. Cinco de estas jornadas

fueron intensas y duraron hasta el amanecer. La biblioteca de la ESPAE también fue

poblada por los Titanes con frecuencia, lamentando eso sí que la cierren tan temprano.


ESPAE 16 ESPOL

Todo esto sin considerar las muchas y extensas jornadas de trabajo que cada sub-grupo

realizó.

Desayunos, almuerzos, cenas, vinos y bocaditos compartidos, también fueron parte de

este proceso. El permanente contacto permitió mantener la motivación en el equipo.

Lugar de Reunión Cantidad de Reuniones Horas Estimadas de Trabajo

Biblioteca ESPAE 40 240

Casa de William Loyola 22 132

Casa de Geovanny Vásquez 6 36

Aulas ESPAE 4 24

Casa de Daniel Chica 4 24

Casa Marcos Ordeñana 1 6

Total 77 462

El enfoque colaborativo facilitó la etapa de formulación de la estructura del proyecto,

así la interacción de las múltiples visiones de sus integrantes otorgó riqueza al alcance

del proyecto

Sin embargo, pasar de definir el problema a enmarcar las soluciones fue más complejo

de lo que supusimos al principio. Los bancos de información proporcionaban una data

que no guardaba relación entre ellos, las entrevistas a profundidad con expertos nos

brindaba luces pero ellas muchas veces estaban sesgadas por las propias agendas.

Cuando desarrollamos un mejor entendimiento del sector logramos reconocer la

información relevante y aprendimos a validarla cruzándola con otras fuentes.

Es con esta no muy productiva experiencia que adquirimos real conciencia de la

importancia de este proyecto: aquellos que tienen que tomar decisiones sobre invertir,

expandir, o especializar sus actividades productivas en un sector no cuentan con un

mapa que ilustre sus decisiones, y tratar de contar con esta información tiene costos

elevados para cada ocasión.

Cada uno de los 7 proyectos propuestos comparte ciertos componentes, como los

criterios del modelo CEDIP desarrollado por todo el grupo para evaluar las

características de las fuentes de información (Confiable, Estandarizado, Disponible,

Integrado y Periódico), el enfoque de Marco Lógico aplicada para caracterizar el


ESPAE 17 ESPOL

problema y sus soluciones, y la guía de las áreas de conocimiento del PMI guio la

estructuración del plan del proyecto.

Sin embargo, las particularidades de cada sector afecta la especificidad de todos los

componentes y actividades de cada proyecto. Así, por ejemplo en Servicios

Ambientales y en Tecnología de Información la ausencia de codificación dificulta la

organización de la información, por ello fue necesario proponer un esquema de

clasificación para organizar la data y presentarla de manera estructurada.

También pudimos observar que en Energías Renovables y Servicios Ambientales la

normativa es el elemento que dinamiza estos sectores y por ello la importancia de

conocerla e incorporarla en la caracterización de la cadena de abastecimientos de estos

dos sectores.

En cada caso, los retos de identificar (a) los elementos estructurales de la cadena de

abastecimiento, (b) las fuentes de información que describen estos elementos y (c) los

mecanismos utilizados para vincular esta data para representar mapas de la cadena de

abastecimiento requirió métodos de exploración que hicieron única, en la especificad,

cada uno de los siete planes de proyecto.

Si bien cada tesis será sustentada y eventualmente defendida por cada integrante,

debemos de recalcar que el enorme esfuerzo personal y el apoyo entre los miembros del

equipo fue lo que hizo posible esto que consideramos un gran logro y contribución. En

la perspectiva del programa de estudios de la Maestría de Gestión de Proyectos y de

nuestra formación en general esta experiencia nos permitió crecer como profesionales y

como personas, desarrollando habilidades individuales, interpersonales y grupales.

Cerramos esta sección introductoria con una frase de J.P Sergent que resume mucho de

lo vivido en este programa: “El éxito no se logra con cualidades especiales, es sobre

todo un trabajo de constancia, de método y de organización”.

1.2 Contexto Específico

El sector metalmecánico, según el BCE, aportó con 1,80% al PIB real el año 2012, con

una tasa de crecimiento mayor al 5%. Este sector forma parte del Sector

Manufacturero (13,46% del PIB) y sus principales productos son fundiciones (63.37%)


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y línea blanca (14.8%). De acuerdo a la SENAE las importaciones ascienden a

4.884 millones de USD y exportaciones por 492 millones de USD y los datos del INEC

indican que genera 24.000 plazas de trabajo directas y cerca de 70.000 indirectas, la

oferta académica existente de acuerdo a la SENESCYT son ingenierías y tecnologías en

mecánica, industrial y química.

En el sector operan 9.290 empresas de acuerdo al censo del INEC 2010, sin embargo

únicamente 25 capturan más del 95% de las ventas y sus principales industrias se

concentran en 4 provincias: Cotopaxi, Guayas, Pichincha y Azuay.

Este es un sector priorizado en la transformación de la matriz productiva del plan del

buen Vivir 2013 – 2017, plan en el que se busca la creación de industrias para

la sustitución de importaciones. Identificar estas oportunidades demanda de información

sobre los productos, servicios ofertados y demandados en el sector, sin embargo la

experiencia de recabar información de las principales fuentes secundarias y de las

entrevistas con expertos; reveló que los datos no son confiables, no son consistentes

entre las fuentes, y que algunos no están disponibles, ni actualizados.

El enfoque del marco lógico nos permitió hacer un análisis de las causas que generan el

problema (ver Figura 26) y de los involucrados en la generación y calidad de los datos

(ver Tabla 8). Para entender los aspectos técnicos del mapeo y caracterizar la cadena de

abastecimiento del sector, recurrimos al modelo SCOR del Supply Chain Council (ver

figura 36).


ESPAE 19 ESPOL

Utilizando la información publicada en el sitio web de la SENAE1 sobre las subpartidas

arancelarias NANDINA2 con los códigos del 72 al 85 para agrupar importaciones y

exportaciones, los códigos CIIU 4.03 C24, C25, C28 y C30 para actividades económicas

de la Supercias y CIUO4 para la codificación Ocupacional del IEES, logramos modelar

3 niveles de mapas de cadena de suministro del sector metalmecánico. El mapa de nivel

A presenta la relación insumo - producto - sector expresado con CIIU 4.0 nivel 2,

división 2 dígitos (ver Tabla 25), el nivel B presenta la relación insumo - abastecimiento

- producto con CIIU 4.0 nivel 2, división 2 dígitos (ver Tabla 26), y el nivel C presenta

la relación entre organizaciones con CIIU 4.0 nivel 6, actividad 6 dígitos (Ver Anexo

5). Las empresas incluidas en este modelamiento fueron seleccionadas con el criterio

50+1% del total de los ingresos declarados para el periodo fiscal 2012 del sector.

Con la experiencia de construir estos mapas de la cadena de abastecimiento emergieron

(1) el modelo CEDIP5 que caracteriza la calidad de los datos de este proyecto, el cual

propone que la misma debe ser Confiable, Estandarizada, Disponible, Integrada y que

tenga actualización Periódica y (2) la línea base para definir el plan del proyecto.

Para el desarrollo del plan de proyecto se utilizó la guía de las buenas prácticas para la

Dirección de Proyectos del PMI6 la cual contiene los siguientes entregables:

(a) Socialización de los beneficios del proyecto a los interesados, (b) Mapeo en tres

niveles la cadena de abastecimiento del sector, (c) Plan de convenios inter-

institucionales entre organizaciones generadoras, de almacenamiento y recepción de la

data (d) Plan de capacitación a las instituciones participantes en los métodos (SCOR) y

clasificaciones requeridas (CIIU 4.0, CPC7 2.0 y Subpartidas NANDINA para la

estandarización de la información (e) Plan para Desarrollar un Sitio WEB que

permita el libre acceso de la información y contenidos e-learning que facilitan la

difusión de las herramientas de consulta de la cadena de abastecimiento del sector

metalmecánico.

1 SENAE Secretaria Nacional de Aduana del Ecuador2 NANDINA Partidas Arancelarias del Pacto Andino3 CIIU Clasificación Industrial Internacional Uniforme de Actividades Económicas4 CIUO Còdigo Internacional Uniforme de Ocupaciones5 CEDIP Confiable Estandarizado Disponible Integrado y Periòdico6 PMI Project Management Institute7 CPC Clasificador Central de Productos


ESPAE 20 ESPOL

Para la valoración de beneficios que generaría la implementación del proyecto, se

debería utilizar la metodología de “Valoración Contingente”, que es una técnica para

estimar el valor de bienes ya sean productos o servicios para lo que no existe mercado.


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2. DESCRIPCION DEL SECTOR METALMECANICO

El Ecuador se ha caracterizado por la producción y exportación de bienes primarios

(café, banano, cacao, petróleo) es decir proveedora de materias primas en el mercado

internacional y al mismo tiempo importadora de bienes y servicios de mayor valor

agregado.

Los bienes primarios tienen un bajo nivel de industrialización y corresponden a bienes

obtenidos directamente de la naturaleza sin pasar por un proceso industrial con poca o

nula tecnificación y sin que genere un valor agregado adicional, desaprovechando

oportunidades de creación de riquezas para el país.

La matriz productiva es cómo se organiza la sociedad para producir determinados

bienes y servicios, esto no se limita únicamente a los procesos técnicos o económicos,

sino también tiene que ver con todo el conjunto de interacciones entre los distintos

actores que utilizan recursos relacionados a sus actividades productivas.

A este conjunto que incluye productos, procesos productivos y las interacciones sociales

que participan en estos procesos se lo denomina matriz productiva; distintas

combinaciones de estos elementos generan un determinado patrón de especialización.

El desarrollo industrial del Ecuador se lo puede visualizar a través del consumo de

energía y en nuestro país el sector industrial ha tenido el mismo nivel de consumo

energético, porque no se ha desarrollado en las últimas décadas; por ello se plantea un

proceso de industrialización que es parte de la matriz productiva. Dado que “No puede

haber cambio de la matriz productiva, si no hay cambio de la matriz Energética”

(Ing. Jorge Glas, Vicepresidente del Ecuador, 2013-2017).

Consciente de esta situación, el gobierno ha impulsado un proceso de cambio del patrón

de especialización productiva de la economía, que le permita al Ecuador generar mayor

valor agregado a su producción en el marco de la construcción de una sociedad del

conocimiento.

Transformar la matriz productiva es un reto ambicioso del país, el que permitiría al

Ecuador reemplazar el actual modelo de generación de riquezas basado en recursos


ESPAE 22 ESPOL

naturales, por un modelo que selecciona de manera explícita los patrones de

especialización productiva.

La Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo (SENPLADES, 2013) ha

priorizado 14 sectores productivos y 5 industrias estratégicas para el proceso de cambio

de la matriz productiva, para lo cual se formó un Comité Interinstitucional con los

siguientes ministerios:

- Ministerio Coordinador de Producción, Empleo y Competitividad MCPEC

- Ministerio Coordinador de Sectores Estratégicos MICSE

- Ministerio Coordinados de la Política Económica MCPE

- Ministerio Coordinador de Conocimiento y Talento Humano MCCTH

- Ministerio de Comercio Exterior MCOMEX

- Secretaria Nacional de Educación Superior, Ciencia y Tecnología SENECYT

Los cuales definieron los objetivos estratégicos que impulsarían al cambio de la Matriz

Productiva, como se detalla a continuación:

1. Incrementar la producción intensiva en innovación, tecnología y conocimiento.

2. Incrementar valor en la producción e incorporar el componente ecuatoriano.

3. Incrementar la productividad y la calidad.

4. Diversificar la producción y los mercados.

5. Aumentar y diversificar las exportaciones.

6. Sustituir estratégicamente las importaciones.

7. Generar empleo de calidad.

8. Reducir las brechas de productividad territorial, sectorial y por tamaño de empresa.

9. Promover la sostenibilidad ambiental


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Tabla 1 Sectores Productivos Priorizados

Sector Industria

BIENES 1) Alimentos frescos y procesados

2) Biotecnología ( Bioquímica y Biomedicina)

3) Confecciones y Calzado

4) Energías Renovables

5) Industria Farmacéutica

6) Metalmecánica

7) Petroquímica

8) Productos forestales de madera.

SERVICIOS 9) Servicios Ambientales

10) Tecnología de información.

11) Vehículos, automotores, carrocerías y partes.

12) Construcción

13) Transporte y logística

14) Turismo

Fuente: Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo, SENPLADES (2013).Elaboración: Autores

Tabla 2 Industrias Estratégicas

Industria Proyectos

1. Refinería Proyectos Refinería del Pacifico.

2. Astillero Proyecto de implementación de astillero en Posorja.

3. Petroquímica Estudios para la producción de urea y fertilizantes

nitrogenados.

Planta Petroquímica Básica.

4. Metalurgia(cobre) Sistema para la automatización de actividades de

catastro seguimientos y control minero, seguimientocontrol.

5. Siderúrgica Mapeo geológico a nivel nacional para las zonas demayor potencial geológico minero.

Fuente: Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo, SENPLADES (2013).Elaboración: Autores


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2.1 Antecedentes

El sector metalmecánico en el mundo posee un gran potencial integrador, los productos

elaborados dentro de este sector van destinados a proyectos tales como petróleos,

telecomunicaciones, minería, eléctricos, hidroeléctricos, inmobiliarios, maquinarias y

envases para alimentos.

En este rol integrador la industria metalmecánica recurre a proveedores de chatarra, gas,

materiales y equipos eléctricos, además está relacionado con el textil y confecciones,

maderero, imprenta, financiero e incluso en el alimenticio.

Actualmente en el mundo los directivos y gerentes conciben que la competencia ya no

es empresa frente a empresa, sino que sale de este plano generándose una competencia

cadena de abastecimiento frente a cadena de abastecimiento.

El diseño de la cadena de abastecimiento viene definido, en buena parte, por las

características del sector al que pertenece, menciona la española Patricia Carbajo de

Lera, Directora del Dpto. Economía Financiera y Dirección de Operaciones,

Universidad de Sevilla, en su estudio The Supply Chain in the metallurgical sector : an

analysis of the main links.

Se denomina cadena de abastecimiento al conjunto de empresas integradas por

proveedores, fabricantes, distribuidores y vendedores (mayorista y minoristas)

coordinados eficientemente por medio de relaciones de colaboración en sus procesos

clave para colocar los requerimientos de insumos o productos en cada eslabón de la

cadena en el tiempo preciso al menor costo, buscando el mayor impacto en la cadena de

valor de los integrantes con el propósito de satisfacer los requerimientos de los

consumidores finales (Jiménez & Hernández,2002,Supply Chain Council, 2010).

Este sector metalmecánico es un pilar fundamental en el desarrollo de proyectos

estratégicos y gran generador de empleo ya que necesita de operarios, mecánicos,

técnicos, herreros, soldadores, electricistas, torneros e ingenieros en su cadena

productiva.


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2.2 Características Generales del Sector

El Sector metalmecánico se define como aquel que se encarga de transformar materia

prima como hierro, hierro gris (o fundido), aceros, aluminio, bronce, cobre, plomo y

zinc en:

- Productos Semi-elaborados que son considerados como un paso intermedio

entre una materia prima y un bien de consumo, por ejemplo la chatarra (materia

prima) se transforma primero en plancha (producto semi-elaborado) y

posteriormente se fabrica una cocina (bien de consumo).

- Herramientas y piezas de máquinas para las fábricas del mismo subsector o de

otros tales como: construcción, carpintería, papelería, plásticos, etc.

- Productos para el uso doméstico como radio, televisión, cocinas, refrigeradores,

etc.

El sector metalmecánico comprende las maquinarias industriales y las herramientas

proveedoras de partes a las demás industrias metálicas, siendo su insumo básico el

metal y las aleaciones de hierro para su utilización en bienes de capital productivo.

El acero está constituido principalmente de aleaciones de hierro con porcentajes de

carbono que van desde el 0.08% hasta el 2.14%, mientras que para elaborar piezas

como un bloque de motor, se requiere fundir el hierro con proporciones mayores a

2.14% de carbono. Otros elementos aleantes son el níquel, cromo, molibdeno; que son

utilizados para mejorar las características de resistencia, dureza, tenacidad a la fractura,

el acero también contiene impurezas como el fosforo y azufre.

Para fundir el acero se lo realiza principalmente de dos formas:

1. Alto Horno cuya materia prima proviene de los minerales (hierro, coque, caliza)

que ingresan a una cesta para fusión. Luego el acero fundido se vacía

directamente en una cuchara que acciona una válvula que está ubicada en el

fondo del horno mientras se agregan ferroaleaciones, cales y carbones.

En la máquina de colada continua, se transforma el acero líquido en sólido,

formando palanquillas con los que se elaboran los productos largos y planos.


ESPAE 26 ESPOL

Las palanquillas se cargan directamente en el horno de recalentamiento de 1100

a 1200 °C y luego pasan por el proceso de laminado en caliente, atreves de las

cajas de desbaste, el tren intermedio y las cajas terminadoras, para la fabricación

de barras o alambrón (ver Figura 1).

En el caso de las barras rectas, después de la planchada de enfriamiento, se

cortan a largos establecidos y, por un sistema automático, se forman paquetes de

fijación e izaje. En la fabricación de rollos, el proceso termina en el formador de

espiras, luego pasan a la zona de compactación, atados y área de despacho

(Acerbrag, 2014).

Así mismo existe un gran número de productos como son barras cuadradas,

ángulos, canales, secciones estructurales generalmente en forma de I, H, U o C

que se utilizan para aplicaciones de fabricación de ingeniería y en la

construcción de grandes estructuras como puentes, edificios y maquinaria

pesada.

Los planos, que a su vez se sub-clasifican por el proceso utilizado de su materia

prima en: bobinas laminadas en caliente las cuales se fabrican a partir de las

planchas que se vuelven a laminar por encima de la temperatura de

recristalización8 para producir una hoja más fina (entre 1 y 20 mm). Esta hoja

larga de acero se puede enrollar en forma de bobina, o cortar a lo largo o en tiras

más estrechas para darle la forma deseada (placas de un espesor de entre 5 y 150

mm) Ver figura 2.

Los principales usos son los fabricantes de tubos, doblan y sueldan las bobinas,

hojas o tiras de acero para fabricar tubos con distintas aplicaciones. Los

productos laminados en caliente también son materia prima que se sigue

procesando para lograr productos de valor industrial más elevado. Se pueden

modificar en los trenes de laminación en frio o aplicando diferentes capas.

8 Recristalización, si un metal previamente deformado en frio es recocido a una temperaturasuficientemente alta, aparecen nuevos cristales en la microestructura, los que tienen identicacomposicion y estructura reticular.Estos nuevos cristales surgen en zonas con alta densidad dedislocaciones.


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Las bobinas, hojas y tiras laminadas en frio se producen a partir de la

laminación de bobinas laminadas en caliente a una temperatura9 por debajo de la

recristalización hasta lograr un espesor de hasta 0.2 mm. Este proceso mejora la

resistencia del acero hasta un 20% y mejora el acabado superficial.

Los usos más comunes son la fabricación de tuberías y cañerías,

electrodomésticos, también se cortan longitudinalmente y se someten a una

transformación posterior con galvanizados y revestimientos para lograr

productos de mayor valor agregado. Las bobinas laminadas en frio de grado

superior se utilizan para aplicaciones en automoción.

Existe también el proceso de galvanización en caliente por inmersión que es el

proceso de recubrir el acero con una delgada capa de zinc sumergiendo el metal

en un baño de zinc fundido. El recubrimiento del zinc previene la oxidación del

metal protegido ya que aumenta su resistencia a la corrosión.

El alambrón en bobinas es el insumo para el proceso de trefilación10, que

después de pasar por un proceso de decapado (quitar oxido superficial), el

alambrón sufre una transformación en frio, reduciendo su diámetro de acuerdo a

las necesidades, el producto en forma de bobina puede ser producto final o

materia prima para otros productos como son los alambres negros y

galvanizados, mallas, clavos, etc.

Para el sector alimenticio se proporciona como insumo los productos de hojalata

que son las industrias de los envases como por ejemplos las latas de atún.

2. Horno de Arco Eléctrico, su principal materia prima es la chatarra metálica que

es fundida utilizando el calor generado por un arco que pasa a través de un

electrodo de grafito para fundir la carga que se encuentra depositada en un

crisol, se obtienen temperaturas del orden de 3500°C. En este equipo

únicamente se pueden elaborar largos. (Ver Figura 3).

9 La temperatura de recristalizacion corresponde a la temperatura aproximada a la que unmaterial altamente trabajado en frio se recistaliza por completo en una hora, la recistalizacion essensible a cambios en la temperatura a la que se realiza, mas que a variaciones de tiempo atemperatura constante.10 Es la operación de conformación en frio, la cual consiste en la reducción de seccion de unalambre o varilla haciendolo para a traves de un orifiio conocico practicado en una herramientallamada hilera o dado.


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Figura 1: Procesos de Producción del Acero por Horno Eléctrico

Elaborado: Autores


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Figura 2: Proceso de Laminación del acero

Fuente y Elaborado: Autores


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Figura 3: Cadena Productiva del Acero

-Barras Lisas

-Barras Corrugadas

-Rollos Corrugados

-Rollos Lisos

- Ángulos-Platinas

-Canales U-Cuadrados

-Vigas (I,H,T)

- Acero Figurado

-Trefilado

MineralesFerrosos

Chatarra

Acero

Palanquilla –Lingotes - Tocho

Planchones

Rollos y Laminasen Caliente.

-Rollos y laminasen frio.

-Hoja Negra enrollos y laminas.

-Rollos Crudos(Full Hard).

-Hojalata.

-Rollos y laminasCromadas.

-Rollos y LaminasGalvanizadas.

Laminados enCaliente

Laminados enFrio

Largos

Planos

Elaborado: Autores


ESPAE 31 ESPOL

Las empresas que integran este sector tenemos a aquellas dedicadas a procesos de

manufacturas11 y transformación de materias primas básicas relacionadas con metales

ferrosos y metales no ferrosos en sus diversas formas y calidades, incluida la fabricación

de:

1. Equipos para la industria de Hidrocarburos.

2. Equipos y componentes que la industria de generación y transmisión de energía

eléctrica, entre otros:

Compuertas planas y radiales.

Puente grúas y estructurales pesadas.

Tubería de presión, bifurcadores, trifurcadores, múltiples.

Caja espiral, tubo de aspiración, soporte de turbina, transiciones.

Cerchas y estructuras para túneles.

Revestimiento de pozo.

3. Productos para el sector vial y de construcciones;

4. Productos de la fundición de metales.

5. Productos básicos de acero: varillas, perfiles, barras, alambres, paneles y sus

derivados, estanterías y estructuras livianas.

6. Fabricación de cables, conductores y dispositivos de control para electricidad.

7. Bienes de capital para la agroindustria.

8. Autopartes y carrocerías, remolques, semirremolques, sus partes y piezas, y

otros tipos de equipo de transporte.

9. Reciclamiento de desperdicios y desechos metálicos.

2.3 Características del Sector a nivel Mundial

El sector metalmecánico, a diferencia del siderúrgico (Explotación de acero) son los

mercados de alcance global (material eléctrico, bienes de capital y maquinaria) y otros

de alcance regional (estructuras y galvanizados, materiales de construcción). A nivel de

empresas, en los sectores más globalizados dentro de la cadena metalmecánica existe

una elevada concentración debido a la necesidad de economías de escalas para poder

mantener una posición competitiva.

11 Producto elaborados con las manos o con ayuda de maquinaria, a partir de una materia prima.


ESPAE 32 ESPOL

Existe una clara diferenciación entre empresas competidoras líderes, generalmente con

origen en EEUU, Unión Europea, o Japón y especializadas en productos de alto valor

agregado y presencia global.

Por ejemplo en el caso de bienes de capital las 30 compañías de mayor facturación es

mayoritaria la presencia de empresas europeas, japonesas o estadounidenses, siendo la

excepción las empresas con origen en vías de desarrollo como china o India, que en la

industria siderúrgica China es el principal exportador de acero e india ocupa el 5 lugar

respectivamente.

Figura 4: Productores de Bienes de capital a Nivel Mundial

Fuente: Forbes, VDMA, Análisis Idom Consulting.Elaborado: Autores


ESPAE 33 ESPOL

La exportación del sector ha variado en los últimos años desde registrar una

disminución importante en el 2009, a una recuperación en el 2010. Las exportaciones en

el 2012 fue de USD 3.400,040 millones, dando una tasa de crecimiento promedio anual

de 1.19% (ver figura 5).

Figura 5: Exportaciones Anuales a Nivel Mundial

Fuente: Banco Central Ecuador, BCE.Elaborado: Autores

Los principales productos exportados en el 2012 lo encabezan materiales eléctricos con

63.24%, seguido de fundición de hierro y acero con 12.46% y manufactura de hierro y

acero con 8.89%. Estos 3 productos acaparan el 84.60% de participación. (Ver figura 6)

Figura 6: Exportaciones Principales Productos del Sector Metalmecánica

Fuente: Pro Ecuador, 2012.Elaborado: Autores

3243,42

2459,1713073,153

3469,052 3400,040

2008 2009 2010 2011 2012

EXPORTACIONES ANUALES DELSECTOR

METALMECÁNICA A NIVEL MUNDIALMillones USD


ESPAE 34 ESPOL

Europa concentra más del 50% de las exportaciones a nivel mundial, seguido por Asia,

cuyo peso ha aumentado del 21% en 2001 al 31% en 2011. Alemania es el mayor

exportador concentrando el 16% de las exportaciones a nivel mundial, si bien las

exportaciones chinas (13%) han crecido a un 18% anual desde 2006.

México y Brasil concentran el 90% de las exportaciones y el 60% de las importaciones

de bienes de capital de Latinoamérica. Destaca el crecimiento de las exportaciones de

Chile (21%) y Perú (20%), y el aumento de las importaciones de Brasil (24%) entre

2006 y 2011.

El Este de Asia, Europa del Este y Latinoamérica muestran las mayores expectativas de

crecimiento en el sector. Se prevé un sector más dinámico donde especialización,

innovación de productos, oferta de servicios y enfoque de ventas a mercados

emergentes cobrarán protagonismo.

El sector de bienes de capital, proveedor de bienes de apoyo a la fabricación de otros

productos, depende de la evolución de los demás sectores manufactureros. La previsión

de crecimiento anual del comercio de bienes de capital estimada por Idom Consulting

para 2027 es de 4,5%, superior a la previsión anual de crecimiento del PIB (3,7%), en la

figura n°7 se muestra la participación en porcentaje de los principales países

productores de bienes de capital del año 2012.

Figura 7: Procedencias de principales productos de bienes de capital

Fuente: Forbes, VDMA, Análisis Idom Consulting.Elaborado: Autores


ESPAE 35 ESPOL

2.4 Características del Sector a nivel Local

Ecuador es un país importador de productos siderúrgicos, sin embargo en los últimos

años esta industria ha tenido una tendencia creciente importante que ha permito cubrir la

demanda nacional en los diferentes sectores.

Los principales productos que se importan al país son: (1) alambrón, (2) palanquilla, (3)

bobinas en frio y caliente, (4) planchas, (5) perfiles, (6) varillas. Esta materia prima está

destinada principalmente para la construcción de la obra pública.- la que se ha

incrementado significativamente a través de proyectos de vialidad e infraestructura - y

la obra privada con los proyectos inmobiliarios apoyados con líneas de créditos

hipotecarios.

El medio de transporte utilizado para las importaciones de este sector es el marítimo. El

terminal multipropósito concesionado a Andipuerto Guayaquil S.A. así como también el

de Contecon Guayaquil S.A. manejan un porcentaje importante, con el cual, abastecen

la industria siderúrgica de esta ciudad, la región central y sur del país; mientras que el

puerto de Esmeraldas provee a la ciudad de Quito y el norte del país.

Los principales países de origen de este tipo de carga son EEUU, China. Brasil.

En términos generales Ecuador importa mucho más productos planos que largos (ver

figura 8). Esto debido a que existe producción local de productos largos. Hasta el año

2008 las fábricas locales dependían casi exclusivamente de la importación de su

principal materia prima, la palanquilla.


ESPAE 36 ESPOL

Figura 8: Importación por tipo de acero

Fuente: Banco Central del Ecuador, BCE.Elaborado: Autores

A partir del 2009 muchos de los productores locales instalaron sus propios hornos de

arco eléctrico para fundir chatarra y producir su propia palanquilla. Como consecuencia

de esto la importación de palanquilla se redujo a menos de la mitad (400.000 toneladas

en 2007-2008 a menos de 200.000 en 2011).

Esta disminución impactó principalmente al puerto de Esmeraldas (ver figura 9).

Figura 9: Importación de acero por puerto de descarga



ESPAE 37 ESPOL

De este gráfico se concluye también que más del 80% del acero importado llega por el

puerto de Guayaquil.

El volumen de importación de productos de acero (excluyendo palanquilla) viene

creciendo a un ritmo del 10% anual (ver figura 10), siendo el crecimiento de productos

planos ligeramente superior al de los largos como consecuencia del incremento en la

producción nacional. Se estima que en el corto plazo esta tendencia se mantenga.

La distribución típica de las importaciones se describe en la siguiente ilustración:

Figura 10: Importación por tipo de Acero


Los productos siderúrgicos se descargan, principalmente por los puertos de Guayaquil y

Esmeraldas, utilizando las grúas del buque al costado del muelle, trasladándolos

posteriormente a los patios y bodegas de almacenamiento dentro del puerto haciendo

uso de montacargas, cabezales/plataformas y equipo portuario. Existen en el país

Terminales Portuarios que se han especializado en este tipo de mercaderías logrando un

manejo diferenciado por tipo de producto siderúrgico con exitoso manipuleo,

almacenamiento y despacho.

El país ha incrementado en los últimos años el tonelaje de importación de productos

siderúrgicos debido a la alta demanda generada en la industria de la construcción, tanto

pública como privada, para lo cual los Terminales Portuarios que han tenido la visión de

Caliente43%

Frio8%

Revestidos17%

Hojalata6%

Alambrón17%

Largos9%

Import. por Tipo de Acero


ESPAE 38 ESPOL

invertir en maquinaria, equipo portuario y personal capacitado tienden a obtener una

mayor participación en operaciones de productos siderúrgicos. También observamos en

el mercado una creciente importación de chatarra proveniente; en un alto porcentaje, de

la importación de buques para desguace y su posterior fundición en los hornos locales

de las principales siderúrgicas de país.

Es muy importante saber almacenar los productos siderúrgicos de acuerdo a sus

características y tipo: mercaderías en frio, galvanizadas, perfiles, ángulos, vigas,

platinas, bajo cubierta mientras; mercaderías en caliente como planchas, bobinas,

palanquilla, varillas, podrían estar en patios abiertos.

Fernando Espinosa considera que ha habido una mejora en la calidad del manejo y

manipuleo de los aceros en los terminales portuarios que se han especializado en este

tipo de producto. Un ejemplo es el manejo del alambrón. Este producto sirve como

materia prima para producir alambres mediante el proceso de trefilación que consiste en

estirar en varios pasos el alambre reduciendo su diámetro; el cual se ve afectado cuando

el alambrón ha sido lacerado por cuanto se rompe durante el proceso reduciendo así de

manera importante la productividad. Para evitar esto se ha implementado una serie de

medidas preventivas como el uso de madera en los patios de desembarque y

almacenamiento, el uso de spreaders y eslingas no metálicas para la descarga,

montacargas con uñas cilíndricas, etc.

En un mediano plazo se dará un importante incremento en la importación de chatarra de

acero toda vez que la generación doméstica de esta materia prima no abastece el

consumo de las acerías locales. Existen otras alternativas a la chatarra como el hierro

esponja o las briquetas. Estos volúmenes de importación pueden llegar a representar

cifras importantes.

Crnel. Nelson Perugachy, Gerente General ANDEC indica que Ecuador no dispone de

una industria básica siderúrgica, por características propias. No tenemos minas de hierro

donde se extraiga, se haga la reducción y se obtenga el producto base para la producción

de todos los derivados del acero.

Andec importa palanquilla y esporádicamente chatarra fragmentada, lista para ingresar

al horno de fusión. El resto de chatarra se la recoge localmente generando una

importante fuente de trabajo indirecto a través de los recolectores.


ESPAE 39 ESPOL

Los principales países de origen de las importaciones son: EEUU, México, Brasil,

Venezuela, Chile, Turquía, Ucrania, Rusia, España y eventualmente China.

Este será el último año que se importe palanquilla, trabajaremos con chatarra por temas

económicos.” (Camara Maritima del Ecuador, 2012)

Tabla 3 Estadísticas de la importación de productos Siderúrgicos -2011

Fuente: Empresa de ManifiestosElaborado: Autores

De ser un país en el que, el consumo de productos de acero dependía en un 94% de las

importaciones de materias primas, en los últimos años registro una mayor dinámica de

crecimiento con la producción de palanquilla12 disminuyendo este porcentaje a un 67%.

2.5 Justificación del Sector

El ámbito de la cadena siderúrgica y metalmecánica, al igual que en los demás países

del mundo, en el Ecuador es amplio y abarca múltiples sectores de actividades

económicas; en la siderurgia mediante la obtención y utilización del hierro, el acero,

aluminio, bronce y en metalmecánica con relación a los productos obtenidos en los

procesos metalúrgicos, para la fabricación de partes, piezas o productos terminados.

Nuestro interés profesional y personal por estudiar el sector metalmecánico, es porque

lo consideramos como una fuente de oportunidades para emprender, mejorar, tecnificar

y generar valor agregado a muchos productos e insumos que son necesarios para

12 Materia prima que sirve para la fabricación de nuevos elementos o piezas de mayor funcionabilidad,tiene por lo regular una forma rectangular y es también conocida como lingote de acero.

UnidadTonelada

Alambrón 122.362Palanquillas 25.915Otros 68.953Total = 217.230Alambrón 16759Palanquillas 155.329Otros 585.117Total = 757.205Alambrón 8.247Total = 8.247Año 2011 982.682

ProductoPuerto

Manta

Esmeraldas

Guayaquil


ESPAE 40 ESPOL

nuestras empresas manufactureras, el sector metalmecánico es el eje de la producción

industrial dado que la mayoría de los productos elaborados están encadenados con

diferentes sectores económicos.

Además existen muchas partes y piezas de excelente calidad que se fabrican en nuestro

país y que por desconocimiento o beneficios de ciertas autoridades públicas y privadas,

se importan quitando plazas laborales a nuestra gente y encareciendo el producto final.

Es por este desconocimiento que nuestro proyecto plantea definir la estructuración de la

cadena de abastecimiento del sector metalmecánico dado que no existe datos

actualizados periódicamente sobre las empresas manufactureras del sector, llámese a

estas pequeñas, medianas y grandes.

Existen datos muy esporádicos pero que no especifican detalladamente los productos

que se elaboran en el país, la mano de obra utilizada, las plazas laborales directas e

indirectas, la capacidad de fabricación y la ubicación estratégica.

Además se implementará un Plan de convenios institucionales para que se mantenga la

información actualizada, las conclusiones que determinaran donde se puede crear valor,

y las recomendaciones identificando que más se puede hacer para fortalecer el sector.

2.6 Justificación de la metodología

Para poder tener claro el problema que pretendemos resolver, respondiendo a las

necesidades de los beneficiarios y que se cumplan los objetivos del proyecto propuestos,

utilizaremos el enfoque del Marco lógico, que nos permite en forma clara, resumida y

estructurada la lógica de la intervención a realizar.

La información contenida en la Matriz de Marco Lógico es una buena base para la

planificación de la ejecución, seguimiento y control del proyecto, además que el

enfoque nos permitirá responder a las siguientes preguntas:

¿Cuál es la finalidad que se persigue con la ejecución del proyecto?

¿Qué impacto se espera alcanzar?

¿Qué bienes o servicios serán producidos?


ESPAE 41 ESPOL

¿Cuánto va a costar producirlo?

Por otro parte, para poder gestionar el plan del proyecto utilizaremos los estándares del

Project Management Institute, que está basado en las buenas prácticas para la dirección

de proyectos, utilizando sus 10 áreas de conocimientos las mismas que están agrupadas

en los 5 grupos de procesos.

Finalmente, luego de identificar las principales dificultades durante el proceso de

recopilación e integración de la información sobre la actividad productiva del sector, el

equipo del programa de las 7 tesis discutió y desarrollo un modelo (CEDIP) que permita

(a) evaluar de manera sistemática el estado de la información del sector y que pueda ser

usado como criterio de calidad en el plan del proyecto. (b) El modelo CEDIP tiene cinco

dimensiones que plantean que la información de la cadena de suministro debe ser

confiable, estructurada, disponible, integrada y ofrecida con una periodicidad útil para la

toma de decisiones.

Figura 11: Modelo CEDIP

Elaborado: Autores


ESPAE 42 ESPOL

3. ENMARCANDO EL PROBLEMA

Si bien el enfoque del marco lógico es una herramienta muy útil y recomendada para la

gestión del ciclo de vida de los proyectos, esta debe ser utilizada en conjunto con otras

técnicas y métodos. Así, antes de poder preparar la Matriz de Marco Lógico es

indispensable realizar un trabajo previo de preparación y evaluación de la situación, es

por esto que la aplicación del enfoque se la dividirá en 2 partes.

En este capítulo se tratara el análisis de involucrados el cual nos ayudara a sistematizar

y analizar la información sobre la oposición y apoyo que puede provocar la intervención

de las autoridades gubernamentales u otras organizaciones, así como la población a la

implementación del mismo.

En el capítulo cinco se tratara específicamente sobre el análisis del problema, las causas

que lo generan y los efectos que provocarían, así también como los entregables y las

actividades necesarias para la solución del mismo.

3.1 Definición del Problema

Para poder crear un mayor valor agregado a la producción del sector y poder ser

competitivos con los países de la región, se debe conocer nuestra industria

manufacturera, qué y cómo producimos en base a la tecnología para la transformación

de productos metálicos, quién es nuestro principal proveedor de materia prima, quienes

son nuestros principales compradores y competidores, existe recurso humano calificado

para las necesidades a futuras del sector?

Existen muy pocos estudios del sector, cierta información no siempre está disponible de

una manera abierta ò cuando existe no siempre es confiable, dado que la fuente de

procesamiento de la información tienes diferente criterios de tabulación y no está

actualizada.

Utilizando el enfoque del Marco Lógico se ha identificado el problema central de este

proyecto que es la deficiencia en la estructuración de la información del sector

priorizado Metalmecánico de la Matriz Productiva del Ecuador, acorde a los objetivos

del Plan Nacional del Buen Vivir 2013- 2017.


ESPAE 43 ESPOL

3.2 Análisis de Involucrados

Los Stakeholder o Involucrados en un proyectos tienen diferentes niveles de influencia

o poder y un determinado nivel de interés o dependencia, dada la percepción de cada

uno sobre la problemática existente o planteada.

Debido a su potencial para apoyar o amenazar la implementación del proyecto, sus

respectivos objetivos; o simplemente las redes o relaciones que hay entre los diferentes

Stakeholder, se utilizaran la matrices para servirán para analizar y comparar su Poder e

Interés.

Las siguiente Matriz clasificará a los Stakeholder en relación al poder que poseen, su

legitimidad y al grado de interés que demuestran por la implementación del proyecto. El

poder es definido por la capacidad que tiene el involucrado para persuadir, inducir o

ejercer una presión coercitiva13 o directa sobre el proyectos o sobre otros involucrados

para que emprendan determinadas acciones.

Esta matriz ayuda a establecer el tipo de relación que la organización, debe de tener con

cada grupo de interés, convirtiéndose así en una herramienta política, tanto para valorar

la factibilidad o dificultad de aplicar determinadas estrategias.

Basados en la Matriz de Consolidación – Índice de Preponderancia los principales

involucrados según su grado de poder, legitimidad y urgencia son la Vicepresidencia del

Ecuador como uno de los encargados directos del cambio de la matriz Productiva,

Fedimetal como una de la organizaciones particulares que reúne a las principales

empresas metalmecánicas del sector, MIPRO y SENPLADES como organismos

públicos encargados de varios temas de investigación en sectores priorizados y

estratégicos, y a la empresas publicas involucradas en la recopilación y procesamientos

de información como la SUPERCIAS, MICSE, BCE, INEC, SENAE, SRI.

13 Coercitivo,-va adj. Que coerce, reprime o impide hacer algo.


ESPAE 44 ESPOL

Tabla 4: Matriz de Identificación y Calificación de Stakeholder

STAKEHOLDER SUB-STAKEHOLDERTIPO DE GRUPO

RELACIONPOSITIVA

RELACIONNEGATIVAInterno / Externo

Primario /Secundario

Asociación y Gremios

Cámaras de Industrias deGuayaquil y Quito

Externo Secundario Apoyo Amenaza

Federación Ecuatoriana deIndustrias del MetalFEDIMETAL

Externo Primario Apoyo Amenaza

Centros de EducaciónEscuela Superior Politécnicadel Litoral ESPOL


Ministerios y Gobierno

Ministerio Coordinador deConocimiento y TalentoHumano

Externo Secundario Apoyo Indiferente

Vicepresidencia de laRepública


Ministerio Coordinador deSectores EstratégicosMICSE


Ministerio Coordinador dela Política EconómicaMCPE


Instituto de Promociones deExportaciones e InversionesPRO ECUADOR


Ministerio de ComercioExterior MCOMEX


Secretaria Nacional deEducación Superior, Cienciay Tecnología SENECYT


Secretaria Nacional dePlanificación y DesarrolloSENPLADES


Ministerio de Industrias yProductividad MIPRO


Gobiernos AutónomosDescentralizados

Consejos Provinciales Externo Secundario Apoyo Indiferente

Municipios Externo Secundario Apoyo Indiferente

Empresas PrivadasSector Metalúrgico ySiderúrgico


Fuentes de Información

Superintendencia deCompañías Supercias.


Banco Central del Ecuador Externo Primario Apoyo Amenaza

Instituto Nacional deEstadísticas y Censos INEC


Servicio Nacional deAduana del Ecuador


Servicio de Rentas InternasSRI


Medios deComunicación

Medios de Comunicación(Revistas, Diarios) impresosy virtuales


Elaborado: Autores


ESPAE 45 ESPOL

Tabla 5: Matriz de Poder

MEDIOSSIMBOLICOS

FUERZA FISICA ARMASMATERIALES Y

FISICOSFINANCIEROS LOGISTICOS

TECNOLOGICOS EINTELECTUALES

RECONOCIMIENTO YESTIMA

GRADOS DEPODER

1 1 2 1 1 3 1Camaras de Industrias de Guaayquil yQuito

1 1 3 1 3 5 4 1.080

Federación Ecuatoriana de Industrias delMetal FEDIMETAL

1 1 4 1 4 5 5 2.400

Centros de EducaciónEscuela Superior Politecnica del LitoralESPOL

1 1 3 1 4 3 4 864

Ministerio Coordinador de Conocimientoy Talento Humano

1 1 2 1 1 2 2 48

Vicepresidencia de la República 1 1 5 1 5 5 5 3.750

Ministerio Coordinador de SectoresEstratégicos MICSE

1 1 3 1 1 2 1 36

Ministerio Coordinador de la PoliticaEcónomica MCPE

1 1 3 1 1 2 3 108

Instituto de Promociones deExportaciones e Inversiones PROECUADOR

1 1 3 1 1 3 3 162

Ministerio de Comercio ExteriorMCOMEX

1 1 2 1 1 3 4 144

Secretaria Nacional de EducaciónSuperior, Ciencia y Tecnologia SENECYT

1 1 3 1 1 2 4 144

Secretaria Nacional de Planificación yDesarrollo SENPLADES

1 1 4 1 5 5 5 3.000

Ministerio de Industrias y ProductividadMIPRO

1 1 4 1 5 5 5 3.000

Consejos Provinciales 1 1 1 1 1 1 1 6

Municipios 1 1 1 1 1 1 1 6

Empresas Privadas Sector Metalurgico y Siderurgico 1 1 1 1 1 1 1 6

Superintendencia de Compañías y Valores 1 1 5 1 5 5 5 3.750

Banco Central del Ecuador 1 1 5 1 5 5 5 3.750Instituto Nacional de Estadísticas yCensos

1 1 5 1 5 5 5 3.750

Servicio Nacional de Aduana del Ecuador 1 1 5 1 5 5 5 3.750

Sistema de Rentas Internas 1 1 5 1 5 5 5 3.750

Medios de ComunicaciónMedios de Comunicación (Revistas,Diarios) impresos y virtuales

1 1 2 1 1 3 3 108

Gobiernos AutónomosDescentralizados

Fuentes de Información

MATRIZ DE PODER

GRADO DE SENSIBILDAD DE LOS RECURSOS

MEDIOS COERCITIVOS MEDIOS UTILITARIOS (RECURSOS)

RECURSOS DE PODER

Ministerios y Gobierno

Asociación y Gremios


ESPAE 46 ESPOL

Tabla 6: Matriz de Legitimidad

MATRIZ DE LEGITIMIDAD

GRADO DE DESEABILIDAD DE LOS ACTORES

NIVEL DE DESEABILIDADGRADO DE LEGITIMIDAD

TOTALPROYECTO SOCIEDAD

STAKEHOLDER SUB-STAKEHOLDER

Asociación yGremios


4 3 12


5 4 20

Centros deEducación

Escuela SuperiorPolitécnica del LitoralESPOL

4 5 20

Ministerios yGobierno

Ministerio Coordinador deConocimiento y TalentoHumano

1 3 3

Vicepresidencia de laRepública

5 4 20

Ministerio Coordinador deSectores EstratégicosMICSE

4 3 12

Ministerio Coordinador dela Política EconómicaMCPE

4 4 16

Instituto de Promocionesde Exportaciones eInversiones PROECUADOR

4 4 16

Ministerio de ComercioExterior MCOMEX

4 3 12

Secretaria Nacional deEducación Superior,Ciencia y TecnologíaSENECYT

5 4 20


4 5 20


4 5 20

GobiernosAutónomos

Descentralizados

Consejos Provinciales 1 1 1

Municipios 1 1 1

Empresas PrivadasSector Metalúrgico ySiderúrgico

4 3 12

Fuentes deInformación

Superintendencia deCompañías y Valores

5 5 25

Banco Central del Ecuador 5 5 25

Instituto Nacional deEstadísticas y Censos

5 5 25

Servicio Nacional deAduana del Ecuador

5 5 25

Sistema de Rentas Internas 5 5 25


Medios de Comunicación(Revistas, Diarios)impresos y virtuales

4 4 16

Elaboración: Autores


ESPAE 47 ESPOL

Tabla 7: Matriz de Urgencia

MATRIZ DE URGENCIA

GRADO DE URGENCIA DE LOS ACTORES

CRITERIO DE URGENCIA

SENSIBILIDADTEMPORAL

CRITICIDADGRADO DE

URGENCIA TOTAL

STAKEHOLDER SUB-STAKEHOLDER



3 3 9


5 4 20


Escuela Superior Politécnica delLitoral ESPOL

3 3 9


Ministerio Coordinador deConocimiento y Talento Humano

2 2 4

Vicepresidencia de la República 5 5 25

Ministerio Coordinador deSectores Estratégicos MICSE

3 3 9

Ministerio Coordinador de laPolítica Económica MCPE

3 3 9

Instituto de Promociones deExportaciones e Inversiones PROECUADOR

2 3 6

Ministerio de Comercio ExteriorMCOMEX

3 3 9

Secretaria Nacional deEducación Superior, Ciencia yTecnología SENECYT

4 5 20


4 5 20


4 5 20

GobiernosAutónomos

Descentralizados

Consejos Provinciales 1 1 1

Municipios 1 1 1

EmpresasPrivadas

Sector Metalúrgico y Siderúrgico 1 1 1


Superintendencia de Compañíasy Valores

5 5 25

Banco Central del Ecuador 5 5 25

Instituto Nacional de Estadísticasy Censos

5 5 25

Servicio Nacional de Aduana delEcuador

5 5 25

Sistema de Rentas Internas 5 5 25


Medios de Comunicación(Revistas, Diarios) impresos yvirtuales

3 3 9



ESPAE 48 ESPOL

Tabla 8: Matriz de Consolidación

Elaborado: Autores

TOTALTOTAL NORMALIZADO (A) TOTAL NORMALIZADO (B) TOTAL NORMALIZADO (C) A x B x C

STAKEHOLDER Nro. SUB-STAKEHOLDER

1 Cámaras de Industrias de Guayaquil y Quito 1.080 0,67 12 0,73 9 0,64 0,31 0,14

2 Federación Ecuatoriana de Industrias del Metal FEDIMETAL 2.400 1,50 20 1,21 20 1,41 2,57 1,16

3.480 32 29 3

3 Universidades y Centros de Educación Superior 864 0,54 20 1,21 9 0,64 0,42 0,19

864 20 9 0

4 Ministerio Coordinador de Conocimiento y Talento Humano 48 0,03 3 0,18 4 0,28 0,00 0,00

5 Vicepresidencia de la República 3.750 2,34 20 1,21 25 1,77 5,03 2,27

6 Ministerio Coordinador de Sectores Estratégicos MICSE 36 0,02 12 0,73 9 0,64 0,01 0,00

7 Ministerio Coordinador de la Politica Ecónomica MCPE 108 0,07 16 0,97 9 0,64 0,04 0,02

8Instituto de Promociones de Exportaciones e Inversiones PROECUADOR

162 0,10 16 0,97 6 0,42 0,04 0,02

9 Ministerio de Comercio Exterior MCOMEX 144 0,09 12 0,73 9 0,64 0,04 0,02

10Secretaria Nacional de Educación Superior, Ciencia yTecnologia SENECYT

144 0,09 20 1,21 20 1,41 0,15 0,07

11 Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo SENPLADES 3.000 1,87 20 1,21 20 1,41 3,22 1,45

12 Ministerio de Industrias y Productividad MIPRO 3.000 1,87 20 1,21 20 1,41 3,22 1,45

10.392 139 122 1213 Consejos Provinciales 6 0,00 1 0,06 1 0,07 0,00 0,0014 Municipios 6 0,00 1 0,06 1 0,07 0,00 0,00

12 2 2 015 Sector Metalurgico y Siderurgico 6 0,00 12 0,73 1 0,07 0,00 0,00

6 12 1 016 Superintendencia de Compañías y Valores 3.750 2,34 25 1,52 25 1,77 6,28 2,8417 Banco Central del Ecuador 3.750 2,34 25 1,52 25 1,77 6,28 2,8418 Instituto Nacional de Estadísticas y Censos 3.750 2,34 25 1,52 25 1,77 6,28 2,8419 Servicio Nacional de Aduana del Ecuador 3.750 2,34 25 1,52 25 1,77 6,28 2,8420 Sistema de Rentas Internas 3.750 2,34 25 1,52 25 1,77 6,28 2,84

18.750 125 125 31

21Medios de Comunicación (Revistas, Diarios) impresos yvirtuales

108 0,07 16 0,97 9 0,64 0,04 0,02

108 16 9 0 33.612 346 297 47

21 21 21 21 1.600,57 16,48 14,14 2,22

TotalNro. de stakeholders

Promedio




GobiernosAutónomos

DescentralizadosEmpresasPrivadas



GRADO DE URGENCIA INDICE DEPREPONDERANCIA

MATRIZ DE CONSOLIDACION - INDICE DE PREPONDERANCIA

ACTORESGRADO DE PODER GRADO DE LEGITIMIDAD


ESPAE 49 ESPOL

3.2.1 Matriz de Interés – Poder

Una vez seleccionados los involucrados se los clasificara dentro de la matriz de Interés

– Poder, la cual está dividida en cuatro cuadrantes, donde cada uno se caracteriza por su

nivel de poder e interés, adicionalmente que nos permitirá conocer la comunicación que

se debe implementar con cada grupo de interesados, el cual se lo tocará en el Capítulo 7

sección 7.7 Gestión de la Comunicación.

Figura 12: Matriz Interés – Poder

POCO INTERÉS MUCHO INTERÉS

MU

CH

A I

NF

LU

EN

CIA

SATISFACER COLABORAR

1. Ministerio Coordinador deSectores Estratégicos (MICSE)

1. Vicepresidencia de la República

2. Ministerio Coordinador de laPolítica Económica (MCPE)

3. Instituto de Promociones deExportaciones e Inversiones (PROECUADOR)

4. Ministerio de Comercio Exterior(MCOMEX)

5. Secretaria Nacional de EducaciónSuperior, Ciencia y Tecnología(SENESCYT)

2. Ministerio de Industrias yProductividad (MIPRO)

3. Superintendencia de Compañías(SUPERCIAS).

4. Instituto Nacional de Estadísticas yCenso (INEC)

5. Secretaria Nacional de Planificación yDesarrollo (SENPLADES)

6. Servicio de Rentas Internas SRI

PO

CA

IN

FL

UE

NC

IA

OBSERVAR COMUNICAR

1. Medios de Comunicación1. Federación Ecuatoriana de Industrias

del Metal FEDIMETAL

2. Municipios 2. Cámaras de Industrias de Guayaquil

3. Concejos Provinciales 3. Cámara de Industrias de Quito

4. Industrias del Sector Privado

5. Universidades

4. Escuela Superior Politécnica delLitoral

5. Ministerio Coordinador deConocimiento y Talento Humano(MCCTH)

POCO INTERÉS MUCHO INTERÉS



ESPAE 50 ESPOL

3.2.2 Primer Cuadrante

A este primer grupo de involucrados es el que tiene un nivel de riesgo muy alto, dado

que aunque tenga un bajo nivel de interés, posee un alto grado de influencia, el cual le

permite pasar o trasladarse a su inmediato superior cuando ellos lo consideren o

beneficiar a terceros, por lo tanto este grupo siempre debe estar muy bien comunicado y

monitoreado.

Figura 13: Matriz Interés – Poder, Primer Cuadrante

POCO INTERÉS

MU

CH

A I

NF

LU

EN

CIA

SATISFACER

1. Ministerio Coordinador de SectoresEstratégicos (MICSE)

2. Ministerio Coordinador de laPolítica Económica (MCPE)

3. Instituto de Promociones deExportaciones e Inversiones (PROECUADOR)

4. Ministerio de Comercio Exterior(MCOMEX)

5. Secretaria Nacional de EducaciónSuperior, Ciencia y Tecnología(SENESCYT)

Elaborado: Autores

3.2.3 Segundo Cuadrante

El segundo cuadrante corresponde a los involucrados que tienen mucho Interés y un alto

grado de influencia directamente en el desarrollo del proyecto, dentro de este grupo de

interés se encuentran el patrocinador14. La colaboración y participación directa e

indirecta de este grupo es muy importante para el desarrollo del proyecto, tanto es así

que el plan de comunicaciones definido para estos involucrados es muy detallado y

periódico ya que una mala información podría hacer que el proyecto se fracase.

Figura 14: Matriz Interés – Poder, Segundo Cuadrante

MUCHO INTERÉS

14 De acuerdo al PMBOK, El Patrocinador es la persona o grupo que proporciona los recursos financieros,en efectivo o en especie para el proyecto. Es quien define el proyecto inicialmente.


ESPAE 51 ESPOL

MU

CH

A I

NF

LU

EN

CIA

COLABORAR

1. Vicepresidencia de la Republica

2. Superintendencia de Compañías

SUPERCIAS

3. Secretaria Nacional de Planificación y

Desarrollo SENPLADES

4. Servicio de Rentas de Internas SRI

5. Ministerio de Industria y Productividad

MIPRO

6. Instituto Nacional de Estadísticas y Censo

INEC

Elaborado: Autores

3.2.4 Tercer Cuadrante

Aquí se ubican los Stakeholder o involucrados que tienen muy bajo nivel de interés y

un bajo grado de influencia dentro del proyecto, que consideran que no existe ningún

beneficio a cambio si se implementa o no el proyecto. Sin embargo este grupo hay que

observarlo como se comportan dentro del desarrollo e implementación del proyecto, por

lo tanto se lo debe de considerar en el plan de comunicación.

Figura 15: Matriz Interés – Tercer Cuadrante

POCO INTERÉS

PO

CA

INF

LU

EN

CIA

OBSERVAR

1. Medios de Comunicación

2. Municipios

3. Concejos Provinciales

4. Industrias del Sector Privado

5. Universidades

Elaborado: Autores

3.2.5 Cuarto Cuadrante

En este cuarto cuadrante corresponden a los involucrados que tienen mucho interés para

que el proyecto se desarrolle, implemente y se ejecute, sin embargo tienen poco grado


ESPAE 52 ESPOL

de influencia de acuerdo al análisis de involucrados que se realizó, sin embargo es muy

importante dentro del plan de comunicaciones mantener a este grupo comunicado con el

avance y novedades que presente el proyecto.

Figura 16: Matriz Interés – Cuarto Cuadrante

MUCHO INTERÉS

PO

CA

INF

LU

EN

CIA

COMUNICAR

1. Federación Ecuatoriana de

Industrias del Metal FEDIMETAL

2. Cámaras de Industrias de

Guayaquil

3. Cámaras de Industrias de Quito

4. Escuela Superior Politécnica del

Litoral

5. Ministerio Coordinador de

Conocimiento y Talento Humano

MCCTH

Elaborado: Autores

3.2.6 Resumen del Análisis de involucrados

Del análisis realizados se puede concluir que existe una relación muy fuerte entre el

problema existente que es las deficiencias en la información del sector y los principales

organismos públicos encargados de procesarla.

Además no existe un ente regulador de la información que almacene y que regule en un

mismo estándar para todas las entidades o que la haga disponible.


ESPAE 53 ESPOL

4. ANÁLISIS SECTORIAL

En el presente capítulo se abordará las principales características cuantitativas y

cualitativas del sector metalmecánico ecuatoriano, así como la veracidad de las fuentes

de información que se detectaron a partir de la investigación realizada y de las

entrevistas o juicios a expertos.

4.1 Tipo de Investigación

Para poder levantar la información del sector se realizó una investigación exploratoria,

la cual se caracteriza por ser un proceso flexible y no estructurado, otra característica

muy importante es que la muestra es pequeña y no muy representativa, que sus

hallazgos deberían considerarse como tentativos o como aportaciones para futuras

investigaciones (Malhotra,2008).

Las fuentes utilizadas fueron primarias, secundarias y se realizaron juicios a expertos

para convalidar la información encontrada y caracterizar cualitativamente el mercado.

Figura 17: Estructura Investigación Exploratoria

Fuente y elaboración: Naresh K. Malhotra (Investigación de Mercado)

Exploratoria

Entrevista expertos Datos secundarios

Externos

Materiales publicados

Bases de datos

Investigacióncualitativa

Directo

Focus group


ESPAE 54 ESPOL

Figura 18: Fuentes Secundarias Utilizadas

Fuente y elaboración: Naresh K. Malhotra (Investigación de Mercado)

Datos Secundatios publicados

Fuentes comerciales generales

Guías Directorios Índices Datos estadísticos

Fuentes gubernamentales

Datos del Censo Otras publicaciones del gobierno


ESPAE 55 ESPOL

Tabla 9. Esquema del levantamiento de información

Problema deDecisión

Gerencial

Enfoque de laInvestigación

Componentes(ObjetivosGenerales)

Preguntas de Investigación(Objetivos Específicos)

DiseñoExploratorio de

InvestigaciónFuente

Realizar laestructuraciónde lainformación dela cadena deabastecimientodel SectorMetalmecánicoque formaparte de lamatrizproductiva delEcuador,acorde a losobjetivos delPlan Nacionaldel Buen Vivir2013-2017.

Determinar sies viable laobtención deInformaciónpara describirla cadena deabastecimientodel 50+1 delsectorMetalmecánico

ActividadesEconómicas delSector

Cuáles son los códigos deactividad CIIU que representanel sector metalmecánico

FuentesSecundarias

- ClasificaciónNacional deActividadesEconómicas (INEC)

Empresas delSector

Cuantas empresas existen porcada CIIU

FuentesSecundarias

- Directorio deEmpresas(Superintendencia deCompañías)

Cuantas empresas se encuentranactivas

FuentesSecundarias


Cuantas empresas se encuentraninactivas

FuentesSecundarias


Cuáles son los nombres de lasempresas que representan el 51%de las ventas del sector turismo

FuentesSecundarias


A cuánto ascienden las ventas delas empresas del sectormetalmecánico

FuentesSecundarias


Productos delSector

Cuáles son los bienes que seofertan en las empresas

Entrevista aexpertos /FuentesSecundarias

- Gremios- Ministerio deIndustrias yProductividad- Ekos Negocios

Cuáles son los servicios másrepresentativos en las empresasque representan el 50% +1 delsector


- Gremios- Ministerio deIndustrias yProductividad- Ekos Negocios

Plazas de Trabajodel Sector

Cuantos trabajadores tienenregistrados actualmente lasempresas

FuentesSecundarias


Insumos del Sector

Que productos importan lasempresas representativas delSector

FuentesSecundarias

- Estadísticas deComercio Exterior(Empresa Manifiestos -SENAE)

Que productos exportan lasempresas representativas delSector

FuentesSecundarias

- Estadísticas deComercio Exterior(Empresa Manifiestos -SENAE)

Cuáles son los equipos que senecesitan para realizar losproductos que representan el50% + 1 de las ventas del sector


- Gremios- Ministerio deIndustrias yProductividad

Identificar lasestrategias parapotenciación delsector

Creación de un Astillero enPosorja

FuentesSecundarias

-ProEcuador

Creación de una empresaSiderúrgica

FuentesSecundarias

-ProEcuador

Fuente: Naresh K. Malhotra, Quinta edición 2008Elaboración: Los autores


ESPAE 56 ESPOL

4.2 Criterios de análisis

El objetivo principal del análisis del sector tiene como finalidad identificar las

principales organizaciones, sus actividades, su relación proveedor – cliente, sus

principales mercados nacionales como internacionales, la mano de obra empleada, etc.

El criterio de análisis que se utilizó, fue representar el 50+1% de los ingresos totales

generados en el periodo fiscal 2012 reportados al SRI de la empresas metalmecánicas,

lo cual nos permite abarcar, bosquejar y cuantificar cuales son las organizaciones que

dinamizan el sector.

4.3 Resultado del Análisis

4.3.1 Dimensionamiento y Características

El sector metalmecánico es de gran importancia en el desarrollo de la industria de un

país ya que sus productos de acero, hierro, aluminio, cobre y elaborados de metales

están encadenados con otros sectores productivos que van desde alimenticio, eléctrico,

petrolero, construcción, generando bienes de capital y la mano de obra que va desde el

peón que configura las varillas de hierro en la industria de la construcción, o el

montador que realiza el izaje de estructuras de acero, la elaboración de los envases de

alimentos, la elaboración de moldes de aluminio, etc.

Gracias a este sector se ha generado 23.600 empleos directos y han generado 70.000

empleos indirectos según el censo económico 2012 del Instituto Nacional de Estadística

y Censo (INEC).

El sector metalmecánico representa el 1.80% del PIB TOTAL y el 13.08%

correspondiente al PIB MANUFACTURERO en base al PIB Real15 de acuerdo a las

estadísticas del Banco Central del Ecuador año 2012.

15 Producto Interno Bruto (PIB) Real, es la producción de bienes y servicios finales producidos en un paíspero a precios constantes, el cual se calcula a partir de los precios de un año que se toma como base ypermite, por tanto aislar los cambios ocasionados en los precios, lo cual nos da la posibilidad de compararla producción real de un determinado país en periodo de tiempos diferentes.


ESPAE 57 ESPOL

Está conformado por una gran diversidad de industrias entre ellas se encuentran las

destinadas a la fabricación de elementos menores hasta la producción de material que

demanda una gran base tecnológica y transferencia de conocimiento.

Debido a que la producción de bienes de mayor valor agregado requiere en gran medida

que la mayoría de sus partes sean producidas por el mismo sector, es necesario

potenciar la investigación.

En la Figura 19 se muestra los conceptos de los encadenamientos directos y totales

definidos por el BCE.


ESPAE 58 ESPOL

Figura 19: Encadenamiento Directo y Totales

Fuente: Banco Central del Ecuador, BCE. Elaborado: Autores


ESPAE 59 ESPOL

En la figura 20 se muestra la matriz de encadenamiento directo hacia atrás y hacia

delante de los diferentes sectores, el metalmecánico se encuentra en Manufactureros /

Destino intermedio puesto que más del 70% de su producción es destino para otros

sectores como el Agrícola, Alimenticio, Petrolero, automotriz, energéticos entre otros.

Figura 20: Encadenamiento Directo hacia atrás y hacia adelante

Fuente: Banco Central del Ecuador, BCE.

Elaborado: Autores

No Manufactureros/Destino Intermedio

Su demanda de insumos esbaja. su Produccion se

destina principalmente a lautilizacion intermedia.

Manufactureros/DestinoIntermedio

Son Industrias quedemandan y ofrecen

grandes cantidades deinsumos intermedios, y

por lo tanto son pasoobligado de flujos

interindustriales de laeconomia

No Manufactureros /Destino Final

Son Industrias que nocompran

significativamnete a lasdemas ni les venden sus

insumos

Manufactureros /Destino FinalSon Grandes

demandantes de insumosintermedios, son

industrias que comprancantidades importantesde insumos y venden suproduccion a la demanda

finalEnc

aden

amie

ntos

dir

ecto

s ha

cia

adel

ante

+

-

+-

Encadenamientos directos hacia atrás


ESPAE 60 ESPOL

En la figura 21 se muestra los tipos de encadenamiento hacia atrás y hacia adelante de

acuerdo al Banco Central. El código CIIU 4.0 la Sección C División 24 se encuentra en

el cuadro clave y la división 25 en el cuadro motor.

Figura 21: Tipos de encadenamiento del sector metalmecánico


Elaborado: Autores

BASESe presentan cuandolos encadenamientoshacia atras son <1 ylos encadenamientoshacia adelante son >1

CLAVESon sectores claves

aquellos en los que susencadenamientos haciaatras y hacia adelante

son mayores a losgenerados en

promedio por laeconomia

ISLASon sectores islas

cuando losencadenamientos haciaadelante y hacia atras

son <1.

MOTORLos Sectores motor sonaquellos en los que losencadenamientos haciaatras son mayores y losencadenamientos haciaadelante son menores a

los generados enpromedio por la

economia

+

+1

Enc

aden

amie

ntos

dir

ecto

s ha

cia

adel

ante

Encadenamientos directos hacia atrás

-

-


ESPAE 61 ESPOL

4.3.2 Relación entre Nandina y CIIU 4.0

Es importante especificar que para describir un determinado sector es necesario hacerlo

con el uso de estándares internacionales, de esta forma tenemos que para la importación

y exportación de productos a nivel mundial se usa las partidas y subpartidas

arancelarias. La NANDINA es la Nomenclatura Arancelaria Común de los países

Miembros del Acuerdo de Cartagena (Comunidad Andina), basada en el Sistema

Armonizado de Designación y Codificación de mercaderías aprobada por la Decisión

249 de la Comisión del indicado acuerdo, publicada en la Gaceta Oficial el 10 de agosto

de 1989. La NANDINA es aplicada a la universalidad de los productos y a la totalidad

del comercio de cada uno de los países Miembros de la Comunidad Andina, la cual está

abierta a fraccionamientos adiciónales en su propia nomenclatura arancelaria o

estadística, utilizando para esos efectos dos dígitos adiciónales a los 8 del código

numérico de la Nomenclatura Arancelaria Común.

Las siglas CIIU se refieren a la Clasificación Industrial Internacional Uniforme de todas

las actividades económicas, su fin es establecer su codificación armonizada a nivel

mundial. La CIIU desempeña un papel importante al proporcionar el tipo de desglose

por actividad necesario para la compilación de las cuentas nacionales desde el punto de

vista del producto.

La clasificación tiene una estructura jerárquica piramidal, está integrada por seis niveles

de categorías mutuamente excluyentes, lo que facilita la reunión, la presentación y el

análisis de los datos correspondientes a niveles detallados de la economía en forma

estandarizada y comparable internacionalmente.

Las categorías del nivel superior de la clasificación se denominan secciones, que son

categorías identificadas por un código alfabético (A-U). Enseguida se ubican en

categorías cada vez más detalladas, identificadas por un código numérico: dos dígitos

para las divisiones; tres dígitos para los Grupos; cuatro dígitos para las Clases; cinco

dígitos para las Subclases; y, seis dígitos para la actividad económica al nivel más

desagregado.


ESPAE 62 ESPOL

Figura 22: Relación entre Nandina y CIIU 4.0

Clasificación Nacional de Actividades Económicas ( CIIU Rev.4,0)Nivel Nomenclatura CIIU Rev. 4,0 CIIU Rev. 3Nivel 1 Sección Alfanumérico 21 47Nivel 2 División 2 Dígitos 88 60Nivel 3 Grupo 3 Dígitos 238 159Nivel 4 Clase 4 Dígitos 419 292Nivel 5 Subclase 5 Dígitos 542 373Nivel 6 Actividad 6 Dígitos 1737 1484

Fuente: Servicio Renta Interna (SRI) y Superintendencia de Compañías

Elaborado: Autores

A continuación se muestra una a ficha técnica de las barras de acero en donde constan

las dos clasificaciones

SECCION ALFANUMÈRICO


ESPAE 63 ESPOL

ProductoEspecífico:

Barras y varillas de acero maquinable, sin más elaboraciónque la laminación en caliente, no estiradas ni extrusionadas,pero incluso las platinas y las barras o varillas, torsionadasdespués de la laminación.

NombreComercial:

Barras, varillas, platinas

Código CPCV.2:

41242.00.02

Código CIIU4.0:

C2410.22

Código Nandina2007:

7214.30.10

PROPIEDADES GENERALESDescripción: Barras de sección cuadrada o rectangular y varillas de

sección circular, lisas, laminadas en caliente cuyamaquinabilidad permite comparar la facilidad con quepuede ser mecanizado por arranque de viruta que requierepotencias y fuerzas de corte reducidas.

Usos: Se utilizan principalmente en el sector metalmecánico en lafabricación de muebles, cerrajería ornamental, verjas ycerramientos, elaboración de herramientas manuales,agrícolas y de múltiples usos, ejes industriales, pernosespeciales, etc.

Magnitud: Peso y longitudUnidad deMedida:

Kilogramo y metro

PresentaciónComercial:

Barras, varillas

PROPIEDADES ESPECÍFICASPeso: Desde 0,375 kg/m hasta 1,766 kg/mDimensiones: Se producen en longitudes estándar de 6 metrosCapacidad:Resistencia: Resistencia a la tracción desde 3400 kgf/cm² hasta 4800

kgf/cm²Voltaje:Potencia:

Fuente: Portal de Compras PúblicasElaborado: Autores

4.3.3 Principales Empresas del Sector

Se logró determinar mediante el Censo Económico del año 2010, realizado por el

Instituto Nacional de Estadísticas y Censo INEC, que en el Ecuador existen

aproximadamente 9.299 empresas metalmecánicas entre micro, pequeñas, medianas y

grandes, las cuales se dedican desde la recolección de la chatarra hasta la producción de

materia prima para otros sectores que demandan una base tecnológica y capacidad de


ESPAE 64 ESPOL

producción muy alta. En la tabla 9 se adjunta la clasificación de las empresas por su de

volumen de ventas anuales y su personal ocupado de acuerdo a la Comunidad Andina

de Naciones, en la última columna se incluyen el número de empresas del sector de

acuerdo a esta clasificación para el año 2012.

Tabla 10: Número de empresas por su Clasificación CAN16

Fuente: Censo 2010, INEC.

Elaborado: Autores

Para tener la certeza de que el número de empresas relacionadas a las actividades de la

industria metalmecánica es lo más cercana a la realidad, se tomaron otras fuentes de

recolección de la información por ejemplo la Superintendencia de compañías, Servicio

de Rentas Internas, Fedimetal, entrevista con expertos, etc., esto debido a que existen

fuentes de información de tipo primario donde la data existente en ellas no tiene

relación con el mercado, para citar un ejemplo el Banco Central del Ecuador y en otros

casos específicos la información no está disponible total ni parcial.

Estas empresas fueron clasificadas por su actividad económica de acuerdo al CIIU y el

rango de Ingresos anuales tal como se detalla en el Anexo 1.

Una vez clasificadas las compañías por su actividad y rango de ingresos, se procedió a

identificar a las organizaciones más grandes, las que acaparan y mueven el sector

metalmecánico en función de sus ingresos reportados en el transcurso del ejercicio fiscal

2012 obtenido del Servicio de Rentas Interno SRI.

En la tabla 10 se adjuntan las 25 empresas más representativas del sector metalmecánico

en el Ecuador de acuerdo a su volumen de ventas en el año 2012 con su respectiva

clasificación CIIU4.0

16 CAN Comunidad Andina de Naciones

37

Pequeña empresaMediana empresa "A"Mediana empresa "B"

Grande empresa

Número deEmpresas

8.573 626 45 18

10 a 4950 a 99

100 a 199200 en adelante

Menores a 100,000De 100,001 a 1´000,000

De 1'000,001 a 2'000,000De 2'000,001 a 5'000,000De 5´0001,001 en adelante

Volúmenes de Ventaanuales

Personal OcupadoClasificación de las

empresas

1 al 9Micro empresa


ESPAE 65 ESPOL

Tabla 11: Ranking de las 25 Empresas metalmecánicas más importantes delEcuador según sus ingresos del año 2012.

Fuente: SRI y Superintendencia de CompañíasElaborado: Autores

Rk Razón SocialTotal de Ingreso(UDS Millones)

CIIU

1 Aceria del Ecuador C.A ADELCA 331,17 C2410.22

2 Novacero S.A 252,17 C2410.22

3 IPAC S.A 235,42 C2410.21

4 Acerias Nacionales del Ecuador Sociedad Anonima A.N.D.E.C 206,10 C2410.22

5 Ideal Alambrec S.A 134,29 C2599.12

6 Fabrica de Envases S.A FADESA 104,27 C2591.00

7 Dipac Manta S.A 83,45 C2410.17

8 Cubiertas del Ecuador KU-BIEC S.A 63,21 C2410.21

9 Corporación Ecuatoriana del Aluminio S.A CEDAL 59,54 C2420.24

10 Envases del Litoral S.A 59,32 C2599.11

11 Rooftec Ecuador S.A 44,10 C2410.21

12 FISA Fundiciones Industriales S.A 35,09 C2420.24

13 Ferro Torre S.A 33,39 C2410.21

14 Fibro Acero S.A 32,50 C2750.03

15 Conduit del Ecuador S.A 32,40 C2410.25

16 TECSA Ingenieria del Ecuador S.A 32,07 C2511.01

17 SEDEMI 27,76 C2410.21

18 Tuberia Galvanizada Ecuatoriana S.A 27,68 C2410.22

19 CEDETEC S.A 22,23 C2599.13

20 PEC Project Engineering Construcción Cia. Ltda. 20,11 C2511.01

21Respuestos,Fabricación y Trasmision de Motores Electricos Molemotor

S.A17,44 C2410.21

22 Industria de Caucho y Acero Viteri INCAVIT S.A 17,36 C2410.21

23 ATU Articulos de Acero S.A. 15,87 C3100.02

24 UMCO S.A. 14,99 C2599.21

25 Bagant Ecuatoriana Cia. Ltda. 14,33 C2511.01

Total = 1916,26


ESPAE 66 ESPOL

Figura 23: Porcentaje de ingresos de las Empresas metalmecánicas más importantes del Ecuador del año 2012

Fuente: Servicio Renta Interna (SRI) y Superintendencia de CompañíasElaborado: Autores


ESPAE 67 ESPOL

4.3.4 Estructuras del Sector Metalmecánico

El sector metalmecánico esta encadenado con muchos sectores y por una gran

diversidad de industrias, dado que es un sector de gran potencial integrador, forman

parte del sector todas las industrias manufactureras dedicadas a la fabricación,

reparación, ensamble y transformación del metal, se divide en términos generales en

varios subsectores:

Metálicas Básicas

o Moldeo por fundición de piezas metálicas

o Industrias básicas del acero y acero inoxidable

o Industrias básicas del aluminio

o Industrias básicas de otros metales no ferrosos

o Preparación, corte y plegado de chapa y perfilería.

o Prensa y matriceria.

o Recubrimientos y terminados metálicos.

Productos Metálicos

o Fabricación de productos metálicos, forjados y troquelados.

o Herramientas de mano sin motor y utensilios de cocina metálicos

o Carpintería metálica

o Herrajes y cerraduras.

o Alambre, productos de alambre y resortes.

o Piezas metálicas y fabricación de tornillos

Maquinarias no eléctricas

o Calderas, tanques, silos.

o Maquinaria y equipos para la industria agropecuaria.

o Construcción e industria extractiva.

Maquinarias eléctricas

o Maquinaria y equipos para el sector.

o Maquinarias y equipos para otras industrias manufactureras.


ESPAE 68 ESPOL

o Motores de combustión interna, turbina y transmisores.

Material de Transporte y carrocería

o Fabricación de autopartes

o Fabricación de acoplados, remolques, vagones, carrocerías

o Señalización vertical

Bienes de Capital

o Instalaciones térmicas. conductos, cañerías de vapor, hornos, quemadores

industriales, etc.

o Sistema de aire acondicionado, calefacción, refrigeración, industrial y comercial.

o Sistema de extracción, producción y transporte de petróleo, combustible líquido

y gaseoso.

o Sistema de generación y transmisión eléctrica.

4.3.5 Ubicación geográfica del sector

Las principales industrias metalmecánicas están ubicadas en las provincias de

Pichincha, Guayas, Azuay, Tungurahua y Cotopaxi, donde se ha desarrollado con gran

éxito.

En la siguiente tabla se detallan el número de empresas manufactureras a nivel nacional

y en la siguiente columna el número de empresas metalmecánicas, con lo que se puede

concluir que del 100% (45.925) de empresas manufactureras, el 20.25% (9.299)

corresponden al sector metalmecánico, basados en el Censo Económico 2010, realizado

por el INEC.


ESPAE 69 ESPOL

Tabla 12: Total de empresas Manufactureras y metalmecánicas

Provincia Total EmpresasManufactureras

Total EmpresasMetalmecánicas

Pichincha 11.102 24,17% 2.171 23,35%Guayas 8.958 19,51% 1.655 17,80%Azuay 4.586 9,99% 920 9,89%Tungurahua 2.658 5,79% 546 5,87%Manabí 2.620 5,70% 524 5,64%El oro 1.770 3,85% 415 4,46%Loja 1.705 3,71% 400 4,30%Santo domingo 1.346 2,93% 345 3,71%Imbabura 1.753 3,82% 332 3,57%Los Ríos 1.387 3,02% 316 3,40%Santa Elena 656 1,43% 260 2,80%Chimborazo 1.750 3,81% 247 2,66%Esmeraldas 803 1,75% 204 2,19%Cotopaxi 1.304 2,84% 173 1,86%Cañar 859 1,87% 158 1,70%Sucumbíos 359 0,78% 115 1,24%Morona Santiago 422 0,92% 92 0,99%Zamora Chinchipe 314 0,68% 88 0,95%Carchi 353 0,77% 79 0,85%Bolivar 344 0,75% 66 0,71%Pastaza 300 0,65% 58 0,62%Napo 208 0,45% 56 0,60%Orellana 245 0,53% 48 0,52%Galápagos 88 0,19% 23 0,25%Zona nodelimitada 35 0,08% 8 0,09%TOTALES 45.925 100% 9.299 100%

Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas y Censo, INEC 2010

Elaborado: Autores

En la figura 24 se muestra la cantidad de empresas agrupadas por rango de ingresos y de

acuerdo a su clase de CIIU 4.0. Se puede concluir que existen para el C2511 Productos

Metálicos para uso industrial, un promedio de 2.500 empresas con ingresos entre 0 y

$25.000,00 anuales. La C2750 Aparatos de uso doméstico tiene baja cantidad de

industrias, sin embargo sus ingresos anuales son en promedio de $300.000,00


ESPAE 70 ESPOL

Otro dato importante es que el código C Fabricación específica o bienes de capital

tienen baja cantidad de industrias con ingresos anuales en promedio de $300.000,00

Figura 24: Rango de Ingresos, cantidad y tipo de industrias metalmecánica CIIU 4.0

Fuente: Vicepresidencia de la Republica

Elaborado: Autores

4.3.6 Encadenamiento sectorial

Un ejemplo de la integración del sector metalmecánico con otros sectores industriales es

a través del encadenamiento hacia atrás, es decir con proveedores de materiales,

productos y servicios, y del encadenamiento hacia adelante con sectores abastecidos por

el sector metalmecánico de materiales, productos y servicios; lo cual se detalla en la

tabla 12.


ESPAE 71 ESPOL

Tabla 13: Encadenamiento Sectorial

Fuente y Elaboración: Autores

COD DESCRIPCION COD DESCRIPCION COD DESCRIPCION72 Fundición, hierro y acero B06 Extracciòn de Petròleo Crudo y Gas Natural73 Manufacturas de fundición, hierro o acero C20 Fabricacion de Substancias y productos Quìmicos

74 Cobre y sus manufacturas C26Fabricacion de Productos de Informatica, electrònica yOptica (Tableros, cajetines, equipos de mediciòn, etc)

76 Aluminio y sus manufacturas C2750 Fabricacion de Aparatos de Uso Domèstico

81Los demás metales comunes; cermets;manufacturas de estas materias

C28 Maquinaria, equipo y aparatos eléctricos; partes, piezasy accesorios

82Herramientas y útiles, artículos de cuchilleríay cubiertos de mesa, de metal común; partesde estos artículos, de metal común

C29Fabricacion de Vehìculos (Fabricación de partes, piezasy accesorios de carrocerías para vehículos automotores)

83 Manufacturas diversas de metal común C30 Fabricación de otros tipos de equipos de transporte.

84

Reactores nucleares, calderas, máquinas,aparatos y artefactos mecánicos; partes deestas máquinas o aparatos

C31 Fabricacion de muebles metàlicos

85Maquinas, aparatos y materiales elèctricos ysus partes

C32 Industrias Bàsicas Manufactureras (Instrumentosmèdicos y odontològicos)

B08Explotaciòn de Otras Minas y Canteras(Piedra y Arena para la Limpieza)

C33 Reparacion de Maquinaria para la Industria

C20Fabricacion de Substancias y ProductosQuìmicos (Gases Industriales y Pinturas)

D35Suministro de electricidad, gas, vapor y aireacondicionado

C23 Fabricacion de Otros Productos MineralesNo metalicos (Piedras de amolar)C2399

E38Recolecciòn Tratamiento y Eliminaciòn de Desechos,Recuperacion de Materiales

C27 Fabricacion de Equipo Electrico F41 Construcciòn de EdificiosF42 Obras de Ingenieria CivilF43 Actividades especializadas de la Construcciòn

Subpartidas arancelarias Nandina CIIU4.0

AC

TIV

IDA

D C

IIU

O N

AN

DIN

A

TO

NE

LA

DA

S

ING

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S

ENCADENAMIENTOS HACIA DELANTE

PR

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DA

S

ING

RE

SO

S

ENCADENAMIENTOS HACIA ATRÁS

ING

RE

SO

S

SECTOR METALMECÁNICO

C24

Fabricación de metalescomunes y de productos

elaborados de metal(Tuberias perfiles,

varillas, barras, planchas,

C28

E38 Recolecciòn Tratamiento y Eliminaciòn de

Desechos, Recuperacion de Materiales

PA

ISE

S A

LO

S Q

UE

SE

EX

PO

RT

A

VE

ND

ED

OR

ES

Maquinaria, equipo yaparatos eléctricos;

partes, piezas yaccesorios

MA

TE

RIA

S P

RIM

AS

C30 Fabricación de otrostipos de equipos de

transporte.

C25

Fabricacion deProductos Elaborados de

Metal exceptoMaquinarias y Equipos

(partes, recipientes,estructuras metàlicas,

artìculos de mano,ferreteria, etc)


ESPAE 72 ESPOL

Los capítulos arancelarios del sector metalmecánico van desde el capítulo 72 al 85 (en

su mayoría) de acuerdo al código arancelario NANDINA.17

Tabla 14: Estructura Arancelaria NANDINA

Capítulos del Sector Metalmecánico


Elaborado: Autores

4.3.7 Importaciones del Sector Año 2012

Las importaciones del sector metalmecánico según las fuentes del Banco Central del

Ecuador para el año 2012, representaron 4.884 Millones de dólares y se planteó sustituir

para el 2014 un ahorro de 327 millones de dólares, para el 2015 un ahorro de 254

millones con lo cual hasta el 2017 se plantea un ahorro en sustitución de productos de

1.092 millones de dólares lo que representa el 22.36% del total que actualmente se

importa. En la siguiente tabla se detallan las importaciones y sus sustituciones por

sector.

17 Nomenclatura Arancelaria Común de los países del comunidad Andina (noviembre 2007).

CAPITULOS DESCRIPCIÒN72 Fundición, hierro y acero.

73 Manufactureras de fundicón, hierro o acero.74 Cobre y sus manufacturas.75 Níquel y sus manufacturas.76 Aluminio y sus manufacturas.78 Plomo y sus manufacturas.79 Zinc y sus manufacturas.80 Estaño y sus manufacturas.81 Los demas metales comunes; cerments; manufacturas de estas metarias.

82Herramientas y utiles, articulos de cuchilleria y cubiertos de mesa, de metal comun; parte deestos articulos, de metal comun.

83 Manufacturas diversas de metal común.

84Reactores nucleares, calderas, máquinas, aparatos y artefactos mecánicos; partes de estasmaquinas o aparatos.

85Maquinas, aparatos y material electrico, y sus partes; aparatos de grabación o reproducción desonido, aparatos de grabación o reproducción de imagen y sonido en televisión, y las partes yaccesorios de estos aparatos.


ESPAE 73 ESPOL

Tabla 15: Importaciones para Sector Industrial en Millones de USD


Elaborado: Autores

4.3.7.1 Importaciones Principales Productos del Sector

En el año 2012 las importaciones realizadas alcanzaron las 919.394,42 Ton,

representando en ingresos un valor FOB de 873 Millones de Dólares. Los principales

países de donde importamos elaborados de acero y materia prima los encabeza China

con una participación del 23% del total anual reportado por el Banco Central del

Ecuador, en segundo lugar está México con una participación del 9%, seguido de Brasil

y Japón con 8.37% y 7.46% respectivamente.

SectoresValor estimadode importación

Sustitución2014

Sustitución2015

Sustitución2016

Sustitución2017

Sustitución2014 - 2017

327 287 254 225 10936,70% 5,88% 5,20% 4,61% 22,38%

174 105 91 99 4693,56% 2,15% 1,86% 2,03% 9,60%

52 94 100 141 3871,06% 1,92% 2,05% 2,89% 7,92%

180 21 126 40 3673,69% 0,43% 2,58% 0,82% 7,51%

41 59 66 66 2320,84% 1,21% 1,35% 1,35% 4,75%

10 41 78 75 2040,20% 0,84% 1,60% 1,54% 4,18%

50 40 41 40 1711,02% 0,82% 0,84% 0,82% 3,50%

8 34 52 52 1460,16% 0,70% 1,06% 1,06% 2,99%

7 21 14 11 530,14% 0,43% 0,29% 0,23% 1,09%

Total 12603 849 702 822 749 3122

968

515

885

141

Forestal, pulpa y papel.

Confecciones,cuero ycalzado.

Petroquimico

Vehiculos

Clinker y cerámica

751

1458

1110

1214

677

4884Metalmecánico

Plástico y caucho

Tecnología

Farmacéutico

Alimentos y bebidasprocesadas


ESPAE 74 ESPOL

Tabla 16: Importaciones por Países del Sector Metalmecánico año 2012

PAIS TON FOBMILES USD %

China 209.145,57 $ 210.125,02 24,05%México 63.629,27 $ 78.593,38 8,99%Brasil 105.881,92 $ 73.140,80 8,37%Japón 94.316,95 $ 65.224,14 7,46%Rusia 55.445,18 $ 37.573,13 4,30%Colombia 22.112,46 $ 31.963,59 3,66%India 29.430,52 $ 28.782,69 3,29%Indonesia 14.763,15 $ 27.348,43 3,13%Otros 324.669,40 $ 321.084,95 36,74%TOTAL GENERAL: 919.394,42 $ 873.836,13 100,00%


Elaborado: Autores

Figura 25: Importaciones por Países del Sector Metalmecánico año 2012


Elaborado: Autores


ESPAE 75 ESPOL

A continuación se detalla un resumen de las importaciones con su correspondiente

subpartida, la descripción de la misma, el país de origen de las importaciones, la

cantidad en toneladas y el Valor FOB en miles de dólares. Únicamente se han incluido

los rubros de metales comunes.

Tabla 17: Principales Productos Importados del Sector por Subpartida año 2012

SUBPARTIDANANDINA DESCRIPCION TON FOB MILES

USD7304290000 Los demás (Chatarra) 98.898,76 $ 209.567,46

7208399900 Los demás (Planos) 110.867,54 $ 75.580,78

7213911000Con un contenido de cromo, níquel, cobrey molibdeno inferior a 0,12 % en total

89.445,93 $ 59.942,21

7210490000 Los demás (Productos Laminados Planos) 51.144,05 $ 45.377,32

7210610000Revestidos de Aleaciones de Aluminio yZinc

38.674,78 $ 38.113,63

7208399100 De espesor inferior o igual a 1,8 mm 51.675,32 $ 35.366,73

7213990000 Los demás (Alambres) 53.940,10 $ 34.742,07

7207200000Con un contenido de carbono superior oigual al 0,25% en peso

50.225,95 $ 30.829,31

7208511000 De espesor superior a 12,5 mm 34.178,77 $ 29.348,18

7210410000 Ondulados 18.250,25 $ 22.336,89

7208391000Con un contenido de carbono superior oigual a 0,12% en peso

33.080,17 $ 21.596,41

7208379000 Los demás (Productos Laminados Planos) 32.716,27 $ 21.885,08

7204100000 Desperdicios y desechos, de Fundición 61.863,32 $ 21.033,04

7209170000De espesor superior a 0,5 mm pero igual omenor que 1 mm

21.174,25 $ 19.503,99

9403200000 Los demás muebles de metal 4.273,05 $ 16.456,73

7214200000Con muescas, cordones, surcos o relieves,producidos en el laminado o sometidas

20.468,15 $ 14.736,23

7304310000 Estirados o laminados en Frio 5.033,63 $ 12.234,93

7602000000 Desperdicios y desechos, de Aluminio 7.185,29 $ 10.889,00

8421399000Los demás (aparatos para filtrar o depurargases)

671,38 $ 10.827,56

7208529000 Los demás 13.987,93 $ 10.489,65

Otros 120954,13 $ 121582,73

TOTAL GENERAL 919.394,42 $ 873.836,13

Fuente: Banco Central del Ecuador, FedimetalElaborado: Autores


ESPAE 76 ESPOL

En la Anexo 2 se detallan las exportaciones en el año 2012 en valor FOB, la subpartida

arancelaria Nandina, la descripción del producto, el país de procedencia y el peso en

Toneladas.

4.3.8 Producción Nacional Año 2012

La producción a nivel nacional del sector se la ha dividido en 8 sectores de acuerdo a la

codificación CIIU 4.0 al nivel 6.

Tabla 18: Producción Nacional a CIIU 4.0 Nivel 4 y6

CODIGO DESCRIPCIÒN CANTIDAD UNIDAD

C2599.12Productos para la electricidad (conductores de Cu yConductores de Al, bandejas porta cables, racks,gabinetes y armarios)

16.801,00 Ton.

C2511 Estructuras 12.191,00 Ton.C2410.22 Fundiciones 495.822,00 Ton.C2410.21 Laminados 60.213,00 Ton.C2410.21 Conformados planos 34.979,00 Ton.C2410.22 Conformados largos 10.798,00 Ton.C2511 Bienes de capital 35.770,00 Ton.C2750.03 Línea Blanca 230000 unidades aproximadamente 230.000,00 c/u

Fuente: FedimetalElaborado: Autores

En la siguiente tabla se resume la producción nacional en CIIU a nivel 2.

Tabla 19: Producción Nacional a CIIU 4.0 Nivel 2

CODIGO DESCRIPCIÒN CANTIDAD UNIDADC24 Fabricación de Metales Comunes 601.812,00 Ton.

C25Fabricación de productos elaborados de metal, exceptomaquinaria y equipo. 64.762,00 Ton.

C27 Fabricación de equipo eléctrico. 115.800,00 Ton.

Fuente: FedimetalElaborado: Autores

4.3.9 Exportaciones del Sector Año 2012

El monto en valor FOB18en dólares de las exportaciones ecuatorianas del sector

metalmecánico hacia el mundo presenta un crecimiento del 4.14% en términos FOB en

el periodo 2007 – 2012, pero un decrecimiento en el mismo periodo del 12.32% en

toneladas.

18 Free on Board, “libre a bordo”. Se refiere al valor de venta de los productos en su lugar de origen más el costo delos fletes, seguros y otros gastos necesarios para hacer llegar la mercadería hasta la aduana de salida.


ESPAE 77 ESPOL

Tabla 20: Exportaciones del Sector (FOB – TON)


En la tabla 19 se detalla las exportaciones correspondientes a cada capítulo de la

nomenclatura Nandina que va desde el 73 al 85 para el sector metalmecánico, cuyo

periodo es del año 2007 hasta el año 2012.

En la tabla 20 se detallan las exportaciones del sector por subpartida arancelaria, de los

principales productos exportados en el año 2012, considerados en valor el Valor FOB

(Free on Board) en USD, la Subpartida de cocinas de combustibles gaseosos con una

participación sobre el total anual exportado del 21.20%,seguido por los desperdicios y

desechos de cobre con 11.13% y con menor participación las máquinas para tratamiento

de arroz con 3.03%, máquinas de sondeo de perforación con 2.92% y las demás

manufacturas de hierro o acero con 2.83%.

Unidad de Medida 2.007 2.008 2.009 2.010 2.011 2.012 Acumulado2007-2012

TCPA2007-2012

FOB 439.286 483.076 341.170 399.406 413.333 494.229 2.570.500 4,14%TONELADAS 241.450 211.807 163.727 112.511 107.318 117.290 954.103 -12,32%

VALORES MILES UDS FOB Y PESO EN TONELADAS PERIODO 2007-2012


ESPAE 78 ESPOL

Tabla 21: Exportaciones del Sector por Capitulo


Elaborado: Autores

CAPITULOS DESCRIPCIÓN 2.007 2.008 2.009 2.010 2.011 2.012

73 Manufacturas de fundición,hierro o acero. 112474 133.344 122.688 119.581 116.691 140.690

84Reactores nucleares,calderas,maquinas,aparatos yartefactos mecánicos,partes de estas maquinas oaparatos. 87463 133.532 102.130 147.752 112.164 138.206

85Máquinas,aparatos y materiales electricos y suspartes. 77324 69.294 34.083 33.789 53.549 72.937

74 Cobres y manufacturas. 51444 50.996 24.637 38.769 52.855 57.70072 Fundición,hierro y acero. 41002 52.810 23.060 16.690 23.380 27.63576 Aluminio y sus manufacturas. 56444 26.908 12.908 17.856 27.250 27.09583 Manufacturas diversas de metal común. 6352 7.228 9.497 10.001 8.839 8.78378 Plomo y sus manufacturas 2443 4.951 7.513 8.746 12.312 13.597

82Herramientas y útiles,articulos de cuchilleria ycubiertos de mesa, de metal común;partes de estosarticulos. 2952

3.366 4.065 5.546 4.866 5.485

79 Zinc y sus manufacturas 1382 621 566 639 1.410 2.07681 Los demás metales comunes 5 26 11 9 11 1875 Níquel y sus manufacturas 1 - 12 24 5 880 Estaño y sus manufacturas - - - 4 1 0

439.286 483.076 341.170 399.406 413.333 494.229

Exportaciones Ecuatorianas del Sector MetalmecánicaCapitulos 72 al 85 - Valor en Miles de Dolares

Total Sector Metalmecánica =


ESPAE 79 ESPOL

Tabla 22: Exportaciones por Subpartida año 2012


Elaborado: Autores

SubPartidas Descripción FOB 2012 Ton%

Participación7321111900 Las demás cocinas de combustibles gaseosos 104,779 23.393,00 21,20%7404000000 Desperdicios y desechos de cobre. 55,029 8.868,00 11,13%

8437809100 Las demás máquinas o aparatos para tratamiento de arroz 14,983 67,00 3,03%

8431439000 Las demás partes de maquinas de sondeo o perforación 14,428 280,00 2,92%

7326909000Las demás manufacturas de hierro o acero, nocontempladas en otra parte 13,998 3.383,00 2,83%

8438801000Las demás máquinas y aparatos descascarilladoras ydespulpadoras de café. 13,235 38,00 2,68%

8418103000Combinaciones de refrigerador y congelador con puertasexteriores separadas, de volumen superior o igual a 269pero inferior a 382 lt.

11,023 2.157,00 2,23%

7602000000 Desperdicios y desechos de aluminio 10,922 7.207,00 2,21%

8438600000Máquinas y aparatos para la preparación de frutos uhortalizas 10,337 240,00 2,09%

7604292000 Los demás perfiles de aleaciones de aluminio 9,879 2.669,00 2,00%

7801100000 Plomo refinado 9,712 4.703,00 1,97%

7306309900

Los demás tubos y perfiles huecos, soldados, de seccióncircular, de hierro o acero sin alear, no contemplados enotra parte 9,544 8.077,00 1,93%

8544499000

Los demás conductores eléctricos para una tensióninferior o igual a 1.000, excepto los provistos de piezas deconexión, los demás excepto cobre 8,222 2.444,00 1,66%

7306610000Los demás tubos soldados de sección cuadrada orectangular 7,046 7.316,00 1,43%

8527210090 Los demás equipos de radiodifusión para vehículos 6,383 118,00 1,29%

7608200000 Tubos de aleaciones de aluminio 6,294 1.708,00 1,27%

8544491000Los demás conductores eléctricos para una tensióninferior o igual a 1.000 v, de cobre,excepto los provistosde piezas de conexión

6,234 886,00 1,26%

7217200000 Alambre de hierro o acero sin alear o cincado 5,527 4.457,00 1,12%

7309000000

Depósitos, cisternas, cubas y - depósitos, cisternas, cubasy recipientes similares para cualquier materia (excepto gascomprimido o licuado), de fundición, hierro o acero, decapacidad superior a 300 l, sin dispositivos mecánicos nitérmicos, incluso con revestimiento interior o calor

5,323 2.316,00 1,08%

8412290000 Los demás motores hidráulicos 5,097 75,00 1,03%166,235 36.889,00 33,64%494,230 117.291,00 100,00%

VALORES MILES USD FOB Y PESO EN TONELADAS AÑO 2012EXPORTACIONES SECTOR METALMECÁNICA

Los demasTotal =

CADENA DE ABASTECIMIENTO: SECTOR METALMÉCANICO.

ESPAE 80 ESPOL

4.3.10 Principales Mercados Exportadores

Las mayor exportación de productos metalmecánicos generado en el año 2012, se

encuentra en la región con una participación del 62.59% del total FOB de todas las

exportaciones, siendo Venezuela el principal consumidor con 23.63%, seguido de

Colombia con una participación del 18.75%, Perú con 12.46%, Chile con 4.17%, Brasil

con 2.41%, Bolivia y Trinidad y Tobago con el 1.17%.( ver tabla 22).

Tabla 23: Principales Mercados Exportadores del Sector


Elaborado: Autores

Región % País FOB Ton %Venezuela 116.809,00 14.512,00 23,63%Colombia 92.652,00 29.957,00 18,75%Perú 61.595,00 20.071,00 12,46%Chile 20.612,00 7.422,00 4,17%Brasil 11.929,00 3.644,00 2,41%Bolivia 2.850,00 579,00 0,58%Trinidad y Tobago 2.908,00 1.650,00 0,59%E.E.U.U 38.156,00 6.561,00 7,72%Mexico 6.903,00 503,00 1,40%Panamá 16.491,00 2.103,00 3,34%Costa Rica 2.529,00 865,00 0,51%Puerto Rico 4.524,00 1.324,00 0,92%Republica Dominicana 4.157,00 961,00 0,84%Guatemala 4.073,00 1.020,00 0,82%El Salvador 3.530,00 924,00 0,71%Nicaragua 3.137,00 935,00 0,63%Honduras 2.197,00 590,00 0,44%Japón 13.051,00 2.772,00 2,64%Corea del Sur 6.776,00 1.314,00 1,37%Hong kong 3.003,00 146,00 0,61%China 55.178,00 13.399,00 11,16%Holanda 2.813,00 1.256,00 0,57%España 2.485,00 750,00 0,50%Grecia 1.459,00 207,00 0,30%India 1.376,00 826,00 0,28%

13.037,00 3.000,00 2,64%494.230,00 117.291,00 100,00%

Asi

a

15,7

8%

Eur

opa

yA

fric

a

1,65

%

Resto del MundoTotal =

Exportaciones del Sector MetalmecánicaValores Miles de UDS FOB y Peso en Toneladas año 2012

Am

éric

a de

l Sur

62,5

9%

Am

éric

a de

l Nor

te y

Cen

tro

Am

éric

a

17,3

4%


ESPAE 81 ESPOL

El segundo destino con mayor participación para el país es Norte y Centro América,

teniendo Estados Unidos de América una participación del 7.72% seguido de México

con el 1.40%.

El sector metalmecánico también tiene participación en el continente Asiático con el

15.78%, uno de sus principales compradores es China con una participación 11.16%,

este es un dato muy interesante dado que la Republica China es uno de los principales

proveedores mundiales de materia prima y Corea del Sur uno de los países con la mayor

industria metalúrgica a nivel mundial.

En la tabla 23 se muestra en detalle las exportaciones realizadas por Subpartidas

arancelaria Nandina, su correspondiente descripción, valor de las exportaciones en

términos FOB y la cantidad exportada en Ton.


ESPAE 82 ESPOL

Tabla 24: Principales Mercados Exportadores del Sector por Subpartida

Fuente: Dirección de inteligencia Comercial e Inversiones Extranjera, Pro Ecuador.

Elaborado: Autores.

País SubPartidas Descripción 2012 FOB Ton %ParticipaciónChina 7404000000 Desperdicios y desechos de cobre. 55.029,000 7.252,00 11,13%Venezuela 7321111900 Ls demas cocinas de combustible gaseosos 32.939,00 7.654,00 6,66%Perú 7321111900 Ls demas cocinas de combustible gaseosos 23.793,00 5.195,00 4,81%Colombia 7321111900 Ls demas cocinas de combustible gaseosos 18.566,00 4.327,00 3,76%Venezuela 8437809100 Las demás máquinas o aparatos para tratamiento de arroz 14.983,00 67,00 3,03%Japón 7326909000 Las demás manufacturas de hierro o acero, no contempladas en otra parte 13.998,00 2.692,00 2,83%Venezuela 8438801000 Las demás máquinas y aparatos descascarilladoras y despulpadoras de café. 13.235,00 16,00 2,68%Chile 7321111900 Ls demas cocinas de combustible gaseosos 10.639,00 1.921,00 2,15%Venezuela 8438600000 Máquinas y aparatos para la preparación de frutos u hortalizas 10.324,00 240,00 2,09%Colombia 7604292000 Los demás perfiles de aleaciones de aluminio 9.629,00 2.603,00 1,95%China 7602000000 Desperdicios y desechos de aluminio 7.865,00 5.446,00 1,59%E.E.U.U 8431439000 Las demás partes de maquinas de sondeo o perforación 6.704,00 149,00 1,36%Colombia 7608200000 Tubos de aleaciones de aluminio 6.290,00 1.707,00 1,27%Colombia 8527210090 Los demás equipos de radiodifusión para vehículos 6.116,00 113,00 1,24%Corea el Sur 7404000000 Desperdicios y desechos de cobre. 5.892,00 859,00 1,19%

Colombia 7306309900Los demás tubos y perfiles huecos, soldados, de sección circular, de hierro o acero sinalear, no contemplados en otra parte. 5.760,00 4.901,00 1,17%

E.E.U.U 8544499000Los demás conductores eléctricos para una tensión inferior o igual a 1.000, excepto losprovistos de piezas de conexión, los demás excepto cobre 5.280,00 1.719,00 1,07%

Venezuela 8418103000Combinaciones de refrigerador y congelador con puertas exteriores separadas, devolumen superior o igual a 269 pero inferior a 382 lt. 4.934,00 854,00 1,00%

Perú 8418103000Combinaciones de refrigerador y congelador con puertas exteriores separadas, devolumen superior o igual a 269 pero inferior a 382 lt. 4.757,00 1.022,00 0,96%

237.497,00 68.554,00 48,05%494.230,00 117.291,00 100,00%

Los demas Paises

EXPORTACIONES ECUATORIANAS SECTOR METALMECÁNICAVALORES MILES USD FOB Y PESO EN TONELADAS AÑO 2012

Total =


ESPAE 83 ESPOL

4.3.11 Recurso Humano del Sector

En la Tabla 24 se detalla la codificación y la descripción del cargo profesional que se

desempeña en el sector Metalmecánico de acuerdo al CIUO19 08.

Tabla 25: Ocupaciones Laborables Sectoriales – CIUO 08

CIUO 08 Título Servidor Público13 Directores y gerentes de producción y operaciones

132 Directores de industrias manufactureras, de minería, construcción y distribución

1321 Directores de industrias manufactureras

1322 Directores de explotaciones de minería

2141 Ingenieros industriales y de producción

2144 Ingenieros mecánicos

2146 Ingenieros de minas, metalúrgicos y afines

31 Profesionales de las ciencias y la ingeniería de nivel medio

3115 Técnicos en ingeniería mecánica

3116 Técnicos en química industrial

3117 Técnicos en ingeniería de minas y metalurgia

312 Supervisores en ingeniería de minas, de industrias manufactureras y de la construcción.

3122 Supervisores de industrias manufactureras

313 Técnicos en control de procesos

3135 Controladores de procesos de producción de metales

72 Oficiales y operarios de la metalurgia, la construcción mecánica y afines

721 Moldeadores, soldadores, chapistas, caldereros, montadores de estructuras metálicas y afines

7211 Moldeadores y macheros

7212 Soldadores y oxicortadores

7213 Chapistas y caldereros

7214 Montadores de estructuras metálicas

722 Herreros, herramientitas y afines

7221 Herreros y forjadores

7222 Herramientitas y afines

7223 Reguladores y operadores de máquinas herramientas

7224 Pulidores de metales y afiladores de herramientas

723 Mecánicos y reparadores de máquinas

7231 Mecánicos y reparadores de vehículos de motor

7232 Mecánicos y reparadores de motores de avión

7233 Mecánicos y reparadores de máquinas agrícolas e industriales

7234 Reparadores de bicicletas y afines

81 Operadores de instalaciones fijas y máquinas

82 Ensambladores

821 Ensambladores

93 Peones de la minería, la construcción, la industria manufacturera y el transporte

Fuente: IESS Elaborado: Autores

19 Código Internacional Unificado de Ocupaciones Laborables, Version 8


ESPAE 84 ESPOL

En el anexo 3 se muestra la relación entre la estructura ocupacional sectorial n°8,

correspondiente al sector metalmecánico y las diferentes ramas de las actividades

económicas del sector, también se muestra el código de asignación del Instituto

Ecuatoriano de Seguridad Social IESS y su salario mínimo asignado re acuerdo al

ministerio de relaciones laborales MRL.

4.3.12 Oferta Académica Existente – Requerida

La Oferta académica y las entidades educativas que las ofrecen se muestran en la

tabla 25, también existen organismos públicos como la SETEC20 que dando

cumplimiento a su objetivo básico “articular la gestión de la formación y

capacitación profesional, tiene diferentes perfiles profesionales en cuanto a

capacidades que necesita el personal en el sector, a continuación se resumen los

perfiles:

Perfil electricista industrial

Perfil inspector de soldadura

Perfil operador en proceso PAC (corte por arco plasma)

Perfil operario en pintura metalmecánica

Perfil Operario especializado en armado de Estructuras Metálicas

Perfil soldador en mantenimiento

Perfil soldador en proceso (SAW)

Perfil soldador en proceso GMAW (MIG:MAG)

Perfil soldador en proceso GTAW

Perfil soldador SMAW arco con electrodo metálico revestido

Perfil soldador

También existen otros organismos privados como Fedimetal, Ademinsa, Jupesa,

SGS, Sendre, Indura, WeldTest y Linde que brindan los servicios de capacitación y

calificación de soldadores.

20 SETEC Secretaria Tècnica de Capacitacion


ESPAE 85 ESPOL

Tabla 26: Carreras Existentes y Requeridas en el sector metalmecánico

Fuente: SENESCYT

Elaborado: Autores

En la tabla 26 se detalla el análisis de las carreras priorizadas requeridas para el

sector y la industria estratégica relacionas, para títulos de tercer nivel.

En la tabla 27 el requerimiento para las industrias estratégicas para oferta

académica de institutos técnicos y tecnológicos.

Metalurgia:EPN,ESPOL,UTC

Metalmecánica : UTC,EPN,ESPE,ESPOL.

Ciencias Requeridas

Cotopaxi,Pichinca y Guayas

Núcle : EPN, ESPOL

Necesidades deCarreras

Producto

Provincias

Necesidades delConocimiento

Redes

Carreras Existentes

FisicasAplicadas,matemáticas,quimica,biologia.

Mecánica :ESPE,EPN,ESPOCH,ESPOL,UTA,UTM,UTEQ,U

Metalurgia.Metalmecánica.Biometalurgia.Bioremediación

Producto de hierro y acero


ESPAE 86 ESPOL

Tabla 27: Análisis de Carreras para Industria Estratégicas y Productos

Fuente: SENESCYTElaborado: Autores

Sector Carreras Priorizadas

Sector Productos Carreras Existentes

Industrias Estrategicas Carreras Existentes

AstilleroIng.Mecánica,Mecatrónica,Electromecánica,Industrial,Electrónica yTelecomunicaciones.

Metalurgia del Cobre Ing.Mecánica,Industrial.

Siderurgia Ing.Mecánica, Industrial.

Ing.Quimica enmetalurgia,Ing.Metalurgia

Industrial,Ing.Mecánico enmetalurgia.

Metalurgia, Ciencias de los Materiales

Ing.Metalurgia en Siderurgica yfundición. Ing.Industrial en

Siderurgia.Metalurgia,Ciencias de los Materiales

Ingenieria Industrialelectromecánico,Ing.Materiales,Ing.Metalurgia,Ing.Microelectronica,Ing.

Industrial de metales,laminas ysoldaduras.

Análisis de Carrera de Grado

Carreras NecesariasCiencias de Fronteras

Ing.Naval,CienciasNavales,Ing.Materiales,Ing.Industria

l en contruccionesnavales,Ing.Metalmecánica en

Contrucciones Navales.

Ciencias de los materiales, Metalurgia, Microelectrónica.

Clinica eléctrica de inducción yotros implementos de hogar.

Prodcutos de Hierro y Acero.

Metalmecánica

Microelectrónica

Metalurgia, MetalmecánicaBiometalurgia

IngenieriaIndustrial,Ingenieria de la

Producción y Operaciones.

Análisis y selección de materiales,herramientas y tecnicas adecuadas de soldadura según losrequerimientos de calidad del producto.Planificación y preparación de procesos de soldadura.

Perfil

Tecnólogia en SoldaduraMetalmecánica

Carreras para Sectores Estrategicos y productos

Necesidades del Conocimiento Carreras Necesarias


ESPAE 87 ESPOL

Tabla 28: Análisis de Carreras para Industrias Estratégicas

Fuente: SENESCYT

Elaborado: Autores

4.3.14 Entrevista con Expertos

En esta sección hemos seleccionado a expertos que trabajan en el mejoramiento de

la cadena productiva del Sector Metalmecánico, el presidente del gremio más

grande en el Ecuador y del gerente de una de las compañías Metalmecánicas que

mueve el sector.

Pedro Castro, Asesor de la Vicepresidencia en temas de Matriz Productiva

sector Metalmecánico.

En nuestro sector debemos de enfocarnos en creación de bienes de capital

(Fabricación de turbinas, bombas, generadores, torres de generación), explotar

nuestro potencial en el sector Energético para ser pioneros en la región. Las

empresas en el Ecuador son muy diversas y lo que tratamos con Matriz Productiva

es incentivar a las que están en primer y segundo nivel, llegar a un tercer nivel de

formación en sostenibilidad, que genere valor al mercado, que los trabajadores

reciban un trato y salario justo, que el sector mueva y dinamice la economía.

También debemos de alinearnos a los dos objetivos estratégicos de la Senplades en

este sector los mismos que son Estudio de pre factibilidad para una planta de acero

en el Ecuador con capacidad de 1`000.000 Toneladas de acero al año para la

Procesos primarios y aceraciónMantenimientos mecácnico - electrico de minas

Siderurgia

Mecanico - fundidor

Metalurgica del Cobre

Aceración y tratamiento termicosLaminación y acabados

Procesos de Produccion en el area metalica y de transportemaritimos.

Quimico metalurgicoMetalurgista en soldaduraMetalurgista y Ensayador

Metalurigca en fundicion y tratamientos termicos

Instituto Técnicos y TenológicosIndustrias Estrategicas Carreras Nuevas para la Renovación

Astillero


ESPAE 88 ESPOL

fabricación de largos y planos. Adicionalmente el Estudio de Factibilidad e

ingeniería Básica para nuevo Astillero de Ecuador para una producción equivalente

de 40 mil toneladas de acero por año.

Guillermo Pavón, Director de Fedimetal.

Debemos enfocarnos en las capacidades con la cuales contamos actualmente en

nuestro sector y que por desconocimiento de las autoridades no están siendo

explotadas en un 100%, existen compañías que están exportando bienes de capital

para América, Europa y Asia con gran aceptación y confiabilidad, bajo estrictas

normas de calidad por lo que vamos ganando mayor mercado. Hemos venido hace

algunos años con nuestros agremiados tratando de mejorar y de explotar los nichos

de mercado, inclusive presentamos un informe sectorial al Mipro para que puedan

conocer más acerca del campo metalmecánico.

Armando Villavicencio C., Gerente General de Molemotor S.A.

El sector metalmecánico es una fuente de ingreso muy grande en el País, se mueve

transversalmente por todos los sectores de la Economía. Nuestra visión es que

debemos enfocarnos en los proyectos de Cobre como nuestro principal ingreso a

largo plazo no solo en la extracción sino en el procesamiento, dejar de ser

proveedores de materia prima a ser exportadores de bienes de capital, somos

capaces de producir todo tipo de equipos y estructuras desde hace muchos años, sin

embargo primero se debe cambiar la cultura de la gente, primero Ecuador, saber

que lo que se hace, se lo hace con calidad, bajo normas internacionales.

Particularmente nosotros contamos con una certificación para fabricación del

Instituto Americano de Construcciones en Acero, la primera y única en Ecuador,

sin embargo en el mercado aún no se reconocen estos esfuerzos.

4.3.15 Normas de producción

Al analizar las oportunidades presentadas por los principales importadores del

sector, detallados en él capitulo anterior nos damos cuenta de la potencialidad que

representa el sector, lo cual se convierte en una excelente oportunidad para los

importadores de la industria metalmecánica. En la actualidad se requiere que los

productos que demanda el sector cumplan con las certificaciones nacionales e


ESPAE 89 ESPOL

internacionales exigidas, tales como INEN, ASME, API, ISO, UNE, ASTM, entre

otras.

En el anexo 4 se muestra la convalidación entre las normas del reglamento técnico

ecuatoriano aplicado a la producción del sector y las normas internacionales y su

respectiva denominación.

4.3.16 Comportamientos y mejoras

Los países más desarrollados en la rama metalmecánica del mundo son: Estados

Unidos, Japón, China, Alemania y España, los cuales mantienen filiales de

multinacionales en varios países para la importación de sus máquinas y la puesta en

marcha de tecnología para un mayor desarrollo industrial.

El sector metalmecánico al tener una relación directa con los grandes proyectos que

desarrollen los gobiernos, espera la puesta en marcha de políticas integrales y a

largo plazo que favorezcan la expansión del sector productivo. En este sentido, los

empresarios requieren que se pueda solucionar los problemas relacionados con tasa

de cambio, tasa de interés, impuestos, créditos e infraestructuras, para así generar

las condiciones que permitan mejorar la competitividad de la industria,

modernizando tecnologías, reponiendo equipos, y/o agrandando plantas de

producción.

En Europa a lo largo las últimas décadas se han introducido innovaciones

tecnológicas en procesos productivos, existen también una rápida automatización

donde la robótica e informática contribuyen fuertemente a la mejora de la calidad

de los productos y la reducción de costos de producción.

Las empresas del sector deberán enfrentarse en el corto plazo a una serie de retos

dirigidos a la mejora de la productividad y competitividad de sus productos, con el

fin de enfrentar a la creciente competencia procedente de países asiáticos y el este

de Europa.

• En lo concierne a mejorar de nuevas tecnologías se destacan los siguientes

puntos.

• Especialización de los procesos productivos.


ESPAE 90 ESPOL

• Personalización de producción, incremento de número de variantes ofrecidas.

• Introducción de herramienta T.I.C (Tecnologías de información y

comunicación) para la gestión de los procesos.

Un elemento común a la consecuencia de dichas acciones es la necesidad de

invertir en acciones de investigación y desarrollo en la Universidades en forma de

mejorar la tecnología, maquinaria, gestión y diseño, internacionalización y

cualificación de los trabajadores.

Un sustento para el fortalecimiento y desarrollo del sector siderúrgico y

metalmecánico es sin duda el que se puede alcanzar a través de la capacitación del

personal técnico y operativo en la que la opción del cambio y transformación

debería ser progresiva y permanente.

En entrevista a expertos con el Ing. Guillermo Pavón gerente de FEDIMETAL,

consideramos y concluimos que es necesario el desarrollo de un programa

orientado fundamentalmente a la certificación de mandos medios técnicos en las

diferentes actividades de la soldadura y en la gestión de los procesos de producción.

4.3.17 Tendencias del Sector

4.3.17.1 Nuevo Estándar del Hierro Modular

Aunque no es una norma oficial, muchas empresas de la Unión Europea ya

solicitan a las fundiciones que suministren hierro nodular de acuerdo al estándar

EN1563.

La fundición de este se produce con la fusión de arrabio y chatarras mezclados con

coque y piedra caliza, para producir la estructura nodular el hierro fundido que sale

del hormigón se inocula con una pequeña cantidad de materiales como magnesio,

cerio o ambos. Esta microestructura produce propiedades deseables como alta

ductilidad, resistencia, buen maquinado, buena fluidez para la colada, buena

ductilidad y tenacidad.

Este tipo de fundición se caracteriza porque en ella el grafico aparece en forma de

esferas minúsculas y así continuidad de la matriz se interrumpe muchos menos que

cuando se encuentra en forma laminar.


ESPAE 91 ESPOL

Es importante que los exportadores de países en vías de desarrollo como Ecuador

tengan en cuenta la importancia de este requerimiento. Esta norma ha establecido

un nuevo requisito en lo que se refiere al alargamiento del material. Mientras que

anteriormente se exigía una resistencia de tracción de 600 combinada con un 3% de

elongación, la nueva norma exige un alargamiento del 10%.

4.3.17.2 Nuevas tendencias de AL y MG en el coste de Fundición.

En los últimos años, la Unión Europea ha demostrado ser el líder en lo que se

refiere al uso novedoso del aluminio, por delante de Norteamérica y Japón. En el

caso del magnesio, a pesar del mayor coste de la tecnología para su fundición, este

mineral se sigue manteniendo como una solución barata. Tan pronto como se

desarrolle una tecnología más barata, la demanda de magnesio crecerá rápidamente

siempre y cuando el precio del material en bruto no se incremente (como por otra

parte ha sucedido recientemente).

4.3.17.3 Tendencia Verde

El cuidado por el medio ambiente se ha convertido en una cuestión estratégica

política en la Unión Europea. La búsqueda de la eficiencia y la limitación de

emisiones de gases de efecto invernadero han llevado a una creciente aplicación de

la eficiencia energética ha puesto de relevancia el uso de la electricidad en muchas

industrias, tales como el transporte y el tratamiento de residuos. En los últimos

años, los mercados de producción de electricidad a partir de energía eólica, la

compresión de gas y la manipulación de materiales han supuesto un crecimiento

relativamente alto. Al igual que el mercado de los motores eléctricos, el mercado de

los generadores está mostrando un constante crecimiento. Como resultado de esto,

las perspectivas de uso piezas fundidas y forjadas en este tipo de aplicaciones son

destacables.

4.4 Resumen Sectorial

En la tabla 28 se resumen todas las variables del sector consideradas importantes

como son:

Ubicación principales Empresas Metalmecánicas

Número de empresas


ESPAE 92 ESPOL

Principales empresas por sus ingresos generadas

Número de empresas manufactureras

Personal ocupado directo e indirecto

Número de eslabones de la cadena

Importaciones

Principales productos

Exportaciones

Código CIIU del Sector.

Código Nandina del Sector.

Estructura Ocupacional

En la figura 26 se muestra el flujo de los productos de aceros elaborados en Ecuador y los

que importamos.


ESPAE 93 ESPOL

Tabla 29: Tabla de resumen Sectorial

Elaborado: Autores


ESPAE 94 ESPOL

Figura 26: Flujo de Manufacturas de Acero Local e Importado

Minerales de Hierro

Pallets de hierro

Plantas de Coque

Chatarra

Hierro Prerreducido

Alto HornoAceración al Oxigeno

(BOF)

Horno de Arcoeléctrico (EAF)

Producciónde Hierro

Materia PrimasProducciónde Acero

ColadaLaminaciónen Caliente

Laminaciónen Frio

Lingotes

Tocho

Palanquillas

Planchón

Railes y accesorios

Perfiles pesados(>80 mm)

Vigas

Secciones

Alambrón

Barras

Tubo Verde sinCostura

Flejes

Chapa Gruesa

Bobina laminada enCaliente

Acabado

Tubos sin Costura

Tubos Soldados

Bobina Laminada enFrio

Aceros recubiertos ygalvanizados

Acero eléctricos

Producido en Ecuador

NO Producido en Ecuador

PRO

DU

CT

OS

LA

RG

OS

PRO

DU

CT

OS

PLA

NO

S

Elaborado: Autores


ESPAE 95 ESPOL

4.5 Fuentes de Información y Hallazgos

Del análisis sectorial realizado y tomando las fuentes de información a las distintas

instituciones públicas que la proveen, se puede concluir lo siguiente:

• Accesibilidad a la información, es restringida en forma total o parcial en ciertas

instituciones.

• Existe información que no está actualizada.

• Existe información que tiene diferentes codificaciones para el procesamiento de

la información.

• Existe organizaciones que están reportadas en el SRI para realizar una

actividad, y sin embargo en la realidad realiza otras actividades.

De las deficiencias en la generación, recopilación y procesamiento de la

información encontradas en el sector, se analizaron las variables las cuales eran

repetitiva en la mayoría de las fuentes, por tal razón basado en las deficiencias de

esas variables los autores del presente estudio plantean un modelo denominado

CEDIP21, el cual permitiría que la información proporcionada por la diferente

organizaciones públicas y privadas sea Confiable, basada en un Estándar unificado

de procesamiento de la data, y que esté disponible en su totalidad e integrada con

diferentes áreas lo cual permitiría su actualización Periódica.

21 Modelo CEDIP : Confiable,Estandarizada,Disponible,Integrada y Periodica.


ESPAE 96 ESPOL

Tabla 30: Fuentes de Información y Hallazgos



ESPAE 97 ESPOL

5. ENMARCANDO LA SOLUCIÓN

Utilizando el enfoque del Marco Lógico se ha identificado el problema central de

este proyecto que es la deficiencia en la estructuración de la información de la

cadena de abastecimiento del sector priorizado Metalmecánico de la Matriz

Productiva del Ecuador, acorde a los objetivos del Plan Nacional del Buen Vivir

2013- 2017.

Para poder realizar un buen trabajo de preparación y evaluación del proyecto, se

procedió a realizar las siguientes actividades:

Identificación del problema.

Análisis de Causas y efecto ( Árbol del problema)

Planteamiento de fines y determinación de medios para la solución ( árbol

de objetivos)

Árbol de Objetivos Ajustado ( más allá del análisis causal)

Análisis de alternativas

EAP Estructura Analítica del proyecto

Matriz de Marco Lógico ( Matriz 4 x 4)

5.1 Árbol de Problema, Objetivo y Ajustado

Se analizan a continuación las causas que generan el problema central.

1. Escasa disponibilidad de información del sector metalmecánico, lo que

dificultad tener una base de datos actualizadas de los principales productos e

industrias manufactureras del sector.

2. Bajo nivel de confiabilidad de la información disponible del sector

metalmecánico, es causado porque la poca información existente generada por

entidades públicas muchas veces difiere de la realidad del sector.

3. Baja periodicidad de la información del sector, dificulta la actualización de

la información, ya que esta solo se actualiza cuando es necesaria para un

determinado proyecto o cuando se le paga algún consultor externo para que la

realice.


ESPAE 98 ESPOL

4. Deficiente estandarización de la información del Sector, es otra causa por la

cual se dificulta procesar la información, debido a los diferentes modelos

empleados en la recopilación de datos.

5.2 Causas de Segundo Nivel

1. Desconocimiento de la cadena de abastecimiento de los procesos

productivos del sector metalmecánico, actualmente no está mapeada, ni se conoce

cuáles son los principales actores que interactúan en el sector, ni como esta

encadenada o relacionada con otros sectores estratégicos, con lo cual se podría

determinar o enfocar los nichos existentes entre un eje y otro para futuros

emprendimientos.

2. Alta confidencialidad de la información generada por los involucrados en el

sector, existen ciertas entidades públicas y privadas que mantienen una base de

datos exacta de quienes son los principales exportadores o fabricante, proveedores

de la materia prima que se importa o q se exporta pero es de muy difícil acceso,

ocasionando un vacío de la información, lo cual no nos permite ser más

competitivo.

3. Deficiencias de convenios públicos y privados para recopilación continúa de

datos de las cadenas de abastecimiento, no existe convenios entre instituciones

públicas, privadas y establecimientos educativos, que fomenten y desarrollen la

buena práctica para mantener una base de datos confiable, actualizadas

periódicamente y estandarizadas.

5.3 Causas de último Nivel

1. Escaso conocimiento de fuentes de información de los procesos productivos

del sector, no es oculto que nosotros no poseamos una base de datos estadísticas ni

mantengamos unas fuente de datos actualizadas como los demás países

desarrollados, lo cual se está tratando de cambiar en el actual gobierno, lo cual nos

permita tener registro de nuestras industrias manufactureras para tener claro cuáles

son nuestras fortalezas y dependencia para ser competitivos a nivel de la región.


ESPAE 99 ESPOL

Estas causas son el origen del problema identificado, que a su vez genera varios

efectos que finalmente constituyen un factor muy importante en el cambio de la

matriz productiva.

Este análisis se grafica en el Árbol de problemas de la figura 27, a partir del cual se

plantea una situación positiva de la misma obteniendo el árbol de objetivos (figura

28), mismo que se ajusta para mejorar el planteamiento de los resultados (figura

29).


ESPAE 100 ESPOL

Figura 27: Árbol de Problema

Deficiencias en la estructuración de la información de la cadena de abastecimiento delsector priorizado Metalmecánico que forma parte de la matriz productiva del Ecuador,

acorde a los objetivos del Plan Nacional del Buen Vivir 2013-2017.

C2.1 Centralización de Información ensectores Productivos Privados

Desconocimiento paragenerar valor agregado aBienes y Servicios del

sector.

Bajo nivel deemprendimiento

Deficiencia de Indicadoresmacroecómicos en los componentesde la cadena de abastecimiento del

sector.

Bajo nivel de industrialización a bienes primarios que permitan el cambio de unnuevo patrón productivo.

Bajo crecimiento económicodel sector

Escasa transferencia detecnologías de sectores

industrializados

C1.0 Escasa disponibilidad deInformación del sector.

C1.4 Deficienteestandarización de LaInformación del Sector.

C2.3Deficiente integración de loscriterios y mecanismos de recopilacióny presentación de la información del

Sector por los organismosgubernamentales

C1.3 Baja periodicidad de lainformación del Sector

C1.2 Bajo nivel deconfiabilidad de la

información disponible delsector.

C2.2Dispersión en la informacióngenerada por los diferentes involucrados

en el sector

C3.1Desconocimiento de la cadena deabastecimiento de los procesos

productivos del sector Metalmecánico

C3.2 Escaso conocimiento de fuentesde información de los procesos

productivos del sector.

C3.3 Deficiencia de conveniosinterinstitucionales públicos y privadospara recopilación continua de datos de

la cadena de abastecimiento

Elaborado: Autores


ESPAE 101 ESPOL

Figura 28: Árbol de Objetivos

El sector Metalmecánico que conforma la matriz productiva del Ecuador ,acorde a losobjetivos del plan de Buen Vivir 2013-2017,cuenta con la identificación de su cadena de

abastecimiento que permita su caracterización y actualización periódica.

Disminuir la Centralización de laInformación en sectores

Privados

Crear valor agregado aBienes y Servicios del

sector.

Aumento delemprendimiento

Establecer Indicadoresmacroecómicos del sector.

Incremento de la producción Nacional basados en los sectores priorizados ,incorporando tecnología y conocimiento , que permita el cambio de Matriz

Productiva.

Fomentar el crecimientoeconómico del sector

Ampliar la transferencia detecnologías de sectores

industrializados

Disponibilidad de la Fuentesde Información

Estandar Definido para larecolección de la

Información

Organismos Gubernamentalesimplementando similitud de criterios y

mecanismos para la recolección ypresentación de la información

Información ActualizadaPeriódicamente

Información existenteconfiable.

Reducir la información dispersa,generada por los involucrados del sector

Caracterización Cadena deAbastecimiento del Sector

Metalmecánico

Metodología para la generación yrecopilación de la información

Plan de intercambio de informacióninterinstitucionales entre

organizaciones públicas y privadas

El Sector Metalmecánico cuenta conun sitio para la recopilación y

publicación de la información quecaracteriza la cadena de abastecimiento

del sector

Elaborado: Autores


ESPAE 102 ESPOL

Figura 29: Árbol de Objetivos – Ajustado

El sector Metalmecánico que conforma la matriz productiva del Ecuador ,acorde a losobjetivos del plan de Buen Vivir 2013-2017,cuenta con la identificación de su cadena de

abastecimiento que permita su caracterización y actualización periódica.

Disminuir la Centralización de laInformación en sectores

Privados

Crear valor agregado aBienes y Servicios del

sector.

Aumento delemprendimiento

Establecer Indicadoresmacroecómicos del sector.

Incremento de la producción Nacional basados en los sectores priorizados ,incorporando tecnología y conocimiento , que permita el cambio de Matriz

Productiva.

Fomentar el crecimientoeconómico del sector

Ampliar la transferencia detecnologías de sectores

industrializados

Disponibilidad de la Fuentesde Información

Estandar Definido para larecolección de la

Información

Organismos Gubernamentalesimplementando similitud de criterios y

mecanismos para la recolección ypresentación de la información

Información ActualizadaPeriódicamente

Información existenteconfiable.

Reducir la información dispersa,generada por los involucrados del sector

Caracterización Cadena deAbastecimiento del Sector

Metalmecánico

Metodología para la generación yrecopilación de la información

Plan de intercambio de informacióninterinstitucionales entre

organizaciones públicas y privadas


publicación de la información quecaracteriza la cadena de abastecimiento

del sector

Socialización de la importancia delEncadenamiento del Sector

Metalmecánico

Elaborado: Autores


ESPAE 103 ESPOL

5.4 Análisis de alternativas

Para cada uno de los componentes del proyecto (último nivel del árbol de objetivos

ajustado22) se plantea acciones que pueden ser complementarias o excluyentes, en

este caso, solamente para el quinto componente “CAPACITACIÓN” se plantea

acciones complementarias:

Figura 30: Acciones propuesta Excluyentes del Primer componente

Caracterización de la Cadena deAbastecimiento del Sector

Metalmecánico

Matriz de Caracterización de LaCadena de Abastecimiento del Sector

Metalmecánico

Esquema Gráfico de Caracterizaciónde La Cadena de Abastecimiento del

Sector Metalmecánico

Elaborado: Autores

La acción “Caracterización de la Cadena de Abastecimiento del sector

Metalmecánico” ha sido seleccionada debido a que permite evidenciar de manera

específica la información existente de los involucrados en el encadenamiento del

sector. De manera adicional esta alternativa nos permite una amplia gama de

posibilidades para el post-procesamiento de la información de la cadena.*

Figura 31: Acciones propuesta Excluyente del Segundo componente

Metodología para la generación yrecopilación de información

Diseño de metodología para lageneración de información Confiable,estandarizada, disponible, integrada y

periódica.

Adaptación de metodologías existentespara generación de información

Confiable, estandarizada, disponible,integrada y periódica..

22 Árbol de Objetivos Ajustado, se realiza más allá del análisis causal para contribuir con los objetivosplanteados.* El alcance de cada entregable se encuentra detallado en el capitulo 7 Plan del Proyecto seccion 7.2.2


ESPAE 104 ESPOL

Elaborado: Autores

La acción “Diseño de la metodología para la generación de información

confiable, estandarizada, disponible, integrada y periódica” garantiza

totalmente la aplicación del modelo CEDIP para nuestro entorno local, debido a

que es desarrollada basada en los hallazgos del proceso de investigación. *

Figura 32: Acciones propuesta Excluyentes del Tercer componente

Plan de intercambio de informacióninterinstitucional

Plan de convenios Interinstitucionalespara intercambio continuo de datos de la

cadena de abastecimiento.

Propuesta de enmienda de la LeyOrgánica de Transparencia y acceso de la

información (LOTAIP)

Elaborado: Autores

La acción “Plan de convenios Interinstitucionales para intercambio continuo

de datos de la cadena de abastecimiento” presenta ventajas con respecto al

tiempo y costo, debido a los procesos legales para ejecutar una enmienda en la Ley

Orgánica de transparencia y acceso de la información LOTAIP. *

Figura 33: Acciones propuesta Excluyentes del cuarto componente

El Sector Metalmecánico cuenta con un sitiopara la recopilación y publicación de la

información que carateriza la cadena deabastecimiento del Sector

Implementación de un portal WEB pararecopilación y publicación de la

información de la cadena del Sector

Recopilación física y publicación impresade la información de la cadena de

abastecimiento del sector

Elaborado: Autores


ESPAE 105 ESPOL

La acción “Implementación de un portal WEB para recopilación y publicación

de la información de la cadena del sector” nos permite una interacción ágil y

masiva de los usuarios de consulta por medio de tecnologías informáticas y brindar

un proceso automático para la publicación de información, garantizando la

dimensión disponibilidad y periodicidad del Modelo CEDIP. *

Figura 34: Acciones propuesta Complementarias del Quinto Componente

Socialización de la importanciaencadenamiento del sector

Metalmecánico

Capacitación del personal, paraconocimiento del diseño

metodológico que permita larecopilación y procesamiento de

información

Difusión del encadenamientodel Sector Metalmecánico

Elaborado: Autores

Estas acciones son complementarias para lograr el objetivo de Socializar la

importancia del encadenamiento sectorial, por lo tanto se considera la promoción

del proyecto así como la capacitación a los usuarios del mismo. *

Es decir, que la alternativa para resolver el problema plateado es tomar las

siguientes acciones:

1) Mapa de procesos productivos del sector metalmecánico.

2) Diseño metodológico para la generación de la información actualizada,

disponible y confiable.

3) Publicación WEB de un sistema estadístico del Sector metalmecánico.

4) Plan de convenios Interinstitucionales (Públicos y Privados) para

recopilación continúa de datos de la cadena de abastecimiento.

5) Capacitación y difusión.


ESPAE 106 ESPOL

5.5 Estructura Analítica del Proyecto EAP

Las acciones de la mejor alternativa seleccionada se convierten en los nuevos

componentes del proyecto, por lo cual junto con el problema central y el último

nivel de objetivos, constituyen la estructura analítica del proyecto.

A partir de esta estructura se desarrollara la Estructura de Desglose de Trabajo, que

nos permitirá establecer los paquetes de trabajo y el orden de las actividades a ser

ejecutadas para cada uno de los componentes, con lo cual se puede elaborar la

matriz de marco lógico.

Es decir, la mejor alternativa para resolver el problema planteado es tomar las

acciones mostradas en la figura 36.


ESPAE 107 ESPOL

Figura 35: Estructura Analítica del Proyecto

El sector Metalmecánico que conforma la matriz productiva del Ecuador, acorde a los objetivos del plan de Buen Vivir 2013-2017, cuenta con la identificación de su cadena deabastecimiento que permita su caracterización y actualización periódica.

Incremento de la producción Nacional basados en los sectores priorizados , incorporando tecnología y conocimiento , que permita el cambio de Matriz Productiva.

Caracterización de la Cadena deAbastecimiento del Sector

Metalmecánico

Fin

Propósito

Componentes

ActividadesMatriz de Caracterización de LaCadena de Abastecimiento del

Sector Metalmecánica

Plan de intercambio deinformación

interinstitucional

Socialización de laimportancia del

encadenamiento del sector

Diseño de metodología para lageneración de informaciónConfiable, estandarizada,

disponible, integrada y periódica.

Plan de conveniosInterinstitucionales paraintercambio continuo de

datos de la cadena deabastecimiento.

Capacitación del personal, paraconocimiento del diseño

metodológico que permita larecopilación y procesamiento de

información

Metodología para la generación yrecopilación de información

Implementación de un portal WEBpara recopilación y publicación de lainformación de la cadena del Sector

Metalmecánico


publicación de la información quecarateriza la cadena de abastecimiento

del Sector

Difusión del encadenamientodel Sector Metalmecánico

Elaborado: Autores


ESPAE 108 ESPOL

Para construir la matriz de marco lógico se identifican las actividades principales

que se requieren para la realización del proyecto, y que constituyen paquetes de

trabajo que deben ejecutarse para obtener los productos deseados.

5.5.1 Objetivos

A partir de la EAP, donde se establecieron las acciones que constituyen la mejor

alternativa de solución al problema planteado (5 Componentes), se establecen las

actividades a ejecutar en cada uno de estos componentes.

A medida que se desarrolla el proyecto, estas actividades podrán reordenarse según

la gestión del tiempo, en donde se determina la dependencia entre ellas.

5.5.2 Indicadores

Los indicadores mostrados en la Matriz de marco Lógico son establecidos en la

etapa de formulación del proyecto y nos permitirán medir el grado de avance del

proyecto, tanto durante la ejecución del mismo.

Estos indicadores no están incluidos en la gestión del tiempo (hitos) sin embargo

ayudan a identificar la secuencia de las actividades.

5.5.3 Medios de Verificación

Se han establecidos los medios de verificación que nos permitirán evidenciar el

avance, ejecución y fin de cada actividad u obtención de un objetivo.

5.5.4 Supuestos

El principal supuesto en este proyecto es que existan cambios políticos y que el

sector deje de ser prioritario para el cambio de la Matriz Productiva.


ESPAE 109 ESPOL

5.6 Matriz de Marco Lógico

Supuestos

El Sector Metalmécanico se mantendrá priorizado dentro de la propuesta decambio de la Matriz Productiva del Ecuador.

Entrega de la información por parte de las instituciones públicas y privadas.

Comportamiento estable del Sector Metalmécanica.


C.2 Metodología para la generación y recopilación de información I.21 Manual de Metodología CEDIP para generación deinformación de la cadena de abastecimiento a Julio2016

M.2Un documento con la Metodología CEDIPaplicado al Sector Metalmécanica publicadoen la sección descargas del portal web.

Las instituciones públicas y privadas suministran su informarciòn.

C.3El Sector cuenta con un sitio para la recopilación y publicaciónde la información que carateriza la cadena de abastecimiento delSector

I.3 1 Portal web implementado a febrero 2017 M.3 Dirección de página web habilitadaEl portal web es amigable con los usuarios y con las personas que buscaninformaciòn.

C.4 Plan de intercambio de información interinstitucional I.4Todas las empresas proveedoras de informaciónfirmen el convenio a enero de 2015

M.4Documentos del Planes de convenios en laentidad que opera el proyecto

Instituciones muestran interés en el plan de convenios

1 Informe de Entrega del Plan de Comunicacióndel Proyecto a enero 2017

1 Documento del plan de comunicación delproyecto en custodia de la entidad queopera el proyecto.

Involucrados externos estables durante la ejecución del proyecto.

1 Informe de Capacitación a mayo de 2017 Registro de asistencia a capacitaciones Involucrados externos estables durante la ejecución del proyecto.

FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES

Sección reportes del portal web de la entidad queopera el proyecto.

Incremento de la producción Nacional basados en los sectorespriorizados, incorporando tecnología y conocimiento, que permita el

cambio de Matriz Productiva.

Estadísticas de la SENAE de las exportaciones eimportaciones del Sector metalmécanico del año2017.

Boletín anuariol del Banco Central del Ecuador delas exportaciones e importaciones del SectorMetalmcànico del año 2017


Incrementar al 50% la participación de exportacionesde productos con intensidad tecnológicaalta, media, baja y basado en recursos naturales al finalizar el2017

Reducir un 40% de las importaciones no petrolerasde bienes primarios y basados en recursos naturales, al finalizarel 2017.

1 Reporte al 30 de marzo de los años 2015-2016-2017, quevisualice la actualización de la cadena de abastecimiento delSector Metalmécanico.

El sector Metalmécanico que conforma la matriz productiva del Ecuador,acorde a los objetivos del plan de Buen Vivir 2013-2017, cuenta con laidentificación de su cadena de abastecimiento actualizadaperiódicamente.

Matriz de caracterización de la cadena deabastecimiento del Sector Metalmécanicapor parte de la entidad que opera elproyecto.

C.1Caracterización de la Cadena de Abastecimiento del SectorMetalmécanico.

I.150% de caracterizaciòn de la Matriz de la Cadena deAbastecimiento - Informe y Base de Datos unificado(Sector, Producto, Organizaciòn) a Octubre 2015

M.1

Resumen Narrativo de Objetivos Indicadores Medio de Verificación

M.5C.5 Socialización del encadenamiento del sector Metalmécanico. I.5


ESPAE 110 ESPOL

Investigación Contratación de la Investigación Contratos Firmados

Ánalisis Sectorial Tabulación de los datos Informe Sectorial

Mesas de trabajo para la coordinación

Estructuración de la Cadena de Suministro

Plan para Convenios - Fase IDefinición de entidades publicas y privadas aparticipar en el convenio

Entidades Definidas

Plan para Convenios - Fase IIDiseño del Convenio para la transferencia deinformación.

Diseño aprobado

Plan para Convenios - Fase III Firma del (os) convenio (s) interinstitucionales Plan de Convenios Firmados

Repositorio WEBDiseño de la pagina WEB para la integración de lainformación

Diseño Aprobado del Sitio WEB Que el diseño de la pagina WEB no sea amigable con los usuaruios.

Ejecución del Servidor Definición del lugar fisico donde operara el repositorio Puesta en Marcha del RepositorioQue los usuarios tengan problemas tecnicos a la hora de descargar o ver lainformación.

Diseño de la Capacitación Contratación de 2 capacitaciones Contratos firmados Que los expositores no tengan la experiencia pedagogica suficiente

Controlar el proceso

Monitoreo

Que las entidades generadoras de la información no quisieran compartir lamisma.

Que el personal capacitado no entienda al 100% la importancia del proyecto.

Que el diseño CEDIP propuesto para la recolección de la información tengadeficiencias en la aplicación practicas.

A.C-4

Asistencia del Personal Actas de asistencia firmadas

Diseño metodologico aprobado para la recopilación. Personal Contratado

A.C-1

A.C-2

A.C-5

A.C-3

Los estudios y contrataciones son ejecutadas en los plazos establecidos.

ACTIVIDADES


ESPAE 111 ESPOL

6. CARACTERIZACIÓN DE LA CADENA DE

ABASTECIMIENTO SECTOR METALMECANICO

En el presente capítulo se abarcará la estructuración de la cadena de abastecimiento del

sector metalmecánico, cómo se relaciona con otros sectores hacías atrás y hacia delante,

principales proveedores, clientes y empresas que mueven el sector.

6.1 Metodología

Para la estructuración y el moldeamiento de la cadena de abastecimiento de las

empresas del sector metalmecánico, es necesario presentar a continuación algunos de

los modelos conceptuales sobre las organizaciones y su madurez, así como el modelo de

la cadena de suministro o abastecimiento utilizando el método de SCOR (Supply Chain

Operations Reference, por sus siglas en inglés) para procesos de la cadena.

La cadena de suministro se puede resumir que se conforma por distintos eslabones que

permiten llevar productos o servicios de un consumidor, pasando por distintas

organizaciones que van desde la extracción de los recursos naturales o materias primas,

la transformación de productos y su distribución hasta la venta al consumidor, tal como

se ilustra a continuación:

Figura 36: Representación Cadena de Suministro

Referencia : (Bowersox, Closs & Cooper, 2008); (Pires & Carretero-Díaz, 2007); (Chase, Jacobs, &

Aquilano, 2009); (Ballou, 2004); (Chopra & Meindl, 2008).


ESPAE 112 ESPOL

Hay que tomar en cuenta que esta representación de cadena de abastecimiento en

términos generales es muy genérica y que puede ser aplicada a una empresa como a un

sector, sin embargo la ejecución de estos procesos es mucho más compleja si tomamos

en cuenta que se debe generar valor agregado a los resultados esperados.

Se utilizara el modelo SCOR como herramienta para mapear, representar y analizar la

Cadena de suministro del sector metalmecánico, este método fue desarrollado por el

consejo de la cadena de suministro, Supply Chain Council (SCC) en 1996, como una

herramienta de diagnóstico Estándar Inter – Industrias para la gestión de la Cadena de

Suministro.

Figura 37: Representación Cadena de Suministro Modelo SCOR

Fuente: AMR 2009 - SCC & SCOR Executive Overview

SCOR contiene más de 200 elementos de procesos, 550 métricas, y 500 mejoras

prácticas incluyendo riesgo y gestión empresarial.

6.2 Mapa de Cadena de Abastecimiento

La metodología se caracteriza por cinco principales procesos de gestión que son

Planear, Abastecer, Transformar, entregar y devolver como se ilustran a continuación.


ESPAE 113 ESPOL

Figura 38: Procesos del Modelo SCOR

Fuente: AMR 2009 – SCC & SCOR Executive Overview

Por cada proceso se plantea 3 niveles de jerarquía, en el primer nivel se define el

alcance y contenido de la cadena de suministro, este nivel es la base de los objetivos de

una cadena de suministro. En el segundo nivel se define las operaciones, se definen las

capacidades de procesos para la cadena y en el tercer nivel se define las capacidades de

los procesos.

Figura 39: Niveles Jerárquicos de SCOR

Fuente: AMR 2009 – SCC & SCOR Executive Overview


ESPAE 114 ESPOL

SCOR no intenta prescribir como una organización debe llevar a cabo su negocio o

adaptar sus sistemas o flujo de información. El modelo trata de implementar mejoras en

la cadena de suministro utilizando procesos, sistemas y prácticas de industrias, de

organizaciones.

En el presente trabajo se van a mapear los 3 procesos que conforman la cadena,

suministro, abastecimiento, transformación y producto, los cuales se analizaran en los 3

niveles jerárquicos.

Para mapear la cadena de abastecimiento del sector metalmecánico se ha considerados

las empresas más representativas del sector, las que por sus venta representan el 51%

del aporte al PIB, las cuales fueron analizadas en el capítulo anterior.

6.2.1 Nivel A: Insumo – Producto – Sector

El nivel A de la cadena de abastecimiento del sector metalmecánico revela dos tipos de

relaciones:

Relación Insumo-Producto: describe que productos son utilizados como insumos de

otro producto dentro del sector metalmecánico. Los esquemas de categorización que

habilitan los criterios Estructuración e Integración del modelo CEDIP son la

clasificación CPC (Clasificador Central de Productos) y la Subpartida Nandina.

Relación Producto-Otro Sector: describe que productos son utilizados como insumo

en un sector diferente al metalmecánico. El esquema de categorización que habilitan

los criterios de Estructuración e Integración del modelo CEDIP es la clasificación de

actividades productivas CIIU4 (Clasificación Internacional Industrial Uniforme).

A continuación la Tabla 30 propone el detalle de la información que debe exponer cada tipo

de nodo. En la misma se puede apreciar la riqueza de data descriptiva y cuantitativa del nodo.

Luego de ello se muestra una representación gráfica del mapa del sector metalmecánico

(Figura 39). En el mapeo se han integrado las dos cadenas de abastecimiento, la

Siderúrgica y la Metálica.


ESPAE 115 ESPOL

Tabla 31: Información Expuesta por los Nodos del Nivel A de la Cadena de Suministro del Sector Metalmecánico

Nodo Insumo Nodo Producto Nodo Sector

1 Nombre del Producto 1 Nombre del Producto 1 Nombre del Sector

2 Descripción del Producto 2 Descripción del Producto 2 Código CIIU4 del Sector

3 Enlace Wikipedia del Producto 3 Enlace Wikipedia del Producto 3 Valor Facturado en el Sector

4 Clasificador central de productos (CPC) 4 Clasificador central de productos (CPC) 4 Valor del PIB del Sector

5 Subpartida Nandina del Producto 5 Subpartida Nandina del Producto 5 Contribución al PIB Nacional

6 Unidad de Medida del Producto 6 Unidad de Medida del Producto 6 Cantidad de Personal Directo

7 Imagen/Foto del Producto 7 Imagen/Foto del ProductoLista de productos ofrecidos por elSector

8 Precio de Venta Promedio del Producto 8 Precio de Venta Promedio del Producto 7 Cantidad de Productos ofrecidos

9 % de Variación de Precio del Producto 9 % de Variación de Precio del Producto 8 Lista de productos demandados porel Sector

10 Criterio 1 de Variación del Precio 10 Criterio 1 de Variación del Precio 9 Cantidad de Productos demandados

11 Criterio 2 de Variación del Precio 11 Criterio 2 de Variación del Precio

12 Cantidad Importada del Producto 12 Cantidad Importada del Producto

13 Precio Promedio de Compra Importada 13 Precio Promedio de Compra Importada

14 Cantidad Producida Localmente 14 Cantidad Producida Localmente

15 Lista de Productos que Utiliza este Producto 15 Lista de Productos que Utiliza este Producto

16 Cantidad promedio de Utilización de esteproducto en c/otro producto

16 Cantidad promedio de Utilización de esteproducto en c/otro producto

Elaborado: Autores


ESPAE 116 ESPOL

Figura 40: Cadena de Suministro del Sector Metalmecánico Flujo de la Transformación de Productos hasta su Destino a Otros Sectores

CHATARRA-AFINOACERO

PALANQUILLA

PLANCHÓN

PARTES Y PIEZAS

VARILLA DECONSTRUCCIÓN / LISA Y

CORRUGADA

ALAMBRÓN

PERFILES LAMINADOS ENCALIENTE

BARRAS CALIBRADAS /OTROS

FIGURADAS

VIGUETAS

ALAMBRERECOGIDO

PRODUCTOS DEALAMBRE

ALAMBREGALVANIZADO

ALAMBRE DEPÚAS

MALLA DECERRAMIENTO

GRAPAS

CLAVOS

VARILLAENDEREZADA

MALLAELECTROSOLDADA

VIGASELECTROSOLDADA

PLANCHÓN GRUESO

VIGAS SOLDADAS

BIENES DE CAPITAL

CONFORMADOS ENFRIO/CALIENTE

(LÁMINA)

TUBOS

PANELES

HERRAJES

PERFILES

PLANOS Y FLEJES

MINERALMETÁLICO

BAUXITA

MINERALDE Cu

SIDERÚRGICA

PROCESOELECTRO-LITICO

LINGOTE DE AI

FUNDICIÓN Y MEZCLA

ALAMBRÓN DE AI CONDUCTORES DESNUDOS

CÁTODO DE Cu

LINGOTE DE Cu

FUNDICIÓN POR COLADO

ALAMBRÓN Cu

CONDUCTORES DESNUDOS



LAMINADO

CHATARRA PARTES Y PIEZAS Cu /Ai

PRODUCTOS YBIENES DE

METAL FERROSOY NO FERROSO

MAQUINARIA /APARATO ELÉCTRICO

AGROINDUSTRIA

ALIMENTACIÓN

SECTOR ELÉCTRICO

AUTOMOTRIZ

PLÁSTICOS

EQUIPOS DEMEDICIÓN

MANUFACTURERA

GRÁFICA

TEXTIL

MINERÍA

CONSTRUCCIÓN

METALMECÁNICA

COM

ERCIO

Elaborado: autores


ESPAE 117 ESPOL

Tabla 32: Cadena de Abastecimiento al Nivel A – Insumo –Producto – Sector

Elaborado: Autores

COD DESCRIPCION COD DESCRIPCION COD DESCRIPCION

72 Fundición, hierro y acero B06 Extracciòn de Petròleo Crudo y Gas Natural

73 Manufacturas de fundición, hierro o acero C20 Fabricacion de Substancias y productos Quìmicos

74 Cobre y sus manufacturas C26Fabricacion de Productos de Informatica, electrònica y Optica(Tableros, cajetines, equipos de mediciòn, etc)

76Aluminio y sus manufacturas C2750 Fabricacion de Aparatos de Uso Domèstico

81Los demás metales comunes; cermets; manufacturas deestas materias

C28 Maquinaria, equipo y aparatos eléctricos; partes, piezas y accesorios

82Herramientas y útiles, artículos de cuchillería y cubiertosde mesa, de metal común; partes de estos artículos, demetal común

C29Fabricacion de Vehìculos (Fabricación de partes, piezas y accesoriosde carrocerías para vehículos automotores)

83 Manufacturas diversas de metal común C30 Fabricación de otros tipos de equipos de transporte.

84Reactores nucleares, calderas, máquinas, aparatos yartefactos mecánicos; partes de estas máquinas o aparatos

C31 Fabricacion de muebles metàlicos

85 Maquinas, aparatos y materiales elèctricos y sus partesC32

Industrias Bàsicas Manufactureras (Instrumentos mèdicos yodontològicos)

B08Explotaciòn de Otras Minas y Canteras (Piedra y Arenapara la Limpieza)

C33 Reparacion de Maquinaria para la Industria

C20Fabricacion de Substancias y Productos Quìmicos (GasesIndustriales y Pinturas)

D35 Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado

C23 Fabricacion de Otros Productos Minerales No metalicos(Piedras de amolar)C2399

E38Recolecciòn Tratamiento y Eliminaciòn de Desechos, Recuperacionde Materiales

C27 Fabricacion de Equipo Electrico F41 Construcciòn de Edificios

F42 Obras de Ingenieria Civil

F43 Actividades especializadas de la Construcciòn

Subpartidas arancelarias Nandina CIIU4.0

NODO SECTORNODO PRODUCTONODO INSUMO

Maquinaria, equipo y aparatoseléctricos; partes, piezas y

accesoriosC28

Fabricación de metales comunes yde productos elaborados de metal(Tuberias perfiles, varillas, barras,

planchas, etc)

C24

E38 Recolecciòn Tratamiento y Eliminaciòn de Desechos,

Recuperacion de Materiales

Fabricacion de ProductosElaborados de Metal excepto

Maquinarias y Equipos (partes,recipientes, estructuras metàlicas,artìculos de mano, ferreteria, etc)

C25

Fabricación de otros tipos deequipos de transporte.

C30


ESPAE 118 ESPOL

6.2.2 Nivel B: Insumo – Abastecimiento – Producción - Venta - Producto

El nivel B de la cadena de abastecimiento del sector metalmecánico revela tres tipos de

relaciones:

Relación Insumo – Actividad de Abastecimiento: Describe que productos de otros

sectores son utilizados como insumos de en una actividad de abastecimiento del sector

metalmecánico (encadenamiento hacia atrás). Los esquemas de categorización que

habilitan los criterios Estructuración e Integración del modelo CEDIP son la

clasificación CPC (Clasificador Central de Productos) y la clasificación de actividades

productivas CIIU4 (Clasificación Internacional Industrial Uniforme).

Relación Actividad – Actividad: Describe que actividades están relacionadas a que

actividades en la secuencia abastecimiento-producción-venta. El esquema de

categorización que habilitan los criterios Estructuración e Integración del modelo

CEDIP es la clasificación de actividades productivas CIIU4 (Clasificación

Internacional Industrial Uniforme).

Relación Actividad de Venta – Producto: Describe que actividad de venta del sector

metalmecánico abastece que producto en otro sector (encadenamiento hacia adelante).

Los esquemas de categorización que habilitan los criterios Estructuración e Integración

del modelo CEDIP son la clasificación CPC (Clasificador Central de Productos) y la

clasificación de actividades productivas CIIU4 (Clasificación Internacional Industrial

Uniforme).

A continuación la Tabla 32 propone el detalle de la información que debe exponer cada tipo

de nodo. En la misma se puede apreciar la riqueza de data descriptiva y cuantitativa del nodo.

Luego de ello se muestra una representación gráfica del mapa del sector metalmecánico

(Tabla 33). En el mapeo se han integrado las dos cadenas de abastecimiento, la

Siderúrgica y la Metálica.


ESPAE 119 ESPOL

Tabla 33: Información Expuesta por los Nodos del Nivel B de la Cadena de Suministro del Sector Metalmecánico

1 Nombre del Producto 1 Nombre del Producto

2 Descripción del Producto 2 Descripción del Producto

3 Enlace Wikipedia del Producto 3 Enlace Wikipedia del Producto

4 Clasificador central de productos (CPC) 4Clasificador central de productos(CPC)

5 Subpartida Nandina del Producto 5 Subpartida Nandina del Producto

6 Unidad de Medida del Producto 6 Unidad de Medida del Producto

7 Imagen/Foto del Producto 7 Imagen/Foto del Producto

8 Precio de Venta Promedio del Producto 8Precio de Venta Promedio delProducto

9 % de Variación de Precio del Producto 9% de Variación de Precio delProducto



12 Cantidad Importada del Producto 12 Cantidad Importada del Producto

13 Precio Promedio de Compra Importada 13Precio Promedio de CompraImportada

14 Cantidad Producida Localmente 14 Cantidad Producida Localmente

15Lista de Actividades de Abastecimientoque Utilizan este producto

15Lista de Actividades de Ventaque Proveen este producto

Lista de Actividades deAbastacimiento de Destino queabastece esta Actividad

7Lista de Actividades deProducción que abastece estaActividad

7Lista de Actividades deVenta queabastece esta Actividad

7

Actividad de Venta de Origen

2CIIU de la Actividad de Venta deOrigen

3Descripción de la Actividad deVenta

4Nombre de la OrganizaciónProductora

Localidad de la Actividad de laOrganización

6Ingresos de la Organzación parael CIIU de Venta

4Nombre de la OrganizaciónVendedora

Insumo (Producto Origen) Actividad de Abastecimiento Actividad de Producción

Descripción de la Actividad deAbastecimiento

3

CIUU de la Actividad deAbastecimiento de Origen

2

1 Actividad de Producción de Origen

2CIIU de la Actividad de Producciónde Origen

3Descripción de la Actividad deProducción

Actividad de Venta Producto (Destino)

Ingresos de la Organzación parael CIIU de Abastecimiento

Localidad de la Actividad de laOrganización

6

5

Nombre de la OrganizaciónAbastecedora

Actividad de Abastecimiento deOrigen

1

4

5Localidad de la Actividad de laOrganización

6Ingresos de la Organzación para elCIIU de Producción

1

5

Elaboración: Los autores


ESPAE 120 ESPOL

Tabla 34: Cadena de Abastecimiento Sector Metalmecánico Nivel B – Abastecimiento – Producto – Venta

Elaborado: Autores

Materias Primas/Insumos requeridos

OrigenActividad CIIU4 o

NandinaIngresos o

ImportacionesEstructura

OcupacionalCIIU Descripcion Ingresos Regiones

Número detrabajadores

EstructuraOcupacional

CIIU Descripcion IngresosSe Distribuye y/oVende localmente

A:

SeExporta A:

Nacional45%

E38 Recolecciòntratamiento y eliminacion

de desechos, recuperacionde materiales.

$ 301.753.250,24

B1 - B2 - B3C1 - C2 -

C3E2 - D2

C24

Fabricación de metalescomunes y de productos

elaborados de metal(Tuberias perfiles, varillas,

barras, planchas, etc)

$ 1.499.833.241,00CostaSierra

7.164B1 - B2 - B3C1 - C2 - C3

E2 - D2B06

Extracciòn de PetròleoCrudo y Gas Natural

6.265.242.000,00$

PetroecuadorPetroamazonas

Andes PetroliumPDVSA

Estados UnidosChina

Extranjero55%

Capitulo 72 $ 365.513.708,00

B1 - B2 - B3C1 - C2 -

C3E2 - D2

C25

Fabricación de productoselaborados de metal,excepto maquinaria y

equipo.

$ 639.579.205,30CostaSierra

7.231B1 - B2 - B3C1 - C2 - C3

E2 - D2C26

Fabricacion de Productosde Informatica,

electrònica y Optica(Tableros, cajetines,

equipos de mediciòn, etc)

221.053.840,42$Diebolt EcuadorVerditop S.A.

ChileEstados Unidos

Panama

C28

Maquinaria, equipo yaparatos eléctricos;partes, piezas yaccesorios

150.501.183,50$FibroaceroIndurama

Mabe

PeruColombia

Bolivia

C29

Fabricacion de Vehìculos(Fabricación de partes,piezas y accesorios decarrocerías para vehículosautomotores)

2.152.065.913,00$General Motors

AymesaMaresa

Venezuela

Nacional

C24. Fabricación demetales comunes y de

productos elaborados demetal (Tuberias perfiles,

varillas, barras, planchas,etc)

$ 1.499.833.241,00

B1 - B2 - B3C1 - C2 -

C3E2 - D2

C28Fabricacion de Maquinaria

y equipo N.C.P150.501.183,50$

CostaSierra

1.351B1 - B2 - B3C1 - C2 - C3

E2 - D2F42 Obras de Ingenieria Civil 1.225.924.297,70$

Hidalgo e HidalgoPanavialFopeca

ColombiaEstados Unidos

MexicoCanada

Fabricacion de equipoelectrico

Producción / Conversión / Transformación

Acero (Largos yPlanos)

Chatarra

C27

B1 - B2 - B3C1 - C2 -

C3E2 - D2

$ 254.105.204,00Extranjero Capitulo 73 299.791.145,70$ CostaSierra

3.150 B1 - B2 - B3C1 - C2 - C3

E2 - D2

MAPEO DEL SECTOR METALMECANICOAbastecimiento (Bien o Servicio) Producción (Bien o Servicio) Venta (Bien o Servicio)

Insumo Distribuye / Vende / Entrega


ESPAE 121 ESPOL

6.2.3 Nivel C: Organizacional

En el Anexo 5 se describe la cadena de abastecimiento del sector metalmecánico de

Nivel C que a diferencia el nivel B, detallan las materias primas, el origen de donde

provienen, su actividad industrial CIIU o la partida arancelaria si el producto es

importado, la cantidad de productos (expresado en toneladas) y las principales

organizaciones que participan de este sector.

En el proceso de transformación se detallan las organizaciones, sus ingresos anuales

reportados, su localidad (provincia, ciudad), el número de empleados, la codificación de

su actividad industrial, las actividades que realizan y la capacidad montada de

producción.

En la actividad de venta de describen las entradas de productos o a su vez materia prima

para un sector diferente al metalmecánico, la actividad industrial, la localidad de los

centros de distribución, la cantidad de productos (en toneladas), el valor de venta

nacional o el valor importado y la localidad del destino de exportación.


ESPAE 122 ESPOL

7. PLAN DEL PROYECTO

Para la realización del plan del Proyecto se usará la guía metodológica del PmBok 5ta

edición, es importante citar que en las 10 áreas de conocimiento siempre existen

entradas y salidas, lo mismo que ocurre en la cadena de abastecimiento del sector

metalmecánico, estas entradas y salidas se denominan grupos de procesos y se los

describe a continuación:

Figura 41: Grupos de Procesos PmBok

Fuente: PmBok 5ta edición

Elaborado: Autores

En el gráfico 38 se muestra los flujos y los actores principales para la realización del

proyecto los mismos que son la Organización, el Patrocinador, lo Involucrados, los

procesos, los entregables, los registros y el usuario final en este caso el País.

Figura 42: Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos


Elaborado: Autores


ESPAE 123 ESPOL

En la presente tesis se abordará con mayor énfasis el grupo planificación que es el punto

más importante para la proyección de cómo quedaría estructurada la información de la

cadena de abastecimiento del sector.

Es necesario, de acuerdo al tipo de organización ya sea esta Funcional, Proyectada o

Matricial, que se designe a un Gerente de Proyecto quien deberá tener claro varios

conceptos para la toma de decisiones entre ellos el triángulo de restricción, si se

modifica algún elemento con respecto al alcance, el tiempo o el costo, la calidad se verá

afectada.

Figura 43: Triangulo de Restricción


Elaborado: Autores

La organización que esté a cargo de la recolección, procesamiento y almacenamiento de

la información, deberá asignar un grupo para el desarrollo del proyecto, sin embargo, el

director del Proyecto será el único responsable de los resultados, puede hacer uso de los

recursos de la organización, deberá controlar y tomar decisiones, hacer uso del

presupuesto y resolver conflictos.

7.1 Gestión de la Integración

Incluye los procesos y actividades para identificar, definir, combinar, unificar y

coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección del proyecto. El principal

entregable es el acta de constitución, que es un documento firmado por el patrocinador

que formaliza el comienzo del proyecto y que nombra al Director y su nivel de

autoridad. Las entradas para la elaboración del acta son el enunciado del trabajo, el caso

de negocio en donde incluye la necesidad del mercado, costo-beneficio, necesidad


ESPAE 124 ESPOL

social; acuerdos; factores ambientales de la organización encargada de la recolección de

la información y los activos o mejor llamados lecciones aprendidas de proyectos o

estudios previos. Ver anexo 6 como referencia.

Figura 44: Gestión de Integración

Fuente: Project Management Institute, PMBOK Guide, Fifth Edition.Elaborado: Autores

7.2 Gestión del alcance

7.2.1 Alcance del proyecto

El alcance del proyecto se encuentra definido por los entregables del mismo, los cuales

mediante el enfoque del marco lógico fueron obtenidos como la mejor alternativa para

la solución del problema, los cuales se describen a continuación:

a) Mapa de procesos productivos del sector metalmecánico.

b) Diseño metodológico del modelo CEDIP

c) Publicación WEB de un sistema estadístico.

d) Plan de convenios Interinstitucionales (Públicos y Privados).

e) Capacitación del Personal

Una vez definido los entregables mediante la Estructura de desglose de trabajo (EDT)

se procedió a descomponer en paquetes de trabajo, como se detalla en el anexo 7.

7.2.2 Alcance de los entregables

Una vez definido el alcance del proyecto se define el alcance de cada entregable o

especificación técnica:

1) Mapa de Procesos Productivos, utilizando la metodología de SCOR (Supply

Chain Operations Reference, por sus siglas en inglés) para caracterizar 3 niveles

según su madurez los cuales tienen 3 etapas que son :


ESPAE 125 ESPOL

a) Nivel A : Insumo –Producto – Sector, describe básicamente como

entradas (inputs) los insumos vistos como sector, los cuales son

transformados de acuerdo a una actividad industrial definida y se obtiene

como salida (outputs) productos elaborados de acero que son a la vez

insumos de otros sectores. En el nivel A se identifican los sectores por

Secciones del CIIU 4.0

b) Nivel B: Insumo – Abastecimiento – Producción – Ventas –

Producto, describe el encadenamiento del sector metalmecánico hacia

atrás (sectores de insumo) y hacia adelante (sectores abastecimiento), con

un nivel de madurez o de detalle técnico más amplio. Este nivel llega

hasta las divisiones del CIIU revisión 4.0

c) Nivel C: Organizacional, se caracteriza porque proporciona las

organizaciones que proveen de insumos al sector y su procedencia, las

organizaciones metalmecánicas que transforman esos insumos en

productos de acero, que a su vez abastecen a otras organizaciones

perteneciente a otros sectores productivos. El nivel de desagregación

según el CIIU 4.0 es la actividad

2) Diseño Metodológico para la generación de la información que sea confiable,

estandarizada, disponible, esté integrada y permita su actualización periódica,

mediante el modelo CEDIP.

a) Abastecimiento ( Materia prima o Insumo )

i. Clasificación de materia prima/insumos

ii. Origen de materia prima/insumo (Nacional/Extranjero)

AbastecimientoTransformación

o Producción

Distribución o

Venta


ESPAE 126 ESPOL

iii. Actividades económicas con CIIU Rev.4.0

iv. Ruc y nombre de empresas

v. Subpartida NANDINA y valor de importaciones (FOB)

vi. Cantidad empresa

vii. Cantidad de empleados

viii. Ingresos totales

b) Proceso de transformación o Producción

i. Clasificación de Proceso productivo

ii. Actividades económicas con CIIU Rev.4.0

iii. Ruc y nombre de empresas

iv. Cantidad empresa

v. Cantidad de empleados

vi. Ingresos totales

vii. Ubicación (Domicilio de la Empresa)

c) Proceso de Distribución y Ventas

i. Actividades económicas con CIIU Rev.4.0

ii. Total de ventas

iii. Sector al que se entrega el bien o servicio

iv. Ruc y nombre de la empresa

3) Publicación WEB de un sistema estadístico de información del Sector: Se

especificarán las características mínimas de infraestructura lógica (sistema


ESPAE 127 ESPOL

operativo, memoria, procesador, capacidad de almacenamiento, tecnología de

desarrollo) sobre las que debe estar soportado el sitio WEB. El diseño e

implementación de un portal web de libre acceso a la información se contratará

por parte de la organización que administrará y gestionará la captura y

publicación de data. Se deberá cotizar el diseño, desarrollo, pruebas, integración

con fuentes de información (base de datos digitales) de los entes públicos o

privados que acepten compartir la información.

No incluye la selección del proveedor o negociación de valores de

implementación del portal web o de los equipos requeridos como infraestructura

física o alojamiento.

4) Plan de convenios Interinstitucionales (Públicos y Privados) para recopilación

continua de datos de la cadena de abastecimiento: Incluye las propuestas de

convenios para las diferentes instituciones públicas y privadas que fueron

identificadas como fuentes de información. Se especifican la data que es

demandada para almacenarla en un repositorio único, homologarla, procesarla y

publicarla en el portal web para consumo de cualquier usuario con acceso a

internet.

No incluye la firma de las instituciones públicas o privadas, ni la gestión ante

estas instituciones para la revisión de la propuesta de convenio.

5) Capacitación del personal, para conocimiento del diseño metodológico que

permita la recopilación y procesamiento de la data: Se especificará los temas en

los que deben ser capacitados el personal que cumplirá las funciones de

recopilación y validación de la data. La contratación de los recursos para la

capacitación deberá ser realizada por la organización que administrará y

gestionará la captura y publicación de data.

En la fig. 44 se muestra los procesos necesarios de acuerdo al PMI para la definición del

alcance.


ESPAE 128 ESPOL

Figura 45: Gestión de Alcance


7.3 Gestión del Tiempo

Utilizando la estructura de desglose de trabajo anteriormente definida, se procedió a

definir las actividades de cada componente, estimar la respectiva duración de cada

actividad y definir los recursos necesarios para su ejecución, se utilizó la herramienta de

Microsoft Project, la duración total del proyecto es de 12 meses. (Ver anexo 8).

En la fig. 45 se muestran los procesos requeridos de acuerdo al PMI para la correcta

gestión del tiempo.


ESPAE 129 ESPOL

Figura 46: Gestión de Tiempo


7.4 Gestión de los Costos

En la etapa de definición del proyecto se han determinado el presupuesto referencial

haciendo referencias en los costos variables, costos fijos, costos directos e indirectos de

las diferentes actividades que conforman los paquetes de trabajo.

Dentro el presupuesto se han considerado el costo que tendría realizar los convenios

interinstitucionales, la capacitación del personal y la creación de un repositorio (sitio

WEB) para que la información proporcionada esté disponible y sea confiable,

estandarizada y pueda ser actualizada periódicamente.

En la planificación de los costos también sea considerado las reservas de gestión23 y de

contingencia24. En la tabla siguiente se muestra un resumen de los componentes del

proyecto y su respectivo costo, en el anexo 9 se detalla el presupuesto completo por

actividad.

23 Se la considera para riesgos no previstos dentro del proyecto.Esta reserva no forma parte de la lineaBase, por lo que no se considera dentro del calculo del valor ganado.

24 Se lo realiza para aquellas actividades o eventos previstos pero inciertos.


ESPAE 130 ESPOL

Tabla 35: Presupuesto Referencial – Resumen

DESCRIPCIÓN COSTO

ESTRUCTURACIÓN Y DIFUSIÓN DE LAINFROMACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRODEL SECTOR METALMECÁNICO.

$ 629.165,46

1.0 MAPA DE LA CADENA DE SUMINISTRO DEL SECTOR $ 134.133,00

1.1 INTRODUCCION $ 6.722,00

1.2 ANALISIS SECTORIAL $ 127.411,00

2.0 DISEÑO METODOLOGICO PARA GENERARINFORMACIÓN

$ 153.832,50

2.1 ANÁLISIS Y PROCESAMIENTO DE LA DATA EXISTENTE $ 53.057,00

2.2 COORDINACIÓN DE ENTREGABLES (MESAS DETRABAJOS) $ 95.803,00

2.3 ESTRUCTURACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO $ 4.972,50

3.0 CAPACITACIÓN EN DISEÑO METODOLÓGICO $ 53.854,003.1 DISEÑO DE LA CAPACITACIÓN $ 6.294,00

3.2 CONTRATACIÓN DE PROCESOS $ 30.899,00

3.3 MONITOREO Y CONTROL $ 16.661,00

4.0 PLAN DE CONVENIOS PARA INTERCAMBIO DEINFORMACION

$ 90.187,33

4.1 FASE 1 $ 11.842,00

4.2 FASE 2 $ 40.061,00

4.3 FASE 3 $ 2.000,00

4.4 PLAN DE PROYECTO $ 36.284,33

5.0 IMPLEMENTAR UN SITIO WEB PARA RECOPILAR YPUBLICAR LA INFORMACION

$ 197.158,63

Elaborado: Autores

Para la etapa de monitoreo y control se recomienda la metodología del Valor Ganado

que sirve para evaluar el avance de los costos y tiempo.

En la fig. 46 se muestran los procesos requeridos de acuerdo al PMI para la correcta

gestión de los costos.


ESPAE 131 ESPOL

Figura 47: Gestión de Costos


7.5 Gestión de la Calidad

El grado de calidad con la que se gestione las variables del modelo CEDIP descrito al

inicio de este capítulo, tendrá incidencias directas en la estructuración de la cadena de

abastecimiento.

Dado que el grado de calidad que se requiera implementar, conllevará a un grado de

productividad mayor que dará como resultado un incremento en los costos y el tiempo

de ejecución del mismo.

Dado que “la Calidad es el grado en el que un proyecto cumple con los requisitos”

American Society for Quality, 2014, toda la información recibida de las diferentes

organizaciones se deberá validar en al menos un 20% del total recibido.


ESPAE 132 ESPOL

Figura 48: Gestión de Calidad


7.6 Gestión de los Recursos Humanos

Uno de los principales factores de éxito o de fracaso de un proyecto son los recursos

humanos, dado que la gestión de proyecto no son solo tablas, ni plantillas de cálculo ,

diagramas de Gantt, presupuestos, etc. Son las personas que harán realidad un proyecto

exitoso y de allí la importancia de saber liderarlos, motivarlos y retribuirlos de manera

apropiada.

Cuando se planifican los miembros de un equipos de proyectos, es en esta etapa donde

se definen los roles de cada participante, responsabilidades y habilidades de cada

miembro, como también las relaciones de comunicación.

Gestionar el equipo de proyecto es mejorar las competencias y las habilidades de

interacción entre sus miembros llevándolos a ser un equipo altamente competitivo.

En la tabla siguiente se detalla al equipo mínimo para la implementación del proyecto.

Figura 49: Gestión de R.R.H.H



ESPAE 133 ESPOL

7.7 Gestión de la Comunicación

La comunicación efectiva es uno de los factores más importantes que contribuyen al

éxito de un proyecto.

En la matriz de poder e influencia de la sección 3.2 se identifican a los Involucrados que

deben ser considerados en el proyecto y sobre los cuales se deben realizar gestiones de

comunicación mantenerlos en los cuadrantes de observación, satisfacción,

comunicación y colaboración.

Los tres procesos para la gestión de la comunicación son planificar la comunicación,

gestionarla y controlarla.

Figura 50: Gestión de las Comunicaciones


A continuación se incluye un modelo de plan de comunicación a seguir con los

principales involucrados quienes tienen poder e influencia principalmente:


ESPAE 134 ESPOL

Tabla 36: Plan de comunicación

Contenido Propósito Responsable Audiencia Periodo Método

Línea Base Informar el inicio del proyecto Director Proyecto

Vicepresidencia de la República

Secretaria Nacional de Planificación y

Desarrollo (SENPLADES)

Ministerio de Industrias y Productividad

(MIPRO)

Banco Central del Ecuador (BCE)

Instituto Nacional de Estadísticas y

Censos (INEC)

Superintendencia de Compañías y

Valores (SUPERCIAS)

Sistema de Rentas Internas (SRI)

Tres meses antes del inicio

del proyecto Reunión Informativa

Cadena de Abastecimiento del Sector

Metalmecánica

Estructuración de la cadena de abastecimiento , principales actores,

logros encontrados, encadenamientos con otros sectores Director Proyecto

Un mes antes del inicio del

proyecto Mesa de diálogo

Diseño Metodológico para la recolección y

procesamiento de la información

Informar sobre el diseño para la representación de la cadena de

abastecimiento del sector metalmecánico

Ajustes o mejoras en el MODELO CEDIP para la recolección y

procesamiento de la información.

Director Proyecto

Mensual Mesa de diálogo

Plan de Convenios Interinstitucionales

Informar sobre las propuestas, cambios o ajustes realizados en los

convenios.

Incentivar a otras instituciones para firmar Convenios que faciliten

el acceso a la información.

Director Proyecto

Semanal Reunión Informativa

Capacitación del Talento Humano

Informar del Plan de Capacitación en la captura, procesamiento y

análisis de la información necesaria para el encadenamiento

Director Proyecto

Mensual

Boletines Informativos

Encadenamiento del Sector Metalmecánico

Informar los avances en la caracterización de la cadena de

abastecimiento

Director Proyecto

Semanal

Mesa de diálogo,

Reuniones Informativas

Implementación de Portal WEB

Informar los avances en la implementación del Portal Web

Nuevas funcionalidades incorporadas para extraer indicadores o

estadísticas del sector.

Director Proyecto Cada 15 días Boletines Informativos

Resumen de Avances del Proyecto Síntesis de los avances y novedades encontradas en la

caracterización de la cadena de abastecimiento

Director Proyecto

Ministerio Coordinador de Sectores

Estratégicos (MICSE)

Ministerio Coordinador de la Política

Económica MCPE

Instituto de Promociones Exportaciones

e Inversiones PROECUADOR

Ministerio de Comercio Exterior

MCOMEX

Secretaria Nacional de Educación

Superior, Ciencia y Tecnología

SENECYT

Mensual

Boletines Informativos,

Reuniones Informativas


ESPAE 135 ESPOL

7.8 Gestión de Riesgos

El presente capitulo permitirá establecer los posibles riesgos, a nivel cualitativo de la

propuesta del programa; las herramientas usadas para cumplir con este objetivo son

entre otras: Estructura de Desglose de Trabajo, lluvia de ideas, análisis de sensibilidad,

análisis de escenarios…, por último se presenta una estrategia de mitigación o

contingencia para hacerle frente al riesgo.

Figura 51: Gestión de Riesgos


7.9 Gestión de las Adquisiciones

Como gestión de las adquisiciones del proyecto se encuentran los planes

interinstitucionales que se deben de llevar a cabo entre las diferentes organizaciones que

recopilan y procesan la data, el objetivo de esto es que la información sea compartida,

transparente y exista un estándar de codificación unificado.


ESPAE 136 ESPOL

Figura 52: Gestión de Adquisiciones


7.9.1 Plan de Convenios Interinstitucionales

Las empresas que generan información de cada sector y que fueron analizadas en la

sección cuatro, numeral 4.5 deberán entregar sus informes de la siguiente manera:

- Estructurado, es decir que se respete las unidades de medida de cada sector

- Periódicamente, coordinar una fecha tope cada cierto tiempo.

La estructura es la siguiente:

Figura 53: Flujo de Información

Elaborado : Autores


ESPAE 137 ESPOL

Tabla 37: Fuentes de información

Elaborado: Autores

Generacion deInformaciòn

Tipo de Informaciòn Frecuencia Acceso Canal Almacenamiento

Instituto dePromoción de

exportaciones einversiones

ProEcuador

Análisis SectorialMetalmecànica

Anual

Superintendencia deCompañias

Ranking EmpresarialConsultas masivas

Anual

Federación deIndustrias Metalicas

del Ecuador"FEDIMETAL".

Anàlisis Sectorial.Resumen de cuentas

Nacionales yRegionales

Anual

ComisionEconòmica para

America Latina y elCaribe Cepal

IndicadoresEconòmicos porSector por Pais

Anual

Instituto Nacionalde Estadisticas y

Censo INECCenso de Industrial Anual

Servicio de RentasInternas (SRI)

Ingresos Anuales porEmpresa y sector,

recategorizarAnual

Ekos Negocios

Ranking Empresarial.Resumen de cuentas

Nacionales yRegionales

Anual

Banco Central delEcuador

EstadisticasSectoriales

Mensual

Secretaria NacionalAduanera del

Ecuador SENAE

Importaciones yExportaciones

Mensual

Ministerio deIndustrias y

ProductividadMIPRO

Análisis SectorialMetalmecànica

Anual

Secretaria Nacionalde Planificaciòn y

DesarrolloSENPLADES

Proyecto Cambio dela

Matriz Productiva

Cada4 años

INEC

IntegraciònRepositorio

ConsultaDescarga

Todopùblico

Páginaweb


ESPAE 138 ESPOL

Figura 54: Áreas de Inicio y Planificación del Proyecto



ESPAE 139 ESPOL

8. CONCLUSIONES, BENEFICIOS Y RECOMENDACIONES

8.1 Conclusiones

Cuando identificamos el problema en primera instancia, entendido de manera sencilla

como la necesidad de contar con un mapa que muestre los actores, insumos, procesos de

transformación y los productos de manera encadenada, reconocíamos las dificultades de

acceso a la información sobre este sector; sin embargo es hasta que decidimos que este

proyecto requería una articulación metódica y un ejercicio de exploración en el campo,

que logramos caracterizar el problema en su real dimensión.

Sobre este tema compartimos nuestras conclusiones:

Las principales fuentes de información del sector público para el sector

metalmecánico son:

a) INEC con el censo poblacional 2010,

b) Superintendencia de Compañías con el ranking empresarial 2012, la

categorización de la actividad empresarial según CIIU versión 4.0 sección

C, divisiones 24, 25, 28, 30 y el reporte del personal ocupado,

c) SRI con los ingresos declarados para el ejercicio fiscal 2012,

d) BCE con sus informes anuales por sectores de la economía,

e) COMEX y SENAE con la información de importaciones y exportaciones en

las Subpartidas Nandina 72 al 85,

f) Código Internacional Unificado de Ocupaciones Laborables, versión 8.0

cuya división para el sector está dada 13,21,31,72,81,82,93 y la subdivisión

2141, 2144 y 2146.

Existe una irreconciliable diferencia entre la cantidad de empresas reportadas

con actividad en el sector metalmecánico entre el BCE del año 2012 (54), el

Censo Económico del INEC del año 2010 (9.299) y la Superintendencia de

compañías (967).


ESPAE 140 ESPOL

La información de los ingresos del 2012 según el BCE (1.146 millones USD)

difieren a los obtenidos por el presente estudio utilizando como fuente

SUPERCIAS. Seleccionando las 25 empresas más reconocidas en el medio

utilizando juicios de expertos se calculó 2.200 millones USD para el mismo año.

La cifra total de ingreso del sector con facilidad podría exceder los 3.000

millones USD.

Contrastar importaciones vs exportaciones del BCE y nuestra data.

La principal fuente de información privada del sector es FEDIMETAL. Esta

organización brinda asistencia técnica, capacitación, desarrollan propuestas de

normalización de productos metalmecánicos, ofrece el servicios de veeduría de

compras públicas y asesora en los procesos de internacionalización de las

empresas del sector y presenta informes anuales sobre la actividad de sus

afiliados (43).

Los informes de FEDIMETAL del año 2009 difieren de los oficiales del BCE

sustancialmente en los siguientes rubros: Cantidad de empresas (19.000 vs 58),

ingresos por ventas (1231 vs 2417,2 Millones de Dólares), y exportaciones (494

vs 388 Millones de Dólares).

El sector metalmecánico presenta un encadenamiento transversal con respecto a

los principales sectores de la economía puesto que vende (más de 2.200 millones

USD) bienes de capital a las Agroindustria (6,49%), Construcción (59,23%),

Manufacturera (15,75%), y Otros (18,55).

El sector metalmecánico en el Ecuador se puede caracterizar dos cadenas de

abastecimiento claramente segmentadas: el Siderúrgico y Metálico. Estas

cadenas en conjunto generan aproximadamente 25.000 fuentes de empleo

directo (6,7% del total) y aportan con el 14% al PIB manufacturero con respecto

al año 2012.

En el año 2012 en el Ecuador las principales empresas Siderúrgicas, en función

de sus ventas, son: Adelca (331.17 Miles UDS), Novacero (252.17 Miles USD)

y Andec (206.10 Miles USD).


ESPAE 141 ESPOL

En el año 2012 el Ecuador las principales empresas Metálicas en función de sus

ventas reportadas son: Ideal Alambrec (134.29 Miles USD), Fadesa (104,27

Miles USD), Envases del Litoral (59.32 Miles USD), Conduit del Ecuador

(32.40 Miles USD) y Tesca (32.07 Miles UDS).

La materia prima para la Cadena de Suministro Siderúrgico son la palanquilla

con el 12% y la chatarra metálica con un 40%. Considerando el 50%+1 de las

empresas del sector las importaciones provienen de China (24.05%), México

(9.0%) y Brasil (8.37%).

Las materias primas para la Cadena de Suministro Metálica son: largos con el

30% y planos con el 70%. Son principalmente importadas de China, México,

Brasil y Japón.

Otra materia prima importante de importación es el alambrón el mismo que se

importan alrededor de 150 Toneladas por año procedente de China, Brasil y

Japón.

La cadena de suministro del sector siderúrgico se compone principalmente de las

siguientes actividades: [1] recepción de chatarra (33%), [2] fundición (40%), [3]

laminación (14%), [4] distribución (2%) y [5] ventas (1%); los porcentajes están

expresados en términos de los ingresos.

Los principales productos de exportación de la cadena metálica son; Cocinas de

combustible gaseoso ($104.779), máquinas o aparatos para tratamiento de arroz

($14.983) y máquinas de sondeo o perforación ($14.428) en el año 2012.

Los principales destinos de importación son a los siguientes países: Venezuela

(20%), Colombia (17%), Perú (15%), EEUU (11%) y China (10%).

La cadena de suministro del sector metalmecánico se compone principalmente

de las siguientes actividades: recepción de perfiles largos (10%), recepción de

planos (30%), procesos de transformación (corte, armado, soldadura, limpieza

superficial y pintura) (55%), distribución (3%) y ventas (2%).


ESPAE 142 ESPOL

8.2 Beneficios

Por otro lado, este al ser un proyecto con un entregable que no tiene comparación con

otro existente, la evaluación de sus beneficios tiene un carácter contingente; es decir

estamos limitados a compararlos con las alternativas que podrían tener los potenciales

actores demandantes para obtener una prestación similar.

Con este enfoque contingente a continuación se presenta una lista de beneficios que la

ejecución de este proyecto traería:

Un investigador o un inversor, conocedor de la actividad productiva en el sector

metalmecánico, tendría que invertir al menos 6 meses de su tiempo a recolectar

y tabular la información, es decir: $5,000 x 6 meses = $30.000 como costo por

estudio. Con la desventaja de que lo que obtiene es para un periodo específico.

Dado que el sector metalmecánico ha sido declarado prioritario, se podría

esperar que varios investigadores e inversores requieran los datos sobre la

cadena de suministro del sector, y por la naturaleza del uso de los entregables

esto no es compartido. Con esta premisa nos atrevemos a proponer 10

requerimientos anuales como un número conservador. Implicando un valor de 10

estudios x $30.000 costo = $300.000.

También debemos considerar el rol habilitador para el emprendedor que tiene la

libre disponibilidad de la información de la cadena de suministro. Al no existir

las barreras de acceso a la información, el buscador de oportunidades buscará

nichos para sustituir importaciones o formas de crear valor o reducir costos que

antes requerían esperas e inversión por datos. Considerando que este servicio

habilite procesos productivos que represente el 0,1% de la facturación anual del

sector, el valor creado sería de $2.200 millones x 0,001 = 2,2 millones.

En resumen el potencial conservador de ahorros de este proyecto es de 2,5

millones de USD para el primer año.


ESPAE 143 ESPOL

Considerando los costos totales del desarrollo del proyecto (629.165,46 USD), el

beneficio neto y los ahorros del mismo para el primer año, el beneficio neto

conservador es de 1.570.834,54USD.

8.3 Recomendaciones

El impacto en la cultura de los funcionarios públicos de un proyecto que hace

disponible información que su condición de restringida contribuye al poder del

puesto, demanda de:

a) Un auspiciante de alto nivel del gobierno para el proyecto, idealmente la

Vicepresidencia de la República (ver Tabla 8, Cap.3 Análisis de

Involucrados).

b) Una normativa que institucionalice, que proteja el proyecto y el proceso

rutinario posterior más allá del auspiciante oficial (ver Tabla 31).

c) Un cuidadoso proceso de socialización para reducir resistencias de los

funcionarios públicos de la Supercias, SRI y SENAE y COMEX a cargo

de la data para complementar su orientación del control.

d) Un experto en modelamiento de la cadena de suministro del sector

metalmecánico aplicado herramientas como SCOR.

e) El diseño e implementación de un confiable proceso de integración de la

data del sector para que puede ejecutarse fluidamente con la periodicidad

requerida.

f) Desarrollo de cursos en línea (e-learnig), como parte del sitio Web que

faciliten la educación en demanda del modelo de la cadena de suministro

del sector y la consulta de la información.


ESPAE 144 ESPOL

9. BIBLIOGRAFÍA

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Fedimetal. (Marzo de 2014). Revista Construmercado. Recuperado el Agosto de 2014,de http://www.fedimetal.com.ec/index.php/nosotros2/revista-construmetal

Ministerio de Industrias y Productividad. (Febrero de 2014). Secretaria de IndustriasBasicas. Obtenido de http://www.industrias.gob.ec/subsecretaria-de-industrias-basicas/

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Ministerio de Relaciones Laborales. (Julio de 2014). Tablas de Incremento para laremuneracion minima Sectorial y Tarifa. Obtenido dehttp://www.relacioneslaborales.gob.ec/tablas-de-incremento-para-la-remuneracion-minima-sectorial-y-tarifas/

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mejora del desempeño de pequeñas empresa. ITSON. Recuperado el junio de 2014, de

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ESPAE 145 ESPOL

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2014, de http://www.secretariacapacitacion.gob.ec/perfiles-sectores/

Revista Vistazo. (25 de Septiembre de 2014). 500 Mayores Empresas del Ecuador 2013.

VIstazo, 1130, 386.


ESPAE 146 ESPOL

ANEXOS


ESPAE 147 ESPOL

Anexo: 1 Distribución de Empresas Metalmecánicas por sus rangos de Ingresos

Elaborado: Autores

DESCRIPCION CIIU PRINCIPAL A CUATRO DIGITOS[$1 a

$10,000)[$10,000 a$30,000)

[$30,000 a$50,000)

[$30,000 a $70,000)

[$70,000 a$90,000)

[$90,000 a$200,000)

Más de$200.000

Más de$400.000

Total

C2410 Industrias básicas de hierro y acero. 29 28 14 5 4 9 7 19 115C2420 Productos primarios de metales preciosos y metales no ferrosos. 31 16 9 2 1 3 - 7 69C2431 Funcidición de hierro y acero. 8 6 4 1 - 3 4 6 32C2432 Fundición de metales no ferrosos. 2 1 - - - - - 1 4C2511 Productos metálicos para uso estructural. 2753 2173 667 195 119 169 58 67 6201C2512 Tanques, depósitos y recipientes de metal. 4 12 8 2 2 6 5 9 48

C2513 Fabricación de generadores de vapor, excepto calderas de agua caliente paracalefacción central. - - - - 1 - - - 1

C2520 Fabricación de armas y municiones. 3 3 1 - - - - - 7C2591 Forja, prensado, estampado y laminado de metales; pulvimetalurgia. 6 - 1 - 1 - - - 8C2592 Tratamiento y revestimiento de metales; maquinado. 645 254 50 22 8 18 8 5 1010C2593 Fabricación de artículos de cuchillería, herramientas de mano y artículos de ferretería. 282 77 13 5 4 6 3 8 398C2599 Fabricación de otros productos elaborados de metal n.c.p. 133 80 32 8 8 15 8 14 298C2640 Fabricación de aparatos electrónicos de consumo. 4 1 1 - - - - - 6C2651 Fabricación de equipos de medición, prueba, navegación, control y de relojes. 2 4 - - - 2 - - 8C2652 Fabricación de relojes.C2660 Fabricación de equipo de irradiación, y equipo electrónico de uso medico y terapéutico. 1 1 1 - - - 2 - 5C2670 Fabricación de instrumentos ópticos y equipo fotográficos. 3 4 1 - - - - 3 11

C2710 Fabricación de motores, generadores, transformadores eléctricos y aparatos dedistribución y control de la energía eléctrica. 2 1 2 1 - 4 - 10 20

C2720 Fabricación de pilas, baterías y acumuladores. - - - - - - - 1 1C2732 Fabricación de otros hilos y cables eléctricos. - - - - - - - 3 3C2733 Fabricación de dispositivos de cableado. 1 2 1 - - - 1 - 5C2740 Fabricación de equipo eléctrico de iluminación. 10 5 2 1 1 - - 2 21C2750 Fabricación de aparatos de uso doméstico. 32 24 12 7 3 5 3 12 98C2790 Fabricación de otros tipos de equipo eléctrico. 2 2 - - 2 - - 1 7

C2811 Fabricación de motores y turbinas, excepto motores para aeronaves, vehículosautomotores y motocicletas. - 3 2 - - 1 1 - 7

C2812 Fabricación de equipo de propulsión de fluidos. - 1 - 1 - 2 - 1 5C2813 Fabricación de otras bombas, compresores, grifos y válvulas. 1 1 2 1 2 1 - 13 21C2814 Fabricación de cojinetes, engranajes, trenes de engranajes y piezas de transmisión. 21 39 9 2 6 6 2 3 88C2815 Fabricación de hornos y quemadores. 5 6 2 4 1 5 - 2 25C2816 Fabricación de equipo de elevación y manipulación. - 1 1 1 1 1 1 2 8

C2817 Fabricación de maquinaria y equipo de oficina (excepto ordenadores yequipo periférico). 3 1 1 - - 1 - - 6

C2818 Fabricación de herramientas de mano motorizadas. - 3 1 2 - - - 1 7C2819 Fabricación de otros tipos de maquinaria de uso general. 9 15 4 3 - 4 6 4 45C2821 Fabricación de maquinaria agropecuaria y forestal. 2 4 5 1 - 9 1 8 30

C2822 Fabricación de maquinaria para la conformación de metales y demáquinas herramienta. 12 17 5 2 6 3 3 1 49

C2823 Fabricación de maquinaria metalúrgica. - 2 - 1 - - 3 1 7

C2824 Fabricación de maquinaria para la explotación de minas y canteras ypara obras de construcción. - 2 8 3 2 4 4 2 25

C2825 Fabricación de maquinaria para la elaboración de alimentos, bebidas y tabaco. 12 17 8 - 3 9 4 7 60

C2826 Fabricación de maquinaria para la elaboración de productos textiles,prendas de vestir y cueros. 4 2 2 2 - 2 - 1 13

C2829 Fabricación de otros tipos de maquinaria de uso especial. 2 1 2 1 - - - - 6C2910 Fabricación de vehículos automotores. 1 3 - 1 1 1 - 4 11

C2920 Fabricación de carrocerías para vehículos automotores; fabricación deremolques y semirremolques. 36 44 22 11 10 23 12 24 182

C2930 Fabricación de partes, piezas y accesorios para vehículos automotores. 74 67 24 9 10 9 2 9 204C3011 Construcción de buques y estructuras flotantes. - - 2 1 - 2 1 2 8C3012 Construcción de embarcaciones de recreo y deporte. 3 4 - - - 1 - 2 10C3020 Fabricación de locomotoras y material rodante. 1 2 2 - 1 1 - 1 8C3030 Fabricación de aeronaves y naves especiales y maquinaria conexa. - 1 - - - 1 - - 2C3091 Fabricación de motocicletas. 3 2 2 - - 1 - 1 9C3092 Fabricación de bicicletas y de sillas de ruedas para inválidos. 5 2 1 1 - 1 - 2 12C3099 Fabricación de otros tipos de equipo de transporte n.c.p. 5 - 1 - - - - - 6

4.152 2.934 925 296 197 328 139 259 9.230 Total


ESPAE 148 ESPOL

Anexo: 2 Importaciones por Subpartida y por País Año 2012SUBPARTIDA

NANDINA DESCRIPCION PAIS TON FOBMILES USD

7304290000 Los demás

China 42514,2 80001,1

México 22442,87 48443,95

Indonesia 14763,15 27348,43

Rumania 4098,98 16666,41

Argentina 7995,6 16211,99

Colombia 3809,68 8266,21

Estados Unidos 1466,16 6434,71

Malasia 498,53 2530,93

Perú 420,91 1453,91

Italia 425,09 1138,74Corea (Sur),Republica de

463,59 1071,08


Brasil 35138,44 25646,18

Japón 31561,33 20573,99

Rusia 24754,24 16348,81

China 16156 10889,92

Luxemburgo 946,45 672,04

Suiza 1141,82 658,75


Taiwán(Formosa)

197,06 125,13

Corea (Sur),Republica de

156,98 104,58

7213911000Con un contenido decromo, níquel, cobrey molibdeno inferior

a 0,12 % en total

Trinidad yTobago

33433,88 22535,59

México 27569,92 18931,19

China 10519,51 6164,24

Brasil 5050,09 3633,48

Venezuela 3990,21 2773,92

Japón 4140,32 2732,89

Luxemburgo 2238,06 1610



China 24701,1 21160,72

India 17685,3 16555,75


3640,12 2942,4

Colombia 2701,86 2823,37

Japón 945,75 635,86

Bélgica 594,06 498,01

Singapur 380,51 304,38

México 294,17 245,57


Taiwán(Formosa)

22,08 27,51

7210610000 Revestidos deAleaciones de

Aluminio y Zinc

Bélgica 10528,69 10415,99

China 10871,77 10024,8

India 8745,52 9032,14

Luxemburgo 3878,68 3782,59


2176,11 2109,17

México 1062,07 1110,88


Chile 179,59 398,64

Holanda(Países Bajos)

362,98 361,03

Costa Rica 160,45 147,61

Japón 111,72 116,98

Alemania 93,94 91,49

Taiwán(Formosa)

41,44 41,11

7208399100 De espesor inferior oigual a 1,8 mm

Japón 20075,35 13473,1

Rusia 12670,67 8749,61

Brasil 10945,2 7722,99


ESPAE 149 ESPOL

China 2920,29 2284,4



Suiza 575,88 340,55

Bélgica 486,25 307,15


478,1 305,11

Taiwán(Formosa)

118,02 74,95

Turquía 52,06 45,55

7213990000Los demás(Alambres)

China 52402,26 33746,67

Brasil 644,00 428,01

Japón 608,40 366,26

Trinidad yTobago 285,44 201,13

7207200000Con un contenido decarbono superior oigual al 0,25% en

peso

Brasil 40226,95 25709,69

Canadá 9999 5119,62

7208511000De espesor superior

a 12,5 mm

Ucrania 13227,29 10666,33

China 12784,34 9681,41

Japón 6240,96 7165,41

Tailandia 395 490,64

Rusia 659,52 465,97

Brasil 434,16 333,54


Bélgica 109,4 104,48

Hong Kong 139,72 93,47

Colombia 56,81 79,11


13,09 43,99

7210410000 Ondulados

Colombia 15350,36 19355,52

India 2421,46 2489,94

Bélgica 293,95 291,77

Canadá 137,62 147,12

Perú 45,95 52,27

China 0,91 0,27

7208391000Con un contenido decarbono superior oigual a 0,12% en

peso

Japón 19259,63 12682,94

Brasil 9885,86 6440,3


China 1514,65 905,71

Rusia 938,47 539,93

Bélgica 27,46 16,95


Japón 11043,26 7107,2

China 8576,08 5915,98

Rusia 8320,6 5352,61

Brasil 3058,67 2311,25



7204100000Desperdicios ydesechos, deFundición

Costa Rica 21458,57 7260,73

Venezuela 22000,00 7043,96

Panamá 9757,63 3524,77

RepúblicaDominicana 4347,78 1598,44

Puerto Rico 3755,34 1425,26


7209170000De espesor superiora 0,5 mm pero igualo menor que 1 mm

China 9322,53 7329,93

Rusia 4913,74 3971,43

Bélgica 2912,12 2416,04

México 2229,51 2105,6

Portugal 565,9 2010,79


227 599,51

El Salvador 481,63 416,02

Holanda(Países Bajos)

132,11 370,87

India 221,24 159,74



ESPAE 150 ESPOL

9403200000Los demás mueblesde metal


China 2380,02 4707,24

Colombia 165,19 1136,02

España 98,82 919,07

Chile 75,42 829,09

Argentina 49,05 688,86

Panamá 125,65 490,47

Brasil 32,69 315,47

Hong Kong 75,09 223,02

Taiwán(Formosa)

19,90 109,97

México 13,75 95,25

India 11,46 53,42

Vietnam 22,00 50,73

7214200000

Con muescas,cordones, surcos orelieves, producidosen el laminado osometidas

México 9998,86 7498,65

Turquía 10469,29 7237,58

7304310000Estirados olaminados en Frio

Corea (Sur),Republica de 1306,31 8788,35

China 3450,86 3017,22Ucrania 145,18 166,15Estados Unidos 61,70 141,60Brasil 30,01 54,70Alemania 24,10 35,58Colombia 15,47 31,33

7602000000Desperdicios ydesechos, de

Aluminio

China 5424,6 7831,21



408,81 629,59

India 345,54 491,7

Perú 251,31 332,88

Japón 79,09 207,4

Taiwán(Formosa)

59,02 95,8

Malasia 41,97 69,26

España 21,19 31,87

8421399000Los demás (aparatospara filtrar o depurargases)


China 119,65 2354,17

Bélgica 52,88 1055,70

Corea (Sur),Republica de 56,22 954,73

Alemania 31,11 582,92

España 42,32 480,80

Chile 42,05 477,22

Colombia 13,09 272,03

Brasil 8,88 214,15

México 18,12 162,29

Venezuela 12,02 144,74

Italia 8,32 108,20

Panamá 10,70 63,72


China 5486,8 4110,03

Ucrania 4598,66 3695,74

Rusia 3187,94 2144,77

Brasil 426,97 331,04

Japón 251,14 162,11


Otros 121639,53 132978,93

TOTAL GENERAL: 919.394,42 $ 873.836,13

Fuente: BCE, Comercio Exterior



ESPAE 151 ESPOL

Anexo: 3 Estructura Ocupacional

Elaborado: Autores

CARGO / ACTIVIDADESTRUCTURA

OCUPACIONALCOMENTARIOS / DETALLES DEL CARGO O ACTIVIDAD CÓDIGO IESS

SALARIOMÍNIMO

SECTORIAL 2014

Jefe de primer nivel del sectorde metalmecánica

B1Supervisiòn

General

Incluye: jefe de mantenimiento, jefe de distribución y logística, jefe de control decalidad, jefe de recursos humanos, jefe de producción, jefe de bodega, jefe de planta,jefe de proyecto, jefe de ventas, jefe de compras

810000000001 $ 353,46

Jefe/coordinador del sector demetalmecánica

B2Supervisiòn

Tècnica

Incluye: jefe de sección, jefe de instalacion, jefe de taller, jefe de enderezador, jefede maestranza, jefe de máquinas y herramientas; jefe de matriceros incluye rodillos ycajas de laminación, jefe de talleres de repetidores, jefe de mantenimiento mecánicoy eléctrico

804289300002 $ 353,36

Analista/especialista/inspector/supervisor del sectorde metalmecánica

B3SupervisiònOperativa

Incluye: supervisor de producción, supervisor de mantenimiento mecanico, supervisorde mantenimiento electrico, supervisor de maquinas y herramientas, supervisor depatios y movimiento, supervisor de enderezadora, supervisor de bodega, supervisorde abastecimiento de materia prima, inspector de control de calidad, inspector depalanquilla, inspector mantenimiento electrico preventivo, inspector mantenimientomecanico preventivo

830000000003 $ 353,23

Técnicos del sector demetalmecánica

C1Operaciòn

Especializada

Incluye: operador oxicorte digital, operador baroladora digital, electromecánico,electrónico, operador de corte de hilo, operador de máquinas de electrorosión,preparador de colores, operador de seccion, tornero, soldador especializado,electricista especializado, mecanico especializado, operador senior

820000000006 $ 353,12

Operador general demaquinaria/equipo del sector demetalmecánica

C2 OperaraciònTècnica

Incluye: operador junior, cerrajero 820000000005 $ 352,89

Esmaltador y enlozador deutensillos de uso domestico

C3 OperaciònBàsica

804289900106 $ 352,89

Auxiliar / ayudante del sector demetalmecánica

D2 AsistenciaTècnica

Incluye: ayudantes en general 820000000009 $ 350,71

Auxiliar / ayudante del sector demetalmecánica sin experiencia

E2 SoporteOperativo

Incluye: ayudantes sin experiencia previa 820000000010 $ 348,50

ESTRUCTURAS OCUPACIONALES Y REMUNERACIÓN MÍNIMA SECTORIAL N° 8 " METALMECÁNICA".

3.- Fabricación de otros productos metálicos (envases,recipientes,utensillos de uso doméstico,productos de tornillería, clavos2.- Fabricación de muebles y accesorios metálicos1.- Industrias básicas del hierro, acero y metales no ferrosos

Ramas de ActividadesEconòmicas

4.- Tuercas artículos de alambre), excepto maquinaria y equipos5.- Fabricación de productos metálicos estructurales


ESPAE 152 ESPOL

Fuentes: Ministerio de Relaciones LaboralesElaborado: Autores

CARGO / ACTIVIDADESTRUCTURA

OCUPACIONALCOMENTARIOS / DETALLES DEL CARGO O ACTIVIDAD CÓDIGO IESS

PORCENTAJEAPROBADO

Jefe de primer nivel del sectorde metalmecánica

B1 SupervisiònGeneral Fabricación de cuchillería, herramientas manuales y artículos de ferretería

0810000001001 $ 353,46

Jefe/coordinador del sector demetalmecánica

B2 SupervisiònTècnica Fabricación de cuchillería, herramientas manuales y artículos de ferretería

0820000001002 $ 353,36

Analista/especialista/inspector/supervisor del sectorde metalmecánica

B3 SupervisiònOperativa

Fabricación de cuchillería, herramientas manuales y artículos de ferretería0830000001003 $ 353,23

Operador especializado demaquinaria/equipo del sector demetalmecánica

C1 OperaciònEspecializada


Operador general demaquinaria/equipo del sector demetalmecánica

C2 OperaraciònTècnica


Técnicos del sector demetalmecánica

C2 OperaraciònTècnica Fabricación de cuchillería, herramientas manuales y artículos de ferretería

0820000001006 $ 352,89

Auxiliar / ayudante del sector demetalmecánica

D2 AsistenciaTècnica Fabricación de cuchillería, herramientas manuales y artículos de ferretería

0820000001007 $ 350,71

Auxiliar / ayudante del sector demetalmecánica sin experiencia

E2 SoporteOperativo Fabricación de cuchillería, herramientas manuales y artículos de ferretería

0820000001008 $ 348,50

Ramas de ActividadesEconòmicas

6.- Fabricación de cuchillería, herramientas manuales y artículos de ferretería


ESPAE 153 ESPOL

Anexo: 4 Normas del Reglamento TécnicoPRODUCTO

RTEINEN DENOMINACIÓN

NTE INEN /INTERNACIONAL DENOMINACIÓN

Conductoreseléctricos de

cobre153

Conductores de cobredesnudo

210 Conductores, alambres y cables para uso eléctrico.

2173 Alambre de cobre duro de sección circular para uso eléctrico.

2174 Alambre de cobre semiduro de sección circular para uso eléctrico.

2175Alambres de cobre blando o recocido de sección circular para usoeléctrico.

2214Conductores de cobre duro, semiduro o blando, cableadoconcéntrico.

2577Conductores de cobre trenzado unidireccionalmente decombinación de 19 alambres para su posterior aislamiento.

2578Conductores circulares compactados de cobre trenzados de paso decableado concéntricos.

UL1581Reference Standard for Electrical Wires. Cables and FlexibleCords.

Conductoreseléctricos de

aluminio154

Conductores dealuminio desnudo

331Alambres de aluminio desnudo de sección circular para usoeléctrico 1350-H19.

335 Cable desnudo de aluminio 1350 para eléctrico.

2170Conductores de aluminio cableado concéntrico, reforzado connúcleo de acero recubierto.

2171 Alambres de aleación de aluminio 6201-T81.

2172Conductores de aluminio Cableado Concéntrico aleación 6201-T81

2545

Alambres de aluminio 1350 de sección circular, recocidos y detemples intermedios para uso eléctrico.

2546Conductores de aluminio cableado concéntrico, reforzados conaleación de Aluminio ACAR 1350/6201.

2547Alambres de aleación de aluminio de la serie 8000 recocidointermedios y suave para uso eléctrico.

2548Conductores concéntricos de Aleación de Aluminio serie 8000para su posterior recubrimiento o aislamiento.

2572Cable pre-ensamblado soportado por un neutro portante conaislamiento extruido resistente a la intemperie hasta 600 voltios.

2573Conductores de aluminio trenzado unidireccionalmente decombinación de 19 alambres para su posterior aislamiento.

2575Conductores de aleación de aluminio de paso de cableadoconcéntrico reforzado con acero (AACSR) (6201).

2576

Conductores de aluminio cableado concéntrico reforzado conacero revestido de aluminio para su uso como conductoreseléctricos aéreos. (ACSR/AW).

ASTM B 400Standard Specification for Compact Round Concentric - Lay -Stranded Aluminum 1350 conductors

ASTM B 399Standard Specification for Compact Round Concentric - Lay -Stranded Aluminum - Alloy 6201 - T81 Conductors.

Elaborado: Autores


ESPAE 154 ESPOL

Anexo: 5 Cadena de Abastecimiento nivel CMaterias Primas Origen MP

Actividad CIIU4o

NandinaTon

Ingresos oImportaciones

Vendedores MP COMPAÑIAS Ingresos Provincia Empleados CIIU4 Descripciòn ProcesosCapacidadProduccionAnual Ton

Principales ProductosActividad CIIU4 o

Subpartida

Centro deDistribucion y

VentasTon

Ingresos oExportaciones

Paises alos que seExporta

Belgica 14428Thyssenkrupp

rasselstein gmbhA0311.01 Salica del Ecuador 29216 $ 3.524.770,00

LibanoPeru

AlemaniaHolanda

Corea del Sur 5464 Hyosung corporation C1020.02 Conservas Isabel 16.378,00 $ 142.899.424EspañaChile

Colombia

Ecuador C2410.21 204.000,00 $ 235.416.509,65 Ipac

CorteArmado

SoldaduraLimpieza Superficial

PinturaMantenimiento

Industrial

12000

TanquesTuberias

Torres de PerforacionTorres de Transmision

Petroecuador 581.962,71 $ 14,846,322,846

Estados UnidosChilePeruJapon

Ecuador C2410.17 72.000,00 $ 83.450.474,00 Dipac L6810.02 Nobis $ 6,941,700

Ecuador

E38 Recolecciòntratamiento yeliminacion de

desechos,recuperacion de materiales.

134.240,00 $ 193.435.135,00

RecynterPractipower

InterciaRymesa

C2410.22 Adelca 348.430,83 325.161.094,95$ Ecuador

JaponPeru

Panama 9.757,63 $ 3.524.770,00 Iman S.A. ColombiaRepublica

Dominicana 4.347,78 $ 1.598.440,00 Iman S.A.

EstadosUnidos

Puerto Rico 3.755,34 $ 1.425.260,00 Iman S.A. Peru

Mexico 9998,86 7498650,00

Turquia 10469,29 7237580,00

$ 43.944.328,00 Aga

$ 24.996.594,00 Indura

Ecuador



134.240,00 $ 301.753.250,24

Peñafiel MosqueraJessica

Bosques Ruiz OrlandoFlores Ramirez

Vargas Llerena Euclide

G4663.13

Venta al por mayor demateriales de construcción:arena, grava, cemento ,etcétera

$ 473.771.133,00 Ecuador

Costa Rica 21.458,57 $ 7.260.730,00 Iman S.A. JaponVenezuela 22.000,00 $ 7.043.960,00 PeruPanama 9.757,63 $ 3.524.770,00 Iman S.A. Colombia

RepublicaDominicana 4.347,78

$ 1.598.440,00 Iman S.A.EstadosUnidos

Puerto Rico 3.755,34 $ 1.425.260,00 Iman S.A. PeruEstados Unidos 544,00 $ 179.880,00

$ 43.944.328,00 Aga $ 24.996.594,00 Indura

ABASTECIMIENTOMateria Prima

7214200000Con muescas, cordones,

surcos o relieves,producidos en el laminado

91,8138 78977,6Colombia

Corte de bobinasEmbutidoBarnizado

Tapas de HojalataTres embases

HojalataENVASES DEL

LITORAL$ 59.319.825,00 Guayas 435 C2599.11

TESCA

PlanchasPlanchones

TubosPlatinasPerfilesCanales

$ 32.068.015,00 Pichincha

7228700000

Guayas

C2011.11

Chatarra

ADELCA

7204100000

$ 331.167.834,15

Chatarra

7204100000

PRODUCCIONProduccion

250.000,00

Iman S.A.

350.000,00

Fabricación de recipientesmetálicos utilizados para el

envase o transporte demercancías: barriles, latas,

tambores, cubos, cajas,tarros, incluso tapas corona(cierres metálicos) y latas

para productos alimenticios,tubos y cajas plegables

Ventas

Costa Rica 21.458,57 $ 7.260.730,00

Pichincha

7326909000 1.420,86 $ 5.879.160,00Las demás manufacturas

de hierro o acero, nocontempladas en otra parte

Varilla SismoresistenteAlambre

Perfiles TeeBarras cuadradas

PlatinasMalla electrosoldada

Viga y vigueta

Gas O2 Ecuador C2011.11

Fabricación de barras,varillas y secciones sólidasde hierro y acero laminadas

en caliente y medianteestirado en frío y en caliente,

rectificación o torneado.

C2511.01

Fabricación de estructurasde metal marcos oarmazones para

construcción y partes deesas estructuras: torres,

mástiles, armaduras,puentes, etcétera; marcos

industriales de metal: marcospara altos hornos, equipos de

elevación y manipulación,etcéte

ANDEC $ 206.096.097,79

Con muescas,cordones, surcos o

relieves, producidos enel laminado o

sometidas

Con muescas, cordones,surcos o relieves,

producidos en el laminadoo sometidas

148,3146

809

1214 C2410.22




Separacion deChatarra

Fundiciòn de Chatarraen Horno Elèctrico

Laminado

Varilla SismoresistenteAlambre

Perfiles TeeBarras cuadradas

PlatinasMalla electrosoldada

Viga y vigueta

Separacion deChatarra

Fundiciòn de Chatarraen Horno Elèctrico

Laminado

C2410.22

$ 127.579,20Colombia

EcuadorGas O2

ENTREGA

7326909000Las demás manufacturas


879,58 $ 3.639.480,00

7214200000


ESPAE 155 ESPOL

Elaborado: Autores

Materias Primas Origen MPActividad CIIU4

oNandina

TonIngresos o

ImportacionesVendedores MP COMPAÑIAS Ingresos Provincia Empleados CIIU4 Descripciòn Procesos

CapacidadProduccionAnual Ton

Principales ProductosActividad CIIU4 o

Subpartida

Centro deDistribucion y

VentasTon

Ingresos oExportaciones

Paises alos que seExporta

Ecuador



134.240,00 $ 301.753.250,24 Japon

Costa Rica 21.458,57 $ 7.260.730,00 Iman S.A. PeruVenezuela 22.000,00 $ 7.043.960,00 Colombia

Panama 9.757,63 $ 3.524.770,00 Iman S.A.

EstadosUnidos

RepublicaDominicana 4.347,78

$ 1.598.440,00 Iman S.A. Peru

Puerto Rico 3.755,34 $ 1.425.260,00 Iman S.A.Estados Unidos 544,00 $ 179.880,00

$ 43.944.328,00 Aga $ 24.996.594,00 Indura

Ecuador C2410.21 204.000,00 $ 235.416.509,65 Ipac Petroecuador 581.962,71 $ 14,846,322,846

Estados UnidosChilePeruJapon

Ecuador C2410.17 72.000,00 $ 83.450.474,00 Dipac C2394.01 Holcim $498.002.914 Ecuador $ 43.944.328,00 Aga B0610.00 Repsol YPF $ 209,708,363

$ 24.996.594,00

Indura

F4390.11 Santos CMI $ 42,583,780

EcuadorRepublica

DominicanaGuatemala

Peru

Ecuador C2410.21 204.000,00 $ 235.416.509,65 Ipac C2394.01 Holcim $498.002.914 Ecuador

Ecuador C2410.17 72.000,00 $ 83.450.474,00 Dipac $ 43.944.328,00 Aga $ 24.996.594,00 Indura C2394.01 Cementos Chimborazo $ 47,350,211 Ecuador

2271,94 $ 2.886.440,00 Venezuela550,91 $ 747.650,00 Peru439,26 $ 459.690,00 Puerto Rico

279,36 $ 365.210,00Trinidad y

Tobago336,76 $ 357.110,00 Panama

151,15 $ 175.590,00Colombia

125,2 $ 153.520,00 Estados Unidos120,41 $ 138.430,00 Mexico67,39 $ 73.040,00 Haiti

20,14 $ 51.620,00Costa Rica

48,28 $ 49.500,00 Barbados22,5 $ 43.140,00 Jamaica

24,02 $ 25.690,00Antillas

Holandesas

ABASTECIMIENTOMateria Prima

$ 54,414,086 Ecuador

Fabricación de productos deacero laminados planos en

caliente y frío, ángulos,perfiles y secciones

laminadas, acero en lingotesy secciones sólidas de acero

por trefilado, molido odoblado en frío

CorteArmado

SoldaduraLimpieza Superficial

PinturaMantenimiento

Industrial

6000

EstructurasEdificiosGalponesPuentes

Equipos para la IndustriaMantenimiento Industrial

IntacoC2391.03C2011.11

MOLEMOTOR $ 17.437.291,00 Guayas 240 C2410.21

7214200000

Con muescas, cordones,surcos o relieves,

producidos en el laminadoo sometidas

91,8138 78977,6Colombia

Gas O2 Ecuador C2011.11

PlanchasPlanchones

Tubos PlatinasPerfilesCanales

SEDEMI $ 27.763.450,00 Pichincha C2410.21

Fabricación de productos deacero laminados planos en

caliente y frío, ángulos,perfiles y secciones

laminadas, acero en lingotesy secciones sólidas de acero

por trefilado, molido odoblado en frío

Corte, armado, rolado,soldadura, Limpiezasuperficial, pintura,

galvanizado

12.000,00

TorresPlantas Industriales

PuentesGalpones

Bandejas portacables

Varillas corrugadasPaneles Metalicos

PerfilesPaneles Metàlicos

TuberìasPlacas Colaborante

InvernaderosPuentes Metàlicos

Acelormittal point lisaslimited

Trinidad y Tobago

China 52402,26 33746,67 Benxi beiying iron andsteel group imp. And

Brasil 644,00 428,01 De Acero S.A. de DV

Ideal AlambrecAlambre de hierro o acero

sin alear o cincadoTrefilaciònRecocido

672

Fabricación de cables demetal con o sin aislamientoque no se pueden utilizar

como conductores deelectricidad, trenzas de

metal, alambre y artículossimilares de hierro, acero,

aluminio o cobre.

C2599.12 7217200000

PlanchasPlanchones

Tubos PlatinasPerfilesCanales

Pichincha$ 134.285.710,66

C2011.11

NOVACERO Cotopaxi

Chatarra

7204100000

$ 252.169.238,86

IDEALALAMBREC

PRODUCCIONProduccion

C2410.22




Fundiciòn de ChatarraHorno Elèctrico,

galvanizado, Corte debobinas

Fabricaciòn de CanalesC, G, tubos y flejes

Distribuciòn

300.000,00

Ventas

7326909000Las demás manufacturas


879,58 $ 3.639.480,00

608,40 366,26 Metal one corporation(korea) ltd

Japon

Gas O2 Ecuador

Los demàs(Alambres)

7213990000

285,44 201,13

Gas O2 Ecuador

1199

ENTREGA


ESPAE 156 ESPOL

Anexo: 6 Acta de Constitución del Proyecto / Project Charter

Fuente: Project Management Institute, PMI.

Elaborado: Autores

Fecha :

Nombre del Proyecto :

Justificación del proyecto:

Criterios de Éxito

Requisitos de Alto Nivel

Riesgos de alto nivel

$ 134.133,00

$ 153.832,50

$ 53.854,00

$ 90.187,33

$ 197.158,63

$ 629.165,46

Dr.William LoyolaGerente del Programa

Entregables

1.- Mapa de la Cadena de Suministro del Sector

2.- Diseño Metodológico para generar Información.

3.- Capacitación en diseño Metodológico

Total (USD) =

Resumen del Presupuesto

Director del Proyecto yNivel de Autoridad :

Director de Proyecto :

Aprueba : Presupuesto,Plan de comunicaciones.

Responsable : Agenda, Logistica y dirección del proyecto.

Ing.José López Espinoza

Que el sector metalmecánico priorizado deje de serlo, lo imposibilitaria que se pueda determinarconvenidos para la transferencia de información.

Mapa de la Cadena de Suministro del Sector

Diseño Metodológico

Capacitación en diseño Metodológico

Plan de Convenio Interinstitucionales

Implementar un Sitio Web (Repositorio)

5.- Generar empleo de calidad

6.- Reducir las brechas de productividad territorial,sectorial y por tamaño de empresas.

Acta de Constitución del Proyecto

4.- Plan de Convenio Interinstitucionales para el intercambio de Información.

25-Noviembre del 2014

Plan para la estructuración y difusión de la Informacion de la Cadena de Simunistro del SectorMetalmecánico.

El sector metalmecánico es parte de los 14 sectores priorizados por el Gobierno del Ecuador,impulsando el cambio de matriz productiva, dado que es un sector integrador con otros areas

productivas, se necesita identificar los principales actores ( proveedor - productor - vendedor)cuantitativa y cualitativamente, lo cual permitira caracterizar y actualziar periodicmante la cadena de

suministro.

1.- Contribuir a Incrementar la producción intensiva en innovación y conocimiento.

Actualmente no esta definida la cadena de abastecimiento del sector, lo cual dificulta la identificaciónde oportunidades de crecimiento, innovación y emprendimiento.

Estandarizar la fuentes de información (Data) de las diferentes entidades que la generan, lo cualpermitiria caracterizar al 95% el sector.

7.- Impulsar la Innovación y el emprendimiento en el sector.

Objetivos Estrategicos

5.- Implementar un Sitio Web (Repositorio) para recopilar y públicar la información.

2.- Contribuir al Incremento del valor en la producción e incorporar el componente ecuatoriano.

3.- Contribuir al Incremento la productividad y la calidad.

4.- Sustituir estrategicamente las importaciones


ESPAE 157 ESPOL

Anexo: 7 Estructura de Desglose de Trabajo EDT/WBS

Elaborado: Autores


ESPAE 158 ESPOL

Anexo: 8 Cronograma del ProyectoCronograma 1-3


ESPAE 159 ESPOL

Cronograma 2-3


ESPAE 160 ESPOL

Cronograma 3-3


ESPAE 161 ESPOL

Anexo: 9 PresupuestoPresupuesto 1-3

DESCRIPCIÓN COSTO

ESTRUCTURACIÓN Y DIFUSIÓN DE LA INFORMACIÓN DE LACADENA DE SUMINISTRO DEL SECTOR METALMECÁNICO. $ 629.165,46

1.0 MAPA DE LA CADENA DE SUMINISTRO DEL SECTOR $ 134.133,001.1 INTRODUCCION $ 6.722,00

Investigación de informes previos $ 4.244,00

Redactar datos iniciales $ 2.478,00

1.2 ANALISIS SECTORIAL $ 127.411,00Dimensionamiento y Características $ 2.512,00

Principales Empresas del Sector $ 2.062,50

Ubicación geográfica del sector $ 2.238,00

Encadenamiento sectorial $ 2.121,00

Importaciones del Sector $ 2.004,00

Producción Nacional $ 2.345,00

Exportaciones del Sector $ 2.004,00

Principales Mercados Exportadores $ 2.151,00

Recurso Humano del Sector $ 2.597,50

Entrevista con Expertos $ 1.828,50

Resumen de Análisis Sectorial $ 2.189,50

Mapa $ 103.358,00

2.0 DISEÑO METODOLOGICO PARA GENERAR INFORMACIÓN $ 153.832,50

2.1 ANÁLISIS Y PROCESAMIENTO DE LA DATA EXISTENTE $ 53.057,00Análisis de la información existente $ 28.692,00

Análisis de las Instituciones generadoras de información $ 24.365,002.2 COORDINACIÓN DE ENTREGABLES (MESAS DE

TRABAJOS) $ 95.803,00

Determinación de personal de Mesas de Trabajo $ 11.880,00

Determinación de unidad de medida $ 692,00

Determinación de la periodicidad $ 692,00

Determinación del medio de verificación $ 692,00

Acuerdos Interinstitucionales para flujo de Información $ 1.730,00

Coordinación de Institución que Genera Información $ 692,00

Determinación de formatos $ 692,00

Mapa de la Cadena $ 78.733,00

2.3 ESTRUCTURACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO $ 4.972,50

Metodología $ 4.972,50


ESPAE 162 ESPOL

Presupuesto 2-3

DESCRIPCIÓN COSTO3.0 CAPACITACIÓN EN DISEÑO METODOLÓGICO $ 53.854,003.1 DISEÑO DE LA CAPACITACIÓN $ 6.294,00

Establecer los propósitos del proyecto $ 486,00

Definir los objetivos del curriculum $ 810,00

Formular los objetivos curriculares $ 648,00

Seleccionar las necesidades que se atenderán $ 810,00

Caracterización del alumno $ 1.744,00

Elaboración del perfil del egresado $ 486,00

Elaboración del plan de estudios $ 810,00

Diseño del sistema de evaluación $ 500,00

Aprobar el Plan de capacitación $ 0,00

3.2 CONTRATACIÓN DE PROCESOS $ 30.899,00Generar documento TDR $ 2.430,00

Cargar al portal $ 324,00

Recibir propuestas $ 1.944,00

Analizar propuestas $ 2.180,00

Adjudicar contrato $ 396,00

Capacitación de personal $ 23.625,00

3.3 MONITOREO Y CONTROL $ 16.661,00Plan de comunicación $ 4.580,50

Plan de transferencia tecnológica $ 12.080,50

Fin de capacitación $ 0,004.0 PLAN DE CONVENIOS PARA INTERCAMBIO DEINFORMACION $ 90.187,33

4.1 FASE 1 $ 11.842,00Identificar a los participantes $ 460,00

Elaborar propuesta $ 1.800,00

Enviar propuesta $ 92,00

Negociación $ 4.040,00

Recibir observaciones $ 654,00

Ratificar o modificar observaciones $ 436,00

Designar responsables $ 1.090,00

Redactar documento definitivo $ 3.270,00

Fin fase 1 $ 0,00

4.2 FASE 2 $ 40.061,00Organizar acto de firma de convenios $ 1.930,00

Firma de convenio $ 7.786,00

Difundir documento $ 30.345,00

4.3 FASE 3 $ 2.000,00Plan de ejecución $ 1.250,00

Plan de seguimiento $ 750,00

Fin de plan de convenios $ 0,00


ESPAE 163 ESPOL

Presupuesto 3-3

DESCRIPCIÓN COSTO4.4 PLAN DE PROYECTO $ 36.284,33

Gestión de la Integración $ 3.876,50

Gestión del Alcance $ 2.756,50

Gestión del tiempo $ 2.915,00

Gestión de los Costos $ 4.171,00

Gestión de la Calidad $ 2.990,50

Gestión de los Recursos Humanos $ 4.911,00

Gestión de la Comunicación $ 3.749,39

Gestión de Riesgos $ 3.418,50

Gestión de las Adquisiciones $ 3.760,94

Gestión de Interesados $ 3.735,00

Fin de Plan de Proyecto $ 0,00

5.0 IMPLEMENTAR UN SITIO WEB PARA RECOPILAR YPUBLICAR LA INFORMACION $ 197.158,63

Evaluar propuestas de los sistemas del sector $ 1.665,00

Redactar Términos de Referencia $ 7.550,00

Cargar al Portal $ 7.550,00

Recibir propuestas $ 2.348,63

Adjudicar contratación $ 2.905,00

Contrato Sitio web $ 162.000,00

Seguimiento a la ejecución $ 13.140,00

Fin de publicación Web $ 0,00

Fuente y Elaboración: Autores

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